戴德梁行推荐项目概况
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戴德梁行2007年丽水市行政中心商业工程局部4典型个案分析——嘉兴华庭街购物中心〔3〕91区域布局南区北区北区业态主力店南区业态主力店B1超市卖场、零售好又多超市1F餐饮、零售豪客来牛排、大明阁酒楼哥弟服饰、水星家纺1~2F餐饮、零售、卖场KFC、耐克、新正大鞋业宏图三胞数码广场2F卖场、餐饮五星电器、佳妹麻辣涮3~4F休闲娱乐、教育沃尔得英语、华庭游戏厅3F休闲娱乐心源茶楼、原色摄影??北区先期定位为特色餐饮区域,但目前除靠近中庭??南区靠近嘉兴繁华商业地带,人流量相对密集;广场的西餐厅外,其它各业态经营状况普遍较差;??聚集了多个知名主力店入驻,是目前整个商业街经营业??北区人流稀少,商铺转租现象明显,平均租金明显绩最好的区域;低于南区,仅为3元/平方米/天;??南区租金明显高于北区,平均租金约为6元/平方米/天;??靠近中庭广场区域餐饮及服饰根本为品牌商家,档??沿建国路外街根本为国内知名品牌商家入驻,租赁面积次相对较高;在150平米左右;内街商铺租赁面积多在50平方米,档次??北区大局部商家为本地餐饮品牌,档次较低,缺乏偏低。
竞争性。
房行东方//.swothouse4>>/典型个案分析——嘉兴华庭街购物中心〔3〕92区域布局H区Z区Z区业态主力店H区业态主力店1~3F百货百联购物中心1~2F餐饮、零售中国农业银行4F影城华庭国际影城3~9F写字楼天安保险??Z座定位为百货,华庭街开业初期曾引进知名太平洋??H座为华庭街写字楼物业,1~2F为配套商业,设有银行百货,后期由于经营状况不甚理想,太平洋百货于及零售类商家,3~9F为现房写字楼;2004年撤出;??目前Z座重新引入百联购物中心,于2007年1月开??写字楼目前在售,平均售价为3600元/平方米;业,1F为运动休闲馆,正在装修期;2F 为女性服??写字楼租金为约为0.85元/平方米/天;饰;3F为羽绒衣专卖;整体档次中档偏下,没有一线??目前入驻企业根本为咨询效劳类、保险金融类以及生产知名品牌进驻;型企业,入驻率低于30% ,其中9F为开发商自用物业。
戴德梁行商业项目全程策划内容要点戴德梁行商业项目全程策划内容要点:1. 项目背景和目标:明确项目背景和目标,例如为何启动该商业项目,所希望实现的商业目标和预期收益。
2. 市场调研和竞争分析:通过市场调研和竞争分析,了解目标市场的潜力和竞争环境。
这包括对目标客户群体、市场规模、行业趋势、竞争对手的了解。
3. 商业模式设计:基于市场调研和竞争分析的结果,设计商业模式。
这包括产品或服务的定位、定价策略、销售渠道、市场推广策略等。
4. 资金筹措计划:制定资金筹措计划,包括项目的预算、财务计划和筹资方案。
这可能涉及到投资者的寻找、融资途径的选择和资金使用的计划。
5. 项目规划和执行:制定详细的项目规划和执行计划。
这包括项目的时间表、工作分配、资源调配、风险管理和项目监控等。
确保项目按计划高效推进。
6. 运营管理:制定全面的运营管理方案,包括供应链管理、人力资源管理、质量管理和客户服务等。
确保项目的可持续运营和高质量服务。
7. 市场推广和销售计划:制定市场推广和销售计划,包括品牌建设、广告宣传、渠道推广、销售策略和客户关系管理等。
确保项目的市场知名度和销售额的提升。
8. 盈利能力和风险评估:评估项目的盈利能力和风险因素。
通过风险评估,了解项目可能面临的风险,制定应对措施并进行风险管理。
9. 绩效评估和改进:建立绩效评估体系,定期进行项目绩效评估和改进措施的制定。
根据评估结果,及时调整策略和执行计划,确保项目能够持续发展和提升。
10. 项目落地和实施:根据项目计划和策划的要点,跟进项目的实施和落地。
确保项目顺利启动,按计划和预期实现商业目标。
