第二章非营利组织生成与发展的基础

非营利组织联合发展的国际经验及启示1. 引言1.1 背景介绍在全球化背景下，非营利组织的角色和影响日益凸显，其参与社会服务、公益事业和发展项目的重要性逐渐被认可。

单个非营利组织的力量有限，要实现更大的社会影响力和资源整合能力，就需要寻找合作伙伴，进行联合发展。

国际非营利组织联合发展成为一种趋势，并涌现出一系列成功案例，这些案例为我们提供了宝贵的借鉴经验。

在国际非营利组织联合发展中，各方资源得以整合，优势互补，实现合作共赢，共同推动社会发展进程。

通过学习和借鉴国际经验，我国非营利组织可以更好地应对挑战，提升自身竞争力，创造更大的社会影响。

深入探讨国际非营利组织联合发展的实践案例和成功经验，总结启示和借鉴意义，对于推动我国非营利组织事业的发展，具有积极的意义和价值。

1.2 研究目的研究目的主要是探讨国际非营利组织联合发展的经验和模式，分析其成功之处，并总结出具有普遍意义的启示。

通过对全球非营利组织联合发展的案例进行深入分析，可以为我国非营利组织的发展提供宝贵的借鉴，指导我国非营利组织在联合发展方面的实践和探索。

通过对国际经验的总结和讨论，可以为未来我国非营利组织联合发展提供一定的发展策略和合作模式探索方向。

最终目的是为了推动我国非营利组织间的联合发展，提升整体实力和影响力，促进非营利事业的持续健康发展。

2. 正文2.1 国际非营利组织联合发展的实践案例分析1. 联合国儿童基金会（UNICEF）与世界卫生组织（WHO）合作联合国儿童基金会与世界卫生组织在推广健康教育、儿童营养改善等方面展开合作。

他们联合开展了针对儿童健康问题的调查研究，并制定了针对性的解决方案。

通过共同努力，他们成功提高了儿童健康水平，减少了儿童死亡率。

2. 美国红十字会与联合国粮食计划署（WFP）合作美国红十字会与WFP在援助灾区和救助贫困人口方面展开紧密合作。

他们共同展开了食品救援项目，为受灾区域提供急需的食品和医疗救助。

通过合作，他们成功挽救了许多处于生命危险中的人们，并帮助他们渡过了难关。

非营利组织管理一、单项选择题(只有一个正确答案)【1】组织以顾客为核心，组织长期保持与顾客的供应链关系必须给予关注的竞争目标是（）答案超越顾客期望【2】下列关于非营利组织非政府性特征表述错误的是（）。

