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期满后的劳动续签权益保障与谈判技巧在企业中，员工与雇主之间的劳动合同是一种重要的法律文件。
劳动合同不仅规定了双方在工作期间的权利和义务，还涉及到期满后的劳动续签权益保障和谈判技巧。
本文将就这一问题展开探讨。
一、劳动合同的期满及续签权益保障劳动合同的期满是指合同中约定的工作期限届满，双方之间合同关系即告终止。
在劳动合同到期之前，双方需要对是否续签合同进行协商，并达成一致意见。
双方对于续签合同的权益保障应当遵循以下原则：1. 公平原则：双方应在平等的基础上进行谈判，不能以单方面的利益为依据，应尊重对方的合理需求。
2. 诚实信用原则：双方应真实地向对方提供与续签合同相关的信息，并在谈判中保持诚实和信用。
3. 基本权益保障原则：续签合同时，应确保员工的基本劳动权益不受损害，包括工资、工作时间、福利待遇等。
4. 协商一致原则：双方在续签合同方面应通过友好协商，尽力达成一致意见。
在劳动合同期满后的续签谈判中，雇主通常会考虑以下因素：1. 员工的工作表现和能力；2. 市场竞争情况和公司的发展前景；3. 公司内部的岗位需求和人力资源预算。
在考虑这些因素的基础上，雇主可能会对员工提出以下要求：1. 调整工资水平或改变薪酬结构；2. 调整工作时间或更改工作岗位；3. 提出培训或转岗的要求。
而作为员工，你也可以采取以下谈判技巧来争取自己的权益：1. 提前准备：在谈判之前，了解自己的市场价值和公司的薪酬水平，为自己制定一个合理的期望。
2. 积极沟通：与上级或人力资源部门沟通，了解公司对续签合同的具体要求和政策，以便更好地准备。
3. 重点突出：在谈判中突出强调自己在工作中的优异表现和对公司的贡献，以及个人的专业能力和成长潜力。
4. 灵活调整：在考虑公司的利益和自身发展的基础上，积极响应公司的合理要求，并提供解决问题的建议。
5. 搭建合作桥梁：与雇主共同寻求双赢的解决方案，建立积极合作的关系。
二、不同情况下的谈判技巧在实际的续签谈判中，不同情况下需要采取不同的谈判技巧：1. 公司业绩较差：如果公司业绩不佳，你可以强调自己在困难时期的特殊贡献，展示自己的价值，并在谈判中提出适当的要求。
职级基数考评项目衡量指标组经理1400银质组经理1500金质组经理1700高级组经理1800银质高级组经理1900增员考评个人最近3个月实现有效增员组经理高级组经理90000及以上21%22%60000（含）-9000018%19%32000（含）-6000015%16%16000（含）-3200012%13%8000（含）-1600010%10%5000（含）-80007%7%5000以下5%5%计提比例12%8%5%0升级亮点升级亮点达标人力计提比例（含星级人力）非标人力计提比例星级人力（含准收展员）每人100元每人200元达3M人力5%引导人力分层经营：利用达标人力打好队伍发展的基础，利用星级人力进行做优的引导，弱化非标人力打开津贴获取上限，鼓励高绩效团队：增设FYC9万以上档位，提高比例上限；突显星级人力，为公司经营提供抓手：星级人力可额外提取3个点，引导达星文化；团队保全服务直辖团队当月保单综合续收率直辖组职级津贴=直辖组津贴基数×履职考评系直辖组津贴基数直辖团队FYC直辖组属员当月FYC达2M人力辅导津贴升级亮点直辖组津贴100%[95%,100%)[90%，95%)不足90%每人300元简化津贴设计，引入人力分级（月达标、月有效、月达星）：将业绩责任额达成和职级情况双重衡量标鼓励新人做优：准收展员达星纳入主管辅导津贴基数；直辖组属员当月FYC新版基本法利益升级明白纸（C版【要当就当大主管 借新法升级 做大职务津贴=职务津贴基数×职务津贴基数直辖团队当月参会率团队新单业绩直辖团队当月业绩责任额达成率升级亮点优化成本结构：强化绩效引导，增加职务津贴的含金量；关注保单续收：加大续收率权重，引导全员关注续收。
