行政中心绩效考核表

公司考核表格-行政中心考核表
考核项目一：工作态度与专业素养
在工作中是否积极主动，对待工作是否认真负责，处理问题的专业水平等方面进行评价。

考核项目二：工作效率与执行力
对工作任务的完成速度、质量、执行力及规范性进行评估，包括工作计划的执行情况等。

考核项目三：团队合作与沟通能力
在团队协作中的主动性、配合度，以及与同事、其他部门的沟通是否及时、清晰有效等进行评定。

考核项目四：创新能力与问题解决
工作中是否能提出新思路、新方法，解决问题的能力以及应对挑战时的创新表现等进行评估。

考核项目五：工作成果与绩效
根据工作业绩结果，工作完成情况，实现目标与任务完成情况等综合评价个人工作绩效水平。

考核项目六：综合素质评价
从综合素质、职业操守等方面对员工进行评价，包括员工的职业发展潜力和综合素质等。

根据以上六个考核项目，对行政中心员工的综合表现进行全面评估。

根据评价结果，公司将给予相应的奖励或提出改进建议，以帮助员工提升自身能力，推动公司整体发展。

各类行政办公人员绩效考核量表1．1 总经办各岗位绩效考核量表1．总经办主任绩效考核量表被考核人部门考评周期季度/年度考核人职位考核日期考核项目考核指标评分标准权重考核得分财务费用预算达成率1．达到____%以上，得满分2．每低于目标值____%，减____分10%内部运营工作计划完成率1．达到____%以上，得满分2．每低于目标值____%，减____分15% 会议召开及时率1．达到____%以上，得满分2．每低于目标值____%，减____分15% 办公设备完好率1．达到____%以上，得满分2．每低于目标值____%，减____分10% 文件归档及时率1．达到____%以上，得满分2．每低于目标值____%，减____分10% 因组织领导不力导致目标无法执行的次数1．无组织领导不力的情况发生，得满分2．每发生一次，减____分10%客户来宾投诉次数1．无来宾投诉情况发生，得满分2．每发生一次，减____分10% 领导满意度1．满意度评分达到____分以上，得满分2．每低于目标值____分，减____分5% 外部相关单位满意度1．满意度评分达到____分以上，得满分2．每低于目标值____分，减____分5%学习与发展培训计划达成率1．达到____%以上，得满分2．每低于目标值____%，减____分10%考核得分总计评分标准90分（含）以上—优秀80～89分—良好70～79分—尚可60～69分—需改进60分以下—不称职计算公式考核得分=自评得分×15%+上级评分×75%+下级评分×10%被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：2．总经理秘书绩效考核量表被考核人部门考评周期月/季/年度考核人职位考核日期考核项目考核指标评分标准权重考核得分文件录入打印文件录入打印延迟次数1．文件录入打印无延迟，得满分2．每发生一次延迟，减分15% 文件录入打印差错率1．控制在%以内，得满分2．每提高%，减分15%文件管理文件处理及时率1．达到%以上，得满分2．每低于目标值%，减分15% 拟订文件质量1．无内容和格式差错，得满分2．每有一处内容差错，减____分；每有一处格式错误，减____分15%会议管理会议延迟次数1．组织的会议无延迟情况，得满分2．每发生1次延迟，减分10% 会议记录完整率1．达到%以上，得满分2．每低于目标值%，减分10%总经理旅程安排总经理旅程安排差错次数1．旅程安排合理、准确，得满分2．每发生一次差错，减分10%主管领导满意度评分1．达到分以上，得满分2．每低于目标值分，减分10%考核得分总计评分标准90分（含）以上—优秀80～89分—良好70～79分—尚可60～69分—需改进60分以下—不称职计算公式考核得分=自评得分×10%+上级评分×90%被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：3．总经理助理绩效考核量表被考核人部门考评周期月/季/年度考核人职位考核日期考核项目考核指标评分标准权重考核得分规划、计划制定总经理满意度评分1．达到分以上，得满分2．每低于目标值分，减分20%日常事务处理因协调不力导致总经理重要工作延误的次数1．无协调不力的情况发生，得满分2．