台湾经营之神王永庆经典名言格言_3000字

如果一个部门只需5个人，却用了10个人，这并不等于多了5个工作机会，而是这10个人将来都可能失业——台塑大王王永庆讲给年轻人的“心头语”向智者学习的最好办法是与他共事，在“与他共事”不可行的情况下，阅读他的文字与演讲，也不失为一个好方法。

下面是世界一流企业、台湾台塑集团创建人王永庆讲给年轻人的“心头语”。

汽车大王福特说：“任何人只要做一点有用的事，总会有一点报酬。

”我认为最好的报酬是经验，这是世界上最有价值的东西，也是人家抢不去的东西。

念书使自己有学问，借以做一点有用的事，从而获得一些经验。

做有用的工作和求学是一样的，可惜大多数的人，把这个道理疏忽了，忘掉了。

刚才说过，三个月实习期间，投资在各位身上的费用每人约两万元（台币），这是企业对人的投资，公司能否得到预期的效果还在其次。

我在最后还要强调一次，如果各位在工作单位忘掉了过去学生时代，老师交代许多课题非做不可的压迫感、考试竞争的紧张感，那么希望你们在工作单位再一次回味那份压迫感，主管为了催促部属达成工作也要有紧张感，否则公司及个人的损失事小，影响社会国家的进步是不可原谅的。

今天主要向你们讲的是，你们年轻人要算一算每天得到什么。

有没有心得，如果也和一般人一样糊里糊涂混下去，公司可以损失，你们是不能损失的！今后在桌面上的工作和操作上的工作，分为两方面来说，在桌面上的工作等于在学校接受考试，只要拿出认真的精神，对每件事加以深入思考就够了，至于操作，要有运动竞赛的精神，否则的话，放松了，五年十年很快过去，宝贵的光阴浪费了，有用的生命没有得到实际的经验，到头来，一事无成，枉费此生，这是何等的严重。

一个必须思考、计划、检讨，多动脑筋想想，才能精益求精，达到尽善尽美的境地，天赋予人以灵敏的脑，就是要使人能“想”。

那么，我们为什么不尽量利用脑，多去想想。

目前许多人已在努力“做”，甚可欣慰，只是这些人有没有用脑多想想呢？我们事前必须思考、计划；事后必须整理、分析、检讨。

王永庆经营成功的八个秘诀
在世界化工行业，台塑董事长王永庆在台湾是一个家喻户晓的传奇式人物。

他把台湾塑胶集团推进到世界化工工业的前50名。

他的成功被归结为8个秘诀：
追根究底：对问题不追究到水落石出，绝不罢休务本精神：凡事只求根本，只求合理，不问结果瘦鹅理论：忍饥耐饿，坚韧不屈，等待机会的到来基层做起：脚踏实地，按部就班，从基层做起，成功的机会就愈大实力主义：学历不等于实力，实务经验愈丰富，成功的机会就愈大切身感：制定让员工有切身感的管理制度，发挥员工最大潜能价廉物美：坚持供应价廉物美的原料给下游客户，企业得以蓬勃发展客户至上：买卖双方唇齿相依，给客户利益自己才能有最大利益。

王永庆不断与“自己”竞争
——只有不断否定自己，才能不断提升
台塑老板王永庆只有小学文化，但他热爱学习，成为台塑的“经营之神”，其奥妙之所在就是他的“与自己竞争”。

