人生就像跑步一样——台湾“经营之神”王永庆

钱做本钱 ， 自己在 嘉 义开 了 家小 小 的米 店 。 米店 新 开 ， 业 上 就 碰 到 了 困难 。原 来 ， 里 的 营 城 居 民都 有 自己 熟 识 的 米 店 ，而 那 些 米 店 也 总 是 紧 紧 地 拴 住 这 些 老 主 顾 。 王 永 庆 的 米 店 一 天 到 晚 冷 冷 清 清 ，没 有人 上 门 。 １ ６岁 的 王 永 庆 只 好 一 家 家 地 走访
在 台湾 有 “ 经 营 之 神 ” 的 王 永 庆
就 出生 在 这样 一个 贫 苦 的 茶 农 家 中。 王 永 庆 刚 刚 学 会 走 路 ，就 跟 着 母 亲 出 外 去 捡 煤 块 和 木 柴 ，希 望 能 换 点 零 钱 ，或 者供 自 己家 烧 水做 饭 。童年 的小 永 庆 常 常是 饥 一 顿饱 ～ 顿 ， 时他 饿 极 有 了 ， 好偷 偷 地 摘 路 边 的番 石榴 吃 。 家里 偶 尔 “ 善 只 改
珠 。其 中 大房 郭 月 兰 并 未替 王永 庆 生 下 一 儿半 女 ， 二 房 廖 娇 为 王 家 生 下 了 ２男 ３女 ，三 房 李 宝 珠 则 生下 了 ５位 千 金 。其 中王 文 洋 、 文祥 皆 为 二房 所 生 。另 王 外 王 文 渊 则是 王 永 庆 弟 弟 王永 在 所 生 。 王 永 庆 祖 籍 是 福 建 省安 溪 县 ， 里 土 地 贫 瘠 ， 那 人 民生 活 很 困难 。王永 庆 的 曾祖 父 因 为 日子 过 不 下 去 ，
所 以不 愿 向 台湾 的塑 胶 工 业 投 资 。出人 意 料 的是 ， 这 时还 是 个 名 不 见 经传 的 普 通 商 人 王 永 庆 ，却 主 动表 示愿 意投 资塑 胶 业 ！消 息传 出 ， 永 庆 的 朋 友 都 认 为 王 王 永 庆 是 想 发 财 想 昏 了 头 ，纷 纷 劝 他 放 弃 这 种 异 想 天 开 的决 定 。当地 一 个 有名 的化 学 家 ， 然嘲 笑 王永 公 庆 根 本 不知 道 塑 胶 为 何 物 ，开 办 塑 胶 厂 肯 定 要 倾 家

１８ ８年 ， 国权威 杂 志 《 布 斯 》 ９ 美 福 曾报 道 ， 在 此 ，王 永庆 的小 米店 一天 到 晚冷 冷 清清 、 门可 罗
全 世界 拥有 １ 亿 美 元 以上 资 产 的 富豪 中 ，王 永 雀 。当时 ， ０ 由于 稻谷 加 工的 技术 很落 后 ， 米里 夹有
庆 以 ４ 亿 美 元居 第 １ ０ ６位 ！王 永庆从 不 名一 文的 糠 、 粒 、 石子 等 ， 沙 小 买卖 双 方 都 认 为是 很 正 常 的
病 。王 永 庆勉 强 读 到 小学 毕 业 ， 依 不舍 地 告 别 的米 店开 门早 、关 门晚 ，比其 他 米店校 。
小 时 以上 ， 时买 随 时送 。有 时顾 客 半夜里 敲 门 ， 随
小 学 毕业 那 年 ，王 永 庆 到～ 个 茶 园 当杂 工 ， 他 也 总是热 情地 把 米送 到顾 客 家中 。王 永庆 还 了 当地 居 民大 多数 家庭 都 以打 工为生 ， 活并 生 像 父亲 一样 开始 了辛苦 的茶 工生 涯 。祖 父在去 世 解到 ， 许 前把 他 叫 到床 前说 ： 你 是读 过 书 的人 ， “ 希望 你 不 不 富裕 ， 多 家庭还 未 到发薪 日就 已经囊 中羞 涩 。 要 有 要再 困在这 里 ，还是 立志 出门 闯天 下吧 ！” ５岁 由于王 永庆 是 主动送 货 上 门 ， 货到 收款 ， 时碰 １
是 一 家 日本 人开 的 米 店 ， 当时 日本 人 在 台湾 是 一 等 公 民 ， 且这 家 米 店 开 业 时 间 又 很 长 ， 民们 况 居 习惯 上 那 里 买米 ， 多都 是 那 家店 的 老主 顾 。因 很
嫂
．
尬 。为解 决这 一 问题 ， 永庆 采取 按 时送 米 ， 即 公 司 。事 实上 ，王 永庆 在 作 出这个 大 胆 的决 定 之 王 不 时 收 钱 ，而 是 约 定 到 发 薪 之 日再 上 门收 钱 的办 前 ，已经进 行 了周密 的分 析研 究 。他 虚 心地 向许 法 ， 决 了 即 时 收款 中 可 能 遇 到 的 问 题 ， 大地 多专 家 、学 者 去讨 教 ，还 拜访 了不 少 有 名的 实业 解 极

