第二章 非营利组织领导

非营利组织管理概论第一章：定义及分类1、定义及属性非营利组织是不以营利为目的、主要开展各种志愿性的公益或互益活动的非政府的社会组织。

非营利性是非营利组织的第一个基本属性，是其区别于企业的根本属性。

第一，不以营利为目的。

第二，不能进行剩余收入（利润）的分配（分红）。

第三，不得将组织的资产以任何形式转变为私人财产。

非政府性是非营利组织的第二个基本属性，也是它们区别于政府的根本属性。

第一，独立自主的自治组织。

第二，自下而上的民间组织。

第三，属于竞争性的公共部门。

志愿公益性或互益性非营利组织的内在驱动力不是利润动机，也不是权力原则，而是以志愿精神为背景的利他主义和互助主义。

第一，志愿者和社会捐赠是非营利组织的重要社会资源。

第二，非营利组织活动的社会公开性与透明性。

第三，非营利组织提供两种类型的竞争性公共物品。

2、其他一些概念公民社会公益组织慈善组织草根组织行业协会是非营利组织中的特殊部分，是活跃在市场经济活动中的非营利组织，指那些由作为市场主体的企业或企业家，基于一定的经济关联性和利益共同性而结成的，具有共同体特征的社会团体。

作用：3.分类（1)分类体系ISIC体系欧洲经济共同体NACE世界银行分类国际分类体系ICNPO（2)我国的分类：从专业化和分工角度行动类专业支持类资金支持类（公募，非公募）4、地位（1）作为政府与市场的补充机制出现的新资源配置体制。

（2）存在一些问题第一，无论国家体系还是市场体系，都是相对独立的整体，第三部门却不构成一个整体，它们更像是一盘散沙、无所不包。

第二，非营利组织所动员的社会资源无论在规模上、构成上还是能量上，都远不及国家体系和市场体系。

第三，非营利组织无论作为整体还是个体，都难以与政府、企业相抗衡，因而在它们之间还难以形成真正平等的相互关系。

第二章：境外的非营利组织1、治道变革与非营利组织发展（1）关系●政府某些职能被替换●为了精简政府机构，增加公共服务的提供的灵活性，非营利组织在社团发展中作用日益受到重视。

非营利组织中的团队领导与发展策略在非营利组织中，团队领导与发展策略起着至关重要的作用。

一个高效的团队领导者能够有效地协调和管理团队成员，使组织能够更好地实现其使命和目标。

本文将探讨非营利组织中团队领导与发展策略的重要性，并提供一些实践性的建议。

首先，团队领导在非营利组织中的重要性不可忽视。

团队领导者不仅仅要有良好的管理和组织能力，还要具备一定的情商和人际关系技巧。

他们需要能够激励和激发团队成员的潜力，帮助他们更好地发挥才能，同时还要处理好不同成员之间可能存在的矛盾和冲突。

一个优秀的团队领导者应该能够建立一个积极的工作氛围，鼓励团队成员充分发挥自己的专业知识和技能，从而提高团队的整体绩效。

其次，团队领导者应该制定合适的发展策略来提升团队成员的能力和素质。

为了让团队成员不断进步和成长，团队领导者应该提供培训和发展机会，例如组织内部的培训课程、外部的专业培训或研讨会等。

此外，团队领导者还应该根据团队成员的实际需求和发展方向，制定个性化的学习计划和职业发展规划，在团队成员的成长道路上给予支持和指导。

在发展策略方面，团队领导者还应注重培养团队成员的领导潜力。

这意味着不仅仅是帮助团队成员提升专业技能，还要培养他们的领导能力和团队合作意识。

团队领导者可以通过授权和委托，让团队成员承担更多的责任和挑战，从而锻炼他们的领导能力。

此外，团队领导者还可以鼓励团队成员参与项目和决策的过程，提供他们展示或发挥才能的机会。

除了团队领导者的努力，团队成员之间的协作和合作也是非常重要的。

团队领导者应该鼓励和促进团队成员之间的交流和合作，营造一个互相支持和尊重的工作氛围。

团队成员之间的合作可以通过组织团队建设活动、定期召开团队会议等方式来实现。

此外，团队领导者还应该及时解决团队成员之间出现的冲突和摩擦，以确保团队能够保持稳定和和谐。

综上所述，非营利组织中的团队领导与发展策略对于组织的长期发展和成功至关重要。

一个高效的团队领导者能够激发团队成员的潜力，协调团队的工作，使组织能够更好地实现其使命和目标。

对非营利组织领导的理解（22年管理学真题）拆解题目：非营利组织；领导；非营利组织的领导（宏观和微观），微观即艺术组织/艺术机构中的领导一、领导和非营利性组织领导者是指能够影响组织中的他人和群体、帮助他们设定目标、引导他们达成目标从而使他们更加有效的任何人。