王永庆是怎样向自己提出挑战的？
第一是养成一个好习惯长年不衰。

如他每天中午都和上百位部门经理共进午餐，连星期天也不例外。

午餐就是每人一个盒饭，而真正的“菜肴”是王永庆的咨询提问，指导一天的工作。

如一切顺利，午餐会很快结束；如哪个部门出了问题，该部门经理就要接受大家盘问，有时会持续数小时。

会上，王永庆的表扬与批评都是雷厉风行的，说到做到，这就使每位经理都必须兢兢业业，不敢有任何差错。

第二是新人入厂都必须从基层最简单的工作做起。

王永庆不看学历，只看阅历，更着眼于经验，因此他对新入厂员工的磨练十分严格认真，一个没有现场经验的人，在台塑不会受到重用。

第三是与别人的竞争无关紧要，而与自己的竞争永远占第一位。

王永庆见到经理们第一句话总是：“你的下一步目标是什么？”“这个目标合理吗？”“为了这个目标你在做什么？”……他把合理化作为这三个问题答案的标准。

他常说：“我的下一个目标是超越自己。

”
王永庆这三条措施虽小，但它确是台塑的强大之本。

第一条措施是督导，第二条是人才保证，第三条是根本。

只有实现“不断与自己竞争”这个根本，才能与别人竞争取得成功，才能使自己的企业强大。

王永庆虽然永远离开了台塑，但他的哲理却永远引领着台塑。

王永庆：台湾石化大王的经营管理探索王永庆的理念和思想，真是有如登上了高耸入云的台北101大厦，顿时有了101种心情。

王永庆的“台塑集团走出了一条中华民族自己的工业化道路”：一个偶然事件催生了一个塑胶加工企业；一个单个的塑胶加工企业又整合成了一个石化产业；而一个单个的石化产业却彻底改变了台湾的石化事业；如今，台塑集团发展成了台湾企业的典范。

1. 管理合理化的关键是推行单位责任制在台塑集团近60年的管理实践中，王永庆始终认为，企业永续经营主要靠制度。

他说：“管理合理化对于企业营运而言，好像是铺设顺畅而有系统的轨道，促使企业各项事务工作，都能在轨道上顺利运行，并且产生预期的良好效果，因此它是一项基本的建设工作，攸关企业的发展前途至巨。

”为了实现这一理念，王永庆主要透过制度设计来激发管理者的责任感。

他后来把这一套做法自称为单位责任制，并且认为此一做法是确保台塑集团实现永续经营的一剂良方。

单位责任制也叫责任中心制。

王永庆推行此一制度的目的是，在赋予各单位主管充分的经营决策自主权的同时，也下放提升该单位经营绩效的责任，以便使管理者摒弃官僚作风并改以企业家精神做事。

为强化此一制度的作用，王永庆还要求企业对管理者成绩考核的依据主要应该基于其贡献度，而不仅仅是其管理技能或专业能力。

至于后者，王永庆说，最好当成是其首次聘任时的考核指标，一旦走上了管理工作岗位，贡献度差不多就是唯一标准。

在台塑集团，产销活动基本上是以事业部为单位展开的。

事业部经营的原则是自主经营，自负盈亏，且以事业部经理为中心，独立运作，因此它就像是一个独立的公司，可以自行提出投资计划及人事调配计划，自行制订产销计划、营业政策和产品售价等等。

后来，随着各事业部规模的不断壮大，产品种类越来越多，为使其经营责任更加明确、合理，王永庆遂下令将各事业部以厂别或产品别再划分为若干个“利润中心”，独立计算其损益，并透过会计做投入与产出分析，衡量其经营绩效，以便于各单位甄别各自的责任归属。

