王永庆的成本故事

王永庆的经营秘诀作者：鲁渝华来源：《农家参谋》2009年第03期小米店的“瘦鹅理论”1917年1月8日，王永庆出生于台湾省嘉义县的新店镇直潭里。

童年的王永庆是在贫困的记忆中度过的，他穿着用面粉袋改做的裤子，上面还印着“中美合作”的字样；戴着一顶破草帽、用一块破布包上几本书，然后赤脚在泥泞的山路上飞跑。

不过，他勉强读到小学毕业，就此辍学。

15岁那年，王永庆听了祖父的话，决心走出山区闯天下。

他赶了两天的山路孤零零地到了台湾南部的嘉义县县城，在一家米店里当上了小工。

这个15岁的小工无疑是一个聪明的小伙计，在送米的过程中，他处处留心老板经营米店的窍门，学着大人讨价还价。

第二年，已经学得一席本领的王永庆决定“单干”，他找父亲帮他借了200块钱做本钱，自己开了家小小的米店。

他一家家地走访附近的居民，说动一些住户试用他的米，主动送货上门；同时，他还建立了一个类似现今“客户档案”的东西，哪家有几口人，每天大约要吃多少米；哪家买的米快要吃完了，一一记录在案。

而为顾客送米时，他总先掏出陈米、清洗米缸，然后将陈米铺在最上面，让顾客记忆深刻并为之感动。

在上世纪的1933年，如此经营理念可谓意识超前、不可思议，王永庆的米店很快超过了同行店家。

后来，他又开了一家碾米厂，自己买进稻子碾米出售，“将加工链条拉长”，同样获利颇丰。

“饥饿的瘦鹅，生命力坚韧，胃口好，一有食物吃很快就肥起来。

”王永庆拿瘦鹅自比，“我幼时无力上学。

长大后必须做工谋生，没有机会接受正式教育；像我这样身无专长的人，永远只有吃苦耐劳才能弥补不足。

”他推崇的理念是，要学习瘦鹅忍饥耐饿、一有机会就拼命壮大的精神。

逆境中的蝶变从一个有点钱的小老板到受人膜拜的企业家，王永庆的蝶变始于台塑集团的创办。

这在无形中也展示了其在逆境中把握机会的超强本领。

50年代初，台湾当局推出一个工业发展计划，其中包括利用美援兴建石化工业的基本原料“聚氯乙烯”。

台湾的那帮最多类似于土财主的“企业家”们或“看衰”或“没有概念”，不愿接手，其后，政府便将目标盯在了在银行里有很多钱的王永庆身上。

王永庆：幕僚管理制度王永庆,1916年1月出生于台北市，原籍福建省安溪，15岁辍学到茶园当杂工，后来又到一家米店做学徒。

第二年,他用父亲借来的200元钱做本金开了一家小米店。

由于王永庆的服务比竞争对手周到,所以生意日渐红火，并掘到第一桶金。

1954年王永庆筹资创办台塑公司，1957年建成投产。

靠“坚持两权彻底分离"的管理制度，他的台塑集团发展成为台湾企业中的巨无霸，共有30多家子公司和事业部，经营领域横跨塑胶、化纤、货运、机械、医疗、教育等行业，在美国、印尼及香港等地设有6家海外分公司，是台湾惟一进入“世界企业50强"的企业。