11. 项目总结和经验总结:对项目进行总结和经验总结,总结项目成功因素和教训,为未来类似项目提供参考和借鉴。
以上是戴德梁行商业项目全程策划的内容要点,通过以上步骤的策划和执行,可以提高项目的成功率和商业价值。
戴德梁行商业项目全程策划内容要点(续):12. 系统建设和技术支持:如果商业项目涉及到系统建设和技术支持,需设计详细的系统架构和技术实施计划。
戴德梁行报告
戴德梁行报告是一份由戴德梁行(CBRE)房地产公司发布的
报告,以提供全球房地产市场研究和分析为目的。
该报告每年发布一次,涵盖了全球主要城市和区域的房地产市场趋势、投资机会和前景展望。
戴德梁行报告主要包括以下内容:
1. 全球房地产市场概况:介绍全球房地产市场的整体发展趋势和预测,包括办公楼、住宅、商业地产等各个领域。
2. 主要城市和区域研究:对全球主要城市和区域进行深入的研究和分析,包括租金水平、供需关系、投资机会等方面的内容。
3. 投资市场动态:分析全球房地产投资市场的最新动态,包括投资趋势、投资者偏好和投资机会等方面。
4. 行业前沿趋势:提供房地产行业的最新趋势和发展动态,包括技术创新、可持续发展等方面的内容。
戴德梁行报告是全球房地产行业从业者、投资者以及研究人士的重要参考资料,对于了解全球房地产市场的发展和潜在机会具有很高的价值。
戴德梁行物业管理一、背景介绍戴德梁行物业管理是一家专业的物业管理公司,致力于为客户提供高品质的物业管理服务。
本文将详细介绍戴德梁行物业管理的服务范围、管理流程、团队构成以及客户反馈等方面的信息。
二、服务范围戴德梁行物业管理提供全方位的物业管理服务,包括但不限于以下几个方面:1. 物业维护和保养:定期巡查物业设施,保持其正常运行;及时处理维修和保养工作,确保物业设施的良好状态。
2. 安全管理:制定和执行安全管理制度,加强对物业区域的安全巡逻和监控,确保居民的人身和财产安全。
3. 环境卫生管理:定期清理物业区域内的垃圾,保持公共区域的整洁和卫生。
4. 社区活动组织:组织各类社区活动,增进居民之间的交流和互动,提升小区的凝结力。
5. 财务管理:制定和执行物业费用收取和使用的规定,确保物业费用的合理使用和透明度。
三、管理流程戴德梁行物业管理公司的管理流程如下:1. 客户需求采集:与客户进行沟通,了解其需求和期望,确保服务能够准确满足客户的需求。
2. 服务协议签订:与客户签订物业管理服务协议,明确双方的权益和责任。
3. 人员配备:根据物业的规模和需求,合理配置物业管理人员,确保服务的高效运作。
4. 工作计划制定:根据客户需求和物业特点,制定详细的工作计划,明确各项工作任务和时间节点。
5. 工作执行:按照工作计划,组织物业管理人员进行各项工作任务的执行,确保服务的及时和质量。
6. 定期检查和评估:定期对物业管理工作进行检查和评估,及时发现问题并进行改进,提升服务质量。
7. 客户反馈采集:定期与客户进行沟通,采集客户的反馈意见和建议,及时解决问题,改进服务。
四、团队构成戴德梁行物业管理公司拥有一支专业的团队,包括以下几个部门:1. 综合管理部:负责物业管理的整体规划和协调工作,制定管理策略和流程。
2. 安全管理部:负责物业区域的安全管理工作,包括安全设施的维护和监控。
3. 维修保养部:负责物业设施的维护和保养工作,及时处理维修问题,确保设施的正常运行。
戴德梁行商业项目全程策划内容要点1. 项目背景
•简要介绍戴德梁行商业项目的背景和目的
•引入商业项目的重要性和潜在机会
2. 目标设定
•确定商业项目的目标,如市场份额、收入增长目标等3. 竞争分析
•分析商业项目所属行业的竞争格局
•评估主要竞争对手的优势和劣势
•定位商业项目在竞争环境中的优势
4. 目标市场分析
•描述商业项目的目标市场
•分析目标市场的规模和增长潜力
•深入了解目标市场的消费者需求和行为
5. 产品/服务定位
