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周涛：我自豪，为百年伊顿的中国20年作者：林波来源：《WTO经济导刊》2013年第07期人物简介周涛，伊顿中国区总裁，主要负责领导公司的业务拓展，政府关系、市场营销、企业传播，技术日活动、合作伙伴和大客户管理等工作。
北京航空航天大学自动控制工程专业学士。
澳大利亚昆士兰理工大学工商管理硕士。
周涛的伊顿中国区总裁身份，经历过两次轮回。
2008年，他就已经是伊顿中国区总裁，此前，他的身份是阿尔卡特朗讯中国公司执行副总裁。
2年后，他调任伊顿宇航集团亚太区总裁，伊顿宇航集团总裁Bradley J.Morton当时对他的评价是：“周涛作为伊顿公司中国区总裁所取得的成就以及他之前在亚太区的领导经验，证明他完全有能力担当这个职位。
他丰富的经验和对亚太区的了解对我们来说尤为珍贵，将帮助我们应对航空市场空前的增长需求并实现在该地区的战略目标。
”3年后，2013年5月，周涛再次回到了中国区总裁这个位置上。
2013年6月5日下午，在第八届中国企业社会责任国际论坛上，北京世纪金源饭店的贵宾室，周涛接受了本刊记者的专访。
“他很低调”，伊顿员工都这么评价周涛，在刚刚结束的“能源效率与可持续发展城市”分论坛上，周涛做了一个简短的演讲，时间持续不足5分钟。
他简要介绍了伊顿的原则、理念和展望，并没有借题发挥侃侃而谈，因为“要把时间留给更多的演讲嘉宾”。
高大挺拔的周涛在面对记者提问时身子微微前倾，专注而谦逊，遇到好的提问，他会马上说，这个问题很有意思。
他的语调柔和，但清楚坚定，说到是伊顿改变了他还是他改变了伊顿，他说“伊顿教育了我”。
提及伊顿在中国的种种可持续发展实践，之前话不多的他开始有些滔滔不绝。
看到他脸上浮现的笑意，记者忍不住问：“你很自豪吧？”“是的，我很自豪！”周涛毫不掩饰地说。
“…开源节流‟恐怕是目前我们应对能源危机的解决之道：一方面我们需要积极开发可再生能源，另一方面我们利用能源的方式应该更加可持续，即加强对能源的高效利用。
伊顿公司作者：来源：《中国计算机报》2009年第47期伊顿公司是一家多元化的动力管理公司,2008年销售额达154亿美元,产品和服务在各项领域领先全球。
电能质量业务作为伊顿公司举足轻重的部门,隶属于伊顿公司旗下的电气集团。
1997年,伊顿中国公司成立。
2004年,伊顿公司收购了在全球UPS市场中成绩卓著的爱克赛公司,拉开了其进军和领导UPS电源行业的序幕。
2007和2008年,伊顿公司又完成了对MGE办公电力保护系统(现更名为Pulsar系列)以及山特电子(深圳)有限公司的位于台湾的母公司——飞瑞集团的收购。
经过这一系列的整合并购,伊顿公司成为全球第二大、中国第一大不间断电源及控制系统生产商。
在国内,伊顿公司形成了“伊顿”、“山特”两大UPS品牌优势互补,强强联合的市场新格局。
作为世界知名的电能质量管理公司,伊顿电源不断超越自我,保持全球技术领先地位,特别是在无线并机技术领域。
伊顿电源现拥有150余项核心电源实用专利,而且有近百项正在申请之中。
产品荣获100多项国际大奖,其powerware系列UPS在2000年更是获得了美国国防部授予的最高大奖——兰绶带奖。
在并购飞瑞集团后,伊顿电源在中国本土的研发能力得到空前加强,同时在上海和深圳拥有了电力电子技术研究所和电源技术研究中心。
600余位资深技术专家,专职从事UPS尖端技术和UPS新产品开发应用等方面的研究,通过不断改进产品设计方案和服务,努力为客户提供最有价值的解决方案。
通过国际尖端技术的引进和本地优质人才资源的运用,伊顿电源不断提高技术的转化价值,扩大受众范围。
现已拥有的全数字化控制、有线并联冗余、无线并联冗余、固件操作系统内核、热流模拟仿真、高效率电路拓扑等数十项成熟核心技术专利,使得伊顿电源在中国市场处于技术领先水平。
作为伊顿电源家族中重要的一员,山特在UPS的技术领域,始终走在国内同业前列。
