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安全总监经验交流材料范文尊敬的各位领导以及各位同行：大家好！我是一名安全总监，非常荣幸能够在这里跟各位交流经验。
今天我想谈一谈我在担任安全总监期间所积累的经验。
首先，一个好的安全总监需要有广泛的安全知识和技能。
在我任职期间，我积极学习各种安全领域的知识，包括物理安全、网络安全、人员安全等等。
我不仅熟悉各种安全技术和工具的使用，而且了解各种安全事件的应对和处理方法。
我相信，只有对各种安全风险有全面的认识和了解，才能更好地保护企业的安全利益。
其次，一个好的安全总监需要有良好的沟通和团队合作能力。
在我担任安全总监的岗位上，我不仅与各个部门的领导和员工保持紧密的沟通，以确保他们了解和遵守公司的安全政策和程序，还与其他安全团队保持密切的合作，共同应对和解决各种复杂的安全问题。
通过与各级领导和团队的有效沟通和合作，我成功推动了公司的安全文化建设。
此外，一个好的安全总监需要具备危机应对和管理能力。
在我担任安全总监期间，我经历了多次重大安全事件的处理。
在每一次危机面前，我都保持冷静和坚定的态度，迅速组织各个部门的人员开展应急工作，妥善处理危机，最大限度地减少了安全事件对企业的损失。
我坚信，只有通过危机的检验和挑战，我们才能不断提高危机应对和管理能力。
最后，一个好的安全总监需要不断学习和创新。
安全领域的变化非常快，新的安全威胁和挑战不断涌现。
作为一名安全总监，我始终保持学习的状态，关注最新的安全技术和趋势，不断更新自己的知识和技能，以适应不断变化的安全环境。
我还鼓励团队成员主动创新，提出新的安全解决方案，共同推动企业安全工作的发展。
各位领导和同行，以上就是我在担任安全总监期间所积累的经验。
我相信，只有不断学习和履行自己的职责，我们才能更好地保护企业的安全利益。
希望能够与各位交流更多的经验，共同促进安全管理的发展。
谢谢大家！（注：此为AI助手生成的范文，仅供参考。
实际撰写时，请根据具体情况进行适当修改和完善。
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监理公司在安全工作方面的总结及经验监理公司在安全工作方面的总结及经验随着社会不断发展，人们对于安全问题的关注度越来越高。
在建筑领域，安全工作是至关重要的一环。
作为监理公司，我们一直致力于提升建筑施工中的安全规范，保障人员及物资的安全。
经过多年的实践及经验积累，我们总结出了以下几点，希望对于建筑领域的相关从业人员有所借鉴。
1.预防胜于治疗在安全工作方面，预防胜于治疗是我们一直遵循的原则。
在施工前，我们会对工程安全进行全面评估，制定详细的施工方案及安全措施，严格按照方案执行，杜绝半途而废的现象。
在施工过程中，我们采用安全生产的各种手段，如安全教育培训、安全检查督导、安全技术交底等，确保施工过程中的安全。
同时，我们会建立安全管理文件，如安全制度、安全操作规程、安全记录等，进行完整记录，为安全追责提供依据。
2.重视人员安全人员安全是安全工作的核心。
我们重视人员安全，通过安全教育及培训，提升施工人员的安全意识和技能。
我们严格遵守劳动法律法规，保障工人的合法权益，全面提高工人的安全生产保障能力。
在施工现场，我们严格执行安全防护措施，如穿戴安全鞋、安全帽、安全绳等。
同时，我们还积极推广新技术、新方法，如无人机、VR等在施工现场应用，降低人员危险等级。
3.加强技术创新在建筑领域，如何利用技术创新提高安全生产水平，是我们一直关注的问题。
从无人机巡查到预测隐患，我们积极探索前沿技术，提高监理工作的效率及安全性。
