实验5 WBS工作分解结构图

实验5 WBS工作分解结构图
实验目标
1.理解WBS工作分解结构的概念
2.能绘制WBS结构图和责任矩阵
实验内容
1.认真阅读以下软考真题，并根据实际情况回答以下问题.（按个人提交，文档以个人姓名命名)某信息系统项目较为复杂，老刘是项目经理，为了更好的制定项目计划，老刘需要对项目开发及实施过程可能涉及到的工作进行分解，他的助手小吴对开发过程比较熟悉，认为可以化为5大块，分别是：确定需求、设计、研发、测试、安装，每部分包含的活动如下表所示：
老刘认为，制订WBS是项目范围管理中的重要过程,一个详细的WBS对项目管理很有好处,但是助手的WBS并不完整。

问题：
1.谈谈你对WBS的理解，创建WBS有哪些作用?老刘的助手漏掉了哪些工作呢？
2请补充本项目树形结构的WBS，并用三位数字给每项工作编码。

3创建WBS中应该把握什么原则？
2.请各位同学以各个小组的选题为背景，将上节课的工作分解结构表格，完成一份WBS分解结构图和责任矩阵图，要求对工作包编码。

说明：
1.按小组提交，文档以项目名称命名
2.WBS分解结构图可以在WPS或office中插入“组织机构图”绘制，参考上图。

3.责任矩阵图参考如下
3。

请将前两次欠交的作业补上。

WBS（工作分解结构）WBS：工作分解结构（Work Breakdown Structure）创建WBS：创建WBS是把项目可交付成果和项目工作分解成较小的，更易于管理的组成部分的过程。

例图：目录：1工作分解结构▪定义▪主要用途▪创建方法▪表示方式▪分解方式▪项目组内创建过程▪检验标准▪使用▪实践经验▪作用2种类1、工作分解结构定义WBS（工作分解结构）是Work Breakdown Structure的英文缩写，是项目管理重要的专业术语之一。

WBS的基本定义：以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义。

无论在项目管理实践中，还是在PMP，IPMP考试中，工作分解结构（WBS）都是最重要的内容之一。

WBS总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。

WBS同时也是控制项目变更的重要基础。

项目范围是由WBS定义的，所以WBS也是一个项目的综合工具。

WBS是由3个关键元素构成的名词：工作（work)--可以产生有形结果的工作任务；分解（breakdown)--是一种逐步细分和分类的层级结构；结构（structure)--按照一定的模式组织各部分。

根据这些概念，WBS有相应的构成因子与其对应：⑴结构化编码编码是最显著和最关键的WBS构成因子，首先编码用于将WBS彻底的结构化。

通过编码体系，我们可以很容易识别WBS元素的层级关系、分组类别和特性。

并且由于近代计算机技术的发展，编码实际上使WBS信息与组织结构信息、成本数据、进度数据、合同信息、产品数据、报告信息等紧密地联系起来。

⑵工作包工作包（work package）是WBS的最底层元素，一般的工作包是最小的“可交付成果”，这些可交付成果很容易识别出完成它的活动、成本和组织以及资源信息。

例如：管道安装工作包可能含有管道支架制作和安装、管道连接与安装、严密性检验等几项活动；包含运输/焊接/管道制作人工费用、管道/金属附件材料费等成本；过程中产生的报告/检验结果等等文档；以及被分配的工班组等责任包干信息等等。

WBS工作分解结构Document serial number [NL89WT-NY98YT-NC8CB-NNUUT-NUT108]WBS工作分解结构前言本文目的是为了满足对WBS概念及应用的全面、系统和实用性阐述的长期需要。

