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2024新华新基本法的特点
新华保险的新基本法在2024年实施，其主要特点包括：
1. 聚焦“绩优、优增”：新基本法将重点放在绩优队伍的建设上，通过优化基础管理制度，引导优增提质，推动队伍转型。
2. 全面对接内外部荣誉体系：新基本法首次对接内外部荣誉体系，通过分层分类的业绩、奖励和荣誉对接，发挥制度与荣誉的合力，提升团队晋升动能。
3. 重管理和提升绩优：新基本法以重管理、提绩优、强主管为核心，旨在提升团队的绩效和产能。
4. 推动队伍建设高质量转型：新基本法顺应公司战略及市场要求，引导队伍“职业化、专业化、精英化”发展，引领公司营销渠道步入“发展快车道”。
5. 重视一线队伍心声：新基本法在制定过程中广泛倾听一线队伍的心声，确保制度能够满足一线队伍的需求。
6. 强化制度宣导与普及：新基本法实施后，新华保险全面启动新基本法制度宣导与普及工作，推动“双百千”活动，确保队伍触达百分百，当月宣讲场次超过3000场。
7. 为保险奋斗者带来动力：新基本法被视为满足保险奋斗者梦想的基本法，给队伍带来安全感、成就感和满足感，为营销队伍发展带来前所未有的动力。
8. 有效带动新增回暖：新基本法落地后，已有效带动新增回暖，绩优人力人均产能大幅提升，队伍收入明显增长。
以上内容仅供参考，如需更多信息，建议访问新华保险官网或咨询其服务人员。
职级基数考评项目衡量指标组经理1400银质组经理1500金质组经理1700高级组经理1800银质高级组经理1900增员考评个人最近3个月实现有效增员组经理高级组经理90000及以上21%22%60000（含）-9000018%19%32000（含）-6000015%16%16000（含）-3200012%13%8000（含）-1600010%10%5000（含）-80007%7%5000以下5%5%计提比例12%8%5%0升级亮点升级亮点达标人力计提比例（含星级人力）非标人力计提比例星级人力（含准收展员）每人100元每人200元达3M人力5%引导人力分层经营：利用达标人力打好队伍发展的基础，利用星级人力进行做优的引导，弱化非标人力打开津贴获取上限，鼓励高绩效团队：增设FYC9万以上档位，提高比例上限；突显星级人力，为公司经营提供抓手：星级人力可额外提取3个点，引导达星文化；团队保全服务直辖团队当月保单综合续收率直辖组职级津贴=直辖组津贴基数×履职考评系直辖组津贴基数直辖团队FYC直辖组属员当月FYC达2M人力辅导津贴升级亮点直辖组津贴100%[95%,100%)[90%，95%)不足90%每人300元简化津贴设计，引入人力分级（月达标、月有效、月达星）：将业绩责任额达成和职级情况双重衡量标鼓励新人做优：准收展员达星纳入主管辅导津贴基数；直辖组属员当月FYC新版基本法利益升级明白纸（C版【要当就当大主管 借新法升级 做大职务津贴=职务津贴基数×职务津贴基数直辖团队当月参会率团队新单业绩直辖团队当月业绩责任额达成率升级亮点优化成本结构：强化绩效引导，增加职务津贴的含金量；关注保单续收：加大续收率权重，引导全员关注续收。
大幅强化保单承保质量，个人综合持续率直接挂钩个人当月第二年长险主险续期佣金，持续率奖个人最近12个月综合持续率持续率奖综合持续率=保费持与公司签约满12个职务津贴金质高级组经理2100团队参会情况行动承诺人：权重考评项目分数10%1.110.90.8星级人力（不含主管本人）60%增员加分15%达标星级人力计提比例+3%进行做优的引导，弱化非标人力的利益获取，充分激发主管分层经营的意识；上限；达星文化；考评系数×直辖组当月自销件综合持续率系数自销件综合持续率辅导津贴=∑达2M人力×100 + ∑达3M人力×200 + ∑星级人力×300辅导津贴计提人群：直辖组属员达标（不含准收展员）+达星人力70%以下自销件综合持续率挂钩直辖组津贴任额达成和职级情况双重衡量标准简化为仅看业绩，设置2M、3M和星级三档（C版）（组经理系列）级 做大直辖 薪随星动】基数×日常管理考评系数系数佣金，强势引导队伍关注保单续收品质95%及以上85%%（含）-95%70%（含）-85%直辖组当月自销件综合持续率率奖 = 个人当月第二年长险主险续期佣金 × 计提比例综合持续率=保费持续率*50% +件数持续率*50%与公司签约满12个月的人员可享受持续率奖。
业务系列人员利益明白卡
一、营销员利益一览表：
1、佣金收入
2、伯乐奖
新人第7-12个月累计FYC6000，伯乐奖1500
3、推荐新人奖
4、组经理晋升奖
初次由业务系列人员晋升为组经理的营销员，在晋升的次月发放组经理晋升奖500元；初次晋升的组经理在六个月后经考核满足组经理职级维持条件的，再次发放500元。
合计：1000元
5、成功增员奖（过渡办法）
2011年1月1日-12月31日期间直接推荐新人入司的营销员。
奖励标准
（1）新人在签约满3个月时晋升业务主任，奖励推荐人300元；
（2）新人在签约后第4-6个月晋升业务主任，奖励推荐人200元。
第二次及以上签约的人员不纳入奖励计算范围
6、预备组经理奖（过渡办法）
取得预备组经理资格的人员，自次月起按个人当月FYC对应比例计发预备组津贴：
当月FYC（元）预备组津贴比例（%）
6000（含）及以上 6
2000（含）～6000 3
预备组经理津贴最多发放6个月，发放至2011年12月止。
若预备组经理未能在6个月内晋升组经理，自次月起停止发放预备组津贴。
预备组经理仅授予一次。
7、展业津贴
按照业务经理、高级业务经理当月FYC一定比例计发。
展业津贴= 当月FYC×展业津贴比例×业务品质考核系数
二、业务员考核与晋升标准：
三、业务员合同终止：
合同终止仅限于以下两种情况：
1、业务员3个月FYC为0，或签约9个月不能升业务主任，解除合同；
2、业务主任不能维持，调整为考降业务主任；考降业务主任连续3个月FYC为0或6个月不能晋升业务主任，解除合同。
四、新人专属利益一览表：
1基本新人津贴
2创业津贴
针对年龄在25-40岁之间的优质新人，每月发放200元，合计发放6个月。
3潜力新人奖
4训练津贴（过渡办法）
对签约时间三个月以内、未达到新人津贴起发标准的新人设置训练津贴，达到以下标准即每月发放200元，合计发放3个月。
1、当月参会率达到90%；
2、长险或短险折算件数1件。
5新人晋升祝贺金，要求新人每月参会率达到80%
1、如果新人在1-3月成功晋升，则在4月发放晋升祝贺金400元；
2、如果新人在4-6月成功晋升，则在7月发放晋升祝贺金200元；
6新人佣金发放：新基本法针对新人的佣金发放，规定100%发放。