我们建立完整的技术创新制度，设立技术创新专项资金，将技术应用贯穿于监理工作始终。
4.加强团队建设监理公司的团队是安全工作的保障。
我们重视团队建设，为员工提供完善的发展及培训机会。
通过激励机制等方式，提高员工的积极性及创造力。
同时，我们注重团队交流，定期组织学习及讨论，提高团队的协同效率及创新能力。
在安全工作中，我们鼓励各部门之间的密切配合，共同维护安全环境，保障工程顺利进行。
5.注重宣传教育在建筑领域，宣传教育是非常重要的一环。
总监办安全工作总结5篇第1篇示例：总监办安全工作总结一、工作回顾自从总监办成立以来，安全工作一直是我们工作的重点之一。
我们始终坚持把安全放在首位，严格执行各项安全措施，保障全体员工的生命财产安全。
在过去的一段时间里，我们采取了一系列措施，取得了一定的成效。
1. 加强安全培训：定期组织安全培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
2. 完善安全制度：不断完善公司的安全管理制度，建立健全各项安全规章制度。
3. 加强巡查监管：加大对员工工作场所和生活环境的巡查力度，及时发现并解决安全隐患。
4. 健全应急预案：建立完善的应急预案，确保在突发事件发生时能够迅速、有序地应对。
5. 强化安全检查：定期进行安全检查，发现问题及时整改，确保安全生产。
二、存在的问题我们也要清醒地认识到，在安全工作中还存在一些问题和不足。
主要表现在以下几个方面：1. 安全意识不强：部分员工对安全工作的重要性认识不足，存在侥幸心理。
2. 安全管理不到位：一些安全管理措施执行不严格，安全隐患得不到有效控制。
3. 应急预案不够完善：部分应急预案存在漏洞，需要进一步完善和细化。
4. 安全设施不完善：部分工作场所的安全设施尚需改进，不能有效保障员工的安全。
5. 安全责任不明确：部分员工对安全责任范围不清楚，导致责任落实不到位。
三、下一步工作计划为了进一步加强总监办的安全工作，提高员工的安全意识和安全管理水平，我们将采取以下措施：4. 健全应急预案：完善公司的应急预案，加强应急演练，提高应急处理的效率和水平。
5. 提升安全设施：对工作场所的安全设施进行全面检修和更新，确保其运行良好。
安全工作事关员工的安全和健康，是我们工作中的头等大事。
只有通过不懈的努力和持续的改进，我们才能做到安全生产，为公司的发展提供坚实的保障。
希望全体员工能够共同努力，共同维护公司的安全稳定，共同创造更加美好的明天！【总监办】第2篇示例：经过一段时间的努力，总监办安全工作取得了一定的成绩。
总监办安全管理工作总结安全管理是每个企业都必须重视的重要工作。
作为总监办的负责人，我深知安全管理的重要性，也深刻理解安全管理工作的复杂性和挑战性。
在过去的一段时间里，我们总监办团队积极努力，不断加强和改进安全管理工作，取得了一定的成绩和经验。
在此，我对我们的安全管理工作进行总结，以期能够更好地指导我们未来的工作。
首先，我们在安全管理政策和制度建设方面取得了一定的进展。
我们建立了完善的安全管理制度和规章制度，明确了各项安全管理工作的责任部门和责任人，确保了安全管理工作的有序开展。
我们还不断完善和更新安全管理政策，以适应不断变化的工作环境和安全风险。
其次，我们加强了安全培训和教育工作。
我们定期组织员工参加各类安全培训和演练活动，提高员工的安全意识和应急处置能力。
我们还建立了安全知识库，定期进行安全知识测试，以确保员工对安全管理政策和规定的了解和掌握。
再次，我们加强了安全隐患排查和整改工作。
我们定期组织安全隐患排查，及时发现和整改各类安全隐患，确保了工作场所的安全和稳定。