球 富豪排 名中 ． 王永庆 即以４ ０ 第 １ 位。 ６ 他也 因此不仅被 誉为 的” 经营之神“ 也被誉 为全球 ． 经营之神” 。
王 永 庆 素 以 特 立 独 行 而 是 华 人 圈 里 最 为 知 名 、拥 有
时候 为了生活 背井 离乡到一 家米借来 的钱
模 ．也是企业家们最为钦佩 的同行 。
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俭朴 生活 ． 子女 们读 书时 ， 要把买 牙膏
的 钱 记 下 来 告 诉 他 ．为 了 节 省 电 话 费
” 力管 理 ”理 论 和 ” 励 管 理 ”理 论 。 压 奖
所谓压力管理 ． 就是在人 为压 力逼 迫下
商界魅 力和家庭影响 力
不过 ． 王永庆 的特 立独行 一点也不 影响他在商界的声望 以及在孩子们心 目
中 的影 响 力 。 他 处 事 成 功 的 七 剑 ” 一 勤 ． 韧 、 二
◎ 文 ／本 刊特 约记者 鲁鑫
６ 日， 月５ 台塑集 团在股东 大会 结束 后宣布了 自企业成立以来最重大的一次 人事 变动 。担任 台塑集 团董 事长 达半个
世 纪 之 久 的王 永 庆 及其 胞 弟 、即 同 为 台
１ １ 年 生 于 台北 的王 永 庆 ， ５ 的 ９７ １岁
开 了 自家 的 小 米 店 ；１ 岁 那 年 ．王永 庆 ７ 便 拥 有 了一 家 碾 米 厂 ．还 雇 佣 工 人 ．并
塑企业创始人 的王永在分别卸下集团董
事长和副董事长职 务。 今 年 １ 份 年 满 ８ 岁 的 王 永 庆是 台 月 ９
且一步步成长为小有 名气 的实业家。台

「經營之神」─王永慶先生留給我們的啟發蔡慶興於園中97.10.20 臺塑集團創辦人王永慶先生於10月15日在美國紐澤西辭世、享壽92歲，消息傳回台灣，全國震驚、哀悼、緬懷。

雖然王永慶先生已經在二年前(95年6月)將企業交棒給王家第二代，但是對台塑事業的關心從未中斷。

此次美國之行就是因擔憂美國金融風暴對台灣產生的衝擊，偕同夫人李寶珠與女兒王瑞華前往美國視察公司生產線，慰勉並鼓勵所有員工。

這種退而不休的精神，也呼應著他的人生哲學─工作是最大的享受。

同時在工作中鞠躬盡瘁、死而後已，正好畫下最完美的句點，也是「死得其所」的最佳註解。

王永慶先生出身於窮苦的茶農之家，15歲小學畢業後，因家貧無法繼續求學。

剛開始先到茶園當雜工，後來又到一間米店當學徒。

16歲時就用父親向別人借貸的200元自己開了一家米店，在眾多的同業競爭中，他以勤奮用心、服務到家的經營績效，贏得了口碑，也奠定了往後開創事業的基礎。

之後又經營過碾米廠、磚瓦廠、木材行、生產PVC塑膠粉等等，1954年籌資創辦了台塑公司，並逐步發展、建立了睥睨全球的塑膠王國霸業。

隨著全球先進科技日新月異、產業潮流趨勢變遷，台塑集團一路向輕油裂解、醫療、生物科技、電子半導體和光電等領域挺進，也維繫該企業長期居於全國產業龍頭地位，歷經一甲子、跨世紀而不墜。