•确定商业项目的核心产品/服务特点和竞争优势
•定义目标市场所需解决的问题
•制定产品/服务定位战略
6. 市场营销策略
•制定市场推广计划,包括传播渠道和推广活动
•确定定价策略和销售渠道
•分析目标市场的市场细分和定位策略
7. 运营计划
•解释商业项目的运营流程和关键环节
•确定资源需求和供应链管理策略
•制定质量控制和风险管理计划
8. 财务规划
•制定商业项目的财务预算和盈利模式
•分析资金需求和潜在投资回报
•确定财务风险和应对措施
9. 实施和监控
•制定实施计划和时间表
•设定关键绩效指标(KPIs)并跟踪监控
•建立评估体系和反馈机制
10. 风险分析和应对
•识别商业项目可能面临的风险和障碍
•制定应对策略和预案
•进行风险评估和风险管理
11. 结束语
•总结商业项目全程策划的关键要点
•强调商业项目的战略意义和商业机会
以上即是戴德梁行商业项目全程策划内容的要点。
根据这个策划,您可以进一步详细制定商业项目的具体计划和执行方案。
戴德梁行物业管理一、背景介绍戴德梁行物业管理是一家专业的物业管理公司,成立于2005年,总部位于上海市。
公司致力于为各类物业提供全方位的管理服务,包括商业物业、住宅物业、办公楼等。
我们拥有一支经验丰富、专业素质高的团队,以客户满意度为核心,为物业提供高效、便捷、安全、舒适的管理服务。
二、管理范围1. 商业物业管理我们提供商业物业的全面管理服务,包括商场、购物中心、写字楼等。
我们的服务涵盖物业维护、设备设施管理、保安管理、环境卫生管理、秩序维护等方面。
我们将根据客户的需求,制定详细的管理方案,并且定期进行评估和改进,以确保物业的良好运营。
2. 住宅物业管理我们致力于为住宅小区提供全面的物业管理服务。
我们的服务范围包括小区维护、绿化管理、保安巡逻、停车管理、垃圾清运等。
我们将根据小区的特点和居民的需求,制定个性化的管理方案,并且通过定期的居民会议和反馈机制,不断改进我们的服务质量。
3. 办公楼管理我们为办公楼提供专业的管理服务,包括设备设施管理、保洁服务、安全巡逻、楼宇维护等。
我们的目标是为办公楼创造一个舒适、高效、安全的工作环境,提高员工的工作效率和满意度。
三、服务特点1. 专业团队我们拥有一支经验丰富、专业素质高的团队,包括物业经理、维修工程师、保安人员等。
他们具备丰富的行业知识和管理经验,能够为客户提供专业的服务。
2. 先进设备我们引进了先进的物业管理系统和设备,包括安全监控系统、智能停车系统等。
这些设备能够提高物业的管理效率和安全性,为客户提供更好的服务体验。
3. 定期维护我们将根据客户的需求,制定详细的维护计划,并且定期进行设备维护和保养。
这样可以确保设备的正常运行,减少故障发生的可能性,提高物业的可靠性和稳定性。
4. 优质服务我们始终把客户满意度放在首位,注重细节,用心服务。
我们将根据客户的需求,提供个性化的服务方案,并且通过定期的客户满意度调查和反馈机制,不断改进我们的服务质量。
四、成功案例1. XX商场我们为XX商场提供全面的物业管理服务,包括设备设施管理、保安巡逻、环境卫生管理等。
戴德梁行物业管理戴德梁行物业管理是一家专业的物业管理公司,致力于为客户提供高效、优质的物业管理服务。
本文将详细介绍戴德梁行物业管理的服务范围、管理流程以及客户反馈等方面的内容。
一、服务范围戴德梁行物业管理提供全方位的物业管理服务,包括但不限于以下几个方面:1. 物业维护与保养:戴德梁行物业管理公司拥有专业的维修团队,能够及时响应客户的需求,确保物业设施的正常运行。
维修团队定期巡检物业设施,及时发现并解决潜在问题,确保物业的安全和舒适。
2. 安全管理:戴德梁行物业管理公司重视物业的安全管理工作。
通过安装监控设备、加强巡逻和安保人员的培训等措施,确保小区的安全和秩序。
同时,公司还积极与当地警方合作,建立联防联控机制,提高物业的整体安全水平。
