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台塑集团的“合理化管理”模式【按】中央企业“四项改革”试点，核心是要试出新体制、新机制、新模式。
搞好改革试点与发展创新，学习与借鉴先进企业成功经验为应有之义。
台塑集团创建于上世纪50年代，在60多年的市场化、国际化发展过程中，逐步成功融合东西方优秀管理实践，形成独具特色的“合理化管理”模式。
近期对台塑集团的“合理化管理”模式进行了总结，全文如下，供大家参阅借鉴。
台塑集团（Formosa Plastic Group，亦称台塑关系企业）创办于1954年，早期以产销PVC粉为主营业务，而后业务领域不断拓展，经营规模不断扩大。
目前，台塑集团拥有台塑、南亚、台化、台塑河静钢铁等百余家关系企业。
台塑集团除起家的石化工业外，还涉足纺织原料、电子材料、机械、信息、钢铁、生物医药及生物技术等领域，并拥有庞大的教育和医疗机构，是台湾地区最大的民营企业，资产遍布中国台湾、美国、中国大陆、越南、菲律宾及印尼等地。
截至2013年底，全集团资产总额约为6599亿人民币，当年营收总额约为4959.5亿人民币，税前利润总额约为440亿人民币，雇佣员工总数为108861人。
台塑创办人王永庆先生被企业界誉为“经营之神”。
他一生追求合理化，认为管理就要做到合理化，合理化就该落实到每一个细小的环节。
因此，台塑的一整套管理哲学、理念及方法，也被1 / 11称为“合理化管理”。
对于台塑的“合理化管理”，可以从中国传统文化的道、法、术、器四个层面去理解。
其中，道是指企业文化和价值观，法是管理体制和架构，术是管理方法和技巧，器是管理工具。
道以明向，法以立本，术以立策，器以成事，四者缺一不可。
一、台塑管理之道：经营理念和企业文化台塑集团将中华传统文化与现代企业经营管理相融合，形成深具台塑特色的经营理念和企业文化。
台塑将其企业文化归纳为“勤劳朴实、止于至善、永续经营、奉献社会”。
台塑的经营理念即以“勤劳朴实”的态度追求一切事物的合理化，并且以“止于至善”作为最终的努力目标。
台塑公司管理模式和管理经验介绍文化理念——从“勤劳朴实、刻苦耐劳”到“追根究底、止于至善"，再到和下游客户“共存共荣"、“回报社会、永续经营”。
推进—-“管理制度化、制度表单化、表单电脑化”.随着公司德阳新基地的建成竣工，公司原有的组织结构、管理模式及生产组织模式已滞后于公司发展的需要。
作为总公司组织变革的试点企业，公司一方面积极按照总公司的安排部署实施组织变革,另一方面，继续大力推进“三个转变”，提升公司的竞争实力和持续发展的能力。
在搬迁德阳新基地之际，特把台湾塑料公司的管理模式和管理经验介绍给广大的干部职工，以学习和借鉴。
为学习借鉴国内外先进企业管理经验，根据集团公司党组总体部署，在国资委的大力支持下，中国石化先后二期赴台塑考察，台塑高管层又到中国石化进行了回访交流，取得了预期效果。
其中，第一期考察团以刘运总会计师为团长，总部发展计划、财务、人事、物装等部门领导,以及部分企业领导参加，于2月19-27日对台塑的整体管理情况进行了考察。
在第一期考察的基础上，结合“塑造中国石化特色管理模式”的总体安排，集团公司第二期赴台塑学习考察团在树林总经理和春光副总经理的带领下，分为管理架构、管理控制、公共事务、生产经营等四个专题小组，于8月10-18日赴台塑进一步深入考察学习.现将台塑的基本情况和管理经验介绍如下：一、台塑在公司发展、治理和运营方面的基本情况创立于 1954 年的台塑集团，从世界最小规模的 PVC 粉生产厂起家，逐步成为在世界石化产业占有一席之地的跨国企业，在多项领域位居领先地位. 2009 年集团营收高达人民币 3000 多亿元，占台湾 GDP 的 11。
