如何建立标准工时.

学会标准工时制定方法行知提示：本文总计2442个字，看完预计需要10分钟；今天给大家分享的内容是：【标准工时制定方法】一般情况，先利用作业分析和动作分析等方法确定最佳作业方法，后再制定标准时间；分享的内容分为三个部分,分别是：标准工时定义、标准工时用途以及标准工时测定。

01标准工时定义标准工时是什么？标准工时是指一个普通熟练的工人在正常操作条件下以合理的劳动强度，按照规定的方法和质量标准，完成符合质量要求的某工序或产品所需的作业时间。

标准工时五大因素：1、正常操作条件：工具条件及环境条件都符合作业内容要求并不易于引起疲劳；2、普通熟练程度：大多数中等偏上水平作业者的熟练度，作业者要了解流程，懂得机器和工具的操作与使用；3、规定的作业方法：作业标准规定的方法。

4、合适劳动强度：适合大多数普通作业者的劳动强度；5、符合质量标准：以产品的质量标准为准，基本原则是操作者通过自检及互检完成。

制定合理的标准工时，是工厂规范管理最基本的工作，非常重要！那么标准工时到底有什么用途呢？02标准工时用途为什么做标准工时？标准工时基本有6个用途：1、产品估价报价：给客户或销售部门做产品估价与报价，通过标准工时可以计算出直接生产人员的工资，作为产品成本构成重要组成部分提供；2、生产计划依据：对外业务接单及对内生产计划依据，通过标准工时可以知道工厂产能，为业务接单及生产排单提供参考；3、确定人机配置：根据产能及订单量，采用标准工时计算、确定人员及设备需求标准；4、员工作业评价：可以用标准工时对不同作业者的工作表现、及不同作业方法优劣进行科学评价；5、人力成本管控：用于制造产品的人工成本控制与管理，包括用于计件工资的基准；6、改善成果评估：作为革新及改善的绩效评估依据。

标准工时用途广泛且非常重要，可以说工厂无标准工时就无科学管理。

03标准工时测定怎么做标准工时？科学的标准工时必须由观测时间、评比系数和宽放时间三项构成；标准工时具体计算方法为：=正常时间+宽放时间，即=观测时间×（1+评比系数）+宽放时间，也就是=［观测时间×（1+评比系数）］× （1+宽放率）常见标准工时的测定方法有经验评估法、秒表测量法、模特法；工作中最常用、也是最实用的测定方法是秒表测量法；秒表测量法也称为码表法，是对人工操作的动作单元或是机器的运行时间进行测量，将几次测量的结果记录下来，剔除异常值，得出其平均值，即为该动作单元或运行时间的工时。

标准工时设定方法与步骤标准工时设定的方法和步骤主要包括以下几个方面：一、收集工时数据首先需要对企业的工作岗位进行分类，然后对每个岗位进行详细的工时测定。

一般可以通过观察法、测时法和问卷法等方式来收集工时数据。

观察法是指通过直接观察工人在工作中所花费的时间来确定标准工时；测时法是指使用计时器等工具来测量完成某项工作所需要的时间；问卷法是指向工人发放问卷，让其填写完成某项工作所需要的时间。