答案非营利组织虽然是政府组建的，但是不从属于政府部门【3】关于20世纪初到1949年阶段我国非营利组织发展情况的表述错误的是（）。

答案多数由官方组织发起【4】“在同一行政区域内已有业务范围相同或者相似的”社会团体和民办非企业单位，当作“没有必要成立”的判断时，可不予登记。

这体现了我国非营利组织管理中的（）原则。

答案非竞争性【5】非营利组织的绩效评估一般包括三个层面，即员工的绩效评估、项目主管和部门主管的绩效评估和（）答案秘书长和组织运作的绩效评估【6】在一个有众多竞争对手且竞争激烈的市场上，广告预算一般较（）答案高【7】按照培训的地点分类，培训可以分为内部培训和（）答案外部培训【8】非营利组织区别于政府的根本属性是（）答案非政府性【9】既是公民社会的主要物质和组织实体，又是公民社会文化价值特征的主要倡导者和传播者的是（）答案非营利组织【10】实际的花费小于计划的花费是偏差中的（）答案正向偏差【11】以下对非营利组织的会计工作描述中正确的是（）答案采用权责发生制的会计方法【12】由于公司经营质量低劣而导致盈利能力下降，从而造成投资收益或本金的减少的是（）答案公司风险【13】非营利组织的产品质量更多地体现在（）答案服务【14】下列哪个是利用外部机会来弥补内部劣势的战略，即组织存在外部的机会，但内部却存在劣势，妨碍着外部机会的实现的是（）答案WO战略【15】目前国际上比较流行的、使用比较普遍的一种分类方法，将非营利组织分为12个大类，24个小类，依据的是（）答案所属产业的不同【16】负责我国非营利组织的行政管理体制的部门除了民政部门，还包括（）答案业务主管单位【17】“检查项目计划规定范围内各项工作或活动是否已经全部完成，可交付成果是否满意”是（）答案项目验收【18】除了分析项目偏差的责任外，还要分析项目偏差的根源，以下不是项目偏差根源的是（）"答案项目测算的原因【19】非营利组织要获得中间人的参与和合作，需要选择足以影响中间人的策略，一般可以把策略分为（）答案合作策略、奖励策略、劝导策略【20】一所大学对内要实现组织结构的完善和组织效率提升，履行办学宗旨，对外提升学校影响力和社会信誉度，这体现的是非营利组织营销的（）特征。