8％，是台湾最大的民营企业。
在了解了台塑集团的基本情况，让我们一起再看看，经营之神-王永庆先生的传奇一生。
1916 年 1 月出生于台湾省台北市；15 岁小学毕业那年，王永庆便到茶园当杂工，后又到一家小米店做学徒；16 岁，用父亲借来的 200 元钱做本金自己开了一家小米店；1954 年筹资创办台塑公司,1957 年建成投产；靠“坚持两权彻底分离”的管理制度，他的“台塑集团”发展成为台湾企业的王中之王；（下辖：台湾塑胶公司、南亚塑胶公司、台湾化学纤维公司、台湾化学染整公司、台旭纤维公司、台丽成衣公司、育志工业公司、朝阳木材公司和新茂木材公司等 9 家公司，在美国还经营着几家大公司;部资本额在 1984 年就达 45 亿多美元，年营业额达 30 亿美元，占台湾国民生产毛额的 5.5%,在民间企业中首屈一指。
学习台塑管理经验的之我见“制度化、标准化、流程化、表单化、精细化、子成本分析”等等，这是奥宇钢铁2013年的管理热词；这是郭三祥总经理年初极力推行学习台塑管理经验的核心思路，并在各厂部、各管控环节得以顺利推进实施。
时下集团公司再次掀起学习台塑经验的热潮。
5月31日～6月1日，集团总部组织全体中高层及各部门管理技术人员举行学习台塑管理培训，这必将有效促进和提升集团公司的管理水平，进而为集团的生产经营创效和科学发展起到积极作用。
学习台塑管理经验，单从成本管理角度简述一下心得。
台塑非常重视成本管理，其特点：一是推行目标成本管理，每年设定能耗，物料以及人工成本的降低目标，并与绩效挂钩考核；二是开展单元成本分析，及时跟踪实际成本与目标成本之间的差异，并不断统计分析找出原因，制定有效管控措施；三是实行专项成本管理，定期分析成本异常，设定专项管理措施。
作为一个生产厂来讲，各类原材料的消耗，设备维护使用，原料配比结构，生产工艺操作，技术指标的改善，员工技术操作水平的提升，员工成本意识、责任意识的好坏，各项制度的科学化、合理化、执行力的好差，均会不同程度地直接或间接影响到企业的生产经营成本。
为此，我们只有加强成本分析与管理，把制度建设、管理流程、生产组织、信息化、员工培训、绩效考核等紧密结合，融为一体，从每一道工序、每个细节入手，着眼于从点滴做起，从每个岗位和员工做起，追根究底，持之以恒，不断提高员工的责任心和执行力，使员工全面了解公司的各项规章制度，各自的岗位职责和工作流程，培养员工的“切身感”，量化各项技术指标和工作指标，建立公平、公正的全员考核和激励机制。
教育员工严格遵守操作流程，精心维护设备，节约使用各类原材料，杜绝安全、生产、质量及设备事故的发生，杜绝各类跑冒滴漏等浪费现象，鼓励员工提合理化建议和不断开展小改小革；管理技术人员要从优化原料配比、优化工艺制度、探索使用新材料新工艺新技术新设备方面不断寻找新的降本增效增长点，把精细化管理真正落到实处。
公司开展学习台塑的活动，台塑的经验和管理方法非常值得借鉴，学习和推广。
台塑集团从一个小小的PVC工厂，经过五十多年的发展到如今成为以炼油化工为主，拥有百余家关系企业，具有产业全球领导地位的跨国公司，创造了产业奇迹。
台塑之所以能发展到今天的规模，从它自身的管理方面有很多值得我们学习的地方。
“管理”就是管出道理，所以台塑企业奉行“彻底的合理化”为最高的经营管理原则。
“管理”就是“找对人”“用对方法”“做对事情”，只有注重企业员工的品质，相信有“人的品质”才有“做事的品质”才有“产品的品质”，这是一脉相承的，我们只有先从自身提高，才能为公司带来最终的经济效益。
态度是责任心的具体表现，更是企业突破经济极限的最好工具。
