行政中心行政秘书A考核表修订版

Heartache? Heartache? Heart tired? Heart is dead? Do you want me to tell you? All of these have beenexperienced when I like you, okay.同学互助一起进步（WORD文档/A4打印/可编辑/页眉可删）行政文秘绩效考核为深入贯彻落实科学发展观，进一步完善绩效考核制度，促进学会更好地更好发展，结合工作实际，制订秘书长考核制度。

一、学会按其特点进行分类，统一部署，负责秘书长考核工作，具体任务是“1.负责审核秘书长的考核工作目标;2.负责跟踪检查年度工作目标完成情况;3.根据平时掌握的情况，作出实施求是、客观公正的评议意见;二、考核内容1.全会工作。

即服务会员所做的工作;2.本职工作。

即履职情况、完成业务工作情况;3.自身建设。

三、考核程序1.制订目标。

每年3月底前，被考核者向业务主管单位报送年度工作目标。

2.书面汇报。

被考核者对照年度工作目标，认真总结，客观评价，并撰写书面材料。

3.审核意见。

业务主管部门审核汇报材料并提出书面意见。

4.民-主测评。

参评人员对照书面汇报的材料和平时掌握的情况，对被考核者进行综合测评。

5.计算考核成绩。

考核实际实行百分制。

其中业务主管部门40分，部门测评30分，会员测评30分。

6.审定考核成绩。

四、审定考核结果。

将考核结果上报业务主管部门。

秘书人员绩效考核方案方案名称秘书人员绩效管理方案受控状态编号一、考核原则1.公平、公正、客观。

2.定性与定量相结合。

3.定期化和制度化相结合。

二、考核实施目的1.确保工作任务的达成。

2.提供绩效改进的依据。

3.作为个人奖惩参考的依据之一。

4.作为薪酬调整、人员培训的参考。

三、考核实施1.对秘书人员的考核，分为季度与年度两种，由人力资源部负责统一安排，行政部负责考核的具体实施工作。

2.行政部经理根据被考核者的实际工作表现，对被考核者进行评估。

公司考核表格-行政中心考核表
考核项目一：工作态度与专业素养
在工作中是否积极主动，对待工作是否认真负责，处理问题的专业水平等方面进行评价。

考核项目二：工作效率与执行力
对工作任务的完成速度、质量、执行力及规范性进行评估，包括工作计划的执行情况等。

考核项目三：团队合作与沟通能力
在团队协作中的主动性、配合度，以及与同事、其他部门的沟通是否及时、清晰有效等进行评定。

考核项目四：创新能力与问题解决
工作中是否能提出新思路、新方法，解决问题的能力以及应对挑战时的创新表现等进行评估。

考核项目五：工作成果与绩效
根据工作业绩结果，工作完成情况，实现目标与任务完成情况等综合评价个人工作绩效水平。

考核项目六：综合素质评价
从综合素质、职业操守等方面对员工进行评价，包括员工的职业发展潜力和综合素质等。

根据以上六个考核项目，对行政中心员工的综合表现进行全面评估。

根据评价结果，公司将给予相应的奖励或提出改进建议，以帮助员工提升自身能力，推动公司整体发展。

行政秘书绩效考核表
考核目标：
本考核表是为了对行政秘书的工作绩效进行评估，确保其胜任工作岗位，并提供进一步的培训和发展机会。

通过考核，可以评估行政秘书在职责履行方面的表现，包括各项工作任务的完成情况、沟通协作能力、时间管理能力以及问题解决能力等。

考核标准：
1. 工作任务的完成情况：行政秘书是否按时、准确地完成所负责的各项工作任务？
2. 沟通协作能力：行政秘书是否能够与同事和上级进行良好的沟通，并能够积极参与团队合作？
3. 时间管理能力：行政秘书是否能够合理安排工作时间，高效地处理各项工作任务？
4. 问题解决能力：行政秘书在面临问题和困难时，是否能够迅速并有效地解决，并提出合理的解决方案？
评分标准：
评分按照五分制，以0-5分进行评定，其中0分表示未能达到要求，5分表示完全符合要求。