每发生一次，减分15% 职能部门满意度评分的算数平均分1．达到分以上，得满分2．每低于目标值分，减分10%会议管理召开总经理委托会议的次数1．会议全部按时召开，得满分2．每发生一次未召开，减分15% 会议召开及时率1．达到%以上，得满分2．每低于目标值%，减分15%公共关系维护与处理外联单位满意度评分1．达到分以上，得满分2．每低于目标值分，减分15%公关任务完成率1．达到%以上，得满分2．每低于目标值%，减分10%考核得分总计评分标准90分（含）以上—优秀80～89分—良好70～79分—尚可60～69分—需改进60分以下—不称职计算公式考核得分=自评得分×10%+上级评分×90%被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：1．2 行政部各岗位绩效考核量表1．行政部经理绩效考核量表被考核人部门考评周期季度/年度考核人职位考核日期考核项目考核指标评分标准权重考核得分财务类行政费用预算达成率1．达到%以上，得满分2．每低于目标值%，减分10%内部运营类行政工作计划完成率1．达到%以上，得满分2．每低于目标值%，减分10%行政办公设备完好率1．达到%以上，得满分2．每低于目标值%，减分10%办公用品发放及时率1．达到%以上，得满分2．每低于目标值%，减分10%被媒体正面报道次数1．达到次以上，得满分2．每低于目标值次，减分10%会议组织及时率1．达到%以上，得满分2．每低于目标值%，减分10%安全事故发生次数1．无安全事故发生，得满分2．每发生一次，减分10%客户类外部相关单位满意度1．达到分以上，得满分2．每低于目标值分，减分10%员工满意度评分1．达到分以上，得满分2．每低于目标值分，减分10%学习发展类培训计划完成率1．达到%以上，得满分2．每低于目标值%，减分5% 关键员工培养1．每人不少于小时，得满分2．每低于目标值小时，减分5%考核得分总计评分标准90分（含）以上—优秀80～89分—良好70～79分—尚可60～69分—需改进60分以下—不称职计算公式考核得分=自评得分×15%+上级评分×75%+下级评分×10%被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：2．行政主管绩效考核量表被考核人部门考评周期月/季/年度考核人职位考核日期考核项目考核指标评分标准权重考核得分行政文件管理行政文件起草及时率1．达到%以上，得满分2．每低于目标值%，减分10%有错误的文件数量1．无错误情况发生，得满分2．每出现一处错误，减分10%办公设备管理办公设备完好率1．达到%以上，得满分2．每低于目标值%，减分15%办公设备维修及时率1．达到%以上，得满分2．每低于目标值%，减分10%办公用品管理办公用品采购及时率1．达到%以上，得满分2．每低于目标值%，减分15% 办公用品发放及时率1．达到%以上，得满分2．每低于目标值%，减分10%办公用品发放差错次数1．无差错发生，得满分2．每出现一的次差错，减分10%会议管理与会者对会议组织的满意度评分1．不低于分，得满分2．每低于目标值分，减分10%行政费用管理行政费用预算达成率1．达到%以上，得满分2．每低于目标值%，减分10%考核得分总计评分标准90分（含）以上—优秀80～89分—良好70～79分—尚可60～69分—需改进60分以下—不称职计算公式考核得分=自评得分×15%+上级评分×70%+下级评分×5%+同级评分×10% 被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：3．行政专员绩效考核量表被考核人部门考评周期月/季/年度考核人职位考核日期考核项目考核指标评分标准权重考核得分文件管理公文起草及时率1．达到%以上，得满分2．每低于目标值%，减分15% 领导满意度评分1．达到分以上，得满分2．每低于目标值分，减分15% 文件发放及时率1．达到%以上，得满分2．每低于目标值%，减分10%办公设备和用品管理办公设备完好率1．达到%以上，得满分2．每低于目标值%，减分15% 办公用品发放错误次数1．无错误发生，得满分2．每发生一次错误，减分15%文书档案管理及时归档率1．达到%以上，得满分2．每低于目标值%，减分15%档案保管完整率1．达到%以上，得满分2．