优秀的2018年公司副总经理年终工作总结范文

公司副总个人年终工作总结范文7篇篇1尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！在过去的一年里，我作为公司的副总，有幸与大家共同经历了公司的发展与变革。

今天，我站在这里，对过去一年的工作进行总结和反思，希望能够在未来的工作中更好地提升自己，为公司的发展贡献更多的力量。

一、公司整体发展情况过去一年，公司在领导的带领下，取得了显著的发展成果。

首先，公司的业务范围得到了进一步的拓展，市场份额得到了明显的提升。

其次，公司在产品研发方面取得了重大的进展，多款新产品成功推向市场，获得了消费者的认可。

此外，公司在团队建设方面也取得了显著的成果，员工队伍更加稳定，团队凝聚力得到了增强。

二、个人工作表现及成果在过去一年里，我作为副总，主要负责公司的日常管理和决策支持工作。

通过努力，我在以下几个方面取得了突出的成果：1. 管理方面：我积极推动公司管理创新，引入先进的管理理念和方法，提高了公司的整体管理水平。

同时，我注重团队建设，通过培训和激励措施，提高了员工的工作积极性和效率。

2. 决策支持：在公司的重大决策中，我提供了有力的数据支持和分析，为公司的决策提供了科学依据。

同时，我也积极参与决策的制定和执行过程，确保公司的决策能够得到有效实施。

3. 协调沟通：我注重与公司内部各部门和外部合作伙伴的沟通和协调，建立了良好的合作关系和沟通机制，为公司的发展创造了良好的环境。

三、存在的问题及改进措施在工作中，我也意识到了一些存在的问题和不足。

首先，我在工作中的沟通还不够细致和全面，有时会导致信息传递不准确或遗漏。

为了解决这个问题，我计划在未来的工作中加强与员工的沟通，确保信息传递的准确性和完整性。

其次，我在决策过程中有时会过于依赖经验判断，忽略了数据的分析和支持。

为了解决这个问题，我计划在未来的决策过程中更加注重数据分析和支持，确保决策的科学性和准确性。

四、未来工作计划展望未来，我计划在以下几个方面继续努力：首先，我将继续加强学习，提升自己的专业素养和管理能力，以更好地适应公司的发展需求。

第1篇大家好！在这一年的尾声，我怀着激动的心情，向大家汇报我在本年度担任公司副总经理期间的工作情况。

回顾过去的一年，我们公司全体员工团结一心，共同努力，取得了丰硕的成果。

在此，我要感谢公司领导的关心和支持，感谢全体员工的辛勤付出。

以下是我对过去一年工作的总结和反思。

一、工作回顾1. 公司战略规划与实施过去一年，我积极参与公司战略规划的制定和实施。

在充分调研和分析市场环境的基础上，我们明确了公司的发展目标，制定了切实可行的发展战略。

在实施过程中，我密切关注市场动态，及时调整策略，确保公司战略的顺利实施。

2. 团队建设与管理作为公司副总经理，我高度重视团队建设。

一方面，我积极引进和培养优秀人才，优化团队结构；另一方面，我加强团队内部沟通与协作，提高团队凝聚力。

通过一系列举措，公司团队整体素质得到显著提升，为公司发展提供了有力保障。

3. 业务拓展与市场开拓在过去的一年里，我带领业务团队积极拓展市场，取得了显著成效。

我们成功开拓了多个新市场，实现了业务收入的稳步增长。

同时，我们加强与客户的合作，提高了客户满意度，为公司树立了良好的品牌形象。

4. 内部管理优化为了提高公司整体运营效率，我积极推动内部管理优化。

一方面，我加强财务管理，严格控制成本；另一方面，我优化人力资源配置，提高员工工作效率。

通过这些举措，公司内部管理更加规范，运营效率得到有效提升。

5. 企业文化建设企业文化建设是企业发展的灵魂。

