行政中心考核表 (4)

公司考核表格-行政中心考核表
考核项目一：工作态度与专业素养
在工作中是否积极主动，对待工作是否认真负责，处理问题的专业水平等方面进行评价。

考核项目二：工作效率与执行力
对工作任务的完成速度、质量、执行力及规范性进行评估，包括工作计划的执行情况等。

考核项目三：团队合作与沟通能力
在团队协作中的主动性、配合度，以及与同事、其他部门的沟通是否及时、清晰有效等进行评定。

考核项目四：创新能力与问题解决
工作中是否能提出新思路、新方法，解决问题的能力以及应对挑战时的创新表现等进行评估。

考核项目五：工作成果与绩效
根据工作业绩结果，工作完成情况，实现目标与任务完成情况等综合评价个人工作绩效水平。

考核项目六：综合素质评价
从综合素质、职业操守等方面对员工进行评价，包括员工的职业发展潜力和综合素质等。

根据以上六个考核项目，对行政中心员工的综合表现进行全面评估。

根据评价结果，公司将给予相应的奖励或提出改进建议，以帮助员工提升自身能力，推动公司整体发展。

行政部绩效考核表行政部经理绩效考核表项目考核指标分值评分依据自评分考评分行政后勤251.文件、档案管理：是否严格按照公司管理体系相关规定进行管理、存档、发文。

2.卫生、公共设施维护及时率：考核期内公共设施维护及时率在95%以上。

1510人力资源管理1.计划完成率：依据人员需求满足的及时性考评。

2.招聘计划完成率：考核期内招聘计划完成率达95%。

15接待1.接待完成情况：考核期内接待完成率达95%。

2.接待满意率：考核期内接待对象反映的满意率达90%。

10后勤管理1.部门内部关系和谐配合默契，受到下属一致肯定：10-9分2.部门内部关系和谐，遵守公司制度情况良好，基本得到下属肯定：8-7分3.多数情况下能控制和管理下属，有威慑力，但认同度稍差：6-5分4.内部关系偶有变化，有下属不服从管理违反原则性制度的现象：4-3分5.内部关系时有起伏，违反制度现象较多：2-0分10小车司机管理主管领导依据每周工作表现进行评价。

5部门协作满意度1.发生其他部门投诉但通过协调沟通仍能解决：4分2.发生其他部门投诉，通过协调沟通问题解决率达50%以上：3分3.经常发生其他部门投诉，不主动协调沟通：2-0分40内部管理1.能就公司、本岗位及上下级的工作流程积极提出合理意见或建议并对实际工作工作改善意见或建议产生良性影响：5分2.能就上述范围提出积极建议或意见，其中能对工作产生一定改善作用：4-3分3.能对上述范围有建议或意见但缺乏主动提出的态度：2-1分4.本考核阶段内从未对上述范围提出任何建议或意见：0分5考勤表现1.无缺勤（请假、迟到或早退）能根据工作情况有效加班：5分2.缺勤次数在2次以下，能根据工作情况有效加班：4分3.缺勤在2次以内，无加班：3分4.缺勤3次以内，根据情况有效加班：2分5.缺勤3次以内，无加班：1分10关键能力1.能对部门内部各人员工作进行计划安排，计划达成率为85%以上：5分2.能制定计划，有一定偏差，但不影响总体计划，达成率为75%以上：4分3.制定的计划不能为总体目标的实现带来正面影响，达成率在60%以下：3-0分10经过修改后的文章：行政部经理绩效考核表项目考核指标分值评分依据行政后勤251.文件、档案管理：严格按照公司管理体系相关规定进行管理、存档、发文。