非营利组织的治理结构与运作模式在当今社会，非营利组织的存在与发展已经成为一种重要的社会现象。

这些组织具有各种各样的目的和宗旨，例如推广慈善事业、保护环境、维护人权等等。

然而，这些组织的治理结构和运作模式同样至关重要，它们决定了组织的能力和影响力。

治理结构是非营利组织的基本框架，包括董事会、执行委员会、监事会等。

一个有效的治理结构必须有一个持续性的战略规划，以保证组织的长期发展方向。

另外，合理配置人力资源也是组织治理的重要组成部分。

一个由专业人员组成的管理团队能够提高组织的工作效率和水平。

治理结构还需要明确责任和权力的分工。

董事会负责制定组织的方向和目标，并对执行委员会进行监督。

执行委员会则负责组织日常工作的运营，并向董事会汇报工作情况和执行情况。

监事会是负责监督组织财务和内部控制的部门，确保组织的财务合规性和透明性。

此外，治理结构还应当有一个透明的监督和报告机制。

组织应当定期发布工作报告和财务报告，并接受外部的审计和评估。

监事会和董事会应当制定制度，确保所有的成员能够公平地参与决策过程，并对组织的战略和日常工作进行监督和评估。

开放性和透明性不仅是非营利组织成功的必要条件，同时也是赢得公众信任的关键。

然而，在非营利组织中存在着一些固有的问题。

首先，由于资金和资源有限，组织常常需要面对程序繁琐、预算不足等挑战。

其次，由于组织的任务普遍较为复杂和细致，需要不断更新技能和知识，而组织很难满足员工的培训和发展需求。

此外，一些非营利组织缺乏灵活性和应变能力，无法及时应对快速变化的环境和市场。

为了解决这些问题，非营利组织需要采取先进的运作模式。

其中，重要的一点是拥有有效的资源管理体系。

这包括对成本、财务、进度等方面的监控和控制。

管理人员应该始终关注组织的长期目标，通过优化流程、提高效率来增加质量和降低成本。

同时，员工应该受到认真的培训和资源投入，这些投入是组织成功的基础。

非营利组织的运营模式还需要有一定的创新意识。

1、论述非营利组织产生和发展的原因。

答：非营利产生和发展应从2方面去分析。

（1）市场失灵。

市场提供的公共物品是无效的，所谓公共物品或服务是指具有共同受益或联合消费特征的物品或服务。

由于公共物品或服务的非竞争性和非排他性，人们在公共物品或服务的需求方面的差别是很大的，而政府对此的解决方式是，提供满足中间人士需求的产品或服务。

这样，一部分的过度需求得不到满足，另一部分人特殊需求也得不到满足。

在政府失灵的情况下，克服市场失灵的另一渠道是非营利部门。

（2）政府体制改革。

西方国家不同时期对政府职能的界定不同。

1.亚当.斯密的自由主义经济主张时期，政府职能十分有限：国防、外交、治安等，充当“守夜人”。

20世纪30年代，对市场的过度放任导致了西方国家大规模的经济危机。

2.凯恩斯主义为代表的国家干预市场理论和福利国家政策成为解决市场经济自由放任的灵丹妙药。

政府职能越来越大，被称为无所不管的“全能政府”。

20世纪70年代政府干预经济模式导致经济出现“滞涨”现象，人们开始怀疑政府的“全能”。

3. 20世纪70年代，西方大规模的政府再造运动。

核心是将企业管理的理念和方法运用到政府部门，用市场来配置资源，解除了对公共产品的垄断供给，实行对外招标。

由“全能政府”向“有限政府”的过渡，为非营利组织的产生提供了制度上和空间上的支持。

由于这两方面的原因，而促进了非营利组织的产生和发展。

2、我国NPO发展中存在的问题及其对策。

答：（一）中国NPO建设存在的问题1、人力、财力缺乏2、组织能力欠发达，不能充分发挥非营利组织的作用3、对政府公共政策的影响较小4、政社不分（二）原因1、内在原因非营利组织从理论上说先天有三个“不足”。

一是非营利组织缺乏个人利益的存在。

二是非营利组织缺乏提高效率的竞争机制。

三是非营利组织缺乏显示绩效的判断标准。

这三个因素是非营利组织与生俱来的，我国的非营利组织也不可避免。

2、外在因素制度方面：法制的缺陷；管得太死与监管不力。

05723非政府组织非营利组织管理的概述非营利组织管理学代表了非营利组织的责任、公共性与信念。

1、来自私人损赠——公益2、具人明显的对等关系——互益并且把非营利组织定义为：具备法人资格，以公共服务为使命,享有免税优待，不以营利为目的，组织盈余不分配给内部成员，并具有民间独立性质的组织。

非营利组织存在的必要性市场失灵非营利组织的存在反映市场经济的局限性（二）市场失灵（三）社会的多元素需求非营利组织一则可以减少公共部门的支出，二则可以补足公共部门服务的不足。

非营利组织的存在本身还对公共部门构成很大的压力，若政府部门的效率不如民间组织。

三、非营利组织的目标和特征萨拉母认为非营利组织有以下五个基本特点：第一、正式的组织法律的承认第二、民间的组织第三、非利益的分配第四、独立运作第五、志愿性的团体执行政府委托的公共事务，执行政府或营利组织所不愿或无法完成的事务，影响国家营利部门或其他非营利组织的政策方向等三项目标。

非营利组织的特征可以概括为：第一，非营利组织设立的目的在于服务大众，促进社会进步、推动改革与创新、实现价值维护与文化传承等，属于非营利性的组织。

第二、非营利组织资金的来源主要是损款人的捐助以及部分的服务收费。

非营利组织的损款人为一般公众或政府，所以往往受到一般公众或政府的监督，非营利组织不以营利为目的，在会计上常呈现亏损。

第三、非营利组织活动以其使命为出发点，组织众多具有共同理想的志愿者来共同努力实现使命。

第四、非营利组织所提供的产品包括服务（劳务）、资金补助以及思相、观念建设，通常不仅为有形产品，而且包括了无形的劳务付出。

之两大分类交叉可以将非营利组织区分为四种类型：1、捐赠互助型，如政治性的团体；2、捐赠创业型，如艺术博物馆；3、商业互助型，如乡村俱乐部；4、商业创业型号，如医院。

一、非营利组织进行营销活动要把握好以下几个方面：第一、提供最好的服务，第二、尊重个人隐私权第三、合法，明确基金用途第四、加强与社会大众之间第五、避免竞争二、非营利组织的募款管理第一、关于误用或滥用捐款人的捐款，非营利组织主要需确定“专款专用”的原则。

