很多老板认为财会人不能为公司创造效益,作为财会人,你的意见呢【会计实务经验之谈】
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财务人员对公司的建议金点子标题:创意与智慧的结晶——财务人员对公司的建议金点子引言:财务人员作为企业的财务管家和数据分析师,在日常工作中对公司的财务情况有着深入的了解和独到的见解。
他们不仅能清晰地把握公司的财务状况,还能运用自己的专业知识为企业提供全方位的建议和创新点子。
本文将介绍一些财务人员对公司提出的建议金点子,以期给企业提供新的思路和启示。
一、降低成本的有效方案1. 运用成本管理方法,对公司各项费用进行全面核算,寻找潜在节省的开支。
2. 推行精益生产,减少废品、损耗和不必要的加工环节,以降低制造成本。
3. 评估现有的合同和供应商,筛选经济实惠的合作伙伴,并进行合理的议价策略。
二、提高利润的创新策略1. 创造新的产品或服务,满足市场需求,进而扩大市场份额。
2. 开展客户忠诚度计划,提高客户满意度和回头率,提升销售额和利润。
3. 加强市场调研,精准把握消费趋势和竞争动态,制定有针对性的营销策略。
三、风险管理的见解1. 保险策略的合理规划,避免被大额风险所冲垮。
2. 强化内部控制体系,防范内部的盗窃、舞弊、失误及不当操作。
3. 多元化投资组合,降低风险集中度,增加财务赢利的可能性。
四、提供高效的财务报告与分析1. 清晰、详尽地解读财务数据,为企业管理层提供准确的决策依据。
2. 制定财务预测和预算,帮助企业长远规划和掌握财务风险。
3. 运用先进的财务分析工具和技术,提升数据处理和报告的效率。
五、可持续发展的建议1. 提倡绿色环保理念,推动节能减排,降低企业对环境资源的消耗。
2. 支持社会公益事业,并通过公益型产品或服务回馈社会,提升企业形象。
3. 主动关注社会变革和法规政策,及时调整经营策略,避免风险和损失。
结语:财务人员是公司财务管理的中坚力量,他们不仅能够为公司提供准确、全面的财务报告,还能依照个人专业知识提供独到的建议金点子。
通过降低成本、提高利润、风险管理、高效财务报告与分析以及可持续发展等方面的策略,财务人员能够为公司的发展开拓新的思路,提供有效的支持。
给财务人员的建议和意见给财务人员的建议和意见作为一个财务人员,你的职责是确保组织的财务健康,并提供战略性的财务建议。
以下是一些建议和意见,可以帮助你在这个岗位上取得更好的表现。
1.不断学习和提升自己的专业知识财务领域的法规和标准经常变化,因此你需要不断学习和了解最新的变化。
参加行业研讨会、培训课程和持续教育,以保持自己的专业水平。
此外,阅读关于财务管理和会计的相关书籍和文献,可以帮助你深入了解行业趋势和最佳实践。
2.建立良好的沟通和人际关系技巧在财务团队中,你将经常需要与其他部门的同事、高管和供应商进行合作和沟通。
建立良好的人际关系和沟通技巧至关重要。
你需要学会倾听他人的需求和意见,并能够清晰而有效地表达自己的观点。
同时,你也需要发展一种能够以客观、公正和有逻辑的方式解决问题的能力。
3.提供战略性的财务建议作为财务人员,你的角色不仅仅是处理账目和报表。
你还应当成为公司战略决策的重要参与者。
通过深入了解公司的战略目标和挑战,你可以为管理层提供价值,以支持他们的决策。
做好财务规划和预测,为公司的发展和未来提供关键的数据和建议。
4.注重细节和精确性在财务领域,细节和精确性是必不可少的。
你需要对数字和数据进行严格的审核和检查,确保所有的财务报表和数据准确无误。
任何错误或疏忽都可能导致财务混乱、不准确的决策,甚至可能对公司的声誉和法律风险造成负面影响。
因此,你必须保持警觉并始终保持准确性和一致性。
5.积极参与公司内部控制财务人员在保障公司财务健康方面起着关键作用。
积极参与公司的内部控制,确保财务运营的合规性和透明度。
制定和执行有效的财务管理措施,包括财务流程和程序,以防止欺诈和错误发生。
与其他部门密切合作,确保财务流程和程序得到严格遵守和执行。