行政服务中心窗口人员年度考核表□优秀（经常在工作中表现出积极主动的态度，对待工作认真负责，热情周到）□良好（大部分情况下表现出热情，但偶尔存在不够积极主动的情况）□一般（对待工作态度不够积极，偶尔存在不负责任的情况）□不及格（经常表现出工作不热情，态度不认真负责）2. 服务态度：□优秀（经常在工作中表现出亲切、热情、周到、礼貌的服务态度，能够耐心、细致地解答群众问题）□良好（大部分情况下表现出亲切、热情的服务态度，但偶尔存在不够周到、耐心的情况）□一般（对待群众的服务态度较为冷淡，偶尔存在不够礼貌的情况）□不及格（经常表现出服务态度不好，甚至存在对待群众不友善的情况）二、工作能力1. 业务水平：□优秀（熟练掌握所负责的业务流程，经常能够较为顺利地处理各种问题）□良好（大部分情况下能够较为熟练地处理各种问题，但偶尔存在不够熟练的情况）□一般（对于某些业务流程存在一定的陌生感，需要不断学习和提高）□不及格（对于所负责的业务流程掌握不足，经常存在无法处理各种问题的情况）2. 解决问题能力：□优秀（能够独立思考，及时发现问题并且给出解决方案，处理问题的能力较强）□良好（大部分情况下能够及时发现问题并且给出解决方案，但偶尔需要他人指导或协助）□一般（对于某些问题存在解决困难，需要不断学习和提高）□不及格（对于问题处理能力不强，无法及时发现和解决问题）三、工作效率1. 工作速度：□优秀（处理问题速度较快，能够高效率地完成各项任务）□良好（大部分情况下能够较为迅速地处理问题，但偶尔需要加快工作速度）□一般（工作速度较慢，需要加快工作效率）□不及格（处理问题速度很慢，严重影响工作效率）2. 工作质量：□优秀（工作质量较高，基本没有错误和遗漏）□良好（大部分情况下工作质量不错，偶尔出现错误）□一般（工作质量存在问题，需要加强自查和自我纠错能力）□不及格（工作质量严重不达标，经常出现错误和遗漏）四、创新思维1. 创新能力：□优秀（能够在工作中充分发挥自己的想象力和创造力，提出有价值的新点子和新思路）□良好（大部分情况下能够提出一些新的想法和方案，但偶尔需要他人指导和沟通）□一般（创新能力不够突出，需要不断学习和提高）□不及格（几乎没有创新能力，缺乏想象力和创造力）2. 内外协调能力：□优秀（能够很好地与内外部门协调配合，充分发挥团队协作的优势）□良好（大部分情况下能够与内外部门协调配合，但偶尔存在沟通不畅的情况）□一般（内外部门协调能力有待提高，需要多加沟通和协作）□不及格（无法与内外部门协调配合，缺乏团队协作精神）五、综合评价1. 先进个人：□是（工作成绩优秀，表现突出，为单位树立了典型）□否（工作成绩一般，表现不突出，没有达到先进个人的水平） 2. 优秀个人：□是（各项工作表现优秀，无明显缺点）□否（存在一些不足之处，需要加强改进）3. 发展潜力：□较大（有较强的学习能力和进取心，具备良好的发展潜力）□一般（工作表现一般，需要加强学习和提高能力）□较小（工作表现不佳，发展潜力较小）总评：___________________________________________________________ _考核人：______________ 考核日期：______________。

行政中心绩效考核表(13个doc 文件)20重要任务考评表(考评人：直接上级)（最高分90分，普通分45分，最低分0分）（注：如果考核的重要任务多于1个，则先分别考核，然后根据任务的重要程度加权平均）（1）、非常大（50）A、提前完成（最高分）B、按时完成(100%）C、完成80%--100%(90%)D、完成60%--80%(75%)E、完成40%--60%(50%)F、完成20%--40%(35%)G、完成5%--20%(20%) H、完成5%以下（0%）（2）、较大(40)A、提前完成（50分）B、按时完成(100%)C、完成80%--100%(90%)D、完成60%--80%(75%)E、完成40%--60%(50%)F、完成20%--40%(35%)G、完成5%--20%(20%) H、完成5%以下（0%）（3）、一般(30)A、提前完成（40分）B、按时完成(100%)C、完成80%--100%(90%)D、完成60%--80%(75%)E、完成40%--60%(50%)F、完成20%--40%(35%)G、完成5%--20%(20%) H、完成5%以下（0%）（4）、较小(20)A、提前完成（30分）B、按时完成(100%)C、完成80%--100%(90%)D、完成60%--80%(75%)E、完成40%--60%(50%)F、完成20%--40%(35%)G、完成5%--20%(20%) H、完成5%以下（0%）（5）、非常小(10)A、提前完成（20分）B、按时完成(100%)C、完成80%--100%(90%)D、完成60%--80%(75%)E、完成40%--60%(50%)F、完成20%--40%(35%)G、完成5%--20%(20%)H、完成5%以下（0%）。