“经营之神”王永庆**：
一根火柴不够一毛钱，一栋房子价值数百万，但一根火柴可以烧毁一栋房子。

一根火柴是什么东西呢？①无法自我控制的情绪；②不经理智判断的决策；③顽固不化的个性；④狭隘无情的心胸。

类似的火柴，你有几根？
李嘉诚语录：
世上最累人的事，莫过于虚伪的过日子。

人生重要的不是所站的位置，而是所朝的方向。

有勇气并不表示恐惧不存在，而是敢面对恐惧、克服恐惧。

因害怕失败而不敢放手一搏，永远不会成功。

要克服生活的焦虑和沮丧，得先学会做自己的主人。

马云在他儿子成年时送他儿子的三句话：
永远乐观看待未来。

全世界的成功人有一个是共同的：不抱怨。

世界没有你想象得那么糟糕。

要有自己独立的思考与方法。

要独特，但别另类。

不管世界发生任何事，告诉我真相与事实，我们一起面对。

其实人跟树是一样的，越是向往高处的阳光，它的根就越要伸向黑暗的地底。

——尼采
老师问我长大想做什么，我说“快乐的人”。

老师说我不懂问题。

我告诉老师，是他不懂人生。

——约翰·列侬。

【王永庆法则】【前言】台湾台塑总裁王永庆在多个场合多次反复强调这样一句话:”节省一元钱等于净赚一元钱”。

1、【王永庆法则】台湾台塑总裁王永庆在多个场合多次反复强调这样一句话:”节省一元钱等于净赚一元钱”。

他的这个思想被台塑集团员工奉为经典，并为国内外企业管理者称为”王永庆法则”。

赚钱要依赖别人，节省只取决于自己.在现实生活中，我们大多看重的是财富的创造，对于节俭似乎注意不够，有时甚至认为这是小家子气。

殊不知，节俭也是理财的一部分。

学会了节俭每一分不必花费的钱，你也就学会了对财富的运用和创造。

2、【王永庆法则的例子】在例子一：美国的《财富》杂志世界财富排名500强"龙虎榜"，美国知名品牌的大公司--沃尔玛，以总资产2950多亿美元的不凡业绩，连续第三年蝉联榜首。

沃尔玛的成功，离不开它的严格管理，离不开"俭"；沃尔玛的知名，也源于它的高效益和出手的"阔"。

沃尔玛的"俭"的确是从一张纸做起的。

如果你没有复印纸，想找秘书要，对方一定是轻描淡写的一句："地上盒子里有纸，裁一下就行了。

"如果你再强调要打印纸，对方一定会回答："我们从来没有专门用来复印的纸，用的都是废报告的背面。

"据报道，"2001年沃尔玛中国年会"与会的来自全国各地的经理级以上代表所住的，只不过是能够洗澡的普通招待所。

沃尔玛的节俭不只是针对员工的。

企业老总坚持率先垂范。

沃尔玛的创始人山姆·沃尔顿尽管是亿万富翁，但他节俭的习惯从未改变，没购置过一所豪宅，经常开着自己的旧货车进出小镇，每次理发都只花5美元--当地理发的最低价，外出时经常和别人同住一个房间。

沃尔玛也有"阔气"的时候。

摆"阔"主要体现在兴办公益事业上。

山姆·沃尔顿不仅在全国范围内设立了多项奖学金，而且这个"小气鬼"还向美国的五所大学捐出数亿美元。

/ 作者：SEO浪子王永庆的先进经商经验可借鉴王永庆15岁,开始在嘉义一家米店打工；16岁，开始创业，靠父亲借来的200元钱，在嘉义开了一家米店；28岁，通过建碾米厂、做木材生意已经积攒了5000 万元，成为一个小资本家；40岁，成立了台湾塑料工业股份有限公司，并把发展触角伸向海外。

台塑是其踏入石化工业领域的起点，也是成功的基石，更开创了台湾塑胶工业的先河；47岁，投资4亿台币，设立台湾化学纤维股份有限公司，给台湾纺织界带来革命性的变动，在台湾的纤维工业发展史上写下了崭新的一页；50岁，事业不断扩张，旗下的公司逐渐形成一个颇具实力的集团，并登上台湾第一财团的宝座，成为台湾最大的民营企业；60岁始，台塑集团的业务进入一个迅速发展的新时期，成为台湾唯一晋身国际大厂商的民营企业集团。

1984年，被美国《财经》杂志评为国际五百大企业之一。

……王永庆经营成功的八个秘诀：追根究底：对问题不追究到水落石出，绝不罢休；务本精神：凡事只求根本，只求合理，不问结果；瘦鹅理论：忍饥耐饿，坚韧不屈，等等机会的到来；基层做起：脚踏实地，按部就班，从基层做起，成功的机会就愈大；实力主义：学历不等于实力，实务经验愈丰富，成功的机会就愈大；切身感；制定让员工有切身感的管理制度，发挥员工最大潜能；价廉物美：坚持供应价廉物美的原料给下游客户，企业得以蓬勃发展；客户至上：买卖双方唇齿相依，给客户利益自己才能有最大利益。