6.保持行业和市场的敏锐触觉作为财务人员,你应当密切关注行业和市场的最新动态和趋势。
了解行业的竞争情况和关键成功因素,可以帮助你更好地理解公司的财务状况和未来发展方向。
财务人员对部门的建议和想法财务人员对部门的建议和想法引言财务部门作为企业的核心部门之一,扮演着统筹规划、监督管理和决策支持的重要角色。
在日常工作中,财务人员通过对财务数据的分析和理解,能够发现部门存在的问题,并提供相应的解决方案和改进建议。
本文将探讨财务人员对部门的建议和想法,以及他们可以为部门带来的价值。
一、财务人员对部门经营状况的建议财务人员通过对财务报表和数据的分析,可以更好地了解部门的经营状况。
基于对数据的理解,财务人员可以提供以下建议:1. 提高效益财务人员可以从财务数据中识别出部门的运作成本、效益和盈利能力。
通过比较实际结果与预算和目标,财务人员可以帮助部门制定更加合理的预算和目标,以实现更大的利润和效益。
2. 优化成本控制财务人员可以借助财务数据分析,发现部门存在的成本过高或效率低下的问题,并提供相应的优化方案。
例如,他们可以分析各项费用的构成和变动情况,并提出降低成本、提高效率的策略。
3. 资金管理财务人员可以为部门提供资金管理方面的建议。
从财务数据中,他们可以发现部门现金流量的特点和问题,并提供合理的资金计划和预测,以确保部门的资金充足和合理运用。
二、财务人员对部门决策的建议财务人员在参与企业决策过程中,可以通过财务数据分析和预测,提供以下建议:1. 投资决策财务人员可以通过对企业的财务数据和市场走势的分析,评估不同投资项目的风险和回报,提供投资决策方面的建议。
他们可以对项目的财务指标和潜在收益进行分析,并帮助部门选择最具盈利潜力的投资方向。
2. 资金筹集财务人员可以根据企业的财务状况和市场环境,提供资金筹集方面的建议。
他们可以评估不同筹资方式的风险和成本,并帮助部门选择最适合的资金筹集方式,以确保项目的顺利实施和发展。
3. 经营扩张财务人员可以通过对财务数据和市场状况的分析,评估企业的扩张计划是否可行和盈利。
他们可以进行财务预测和成本收益分析,为部门提供经营扩张方面的建议,包括新市场的进入、新产品的开发等。
财务人员对公司的建议和想法财务人员对公司的建议和想法尊敬的公司领导:作为财务人员,我们深入了解公司的财务状况和运营情况。
我们认为我们有责任提出一些建议和想法,以帮助公司实现更好的财务管理和业务发展。
以下是我们的建议和想法:1. 加强预算和成本控制预算和成本控制是财务管理的基础。
我们建议公司建立健全的预算制度,通过制定详细的预算计划,控制成本和支出。
同时,公司应该定期评估预算执行情况,并及时采取调整措施。
此外,我们建议加强对各部门的成本控制,确保公司资源的合理利用。
2. 提高财务报告的透明度透明度是公司财务管理的重要标志。
我们建议公司完善财务报告制度,确保报告的准确性和可靠性。
同时,透明度还需要公司及时披露财务信息,向股东和利益相关者提供准确的财务数据和分析。
透明度的提高有助于树立良好的公司形象,吸引投资者并提高公司的市场声誉。
3. 强化内部控制和风险管理内部控制和风险管理是防范企业财务风险的重要手段。
我们建议公司加强内部控制流程,确保公司的财务操作合规和安全。
此外,公司需要建立健全的风险管理体系,识别并评估各种风险,并采取相应的措施进行防范和控制。
4. 提升资金管理能力良好的资金管理能力是公司健康运营的保障。
我们建议公司加强对资金的规划和监控,合理安排短期和长期资金的运用,提高资金的使用效率和回报率。
同时,公司还应该积极开拓新的融资渠道,降低融资成本,以满足业务发展的需要。
5. 加强与审计机构的合作审计机构是公司财务管理的重要监督和评估者。
我们建议公司与审计机构保持密切的合作,定期进行财务审计,及时发现和解决问题。
此外,公司还应积极配合审计工作,并采纳审计机构提出的建议和意见,以进一步提升公司财务管理水平。
6. 进一步加强人力资源管理人力资源是公司最重要的资产之一。