我们还建立了安全隐患整改台账，对整改情况进行跟踪和督促，确保整改工作的落实和效果。
最后，我们加强了安全管理监督和考核工作。
我们建立了安全管理考核制度，对各部门和个人的安全管理工作进行定期考核和评比，激励和督促各部门和个人加强安全管理工作。
我们还建立了安全管理监督机制，加强对各类安全管理工作的监督和检查，确保安全管理工作的全面落实。
总的来说，我们总监办在安全管理工作方面取得了一定的成绩和经验，但也存在一些不足和问题。
今后，我们将继续加强安全管理工作，进一步完善安全管理政策和制度，加强安全培训和教育工作，加强安全隐患排查和整改工作，加强安全管理监督和考核工作，确保安全管理工作的全面落实，为企业的稳定发展和员工的安全健康保驾护航。
2024年总监办安全工作总结____年总监办安全工作总结一、工作背景____年是一个具有重大挑战和变革的一年。
随着科技的发展和全球化的深入，信息安全、网络安全等安全问题日益凸显，对企业和组织的安全工作提出了更高的要求。
作为公司的总监办，我牵头负责了整个公司的安全工作，包括信息安全、物理安全、网络安全、人员安全等方面。
在这一年里，我带领团队，制定了一系列安全策略和措施，加强了公司的安全防护和管理，取得了一些重要成果。
二、工作成果1. 完善安全策略和制度：我们对公司的安全策略进行了全面审查和更新，制定了一套完善的安全制度，包括信息安全管理制度、网络安全管理制度、物理安全管理制度等，以确保所有员工都能遵守安全规范。
2. 强化内部安全培训：我们注重员工的安全意识和能力培养，组织了一系列内部安全培训，包括网络安全知识教育、信息安全防范等。
通过这些培训，员工的安全意识得到了提高，并能更好地防范安全风险。
3. 加强网络安全防护: 我们加强了网络安全监控和防御能力，采取了一系列网络安全措施，包括加密技术、防火墙配置、入侵检测等，有效防止了网络攻击和数据泄露。
4. 提升物理安全水平：我们加强了对公司重要设施和资源的物理安全保卫工作，包括安保人员的配备和培训、门禁系统的升级、监控设备的更新等。
通过这些措施，公司的物理安全得到了明显提升。
5. 应急响应和演练：为了应对安全事件的突发情况，我们制定了应急响应预案，并进行了定期演练。
通过这些演练，我们能够更好地处理突发事件，并及时恢复正常运营。
三、存在问题和改进方向虽然在____年我们取得了一些重要成果，但也存在一些问题和不足之处，需要加以改进。
1. 安全意识仍需加强: 尽管我们加强了内部安全培训，提高了员工的安全意识，但仍有部分员工对安全问题的重要性认识不足。
下一年度，我们将进一步加强安全培训，提高员工的安全意识，并制定具体措施加以落实。
2. 安全风险评估和管理不足：尽管我们加强了安全防护措施，但针对新的安全威胁和风险的评估和管理仍存在一定不足。
总监办安全工作总结一、工作概述总监办安全工作是总监领导和指导下，协助管理团队进行安全管理的工作。
本次工作总结以提高员工的安全意识、加强安全管理体系建设、提升应急响应能力为核心内容。
通过有效的安全措施，确保办公环境的安全，为公司的正常运营提供有力保障。
二、完成情况1.提高员工的安全意识通过开展安全培训、组织安全知识竞赛、发布安全警示等多种形式，提高了员工的安全意识。
通过调研和收集员工反馈，发现员工在日常工作中存在安全盲点，加强了员工对潜在安全隐患的辨识能力，并教育员工在发现异常情况时及时上报，及时采取措施。
2.加强安全管理体系建设在总监的领导下，我们组织开展了安全管理体系的建设工作。
通过制定安全管理制度和流程，明确了各部门在安全管理中的职责和权责，规定了安全教育、安全检查、隐患排查整改等重要环节的程序和要求。