台塑集团2005年总营业收入达新台币1.4万亿元，税前盈余约2400亿元，平均获利率约17%。

预计台塑集团2007年营业额将超出2万亿元新台币。

管理像台塑集团这样庞大的企业，对任何人来说，都是一个巨大的挑战。

凌晨两点半的台北夜深人静，敦化北路的台塑大楼13层，一盏灯缓缓亮起,九十岁的老人王永庆起床办公。

作为董事长的王永庆，53年如一日，在这个时候开始新一天的工作.固然，超常的勤奋是他成功的一大秘诀，但管理一个数万人的组织,光靠勤奋是远远不够的。

按照厄威克的“控制幅度理论"，一个管理者能直接管理的人数是相当有限的。

引入技术结构,用王永庆的话说就是幕僚团队，是台塑能够重新健康运转以致不断壮大的关键所在。

1970年，由于台塑组织规模逐渐庞大,加上产品种类日益复杂，管理陷入了困境，造成企业连年亏损。

王永庆发现,企业从原料到成品，分别成立十几个工厂，每个工厂负责一道工序,厂与厂之间衔接紧密.这种生产方式非常符合大生产的要求,但是，由于各厂都没有独立核算成本,对于上一道工序的产品,不论成本高低,质量好坏，统统照单全收,成本便层层累积转移，造成了公司大亏损.但是，没有人对此事负责，没有人知道应该负什么责任，也没有可以追究谁负什么责任的依据.王永庆认为，根源在于组织结构不完善.为此他建立了“责任中心”制度，即发挥会计功能,为各单位核算成本。

王永庆成功的的秘诀王永庆是华人世界最知名的企业家之一，被誉为台湾“经营之神”。

以下是店铺为大家整理的关于王永庆成功的的秘诀，欢迎阅读!王永庆成功的的秘诀1：严王永庆对自己、员工、子女严格要求，他把13岁的独生子送到英国学习，只给学费和基本生活费，在外勤工俭学14年，只“恩准”回家省亲两次。

王永庆成功的的秘诀2：朋王永庆的管理理念是“不求形式，只求合理有效”，他不学日本，不学欧美，自己创造模式，要求各级主管领导“公事要彻底，批文要小心，切忌瞎签字”。

每遇到新事物，均安排在周日下午高层会议上讨论，一旦得出结论，类似事件，按此办理。

执行中他经常检查，有疑虑，打破砂锅问到底，各级主管，须深入实际，把握实情，以免答非所问，或不得要领。

老板是明白人，部属也跟进。

王永庆成功的的秘诀3：勤“一勤天下无难事”，贯穿他整个人生。

幼时家庭平穷，粗布书包，补丁衣裤，赤脚学生。

15岁小学毕业后就打工。

一年后，靠父亲借来的200元钱开米店，隔壁日本人开的米店是老字号，许多顾客习惯登门，而他的店冷冷清清。

当时稻谷加工的技术落后，米中有糠，有砂子，甚至小石粒，买卖双方习以为常。

小永庆决定从拣砂子、石粒开始，提高米的质量;将“迎客来买”，改为“送米上门”;记录顾客买米时间，代替顾客操心买米之事，甚至帮助顾客清洗家中米缸。

如此，生意渐渐红火起来，不到一年销售量增加10倍，他随后办起碾米厂，实现产、供、销一条龙。

王永庆成功的的秘诀4：韧1954年，王永庆与人合作，开办塑料工业股份有限公司，台湾需求量只有生产力的20%，产品严重积压，股东纷纷要求退股，王变卖全部产业，购买公司所有产权，进而大幅降低成本，减价销售，吸到了很多海外客户。