王永慶先生的事業並非全然一帆風順、沒有任何挫折，台朔汽車廠的黯然收場、大陸滄海計畫胎死腹中，以及戒急用忍、兩岸關係不確定的諸多政治因素干擾，都對企業帶來巨大的衝擊。

但是他從不逃避問題，正面積極迎接挑戰。

綿密思慮、全盤規劃、宏觀視野，化危機為轉機，帶領企業渡過一次又一次的難關。

除了在事業上非凡成就外，在生活點滴中，最為大家津津樂道的還有：用到已經非常破舊的毛巾仍捨不得丟、內衣褲穿到百孔千瘡、跑步一跑數十年。

王永慶曾說：「貧寒的家境，以及在惡劣條件下的創業經驗，使我年輕時就深刻體會到，先天環境的好壞不足喜，亦不足憂，成功的關鍵完全在於一己的努力。

创 业 史
东山再起
1945年二战结束，日本宣布无条件投降。台湾的收复
为王永庆的生意发展提供了良机。王永庆的木材生意越做越 大，很快便积累了5000多万元的资本。
20世纪50年代初，台湾工业委员会推出一系列工业发
展计划，其中包括利用美国援助兴建石化工业基本原料—— 聚氯乙烯。王永庆又凭着超人的胆识，毅然接过这个当时无
万公吨的PVC厂起家，一路向游发展，完成垂直整合的石化供
应链，事业版图也从石化扩及电子、医疗等范畴。台塑集团被誉 为台湾经济奇迹的象征和象征，创办平民化的长庚医院，改变台
湾医疗生态并影响健保制度；王永庆还私人兴学，培养产业人才
与医界新血。王永庆也被各界誉为‚台湾的经营之神‛。
创 业 史
出身贫寒
1917年1月，王永庆出生在台北一个贫困的小山村里。他的父 亲王长庚是个茶农，家境十分贫寒。 童年时代的贫苦生活，磨练出了王永庆吃苦耐劳的精神和不 屈不挠的意志。 ‚我幼时无力进学，长大后必须做工谋生，也没 有机会接受正式教育。像我这样一个身无专长的人，永远感觉只 有刻苦耐劳才能补其不足。而且，出身在一个近乎赤贫的环境中， 如果不能刻苦耐劳，简直就无法生存下去。直到今天，我还常常 想，由于生活的煎熬，我才产生了克服困难的精神和勇气，幼年 生活的困苦，也许是上苍对我的赐福。‛ 王永庆10岁生日那天，爷爷将他搂在怀里，语重心长地说： ‚我们王家世世代代都以种茶为生。但是看目前的情形，靠茶为 业是没有出路的。希望你们这一辈人不要靠茶业为生，不要困在 这山谷里，最好能出去闯天下！‛ 爷爷的这番话，对王永庆日后的成长影响甚大。小学毕业后， 家中再也供不起王永庆继续上学了。于是，15岁的他告别家乡， 踏上了去嘉义的路途。
创 业 史
事业低谷