大幅强化保单承保质量，个人综合持续率直接挂钩个人当月第二年长险主险续期佣金，持续率奖个人最近12个月综合持续率持续率奖综合持续率=保费持与公司签约满12个职务津贴金质高级组经理2100团队参会情况行动承诺人：权重考评项目分数10%1.110.90.8星级人力（不含主管本人）60%增员加分15%达标星级人力计提比例+3%进行做优的引导，弱化非标人力的利益获取，充分激发主管分层经营的意识；上限；达星文化；考评系数×直辖组当月自销件综合持续率系数自销件综合持续率辅导津贴=∑达2M人力×100 + ∑达3M人力×200 + ∑星级人力×300辅导津贴计提人群：直辖组属员达标（不含准收展员）+达星人力70%以下自销件综合持续率挂钩直辖组津贴任额达成和职级情况双重衡量标准简化为仅看业绩，设置2M、3M和星级三档（C版）（组经理系列）级 做大直辖 薪随星动】基数×日常管理考评系数系数佣金，强势引导队伍关注保单续收品质95%及以上85%%（含）-95%70%（含）-85%直辖组当月自销件综合持续率率奖 = 个人当月第二年长险主险续期佣金 × 计提比例综合持续率=保费持续率*50% +件数持续率*50%与公司签约满12个月的人员可享受持续率奖。
基本法续期利益
课程目标
1. 了解基本法续期利益的内容
2. 了解基本法续期利益的意义
3. 了解获得续期利益的途径
课程纲要
一. 什么是续期
二. 续期的利益
三. 怎样获得续期利益
课程纲要
一. 什么是续期
二. 续期的利益
三. 怎样获得续期利益
——是指对续期保费的按期收取
——是指保费为期缴方式的寿险合同
其二次及二次以后的各年保费第一年新契约
二次缴费
第二年第…年
保单缴费期间
续期收费 续期保费三次缴费
第三年
（一）什么是续期？
十三个月综合继续率
十三个月以后仍然有效的保单保费之和
十三个月以前承保的保单保费之和
注：13个月前承保的保单不包括契撤件、理赔终止件。
=续期13月综合继续率
）/2
(+
十三个月以后仍然有效的保单件数之和十三个月以前承保的保单件数之和
课程纲要
一. 什么是续期
二. 续期的利益
三. 怎样获得续期利益
续年度服务津贴
续年度服务津贴=续期保费*续年度服务津贴率(续期佣金）
继续率奖
继续率奖=第二年续年度服务津贴*C
第13个月综合继续率C
继续率≥90% 110%
85%≤继续率＜90%90%
80%≤继续率＜85%80%
75%≤继续率＜80%30%
营业组季度奖
营业组季度奖=当季度直辖组累计FYC*系数C1*系数C2
直辖组季度月平均FYC C1 FYC<45001% 4500≤FYC<90004% 9000≤FYC<180006% 18000≤FYC<270008% 27000≤FYC10%直辖组13月综合继续率C2继续率<65％0% 65％≤继续率<75％10% 75％≤继续率<85％30% 85％≤继续率<90％90% 90％≤继续率110%
依据直辖组当季度月平均FYC及直辖组季度末13个月综合继续率达成按下表发放营业组季度奖。
按照自然季来核发，不足三个月按照实际月份计算月均FYC以及累计FYC.
营业部季度奖=当季度直辖部累计FYC*系数C1*系数C2
部月平均FYC C1 25000元以下1% 25000-562502% 56250-1125003% 112500以上4%
部继续率C2 0-65％0% 65％-75％10% 75％-85％30% 85％-90％90% 90％以上110%
依据直辖部当季度月平均FYC及直辖部季度末13个月综合继续率达成按下表发放营业部季度奖。
按照自然季来核发，不足三个月按照实际月份计算月均FYC以及累计FYC.（新成立的营业单位，本年度无续期保单的，C2为100%）
营业部季度奖
长期服务津贴
公司从正式及以上职级业务人员所代理的寿险合同第4个年度起，在缴费期内每年以该合同首年度FYC的6%作为长期服务津贴提留，业务人员可以依据其在公司的服务年资（从最近一次入司起算），在
退休或离职时（因违反本办法所规定的业务人员品质管理有关条例
被公司解除合同者除外），可按下表一次性领取长期服务津贴：
服务年限可提取比例
五年以下0
五年50%
六年60%
七年70%
八年80%
九年90%
十年及以上100%
养老金政策
时间年限达标条件业务员获得额度第一年FYC1.2万--
第二年FYC1.6万；13个月在职单继续率75％；--
第三年FYC1.8万；13个月在职单继续率80％；
25个月在职单继续率85％
--
第四年FYC2万；13个月在职单继续率85％；
25个月在职单继续率90％
--
第五年FYC2万；13个月在职单继续率90％；
25个月在职单继续率95％
--
第六年FYC2.2万；13个月在职单继续率90％；
25个月在职单继续率95％8万（业务员达标满6年，且次年1月31日前在职。
）
第六年至第十二年（每年）FYC2.2万；13个月在职单继续率90％；
25个月在职单继续率95％
每年1万
第十二年FYC2.2万；13个月在职单继续率90％；