3. 环境卫生管理:戴德梁行物业管理公司注重小区环境的卫生管理工作。
定期组织清洁工人对小区进行清扫和垃圾清运,保持小区的整洁和美观。
同时,公司还开展宣传活动,提高居民的环保意识,共同营造良好的生活环境。
4. 社区活动组织:戴德梁行物业管理公司积极组织各类社区活动,丰富居民的业余生活。
如举办文化节、运动会、社区义工活动等,增进居民之间的交流和凝结力,营造和谐的社区氛围。
二、管理流程戴德梁行物业管理公司拥有科学、高效的管理流程,以确保物业管理工作的顺利进行。
以下是主要的管理流程:1. 项目规划:根据物业的特点和需求,制定详细的管理方案和计划。
包括人员配置、设备投入、服务内容等方面的规划,确保物业管理工作的有序进行。
2. 人员培训:戴德梁行物业管理公司注重人员培训和提升。
对物业管理人员进行专业知识和技能培训,提高他们的服务水平和工作效率。
同时,公司还定期组织员工交流和学习,促进团队合作和共同成长。
3. 客户沟通:戴德梁行物业管理公司非常重视与客户的沟通和反馈。
定期组织业主大会和业主代表会议,听取客户的意见和建议,及时解决问题和改进服务。
同时,公司还建立了客户服务热线和在线投诉平台,方便客户随时进行咨询和反馈。
戴德梁行南京湖南路地下商业街项目市场研究报告一、本文概述1、研究背景和目的随着城市化的进程不断加速,城市地下空间的开发与利用已经成为城市规划和发展的重要部分。
其中,地下商业街项目作为城市地下空间开发的一种新兴模式,已经在全国各地得到了广泛关注和应用。
在此背景下,我们对南京湖南路地下商业街项目进行了市场研究,旨在了解项目的市场定位、市场需求、竞争格局等方面的情况,为项目的投资决策和运营管理提供参考。
2、项目位置和概况戴德梁行南京湖南路地下商业街项目位于南京市鼓楼区,地处湖南路商圈核心区域。
项目周边交通便利,紧邻地铁1号线和2号线的交汇处,同时有多条公交线路覆盖。
周边商业氛围浓厚,汇聚了众多的购物中心、百货商店、酒店和高档住宅区,是南京市最繁华的商业中心之一。
该项目总建筑面积约为XX万平方米,其中地下商业街面积约为XX万平方米。
该项目以打造集购物、休闲、娱乐、餐饮等多种消费业态于一体的地下商业综合体为目标,旨在满足周边居民和游客的多元化消费需求。
3、研究范围和方法本研究范围主要涵盖了南京市湖南路地下商业街项目及其周边区域。
我们采用了多种研究方法,包括市场调研、数据分析和专家访谈等。
通过对项目所在区域的商业环境、竞争态势、消费者行为等方面进行深入了解,结合相关数据和专家意见,对项目的市场前景进行了预测和分析。
我们还参考了类似项目的成功经验和失败教训,以更好地为项目的市场定位和经营策略提供指导。
二、市场环境分析1、南京市宏观经济环境分析南京市是江苏省的省会城市,也是长江三角洲地区的中心城市之一。
随着国家对长江三角洲地区的发展重视,南京市的宏观经济环境逐渐向好。
国家政策的支持以及城市交通基础设施的不断完善,使得南京市的经济持续增长,人民生活水平不断提高。
近年来,南京市的服务业发展迅速,成为南京市的重要经济支柱。
同时,南京市也是江苏省的科技、文化和教育中心,拥有众多的高校和科研机构,人才资源丰富,为南京市的发展提供了强有力的支持。
海岸俊园营销企划建议书目录前言 1第一部份:“戴德梁行”及“泛城”简介 21. 『戴德梁行』简介 41.1 . 原公司背景 51.2.「戴德梁行」服务之优点 72. 「泛城」简介 82.1. 泛城研究及开发顾问 92.2. 泛城营销企划 92.3. 泛城租售网 92.4. 泛城投资顾问 102.5. 泛城综合住宅服务优势 103. 项目的人员配置及架构 133.1. 本项目的管理层人员架构 133.2 本项目专案小组管理层人员架构 13第二部份:广州市及区域房地产市场分析 141. 房地产市场综述 151.1. 