经过几十年奋斗，建立起石化中下游原料生产体系，堪称“世界塑料胶王”。

王永庆成功的的秘诀5：苦家庭贫穷，学历很低。

打工经历，锻炼了他吃苦精神，“生活困苦，是上帝赐福”，吃苦耐劳是王永庆的杀手锏。

王永庆成功的的秘诀6：学王永庆未受过正规专业教育，身无专长，但他坚持学习，周日不例外，60年如此。

一家米店让他成为台湾首富一家米店让他成为台湾首富台湾首富王永庆早年因家贫读不起书，只好去做买卖。

16岁的王永庆从老家来到嘉义开了一家米店。

那时，小小的嘉义已有米店近30家，竞争非常激烈。

当时仅有200元资金的王永庆，只能在一条偏僻的巷子里租一个很小的铺面。

他的米店开办最晚，规模最小，更谈不上知名度了，没有任何优势。

在新开张的那段日子里，生意冷冷清清，门可罗雀。

刚开始，王永庆曾背着米挨家挨户去推销，一天下来，人不仅累得够呛，效果也不太好。

谁会去买一个小商贩上门推销的米呢？可怎样才能打开销路呢？王永庆决定从每一粒米上打开突破口。

那时候的台湾，农民还处在手工作业状态，由于稻谷收割与加工的技术落后，很多小石子之类的杂物很容易掺杂在米里。

人们在做饭之前，都要淘好几次米，很不方便。

但大家都已见怪不怪，习以为常。

王永庆却从这司空见惯中找到了切入点。

他和两个弟弟一齐动手，一点一点地将夹杂在米里的秕糠、砂石之类的杂物拣出来，然后再卖。

一时间，小镇上的主妇都说，王永庆卖的米质量好，省去了淘米的麻烦。

这样，一传十，十传百，米店的生意日渐红火起来。

王永庆并没有就此满足。

他还要在米上下大工夫。

那时候，顾客都是上门买米，自己运送回家。

这对年轻人来说不算什么，但对一些上了年纪的人来说，就是一个大大的麻烦了，而买米的顾客以老年人居多。

王永庆注意到这一细节，于是主动送米上门。

这一方便顾客的服务措施同样大受欢迎。

当时还没有“送货上门”一说，增加这一服务项目等于是一项创举。

王永庆送米，并非送到顾客家门口了事，还要将米倒进米缸里。

如果米缸里还有陈米，他就将陈米倒出来，把米缸擦干净，再把新米倒进去，然后将陈米放回上层，这样，陈米就不至于因存放过久而变质。

王永庆这一精细的服务令顾客深受感动，并很快赢得了口碑。

如果给新顾客送米，王永庆就细心记下这户人家米缸的容量，并且问明家里有多少人吃饭，几个大人、几个小孩，每人饭量如何，据此估计该户人家下次买米的大概时间，记在本子上。

从200元起家到塑胶大王作者：钟晓来源：《中小企业管理与科技·中旬版》2010年第08期从借的200元起家,到后来的塑胶大王,从米店小老板到“经营之神”。

王永庆开启了一个又一个的商业传奇。

从米店小老板到塑胶大王1917年1月18日,台北县新店的一个贫苦农家喜添新丁,这就是后来被尊为“经营之神”的王永庆。

当时,祖籍在福建省安溪县的王家过着十分艰难的生活,几代人都以种茶为生,只能勉强糊口。

王永庆的父亲王长庚整日照看茶园,微薄的收入勉强支撑着一个家庭的正常开销。

9岁那年,王长庚不幸患病只得卧床休养,王永庆开始用自己瘦小的肩膀帮助母亲分担生活的重担。

15岁那年,王永庆小学毕业,先到茶园做杂工,后到台湾南部嘉义县的一家小米店当了一年学徒。

第二年,王永庆作出人生中第一个重要决定,开米店自己当老板,启动资金则是父亲向别人借来的200块钱。

问题随之而来,王永庆的小店开张后没有多少生意,原因是隔壁的日本米店具有竞争优势,而城里的其他米店又拴住了老顾客。

不过,16岁的王永庆展现了超强的营销能力,不仅挨家挨户上门推销自己的大米,而且还免费给居民掏陈米、洗米缸,照现在的话说,王永庆向嘉义县老百姓提供的是针对性极强的个性化服务,在维系客户关系上逐渐占了上风。

此外,当时大米加工技术比较落后,出售的大米掺杂着米糠、沙粒和小石头,买卖双方都是见怪不怪。

王永庆在每次卖米前都把米中杂物拣干净,买主得到了实惠,一来二往便成了回头客。

有篇文章说,起初王永庆的米店一天卖米不到12斗,后来一天能卖100多斗。

几年下来,米店生意越来越火,王永庆筹办了一家碾米厂,同时完成了个人资本的原始积累。

从那个时候起,王永庆的命运发生了变化。

抗日战争胜利后,台湾经济开始发展,建筑业势头最好。

王永庆敏锐地发现了这一点,便抓住时机经营木材生意,结果获利颇丰。

这个普通农民的儿子,居然成了当地一个小有名气的商人。

这时,经营木材业的商家越来越多,竞争也越来越激烈。

/ 作者：SEO浪子王永庆的先进经商经验可借鉴王永庆15岁,开始在嘉义一家米店打工；16岁，开始创业，靠父亲借来的200元钱，在嘉义开了一家米店；28岁，通过建碾米厂、做木材生意已经积攒了5000 万元，成为一个小资本家；40岁，成立了台湾塑料工业股份有限公司，并把发展触角伸向海外。