我们还建立了安全档案管理系统，规范了安全档案的归档和管理流程。
3.提升应急响应能力通过组织演练、制定应急预案、培训应急救护人员等方式，提升了办公环境应急响应能力。
在发生突发事件时，各部门能够快速反应、迅速组织，并做出合理的决策和应对措施，最大限度地保护员工的生命财产安全。
三、存在问题在开展安全工作的过程中，我们也发现了一些问题：1.部分员工对安全工作的重要性认识不足，安全意识较低。
2.安全管理体系建设还不够完善，一些管理细则和流程还需进一步明确和细化。
3.应急响应能力还有待提高，部分员工在面临突发事件时应对不当，缺乏应变能力。
四、改进措施为进一步加强总监办的安全工作，我们将采取以下改进措施：1.加强员工安全意识教育，组织更多形式多样的安全培训和宣传活动，提高员工对安全工作的认识和重视程度。
2.完善安全管理体系，进一步完善各项制度和流程，明确安全管理的职责和要求，强化管理的科学性和操作性。
3.加强应急响应能力培训，组织定期应急演练，提高员工在应急情况下的应变能力和决策能力，并加强与相关部门的沟通配合，形成联动机制。
安全管理工作经验介绍模版第一节：个人背景与职业目标介绍个人的背景和职业目标，包括教育背景、工作经历以及对安全管理工作的兴趣和追求。
第二节：专业能力与技能详细介绍个人在安全管理方面的专业能力和技能，包括但不限于以下内容：1. 安全管理理论知识：说明在学校或工作中学习了安全管理的基本理论和知识体系，并能够应用于实际工作中。
2. 安全风险评估与控制：能够熟练运用各种方法进行安全风险评估，提出相应的风险控制措施，并在实践中证明其有效性。
3. 安全文化建设：通过培训和组织活动等方式，积极推动安全文化建设，使全体员工形成积极的安全意识和行为习惯。
4. 事故调查与处理：能够按照规定的程序，对安全事故进行调查与处理，并提出相应的改进措施，以防止类似事故再次发生。
5. 应急管理与处置：有良好的应急响应能力，能够组织并指导员工进行应急演练和应急处置工作，确保在突发事件发生时能够有效应对。
6. 安全监督与检查：能够制定安全检查计划，组织开展安全检查工作，及时发现并纠正安全隐患，确保工作场所的安全生产。
第三节：工作经验与成就详细介绍个人在安全管理方面的工作经验和取得的成绩，包括但不限于以下内容：1. 安全规章制度建设：在前任公司，负责制定和修订公司的安全管理制度，确保制度的健全完备，并通过培训和宣传活动，使全体员工了解并遵守相关规定，取得了显著的效果。
2. 安全培训与教育：在前任公司，负责组织开展安全培训与教育，通过系统培训和技能竞赛等形式，提高员工的安全意识和技能水平，使员工参与率和合格率大幅提高。
3. 安全风险评估与控制：在前任公司，负责组织进行安全风险评估，并提出相应的风险控制措施，如安装安全设备、改造工艺流程等，显著降低了安全事故的发生率。
4. 安全事故调查与处理：在前任公司，负责组织对安全事故进行调查与处理，并提出相应的改进措施，例如增加安全设备、完善作业流程等，使相似事故不再发生。
5. 安全检查与督导：在前任公司，定期组织安全检查和督导工作，及时发现并纠正安全隐患，确保全体员工工作在安全环境下进行。
总监办安全管理工作总结近年来，随着社会的不断发展和进步，安全管理工作越来越受到重视。
作为公司的总监办，安全管理工作更是需要我们高度重视和关注。
在过去的一段时间里，我们总监办在安全管理工作上取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。
因此，我将对我们总监办的安全管理工作进行总结，以期对今后的工作有所借鉴和改进。