25个月在职单继续率95％
累计获得14万
我们看看继续率对第二年收入的影响
举例1：
假设王合众第一年保费50000元，首期佣金率为35%，第二年年度续期服务津贴率为15%。
第三年-第五年年度续期服务紧贴率为5%，若第13个月综合继续率≥90%，续年度服务津贴＆续年度继续率奖金为：
(50000×15%)+(50000×15%×110%)=15750元
若第13个月综合继续率﹤75%，
续年度服务津贴为50000×15%=7500元
续年度继续率奖金为0
15750–7500=8250
续年度继续率奖金＝续年度服务津贴7500元×110%＝8250元长期服务津贴＝首佣17500元*6％*17次＝17850元
续年度服务津贴＝50000元（15%+5％+5％+5％）=15000元如客户持续交费20年业务员续期收入计算续期总收入＝15000元+8250元+17850元＝41100元首期收入17500元，续期总收入为41100元，续期收入占总收入70.1％，而投入的劳动却大不相同！
41100
回归利益
➢个人第13个月综合继续率（含递归单）≥75%，才能享受回归权利。
➢客户由推荐人服务，并享受其续期服务津贴的50%
举例2：
某业务伙伴每月得到一张4000元20年期期交险种回归保单，该位伙伴带来续期利益如下：
第一年：（4000*15％）/2*12＝3600元
第二年：3600+（4000*5％）/2*12＝4800元
第三年：3600+1200+ 1200＝6000元
第四年：3600+1200+1200+1200＝7200元
第五年……..以此类推
滚雪球式收入，超想象的回报，心动吗？
维持
直辖组或直辖部第13个月综合继续率≥75%晋升
直辖组或直辖部第13个月综合继续率≥80%
课程纲要
一. 什么是续期
二. 续期的利益
三. 怎样获得续期利益
１.提高继续率
2.让新客户成为我们忠实的老客户
☺如何提高继续率——契约质量是源头
➢选择良质的客户：有长期交费的能力、有决定权力、有寿险需求、身心健康；
➢引导客户正确的保险理念，根据客户的实际情况，推荐适合客户需要的险种及组合；
➢熟悉条款找出险种的卖点灵活运用条款及组合、进行恰如其分的说明，深化客户对寿险、对产品的认识。
➢不要夸大险种的功能和回报，不要急于求成好事总是多磨。
☺如何提高继续率——售后服务是后盾
➢定期回访沟通，对前期产品说明过程中的疏漏补充说明、与客户建立融洽的互信合作基础；
➢强化客户的保险理念，强化客户对业务员、对已购买产品、对公司的认识；
➢从容地面对客户的疑问，不要试图回避。
更不要让客户退保。
（注意电话中不要试图解决问题，要尽快与客户约定面访）；
➢持续学习，不断提升自己的沟通、专业技能。
☺如何让新客户成为我们的忠实老客户？答：把握好两个黄金点：
成功收取第二年续期！
成功收取第三年续收！
三次
首期二次四次五次六次七次十
八
九
案例分析
假定某机构正式业务员小张统计期内共销售保单6件，实
收保费21500元，其中5000元1件、7000元1件、4000元2件、1000元1件、500元1件。
假定第二年度平均服务津贴比例为12%。
情况一：小张按期收回了这6张保单第二年续期保费，则小张可得续期利益如下：
保单继续率：100%
第二年度服务津贴：21500×12%=2580元
继续率奖金：2580 ×110%=2838元
续期利益合计：2580+2838=5418元
情况二：2010年二月份小张除1件5000元保单未收回外，其余保单均按期缴纳续期保费，则小张可得续期利益如下：
保单综合继续率：（件数继续率+保费继续率）
/2=80%
第二年度服务津贴：16500×12%=1980元
继续率奖金：1980 ×80%=1584元
续期利益合计：1980+1584=3564元
续期利益少了整整1854元, 减少了34.2%!
少收一张保单少收三分之一佣金
情况三：2010年二月份小张除1件5000元和1件500元保单未收回外，其余保单均按期缴纳续期保费，则小张可得续期利益如下：
保单综合继续率：70.6% (＜75%)
第二年度服务津贴：16000×12%=1920元
继续率奖金：1920 ×0%=0元
续期利益合计：1920+0=1920元
保费仅仅少了26%，续期利益少了整整3498
元, 减少了64.6%!
课程回顾
1. 关于继续率的计算方法
2. 续期的巨大利益
3. 如何获得这些巨大利益
新十年新梦想新合众新自我。