过去一年，我带领团队积极开展企业文化建设活动，弘扬公司核心价值观，增强员工归属感和凝聚力。

通过举办各类文体活动、开展团队建设培训等，员工精神风貌得到明显改善。

二、工作反思1. 在公司战略规划方面，虽然取得了一定成果，但与公司发展目标相比，仍存在一定差距。

今后，我将更加关注市场动态，提高战略规划的准确性和前瞻性。

2. 在团队建设方面，虽然团队整体素质有所提升，但部分员工仍存在业务能力不足、沟通协作不畅等问题。

今后，我将加大培训力度，提高员工综合素质，加强团队协作。

第1篇尊敬的董事长、各位领导、同事们：时光荏苒，岁月如梭。

转眼间，一年又即将过去。

在此，我谨以此篇年度工作总结，回顾过去一年的工作历程，总结经验教训，展望未来发展方向。

现将我在本年度的工作情况汇报如下：一、回顾过去，坚定信心1. 业绩成果过去的一年，在公司领导的正确指导和全体员工的共同努力下，我作为公司副总经理，紧紧围绕公司发展战略，积极履行职责，推动公司各项业务取得了显著成果。

（1）公司整体业绩稳步提升。

通过优化产品结构、拓展市场渠道、提高运营效率等措施，公司主营业务收入同比增长20%，净利润增长15%。

（2）市场拓展取得突破。

成功开拓了XX、XX等新市场，市场份额进一步扩大。

（3）产品研发取得新进展。

完成XX项目研发，产品性能得到提升，市场竞争力增强。

2. 团队建设（1）加强团队凝聚力。

通过开展团队建设活动，增进员工之间的沟通与协作，提升团队整体执行力。

（2）优化人才结构。

引进了一批高素质人才，为公司发展注入新的活力。

（3）完善绩效考核体系。

根据公司发展需要，调整绩效考核指标，激发员工积极性。

3. 风险控制（1）加强风险管理。

建立健全风险管理体系，对潜在风险进行预警和防控。

（2）强化内部控制。

完善内部控制制度，确保公司运营合规合法。

二、反思不足，吸取教训1. 市场开拓不够深入尽管公司在市场拓展方面取得了一定的成绩，但与行业领先企业相比，市场占有率仍有较大差距。

今后，我将加大市场调研力度，深入了解市场需求，制定更有针对性的市场拓展策略。

2. 产品研发创新能力不足虽然我们在产品研发方面取得了一定的成果，但与竞争对手相比，创新能力仍有待提高。

下一步，我将加大对研发团队的投入，鼓励创新，提升产品竞争力。

3. 团队管理经验不足在团队管理方面，我还有许多不足之处。

今后，我将加强学习，提升管理能力，更好地发挥团队的作用。

三、展望未来，砥砺前行1. 深化市场拓展（1）加大市场调研力度，精准定位市场需求。

（2）加强与合作伙伴的沟通与合作，共同开拓市场。

副总经理年终工作总结4篇副总经理年终工作总结篇1一年来,为保证各项目标的完成，我从以下几个方面开展了工作：1、调整机构，明确分工，保证各项工作的落实根据市场经营工作的实际情况，为了提高执行能力，保证各项工作目标的分解落实，我对市场经营部的机构设置和人员分工进行了认真研究，在公司总经理的支持下，对机构和人员进行了较大的调整，先后成立了数据业务中心、集团客户中心、渠道管理中心等机构，为市场部安排了合格的管理人员，使各项目标都可以落实到人，做到了事事有人管、人人有专责。

同时在工作过程中不断修改和完善管理流程，努力提高工作效率。

调整后改变了以往员工忙闲不均、分工不明、工作落实不力的被动局面，为下一步整体工作的推进提供了保证。

2、理顺服务流程，全面提高服务质量在服务上我每月认真分析用户投诉、建议和咨询，组织查找服务工作中存在的问题，根据实际情况调整服务流程。

例如针对用户漫游出访时问题较多的情况，我们及时修改了业务办理流程，增加了用户出访前上门辅导的环节，使用户对手机操作、拨号方式都有详细的了解，减少了漫游方面的投诉，提高了客户满意度。