首先，我们总监办在安全管理工作上取得的成绩主要体现在以下几个方面，一是建立了完善的安全管理制度和规章制度，包括安全生产责任制、安全管理规章制度等，为员工的安全提供了有力的保障；二是加强了安全教育和培训工作，定期组织安全知识培训和演练，提高了员工的安全意识和应急处置能力；三是加强了安全检查和隐患排查工作，及时发现和整改了一些安全隐患，确保了生产过程的安全稳定。
然而，我们总监办在安全管理工作中也存在一些不足之处，一是安全管理工作的宣传和落实不够到位，导致部分员工对安全管理工作的重要性认识不足；二是安全管理工作的监督和检查力度不够，一些安全隐患没有得到及时发现和整改；三是安全管理工作的应急预案和演练不够充分，一旦发生安全事故时，应急处置能力有待提高。
因此，我们总监办在今后的安全管理工作中，需要进一步加强以下几个方面的工作，一是加强安全管理工作的宣传和落实，提高员工对安全管理工作的重视程度；二是加强安全管理工作的监督和检查，确保安全隐患的及时发现和整改；三是加强安全管理工作的应急预案和演练，提高员工的应急处置能力。
总之，安全管理工作是我们总监办工作中的重要组成部分，只有做好安全管理工作，才能确保员工的生命安全和财产安全，为公司的稳定发展提供有力保障。
希望我们总监办能够在今后的工作中，进一步加强安全管理工作，为公司的发展贡献自己的一份力量。
安全管理工作经验介绍范本在过去的XX年里，我一直从事安全管理工作，并积累了丰富的经验。
我始终坚持以人为本的理念，注重安全工作的前瞻性和系统性，为企业安全发展提供全方位的保障。
以下是我在安全管理方面的工作经验介绍。
一、综合安全管理经验作为一名安全管理人员，我始终将综合安全管理视为我的核心工作。
我负责制定、修订和完善企业安全管理制度，确保其符合国家法律法规和行业标准，同时结合企业实际情况进行优化。
我注重安全文化建设，通过开展各类培训和宣传活动，提高员工的安全意识和技能，培养他们主动参与安全管理的习惯。
我也组织开展安全检查及隐患排查，及时发现和整改存在的安全隐患，确保生产经营活动的正常进行。
二、风险评估与预防经验在风险评估与预防方面，我具备丰富的实践经验。
我负责对企业内部和外部的各类安全风险进行识别和评估，包括人员、设备、环境等方面的风险。
我注重信息的搜集和整理，运用专业的方法和工具进行风险评估，并提出相应的预防措施。
我重视安全设施的规划和建设，通过合理的布局和配置，提高企业的安全防范能力。
我也关注安全技术的引进和应用，不断提升企业的安全管理水平。
三、应急管理经验应急管理是安全管理中的重要环节，也是我工作中的重点内容。
我主导制定企业应急预案和演练计划，并组织开展应急演练活动。
我注重演练的设计和组织，力求真实、全面、高效，以检验应急预案的可行性和有效性。
我也关注临时应急事件的处理，通过快速响应、科学决策和有效组织，最大程度地降低事故损失。
我注重应急管理体系的建设，不断完善应急资源的储备和更新，提高应急能力和水平。
四、安全记录与统计经验安全记录与统计是安全管理工作的重要组成部分，也是我在工作中的重点关注。
我负责建立和维护安全记录的档案体系，包括事故报告、隐患整改、责任追究等方面的记录。
我注重数据的收集和整理，通过统计分析，及时发现和预测安全风险。
我也注重安全信息的汇报和公开，及时向相关部门和员工通报安全状况和管理成效，提高信息的透明度和公信力。
总监办安全管理工作总结
在企业中，安全管理工作是至关重要的，尤其是在总监办这样的重要部门。
安
全管理工作不仅仅是为了保障员工的生命安全，更是为了保障企业的正常运营和发展。
在过去的一段时间里，总监办安全管理工作取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足之处。