那么王永庆当年有过无数次的危机，他本人形成了一套渡过危机的理论，他管它叫什么呢？叫"瘦鹅理论"，有人说这"瘦鹅理论"是怎么回事呢？当年王永庆曾经开过米场，他开米场的时候，有不少碾过的废弃的米，他觉得扔了可惜，怎么办呢？他就养了不少家禽，鸡、鸭、鹅，用这些米喂这家禽。

当时那个时候是上个世纪的三四十年代，在台湾，当时正是日军控制的这样一个政治局面，粮食得实行配给制，你一家一户该吃多少粮食，人家给你配，家家户户没有多余的粮食，你说用什么来喂这些家禽呢？所以基本上家家户户就把家禽散养，你们自个儿出去找食吃去。

“经营之神”王永庆——五大管理密码在台湾，每家企业的文化都不一样，各自的特色很鲜明。

所以大学生选择工作时，他会对号入座，看看自己属于哪种类型的人，能够接受什么样的企业文化，是去台积电呢?还是去台塑?人以群分，物以类聚。

即使进了某家企业，如果文化不适应，他也很快就会走的，而留下来的人就会越来越相似。

所以我能强烈地感受到扎根于台塑每个员工身上的东西，那就是，他们非常认同台塑的理念，认同台塑的文化。

尽管工作很辛苦，但是他们觉得在台塑是一种享受。

这就是台塑的软实力。

软实力看不见，却非常有力量。

台塑已经做到了四个国际一流：一是装置一流，二是产品一流，三是管理一流，四是成本一流。

装置一流比较容易做到，只要有钱，就能把世界上最好的装备买来。

有了一流的装置，还不等于能生产出一流的产品，这就非常需要有实力和管理，台塑做到了产品一流，也达到了国际一流的管理水平。

至于成本一流，这更是台塑的核心竞争力之一，它能够做到同类产品、同规模运营而成本最低。

台塑还有三化，首先是市场化，再就是国际化，同时是中国化。

台塑在1970年代就开始到美国投资，现在它已然是一个跨国公司。

但是，它却能把国外先进的管理理念与中国文化以及台塑自己的管理实践融合在一起，进而创造总结出了一套自己的管理经验。

要合理化而非最大化在全球化的环境里要做好企业自己的事情，勤劳朴实的理念下就是实实在在地做好运营管理。

而台塑只追求这样一个目标：“合理化管理”。

合理化管理，是台塑最重要的管理理念，就是要合乎做人做事的基本道理，依此制定合理的标准，确定合理的考核，进行合理的管理，获得合理的收入和利润。

王永庆不追求利润最大化。

他认为利润最大化是不可持续的，是短期、短视的。

因而台塑从来不讲利润最大化，而是追求合理利润。

他们讲究上下游共生共赢。

如果上游的产品涨价，王永庆绝不向下游转移，而是由企业自己消化成本。

他说：如果我把成本转移给下游，下游就死了，而下游是我的衣食父母啊——这就是他的理念。

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王永庆的管理思维 把发掘培养人才放在第一位　王永庆说：“经营企业最重要的不外两点，一是发掘培养人才，二是生产价　廉物美的产品。