山特将IGBT功率元件及高频PWM技术引入UPS行业,是国内较先建立绿色生产线的厂家。
百年伊顿：为何与竞争对手建立战略联盟？卢飞强【摘要】来自美国的伊顿公司，在其即将步入“百年企业”行列的时候，竟然选择与自己的竞争对手达成“全球战略联盟协议”!这一独特的全球合作关系，无论如何都冠得有些“不走寻常路”。
怎么回事呢？【期刊名称】《中国机电工业》【年(卷),期】2011(000)012【总页数】3页(P56-58)【关键词】美国;伊顿公司;战略联盟;竞争对手【作者】卢飞强【作者单位】《中国机电工业》编辑部【正文语种】中文【中图分类】F276.6伊顿公司液压集团亚太区总裁肖逸达来自美国的伊顿公司，在其即将步入“百年企业”行列的时候，竟然选择与自己的竞争对手达成“全球战略联盟协议”！这一独特的全球合作关系，无论如何都显得有些“不走寻常路”。
怎么回事呢？2010年7月22日，一条消息震动了全世界液压行业：来自美国的伊顿公司，旗下液压部门和德国傲凯集团下属的林德液压达成了全球战略联盟协议。
所谓战略联盟，指的是两家企业将通过技术分享、产品范围互相填充和销售服务网络的加密来最终来扩大双方的产品范围、市场经销网络和地区覆盖率。
协议双方来头都不小：伊顿是名列全球财富500强的多元化动力管理公司，到2011年正好成立100周年，属于真正意义上的“百年企业”；傲凯则是欧洲叉车市场的领导者，在全球行业排名第二。
这样两家在液压领域存在很大竞争关系，又在所处行业都颇有江湖地位的大佬级企业，走出这样一步棋，用意何在？2011年10月底，亚洲动力传动与控制技术展（PTC ASIA 2011）在上海举办，《中国机电工业》以上述问题为引子，同伊顿公司液压集团亚太区总裁肖逸达进行了交流。
《中国机电工业》：伊顿液压去年7月份和林德液压有一个战略联盟协议，作为两家本来应该是竞争对手的企业为什么能走在一起？肖逸达：对，林德确实是我们的竞争对手，但是这也反映了伊顿有一个非常全面、非常深远战略眼光来看待自身的发展，这实际上符合我们的战略发展目标。
公司大事记范例2005年- 公司成立，注册资金1亿元。
- 公司正式进入市场，开始运营。
- 公司与ABC银行签署合作协议，获得3000万元的授信额度。
- 公司推出全新产品，获得市场的高度认可。
- 公司开始进军国际市场，与日本一家知名公司签订合作协议。
- 公司凭借创新的技术和优质的服务，连续三年被评为市级优秀企业。
- 公司实现营业额突破1亿元，取得了显著的业绩增长。
- 公司获得国家科技进步奖一等奖，成为行业的标杆企业。
- 公司推出了独家研发的新产品，引起了市场的关注。
- 公司成功上市，成为A股市场中的知名企业。
- 公司与多家知名企业合作，共同开发新项目。
- 公司在行业内举办了盛大的庆典活动，庆祝成立五周年。
2011年- 公司开设了专门的创新研发中心，加强技术创新能力。
- 公司获得年度最佳雇主奖，成为员工心目中最理想的工作地点。
- 公司在最新一轮融资中成功筹集到2亿元资金，用于扩大规模。
- 公司开设了研发工厂，提升生产效率和产品质量。
- 公司推出了绿色节能产品，受到了环保机构的高度评价。
- 公司获得市级质量奖，成为品质卓越的典范企业。
- 公司与多家跨国公司签署合作协议，进一步扩大国际市场份额。
- 公司成为行业内首家通过ISO9001国际质量认证的企业。
- 公司在全国范围内设立了多个销售分支机构，提供更好的服务。
- 公司推出了移动互联网产品，迎合了市场的发展趋势。
- 公司在行业内举办了技术交流大会，与同行企业分享经验与技术。
- 公司获得市级创新企业奖，成为市场上的先锋企业。
- 公司与ABC大学合作，共建研究院，加强科研能力。
- 公司获得行业协会颁发的优秀供应商奖，成为合作伙伴的首选。
- 公司进一步扩大规模，在全国设立了多个生产基地。
- 公司获得两项国家专利，为企业的科技创新能力增添了光彩。
- 公司实施员工持股计划，激发员工的积极性和创造力。