我们建议公司加强人力资源管理,提高员工的培训和发展机会,激发员工的工作热情和创造力。
此外,公司应该建立激励机制,奖励表现出色的员工,提升整体团队的凝聚力和竞争力。
对企业财务的建议和意见对企业财务的建议和意见财务是企业管理的核心之一,它直接关系到企业的经营状况和发展前景。
正确而健康的财务管理可以为企业提供有力的支持,帮助企业实现可持续发展。
在此,我将向企业提出几点关于财务管理的建议和意见,以期能够进一步提升企业的财务状况。
首先,企业应该加强财务数据的采集和分析。
财务数据是企业决策的重要依据,通过对财务数据的全面分析和研究,可以揭示企业的盈利能力、成本构成、资本结构等各个方面的问题,从而为制定相应的经营策略和措施提供参考。
为了确保财务数据的准确性和及时性,企业需要建立健全的财务制度,并配备专业人员对数据进行审核和分析。
其次,企业应该制定合理的财务预算和计划。
财务预算和计划是企业实现长期目标的重要手段,它可以帮助企业合理规划资源的利用,掌握企业的经营风险和资金需求,为经营决策提供重要的参考和依据。
财务预算应该具体、明确、可量化,并与企业的战略目标相一致。
在制定财务预算和计划的过程中,企业应该结合市场行情和竞争环境,合理分配资金和资源,确保企业的财务安全和稳定性。
第三,企业应该加强信用风险管理。
信用风险是企业经营中不可避免的风险之一,它直接关系到企业的经营效益和信誉度。
为了有效管理信用风险,企业需要建立完善的信用管理制度,包括客户信用评估、风险控制、逾期账款追收等方面的内容。
企业应该对不同客户进行不同级别的信用评估,并根据评估结果制定相应的信用控制措施。
同时,企业应该及时追收逾期账款,确保企业的资金回笼和流动性。
第四,企业应该加强成本管理。
成本是企业经营的重要因素之一,它直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
为了降低成本,企业应该全面了解和控制各项成本,包括直接成本、间接成本和固定成本等方面的内容。
企业可以通过制定严格的成本预算和成本控制制度来管理成本,同时还可以利用技术手段和管理手段来提高生产效率和降低成本,提高企业的盈利能力和竞争力。
最后,企业应该加强财务风险管理。
财务人员对工作的建议和意见财务人员对工作的建议和意见随着经济的发展和企业竞争的加剧,财务部门的工作也日益重要。
作为财务人员,我们肩负着保证公司财务运作稳健、效益最大化的重要责任。
然而,财务工作的特殊性和复杂性使得我们必须不断提高自身的专业水平,并与其他部门紧密合作,为公司的长远发展做出贡献。
基于此,我想分享一些建议和意见,以帮助财务人员更好地开展工作。
首先,作为财务人员,我们要保持学习和进修的态度。
财务工作的复杂性不容忽视,尤其是在法律法规的改变以及财务会计准则的更新之下。
因此,我们需要不断学习和更新自己的知识,以更好地应对变化和挑战。
参加相关培训课程、研讨会以及行业会议都是提高自身专业能力的有效途径。
此外,积极阅读专业书籍、文章和财经新闻,了解国内外最新发展趋势也是非常重要的。
其次,财务人员要具备良好的沟通和协作能力。
相比于其他部门,财务工作可能更加独立,但这并不意味着我们可以忽视与团队成员和其他部门的沟通和合作。
财务部门与其他部门之间的协作是保证公司财务运作顺畅的关键。
因此,我们要善于与同事进行交流,理解他们的需求和问题,提供相应的解决方案。
此外,与其他部门建立良好的合作关系也是至关重要的,这将有助于我们更好地了解公司的经营情况,并更好地为公司提供财务支持和咨询。
第三,对于财务人员而言,高度的责任心是不可或缺的。
财务部门在公司中承担着严格封闭的任务,任何一个错误可能对公司的声誉和盈利能力造成严重影响。
为了提高工作的准确性和可靠性,我们需要时刻保持专注和谨慎。
在进行财务决策和报告时,必须仔细审查数据和细节,避免任何疏漏和错误。
此外,我们还应该密切关注法律法规的变化,确保公司的财务活动遵守相关规定,以避免潜在的罚款和损失。