台塑是其踏入石化工业领域的起点，也是成功的基石，更开创了台湾塑胶工业的先河；47岁，投资4亿台币，设立台湾化学纤维股份有限公司，给台湾纺织界带来革命性的变动，在台湾的纤维工业发展史上写下了崭新的一页；50岁，事业不断扩张，旗下的公司逐渐形成一个颇具实力的集团，并登上台湾第一财团的宝座，成为台湾最大的民营企业；60岁始，台塑集团的业务进入一个迅速发展的新时期，成为台湾唯一晋身国际大厂商的民营企业集团。

1984年，被美国《财经》杂志评为国际五百大企业之一。

……王永庆经营成功的八个秘诀：追根究底：对问题不追究到水落石出，绝不罢休；务本精神：凡事只求根本，只求合理，不问结果；瘦鹅理论：忍饥耐饿，坚韧不屈，等等机会的到来；基层做起：脚踏实地，按部就班，从基层做起，成功的机会就愈大；实力主义：学历不等于实力，实务经验愈丰富，成功的机会就愈大；切身感；制定让员工有切身感的管理制度，发挥员工最大潜能；价廉物美：坚持供应价廉物美的原料给下游客户，企业得以蓬勃发展；客户至上：买卖双方唇齿相依，给客户利益自己才能有最大利益。

那么王永庆当年有过无数次的危机，他本人形成了一套渡过危机的理论，他管它叫什么呢？叫"瘦鹅理论"，有人说这"瘦鹅理论"是怎么回事呢？当年王永庆曾经开过米场，他开米场的时候，有不少碾过的废弃的米，他觉得扔了可惜，怎么办呢？他就养了不少家禽，鸡、鸭、鹅，用这些米喂这家禽。

当时那个时候是上个世纪的三四十年代，在台湾，当时正是日军控制的这样一个政治局面，粮食得实行配给制，你一家一户该吃多少粮食，人家给你配，家家户户没有多余的粮食，你说用什么来喂这些家禽呢？所以基本上家家户户就把家禽散养，你们自个儿出去找食吃去。