- 公司在全国范围内召开销售大会，制定新的市场拓展策略。
伊顿HR：不可或缺的幕后英雄作者：王丹2008-03-04伊顿集团（Eaton Corporation，以下简称“伊顿”）是一家在电力输配和控制系统、流体动力、卡车和汽车零部件等四大业务方面全球领先的多元化工业产品制造商，产品销往125个国家和地区，总部位于美国俄亥俄州，共有员工6万多名。
2006年销售额124亿美元，位列美国财富500强公司。
伊顿于1993年进入中国市场，目前拥有22家生产制造工厂和26个销售办事处，员工接近10,000人。
作为一家为终端产品厂商提供零部件和系统的上游产品制造商，它常常只是一位默默无闻的“幕后英雄”——奔驰汽车享誉全球，却很少有人知道“奔驰”的空调管、转向器等零部件是谁做的；F16战斗机负有盛名，可几乎没人知道战斗机上的液压件是谁制造的……其实光荣的背后都闪烁着伊顿的身影。
伊顿的人力资源管理是怎样的就更是鲜为人知，但以其协调统一、快速灵活支持业务发展的特性，已经发展为“伊顿战斗机”中不可或缺的核心组件之一。
总部协调统一，提前一步响应考虑到电气、流体动力、卡车和汽车零部件等四个业务集团在生产、研发及市场等方面的差异，为了快速应对其多样而个性化的管理需求，伊顿在各个业务集团中分别设立了人力资源、财务、市场、供应链管理等职能部门，它们直接向业务集团的总经理汇报工作。
同时，为了确保各业务集团都能在统一的框架和规则下规范运作、共同发展，伊顿在全球各总部中也设立了相应的职能部门，专门负责提供政策的引导和管理工具的支持。
位于上海的伊顿亚太区总部，其HR部门从2007年起由曾经在流体动力集团担任过人力资源总监的刘少珊女士执掌。
由于深知HR对业务发展具有不可或缺的推动作用，因此，刘少珊上任后，非常关注各业务集团HR遇到的棘手问题，积极发挥总部HR “宏观调控”方面的优势，迅速组织力量集中应对，研发出相应的管理对策或工具，并将其中的经验等共性问题用政策、制度等传达给其他尚未出现类似问题的业务集团，尽量做到未雨绸缪。
审理“枫叶”诉“鳄鱼”案的几个问题2005年12月02日来源：1998年6月10日，北京市第一中级人民法院知识产权庭对北京市京上服装工业集团服装一厂(以下简称北京服装—厂)诉被告北京百盛轻工发展有限公司(以下简称百盛购物中心)、鳄鱼国际机构(私人)有限公司(以下简称鳄鱼公司)、中国地区开发促进会(以下简称开发促进会)、第三人陈树新侵犯商业信誉、不正当竞争—案进行一审公开审判，法院认定开发促进会原下属企业北京同益广告公司损害了北京服装—厂的商业信誉，构成不正当竞争；百盛购物中心、鳄鱼公司没有过错，不承担侵权责任。
开发促进会代原下属企业北京同益广告公司履行本案民事责任，故判决：—、被告开发促进会在《北京日报》上代原下属企业同益公司向原告北京服装—丁—赔礼道歉、消除影响；二、被告开发促进会赔偿原告北京服装—厂商业信誉损失及为本案支付的合理费用共计人民币10万元整(以原北京同益广告公司现存于北京百盛轻工发展有限公司的财产承担)。
一案情1993年12日29日，鳄鱼公司授权同益公司在北京贩卖鳄鱼牌 (CROCODILE BRAND)皮鞋、皮带、皮夹等皮革制品和卡帝乐牌 (CARTELD BRAND)男装、女装、童装服饰系列等；授权书使用期从1994年1月1日至1995年12月31日止。
同年4月7日，同益公司与百盛购物中心签订设置专柜合同书，约定：百盛购物中心同意同益公司自 1994年1月1日至1994年12月31日止在该中心内设置专卖柜，双方联合销售鳄鱼牌(CROCODILE BRAND)和卡帝乐牌(CARTELD BRAND)商品。
同益公司早于同年 2月1 8日即在百盛购物中心设立“鳄鱼专卖点”进行销售活动。
1994年4月15日，同益公司工作人员通过北京服装一厂所属的经营部以每条188．03元的价格购买北京服装一厂生产的“枫叶”牌男西裤26条，随后将其中的25条男西裤的“枫叶”商标更换为“卡帝乐”商标，在百盛购物中心“鳄鱼专卖点”进行销售。