非营利组织的治理与运作非营利组织，又称为非政府组织，是指不以营利为目的的社会组织。

这些组织是由私人自发组织，以推动、服务某种共同利益或理念为目的的社会群体。

在当前的社会中，非营利组织的作用越来越受到重视，尤其是在社会公益领域，非营利组织扮演着越来越重要的角色。

因此，非营利组织的治理与运作也变得愈发重要。

一、治理治理是指确立和实施有效的决策和管理体系，以达到组织目标的过程。

非营利组织在治理方面应该注重以下几个方面：1.建立科学的组织结构非营利组织在建立科学的组织结构时，应该根据组织的规模和目标来制定不同的组织架构。

同时，领导人员应该清楚地把握组织的责任和职责分工，以便可以更好地管理组织和推动工作的开展。

2.实施有效的管理制度有效的管理制度是非营利组织治理的重要组成部分，它可以确保组织的运作效率，并促进组织的正常发展。

基于这一点，非营利组织应该建立规范的管理制度，包括人事管理、财务管理和项目管理等方面的制度，并创新改革，借鉴业界的先进经验。

3.营造良好的企业文化营造良好的企业文化可以促进组织的文化共识和内部凝聚力，从而推进组织的发展。

因此，非营利组织在营造企业文化时，应该注重价值观的规范化、制度化，形成一套符合组织愿景和宗旨的统一价值观，并在组织内外传播和弘扬。

二、运作运作是指按照组织的规定和体系进行管理，从而实现组织目标的过程。

非营利组织在运作方面应该注重以下几个方面：1.精细的项目规划和实施非营利组织往往需要通过项目来实现社会公益的目标。

因此，在项目规划和实施过程中，非营利组织应该注重项目的可行性研究、定位和目标的明确、预算管理和进度管理等方面，并严格按照项目管理的流程进行管理。

2.有效的资源整合资源是非营利组织实现目标的基础。

因此，非营利组织在资源整合过程中，应该注重对外部资源的挖掘和资源合作的建立，以及对内部资源的科学利用和分配，为组织实现其目标提供更全面更丰富的帮助。

3.水平良好的人员队伍人员是非营利组织的重要资源，具有影响组织前途和发展的重要性。

政府与非营利组织：角色定位与价值取向摘要：本文论述了政府的职能由全能型转变为服务与干预型的趋势，政府的价值取向：强化服务、收缩触角、顺势而为、办事公正、外部评估。

非营利组织的现状与主要问题，详细论述了非营利组织与政府的关系：政府对非营利组织的信任与授权、政府对非营利组织的培养与扶持、非营利组织的壮大与政府的收缩、非营利组织对政府权力的监督、非营利组织对政府服务职能的竞争与合作、非营利组织满足人民自治的要求。