在6.25事故之后，我们更是要端正态度，把之前存在的麻痹懈怠清空，一个正确的积极的态度，认真的对待工作。
在台塑企业的经营理念上，看不到一些修饰华丽的用词，也没有什么高瞻远瞩的经营策略，台塑企业对员工的要求是“会听话，能做事，重细节”，与富丽堂皇的辞藻不同，重点是能做事，台塑企业务实的根本，员工对事情要身体力行，不要坐着空谈，是非常值得我们学习的。
台塑的以人为本的人文理念，对人精神架构的建设，是很值得我们借鉴的，定期组织学习讨论，去其他公司访问，进行文化交流，可以从提升员工的文化内涵，提升整体素质。
九宫聪颖之命【诗曰】久坐尘埃以待识书窗寂寞有谁知一朝运到人相敬富贵确须有定时【妻宫】婚姻有美满之亲事可望，如果东方之亲事更佳。
南北两方平平，北方之亲不见顺利。
帮夫虽然有缘，但是暗中有冲。
四旬之外，尚有冲克，最好出门远离，可以避忌灾星。
【财运】正财尚有，偏财亦足。
初运交进，做事机警，然而求助无人，全赖自身谋营。
中运之间，渐渐步入青云，一路顺境，大胆可行。
老运更佳，大可置业。
【子息】若论嗣息，待等三十，如果早生，终难收留，最好先花后果，方可无虑无忧。
将来送老归山，预卜三子继后。
帮父虽然有缘，中途颠沛甚多。
台塑的管理特点和经验台塑实行幕僚机构统一管理、各公司独立经营的独特治理结构。
台塑企业管理的突出特点是：管理制度化、制度表单化、表单电脑化，具体表现为：1.朴素务实的企业文化。
在55年的发展历程中，台塑从“勤劳朴实、刻苦耐劳”到“追根究底、止于至善”，再到和下游客户“共存共荣”、“回报社会、永续经营”，这种企业文化发展既有阶段性又有永久性，既有实用性又有前瞻性，培育了台塑员工强烈的“切身感”，养成了台塑人“用心经营、认真负责”的习惯和风格。
正是因为如此，台塑全体员工都自觉努力做好自己的事情，在所管辖的区域里和工作岗位上，各尽其能，不断改进和完善自己的工作，从而形成了整个台塑“止于至善”的企业管理理念。
台塑企业文化主要有四方面特点：一是企业文化与制度建设、管理流程、生产经营、信息化、绩效考核等紧密结合，融为一体。
二是着眼于从点滴做起，从每个岗位和员工做起，追根究底、持之以恒。
三是在坚持“勤劳朴实”的基本理念不动摇的前提下，与时俱进、创新发展。
四是永不满足，目标追求“止于至善”。
2.轨道式的管理控制。
台塑在管理控制方面主要有三方面特点：一是对所属企业公共事务实行集中控制。
总管理处作为幕僚机构，代表出资人管理企业，统筹协调，集中处理公共事务，集中投资决策，权限分层级管理。
二是实行轨道式的管理控制。
台塑颁布实施的制度都有标准，都有可控制的流程，这就等于在企业管理中设置了轨道，偏离了轨道，就不能运行，必须及时修复完善。
三是实行出轨“异常管理”，堵塞管理漏洞。
台塑对生产经营过程中出现的异常现象，通过正常反馈、跟催、稽核、改善四个环节解决问题，异常问题的界定都有标准，比如，事业部连续亏损三个月就列为异常。
同一检查项目一年内发生三次异常，就要处分经办人员和上一级主管，并对异常发生责任人员进行辅导。
凡是列入异常范围的，都要提出改善措施，异常问题立案后就进入计算机管制，直到异常案件改善完成后才能结案。
3.严格有效的制度管理。
台塑管理心得体会台塑管理心得体会我们有一些启发后，有这样的时机，要好好记录下来，这样就可以通过不断总结，丰富我们的思想。
怎样写好心得体会呢？以下是小编为大家整理的台塑管理心得体会，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
台塑在55年的发展历程中，逐步培育形成了自己独特的企业文化，其文化理念从“勤劳朴实、刻苦耐劳”到“追根究底、止于至善”，再到和下游客户“共存共荣”、“回报社会、永续经营”，其发展既有阶段性又有持续性，既有实用性又有前瞻性，培育了台塑员工强烈的“切身感”，养成了台塑人“用心经营、认真负责”的习惯和风格。