最后,作为财务人员,我们应该拥有强大的分析和解决问题的能力。
财务数据的分析是我们工作的核心,它不仅可以为公司提供关键的经营决策支持,还可以帮助发现潜在的潜力和风险。
因此,我们需要掌握各种分析工具和技术,以深入了解财务数据的含义,并为公司提供对策建议。
对财务人员的意见和建议简短
对于财务人员,我有以下几点意见和建议:
首先,持续学习是非常重要的。
财务领域的知识和法规在不断地更新和变化,财务人员必须保持对新知识的敏感性,通过不断学习和进修,提升自己的专业素养。
这不仅可以提高工作效率,还能更好地为企业或机构提供有价值的财务建议。
其次,注重细节和准确性是财务工作的基本要求。
在处理财务报表、税务事务等方面,任何小的错误都可能导致严重的后果。
因此,财务人员需要养成严谨细致的工作习惯,确保每一项数据的准确无误。
再者,沟通能力和团队合作精神也是财务人员不可或缺的素质。
财务工作往往需要与其他部门紧密合作,共同推动企业或机构的发展。
财务人员需要善于沟通,及时、准确地传递财务信息,同时也要懂得倾听和理解其他部门的需求和关切,共同解决问题。
此外,随着科技的发展,数字化和自动化技术在财务领域的应用越来越广泛。
财务人员需要积极拥抱这些新技术,提高自己的信息化素养,利用现代科技手段提高工作效率和质量。
最后,保持职业道德和诚信是财务人员的立身之本。
在处理财务事务时,必须坚守原则,不做假账,不违法违规,以维护财务工作的公正性和企业的声誉。
综上所述,财务人员需要不断提升自己的专业素养、注重细节和准确性、强化沟通能力和团队合作精神、积极应用新技术,并始终坚守职业道德和诚信。
这样才能在快速变化的市场环境中为企业或机构创造更大的价值。
为什么很多公司都烦财务,觉得财务部就会找麻烦?【会计实务经验之谈】Ms_Peipeiking:老师,您说为什么很多公司都烦财务,觉得财务部就会找麻烦?我想先请大家一起说说!lily_昭:因为财务要按照企业的规章制度办事,按照各种费用标准进行报销,而企业中总有一些人不肯按照制度,等费用发生了要去报销的时候,发现报不了。
Trista那妮:[泪流满面]说多了都是泪呀财务被称为八爪鱼说我们哪儿都管而且其他部门各种不配合各种抱怨殊不知我们自己也觉得烦但工作要求如此难道要我们不好好工作吗?是海云不是云海:别的部门觉得财务喜欢鸡蛋里挑骨头,财务觉得别的部门做事情不严谨,这还不算,审计一来就觉得,它才是游戏里的终极副本。
[泪][泪]幸福奋斗blinkblinkblink:财务为了维护公司所谓的社会责任,整天要求资料完整真实,却看不出实际上的公司效益,你说烦不烦篱笆外的海风:我们公司是别的部门那里不按规矩办事惯了,到财务这里也想那么来,我真没有为难谁,找谁谁的麻烦又不会给我涨工资,票据都不齐全的,我怎么可能给你报,说什么别的部门打声招呼就行了,不是我们烦啊,规章在那呢,他们就是懒,总想省事,问题是有些东西他省不了。
[哼]第七种力量:我们这个公司上至集团CFO,下至自称财务出身的老总,都认为财务没有多大作用。
美其名曰:业务不好,你财务算个铲铲。
这个自称财务出身的老总还有一套歪歪道理:做账用假票不怕,只要业务真实就可以,甚至说可以把税务局的家伙叫来他给他们上上课,哈哈哈.........这算不算是秀才遇到兵痞子了啊。
路军加油:财务部门承担着合规审查的职能,一切要符合制度和要求,在财务人员的工作中,面对每个问题都是只有0和1,没有中间值的;而业务部门经常要面对的都是非标准化的问题,经常不合规,总是要寻找0和1之间的中间值。
冲突不可避免。
解决的办法通常是签字,以使不合规变得合规,或者放弃。
李九亨:有自己写张白条子就去报销的,有大小写不会写就去报销的,有票子用订书器一钉就去报销的,有单价数量金额不符就去报销的,有拿大米白面的发票去报销差旅费的,等等等,你们烦财务,你们以为财务不烦你们呀,根据我多年工作经验,烦财务的人,基本都是心里有小九九的,鉴定完毕。
对财务舞弊的个人见解财务舞弊是指企业或个人通过欺骗、隐瞒、篡改财务信息等手段,谋取不正当利益的行为。