旨在帮助项目经理和项目规划者改善项目结构，有效的启动项目，并在项目的全过程中都把WBS作为规划、控制和沟通的关键工具使用。

本书体现了多年来WBS、新项LI的范圉界定和计划的发展经历，介绍了已经被大家普遍认可的WBS及其在应用中的一些概念，其中许多更详尽的概念是我提出的。

此外还提供了许多例子。

在项目管理中，WBS不是一个新概念，但是它经常被误解，没有得到正确使用，达不到其最大的有效性。

像做任何计划一样，WBS的使用也需要训练与思考。

开始做一项工作，看上去通常比做一个工作计划要简单些。

本书共分为六章：第一章，WBS的概念，定义了主题，简单介绍了WBS概念的历史，定义了一些术语，并明确了在项U管理过程中WBS概念的作用。

第二章，WBS逻辑基础，讨论了在有效的WBS开发中应考虑的各个方面的问题。

第三章，生命期计划：项目群和阶段，提出每一个生命期阶段都是一个单独的、有自己的WBS的项|_1。

第四章，项目运营中的WBS,阐述了PMBOK吻九大领域中的每一部分与WBS 的关系及其应用。

第五章，WBS的例子与描述。

包括对儿个不同类型项目的WBS例子的描述，以及第二章中的WBS基本原理的普遍应用的方法。

第六章，WBS原理、步骤和审查表。

包括对WBS原理以及推荐给项目经理用来开发项目的WBS的一系列特定的、注重实效的步骤的总结。

PMBOK'是美国项|_1管理协会的商标，该商标在美国和其他一些国家注册。

目录刖H第1章WBS概论 (1)项H问题和解决方案 (1)WBS概念的背景.................................................. ・・9早期关国政府的活动......................................... .9PMI 和PMBOK (13)项目管理过程中的WBS ........................................................................…・16第2章WBS逻辑基础 (19)白分之百规则 (19)一个WBS的解剖................................................ ..22产品项目分解 (23)服务项目分解 (24)结果项目分満向关瞬1対解 (26)活动定义 (39)输入与输出一一资源与可交付成果................................ (42)输入与输出元素......................................... (42)可交付成果与中间输出................................... (44)WBS编号......................................................... (46)其他的结构概念 (48)其他的分类 (51)第3章生命期计划：项LI群和阶段 (55)生命期阶段 (55)生命期WBS概念.................................................... .58国防项U WBS和生命期 (62)项目中的阶段 (63)第4章项LI运营中的WBS (67)67范围管理 (67)项目章项LI集成管理 (79)项目计划.................................................. ..79配豊管理.................................................. .80第5章WBS的例子与描述 (83)例1：实施一种新的企业级别管理理念的WBS (83)例2：写书项目的WBS (85)例3：晚宴项口的WBS (88)例4：博物馆展览项目（项目定义阶段）的WBS (89)第6章WBS原理、步骤和审查表 (93)WBS原理............................................................. ..93顶67本章提供了有关WBS的概念、背景以及WBS在项U管理过程中的地位的一些信息。

工作分解结构（Work Breakdown Structure，简称WBS）跟因数分解是一个原理，就是把一个项目，按一定的原则分解，项目分解成任务，任务再分解成一项项工作，再把一项项工作分配到每个人的日常活动中，直到分解不下去为止。

即：项目→任务→工作→日常活动 工作分解结构(WBS,Work Breakdown Structure)，以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围，每下降一层代表对项目工作的更详细定义。