每低于目标值%，减分15%考核得分总计评分标准90分（含）以上—优秀80～89分—良好70～79分—尚可60～69分—需改进60分以下—不称职计算公式考核得分=自评得分×10%+上级评分×80%+同级评分×10%被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：1．3 前台接待各岗位绩效考核量表1．前台接待主管绩效考核量表被考核人部门考评周期月/季/年度考核人职位考核日期考核项目考核指标评分标准权重考核得分接待方案管理接待方案提交及时率1．达到%以上，得满分2．每低于目标值%，减分15% 接待方案一次性通过率1．达到%以上，得满分2．每低于目标值%，减分15%来访人员接待管理客人平均等待时间1．低于分钟，得满分2．每增加分钟，减分15% 接待差错发生次数1．无差错发生，得满分2．每出现一次差错，减分15% 接待服务满意度评分1．达到分以上，得满分2．每低于目标值%，减分10%接待信息传递接待信息传递及时率1．达到%以上，得满分2．每低于目标值%，减分10% 接待信息传递准确率1．达到%以上，得满分2．每低于目标值%，减分10%接待费用管理接待费用达成率1．达到%以上，得满分2．每低于目标值%，减分10% 考核得分总计评分标准90分（含）以上—优秀80～89分—良好70～79分—尚可60～69分—需改进60分以下—不称职计算公式考核得分=自评得分×15%+上级评分×70%+下级评分×5%+同级评分×10% 被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：2．前台接待专员绩效考核量表被考核人部门考评周期月/季/年度考核人职位考核日期考核项目考核指标评分标准权重考核得分客人接待接待服务满意度评分1．不低于分，得满分2．每低于目标值分，减分15% 客人投诉次数1．无被投诉情况发生，得满分2．每发生一次，减分20% 接待记录完整率1．达到%以上，得满分2．每低于目标值%，减分15% 接待记录准确率1．达到%以上，得满分2．每低于目标值%，减分10% 资料归档及时率1．达到%以上，得满分2．每低于目标值%，减分10％函件处理函件传递及时率1．达到%以上，得满分2．每低于目标值%，减分10% 函件传递差错率1．控制在%以内，得满分2．每高于目标值%，减分10%前台卫生清洁1．环境整洁，布置温馨，得满分2．每发现一处明显污垢，减分10％考核得分总计评分标准90分（含）以上—优秀80～89分—良好70～79分—尚可60～69分—需改进60分以下—不称职计算公式考核得分=自评得分×10%+上级评分×80%+同级评分×10%被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：1．4 办公事务各岗位绩效考核量表1．行政采购专员绩效考核量表被考核人部门考评周期月/季/年度考核人职位考核日期考核项目考核指标评分标准权重考核得分采购计划执行采购计划完成率1．达到%以上，得满分2．每低于目标值%，减分20%采购时间控制采购及时率1．达到%以上，得满分2．每低于目标值%，减分15% 订单处理时间1．缩短到小时以内，得满分2．每高于目标值小时，减分15%采购质量控制质量合格率1．达到%以上，得满分2．每低于目标值%，减分15% 因采购不合格而导致的退货次数1．控制在次以内，得满分2．每高于目标值次，减分15%采购价格控制采购价格合理性1．低于公司拟订的价格基数，得满分2．每低于标准价格%，加分10% 采购成本降低率1．达到%以上，得满分2．每低于目标值%，减分10%考核得分总计评分标准90分（含）以上—优秀80～89分—良好70～79分—尚可60～69分—需改进60分以下—不称职计算公式考核得分=自评得分×10%+上级评分×80%+同级评分×10%被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：2．文书档案管理员绩效考核量表被考核人部门考评周期月/季/年度考核人职位考核日期考核项目考核指标评分标准权重考核得分文件管理文件处理及时率1．达到%以上，得满分2．每低于目标值%，减分15% 文件处理差错次数1．无差错出现，得满分2．每出现一次差错，减分15%档案管理档案借阅差错次数1．无差错出现，得满分2．每出现一次差错，减分20% 档案完好率1．达到%以上，得满分2．