台塑的企业文化是将制度建设、管理流程、生产经营、信息化、绩效考核等融为一体。
着眼于从点滴做起，从每个岗位和员工做起，追根究底、持之以恒，在坚持“勤劳朴实”的基本理念不动摇的前提下，与时俱进、创新发展，永不满足，目标追求“止于至善”。
台塑的创始人王永庆认为“改善获利比增产获利大得多”，任何一个企业都可以简化为“赢利的实体”，而赢利有两种途径：开源和节流。
开源牵涉到科技的投入、提高产品的竞争力等诸多因素，企业控制难度较大。
节流就是降低成本，这方面一定要做到有比较优势，提出“要做最后一个倒下的企业”，要在成本控制上下功夫，要做到“不断追求合理化”，要“追根究底、止于至善”。
如：为了深入了解和解决公司经营管理中的问题，王永庆几十年如一日，坚持召开午餐汇报会，听取下属各企业对某个专题的汇报，当场提问，刨根问底，直到找到解决问题的办法。
午餐汇报会不仅发现了企业日常管理中的异常现象，找到了解决异常问题的途径，而且提高了企业制度执行效果。
通过本次学习，了解到台塑有以下几方面优点值得我们管理借鉴：轨道式的管理控制、全面信息化管理、运行有序的生产经营管理、统一精细财务管理等管理理念、管理思路和管理方法。
在这些有效地管理程序中结合我在分厂的'实际工作作如下的心得总结。
台塑的轨道管理理念是设定集中管理，下辖多个权限分层管理机制，按照流程规定执行，所颁布的各种制度都有标注可依，这就代表着在企业管理中设置了轨道，偏离了轨道，就不能运行，必须及时修复完善。
学习台塑有感通过对台塑集团的现场参观和三天的学习，充分感受到了台塑的企业文化是真正的渗透到每一个管理环节，真正的做到了一个传统的石油化工行业来说，可以说管理达到了极致，真正的找到了企业要想持续发展的精髓所在，也正因为如此，台塑的竞争优势在市场上体现出低成本、品质的霸主地位。
结合台塑的的管理经验，对以后的工作进行有效的改善和提高。
1、管理制度化，制度表单化，表单信息化。
从字面意思很好理解，管理制度化，没有规矩不成方圆，我们的制度也很多，很全，但有时候执行起来就有偏差，也就是执行力太差，时间一久有时会变形会走样。
杜绝此类现象有效的工具就是监督，台塑用一个制度表单化就解决了，确保制度严格的按照轨道来执行，哪有偏差就很显而易见。
表单信息化是达到了一个计算机管理的真正的时代，所有的数据的体现真正的反映出一个公司的管理，无论涉及到管理的任何一个方面，都能准确的，及时的反映出一个公司的运营生产情况，让决策者从大量的数据比较当中找出需要发扬和改进的环节，找出改进的方案，并持续跟进，让产品在市场中以低成本的绝对优势占领市场。
虽然我们不可能一次到达计算机管理的高度，但我们以后在任何的管理当中，严格的来执行所有的规章制度，把规章制度作为一条高压线，谁也不能逾越，克服管理中夹杂的人情、关系的人为因素，真正的执行，更有利于管理，根本不用花很大的精力和时间去用于制度的管理，而是像计算机一样，简单的达到所有的指标就去执行，差一项就否掉，那么简单一样，抽出80%的时间来去针对管理环节中占20%的异常管理上来。
2、成本的控管首先要弄清楚成本的所有组成因素，成本不单单是财务的事情，是关系到方方面面的，无时无刻的不在身边，找出影响成本的所有组成因素，横向、纵向的比较，和同行业优秀的企业比较，和自己某段时间的比较，真正的找出差距来，因为有时觉的自己什么工作已经做的很完美了，没有最好，只有更好，通过有效的比较，就能找出不足，并加以改进，并持之以恒，成本才能得到很好的控制到一个同行业最低的优势。