二、确定标准工时在收集了足够的工时数据后，就可以对工作岗位进行标准工时的确定。

标准工时是指完成某项工作所需的合理时间，它是根据工作内容、工作难度、工作环境等因素来确定的。

在确定标准工时时，需要考虑到工作的正常完成时间，避免设定过长或过短的标准工时。

三、制定标准工时计划在确定了标准工时后，需要制定标准工时计划。

标准工时计划是指在一定时间内完成一定数量的工作所需要的标准工时。

在制定标准工时计划时，需要根据企业的生产能力和生产需求来确定合理的工时数量。

同时还需要考虑到工作的流程和工作岗位之间的协调关系。

四、实施标准工时计划在确定了标准工时计划后，就需要将其付诸实施。

在实施标准工时计划时，需要对员工进行培训，让他们了解并熟悉标准工时的要求。

同时，还需要建立相应的工时管理制度，通过考核和激励来促使员工按照标准工时计划进行工作。

五、监控和评估在实施标准工时计划的过程中，需要对工时的执行情况进行监控和评估。

监控工时的执行情况可以通过工作记录、考勤记录等方式来进行。

评估工时的执行情况可以通过比较实际工时和标准工时的差异来进行。

通过监控和评估，可以及时发现和解决工时执行过程中的问题，进一步提高工时的准确性和有效性。

六、优化和调整标准工时是一个不断优化和调整的过程。

在实际的工作中，可能会发现标准工时存在不合理的地方，或者随着生产流程的变化，标准工时需要进行调整。

因此，需要不断地对标准工时进行优化和调整，以适应企业的生产需求和管理要求。

一. 标准工时定义:在适宜的操作条件下用最合适的操作方法普通熟练工人以正常速度完成某项工作所需要的时间.二.标准工时的用途:1确定作业者的工作量2确定作业者的操作机台数.3作业者之间的工作量平衡.4作业者的效率评定.6制订周计划,日程计划.7决定作业方法.5制订生产计划.8衡量生产力.9制订标准成本.10标准成本与实际成差异分析.11确定外包单价.12确定劳务费用.三.标准工时的制作.第一步:了解情况必须对整个操作有详细而完整的了解.并填写时间研究表的正面及反面表头的相关部分.完整的操作表示为:动作的重复点之区间时间.第二步:划分操作单元.为了便于分析研究通常将整个操作划分成若干单元,分别测量各个单元,所有单元时间之和等于整个操作的时间.划分单元的原则:1.每一单元应有明确的起始点.2.单元时间愈短愈好,但要能精确测量.3.人工操作单元与可变单元分开.人工操作单元才是我们研究的对象.比如半自动印点工位划分为人工对位单元和机台自动卬刷单元.4.不变单元与可变单元分开.不变单元是指在各种情况下操作时间都基本相等的单元.如:切割工位中拿取,对位,放置玻璃的动作,可变单指因加工对象不同所需时间变化的单元如:切割工位中机器切割部分.当型号不同时其走刀次数不同.5.规则单元,间歇单元分开.规则单元是指加工每个工件都需要的单元,间歇单元指加工过程中偶而出现的单元.如贴片工位中更换整理擦布的动作.6.按人的动作要素来划分.比如贴片工位划分为取玻璃+擦拭+对位+滚压+放置第三步:测时(秒表时间研究)测时工具:1.秒表,2.观测板,3.时间研究表,4.其它如米尺,计算器等.测时方法:最常用的有归零法,连续测时法.归零法:在一个单元开始时按动马表,单元结束时按停马表.边续测时法:当第一单元开始时按动马表.在整个研究过程中不使马表归零,而任其走动.仅在每一单元结束时查看并记录该单元时间异常值的概念:某一单元的秒表读数,由于一些外来因素的影响,而使其超正常范围的数值.第四步:评比评比的定义:时间研究人员将所观测到的操作者的操作速度与自己所认为的正常速度作比较.评比尺度:60分法,75分法,100分法.100分法:观测到速度大于常速度”给予100分以上的分数,小于常速度给予100分以下的分数.等于正常速度给100分.正常时间=观测时间*评比系数.关于正常速度的说明:几种国际公认的正常速度:1、平均体力男子,不带任何负荷,在平直道路上以4.8Km/h的速度行走.2、30秒内将52张扑克牌分成四堆的速度.3、在25秒内将30只销子插入30个孔内,时间研究人员必须通过训练, 渐在自己的关头脑中形成”正常速度."指操作者工作时对提高效率在主观意志上的表现.第五步:确定宽放率宽放的定义:是指作业时所必需的停顿和休息时间宽放的种类:一. 生理宽放:如喝水,上厕所,擦汗等.二. 疲劳宽放:在一段时间的连续工作以后有疲劳感或劳动机能减能退的现象.要给予:宽放时间”以消除之.三. 间歇宽放:对以生在一固定的间隔内,或一定周期之后的动作所需时间.四. 其它宽放:对可能发生但不一定发生的事件,预先给予宽放.宽放率=宽放时间/工作时间.如20%=5760秒/28800秒.其中5760秒是宽放时间,28800秒(即8小时)是工作时间.20%是宽放率.。

标准工时制定/修订流程文件编号版本V1.1 生效日期编制审批1 目的为了提高公司计划管理水平，增加公司经济效益，并为成本核算、劳动定员提供数据、体现按劳分配的原则和规范制定的标准工时，特制定本规定。