型纺织公司后来衰败了， 但是汽车制造业却成功了．究其 原因，王永庆的答案是：当企业发展至某一规模时，其领导 层因为有所成就而趋于安逸 ，上行下效，于是大家一齐放松．也许当时的纺织业领导者没有 丰田公司这样的意识： ＂如果你心不在焉，丰田就会垮掉． ＂ 王永庆最大的梦想是实现台塑企业的永续经营． 而他为企业新一代领导者所设计的 ＂企 业永续＂ ，是以＂人心永续＂为前提；而＂人心永 续＂又是以＂责任永续＂为根基． 【理念是一种生产力】 好产品出自好管理，好管理出自 好公司，好公司出自好理念． 从始至终，王永庆强调制度，他甚至认为他的理念就是企业 最大的制度．然而，这样的 理念和制度的贯彻并非通过个人偏好，意志和权力，而是通过 以身作责，加强管理层的责任 心，培养切身敬业精神来实现的． 面对石化业的诸多＂滞 垢＂ ，王永庆将它们看成规律，他清楚地认识到：要做的不是去 违背它们，而是把这一切 都统统制度化，并让生产效率在持续的企业制度创新中不断提高． 王永庆为倡导这些制 度毕一生精力：注重总结＂道理＂来培养员工的切身感，强调非正 式制度的影响和作用； 注重透过＂六大管理机能＂ ，包括预算与目标管理等，对生产过程实 施有效控制，强调各 事业部要落实单位责任制度；坚持推行＂异常管理＂ ，强调在产销过程 中通过加强责任 心管理来不断检讨并消除各种不合理制度，直至＂止于至善＂ ；注重透过客 户管理来培 养下游企业的购买力， 强调原料生产与管理的目标是持续不断地提供物美价廉的 产品 ，以增强下游企业的竞争力．这是他对社会经济的最大贡献． 台塑集团就是以大无畏的 精神和这样的制度斗天地， 实现了台湾民营石化产业的垂直整 合，改变了台湾石化工 业的格局，同时也改写了台湾经济社会发展的历史． 王永庆说： 理念和企业之间的关系 就像是人的心灵与肌肤一样， 只有在彻底地融为一体 之后，人才是一个有生命力的人 ．在一次演讲中，王永庆这样总结了自己的理念体系以及这 一理念体系与企业文化之间 的关系．他说： ＂企业文化的形成，可以说是经由经营理念长期 孕育而成．而台塑集团的 经营理念，归纳起来就是：以勤劳朴实的态度，针对企业经营上所 涉及的各个环节，都能 追根究底，点点滴滴追求一切事务的合理化，并且以＇止于至善＇作 为最终的努力目标． ＂ 中投顾问 网址：ｗｗｗ．ｏｃｎ．ｃｏｍ．ｃｎ 电话：０７５５－８２５７１１５８ ５ 台湾＂经营之神＂王永庆 中投顾问，中国领先行业研究投资咨询专业机构． 没有理念，制度就没有灵魂；没有制度，责任心就没有根基；没有责任心，企业管理 就没有效率．一个大企业的经营模式总是非常简单，台塑也是如此，只用＂理念＂二字来概 括 就足够了． 如果您觉得您的朋友对此文件感兴趣，请将此文件转发给他／她参考：） 中投顾问 网址：ｗｗｗ．ｏｃｎ．ｃｏｍ．ｃｎ 电话：０７５５－８２５７１１５８ ６ 台湾＂经营之神＂王永庆 中投顾问，中国领先行业研究投资咨询专业机构． 王永庆其人 个人介绍 王永庆（１９１６ 年 １ 月 １８ 日） ，出生于台湾省 台北市，原籍福建省安溪县．王永 庆是台湾著名 的企业家．其父王长庚以种茶为生，生活颇为艰 辛．王永庆 １５ 岁辍学做 学徒工，１６ 岁时用父亲所 借的 ２００ 元自己开办了一家米店，靠用心和勤奋 努力站稳 了脚跟，之后又经营过碾米厂，砖瓦厂， 木材行，生产 ＰＶＣ 塑胶粉等等，并在 １９５４ 年筹 资创办了台塑公司， １９５７ 年建成投产． 被誉为 ＂经 营之神＂ ． 靠＂坚持两权彻底分 离＂的管理制度，他的 ＂台塑集团＂发展成为台湾企业的王中之王，下 辖：台湾塑胶公司 ，南亚塑胶公司，台湾化学纤 维公司，台湾化学染整公司，台旭纤维公司，台 丽成衣公司 ，育志工业公司，朝阳木材公司和新 茂木材公司等 ９ 家公司，在美国还经营着几家大公 司；资本额在 １９８４ 年就达 ４５ 亿多美元， 年营业额达 ３０ 亿美元，占台湾辚民生产毛 额的 ５．５％，在民间企业中首屈一指．与台塑集团 企业有着存亡与共关系的下游加工厂 超过 １５００ 家，如今，在台湾的富豪中他雄居首席，在 世界化学工业界他居＂５０ 强＂之列