【关键字】学习学习台塑管理心得体会篇一：台塑管理模式学习心得台塑管理模式学习心得通过这次的学习，我深刻领悟到做好团队管理，管理知识和绩效管理的重要性，集团组织这次学习是很有必要的，我们必须不断的去学习和了解，才能更好的做好管理工作。
白崇贤教授的讲座使我启发很大，受益匪浅。
针对这次学习的重点总结如下：管理是智慧和思想的展现，管理形式上是“管”，其本质是关怀、关爱、服务、以人为本。
管理就是管处道理。
你能用钱买到一个人的时间，你能用钱让一个人在一定时间内，停留在一定的地方，你能用钱在一天或一小时内，买到别人的肌肉动作；然而你却不能用钱买到热情、买到主动、买到忠诚、也不能买到一个人对事业的奉献。
企业管理的至高境界是企业制度的完善，员工热爱企业，企业里人人的主人，人人是管理者，员工自觉性极高，自律性极强，员工的主人公意意识得到了充分的发挥和展示。
对待绩效考核，不能简单地把它等同于绩效管理，二者既有联系又有区别。
绩效考核仅仅是绩效管理这根管理链条上的一个环节，与其它四部分共同组成一个整体。
盲目地把绩效考核当作绩效管理，不但使绩效考核的作用大打折扣，而且也会对绩效管理产生抵触情绪，无法体现绩效管理的价值。
绩效管理则是指为了达到组织的目标，通过持续开放的沟通过程，形成组织所期望的利益和产出，并推动团队和个人做出有利于目标达成的行为，即通过持续的沟通和规范化的管理不断提高员工和组织绩效、提高员工能力和素质的过程。
在以后的工作中，我一定充分发挥自己的优势和克服自身的缺点，转变思维方式、换位思考、开拓创新，用所掌握的理论来指导自己实践，制定适合本处里的先进管理方法，做好集团的安全保卫工作。
纪检监察部保卫处龚亚旗篇二：台塑精细化管理培训考察心得台塑精细化管理培训考察心得张建新董事长XX年10月29日至11月5日，福建省国资委组织省属企业管理人员赴台参加?向台塑学习精细化管理?培训班，培训期间台塑高层管理人员亲自授课，并组织参观了设在高雄的仁武台塑公司。
集团公司董事长金克宁在股份公司学台塑动员大会上的讲话（摘要）学习台塑“合理化”管理经验进一步提升集团（股份）公司管理水平同志们：前不久，集团（股份）公司组织相关管理人员赴台对台塑集团进行了为期10天的学习考察，取得了丰硕的成果。
大家一致反映收获很大，台塑的经验非常值得集团(股份)公司学习、借鉴和推广。
为进一步提升集团（股份）公司的整体管理水平，经集团（股份）公司党委常委会研究，决定开展“学习台塑‘合理化’管理经验”活动。
下面，我讲三点意见。
一、深刻认识集团（股份）公司开展学习台塑“合理化”管理经验活动的重大意义（一）学习、借鉴和推广台塑“合理化”管理经验，提升管理水平，是集团公司贯彻国务院国资委工作的重大举措。
台塑集团从一个全球规模最小的PVC工厂，经过五十多年的发展，成为从炼油化工为主，电力、电子、钢铁、金融、医疗教育等产业并行，拥有百余家关系企业，业务遍布世界，具有产业全球领导地位的电源化跨国公司，创造了产业奇迹。
在既没有资源优势、岛内又缺乏市场空间的条件下，台塑能够生存并发展到今天的规模，靠的是以“合理化”管理打造出的产品竞争力，使企业“永续经营”。
这一点非常值得大陆国有企业学习、借鉴。
（二）学习、借鉴和推广台塑“合理化”管理经验，提升管理水平，是集团公司实现“新起点上的新跨越”的重要途径。
集团公司上市跨入资本市场后，迎来了广阔的发展空间和机遇的同时，也面临着诸多的挑战。
作为上市公司，我们不但要满足证监会、证交所等监管部门的要求，还要面对股东和社会公众的监督。
我们有些旧的管理体制和管理模式还在制约着企业的发展，我们距离“产权清晰、责权明确、管理科学”的本质要求还有差距。
这客观上要求集团公司不断创新管理模式，真正实现“脱胎换骨”。