为进一步提高服务质量，今年二月份，组织设立了公司内部服务热线，完善了服务考核办法，服务热线为员工执行首问负责制提供了有力支撑。

在运行过程中我们通过热线使公司管理层和员工及用户之间架起了一个沟通的桥梁，为及时听取用户和员工的意见、建议，迅速发现和解决工作中存在的问题提供了保障。

经过几个月的运行，服务质量有了很大的提高，服务方面的投诉明显减少。

经过对咨询公司对____客户满意度的调查结果研究发现，由于历史原因，____区的主营业厅面积较小，没有专门的大客户接待室，交费难的问题影响了的大客户的满意度，为此我组织市场部向公司提交了整改方案，得到了高总经理的认可。

通过对营业厅的扩建装修，服务环境有了很大的改善，在今年咨询公司的调查中发现我们的服务水平有了较大的提升。

3、认真致力于人才培养，努力建立一支执行力强的经营团队拥有一支优秀的经营人员队伍，是做好一切工作的前提。

公司副总年终工作总结范文（通用6篇）公司副总年终工作总结范文（通用6篇）极其忙碌而又充实的一年又要过去了，回顾这一年来的工作生活，想必大家收获不少吧，不如来个总结以对过去工作做个分析和借鉴。

那么如何做出一份高质量的年终总结呢？以下是小编为大家整理的公司副总年终工作总结范文（通用6篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

公司副总年终工作总结1一、投料机厂20xx年4月份以来，由我接手负责投料机厂的工作，由于人手不够，资金紧缺，投料机厂要进行的每一步工作，都相对的艰难，这样严重影响了投料机厂的正常发展，现总结投料机厂20xx年的状况：1、总体的市场相对稳定：20xx年由程总新开了珠海横山、新兴两个客户，相对比20xx年，开发新市场的费用大大降低；2、售后服务的费用大大降低：由于20xx年的售后服务都普遍采取了由快递公司发配件，由客户自行维修，比起以前的上门服务费用，大大降低；3、工资的费用大大降低：投料机20xx年的生产都是由廖雪芳主要负责，梁忠武协助的形式下生产完成的，效率20xx年4个人2天生产20台，20xx年2个人2天可以生产10台，效率也相当，这样一来投料机的人工成本大大降低；4、房租，水电的降低：由20xx年9月份搬来石洲，可以节约厂房的费用，水电的费用也有所降低；5、送机成本大大降低：20xx年投料机送货方式都采取了发物流的形式，比20xx年直接送机的成本大大降低。

投料机厂的不足：1、投料机质量不稳定：（1）磁铁吸住不放（现已解决）；（2）控制盒质量不稳定（待解决）；（3）功能不齐全（定时开关机不准，无料停机有时失灵）；（4）电机轴承经常有生锈卡死的现象；（5）高速电机遇下料大时有偷停现象，转速不够，容易烧；（6）在20xx年5月份跟8月份在狮山采购的两批板材中，规格不统一，易烂，不容易成型，这两批板材烂了20多张，直接经济损失1000多元，而且规格不一致造成了工序繁琐，直接影响了生产的进度（现已解决）；2、损耗大：投料机有许多旧的控制盒配件没有用上，直接造成了浪费；3、市场开发没有加强：20xx年，新市场开发上几乎为零，投料机的销售主要是由几个老客户：高明富民农机、开平裕民农机、珠海横山、阳春岗美完成的，20xx年开发的客户投料机基本没有卖动过，这样直接造成了资源浪费；4、客户反映投料机的使用复杂：很多客户将定时开机功能调到了“1”，直接造成客户不能正常使用，要经过打电话咨询才能正常使用；定时关机不准，无料停机偷停，而且客户不懂得调节门磁开关，出料口的大小，这些问题都大大降低了客户对我们产品的感知度；5、送货的风险大：20xx年投料机的送货都是通过物流形成的，但是通过物流发货容易将机损坏，而且追究责任困难；6、投料机售后服务的成本还偏大：现在投料机的售后基本是通过快递发送配件完成的，但存在着在保修期内，运费由公司承担，这就增大每台投料机的开支；而且发快递坏的配件没有及时回收，造成了配件损失严重；7、投料机利润太低：现投料机小机卖330/台，大机卖400/台，现核算投料机的成本小机在260元/台;大机320元/台;加上运费30元/台;加上售后服务20元/台;搞不好一台投料机还要亏损;8、人手不够：现基本是2个人在生产投料机，在赶货的时候不能及时出货;9、配件供给不能及时到位：由于投料机销量大减，配件用的相对较少，造成供应商不能及时将配件供货给我们，造成不能生产。