凌晨兩點半，空盪盪的忠孝東路，只見幾部汽車呼嘯而過，一群剛狂歡完的青年男女，嘰嘰喳喳地走出KTV，攔下計程車準備回家，一陣喧嘩過後，街頭又恢復了寂靜。

就在夜貓族結束一夜的狂歡之際，不遠的敦化北路與民生東路路口上，原本一片黝黑的台塑大樓內，十三樓的燈突然亮了起來。

是王永慶起床的時間了。

經營之神王永慶維持三、四十年來不變的習慣，無論是刮風下雨，或是溽暑寒冬，兩點半之前他一定起床，做著名的毛巾操，有時也會搭配快走、游泳等運動，一直做到他自己說的〆「運動一定要做到筋骨動、心臟跳、汗水流」王永慶才會停下來。

在台塑十三樓的空中庭院活動完筋骨之後，王永慶接著開始靜坐，什麼也不想地沉澱心靈。

已經練了三、四年的王永慶，據說功力已經達到練氣的階段，而客廳裡十多座的紫水晶，也是為了幫助練氣之用。

一個多小時的靜坐之後，這時天已濛濛亮，簡單吃過早餐，六點到八點，王永慶回床睡回籠覺，九點整神清氣爽的王永慶準時下樓，到二樓的辦公室上班。

八十八歲，早應該是退休在家含飴弄孫安享天年的年紀。

但對王永慶而言，人生在世就是要做事，只要坐進辦公室，他的心思還是和以前一樣，思考台塑王國的未來發展，八十八歲的王永慶，仍然像自己年輕時一樣鬥志昂揚。

雖然現在台塑集團的例行事務已交由六人決策小組執行，而令台塑人心驚膽顫的午餐會報也已經不開了，但是對於他最關心的「長庚養生文化村」和「廚餘回收」兩件事，王永慶卻不假手他人，依然時時緊盯進度。

〄第1個大夢──全台廣建養生文化村，達到「老扶老、老助老」目標養生文化村最早的源起，是因十幾年前王永慶有一次到長庚醫院視察，發現急診室排隊住院的病患怎麼這麼多，一問之下，原來很多都是高血壓、糖尿病等慢性病患者。

碰到問題一定要解決的王永慶，於是指示長庚醫院桃園分院成立以治療慢性病患為主的慢性病專科醫院，和照顧長期臥床病患的護理之家，希望能藉此紓解急診室排隊的人潮。

在這個過程中，王永慶又看到很多老人家失能的問題，因此他覺得除了基本的醫療之外，還要有進一步的老人安養照護。

92年“责任勤俭”“经营之神”王永庆无愧石化人生几天前，特别助理苏辉成以王永庆年事已高为由婉谢了《第一财经日报》记者的拜访。

11日，王永庆赴美视察台塑集团的业务，没想到，在美国时间15日凌晨辞世。

王永庆92年勤劳朴实人生画下句点。

事情来得突然，各界一片惊愕。

由于王永庆对于台塑集团具有指针性意义，在病逝消息传出后，台塑集团旗下个股全面跌停，集团市值一天就蒸发超过600亿元新台币，股民对于“经营之神”辞世，更是感到难过不舍。

本报记者从台塑集团了解到，公司正在准备将王永庆遗体运回台湾地区，预计搭乘长荣航空BR031班机，于17日抵达桃园机场。

两年前的交棒台塑集团七人决策小组昨天上午紧急开会因应，强调不负创办人王永庆的期待，将带领台塑继续稳健向前迈进。

“听到消息，我们都泪流满面，内心非常伤感。

”一位台塑集团总裁办公室人士告诉记者，“但是公司运营不会受到影响，因为台塑备受称颂的就是制度健全，这得益于公司两年前的交棒。

”对于外界有关公司可能分裂的猜疑，上述人士表示，公司不可能分裂，因为七人小组除了王家子孙外，还有专业经理人。

“这就是王永庆深谋远虑的地方。

”2006年，王永庆及其弟王永在携手退居二线，指示成立“行政中心”（七人决策小组）。

当年6月5日，台塑集团行政中心的7名成员举行“交棒”记者会。

这7人包括，王永庆的弟弟王永在的大儿子王文渊、王永庆女儿王瑞华，王永在二儿子王文潮及王永庆女儿王瑞瑜，另三人为集团“老臣”：台塑总经理李志村、南亚塑料总经理吴钦仁及台塑总管理处总经理杨兆麟。

昨天上午，台塑集团企业行政中心发布新闻稿指出，王永庆为确保台塑企业永续经营，由七位企业领导干部担任委员，负起全企业经营督导重责，运作两年多以来，幸不负王永庆所托，已能承接重责大任，带领台塑企业继续稳健向前迈进。