广州市房地产市场整体走势回顾 151.2. 广州市住宅市场未来走势 192. 项目所在区域市场分析 212.1. 海珠区区域简介 212.2. 海珠区总体楼市情况 212.3. 海珠区住宅市场特点 252.4. 海珠区主要楼盘分布 262.5. 项目所在地段住宅市场情况 272.6. 项目附近楼盘情况分析 282.6.2. 滨江路一线江景项目未来供应情况 323. 广州市高级服务公寓市场调查分析 323.1. 高级服务式公寓的概念 323.2. 高级服务式公寓的供应情况分析 323.3. 公寓区域分布及状况分析 333.4. 服务式公寓的主要客户分类 373.5. 现时市内经营国际公寓的物业特点 393.6. 目前市内高级公寓的普遍投资回报 393.7. 投资服务式公寓的可行性 413.8. 小结 43第三部份:项目理解及定位 461. 项目理解 441.1. 项目特性势分析 441.2. 项目街区状况分析 441.3. 项目优势 471.4. 项目劣势 471.5. 小结 482. 项目的市场定位 492.1. 目标客户群定位 492.2. 形象定位及诉求中心 503.配合项目发展建议 513.1. 项目建筑设计方面 523.2. 公共设施布置 533.3. 小区智能化 543.4. 园林景观设计建议 553.5. 发展商品牌塑造 563.6. 社区文化建设 563.7. 提供高质素的服务式公寓管理 56第四部份:销售推广策略及工作内容 651. 开售前的准备工作 621.1. 示范单位/样板房装修 621.2. 售楼部的装修 621.3. 展板制作 621.4. 模型制作 631.5. 售楼资料准备 631.6. 销售人员培训 632. 推盘的时机 643. 代理期内的推盘策略及销售计划 643.1. 推售策略 653.2. 代理期内销售推广计划 664. 推广途径 6824.1. 宣传媒体选择 724.2. 项目针对性特殊推广途径 724.3. 网上推广 724.4. 戴德梁行海内外客户网络 704前言我司十分荣幸有机会参与由贵司开发,位于广州市海珠区滨江中路「海岸俊园」(以下简称“贵项目”)之销售策划工作,现呈交该项目销售策划推广建议书一份,请参阅。
戴德梁行评估戴德梁行是一家全球领先的商业房产咨询公司,总部位于中国上海。
戴德梁行在房地产行业具有较高的知名度和影响力,其提供的综合性咨询服务涵盖了商业地产市场的各个方面,如租赁,投资,资产管理等。
以下是对戴德梁行的评估。
首先,戴德梁行在行业内具有丰富的经验和专业的知识。
公司的团队成员都是经验丰富的专业人士,具备深入了解商业地产市场的能力。
他们了解市场动态和趋势,能够提供准确的市场分析和预测,帮助客户制定合理的战略和决策。
其次,戴德梁行的服务范围广泛,能够满足不同客户的需求。
无论是国际机构、投资者还是开发商,戴德梁行都能提供定制化的服务。
公司的专家可以为客户提供市场调研、投资分析、项目策划等服务,以帮助客户实现最佳的商业地产投资回报。
再次,戴德梁行在项目执行上具备高效率和灵活性。
公司的团队能够快速反应市场变化,及时调整战略和计划。
戴德梁行的专家可以根据客户的需求和目标,提供个性化的解决方案,并确保项目的成功实施。
此外,戴德梁行在地域分布上也是具备优势。
公司在全球范围内设有多个办公室,覆盖了亚太地区、欧洲、美洲等多个国家和地区。
这使得戴德梁行能够为客户提供全球化的服务,帮助他们在不同地区进行资产配置和布局。
然而,戴德梁行也存在一些潜在的问题。
首先,公司的服务费用相对较高,这可能对一些中小企业或个体投资者来说是一个负担。
其次,由于市场竞争激烈,戴德梁行需要不断提高自身的竞争力,为客户提供更加差异化的服务以增强市场竞争力。
总体而言,戴德梁行是一家值得信赖的商业房产咨询公司。