（三）学习、借鉴和推广台塑“合理化”管理经验，提升管理水平，是集团公司转变发展方式的客观需要。
（四）学习、借鉴和推广台塑“合理化”管理经验，提升管理水平，是集团公司科学发展的积极实践。
我们与台塑都是在中华民族优秀的传统文化背景下成长起来的企业。
“降本增效”是我们生存发展道路上面临的共同课题。
因此。
借鉴台塑“合理化”管理经验，提升企业管理水平，降低生产成本，对于集团公司实现科学发展观具有现实的指导意义。
（五）学习、借鉴和推广台塑“合理化”管理经验，提升管理水平，是集团公司继续走“新、特、精强企之路”的正确选择。
创新管理理念，改进管理手段和方法。
实现精细化管理，是“新、特、精”在企业管理方面的体现和要求。
台塑“勤劳朴实、止于至善”的管理理念，制度化、流程化、电脑化的管理手段，责任心管理、压力管理、异常管理等等管理方法恰恰反映了管理的创新、管理的特色和管理的精细。
所以，学习台塑就是推进“新、特、精”的新的内涵。
二、学习借鉴台塑经验，进一步提升集团（股份）公司管理经验台塑在50年的管理实践中，形成了独具特色的“合理化“管理模式，对全面提升集团公司管理水平有重要的现实意义。
（一）学习台塑集中决策，分级管理经验，建立集团公司以战略管控型为主导的管理模式。
台塑实行幕僚机构统一管理，各公司独立经营的独特治理结构。
台塑内部分为行政中心、总管理处、和各子公司三个层次。
1、行政中心：最高决策和协调机构。
有权决定台塑集团的重大问题。
2、总管理处：是台塑最高管理控制机关和行政中心的幕僚机构，具有统一制度管理、统一公共事务管理、统一公共资源配置三大职能。
3、各子公司：独立法人，相对独立开展生产经营活动。
（二）学习台塑严格有效的制度管理经营，建立健全集团（股份）公司流程化、系统化的制度体系。
台塑制度化管理有三方面的特点：1、制度统一制定管理，分级实施。
总经理处统一制定规章制度分为十二个类别，适用于各企业。
特殊部门特殊制定管理，也是由监督和指导的。
2、规范制度运作流程，实行电脑化管理。
台塑的制度全部进行编号，并设计成表单化，计算机上线操作。
3、实行独立监控，强化制度稽核。
幕僚机构是制度的监督者，采取现场稽核、计算机稽核、计算机监管三种方式进行制度运行的督察。
（三）学习台塑全面信息化管理经验，通过信息化手段提升集团（股份）公司的管理水平。
台塑信息化管理主要有四方面的特点：1、建立了跨领域的、统一的信息化管理构架。
使计算机具有强大的制度设计、制定、执行、监督功能。
2、形成上下一体的化的信息化管理组织。
所有下属企业的信息化队伍都隶属于总部的咨询部，是总部咨询部的派出机构。
3、“一把手”的推动保证了管理信息化的顺利推进，管理制度的信息化在一定程度上就是企业的业务流程再造。
4、合理的流程保证上了跨部门的有新效合作。
台塑形成了“制度提出方+信息部门+制度使用方”三方共同协商制定制度和制度信息化有机融合的运行模式，从而确保了制度不仅“要”电脑化，而且要“能”电脑化。
（四）学习台塑永无止境的降低成本管理经验，打造集团公司的市场竞争力。
台塑非常重视成本管理。
1、推行目标成本管理，每年设定能耗、物耗以及人工成本的降低目标，并与绩效管理结合；2、开展单元成本分析。
及时跟踪实际成本与目标成本之间的差异，不断降低成本；3、实行专案成本管理。
定期分析成本异常，设定专案实施管理。
台塑永无止境的降低成本的经验，对于集团（股份）公司加强成本管理，提高收入利润具有重要的现实意义。
1、要加强项目管理，控制项目成本。
项目是集团各企业资金和利润的源泉，是我们打造核心竞争力的关键。
2、分步实现大宗设备、材料的集中采购。
台塑非常强调集中采购，其集中采购的比例达到了95%。