“集团总部正在统一处理，公司运营不受影响。

”苏辉成说。

曾经采访过王永庆的台湾资深媒体人、环球时尚频道台湾区执行总监王旻说，他不是靠金融、房地产暴发的，而是一步一个脚印，是大企业家，对股民也很厚道。

名人养生――王永庆台湾“经营之神”王永庆虽然病逝，但是享寿92岁的他，已经相当长寿。

他的养生法向来让外界相当好奇，他到底怎么保养身体？事实上王永庆的养生哲学与他的经营企业的精神是相同的：不断实践。

「没辛苦就没健康，」他简单明了地总结自己数十年来锻炼的心得。

他认为人跟企业一样，放松就会散漫，太舒服就会不健康。

其实是从外到内，他都很重视，不管是毛巾操、还是吃有机蔬菜，都是让他能够这么长寿的原因。

在全球华人富豪当中，台塑集团董事长、人称“塑胶大王”的王永庆是凭个人奋斗走向商业成功的典型代表，被誉为台湾的“经营之神”。

王永庆出名不仅因为他拥有巨额财富，还因为他在商业经营乃至日常生活中所展现出来的独特人格魅力。

[个人档案]王永庆1916年1月出生于中国台湾省台北市，原籍福建省安溪县。

小学毕业后，15岁的王永庆便辍学到嘉义做学徒工，16岁时自办米店，1954年筹资创办台塑公司，1957年建成投产。

靠“坚持两权彻底分离”的管理制度，他的“台塑集团”发展成为台湾企业的王中之王，下辖：台湾塑胶公司、南亚塑胶公司、台湾化学纤维公司、台湾化学染整公司、台旭纤维公司、台丽成衣公司、育志工业公司、朝阳木材公司和新茂木材公司等9家公司，在美国还经营着几家大公司；资本总额在1984年就达45亿多美元，年营业额达30亿美元，占台湾全民生产毛额的5.5%，在民间企业中首屈一指。

与台塑集团企业有着存亡与共关系的下游加工厂超过1500家，如今，在台湾的富豪中他雄居首位，在世界化学工业界他居“50强”之列，是台湾地区唯一进入“世界企业50强”的企业王。

［养生有术］王家——年近九旬仍思路敏锐、身体健朗生于1916年、今年已88岁高龄的台塑集团董事长王永庆，仍保持思路敏锐、身体健朗的形象，每周的工作时间在100小时以上，让人印象深刻。