财务舞弊不仅损害了企业的声誉和信誉,还严重影响了市场秩序和经济稳定。
个人对财务舞弊的看法是,这种行为不仅是违法犯罪,更是对社会道德和商业伦理的严重背离。
财务舞弊给企业造成了严重的损失。
通过虚构交易、虚报利润等手段,企业的财务报表被人为地美化,从而掩盖了企业真实的经营状况,误导投资者和债权人。
一旦财务舞弊暴露,企业将面临严重的信任危机,股价暴跌,甚至可能导致破产倒闭。
财务舞弊不仅伤害了企业的利益,也损害了投资者的权益,破坏了市场的公平竞争环境。
财务舞弊严重破坏了商业伦理和社会道德。
企业是社会的一部分,应当承担起社会责任,遵守法律法规,诚实守信。
财务舞弊的行为严重违反了商业道德和社会伦理,动摇了人们对商业的信任和对社会秩序的认同。
只有建立诚信的商业文化,才能推动经济的健康发展,实现长期可持续的经济增长。
再者,财务舞弊不仅损害了企业和社会的利益,也对个人造成了严重的伤害。
参与财务舞弊的人员往往为了个人私利,不惜冒险违法犯罪,最终可能导致自身身败名裂,甚至身败名裂,付出沉重的法律责任和道德代价。
财务舞弊不仅破坏了个人的职业操守和人格尊严,也给个人带来了巨大的心理压力和道德谴责。
个人对财务舞弊的看法是,这种行为严重违背了商业道德和社会伦理,破坏了企业的声誉和信誉,损害了市场秩序和经济稳定。
只有建立诚信的商业文化,弘扬诚实守信的商业精神,才能有效预防和打击财务舞弊,推动经济的健康发展,实现社会的和谐稳定。
希望每个人都能以诚实守信的态度对待财务活动,共同维护一个公平、公正、诚信的商业环境。
对财务人员的建议和意见和建议对财务人员的建议和意见和建议对于财务人员来说,他们在企业中扮演着至关重要的角色。
他们负责管理和监督企业的财务活动,确保财务稳定和持续增长。
在这篇文章中,我将为财务人员提供一些建议和意见,帮助他们在工作中更加高效和专业。
首先,财务人员应该不断学习和提高自己的专业知识和技能。
财务行业发展很快,不断出现新的法规、准则和技术。
因此,财务人员应该密切关注行业动态,并参加相关的培训和研讨会,以更新自己的知识和技能。
此外,他们还应该通过阅读专业书籍和期刊来扩展视野,了解不同财务领域的最新发展。
其次,财务人员应该注重沟通和合作能力的培养。
在企业中,财务部门需要与其他部门和外部利益相关者进行合作和沟通。
因此,财务人员需要具备良好的沟通和合作能力,能够清晰地向非财务人士解释财务事项,与他们合作解决问题。
他们还应该能够建立良好的工作关系,并尊重并理解其他部门的需求和要求。
第三,财务人员应该注重细节和精确性。
财务工作需要精确性和准确性,任何错误都可能对企业造成严重的影响。
因此,财务人员应该注意细节,仔细审查和核对财务报表和其他财务文件,确保没有任何错误。
同时,他们还应该及时发现和纠正错误,以防止问题扩大化。
第四,财务人员应该注重合规性和道德行为。
财务工作涉及大量的财务信息和敏感数据,财务人员有责任确保这些信息的安全和保密。
他们还应该遵守相关的法律和准则,如税法和财务准则,以确保企业的合规性。
此外,财务人员还应该坚持道德行为,如诚实、透明和诚信,树立良好的职业声誉。
第五,财务人员应该善于分析和解决问题。
财务工作中经常会遇到各种复杂的财务问题和挑战。
因此,财务人员应该具备良好的分析和解决问题的能力,能够有效地处理和解决这些问题。
他们应该善于收集和分析财务数据,找出问题的根源,并提出合理的解决方案。
最后,财务人员应该保持高度的责任感和自律性。
财务工作需要高度的责任感和自律性,因为他们管理着企业的财务资源和资产。
很多老板认为财会人不能为公司创造效益,作为财会人,你的意见呢?【会计实务经验
之谈】
有网友问:”马老师:一直以来,我接触到的领导总认为:会计工作不能为企业创造价值,只有销售人员和生产工人才能为企业带来利润.会计就是写写算算.因此,财务人员工资很低,且承担了很多其他岗位的工作,加班都干不完.如何才能改变他们的观念,或扭转这种看法,一直困扰我.希望得到您的帮助.”
