公司考核表格行政中心后勤运输管理员考核表

企业行政后勤人员效能量化考核一览表一、考核指标：主要考核企业行政后勤人员在工作中的表现和成绩，以衡量其效能和能力。

二、考核内容：1. 工作责任：根据员工职责和岗位要求，衡量员工对工作的责任心和承担程度。

2. 工作效率：评估员工在完成工作任务时的速度和准确性，包括工作量、时间管理和任务分配等方面。

3. 服务态度：评价员工对待他人的礼貌、耐心和专业程度，以及对客户需求响应的及时性和满足度。

4. 团队合作：考察员工在团队合作中的贡献和积极性，包括沟通能力、协作精神和问题解决能力等方面。

5. 自我发展：评估员工对自身职业发展的积极性和能力提升，包括研究能力、自我反思和专业知识等方面。

三、考核方法：1. 绩效评估：定期对员工进行绩效评估，采用量化指标和综合评价相结合的方式。

2. 反馈与奖励：对于优秀表现的员工，及时给予肯定和奖励，激励其保持高效工作状态。

3. 培训与提升：根据考核结果，针对性地提供培训和发展机会，帮助员工提升能力和水平。

四、考核周期：1. 年度考核：每年对员工进行全面的年度绩效评估，总结工作成果和不足之处，提出改进措施和发展计划。

2. 季度考核：每个季度进行绩效评估，及时发现问题，及时调整工作目标和计划。

五、考核结果：根据绩效评估结果，对员工进行排名和评级，评估员工的工作表现和发展潜力，为公司人才发展和激励机制提供参考依据。

六、改进措施：根据考核结果和反馈意见，制定个人发展计划，针对不足之处提供必要的培训和指导，帮助员工不断提高工作效能。

以上为企业行政后勤人员效能量化考核一览表，旨在提高员工工作效率和能力，实现企业长期稳定发展的目标。

后勤管理人员绩效考核表背景后勤管理人员在组织中起着关键的作用，他们负责组织和管理后勤支持服务，确保组织的日常运作顺利进行。

为了评估后勤管理人员的工作表现，制定绩效考核表是必要的。

目标本绩效考核表旨在客观评估后勤管理人员的表现，包括他们的工作效率、团队合作、问题解决能力等方面。

通过绩效考核，可以给予后勤管理人员适当的反馈和奖惩，激励他们提升工作能力，从而更好地履行职责。

绩效考核指标1. 工作效率：后勤管理人员应按时完成日常工作任务，并保证工作质量。

评估对工作进展和任务完成情况的掌控能力。

工作效率：后勤管理人员应按时完成日常工作任务，并保证工作质量。

评估对工作进展和任务完成情况的掌控能力。

2. 团队合作：后勤管理人员需要与其他部门和同事积极沟通，协作解决问题。

评估与团队成员之间的合作，共同完成目标的能力。

团队合作：后勤管理人员需要与其他部门和同事积极沟通，协作解决问题。

评估与团队成员之间的合作，共同完成目标的能力。

3. 问题解决能力：后勤管理人员需要在工作中遇到问题时能够迅速分析和解决。

评估解决问题的创造性和有效性。

问题解决能力：后勤管理人员需要在工作中遇到问题时能够迅速分析和解决。

评估解决问题的创造性和有效性。

评分标准- 优秀：在所有指标上表现出色，工作高效，具备良好的团队合作和问题解决能力。

- 良好：在大部分指标上表现良好，工作较为高效，具备合理的团队合作和问题解决能力。

- 一般：在部分指标上表现一般，工作效率有待提高，团队合作和问题解决能力有待加强。

- 不合格：在大部分或所有指标上表现不佳，工作效率低下，团队合作和问题解决能力差。

结论绩效考核表的制定能够帮助组织对后勤管理人员的工作进行评估和改善。

通过建立明确的指标和评分标准，可以激励后勤管理人员提升工作绩效，以更好地满足组织的后勤需求。

公司考核表格-行政中心考核表
考核项目一：工作态度与专业素养
在工作中是否积极主动，对待工作是否认真负责，处理问题的专业水平等方面进行评价。

考核项目二：工作效率与执行力
对工作任务的完成速度、质量、执行力及规范性进行评估，包括工作计划的执行情况等。

考核项目三：团队合作与沟通能力
在团队协作中的主动性、配合度，以及与同事、其他部门的沟通是否及时、清晰有效等进行评定。

考核项目四：创新能力与问题解决
工作中是否能提出新思路、新方法，解决问题的能力以及应对挑战时的创新表现等进行评估。

考核项目五：工作成果与绩效
根据工作业绩结果，工作完成情况，实现目标与任务完成情况等综合评价个人工作绩效水平。

考核项目六：综合素质评价
从综合素质、职业操守等方面对员工进行评价，包括员工的职业发展潜力和综合素质等。