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他把台湾塑胶集团推进到世界化⼯业的前50名。

⽽在创业初期，他做的还只是卖⽶的⼩本⽣意。

王永庆早年因家贫读不起书，只好去做买卖。

16岁的王永庆从⽼家来到嘉义开⼀家⽶店。

那时，⼩⼩的嘉义已有⽶店近30家，竞争⾮常激烈。

当时仅有200元资⾦的王永庆，只能在⼀条偏僻的巷⼦⾥承租⼀个很⼩的铺⾯。

他的⽶店开办最晚，规模最⼩，更谈不上知名度了，没有任何优势。

在新开张的那段⽇⼦⾥，⽣意冷冷清清，门可罗雀。

刚开始，王永庆曾背着⽶挨家挨户去推销，⼀天下来，⼈不仅累得够呛，效果也不太好。

谁会去买⼀个⼩商贩上门推销的⽶呢?可怎样才能打开销路呢?王永庆决定从每⼀粒⽶上打开突破⼝。

那时候的台湾，农民还处在⼿⼯作业状态，由于稻⾕收割与加⼯的技术落后，很多⼩⽯⼦之类的杂物很容易掺杂在⽶⾥。

⼈们在做饭之前，都要淘好⼏次⽶，很不⽅便。

但⼤家都已见怪不怪，习以为常。

王永庆却从这司空见惯中找到了切⼊点。

他和两个弟弟⼀齐动⼿，⼀点⼀点地将夹杂在⽶⾥的秕糠、砂⽯之类的杂物捡出来，然后再卖。

⼀时间，⼩镇上的主妇们都说，王永庆卖的⽶质量好，省去了淘⽶的⿇烦。

这样，⼀传⼗，⼗传百，⽶店的⽣意⽇渐红⽕起来。

王永庆并没有就此满⾜。

他还要在⽶上下⼤功夫。

那时候，顾客都是上门买⽶，⾃⼰运送回家。

这对年轻⼈来说不算什么，但对⼀些上了年纪的⼈，就是⼀个⼤⼤的不便了。

⽽年轻⼈⼜⽆暇顾及家务，买⽶的顾客以⽼年⼈居多。

王永庆注意到这⼀细节，于是主动送⽶上门。

这⼀⽅便顾客的服务措施同样⼤受欢迎。

当时还没有“送货上门”⼀说，增加这⼀服务项⽬等于是⼀项创举。

王永庆送⽶，并⾮送到顾客家门⼝了事，还要将⽶倒进⽶缸⾥。

如果⽶缸⾥还有陈⽶，他就将旧⽶倒出来，把⽶缸擦⼲净，再把新⽶倒进去，然后将旧⽶放回上层，这样，陈⽶就不⾄于因存放过久⽽变质。

一代巨富王永庆的成长之路：从卖大米到身价516亿你有什么
启发
在上世纪三十年代的台湾，王永庆因为家穷读不起书，十五岁便出去给卖米的粮行当学徒，一年后自己单干。

但当时的情形不容乐观，在这个不大的县城，有着近30家米店，王永庆的店开得最晚，规模最小，也没有知名度。

当时的王永庆很年轻，能吃苦，于是乎起早摸黑，挨家挨户的推销卖米，但实际效果却差强人意，吃力不讨好。

试问一下，一般人会去买这种小商小贩推销上门卖的米吗？
于是王永庆改变策略，开始在米的质量上下功夫。

那个时候由于技术等客观因素，大米里面掺杂着很多小石头、谷粒、碎片等等。

虽然司空见惯，但并没有商家愿意在这上面下功夫，王永庆于是把米中的杂质剔除出去，最后大米的质量开始领先同行。

于是一传十，十传百，王永庆的生意迅速起飞。

然而王永庆并没有满足于此，他发现有很多老年客户，一个人背大袋大米非常费劲，于是王永庆又推出送米上门服务。

这项服务大受欢迎，毕竟谁也不愿意背着米袋走很长的路。

王永庆并没有像常见的那样，仅仅把米送到门口，拍拍屁股，茶也不喝就走了。

而是提供“倒米进缸”服务。

如果米缸有陈米，将陈米先倒出来，再把新米放进去，然后陈米放在上层，这样陈米就不至于放久变质。

王永庆在送米过程中，还会统计米缸大小、多少人吃饭、几个大人、几个小孩，每人饭量如何，并将此数据记录下来，预估该户人家买米的大概时间。

不等顾客上门，王永庆就在合适的时候将相应的米送到客户手中。

1942年，王永庆结束卖米，利用10年的积蓄在新店老家购买50亩土地，成为一位小地主。

从此开始了一代巨富的成长之路。

这样的发家史，你有什么感受呢？。

降低成本，是一件众人皆知的企业经营之道，但很多人用不好，也不在乎，却成为王永庆的发财之宝与看家本领。

王永庆说：做生意要坚持一个最简单的原理--价廉物美。

人们都在寻求王永庆成功的秘诀，希望从中得到启迪。

然而事实上，王永庆经营企业获得巨大成功，似乎并没有什么特别的发明创造，只是在一些为人皆知的经营常识中，别人做不到的，他做到了；别人不经心做的，他却认真去做，久而久之，他就有了自己的经营理念与哲学，便在众多的同行中脱颖而出，成为一位成功的经营大师与管理大师。

降低成本，是一件众人皆知的企业经营道理。

但很多人却用不好，也不在乎，王永庆却运用自如，将其发挥得淋漓尽致，成为他的发财之宝与看家本领。

王永庆降低成本的本事，连世界级管理大师都为之惊叹，望尘莫及。

他做生意坚信一个最简单的信念，价廉物美。

从这个信念出发，王永庆孜孜不倦地追求效率，千方百计地降低成本，终能积少成多，溪流成河，从一个小米行变为一个塑胶王国。

在一次演讲会上，有人问王永庆：你的南亚公司实力强大，中小企业如何在南亚的竞争压力下生存?王永庆胸有成竹地回答：不断追求合理化，降低成本，以价廉物美取胜。

男人帮[]价廉物美，这一最简单、最普通的生活哲理却成为王永庆事业成功、发达的法宝。

降低成本一直是王永庆经营企业所追求的主要目标。

他对传统的成本控制方法进行改进，提出自己的一套模式。

长期以来，企业进行投资，对成本的控制采取单位成本分析，即将有关细目按其各月原材料使用数量或金额进行比较，取其平均数或最低数做为成本目标来控制，并在执行中进行改进。