凭借丰富的经验和专业的知识,公司能够为客户提供准确的市场分析和战略规划,帮助他们在商业地产市场中取得成功。
尽管面临一些挑战,但戴德梁行有能力克服,并持续为客户提供高质量的服务。
戴德梁行推荐物业项目
上海城建国际中心
项目概况:地处陆家嘴竹园商贸区福山路浦电路交汇处,占地面积10423 M²,建筑面积60000 M²(商业面积5500 M²,办公层面积39500 M²);高度120米,29层,层高2.7米,得房率约70%;地下车库三层共提供285个车位。
开业时间:2009年
收费情况:租金7.5元/M²/天;物业费29元/M²/月(仅供参考)
项目特色:该项目以超前设计理念和生态景观概念,以及全程人性化服务,傲视陆家嘴核心区域,立面设计风格简约,大面积的玻璃幕墙与塔楼主体突出的金属肋条,塑造出高耸挺拔的视觉印象,极富现代感。
荣获“首届全国新时代优秀规划、建筑、设计方案综合大奖”和“全国优秀商务楼金奖”。
室内装潢部分多采用金属质感材料,大块面的银灰色“乐思龙”针孔吊顶的应用,极完美的表现了大厦理性、现代感的设计理念,在提升室内装饰效果的同时亦能起到良好的吸音作用。
客群定位:金融外资型客户
上海东方汇经中心
项目概况:地处陆家嘴环路333号,占地面积9298 M²,建筑面积113382 M²(地下一层商业面积4871 M²);高度200米,31层,层高低区3.2米高区3.7米(低区租赁、高区出售),得房率约67%;地下车库2F-4F共提供500个车位。
开业时间:2014年
设计单位:美国KPF
收费情况:租金11.5-14元/M²/天;物业费40元/M²/月(仅供参考)
项目特色:大厦四方除围抱辽阔的绿化广场,拥贯穿全栋之创新中庭,设计独特,为大厦提供最佳的自然光线和新风循环。
大厦的超甲级3.2-3.5米楼层净高结合了既环保又节能的高效地送风空调系统,为租户提供优质的配套,大大提升了办公空间格局的灵活性。
项目的特色户设于顶层,除饱览小陆家嘴及黄浦江之优越景观,更可让客户随时置身顶层之空中花园,呼吸城市新鲜气息,为区内罕有。
低区和高区分别设有办公大堂,层高13.5米,整个项目日照、流水和绿化园林相映成趣。
客群定位:银行等金融业主力客层
上海近铁城市广场
项目概况:项目位于普陀区金沙江路1518弄1-2号,紧邻中环线快速通道,踞于长风生态商务区和市级商圈中环CBD的优越核心地段,是集主题Shopping Mall和超5A甲级写字楼于一体的大型地铁上盖综合物业。
占地面积26319 M²,建筑面积160819 M²(商业面积约10万M²,写字楼42000M²),共提供1200个车位。
开业时间:2014年
收费情况:租金5元/M²/天;物业费16元/M²/月(仅供参考)
项目特色:近铁城市广场商业综合体由知名建筑大师、2010年上海世博会日本国家馆总建筑师小林利彦担纲设计,其地下空间设计为“阳光地下车站”,综合体写字楼电梯直达地下地铁站厅,透过南北3000余平方米的下沉式广场引入阳光、清风,减少灯光照明和送风量,全面体现了长风生态商务区节能环保的“建筑生态”理念。
金沙江路真北路路口还规划兴建一座现代化景观环形人行天桥,这将对周边整体业态产生整体联动效应。
近铁城市广场计划打造一家体现健康生活、体验消费、精致时尚、出行便捷的都市生活中心,营造精品超市、巨星影院、顶级婚礼会馆、时尚购物、主题餐饮、休闲娱乐等六大板块,确立中环市级商圈核心商业的地位,并尝试“线上网店与线下实体店”合二为一的体验式消费商城,推进新商业文明。
客群定位:商业综合体分南北两区,功能划分清晰,南区定位于新家庭目的地,包含顶级婚礼会馆、精品超市、家庭时尚、KTV、珠宝饰品以及儿童类等家庭、生活业态;北区定位于新时尚潮流引领地,包含巨星影院、美食广场、时尚百货、特色餐饮、运动休闲等业态。
注:该项目与西子国际项目在客群定位,业态规划等方面有相似之处,值得重点考察学习。