2 定义2.1 标准工时：在正常的操作条件下，以标准的作业方法及合理的劳动强度和速度，完成符合质量要求的工作所需的作业时间。

2.2 观察工时：用秒表测试一个工序完成所需的时间，通常测5-10次，取平均值，记录于〈标准工时测定表〉。

2.3 评比系数：为消除因被测量人个人的努力度及熟练程度对实际工时的影响，将其修正到合理状态的系数，参见附表1里面的<熟练系数>与<努力系数>。

2.4 宽放时间：在作业中由于生理因素和作业因素所造成的不可避免的必要时间，一般以百分率来计算。

2.5 标准工时具有以下五项主要因素2.5.1正常的操作条件：工具条件及环境条件都符合作业内容要求并且不易引起疲劳，如女子搬运重量不超过4.5公斤。

2.5.2 熟练程度：大多数中等偏上水平作业者的熟练度，作业员要了解流程，懂得机器和工具的操作与使用。

2.5.3作业方法：作业标准规定的方法。

2.5.4劳动强度与速度：适合大多数普通作业者的强度与速度。

2.5.5质量标准：以产品的质量标准为准，基本原则是操作者通过自检及互检完成。

3 范围本标准适用公司涵盖所有产品制定的标准工时。

4 职责4.1 生产部根据标准工时分配任务，对不能真实体现作业状况的标准工时提出修改申请。

4.2 工程部负责产品标准工时测量及产能的制作、修改、审核、表单编号和REP系统工时修改。

第1页共7页4.3计划部根据标准工时进行生产任务的安排。

4.4 开发项目组负责产品变更及时通知生产及工艺,协助完成相关标准工时等资料的变更。

5 内容5.1标准工时制作方法5.1.1 观察工时测定用秒表测试在正常流线时每工序所用工时，连续测试5次以上，并记录于〈标准工时测定表〉，求出平均值即为观察工时。

标准工时的制定方法
1、秒表测量法，即使用秒表（也叫码表）进行直接测量的方法，通常选择一般熟练员工在正常环境下作业，进行时间测量；秒表测量也有多种方法，可以选择使用多次测量，也可以选择连续测量；既定时间标准设定（PredeterminedTimeStandards，PTS）法它是将构成工作单元的动作分解成若干个基本动作，对这些基本动作进行详细观测，然后做成基本动作的标准时间表。

2、模特法，即将人体的各种动作分解为21种基本的动作，制定标准工时的时候，将员工作业的动作分解成模特法中对应的动作，并根据对应动作相对应的时间来制定标准工时，模特法中最基本的动作单元时间为0.129秒，可以根据熟练度等条件不同而加以调整。

3、简明工作因素法（BWF：BriefWorkFactor），BWF也是将各种动作分解成基本动素，基本单位为BU，每个BU的时间为0.06秒，每个动素为5个BU，通过将员工动作分解为BWF中的基本动素，以制定标准工时。

标准工时的制定与改善标准工时是指在一定的工作条件下，初步确定的员工应当完成的正常工作时间。

标准工时的制定与改善对于企业和员工都非常重要，可以提高生产效率和员工福利。

以下是标准工时的制定与改善的一些步骤和方法。

首先，制定标准工时需要进行工作内容和工作量的分析。

通过对工作内容的详细了解和分解，以及对工作量的评估和测算，可以确定员工在正常工作条件下应该完成的工作量和时间。

这个过程需要考虑到员工的技能水平、工作经验和工作环境等因素。

其次，制定标准工时需要考虑到工作的复杂性和难度。

不同的工作类型和岗位可能需要不同的时间完成，因此需要根据工作的特点和要求来制定相应的工时标准。

一般来说，复杂度较高的工作需要更多的时间来完成，而简单的工作则需要较少的时间。

此外，制定标准工时还需要考虑到生产过程中的变动因素。

有时候，工作进度可能会受到设备故障、材料短缺、人员变动等因素的影响，这可能导致实际工时与标准工时产生偏差。

因此，制定标准工时时需要充分考虑这些变动因素，并进行适当的调整。

一旦标准工时制定完成，就需要进行实施和监控。

企业需要确保员工按照标准工时进行工作，同时监控工作进度和质量，及时发现和解决问题。

此外，如果发现标准工时与实际工时存在较大差异，企业还可以进行合理的调整和改进。

为了改善标准工时，企业可以采取一些措施。

例如，通过培训提高员工的技能水平和工作效率，从而减少工作时间；通过优化工作流程和设备设置，提高生产效率；通过改进管理和组织方式，提高工作协调性和团队合作性等。

这些措施可以帮助企业进一步提高生产效率，降低成本，提高产品质量。

总之，标准工时的制定与改善对于企业和员工都非常重要。

制定标准工时需要考虑工作内容、工作量、工作复杂性等因素，并充分考虑生产过程中的变动因素；而改善标准工时可以通过培训、优化工作流程和设备设置、改进管理和组织方式等措施来实现。