全年工作总结副总
回首过去的一年，作为公司副总，我深感责任重大、使命光荣。

在过去的一年里，我和团队一起努力拼搏，取得了一定的成绩，也遇到了一些挑战和困难。

在此，我想对过去一年的工作进行总结，并展望未来的发展方向。

首先，回顾过去一年，我和团队在市场营销方面取得了一定的成绩。

我们通过
深入分析市场需求，制定了一些切实可行的营销策略，成功推广了公司的产品，提高了市场知名度和销售额。

同时，我们也不断改进营销方案，及时调整策略，使得公司在竞争激烈的市场中占据了一席之地。

其次，我们在团队建设方面也取得了一些进展。

我们注重团队的凝聚力和执行力，通过团队建设活动和培训，增强了团队成员之间的合作意识和团队精神。

团队的凝聚力和执行力得到了提升，为公司的发展提供了有力的保障。

然而，回顾过去一年的工作，我们也遇到了一些挑战和困难。

市场竞争激烈，
市场环境的变化也给我们带来了一定的压力。

同时，团队建设也面临一些困难，需要我们进一步加强管理和培训，提升团队的整体素质。

展望未来，我们将继续努力，不断提升自己的专业能力，不断创新和改进工作
方法，努力实现公司的发展目标。

我们将更加注重团队建设，加强团队的凝聚力和执行力，为公司的长远发展打下坚实的基础。

同时，我们也将加强市场调研，及时把握市场动态，制定更加科学的营销策略，提高公司的市场竞争力。

总之，过去的一年，我们取得了一定的成绩，也遇到了一些挑战和困难。

但是，我们相信，在公司领导的正确指导下，我们一定能够克服各种困难，取得更大的成绩。

让我们齐心协力，共同努力，为公司的发展贡献自己的力量！。

公司副总个人年终工作总结范文8篇篇1一、引言作为公司的副总，我在过去的一年里肩负重任，带领团队克服各种困难，取得了一系列成果。

在此，我将就本年度的工作进行全面的总结，旨在梳理过去一年的成绩与不足，为未来一年的工作指明方向。

二、工作内容概述1. 战略规划与执行：参与公司战略规划的制定与实施，确保公司年度经营目标的实现。

2. 团队管理：领导并管理多个部门，推动团队协同合作，提高工作效率。

3. 业务拓展：积极拓展业务渠道，加强与合作伙伴的沟通与协作，实现业务增长。

4. 客户关系维护：加强与客户的沟通与联系，提升客户满意度。

5. 风险控制：加强公司风险管理，确保公司运营安全。

三、重点成果1. 成功推动公司年度经营计划的实施，实现了业绩稳步增长。

2. 优化了团队内部工作流程，提高了团队协作效率。

3. 成功拓展了XX个新的业务渠道，为公司带来了显著的业绩增长。

4. 提升了客户满意度，降低了客户投诉率。

5. 成功应对了几起突发事件，保障了公司运营的稳定。

四、遇到的问题与解决方案1. 问题：公司在业务拓展过程中遇到竞争激烈的情况。

解决方案：加大研发投入，优化产品与服务，提升公司的核心竞争力。

同时加强与合作伙伴的沟通与合作，共同开拓市场。

2. 问题：团队内部沟通不畅，影响工作效率。

解决方案：定期组织团队建设活动，加强团队凝聚力。

同时改进内部沟通机制，确保信息畅通无阻。

3. 问题：部分客户反馈产品质量需要提升。

解决方案：成立专项小组对产品质量进行全面检查与改进，同时加强与客户的质量反馈机制，确保产品质量满足客户需求。

五、自我评估/反思过去的一年里，我在工作中取得了一些成绩，但也存在一些不足。