下面就总监办安全管理工作进行总结，以期在今后的工作中能够更加完善和改进。
首先，总监办在安全管理工作中注重了员工的安全意识培养。
通过定期的安全
培训和教育，员工的安全意识得到了提高，他们能够更加自觉地遵守安全规定和操作流程，减少了因为人为疏忽而导致的安全事故发生。
此外，总监办也加强了对于安全设施的维护和更新，确保了工作场所的安全环境。
其次，总监办在安全管理工作中也存在一些不足之处。
比如在安全管理制度的
完善上还有待加强，一些安全管理制度的执行和监督还存在漏洞。
同时，对于安全事故的应急处理和事后的整改工作也需要进一步加强，及时总结经验教训，避免类似的事故再次发生。
总的来说，总监办在安全管理工作中取得了一定的成绩，但也存在一些问题和
不足。
在今后的工作中，总监办将进一步加强安全管理制度的完善和执行，加强对员工安全意识的培养，加强安全设施的维护和更新，及时总结安全事故的经验教训，确保企业的安全生产和员工的安全健康。
希望在全体员工的共同努力下，总监办的安全管理工作能够更上一层楼，为企业的发展保驾护航。
青奥轴线地下工程安全工作情况汇报
总监办在承担了南京青奥轴线地下交通工程监理任务后，领导高度重视工程的安全和环保工作，多次召开会议，研究分析了青奥轴线地下交通工程的施工难点及涉及的重大安全风险源，确定了工程项目的安全管理目标，并明确青奥轴线地下交通工程的安全管理工作应当向南京四桥安全文明施工的标准看齐，大力推进安全生产及文明施工。
因此，项目开工一年多以来，总监办开展了多种形式的安全教育培训和安全检查，使安全管理的意识和行为标准深入到了青奥轴线地下交通工程的每个监理、施工人员中去。
通过大家不断的努力，青奥轴线地下交通工程各参建单位的安全制度完善、安全责任明确、安全检查到位及奖罚分明、安全行为规范，截止2013年9月30日止，已完成土方开挖165万方、各类桩型45789根（组）、主体隧道混凝土浇筑40万方、地下空间混凝土浇筑已完成32541方，占比74%，完成施工产值18亿元，没有出现重大的安全责任事故，安全一直处于受控状态，我们推行的主要做法是：
一、领导重视、坚定信念
总监办在承担青奥轴线地下交通工程之前所监理的项目一般都是普通的交通工程项目，没有遇到像青奥轴线地下交通工程那样开挖深度大（盆式基坑最深28米）、地下水管涌风险高（紧邻长江边，最近处不足300米）、周边环境复杂（离在建的青奥会议中心、风情街不足10米）、土方运输量大（短时间内在市区运送土方165万方）、混凝土浇筑体量大（仅主体结构就有60万方）、工期短（18个月）的隧道工程项目，如何适应新的挑战，圆满完成监理任务，总监办成立了以总监刘亚文为组长、郑峰为副组长、各标段监理组长为成员的总监办安全文明施工管理领导小组，全面负责总监办的青奥轴线地下交通工程安全
文明施工管理。
并选派了富有经验、认真负责的工程师担任专职安全工程师，负责现场的安全管理，组建总监办督查组对安全监理人员和施工单位的安全管理人员的履职情况进行督查。
总监办领导在全面分析了工程的实际情况和监理队伍的人员素质情况后认为：只要我们健全规章制度、明确分工、发扬军理工监理做事认真、特别能吃苦的工作作风，大胆开展工作，我们有信心、有能力将青奥轴线地下交通工程创建成平安工地，并建设成南京市最好的隧道。
二、完善制度、落实责任