预测未来社会是政府、企业与非营利组织三分天下的局面，在实践中政府与非营利组织更多的是公共服务伙伴关系。

关键字：政府；非营利组织；定位；关系改革开放三十年来，我国政治、经济、文化、物质生活发生了巨大的变化。

多少年以来，人们过多的关注经济体制的改革，可能是由于政治的敏感性，包括高层领导者、专家学者、以至广大的人民群众对政治改革关注较少。

随着社会的不断的发展，民主进程的不断推进，更重要的是随着经济体制改革的不断深入，政治体制愈来愈凸显的弊端成为限制经济快速发展的主要瓶颈。

政治体制改革迫在眉睫。

实际上，三十年来政府的机构改革也在不断的进行，只不过那更像是小打小闹，没有从根本上转变政府的执政理念、执政方式、职能模式。

新中国刚成立时，一切都围绕在政府的周围，社会、经济、文化、政治等各个方面全部纳入政府的管理范围内。

当时也没有非营利组织这个概念、意识。

由于文革十年浩劫后政府不能再按照原先的执政观念、方式继续执政下去。

当时在中国共产党领导下的中国政府遇到的了前所未有的严重的合法性危机，改革势在必行。

总的趋势是：从全能型政府向干预型政府职能模式转变。

转变为小政府，大社会；强政府，强社会。

非营利组织作为一种社会自治力量正在走向社会舞台。

行政逐渐退出社会的许多领域，而社会中介组织（非营利组织）则逐渐跟进，弥补由于政府职能管理的退出而导致的权力真空。

怎样来界别政府与非营利组织的关系呢？怎样来确定政府与非营利组织的角色定位？他们的价值取向又是怎样的呢？下面我来尝试做一下这方的探讨和论述。

非营利组织联合发展的国际经验及启示【摘要】本文主要探讨了非营利组织联合发展的国际经验及启示。

在国外，各种类型的非营利组织通过联合发展取得了成功，并且实现了资源共享和合作优势，促进了组织的可持续发展。

国际经验表明，非营利组织联合发展需要建立良好的合作机制、重视跨国合作的重要性，并从中汲取经验借鉴。

本文还分析了促进非营利组织联合发展的启示，强调了跨国合作对于组织发展的重要性。

在指出非营利组织联合发展的意义，并展望了未来的发展方向，为我国非营利组织的发展提供了借鉴和启示。

通过对国际经验的总结和分析，可以帮助我国非营利组织更好地实现联合发展，推动整个行业的进步和发展。

【关键词】关键词：非营利组织、联合发展、国际经验、启示、合作、跨国合作、合作机制、意义、未来发展方向1. 引言1.1 背景介绍非营利组织联合发展是指两个或多个非营利组织为了共同实现特定目标或解决特定问题，而进行合作、协作、共享资源和信息的过程。

随着全球化的发展和非营利组织的增多，非营利组织之间的合作和联合变得越来越重要。

在国际社会上，许多国家和地区的非营利组织都积极探索联合发展的模式，并取得了一定的成效。

背景介绍部分将重点介绍国际上非营利组织联合发展的最新趋势和案例，探讨非营利组织联合发展的动机和意义。

将介绍非营利组织联合发展的现状以及存在的问题和挑战。

通过对国际上非营利组织联合发展的情况进行全面分析和总结，有助于我们更好地理解非营利组织联合发展的重要性、必要性和可行性，为我国非营利组织的联合发展提供借鉴和启示。