价廉物美是竞争力，价廉物美是以良好的管理为基础，良好的管　理靠人才。

”　企业的兴衰存亡，主要取决于人。

经营者们大都承认人才的重要性，但真正　把发掘和培养人才放在第一位的还是少数。

许多企业把业务经营放在第一位，忽　略了人才培养。

　王永庆说，凡是忽略人才培养的，不会追根究底，这样的企业定是管理落后　的企业。

用“挖角”的方法追寻人才，很容易良莠不分，往往是花大钱买来一般　水准的人才。

　一个人如果比你能干，　比你会做生意，　他自己不做，　跑来替你卖力，　是不可能的。

　王永庆提出：发掘和培养人才，必须先培养自己。

以身作则，自己卖力，自　己苦干，建立基础，然后再教人家。

知人善任者，必须了解这个人为人做事的品　质，　必须适才适用。

　作为一个人才，　你必须确立人生的大目标，　能为大众谋福利，　不是千方百计追求个人享受，不计较个人得失的人，才是不辜负父母给自己生命　的人。

建立管理制度与人才培养相辅相成，缺一不可。

人员素质高，才能追求工　作品质，工作有品质，管理才能做好，公司才能发展，人员待遇日益提高，这才　是良性循环。

新聘用人才，必须从基层训练起，注重实力培养，切忌走马看花。

　能吃苦、有目标、有方向的，才能担当重任。

　对员工要用其所长，避其所短　老板如何对待员工，这是当今许多企业还没有处理好的一个难题。

　有一次，　王永庆听一位老板公开埋怨自己企业员工素质低，　不如日本和香港，　并说员工不好管理。

王永庆当即反驳说：“管理品质的改善，是经营者本身应当　解决的问题，与从业人员的经营效率应当分开谈论。

”王永庆认为，一些老板赚　了点钱就沾沾自喜，　出了问题，　不是从自身找原因，　而是埋怨员工无能、　不尽力，　这是大忌。

《经营之神王永庆》读后感《经营之神王永庆》这本书让我对王永庆先生的经营哲学和人生智慧有了更深入的了解。

作为一位卓越的企业家和经营者，王永庆先生的成功并非偶然，而是源于他独特的管理哲学和经营理念。

首先，我深深感受到王永庆先生对事业的执着和追求。

他始终坚信“没有做不成的事”，这种坚定的信念让他在面对困难和挑战时从不退缩。

他注重细节，善于发现问题和机遇，并能够迅速作出正确的决策。

这种敏锐的洞察力和果敢的行动力使他在经营企业时能够抓住机遇，取得成功。

其次，王永庆先生注重人才培养和团队建设。

他认为企业的成功离不开优秀的人才，因此他花费大量时间和精力来培养和发掘人才。

他善于激发员工的潜能，让他们在适合自己的岗位上发挥最大的价值。

同时，他也非常注重团队协作，让员工之间形成良好的合作关系，共同为企业的发展而努力。

此外，王永庆先生对品质的追求也是他成功的关键因素之一。

他始终坚持“品质第一”的原则，注重产品的质量和性能。

他认为只有高品质的产品才能赢得消费者的信任和忠诚，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。

这种对品质的执着追求不仅让他的企业获得了巨大的成功，也让他赢得了消费者的尊重和爱戴。

最后，我认为王永庆先生的经营哲学和人生智慧不仅仅适用于企业经营，也适用于我们个人的发展。

他的成功经验告诉我们，只有不断学习、积累经验、勇于创新、注重细节、追求卓越，才能在人生的道路上取得成功。

同时，他也提醒我们，成功的背后需要付出艰辛的努力和汗水，需要坚持不懈地追求自己的梦想。

总之，《经营之神王永庆》这本书给我带来了很多启示和感悟。

通过阅读这本书，我不仅了解了王永低头做事，抬头看天，一个不能少。

”这句话给我留下了深刻的印象。

它提醒我们在专注于眼前事务的同时，也要有远见卓识，关注大局和未来趋势。

只有这样，我们才能在不断变化的环境中立于不败之地。

在阅读这本书的过程中，我意识到成功的经营不仅需要超前的战略眼光和精准的市场判断力，还需要以人为本的管理理念和对社会责任的深刻理解。

重温王永庆经营理念王永庆非常注意细节，注意基础工作，提出凡事都要从细微末节处着手，通过点点滴滴的调整，使企业运行更为合理化。

经常有人说，治理企业最重要的是管理战略，战术问题居其次。

其实战略问题一经确定，就应持续实施好多年，不宜经常改变。

在战略确定之后，企业家要把更多的精力放在战术上，毕竟整体而宏观的战略是由局部而微观的战术所构成，中国人从来不缺战略观，但缺的是像王永庆老先生那样扎实细致、持之以恒地改善细节的意识，现阶段中国企业什么都能生产，但大多是便宜货、粗糙货，我们缺的是世界500强企业的“深耕”理念和精细化管理，这方面王永庆先生给我们做出了好榜样。