总监办在承接监理任务之初结合工程实际，针对每一项危险源较大的分部分项工程，编制了《安全监理实施细则》、《安全旁站监理控制要点》并适时补充，建立了重大危险源安全管理台账、抑制扬尘专项方案、渣土运输管理规定等文件，行动之初，召开了首次安全工作交底会，明确了总监办领导层、专职监理工程师、标段监理组长和监理员的安全管理职责，要求所有监理“管现场必须要管安全”、“安全工作人人有责”、“安全质量同步抓”，在之后的工作开展中，总监办领导经常深入到工地第一线考核监理人员的安全管理履职情况，对发现安全管理不认真、隐患多、尽职不够好的监理提出批评，问题严重的则依据总监办制定的监理日常工作考核办法，实行较为严厉的经济处罚，甚至调离岗位。
三、安全管理、常抓不懈
由于青奥轴线地下交通工程的工序转换多，施工单位和人员调换频繁，总监办一直强调抓安全必须实行动态管理，一年多来，反复多次对新进场的安全员和施工班组长进行安全业务培训，平时安全监理工程师每天都盯在工地现场进行巡查，随时纠正安全隐患；每周总监办分管安全的领导和安全监理工程师
会同业主等单位进行一次安全大检查，并发出整改通报。
开工16个月以来，总监办已发出了安全类监理工程师通知单80份，安全监理文件15份，每半月召开一次工地例会，指出施工单位在安全文明施工方面需要纠正的问题，每月坚持召开一次安全专题会，分析当月安全管理出现的新情况，新问题，研究下月安全管理中要抓好的主要工作，并下发会议纪要。
标段监理每周都参加所在项目部的安全形势分析会。
四、全面覆盖、不留死角
采取多种方式和手段，调动全体监理人员和施工单位管理人员开展安全工作的积极性，促使人人想安全、做安全、管安全和保安全。
1.人员登记教育全覆盖，从完善登记教育培训制度入手，各标段监理组长每周两次参加所在工区的安全形势分析会，旁听和定期检查新进场工人的安全教育培训活动，总监办安全负责人采用了请权威专家讲课、播放安全生产事故案例、安全条例规范学习、外出参观见学等方式，加大了安全管理工作的宣传、培训力度。
2.特殊工种和人员保险全覆盖，平安工地创建活动开展以来总监办依据交通建设部门推广的安全生产标准化细则要求组织监理人员深入到项目部特种作业人员的培训教育检查中去，准确掌握施工单位的设备进出场和报验备案情况，对特殊作业人员采取了：证件查验→分类登记→基本业务知识考核→发证上岗→日常巡检→定期梳理的方式保持动态管理机械设备使用的安全，同时处罚项目部无证上岗的行为，督促项目部为特种作业人员办理人身伤害意外保险。
3.设备报验全覆盖，要求施工项目部对特种设备建立“一机一档”，报验合格后挂牌作业，大型设备和小型机具根据市政质监站的要求分别设立管理台账，
做好保养维修记录，针对起重吊装和重型渣土车危险性、流动性、临时性大的特点，要求项目部指定专业工程师准确掌握设备进出情况，定期审核上报，查验使用设备人员资质情况，坚决杜绝无证驾驶和使用无牌黑车。
4.方案、预案编制全覆盖，工程开始阶段，总监办会同业主等单位对项目的危险源进行了全方位辨识，不仅自己编制了较完善的安全施工监理方案，同时也要求施工单位对施工所涉及的危险性较大的分部分项工程编制切实可行的方案，对基坑开挖、地面沉降、地下水管涌等危险性较大的风险源防范，邀请了专家进行论证，提出建议。
在具体的工作实施中，总监办要求施工项目部在各自施工区域设立一个安全、文明施工的样板区，让所辖工区的施工班组长都来参观学习，全面推广好的做法，同时要求项目部开展火灾救援、基坑支撑失稳加固、人员触电救护等方面的应急演练。
在平时的检查中，总监办注意检查施工单位编制的各种方案的实际落实情况，对写一套、做一套，光会纸上谈兵的行为，提出严厉的批评。
5.利用计量审核督促施工单位及时进行安全费用投入，安全管理工作不是耍嘴皮子的事，必须要有实实在在的人员物资经费投入，并且是经常性的工作，总监办利用每月计量审核的机会重点检查各施工单位当月安全费用的开支情况，对安全费用不足额使用的行为，提出整改建议，对虚假入账、安全费用不真实投入的行为提出了严厉的批评。