通过制定和改善标准工时，企业可以提高生产效率，降低成本，提高员工福利和产品质量。

标准工时的制定方法标准工时（Standard Working Hours）是指每位员工每天或每周应工作的正常时间。

制定合理的标准工时对于企业提高劳动效率、保障员工权益、实现经济效益具有重要意义。

下面将介绍一种标准工时的制定方法。

首先，制定标准工时的目的和原则。

确定标准工时的目的是为了更好地组织生产和安排员工的工作时间，提高生产效率和经济效益。

制定标准工时应遵循合理公平、科学规范的原则，尊重员工的合法权益，保护员工的身心健康。

其次，进行工作环境和工作内容的调研。

企业需要对各个岗位的工作环境和工作内容进行详细的调研，了解不同岗位的工作特点、工作量和工作难度等。

同时，还需要考虑企业的生产规模、生产设备的现状以及市场需求等因素。

然后，分析员工工作时间的合理性和灵活性。

根据员工的工作特点和实际情况，分析员工工作时间的合理性和灵活性。

对于一些工作需要连续性和实时性的工作岗位，标准工时可以相对固定，并根据需要进行加班或调休。

对于一些工作相对独立且工作量较大的岗位，标准工时可以相对宽松，让员工在合理时间内完成工作。

最后，制定标准工时并予以执行。

根据前期的调研和分析结果，制定出具体的标准工时，并在相应的部门和岗位上进行执行。

在制定标准工时时，应充分考虑员工的工作需求和身心健康，避免过度压榨员工的工作时间。

此外，为了更好地执行标准工时，企业可以采用一些管理手段。

比如，建立健全的工作时间记录系统、完善的考勤制度，加强对工作时间的监督和管理，确保员工的工作时间和加班情况得到规范和跟踪。

综上所述，标准工时的制定方法需要根据企业的实际情况和员工的特点进行科学合理的分析和调研，充分保障员工的休息时间和合法权益。

同时，企业需要加强对标准工时的管理和执行，确保实施效果的最大化。

标准工时的制定方法不仅涉及到员工的工作时间安排，还需考虑员工的权益、企业的经济效益以及社会影响等方面。

下面将从更细致的角度继续探讨标准工时的制定方法，并提出相应的建议。

标准工时设定方法标准工时是指一个员工在一定工作条件下完成一项工作所需的标准时间。

它是企业进行工作量核算、工作效率评估的重要参考标准。

如何科学地设定标准工时，合理地分配工作时间，提高员工的工作效率，是企业管理的重要课题。

本文将介绍一种标准工时设定的方法。

首先，确定工作内容和标准工作量。

标准工时的设定必须建立在对工作内容和工作量的准确了解之上。

因此，首先需要对各项工作进行详细的分析和调研，包括工作的具体内容、工作环境、工作难度等方面的情况。

通过对各项工作的分析，可以确定工作的标准工作量。

标准工作量应该是合理且可实现的，不能过高或过低，要考虑到员工的实际能力和工作条件。

其次，确定工作时间和工作节奏。

标准工时的设定不仅要考虑工作量，还要考虑工作时间和工作效率。

工作时间是指员工每天工作的总时间，它与工作效率有密切关系。

一个合理的工作时间应该能够保证员工在满足工作要求的同时，保持高效率的工作状态，避免过劳和过度疲劳。

工作节奏是指员工在单位时间内完成工作量的速度，它与工作效率和质量有关。

一个合理的工作节奏应该能够保证员工有足够的时间来完成工作，同时保证工作的质量。

然后，进行工作时间测算和工作量调整。

在确定了工作内容、标准工作量、工作时间和工作节奏之后，需要对工作时间进行测算和工作量进行调整。

工作时间测算是指通过实际操作分析来确定每项工作完成所需的时间。

通过工作时间测算，可以了解到每项工作的具体完成情况，从而对标准工作量进行调整。

工作量调整是根据工作时间测算的结果，对标准工作量进行适当的增减，以确保员工在规定的工作时间内完成工作量。

最后，持续监控和改进。

标准工时的设定是一个不断改进和优化的过程。

一旦设定了标准工时，就需要对员工的工作进行持续监控，及时发现和解决问题。

通过监控和改进，可以不断提高员工的工作效率，减少工作中的浪费和不必要的环节，提高企业的生产效益和竞争力。

总之，标准工时的设定是企业管理的一项重要工作，合理设定标准工时有助于提高员工的工作效率和企业的生产效益。