1.2 研究目的研究目的是为了深入探讨国外非营利组织联合发展的实践经验，总结其中的成功案例和经验教训，借鉴国际经验，为我国非营利组织的联合发展提供有益启示。

通过对国外案例的分析和对比，探讨如何促进非营利组织间的合作与协作，建立更加有效的合作机制，进而提高整体服务水平和社会影响力。

本研究旨在强调跨国合作的重要性，探讨如何通过国际合作促进非营利组织的联合发展，实现资源共享、经验互惠，共同应对全球性挑战。

民间非营利组织第一篇：民间非营利组织的重要性民间非营利组织（Non-governmental organizations, NGO）在社会发展中扮演着重要角色。

它们是由个人或群体组成的独立组织，旨在解决各种社会问题，并提供社会福利。

这些组织追求的不是经济利益，而是为了推动社会公益事业的发展以及改善人们的生活。

在这篇文章中，我们将探讨民间非营利组织的重要性以及它们对社会发展的贡献。

首先，民间非营利组织在社会服务领域发挥着积极的作用。

由于政府资源有限，无法全面满足社会发展的需求。

这时，民间非营利组织的作用就显得尤为重要。

它们可以提供各种社会服务，如教育、医疗、社区发展等。

通过自己的专业知识和经验，这些组织能够填补政府服务的空白，确保社会各个层面的需求得到满足。

其次，民间非营利组织在社会发展过程中发挥着促进民主参与和社会平等的作用。

这些组织通常由公民自发组织而成，代表着社会中不同阶层和利益群体的声音。

它们通过开展公众参与、倡导和宣传活动，促进社会层面的公正和平等。

这对于社会的可持续发展至关重要，因为它确保了每个人都能享有公平的机会和权益。

另外，民间非营利组织还是社会创新的重要推动者。

由于其灵活性和独立性，这些组织能够更迅速地引入新的思想和方法，解决现有问题。

它们在创新社会服务、推动社会变革、应对灾害等方面发挥重要作用。

这不仅丰富了社会发展的方式和思路，也推动了社会的进步和改善。

最后，民间非营利组织也成为社会资源的合理分配者。

通过募款、捐赠和合作等方式，这些组织能够将社会资源有效地调配给需要的人群和项目。

它们能够分析社会需求，制定合理的项目计划，并确保资源的有效利用。

这种资源分配的公正性和高效性，使得民间非营利组织成为社会资本的宝贵管理者。

综上所述，民间非营利组织在社会发展中发挥着不可或缺的重要作用。

它们提供社会服务、促进民主参与、推动社会创新和合理分配社会资源。

这些组织的存在和努力，为社会发展注入了活力和正能量。

论非营利组织的市场化运作问题目前我国非营利组织的发展存在着筹资困难、运作不够科学和规范等问题,已经影响了非营利组织进一步持续、健康的发展。

本文提出非营利组织必须开展市场化运作的必要性及运作思路,希望对促进我国非营利组织的发展有所启迪。

[ 关键词] 非营利组织市场化运作公益性自20世纪80年代以来,伴随着经济体制改革和政府职能转变,非营利组织在我国得到了迅猛发展。

但是,由于特殊的社会背景和制度文化,转型期我国的非营利组织从总体来看,非政府性、自主性和自治性缺乏,在资金来源、管理体制、管理手段等方面都存在很大的缺陷和不足,严重制约了非营利组织的健康发展和功能发挥。

从西方国家的实践经验看,承担了更多社会服务职能但资金捉襟见肘的非营利组织若要取得成功在很大程度上归功于市场导向的运作模式。

因此,如何实现市场化运作,提高效率与效益,是我国非营利组织发展的当务之急。

一、非营利组织市场化运作的必要性分析在市场经济的大环境下,我国非营利组织必须扩大自主经营、彻底摆脱依赖心理,积极创造条件实现市场化运作。

针对我国非营利组织的现状,市场化运作对非营利组织发展的重要性表现为以下两大方面:1.市场化运作是非营利组织获得发展资源、获取公众支持的有效手段。

一直以来,非营利组织发展中面临的最大问题是资金缺乏问题,导致这一问题的最重要原因是非营利组织的市场化运作意识不强,不善于开拓多渠道的获取资源的途径。

只有通过一系列市场化运作手段和策略,一方面能够将非营利组织的使命及愿景这一组织命脉简明扼要地展示于人前,让公众人士更容易、更清晰地了解该组织的理想与宗旨,突显机组织的独特性,以证明组织的存在价值;另一方面,加强活动宣传与引导,让受众者产生共鸣,激发其参与的热诚,才能得到更多公众的理解、支持与合作,以获得更多的组织资源,确保组织目标与战略的实现。

2.市场化运作可使非营利组织更新经营观念、提高竞争力和形象力。

由于非营利组织具有非营利性、自愿性和奉献性等特点,使不少非营利组织认为自身不需要营销也不应该营销,导致人们对组织不了解,缺乏透明度、公開性和信息交流,参与热情降低。

非营利组织的发展与可持续性第一章：引言非营利组织（Non-profit Organization，简称NPO），是指不以营利为目的的组织形式，通常是由一群志愿者或是对某个社会问题感兴趣的人组成的，通过募捐、志愿者行动、宣传等方式，来推动社会公益事业的发展。