根据以上六个考核项目，对行政中心员工的综合表现进行全面评估。

根据评价结果，公司将给予相应的奖励或提出改进建议，以帮助员工提升自身能力，推动公司整体发展。

行政后勤人员绩效考核量化评分表(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）
迪吉人力行政后勤人员绩效考核量化评分表
被考核人：得分：考核日期：年月日
考核人签名：
说明：
1、本表所指的行政管理部门包括人事行政部、财务部、后勤三个部门。

2、本考核表主要用于公司行政后勤人员月考核，考核结果用作晋升、奖金及年终奖励作参考依据。

附件5-6
后勤人员月度绩效考核评估表
注：员工考核得分以直接上级评估结果为准。

项目部岗位绩效考核评分表项目名称：岗位：项目经理姓名：考核日期：年月日
项目部岗位绩效考核评分表项目名称：岗位：项目副经理姓名：考核日期：年月日
项目部岗位绩效考核评分表项目名称：岗位：技术负责人姓名：考核日期：年月日
项目部岗位绩效考核评分表项目名称：岗位：技术员姓名：考核日期：年月日
项目部岗位绩效考核评分表项目名称：岗位：施工员姓名：考核日期：年月日
项目名称：岗位：质检员姓名：考核日期：年月日
项目部岗位绩效考核评分表项目名称：岗位：材料员姓名：考核日期：年月日
项目名称：岗位：安全员姓名：考核日期：年月日
项目部岗位绩效考核评分表项目名称：岗位：预算员姓名：考核日期：年月日
项目部岗位绩效考核评分表
姓名：考核日期：年月日
项目名称：岗位：资料员
项目部岗位绩效考核评分表项目名称：岗位：机械管理员姓名：考核日期：年月日。

后勤员工绩效考核表模板以下是一份后勤员工绩效考核表模板，包含了常见的考核指标和评分标准：员工姓名：______________________ 日期：______________________部门：___________________________考核周期：______________________考核指标：1. 工作质量：工作成果的完成情况、准确性和效率。

评分标准：（1-5分）- 5分：工作质量高，准确无误，高效完成任务。

- 4分：工作质量较高，准确性较好，任务完成较快。

- 3分：工作质量一般，准确性一般，任务完成较稳定。

- 2分：工作质量较低，准确性较差，任务完成较慢。

- 1分：工作质量很低，准确性差，任务完成很慢或未完成。

2. 团队合作：与同事和其他部门合作的能力和积极性。

评分标准：（1-5分）- 5分：积极主动与他人合作，愿意帮助同事和其他部门，有效解决问题。

- 4分：乐于与他人合作，能够积极融入团队，提供支持和协助。

- 3分：能够与他人合作，但常常需要他人提醒或支持。

- 2分：不太愿意与他人合作，缺乏团队精神，难以融入团队。

- 1分：完全不愿意与他人合作，无法与同事和其他部门有效沟通。

3. 自我管理：工作时间安排和自我提升的能力。

评分标准：（1-5分）- 5分：良好管理时间，合理安排任务完成并主动寻求自我提升机会。

- 4分：能够较好地管理时间，按时完成任务并关注自我提升。

- 3分：有时需要他人提醒时间管理，任务完成较为稳定，但缺乏自我提升意识。

- 2分：常常需要他人监督时间管理，任务完成较慢，无自我提升计划。

- 1分：无时间管理能力，任务完成不稳定，无自我提升意识。

总评：- 15-13分：优秀- 12-10分：良好- 9-7分：一般- 6-4分：较差- 3-1分：很差评价人签字：________________________员工本人签字：_______________________请注意，这只是一份简单的模板，你可以根据你们公司具体的需求和考核标准进行修改和定制。

月绩效考核表
【后勤通用类—行政部、人事部、财务部、总裁办、市场管理部（除网络、渠道营销和售前工程师岗位）、商务管理部、企划部、技术服务部、生产部、集成部和研究院】
扣分标准：
（1）每一项工作当月没有完成，视该项工作的重要程度扣5-10分；（2）每一项工作当月完成但不及时，视该项工作的重要程度扣1-5分；
考核得分（得分=100-扣分合计+突出奖励分值）考核系数
Ⅳ.绩效辅导
1、工作亮点：
2、不足与改善要求：
绩效计划确认：考核者签字： 被考核人签字： 下达时间：
绩效考核结果确认：考核者签字： 被考核人签字： 复核者签字（有复核时）：
考核系数与考核分值对应表
备注：
1、本月重点工作事项，请被考核者在事项前用“▲”标示。