WBS总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。

WBS同时也是控制项目变更的重要基础。

项目范围是由WBS定义的，所以WBS也是一个项目的综合工具。

工作分解结构[编辑]WBS的主要用途 WBS具有4个主要用途：∙WBS是一个描述思路的规划和设计工具。

它帮助项目经理和项目团队确定和有效地管理项目的工作。

∙WBS是一个清晰地表示各项目工作之间的相互联系的结构设计工具。

∙WBS是一个展现项目全貌，详细说明为完成项目所必须完成的各项工作的计划工具。

∙WBS定义了里程碑事件，可以向高级管理层和客户报告项目完成情况，作为项目状况的报告工具。

WBS是面向项目可交付成果的成组的项目元素，这些元素定义和组织该项目的总的工作范围，未在WBS中包括的工作就不属于该项目的范围。

WBS每下降一层就代表对项目工作更加详细的定义和描述。

项目可交付成果之所以应在项目范围定义过程中进一步被分解为WBS，是因为较好的工作分解可以：∙防止遗漏项目的可交付成果。

∙帮助项目经理关注项目目标和澄清职责。

∙建立可视化的项目可交付成果，以便估算工作量和分配工作。

∙帮助改进时间、成本和资源估计的准确度。

∙帮助项目团队的建立和获得项目人员的承诺。

∙为绩效测量和项目控制定义一个基准。

∙辅助沟通清晰的工作责任。

∙为其他项目计划的制定建立框架。

∙帮助分析项目的最初风险。

WBS工作分解结构前言本文目的是为了满足对WBS概念及应用的全面、系统和实用性阐述的长期需要。

旨在帮助项目经理和项目规划者改善项目结构,有效的启动项目，并在项目的全过程中都把WBS作为规划、控制和沟通的关键工具使用。

本书体现了多年来WBS、新项目的范围界定和计划的发展经历，介绍了已经被大家普遍认可的WBS及其在应用中的一些概念,其中许多更详尽的概念是我提出的。

此外还提供了许多例子.在项目管理中,WBS不是一个新概念，但是它经常被误解，没有得到正确使用,达不到其最大的有效性.像做任何计划一样,WBS的使用也需要训练与思考。

开始做一项工作,看上去通常比做一个工作计划要简单些.本书共分为六章：●第一章，WBS的概念，定义了主题，简单介绍了WBS概念的历史,定义了一些术语，并明确了在项目管理过程中WBS概念的作用.●第二章，WBS逻辑基础，讨论了在有效的WBS开发中应考虑的各个方面的问题.●第三章，生命期计划：项目群和阶段，提出每一个生命期阶段都是一个单独的、有自己的WBS的项目。

●第四章，项目运营中的WBS，阐述了PMBOK®①九大领域中的每一部分与WBS的关系及其应用。

●第五章，WBS的例子与描述。

包括对几个不同类型项目的WBS例子的描述，以及第二章中的WBS基本原理的普遍应用的方法.●第六章，WBS原理、步骤和审查表。

包括对WBS原理以及推荐给项目经理用来开发项目的WBS的一系列特定的、注重实效的步骤的总结。

●PMBOK®是美国项目管理协会的商标,该商标在美国和其他一些国家注册。

第章WBS概论本章提供了有关WBS的概念、背景以及WBS在项目管理过程中的地位的一些信息.项目问题和解决方案开始一个新的项目就像是要开始写一本书，你已经有了想要写些什么的思路,但还不确定怎样开始。

就像许多项目计划者和经理们一样,许多作者发现写大纲通常是一种开始写作的最有效的方法。

大纲既是一种组织材料的方法也是一个写作计划。

时间管理WBS分解图1. 引言时间管理是每个人都面临的挑战之一。

无论是在职场还是个人生活中，有效管理时间可以帮助我们提高工作效率，达到更好的生活质量。

WBS（Work Breakdown Structure）分解图是一种将项目或任务分解为更小的可管理的部分的工具。

在时间管理中，使用WBS分解图可以帮助我们更好地规划和安排时间。

2. 时间管理WBS分解图概述时间管理WBS分解图是一种将时间管理任务和活动分解为更小、可管理的部分的方法。

它可以帮助我们更好地组织和规划时间，明确每个任务的优先级和时效性。

下面是一个示例时间管理WBS分解图：- 时间管理- 收集时间管理工具- 研究市场上的时间管理工具- 选择合适的时间管理工具- 学习使用时间管理工具- 制定时间管理计划- 分析个人时间使用情况- 设定个人时间管理目标- 制定时间管理策略- 时间记录和分析- 记录时间使用情况- 分析时间使用数据- 找出时间浪费的原因- 设置优先级和目标- 确定重要的任务和目标- 设定任务优先级- 制定实现目标的具体步骤- 制定日程安排- 为每个任务分配时间- 安排时间块- 设定提醒和警报- 时间管理工具和技术- 使用日历和提醒工具- 使用任务管理软件- 使用时间跟踪应用程序- 建立良好的时间管理习惯- 设定明确的目标和期限- 避免拖延- 坚持时间管理计划3. 时间管理WBS分解图详解3.1 收集时间管理工具•研究市场上的时间管理工具：了解不同的时间管理工具，比较它们的优缺点和适用场景。

•选择合适的时间管理工具：根据自己的需求和习惯，选择适合自己的时间管理工具。

•学习使用时间管理工具：熟悉所选时间管理工具的操作方法和功能，以提高使用效果。

3.2 制定时间管理计划•分析个人时间使用情况：了解自己目前的时间分配情况，找出存在的问题和改进的空间。

•设定个人时间管理目标：根据分析结果，设定具体可行的时间管理目标，如提高工作效率、合理分配工作与休息时间等。