同时，企业要建立认同感，让员工在工作中体现出价值，享受到成就感，这样能够发挥其创造性的能力。

没有成就感，员工工作就会趋于保守，只将工作视为一种生存需要。

当员工有了成就感，就会产生创造性。

当然，创造也可能有破坏性，我们要引导其产生好的效果，让主动性变成正能量。

“瘦鹅”的启发1941年前后，台湾物资极端匮乏，农村饲养的鹅被放到野外觅食，瘦得皮包骨。

王永庆雇人四处搜集废弃的菜根粗叶，混合廉价的碎米稻壳，接着大量搜购瘦鹅，用自制的饲料喂食。

这批瘦鹅每天都吃得狼吞虎咽，体重很快从两斤长到七八斤，王永庆卖了个好价钱。

逐渐地，王永庆发展出一套运用在为人处世与经营管理的“瘦鹅理论”，包括三种意涵。

一、要学习瘦鹅忍饥耐饿、刻苦勤劳的精神。

王永庆曾说：“像我这样一个身无专长的人，只有刻苦耐劳才能补其不足。

追求舒适与快乐的代价，就是刻苦耐劳。

”二、要学习瘦鹅的坚毅，等待机会到来。

王永庆指出，人在困苦中往往会养成一种坚毅力，只要遇到适当的机会就会以惊人的速度成长。

他这种积极态度与松下幸之助的人生观非常神似。

松下幸之助遇到过种种打击与噩运：从小肠胃不好，当过学徒，父母离世，得过肺结核，被汽车撞过，甚至曾经差一点被淹死。

而松下幸之助却感谢这些磨难让他学会养生，比别人更早学到做生意的本事，靠自己的双手打拼未来，他相信“大难不死必有后福”。

[励志故事]王永庆的工作励志故事：前瞻性是一种战略眼光王永庆的工作励志故事：前瞻性是一种战略眼光方我少年时, 读书气嶙峋。

常怀四海志, 放眼横八垠。

——张百熙孔子曰: “人无远虑, 必有近忧。

” 意思是说, 一个人如果没有长远的考虑, 一定会有近在眼前的忧患。

事物的发展是一个系统过程,当其中的一个环节出错的时候, 就会影响到其他的环节。

因此, 我们在做事时一定要有一个长远的打算。

被誉为“台湾经营之神” 的台塑集团创始人王永庆在刚开始投资塑料业时, 台湾对成分是聚乙烯化合物的树脂的需求量特别少, 台塑首期年产100吨, 而台湾年需求量只有20吨, 这对台塑打击很大, 甚至面临着倒闭的风险。

面对这一现实, 王永庆经过反复分析研究, 最后决定: 继续扩大生产!王永庆认为与其守株待兔, 不如勇敢创造市场。

只有大量生产,才能降低成本, 把售价压下来, 从而吸引更多的顾客。

在扩大生产的同时, 王永庆又创办了一个加工台塑产品的公司,即南亚塑胶工业公司, 专为台塑进行下游加工生产。

按王永庆的说法,“当时真是骑虎难下”。

经过不断摸索和总结, 台塑和南亚的业务开始好转, 奠定了他在塑料工业的基础。

这件事后, 王永庆也领悟到了许多经营诀窍。

他认为, 凡是在产品滞销与市场萧条的时期, 正是企业锻炼拼搏的最好时机。

越是在这种时候,经营者越是要沉着冷静, 不断改善企业内部的经营管理, 这样才能降低生产成本, 提高企业的竞争力。

若有余力的话, 则可以拟订一个完善的投资计划, 掌握适当的时机, 做有效的前瞻性投资, 化危机为契机。

王永庆说: “卖冰淇淋的公司应该在冬天开业。

” 其含义就在于冬天卖冰淇淋, 生意清淡, 必定促使卖者努力改善经营管理。

那么, 夏天来临时, 就会比其他后来者拥有更多的、明显的优势。

有位哲人说: “有深谋远虑的才能, 就能计事于未来之中, 理事于未形之中, 决策于未萌之中, 立功于未知之中。

倘若一个谋略, 令天下人识破, 那么这个谋略便不是上等的谋略。