尽管他每天工作量惊人，但仍然保持着旺盛的精力。

他不顾家人、公司员工，甚至医生的劝阻，八十高龄时仍坚持跑完5000米，年至九旬后，仍一直保持思路敏锐，身体健朗。

《经营之神王永庆》读后感《经营之神王永庆》这本书让我对王永庆先生的经营哲学和人生智慧有了更深入的了解。

作为一位卓越的企业家和经营者，王永庆先生的成功并非偶然，而是源于他独特的管理哲学和经营理念。

首先，我深深感受到王永庆先生对事业的执着和追求。

他始终坚信“没有做不成的事”，这种坚定的信念让他在面对困难和挑战时从不退缩。

他注重细节，善于发现问题和机遇，并能够迅速作出正确的决策。

这种敏锐的洞察力和果敢的行动力使他在经营企业时能够抓住机遇，取得成功。

其次，王永庆先生注重人才培养和团队建设。

他认为企业的成功离不开优秀的人才，因此他花费大量时间和精力来培养和发掘人才。

他善于激发员工的潜能，让他们在适合自己的岗位上发挥最大的价值。

同时，他也非常注重团队协作，让员工之间形成良好的合作关系，共同为企业的发展而努力。

此外，王永庆先生对品质的追求也是他成功的关键因素之一。

他始终坚持“品质第一”的原则，注重产品的质量和性能。

他认为只有高品质的产品才能赢得消费者的信任和忠诚，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。

这种对品质的执着追求不仅让他的企业获得了巨大的成功，也让他赢得了消费者的尊重和爱戴。

最后，我认为王永庆先生的经营哲学和人生智慧不仅仅适用于企业经营，也适用于我们个人的发展。

他的成功经验告诉我们，只有不断学习、积累经验、勇于创新、注重细节、追求卓越，才能在人生的道路上取得成功。

同时，他也提醒我们，成功的背后需要付出艰辛的努力和汗水，需要坚持不懈地追求自己的梦想。

总之，《经营之神王永庆》这本书给我带来了很多启示和感悟。

通过阅读这本书，我不仅了解了王永低头做事，抬头看天，一个不能少。

”这句话给我留下了深刻的印象。

它提醒我们在专注于眼前事务的同时，也要有远见卓识，关注大局和未来趋势。

只有这样，我们才能在不断变化的环境中立于不败之地。

在阅读这本书的过程中，我意识到成功的经营不仅需要超前的战略眼光和精准的市场判断力，还需要以人为本的管理理念和对社会责任的深刻理解。

养生拾趣王永庆（1917－2008年）享有“台湾经营之神”之美誉，也算得上是全台湾最有钱的人，他曾以净资产40亿美元名列世界首富16名。

作为商业成功的典型代表，王永庆在逝世前两年，仍身体硬朗、精力旺盛，事必亲躬地处理着台塑集团内外的大小事。

这位商界巨子究竟有何延年益寿、强身健体之秘诀呢？王永庆的养生之道总的说来很简单，但有些独特之处。

大致可概括在如下几个方面：作息时间奇特但有规律王永庆在作息时间上很特别。

比如，他每天晚上 9点上床睡觉，半夜 2点半就起来，开始1个小时打坐，随后做他拿手的“毛巾操”。

接下来，就在书房伏案写作，或是将他对台湾经济、社会文化、教育等方面的想法整理出来，或对企业的困境提出解决方案。

写好的文章他常提供给报纸刊出。

清晨 6点半到 8点，他会睡上一个“回笼觉”，“醒来头脑清明，非常舒服！”早餐后，他10点到公司上班，处理集团大小事，会见访客。

中午大多时在家中用餐，饭后稍作休息，下午1点多继续工作。

他有按时就寝的习惯，即使晚上有应酬，他在8点半一定送客，严格维持他规律、严谨的生活。

饮食多样化但从不过量王永庆饮食上遵从“多样、微量”的原则。

他的早、午两餐力求简单，早上有时1根香蕉、半片葡萄柚、1个苹果或菠萝等四五种水果；午餐可以是半碗饭，配上1个魚头、半只香蕉。

有时甚至只吃牛奶加上麦片就解决了。

晚餐虽较丰盛，有时也要应酬饭局，不过，再高级的佳肴，他都只取其一二尝味，便放下碗筷。

“简单、不过量，不过于忌口”，这是他的饮食原则。

王永庆不追求美味。

他曾对人讲：长寿的人不是经常吃鱼肉，而是吃得很简单。

越追求食物的色香味，越觉得饭菜无味，反而是只求得温饱的人，却咀嚼得出来菜根的香甜。

这话听来很值得玩味。

王永庆很早前就意识到农药和化肥食物的污染。

所以，他十分推崇并喜欢吃“有机蔬菜”。

在他的指示下，台塑集团大楼顶楼搭建有温室，种植的全是无污染的有机生鲜疏菜，施用的肥料是从公司厨房回收来的厨余（泔水）。

企业“经营之神”王永庆
佚名
【期刊名称】《中国故事》
【年(卷),期】2012(000)002
【摘要】王永庆上学前要挑满一缸子水，放学后还要背50斤重的饲料回家喂猪1917年1月18日，王永庆出生在台湾省台北县新店镇直潭里一个俗称“情人谷”的地方，兄弟排行居长。

王永庆的祖父希望长孙日后事业发达，生活美满，而不是像王家的祖祖辈辈一样穷困潦倒，一事无成，于是给孙子取了一个响亮的名字：永庆。

【总页数】12页(P24-35)
【正文语种】中文
【中图分类】F426.7
【相关文献】
1.台湾“经营之神”王永庆的经营之道
2.民族企业“经营之神”王永庆谈企业经营
3.与经营之神“握握手”——谈医院如何借鉴王永庆经营管理思想
4.经营之神王
永庆的创“心”管理5.与经营之神“握握手”——谈医院如何借鉴王永庆经营管
理思想
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观《经营之神—王永庆》有感
从影片经营之神王永庆一生的人生道路，由米店、木材生意到后来的台塑集团，纵观王永庆的事业能如此的辉煌，我感觉离不开以下几方面，这也是非常值得我们学习的。