2、若该员工的日常工作因出现较大失误而被投诉或对部门/公司工作造成了较为严重的影响，除了正常扣分外，考核系数在上述考核结果的基础上降低一个级别。

后勤主管及员工绩效考核表
考核项目：
1、绩考核—工作业绩考核表（100分），占考核总权重40%（根据岗位不同可以作调整）；
2、效考核—工作行为和态度考核、横向考核、人事行政部考核（三项共100分），占考核总权重60% （根据岗位不同可以作调整）；
3、绩效小组考核：不占考核权重分，仅对考核实施全过程进行评估并在原考核分上增减。

一、工作业绩考核表
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二、工作行为与态度考核
我已于年月日与被考核者就本考核结果进行了面谈,并已提交面谈记录到人事行政部留存.
考核人签名: 被考核人签名:
三、横向考核表
个人/汇总
四、人事行政部考核表
汇总人: 汇总月份: 汇总时间: 复核: 审批：
/ 5 5。

行政后勤人员绩效考核表后勤人员绩效考核表总经理助理绩效指标库行政职能部门绩效考核办法为了促进各部门管理工作的规范化、制度化、科学化,提高人才培养质量，结合公司实际，制定本办法。

一、考核原则：考核坚持科学、公平、公正、客观原则；坚持定量和定性相结合，以定量为主原则；坚持过程和效果相结合原则；重在引导，注重可操作性原则。

二、考核实施目的：确保岗位职责、工作任务的达成；为绩效改进提供依据，逐步导入绩效考核理念，使绩效考核成为一种习惯；作为员工个人奖惩的参考依据之一，充分调动员工的工作积极性，激励员工不断改进绩效；作为薪酬调整、人员晋升、培训的参考。

三、组织领导：考核评估工作在董事长的领导下进行。

由营运中心、行政人事中心等部门的主要负责人组成考核工作组，负责考核工作。

四、考核对象：行政人事部、策划部、财务部。

五、考核时间范围：考核分为月度考核和年度考核，月度考核对每月进行考核，在考核月份的次月初进行。

年度考核和学院年终考核合并。

六、考核实施:对行政、后勤人员的考核，由******负责统一安排，各部门负责考核的具体实施工作。

各部门根据被考核者的实际工作表现，对被考核者进行考核。

***办对考核结果进行汇总并存档。

考核分为三部分，工作业绩，工作态度和工作能力考核。

（一）、工作业绩考核：各部门根据自身的特点制定考核项目、考核指标和标准，报****审核后实施。

样表如下：（二）、工作态度和工作能力考核：各部门根据自身的特点细化考核项目的考核指标和标准，报****审核后实施。

样表如下：七、 考核评估的办法与步骤 （一）月考核1、每月底由各部门负责人按照考核表格如实填写本部门人员得考核情况，并于次月3日前上报****办。

2、****办汇总各部门考核得分,抽查相关支撑数据，审核无异议后报***董事会。

（二）年度考核1、月考核的加权平均占年度考核的70%。

2、年度考核的具体实施按照***办相关文件执行。

八、 考核分值计算：工作业绩满分为100分占整个考核的50%；工作态度满分为100分占整个考核的30%；工作能力满分为100分占整个考核的20%。

369行政中心后勤运输管理员考核表|行政后勤主管绩效考核表
行政中心后勤运输管理员考核表姓名职务考核时间本部门业务考核0.65 其他部门考核0.35 遵守货运流程发货0——0.1 加班率0——0.05 客户处收支票、现金后及时交回财务0——0.1 出勤率0——0.05 协助业务部门做好出入库的抄号0——0.05 行为规范的执行0-0.05 管理好托运站、提货人证件齐全、0——0.1 财务中心有高度责任心、任劳任怨0——0.05 票据的操作规范0—0.05 服务精神、合作精神0——0.05 费用支出0—0.05 保证货物安全、及时到达目的地0——0.05 其它部门满意度：
发货单齐全、统计清楚0——0.05 渠道中心0—0.05 工作效率高（4小时复命制）0——0.05 商务中心0—0.05 合理化建议0——0.05 小计：
合计：
部门主管财务中心渠道中心商务中心
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