这一方法效果不甚理想，其实际产品成本常常高于原预计成本。

王永庆认为造成这种结果的原因有三：一是成本分析以后让企业执行，但常常是执行不力，管理不善，将成本分析放在一边，根本不能按原分析的程序去控制；二是一些管理较好的企业虽能根据成本分析的目标去执行与控制，但原订目标成本却不够科学，分析深度不够，尤其是用料人员未能了解如何控制才能降低成本，以致不能根据情况的变化发挥主动控制的作用；三是一些企业成本控制目标过低，不须努力便可达成，达不到降低成本的目的。

《和君视野2011.4》【特别策划】一个世界级企业是怎样管理的？2013-01-15 内容来源：《和君视野2011.4》——台塑关系企业的管理实践王永庆老先生生前曾经跟前国资委主任李荣融约定，欢迎中央企业到台塑去考察。

2009 年，国务院国资委改革局原副局长、研究员周放生便随中石化考察团两次赴台塑考察，向台塑企业学习“合理化管理”的理论与实践。

本文是根据周放生在2010 年全国企业管理创新大会上的台塑考察报告整理而成，多方面、多角度讲述了台塑的管理理念和做法，真实再现了一个世界级企业的管理实践。

合理化管理，是台塑最重要的管理理念，就是要合乎做人做事的基本道理，依此制定合理的标准，确定合理的考核，进行合理的管理，获得合理的收入和利润。

文/周放生，整理/梁克淳一、台湾经营之神王永庆说起台塑，就不得不说其创始人王永庆。

王永庆是企业强人的典型代表，一直是台湾最受瞩目的企业家。

他在资源有限的台湾，由年产量仅4万公吨的PVC厂起家，一路向上游发展，完成垂直整合的石化供应链，事业版图也从石化扩及电力、电子、机械、钢铁、汽车、生物科技、海陆运输、医疗教育等产业范畴。

凭着他的强势领导风格，建立了一个跨越国际的台塑王国。

王永庆出身于穷苦的茶农之家，15岁时在一个米店当学徒工，17岁的时候跟父亲借了200元旧台币开了一个米店。

他开米店有独到的经营之处，别的米店都是等人上门来买米，而他是送货上门，送货上门是不附加费用的，比如说到了一个三口之家，买了多少米，他大概能估算出来什么时候能吃完，当估算着快吃完的时候，会拉着车把米送到家，同时如果看到缸里还有米的话，他会铺一张很干净的纸，把缸里的陈米倒出来，把新米放进去，再把陈米放在上面，所有这些都是义务劳工，为客户服务。

就是这一招，他一下子就占领了市场，王永庆的第一桶金就这么挣来的。

经营米店，赚进并积累一些资金，王永庆遂购进碾米设备，在嘉义建了一家碾米厂，但是1941年二次世界大战爆发，日本人实施“共进共贩”，王永庆的碾米厂和米店都被迫关门。

“经营之神”王永庆：用心做小事就能成大事-励志_励志人物“经营之神”王永庆：用心做小事就能成大事文/杨洁凤越有钱的人越”抠门”，王永庆有一个原则：”节省一元钱等于净赚一元钱”台湾企业界有一位被称为”经营之神”的精神领袖，早在1984年，他的全部资本就达45亿多美元。