每低于目标值%，减分20% 档案归档及时率1．达到%以上，得满分2．每低于目标值%，减分15%保密管理1．无泄密情况发生，得满分2．只要出现一次泄密情况，该项不得分15% 考核得分总计评分标准90分（含）以上—优秀80～89分—良好70～79分—尚可60～69分—需改进60分以下—不称职计算公式考核得分=自评得分×10%+上级评分×80%+同级评分×10%被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：3．资料管理员绩效考核量表被考核人部门考评周期月/季/年度考核人职位考核日期考核项目考核指标评分标准权重考核得分资料收集资料收集延迟次数1．无延迟情况发生，得满分2．每出现一次延迟，减分15% 遗漏重要资料项数1．无重要资料遗漏，得满分2．每出现一项遗漏，减分15%资料整理资料整理及时率1．达到%以上，得满分2．每低于目标值%，减分15% 资料准确情况1．无资料不真实的情况发生，得满分2．每发现一份资料不真实，减分15% 资料利用率1．达到%以上，得满分2．每低于目标值%，减分10%资料保存重要资料归档率1．达到%以上，得满分2．每低于目标值%，减分15% 重要资料泄密次数1．无泄密情况发生，得满分2．只要出现一次泄密情况，该项不得分15%考核得分总计评分标准90分（含）以上—优秀80～89分—良好70～79分—尚可60～69分—需改进60分以下—不称职计算公式考核得分=自评得分×10%+上级评分×80%+同级评分×10%被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：1．5 车辆管理各岗位绩效考核量表1．车辆主管绩效考核量表被考核人部门考评周期月/季/年度考核人职位考核日期考核项目考核指标评分标准权重考核得分车辆日常管理车辆完好率1．达到%以上，得满分2．每低于目标值%，减分15% 车辆利用率1．达到%以上，得满分2．每低于目标值%，减分15%车辆调度出车及时率1．达到%以上，得满分2．每低于目标值%，减分10% 因车辆调度不力而影响工作的次数1．无调动不力的情况发生，得满分2．因调度问题影响工作一次，减___ 分5%车辆安全安全事故发生次数1．无安全事故发生，得满分2．只要出现一次安全事故，该项不得分10% 交通违章总次数1．无交通违章情况发生，得满分2．每发生一次违章，减分10%用车成本控制车辆维修成本1．控制在万元以内，得满分2．每高于目标值万元，减分10% 每百公里耗油量1．低于升，得满分2．每高于目标值升，减分10%车辆手续办理车辆手续齐全状况1．所有办公车辆手续齐全，得满分2．每发现一辆车手续不全，减分10%员工管理核心员工流失率1．控制在%以内，得满分2．每高于目标值%，减分5% 考核得分总计评分标准90分（含）以上—优秀80-89分—良好70～79分—尚可60～69分—需改进60分以下—不称职计算公式考核得分=自评得分×15%+上级评分×70%+下级评分×5%+同级评分×10% 被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：2．司机绩效考核量表被考核人部门考评周期月/季/年度考核人职位考核日期考核项目考核指标评分标准权重考核得分出车任务出车率1．达到%以上，得满分2．每低于目标值%，减分15% 出车及时率1．达到%以上，得满分2．每低于目标值%，减分10%安全驾驶驾驶安全事故的发生次数1．无驾驶安全事故发生，得满分2．只要出现一起安全事故，该项不得分15% 车辆违规次数1．无车辆违规情况发生，得满分2．每出现一次违规，减分15%车辆维护车辆维修费用1．控制在预算范围内，得满分2．每高于预算%，减分15% 每百公里耗油量1．低于升，得满分2．每高于目标值升，减分10%出车记录出车记录完整率1．达到%以上，得满分2．每低于目标值%，减分10% 出车记录准确率1．达到%以上，得满分2．每低于目标值%，减分10%考核得分总计评分标准90分（含）以上—优秀80～89分—良好70～79分—尚可60～69分—需改进60分以下—不称职计算公式考核得分=自评得分×10%+上级评分×80%+同级评分×10%被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：。