领导者就是要为他人谋事，通过他人成事，和他人合作做事。

领导的有效性包含三个要素：目标成就，顺畅的内部流程，外部的适应性。

非营利组织是指私人的、非营利性的、带有公共目的的、包含志愿者性质的、慈善的并且是非政府的组织。

其生产经营不以获取利润为目标，而且以服务社会及其客户而创造价值为目标，资金来源主要是政府拨款、从基金会和个人处获得的捐赠。

其特征包括：非营利性地运作，公共服务的使命，由志愿董事会管理，通过捐赠获得资金。

二、非营利性艺术组织及其产品(谢大京)非营利性艺术团体是指其生产和经营不以追逐利润为目标，产品具有公益性和准公共产品的属性的组织。

从公民社会定位和商品定位的关系角度来看，非营利性艺术团体更注重自己的公民社会定位，把向全社会提供更优秀的、具备更高精神品味和文化传承性的精神产品视为自己的天职。

其具备六个特征：正规性、民间性、非营利性、自治性、志愿性格公益性。

从事非营利性生产和经营的机构，其产品或服务多带有公共产品或准公共产品的性质。

公共产品是指在消费上具有非排他性、非竞争性属性的物品或服务。

而非营利性艺术产品不同于有形产品，具有无形性、可塑造人类精神等特征。

（因此在对非营利性艺术组织进行领导时，要特别关注产品的无形性和艺术家的创新性。

）三、非营利性组织的领导领导非营利组织的许多流程同商业组织中运用的流程极为相似，但是非营利组织的领导者需要特别关注建立关系和信任，并且开发未来的领导者。

从宏观角度来说：1.领导者必须帮助个人或者群体设定目标并指导他们实现目标，非营利组织的公共使命向非营利组织领导者提出一种特殊要求，即要采取以合作和信任为基础的管理风格，非营利组织很大程度上是基于一种利他主义和无私奉献精神而创立的。

非营利组织管理制度一、引言非营利组织在社会发展中起到了重要作用，如何有效管理非营利组织成为亟待解决的问题。

本文将探讨非营利组织管理制度的重要性以及如何建立健全的管理制度。

二、组织结构1. 理事会非营利组织的顶层决策机构是理事会，其成员由有影响力和专业知识的人士组成。

理事会要负责制定战略和目标，并对组织的日常运营进行监督和评估。

2. 高级管理层非营利组织需要设立高级管理层，并明确其职责和权力范围。

高级管理层负责执行理事会的决策，协调各部门的工作，确保组织的正常运转。

3. 部门和团队非营利组织可以根据需要设立不同的部门和团队，如项目部、财务部、营销部等。

各部门和团队拥有明确的职责和工作范围，通过有效的沟通和协作共同完成组织的工作目标。

三、人力资源管理1. 招聘和选拔非营利组织需要制定招聘和选拔指南，依据岗位需求确定招聘标准，确保选聘到具有相关背景和技能的人才。

2. 培训和发展为了提高员工的综合素质和专业能力，非营利组织应制定培训计划，并提供相关培训资源，帮助员工不断进步和成长。

3. 绩效管理通过制定绩效考核指标和评估体系，非营利组织可以及时发现和解决问题，提高员工绩效和工作效率。

四、财务管理1. 预算管理非营利组织需要设立预算制度，明确收入和支出的来源和用途，合理规划资金的运用，确保财务的稳定和合规性。

2. 会计制度非营利组织应建立健全的会计制度，确保财务数据的准确性和完整性，便于监督和管理。

3. 资金监管非营利组织需要建立资金监管制度，确保资金使用符合规定，减少财务管理风险。

五、项目管理非营利组织的工作主要通过项目实施来完成，因此建立有效的项目管理制度至关重要。

1. 项目策划明确项目目标和需求，制定详细的项目计划，包括时间、人力、物力等资源的合理分配。

2. 项目执行通过协调各方资源，按照项目计划进行执行，及时解决项目中出现的问题和风险。

3. 项目评估在项目结束后进行评估，总结项目经验和教训，为未来的项目提供参考和借鉴。