在战略规划与执行方面，我需要进一步加强学习，提高战略制定的前瞻性和执行力。

在团队管理方面，我需要更多地关注团队成员的成长与发展，为他们提供更多的支持与帮助。

在客户关系维护方面，我应更加关注客户反馈，及时调整策略，提升客户满意度。

企业副总年终工作总结范文（通用4篇）企业副总年终篇120xx年，和大多数同志一起我经历了xx商厦的筹备和试营业，这其中有汗水、有欢笑、也有苦楚。

20xx年的岁末即将过去，一年的学习、工作时间并不算太长，但我得到大家的帮助实在是太多，借此机会向一直关心我的领导和同志们表示真心的感谢。

受上级领导委托，我担任了xx商厦有限公司副总经理一职，分管业务管理工作。

现将我一年来的工作情况述职如下，请予审议。

一、筹建工作自去年9月接到筹建xx商厦的任务后，就与筹建班子一起短期内完成了人员的组建工作，集中全部精力，全力以赴开往。

去年11月8、9日，先后完成了xx集团与置业的签字仪式和百联品牌供货商的高峰论坛会务工作。

两次会议，在都产生了较大影响，为广场的筹建起到了奠基作用。

其次，任何工作人是第一位的，完成上述会议后又马不停蹄进行了人员招聘工作。

在同志们的努力下，公司在体育场进行现场招聘工作，然后又进行大量的人员招聘工作，为广场的开张做了准备。

二、业务管理是华中地区市场发展潜力最大的城市之一，市民生活水平从上世纪90年代至今已有了很大提高，消费观念时尚超前。

前期我组织相关人员对xx市场各商品大类的销售情况进行调研，采集了相关数据，为品牌定位提供了重要的参考依据。

在招商采购总部的配合下，我们从去年12月开始陆续在两地展开品牌招商，1月份在xx饭店召开了供应商招商会，并有序地推进品牌的签约进程。

为提升商厦整体品位，突出公司经营理念，我们还在招商采购总部的支持下进行全方位的招商工作，先后引进了许多国际名品和独有品牌。

我们对公司的整体定位、品牌层次、商场布局进行了反复讨论和论证，从而确保公司整体形象在领先地位。

为确保公司在9月16日的试营业，我与大家一起，奋斗了多少日夜，尤其在开业前一个月内，克服了许多意想不到的困难，保质量、抓进度，以确保商厦如期开业。

随着等名品的相继开业，商厦整体形象得到了进一步的完善和提升。

由于体制因素，招商工作由招商总部牵头负责，在试营业后，不协调的因素正在显现，也给我的工作带来了困难和机会，既要做好原有的客户工作，又要抓紧引进新的品牌，增加其丰满度，提高知名度，从而使销售持续增长。

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==副总的年终总结及计划篇一：公司副总经理201X年终总结大会报告佛山市南海中道纸业有限公司年度总结报告各位同事：大家好！今天，我们中道纸业董事成员和各个管理人员在此欢聚一堂，热烈召开201X年终总结大会，年终是一个人或者一个企业对过去一年所做事情的努力与取得的成果进行总结、并对不足地方进行分析提升完善，在这辞旧迎新的时刻，我谨向奋斗在我司生产一线的员工、全体职员及长期驻外营销中心、各分公司的全体同仁们致以最崇高的敬意和衷心的感谢！向你们说一声：“谢谢你们！你们辛苦了！拥有你们，我感到非常地骄傲！” 同时提前向全体员工家属致以最亲切的问候和新年的祝贺！祝愿大家：新春愉快，身体健康，合家欢乐，马到成功。