行政部经理绩效考核表
炊事员绩效考核表
锅炉工绩效考核表
门卫绩效考核表
保洁员绩效考核表
卫生环境清洁用具摆放整齐、放置制定区域，每次扣2分。

5
工作纪律是否在工作时间内脱岗、打瞌睡，人员聚集聊天，发生特殊
情况及时通报上级，每次扣2分。

20
工作态度是否消极、漫无精心对待工作，每次扣2分。

10
上级交办工
作完成情况
对领导交办任务是否按时完成，每次扣2分。

5
安全检查迅
视情况
每天检查各部门关门窗、设备情况，每次扣1分。

15
个人仪表形
象
衣冠整洁干净，言谈举止，音容笑貌，每次扣1分。

5
部门负责人考核评语及得分情况100
考核人签字。

行政部岗位绩效考核表行政主管岗位绩效考核表被考核人：考核时间：年月考核内容及标准1、负责起草公司行政公文，拟订公司管理制度，对其他部门和公司下属分公司的制度提出建设性意见。

指标细化及指标定义：制度未及时拟定或拟定不合理，扣3分/次。

2、负责办公室员工工作纪律的检查和管理。

指标细化及指标定义：未对工作纪律抽查，扣2分/次；抽查结果虚假扣25分/次；工作时间内发现违纪情况，未及时制止，扣5分/次。

3、负责公司档案管理工作。

指标细化及指标定义：因保管不当造成档案丢失或毁坏，扣5分/次；未办理档案交接手续，扣2分/次；档案保存无序扣2分/次。

4、负责公司办公室卫生的管理工作。

指标细化及指标定义：总经理满意度低于80%，扣2分/次；满意度低于60%，扣5分/次；每周未组织1次大扫除，扣2分/周。

5、负责公司市场部员工宿舍的监管工作。

指标细化及指标定义：出现一次重大事故，扣10分；宿舍发现一次违反公司规定的，扣5分/次。

6、负责公司办公室办公设备的维护管理。

指标细化及指标定义：办公设备管理不当出现遗失，扣2分/次；管理不当出现毁坏，扣2分/次；组织不力或准备不充分扣5分/次；公共区域出现脏乱，扣3分/次；未及时进行处理，扣2分/次。

7、负责做好各项会议的准备工作。

指标细化及指标定义：无。

8、负责公司办公室公共区域环境卫生及室内花木管理。

指标细化及指标定义：花木枯萎或损坏未及时进行处理，扣2分/次；公共区域出现脏乱，扣3分/次。

9、负责公司经营所需的有关手续和权证办理、商标、专利知识产权的保护等。

指标细化及指标定义：因个人原因导致各项手续延迟办理，扣2分/次；办理不及时导致罚款，扣5分/次。

10、出勤率（月实际出勤天数应出勤天数*100%）不应低于90%(病假、工伤除外)。

指标细化及指标定义：月出勤率低于90%扣5分。

11、月请假次数不得超过3次（病假、工伤除外）。

指标细化及指标定义：每超过一次扣4分。

12、配合完成其他工作。

行政人员月度绩效考核表员工信息- 姓名：- 部门：- 职位：- 月份：评分标准评分细则1. 出勤情况（10分）出勤情况（10分）- 出勤天数满勤（20个工作日）得满分，出勤天数每减少1天扣0.5分。

2. 工作态度（20分）工作态度（20分）- 与同事、上级及客户的沟通和合作态度良好，关心他人，积极支持团队合作，无投诉或纠纷得满分。

- 沟通缺乏耐心，合作意识不强，投诉或纠纷一次扣5分，每增加一次扣5分。

3. 工作效率（30分）工作效率（30分）- 工作任务及时完成且质量上乘得满分。

- 工作任务及时但有一定疏漏扣5分，每增加一项疏漏扣2分；工作任务延期一次扣10分。

4. 专业能力（30分）专业能力（30分）- 在工作中展示出色的专业知识和技能得满分，经常给同事提供有价值的建议和帮助，受到表彰一次加5分，每增加一次加5分。

- 工作中展示一般的专业能力扣5分，没有给同事提供有价值的建议和帮助扣5分。

5. 额外贡献（10分）额外贡献（10分）- 超出职责范围的额外贡献受到表彰得满分，例如参与公司活动策划、组织志愿者活动等。

- 没有额外贡献不扣分。

总结综合以上各项评分标准及细则，根据员工在本月的表现进行评分，计算总分。

总评分范围：- 90-100 分：优秀- 80-89 分：良好- 70-79 分：一般- 60-69 分：较差- 0-59 分：不合格评分人：_________________ 日期：_____________ 被评人：_________________ 日期：_____________。

行政部人员绩效考核表
《行政部人员绩效考核表》
为了对行政部人员的工作绩效进行科学评估，提高工作效率和质量，公司设计了一份行政部人员绩效考核表。

该考核表分为多个维度，包括工作态度、工作能力、协作能力、工作成果和个人发展等方面。

在工作态度方面，考核表会对行政部人员的工作态度、执行力和团队精神进行评分。

在工作能力方面，会对人员的专业素质、解决问题能力和学习能力进行评分。

协作能力方面主要评估人员与同事、上下级之间的沟通与协作能力。

工作成果方面则是评估人员在日常工作中取得的成果和贡献。

个人发展方面主要评估人员的自我学习与发展能力。

通过对行政部人员绩效考核表的填写和评分，公司可以清晰地了解到每位员工的工作表现和发展方向，同时也可以为员工提供明确的工作目标和发展方向。

另外，该考核表的使用也可以帮助公司发现员工的问题和不足之处，提出有效的改进建议和培训计划。

总的来说，行政部人员绩效考核表的使用可以帮助公司更好地管理和发展员工，提高员工的工作绩效和满意度，实现公司的整体发展目标。

行政岗位绩效考核表格考核项目考核项目。

| 分值范围 | 评分指标。

|工作态度与执行力 | 20.| 准时完成任务主动沟通与协调自我激励与解决问题能力。

|工作质量。

| 30.| 准确无误的文档和报告高效完成工作任务乐于接受反馈和改进 |团队合作。

| 20.| 积极参与团队合作有效的协作与协调能力支持和帮助他人。

|绩效目标达成。

| 30.| 实现个人和部门绩效目标的进展和成果能够应对工作挑战和变化。

|评分标准优秀: 95-100良好: 85-94一般: 75-84需改进: 0-74评分说明工作态度与执行力准时完成任务: 按时交付工作成果，没有延误或不能达成的问题。