1．奥美公关1980年成立于美国纽约的奥美公关是世界十大专业公关公司之一，它和奥美广告等姊妹公司分享同一企业品牌。
1995年开始在中国大陆设立分公司，目前已成为国内最大的国际公关企业。
比如BMW、IBM、诺基亚、辉瑞、亚信等世界著名企业都是奥美公关在中国的长期服务客户。
99年财富杂志在中国上海举行99财富论坛，奥美协助论坛新闻媒体宣传工作，并负责管理大会的新闻中心，协调著名企业CEO的采访安排，显示出奥美在国际资源方面的优势。
2．博雅公关1953年成立的美国博雅公共关系有限公司是全球最大的公共关系和传播咨询公司之一，也是最早进入中国的国际公关公司之一。
1986年博雅公关和新华社合作成立了中国第一家专业公关公司——中国环球公关公司。
目前，博雅中国通过其在大中华区内的北京、上海、广州和香港办事处，为客户提供公共关系与传播方面的全方位咨询和服务。
3．蓝色光标蓝色光标公关顾问机构，业内俗称“蓝标”，1996年由几位志同道合的年轻人共同创立。
已经发展成为中国本土规模最大的专业公关代理公司之一，在上海、广州、成都、西安等地设有分支机构“蓝标”从运作IT客户起家，现在，它的客户已经覆盖IT、电信、金融、汽车、家电、快速消费品等商业企业及政府机构和院校、媒体、协会、基金会等非政府组织。
其成功运作的案例有2001年北京申奥政府公关、新联想的企业形象推广等等，在微软的产品发布、迪士尼中文网站开通等公关活动的背后也闪现着蓝标的身影。
4．爱德曼（中国）总部设于美国的爱德曼公司成立于1952年，是世界上最大的独立公关公司，在全世界拥有40多家分公司和2000多名专业咨询顾问。
1985年，爱德曼进入中国市场，在北京、上海和广州设有办事处，并在全国十八个二级城市设有合作机构。
爱德曼最著名的公关案例是在短短的两年半时间内帮助纽约人寿（New Y ork Life）提升了在中国的知名度，获得了中国政府发放的非常有限的经营许可证，在激烈的竞争中脱颖而出。
伊顿：三箭齐发重新布局中国市场自我评价生活的方方面面。
伊顿的工作，就是通过创新解决方案，安全可靠高效的方式，帮助我们的客户进行多种不同动力的管理，包括电力、液压、机械动力等。
”方杰安在新闻发布会上表示，“伊顿是一家非常多元化的企业，所以我们多元化的业务也涉足不同的细分市场。
我们的使命就是通过我们的技术，帮助各个细分市场的客户去解决他们面临的挑战，实现改善人们生活的最终目标。
”方杰安同时强调，伊顿车辆集团的战略有3大支柱，即创造动力、传递动力和优化动力。
随着伊顿车辆电气化事业部的成立，伊顿在创造动力上能够为不同类型的客户，从内燃机到新能、替代能的车辆提供动力;传递动力则是通过伊顿提供的方案，将动力分配到汽车需要的每个部位;在优化动力上，伊顿的重点是提高动力生成的效率以及清洁程度，来满足日益严苛的监管法规的要求。
目前在中国市场，伊顿共布局有29个生产制造基地，另有5个技术和研发基地，为客户提供应用支持及创新技术开发。
未来，伊顿会把更多的技术带到中国，持续推动中国业务的增长。
看好重卡AMT市场机遇：引进全新Endurant自动变速器在本届上海车展，伊顿展台最吸引眼光的一款产品就是首次在中国亮相的、由伊顿康明斯自动变速箱技术公司推出的Endu rant<sup>TM</sup>12挡AMT变速器，包括缓速器以及适用中国市场的取力器选项功能。
近几年，在中国商用车市场，安全、舒适的车辆越来越受到年青一代驾驶员的青睐。
在变速器领域具有独特优势的伊顿发现，目前AMT变速器在中国商用车市场的份额很小，具有非常大的市场潜力。
随着中国商用车市场对AMT变速器的需求越来越高，Endurant<sup>TM</sup>变速器将为满足客户需求带来巨大机遇，帮助中国整车制造商应对即将出台的排放法规方面发挥关键作用。
据介绍，Endu rant<sup>TM</sup>变速器作为当今市场上最轻、最高效（2650Nm）的重型变速器，专为长途运输应用而设计。