我认为财务人员当然能够也应该要为企业创造价值,但确实很多财务人员对这个问题一直以来比较困惑,大家先来看看他们是如何回答以及我的点评:
小几米_Leung:昨天我们老板面对大元旦还在加班的我和另一个会计,说,你们一天都不知道在忙什么,我也没见你们带来什么翻天覆地的变化,以后你们工资降一千,这一千如果我觉得你们工作做得好再给,跟他吵了一上午,果断准备离开.
说会计:我觉得你们可能一直以来是忙于做账、编表以及报税工作,这些工作随着财务软件的普及越来越智能化了,网上报税也越来越简单,发票抵扣也不用认证了,如果你们还认为这些工作本身具有很大的价值,其实是一种观念上的错误.
面目全非掌:其实我们不要求跟销售人员比工资,我现在的公司是会计的工资都没有人力资源的高,而且差很多.我一直认为会计是值得尊重,尊重,尊重的工作.但工作后发现,会计的反映和监督职能根本无法实现,任何部门的要求都不得不屈从.企业把会计职能架空,那么财务部门就只是一个摁计算器的.
说会计:我认为你的问题出在根本就没有将财务与业务进行有效的融合,会计永远跟在业务的屁股后面,连实现会计的反映和监督职能都很困难,其实你做的工作只能说是纯粹的统计工作,可想而知,如何能够得到公司的重视啊!又凭什么理由要高薪呢?
酷爱篮球的小会计:我们单位是国企,还是一年产值好几十亿的大型国企,财务的地位也很低,经常没有原则的让步销售人员,还挣得少,经常加班!一要加班费,领导就说市场不好,要节省费用,吃苦不捞好.
说会计:这说明贵公司财务力量很薄弱,如此规模的一家国企,财务是大有可为的!财务的地位取决于自身的努力和贡献,不是天上掉下来的,是争取出来的,用什么去争取,当然是要为企业创造价值了,没有创造价值,凭什么企业给财务很高的地位.
籁學威:如果说,会计只参与记账,报税,那样,的确意义不大,如果会计可以参与到企业业务运转,流程优化,合理避税,我认为工资就不会低.
说会计:你说到点上了,单单税收筹划这一块儿就是很大的价值,没有企业不交税,节出来的税就是净现金,比销售收入还纯,这就是为企业创造价值了.
zhang春花:一,老板不懂财务,所以不知道财务人员每天都干啥,在他们的角度看,财务没什么事可做,抛开功劳不说,苦劳都谈不上;二,除了一些基础性的核算工作,财务对公司内部要时刻站在管理的角度做工作,及时发现问题,积极提出建议,展现出财务的功劳;三,因不了解,没展现,沟通少,循环往复,恶性循环…
说会计:财务部门重要不重要往往与财务人员的沟通能力也是有关系的,每次公司的例会,财务人员如果能够提出很好的财务管理建议,一定会得到老板以及其他部门负责人的重视的,而我们财务人员往往只会埋头于账表,没有将自己定位于管理者,没有处处从老板的角度去考虑问题,从企业经营的角度去对待问题,甚至都没有能够主动地从财务管理角度去反映问题,自然不会得到应有的尊重.
娇娆似雪海:这样的老板比比皆是,不过主要也是我们一般财务确实水平有限,大多会计也就只会做做帐报报税,格局摆在那了.在大数据时代,还是得数据说话,财务数据对于企业的发展和前景其实相当重要的.
Mr包亮:当年韩信的话他们忘了:成也会计,败也会计.不会从财务技术中盈利的企业家绝对是土鳖.简单的账都不会算,销售多一块钱利润最多多五毛,财务技术省一块那就是一块.
说会计:财务做得好,不仅是公司的成本控制中心,而且也是公司的价值创造中心.用财务专业技能能够给公司带来价值最大化,这个在上市公司表现特别明显.