主动沟通与协调: 积极与同事和上级沟通，促进工作顺利进行。

自我激励与解决问题能力: 在工作中表现出积极主动且解决问题的能力。

工作质量准确无误的文档和报告: 提供无错误且准确的文档和报告。

高效完成工作任务: 在规定的时间内高效完成任务。

乐于接受反馈和改进: 积极接受反馈并改进工作质量。

团队合作积极参与团队合作: 主动参与团队活动，积极与团队成员合作。

有效的协作与协调能力: 在团队合作中表现出高效的协作和协调能力。

支持和帮助他人: 对团队成员提供支持和帮助。

绩效目标达成实现个人和部门绩效目标的进展和成果: 达到或超越个人和部门设定的绩效目标。

能够应对工作挑战和变化: 在复杂和变化的工作环境中适应和应对问题。

以上是本次行政岗位绩效考核的考核项目和评分标准。

请根据实际情况进行评分，并对员工在各项指标上的表现给予相应的评价。

考核结果将用于提升员工的工作质量和发展机会的分配。

感谢各位评审的辛勤工作！。

行政绩效管理考评表全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：行政绩效管理考评表一、绩效目标和任务完成情况评分标准：1. 完成绩效目标和任务情况（20分）：是否完成了年度绩效目标和任务，包括各项工作指标的完成情况。

2. 工作成果质量（20分）：完成的工作成果质量如何，是否达到了预期效果。

3. 工作效率（20分）：完成任务的效率如何，是否及时、高效。

4. 创新能力（20分）：工作中是否有创新思维和创新做法，是否能够解决问题并提出新的方案。

5. 专业技能（20分）：是否具备必要的专业技能和知识，是否能够胜任相关工作。

二、工作态度和团队合作评分标准：1. 工作责任心（20分）：是否具备高度的责任心和工作热情，是否认真对待工作。

2. 团队合作能力（20分）：是否具备良好的团队合作意识，是否能够有效协作完成工作。

3. 沟通能力（20分）：是否能够良好地与同事、上级沟通，是否能够清晰表达自己的观点。

4. 服务意识（20分）：是否具备良好的服务意识，是否能够积极为他人解决问题并提供帮助。

5. 自我发展（20分）：是否具备自我学习和提升的意愿，是否能够不断提升自身能力。

工号：_________ 姓名：_________ 职务：_________ 部门：_________一、绩效目标和任务完成情况1. 完成绩效目标和任务情况（20分）：_________分2. 工作成果质量（20分）：_________分3. 工作效率（20分）：_________分4. 创新能力（20分）：_________分5. 专业技能（20分）：_________分二、工作态度和团队合作三、绩效改进与发展总分：_________分评定人：_________ 评定时间：_________总结：通过绩效考评表的评定，可以客观地评估员工的工作表现和能力水平，发现存在的问题并提出改进建议，帮助员工不断提升自身能力，实现个人和组织共同发展目标。

希望每位员工都能在工作中发挥自己的潜力，做出更大的贡献。

月度绩效考核评价表
所在单位（部门）：行政部考核周期：年月份
被考核人签名：日期：考核人签名：日期：
月度绩效考核评价表
所在单位（部门）：行政部考核周期：年月份
被考核人签名：日期：考核人签名：日期：
月度绩效考核评价表
所在单位（部门）：行政部考核周期：年月份
被考核人签名：日期：考核人签名：日期：
月度绩效考核评价表
所在单位（部门）：行政部考核周期：年月份
被考核人签名：日期：考核人签名：日期：
月度绩效考核评价表
所在单位（部门）：行政部考核周期：年月份
被考核人签名：日期：考核人签名：日期：
月度绩效考核评价表
所在单位（部门）：行政部考核周期：年月份
被考核人签名：日期：考核人签名：日期：
月度绩效考核评价表
所在单位（部门）：行政部考核周期：年月份
被考核人签名：日期：考核人签名：日期：。