一、追根究底——对事业、对问题不追究到水落石出，绝不罢休。

把每份事业、每个问题分层剖析，全面细致的了解问题的来龙去脉。

就像他开米店前，先做了米店小工从分了解了米店运作过程，随后的木材生意，更是亲力亲为的去水下摸清木材数量，再到后来，开办PVC粉厂，找到有关专家、实业家去论证这个行业，在每次的运作前他都深入的剖析了每个事情，对事情的发展有了可预见性，主动权交在自己的手中，赢在了起跑线上。

这又我想到在工程进行过程中任何一个小问题都不容忽视，无论是质量还是安全有问题就立即解决，追根求源，找出问题所在，教育参与工程施工的职工接受经验教训不要犯同样的错误。

二、细节做起——脚踏实地，按部就班，从细节做起，成功的机会就愈大。

做任何事情都要脚踏实地，我们都说一步一个脚印的向前走，从一点一滴做起，只有从细节做起，才能在未来有所建树。

所以在每个项目实施过程中我们要从细节抓起，从每道工序抓起，精益求精，每个细节都是精品，按照误差累计原则：精品+精品=精品。

我们平时所说的精品工程就是这样打造的。

三、科学合理的管理制度——立足本企业，制定适合自己企业发展的规章制度，从而企业管理合理化，有了这样的管理制度使员工在
工作中形成习惯，自觉遵守执行公司制度，提高工作效率；管理无小事，由点到面做改善，节俭从点滴做起，降低成本提高效率，现在市场竞争激烈，谁的成本低，谁的利润空间就越大，节能降耗不仅仅是企业更是整个社会所提倡的。

另外，人才的使用；勤劳、务实的工作作风；等等都是值得我们学习的。

1988年，美国权威杂志《福布斯》曾报道，在全世界拥有10亿美元以上资产的富豪中，王永庆以40亿美元居第16位！王永庆从不名一文的农家子弟到亿万富豪，从不识“塑料”二字的外行到赫赫有名的塑料博士、“世界塑胶大王”，他的奋斗历程传遍了全世界。

成功经营米店，小试身手王永庆1917年1月18日生于台北县新店，原籍福建省安溪县。

安溪县是个有名的穷地方，到了王永庆的曾祖父那一代，日子实在过不下去了，只好狠狠心，漂洋过海到台湾来谋生，定居在嘉义县的新店镇。

他的父亲王长庚是个茶农，一年到头辛苦着，全家也只能勉强糊口。

王永庆9岁那年，他的父亲不幸生了一场大病。

王永庆勉强读到小学毕业，依依不舍地告别了学校。

小学毕业那年，王永庆到一个茶园当杂工，像父亲一样开始了辛苦的茶工生涯。

祖父在去世前把他叫到床前说：“你是读过书的人，希望你不要再困在这里，还是立志出门闯天下吧！”15岁的王永庆明白祖父的意思，也从父亲的身上看到了茶农生活的惨淡前景，于是下决心走出山区，去寻找另外的生计。

他背上简单的行囊来到台湾南部的嘉义县县城，在一家米店里当了小伙计。

王永庆在送米之外，花了不少心思悄悄地学习老板经营米店的技巧。

第二年，他就对经营米店感到胸有成竹了，于是他让父亲帮他借来200元钱做本钱，自己在嘉义开了一家小米店。

米店刚开张就碰到了困难。

原来，他的隔壁是一家日本人开的米店，当时日本人在台湾是一等公民，况且这家米店开业时间又很长，居民们习惯上那里买米，很多都是那家店的老主顾。

因此，王永庆的小米店一天到晚冷冷清清、门可罗雀。

当时，由于稻谷加工的技术很落后，米里夹有糠、沙粒、小石子等，买卖双方都认为是很正常的事。

为了打开销路，王永庆提高米的质量，把米中的杂质一粒粒拣干净。

他一家家地走访附近的居民，说动一些住户同意试用他的米。

他主动为顾客送米上门，还要帮人家将米倒进米缸里。

如果米缸里还有米，他就将旧米倒出来，将米缸擦干净，然后将新米倒进去，再将陈米放在上层，这样，陈米就不至于因存放过久而变质。