综合评价：
根据上述评分标准，综合计算所有考核要素的得分，得到行政秘书的总体绩效评分。

评分结果将用于为员工提供进一步的培训和发展机会，并作为绩效奖励和晋升的参考。

备注：
考核结果将仅用于内部，不会对外公开。

请行政秘书对自己的工作绩效严格要求，不断提升自己的能力和水平。

以上内容仅作参考，请根据实际情况进行修改和补充。

以上是行政秘书绩效考核表的基本内容，请根据实际需求进行修改和完善。

被考评对象部门考评负责人考评时间至文件完成以及信息提交及时性5未及时办理或者完成规定提交的文件、信息，一次扣1分，最多扣10分。

文件与信息包括公司拟定的管理规定、领导发言稿、重要电话记录、会议记录、各类工作报告、信息报告、公司资质文件、法律文件、领导要求整理的有关信息数据等等。

文件及信息提交完成合格率/质量5文件、信息提交完成质量不合格，一次扣2分，扣完为止。

合格标准依据公司相关管理规定或者领导的评判意见。

各类文件、材料、信息归档及时性5未及时归档或整理，一次扣1分，最多扣10分。

具体归档、整理要求，依据公司相关管理规定，不同的文件、材料要求应该有所不同。

各类文件、材料、信息归档准确性5归档、整理出现错误，一次扣1分，最多扣5分。

错误主要指文档归档记录、存档位置等出现差错。

组织与安排的及时性5未及时组织并安排公司定期及不定期的会议以及各类活动，一次扣1分，最多扣10分。

组织与安排的准确性5会议或者活动组织、安排出现错误，一次扣2分，扣完为止。

错误主要指会议室安排冲突、通知错误等。

完成质量5会议及活动的完成符合计划要求，且达到预期效果。

未达成，一次扣2分，最多扣10分。

服务能力5会议及活动服务遭员工投诉，一次扣2分，最多扣10分。

接待的及时性5未及时接待来访客人，一次扣2分，最多扣10分。

接待的工作质量5接待工作不符合标准与要求，一次扣2分，最多扣10分。

差旅安排工作完成质量5出现不及时或者预订差错等，一次扣2分，最多扣10分。

（严重影响公司的业务谈判或者重要事项安排，除了扣分以外，还将另行惩罚）工作服务态度5工作过程中遭内部员工或者客户投诉，一次扣2分，最多扣10分。

办公用品、设备供应到位3出现办公用品供应不到位或者遭员工投诉，一次扣2分，扣完为止。

监督设备设施的维护与保养2维修保养不及时或者维护不当，一次扣2分，扣完为止。

考核项目细分指标/关键指标会议及活动（内部活动，例如年会、员工活动）组织与管理行政秘书绩效考核表权重（分）来客接待与内部领导、员工差旅安排文件、档案及信息管理后勤保障指标具体内容及定义本表格适用于考核表。

行政秘书绩效考核表
在制定行政秘书绩效考核表时，需要考虑以下几个方面：
1. 工作负责度：包括行政秘书的工作内容和职责的完成情况。

这包括对日常行政事务的处理、文件管理、会议组织等。

2. 沟通能力：行政秘书需要具备良好的沟通能力，与各部门和员工进行有效的沟通，解决问题和提供支持。

3. 时间管理：行政秘书需要能够合理安排工作时间，有效处理任务，确保工作的高效性。

4. 专业知识和技能：行政秘书需要具备一定的专业知识和技能，比如办公软件的熟练运用、组织和协调能力等。

5. 团队合作能力：行政秘书需要能够与团队成员和其他部门进行良好的合作，共同完成工作任务。

6. 解决问题能力：行政秘书需要具备解决问题的能力，尤其是在面对突发事情时能够迅速反应和采取有效措施。

7. 专业发展：考虑到行政秘书的职业发展，可以将绩效考核表中包括对专业知识和技能的提升情况的评估。

以上是一些常见的考核要点，可以根据具体的工作环境和职责进行适当的调整和添加。

另外，在制定绩效考核表时还需要明确评分标准和评分等级，以便对行政秘书的表现进行客观评估。

行政助理考核表员工信息- 姓名：- 工号：- 部门：- 需要考核的时间范围：工作表现请根据以下指标对行政助理的工作表现进行评估，并在每个指标的最后给出相应的分数评定。

职责履行- 是否有效地协助行政主管完成日常行政工作？- 是否遵守公司规定，准时完成指派的任务？- 是否积极主动地解决和回答部门的问题和需求？- 是否具备独立思考和解决问题的能力？- 是否能够优化日常行政流程并提供改进建议？沟通能力- 是否与同事、上级和合作伙伴保持良好沟通？- 是否能准确理解他人的需求并及时提供帮助？- 是否能清晰明确地表达自己的意见和建议？- 是否能积极参与会议并做出有效的贡献？- 是否能协调解决部门内部的沟通问题？组织能力- 是否能有效管理日常行政工作的安排和进度？- 是否能合理安排时间和优先事项？- 是否能有效地处理多个任务和紧急情况？- 是否能妥善保管机密文件和信息？- 是否具备良好的文档管理和归档能力？团队合作- 是否能积极参与团队活动并与他人合作？- 是否能与团队成员建立良好的工作关系？- 是否能相互帮助并分享工作经验和知识？- 是否能解决和化解团队内部的冲突？- 是否能为团队的整体目标付出努力？总结评价请在此处给出对行政助理的总体评价，并提供任何其他建议或意见。

---评定说明：- 很差：0-59分- 较差：60-69分- 一般：70-79分- 良好：80-89分- 优秀：90-100分请在每个指标后使用如下格式给出评定分数：`指标名称：评定分数`例如：`职责履行：85`---此考核表旨在评估行政助理在工作中的表现，以便提供个人发展的指导和帮助。

请提供真实客观的意见和评价，以确保考核的准确性和公正性。

谢谢您的合作！。