青春花狗笨笨:作为财务,我的心得是了解公司业务,其次放下身段,配合各个部门的工作,从签订合同到开具发票收款,这一系类工作和财务都息息相关,怎们能说财务不需要懂业务呢.不了解公司业务的财务室不负责的.尤其制造业,有时候财务必须下车间了解工艺流程才能准确核算成本,至少我是这样看的.
说会计:确实懂业务的财务才是真正的财务,不懂业务的财务根本就不合格.财务部门要提前介入业务政策,要将自己的专业想法融入到业务中去,使业务政策更具操作性,以尽可能地控制税务风
险、经营风险,而不是等一笔业务做完了,财务部门才来想办法入账.本来在谈业务时就可以解决的问题,不要等到财务处理时才发现出了大的漏洞.
選峯:看了一下午了,想听听马老师的意见和建议.
说会计:我在前面的点评中已经讲了不少了,下面我再系统地说说这个问题.
财务人员为企业创造价值主要体现在以下几个方面:
一、为企业节约成本费用:财务人员首先要为企业精打细算,严格执行预算,严控成本费用的开支标准,堵控防漏,杜绝浪费,从而为企业赢取更大的利润.
二、做好企业的融资以及理财工作:除了节约成本,也就是节流以外,财务人也要做到开源,要为企业融资做好服务工作.当然,如果有空余的资金,也要做一些短期的财务性投资理财,为企业创造更多的利润.
三、做好税务筹划:财务人员应针对公司业务特点,提前做好避税节税方案,针对不同业务环节发生的各税种,做好详细规划:包括纳税时点的规划、混合业务的剥离或组合等等,不但可以规避企业潜在或存在的纳税风险,还能节约大量的纳税成本.根据测算,企业一般拥有15%-20%的节税空间,如果财务人员切实做好了税收筹划,可以节省大量税款,这些省出来的税都是企业的利润.
四、帮助企业实现最高效的资源配置:财务人员要在实现财务目标的同时要对企业运营有一个深入的了解,财务人员不单只是跟在业务部门后面进行核算和监督,而是要从企业利益的角度帮助业务部门作出事前的预测、以及成本的控制等等,从而帮助企业实现最高效的资源配置,从而为企业创造价值..
五、通过对业务、财务的一体化分析,发现问题并提出解决问题的建议:每一笔会计分录后面都是业务部门的一项具体工作;每一个会计科目后面都是企业的经营管理.一个好财务要看到财务数据背后的含义,让财务数据会说话,发现问题并提出解决问题的建议.比如,内部控制及风险管理方面,通过信用控制,将销售人员的薪酬与销售回款挂钩,可以很好的降低应收账款管理的难度和风险,还有效的分配了应收账款的责任人问题,销售人员是应收账款回收的第一责任人,财务应起到监督和催收的责任.比如,通过对成本构成以及成本因素的分析,可以在公司定价策略上提出自己的建议等等,这些都可以帮助企业更好的开展经营活动,规避风险,提升价值.
看到这里,你们说说,财务人员创造价值吗?写这篇文章之前,我刚刚从一个财务总监的饭局上回来的,已经是晚上9点10分了,但我还是不能偷懒,要将这个问题给大家说清楚.在饭局上,我也专门问了就这个问题问了这些CFO,他们的一致回答是:如果不创造价值,还要财务部干什么呢?直接财务外包就可以了.
我希望看到这篇文章的每一位财务人员,不但要努力提升自己的业务水平,还要努力提高自己的交际水平.除了要善于与公司内部的业务部门打交道外,还要与公司外部的税务部门、银行、工商等机构打交道.这样,你就一定能够为企业创造价值,也一定能够成长为一名拿高薪的财务人.
最后,作为财会人,你的意见呢?
小编寄语:不要指望一张证书就能使你走向人生巅峰。
考试只是检测知识掌握的一个手段,不是目的。
千万不要再考试通过之后,放松学习。
财务人员需要学习的有很多,人际沟通,实务经验,excel等等等等,都要学,都要积累。
要正确看待考证,证考出来,可以在工作上助你一臂之力,但是绝对不是说有了证,就有了一切。
有证书知识比别人多了一个选择。
会计学的学习,必须力求总结和应用相关技巧,使之更加便于理解和掌握。
学习时应充分利用知识的关联性,通过分析实质,找出核心要点。