201X年对于中道纸业来说，是一个冲满创新、改革、机遇与挑战并存的一年，我们全体员工齐心协力，顽强进取，各方面的工作都取得了一定的成绩，在过去的一年里，公司全员团结拼搏、务实创新，始终坚持“以人为本”“质量为本”“不断创新”“顾客至上”的经营理念，同心同德、真抓实干，基本实现了201X年的预期目标。

现将201X年度的各项工作情况总结如下：一、 201X年的主要成绩：1.生产任务/年成本/年出货增长百分点：（不含市场销售等一切费用）2、狠抓产品质量，提升中道产品形象/客户投诉比率降低：处理客诉/可退及时率已达到。

3、建立起激励性薪酬福利体系：7月底，我们对针对员工的福利待遇调整成立了专职小组，评估了现有不同性质用人单位劳资的合理性，力求公平公正，激励先进、鞭策后进的原则、对一线员工和管理人员做了新的待遇调整，调整幅度达到10-15%以上，远远高于以往任何一年。

既解决了部分不公平现象，也增加了员工收入，还有利于稳定员工并增强了员工的团队意识。

我们以前是协商制的工资体系，计算工资混乱，没有与业绩挂钩，吃大锅饭，这样的薪资体系不能适应企业的快速发展需要，且极不规范。

最新2018副总工作总结4篇一、以经营目标为中心，以网络建设为重点，努力完成支公司各项任务上半年，带领**支公司全体同志，以省公司、分公司下达的各项任务为目标，出实招，下实劲，在主营收入、网络改造、压强工程方面取得较好成绩。

1、想方设法，多管齐下，狠抓收入。

200*年8.29洪灾使**县网络损失惨重，用户大量流失，给今年收费留下许多困难。

我首先激励全体员工坚定信心，用加倍的艰苦，尽最大努力挽回水灾造成的损失。

在搞好网络建设、提高服务质量的同时，四招齐出，加大征收力度。

第一招，提高网络传输质量和服务质量。

针对老城片区信号质量差、导致收费十分困难的实际，积极从根本上解决问题。

在去年水毁恢复任务十分繁重的情况下，发扬不怕疲劳、连续作战的精神，自加压力，同时进行老城干线光缆改造，使电视信号得到彻底改善。

在网络维修方面，严格按照服务承诺要求，无论正常上班还是节假日，接到用户申告立即处理，换来用户的满意。

这一招为清收收视维护费打下基础。

第二招，赠送礼品促销。

第三招，加大宣传力度，督促用户交费。

沿大街小巷、楼栋、单位张贴催交收视费通知，布置一辆广播电视法规宣传车，在城网范围内广泛宣传广播电视保护条例、卫星地面站管理办法等政策、法规，广播催费通知。

通过这一招，促使大量用户主动到公司收费室交费。

第四招，积极争取县法院大力支持。

**县人民法院发出清收有线电视收视维护费的公告，要求所有用户限期交清欠费，逾期将强制执行。

这一招使欠费用户纷纷到公司交费。

通过全体员工的共同努力，至六月底实现收入43.3 万元，占年度任务的78.9%。

2、抓紧实施压强工程和城区网络改造，不断扩张和优化城区网络。

**城区原有网络全部是电缆，传输距离最长达6km，网络陈旧，故障多，信号质量差。

我和支公司同志积极改造干线，不断扩大光缆传输范围。

在省公司、分公司的大力支持下，老城干线改造于一月份顺利竣工，开通老城中街、三官庙两个光节点。

在此基础上，进一步优化原城网改造规划，积极设法将渔洞河3公里干线改造成光缆，开通了地震台光节点。