近年来，由于社会公益事业的重要性越来越被人们认识到，NPO的数量和重要性也越来越大。

本文旨在探讨NPO的发展与可持续性，以此为基础为读者呈现一个更加全面而深入的了解。

第二章：NPO的发展状况NPO的发展受到社会很多因素的影响，如政治、经济环境、法律等方面。

当前的中国政府对非营利组织的间接管控逐渐赋予了法律依据，很多NPO的合法地位得到进一步保障。

同时，社会基础设施的不断完善以及数百万个志愿者的加入，都使得NPO的发展持续势头强劲。

然而，NPO的大量出现也带来了一定的问题。

比如，一些“假NPO”在膨胀和试图炒作公益事业的同时，却在背后存在利益输送的问题。

因此，建立完善的监管机制，强化NPO的公信力和可信度非常必要。

第三章：NPO的可持续性在众多非营利组织中，许多组织在发展初期会遇到资金、管理等方面的问题。

这些问题的存在不可避免地影响到了组织的可持续性。

为了让NPO能够长期健康发展，产生社会价值，就需要积极探索NPO的可持续性问题。

首先，NPO需要充分认识和理解自身所承担的社会角色与职责，发挥自身优劣势，理性规划自身的长期发展和组织战略。

其次，NPO需要树立成长意识，建立与完善其经营管理制度。

建议NPO在管理流程中引入一些先进的管理方法，如生成式预算、总财务预算计划等，从而更好地规范自己的财务、人事、资产等涉及到组织操作的方面。

此外，还应该注重发展数字化运营能力，以便更好地在网络时代下开展宣传与筹款活动。

最后，在NPO的可持续性问题上，需要关注和落实“以人为本”的理念。

NPO需要注重人才的引进、培养和留用，提高专业化程度；同时，也需要实现与社群的深入合作，建立高效的伙伴关系，以实现资源共享、协同发展，共同推动公益事业的发展。

非营利组织的管理问题研究一、介绍非营利组织是指一个组织不以营利为目的，而是为达成某种特定目的而成立的组织，比如慈善机构、文化机构、教育机构等等。

这些组织与营利组织相比，其经济基础和社会背景、目标规模都具有很大的不同性质。

而在其经营管理和创新发展方面，也会面临一些非常特殊的问题。

本文将围绕着非营利组织的管理问题展开深入探索，让我们一同探究。

二、职能规划非营利组织在成立之初，就需要制定自身的职能规划和创新目标，以进一步明确组织的宗旨和方向。

这是向社会获取资助和支持的基础。

具体来说，在制定自身职能规划时，非营利组织需要确认其服务性质和服务领域的划分，从而为后续的各项活动和策略制定提供指导。

此外，需要从长远目标出发，建立更为完备的服务体系，以输送原创性和高质量的公益服务。

三、人力资源管理人力资源是非营利组织发展的基础，与营利组织一样都需要为自身创造条件和机会，从而提供更好的服务和公益文化。

劳务管理是非营利组织人力管理的重要内容之一，因此在人员招募和培训方面，需要将重点放在转化和激发员工的工作热情和潜力上，更好地为组织的发展保驾护航。

四、筹款和财务管理非营利组织通常依靠社会上的捐赠和慈善资助等方式，进行一切活动和事务的执行。

这样一来，在筹款和财务管理方面，非营利组织需要具备很高的透明度和审计标准，从而保障社会公众的知情权和公正性。

其次，在资金使用方面，需要注重切实有效的拨备和统筹协调，以确保组织内部财务的有序运作和各项工作的顺利开展。

五、网络营销和市场推广随着社会进步和互联网的普及，网络营销和防伪转交已成为非营利组织发展和传播的重要途经。

因此，在网络营销和市场推广方面，非营利组织需要注重头部宣传和网络推广的策略，借助网络热点和社交媒体的传播力量，为自身更好地发声和传递宣传信息。

六、与政府和其他组织的合作非营利组织是社会公益事业的重要组成部分，因此，与政府、学术机构和其他相似组织的合作和联盟关系，是其发展和推广的重要保障。