最高时身家达到113亿美元。

他是台塑集团的创办人——王永庆。

也许是那个时代的极度贫穷所致，金银满贯的他习惯了勤俭节约。

以致他在多个场合反复强调：”节省一元钱等于净赚一元钱。

”这句话被台塑集团员工奉为经典，并为国内外管理者称为”王永庆法则”。

事事讲究”合理化”天才商人盖茨认为：花钱就像炒菜一样，要恰到好处。

”经营之神”王永庆也有这样一条准则：”节省一元钱等于净赚一元钱”，事事讲究”合理化”。

王永庆的生活相当简单，吃饭原则是”简便”，最爱吃的是家常卤肉饭;穿着十分”整洁”，一双运动鞋要穿上好几年;每回坐飞机一定是经济舱。

王永庆每周工作100小时以上，但他每天都会通过健身，保持自己身体状况良好和精力充沛。

而他每天做健身操使用的毛巾，用了27年。

在一次媒体专访中，记者发现他一个有趣的”小动作”：泡咖啡时，用小勺舀一些咖啡将奶精球的容器洗一洗，再倒回咖啡杯中，一点都不浪费。

据说，他在麦寮用餐时，当问到一颗卤蛋竟卖新台币10元时，他直觉认为卖得太贵了。

王永庆生活细节处处显示了他对”合理化”的执着。

在台塑规模不断扩张时期，他创造了一套科学用人之道，其中最为精辟的是”压力管理”和”奖励管理”。

按照惯例，他每天中午都会在公司吃便餐，用餐后召集各部门主管，听他们汇报，然后提出很多犀利而细微的问题，并要求主管人员对自己所管辖部门大小事必须了然于胸。

因此，主管人员每周不得不工作至少70小时，很多都患有胃病。

王永庆一方面靠这样的压力管理方式来推动企业经营，同时又施以极为慷慨的奖励。

台塑的奖励方式有两种：物质的和精神的。

物质包括年终奖与改善奖，还有王永庆私下发给干部的奖金，称为”另一包”。

[励志故事]王永庆的工作励志故事：前瞻性是一种战略眼光王永庆的工作励志故事：前瞻性是一种战略眼光方我少年时, 读书气嶙峋。

常怀四海志, 放眼横八垠。

——张百熙孔子曰: “人无远虑, 必有近忧。

” 意思是说, 一个人如果没有长远的考虑, 一定会有近在眼前的忧患。

事物的发展是一个系统过程,当其中的一个环节出错的时候, 就会影响到其他的环节。

因此, 我们在做事时一定要有一个长远的打算。

被誉为“台湾经营之神” 的台塑集团创始人王永庆在刚开始投资塑料业时, 台湾对成分是聚乙烯化合物的树脂的需求量特别少, 台塑首期年产100吨, 而台湾年需求量只有20吨, 这对台塑打击很大, 甚至面临着倒闭的风险。

面对这一现实, 王永庆经过反复分析研究, 最后决定: 继续扩大生产!王永庆认为与其守株待兔, 不如勇敢创造市场。

只有大量生产,才能降低成本, 把售价压下来, 从而吸引更多的顾客。

在扩大生产的同时, 王永庆又创办了一个加工台塑产品的公司,即南亚塑胶工业公司, 专为台塑进行下游加工生产。

按王永庆的说法,“当时真是骑虎难下”。

经过不断摸索和总结, 台塑和南亚的业务开始好转, 奠定了他在塑料工业的基础。

这件事后, 王永庆也领悟到了许多经营诀窍。

他认为, 凡是在产品滞销与市场萧条的时期, 正是企业锻炼拼搏的最好时机。

越是在这种时候,经营者越是要沉着冷静, 不断改善企业内部的经营管理, 这样才能降低生产成本, 提高企业的竞争力。

若有余力的话, 则可以拟订一个完善的投资计划, 掌握适当的时机, 做有效的前瞻性投资, 化危机为契机。

王永庆说: “卖冰淇淋的公司应该在冬天开业。

” 其含义就在于冬天卖冰淇淋, 生意清淡, 必定促使卖者努力改善经营管理。

那么, 夏天来临时, 就会比其他后来者拥有更多的、明显的优势。

有位哲人说: “有深谋远虑的才能, 就能计事于未来之中, 理事于未形之中, 决策于未萌之中, 立功于未知之中。

倘若一个谋略, 令天下人识破, 那么这个谋略便不是上等的谋略。