通过实行集中采购，形成了批量采购优势，提高了对外资源获取能力和市场议价能力考核成绩，降低了采购成本。
今年所有子公司都要做到统一计划、统一询价、统一采购，推行大宗资金集中支付。
3、提升财务管理水平，实现资金有效运营。
借鉴台塑内部资金集中调控使用的经验，进一步强化资金集中管理，重点研究资金运营机制，充分发挥集团公司资金运营的效率和效益。
4、进一步提高人力资源科学管理水平，培养员工责任心和执行力。
一方面加强制度培训力度，使员工全面了解公司的各项规章制度、各自的岗位职责和工作流程，培养员工“切身感”、增强责任心；另一方面量化员工工作负荷，建立可操作的全员考核和激励机制，开辟员工成长的多种通道。
（五）学习台塑不断拓展经营领域、永续经营的经验，加快培育集团（股份）公司新的经济增长点。
经过五十多年的发展，台塑目前共计拥有台塑、南亚、台化、台塑石化等百余家关系企业，分别在台湾、美国、中国大陆、越南、菲律宾及印度尼西亚都设有工厂。
此外还拥有庞大的教育和医疗机构，成为台湾最大的民营企业。
（六）学习台塑打造朴素务实的企业文化经验，尽快培养具有集团（股份）公司特色的企业文化。
台塑企业文化主要有四方面特点：1、企业文化与制度建设、管理流程、生产经营、信息化、绩效考核等紧密结合，融为一体。
2、着眼于从点滴做起，从每个岗位和员工做起，追根究底、持之以恒。
3、在坚持“勤劳朴实”的基本理念不动摇的前提下，与时俱进、创新发展。
4、永不满足，目标追求“止于至善”。
三、加强组织领导，确保学习台塑“合理化”管理经验活动取得实效。
开展学习台塑“合理化”管理经验活动，是集团（股份）公司做成的一项重大决策和战略部署。
各企业要高度重视，切实加强领导，认真落实责任，细化安排，突出特色，抓出成效。
（一）加强领导，明确责任。
为有效推进学习台塑“合理化”管理经验活动，集团（股份）公司成立了专门的领导小组，由9名党委常委组成，金克宁任组长，陆红星、杨传武、赵显棣具体组织。
领导小组下设办公室，负责学习活动的日常工作。
各企业也要成立相应的组织领导机构，企业法定代表人作为第一责任人，要切实承担起学习活动的领导责任，发挥表率作用，带头深入学习，带头宣传发动，带头解放思想，带头调查研究，带头查找问题，带头制定措施。
各企业的学习活动机构要报集团（股份）公司备案。
（二）突出重点，有序推进。
学习台塑“合理化”管理经验活动，提高集团（股份）公司管理水平，是一项长期的工作任务，需要持之以恒。
各企业要制定具体的实施方案，并报集团（股份）公司。
实施方案要突出自己的特点，注重联系本企业的实际。
学习活动重点抓好四个环节：1、宣传发动。
各企业要营造良好氛围，深入介绍台塑“合理化”管理经验，使全体干部职工充分认识开展学习活动的重要意义，自觉投身到这场学习活动当中去。
2、学习交流。
各企业领导班子成员要制定学习计划，安排学习交流活动，增强学习台塑“合理化”管理经验的紧迫感。
3、查找问题。
集团（股份）公司党委常委也要深入基层，和各企业一起科学分析、认真梳理当前制约发展的瓶颈问题。
（三）科学安排，相互促进。
今年，集团（股份）公司的各项任务十分繁重，要以学习台塑“合理化”管理经验活动为抓手，把学习活动转化为推动企业当前各项工作的动力，通过学习活动促进各项工作。
要提高活动效率，活重效果，防止做表面文章。
为保证学习活动取得实效，集团（股份）公司将对所属企业的学习活动进行考核检查。
同志们，集团（股份）公司开展学习台塑“合理化”管理经验活动正式启动了，这是当前和今后一个时期的重要任务。
我们一定要进一步提高认识，精心组织，以强烈的责任感、良好的精神状态和扎实的工作作风，推动这项学习深入开展，为推进集团公司科学发展作出新的更大的贡献。