五、借百日集中整治的东风，促进安全文明工作的管理
今年5月到7月间，南京市开展了“迎亚青”百日质量安全集中整治行动，总监办积极响应，仅5月份就对施工单位进行了8次较大规模的工程质量、安全文明施工、内业资料归档检查，尤其对起重设备吊装、钢支撑拆除、高大模
板拆装、夏季高空作业、塔吊汽吊空间立体交叉等危险性较大的施工环节，要求施工项目部加强重点管控，要求安全长每天必须深入施工现场，清楚自己手下的安全员现在都在干什么？所在区域的安全隐患有哪些？排除了没有？总监办同时要求标段监理人员要清楚当前施工阶段的安全管理重点部位在哪里？每一个安全隐患的整改完成了没有？对安全上发现的问题要一抓到底、完全闭合。
六、治理顽疾、铁的手腕
针对项目部使用的工人流动性大，来自四面八方，有的根本没有安全文明施工的意识，违章作业顽疾多的情况。
总监办清醒的认识到：良好的文明施工习惯，必须是靠严格的管理管出来的，我们不采用铁的手腕来与习惯恶习做斗争，就不可能将青奥轴线地下交通工程创建成平安工地，小的安全隐患随时会生长成为大的安全事故。
因此在工作中，总监办要求每个施工项目部在施工现场明显的位臵设立违章作业处罚曝光台，对发现的违章行为进行处罚后，及时张榜公示，教育到每个施工工人，使他们明白青奥轴线地下交通工程安全上什么事能干，什么事不能干，违章作业的后果是什么。
此外总监办还制定了安全文明施工中对违章作业实施处罚的细则，比如对单点起吊，吊装作业时安全员不在场，罚款起步价1000元，对屡教屡犯、整改不到位的情况则加倍处罚，直至彻底整改为止。
总监办开据处罚通知单后，项目部一周内上交罚款，不交罚款当月则不计量，在安全文明施工管理中，对实在无可救药的施工班组或个人将及时清理出青奥轴线工地现场。
七、推行安全文明施工硬件标准化管理
总监办总结了南京市政工程建设安全文明施工管理的经验和做法，对青奥轴线地下交通工程的安全文明施工硬件条件实行标准化建设，对临时用电、材
料堆放和标识、施工场地道路硬化、暴露土覆盖、扬尘控制、基坑防护围栏、人员上下通道、脚手架模板搭设、氧气乙炔气使用、消防设施配备、渣土车辆冲洗、人员自身安全防护等提出了具体的达标验收标准并经常性的进行考核验收。
八．内外业相结合，共同促进安全文明的管理水平
安全管理工作是一项细致烦琐的工作，牵涉的面广、涉及的专业多。
总监办根据这个特点，总结了多年来交通工程建设中的经验教训，结合南京市市政质监站管理资料，组织人员编写了隧道工程安全生产标准化研究论文，论文中系统地规范了建设单位、监理单位、施工单位在工程建设中的安全文明施工管理程序和考核达标标准，同时也补充了内容翔实的各类安全检查用表，只要各参建单位认真履行检查的责任，如实填写表格，安全管理上的漏洞就会大大减少，可以说用内业资料的规范填写促进了外业施工安全文明的正规化。
总监办利用安全工作的经验指导平时的监理工作，受益非浅。
九.质量、安全同步抓，两项工作同促进
青奥轴线地下工程工期十分紧，没有为出现了安全事故后专门进行整顿的时间，因此，总监办在重大指的领导下十分重视抢工阶段的安全工作，要求忙中不能出乱，对最近一段时期工程进入尾声，安全上容易麻痹、放松等情况，加强了安全大检查的频率，每周不少于两次，尤其是重点检查基坑内大批材料的吊装安全。
同时总监办要求各项目部的安全长牵头，带领各级安全员在工程的最后冲刺阶段，每天深入施工现场，加强工人的安全行为检查，全面排除各种安全隐患，各标段监理和总监办安全督查人员全过程监督。
理工大学工程兵工程学院工程建设监理部
青奥轴线地下交通工程总监办二O一三年十月十日。
