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一、目的为规范医院仓储管理，确保药品、器械等物资的合理储存、安全使用和高效配送，提高医院整体运营效率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于医院所有药品、器械、耗材等物资的仓储管理。
三、职责1. 仓储部门负责药品、器械、耗材等物资的收货、验收、储存、配送、盘点等工作。
2. 药剂科负责药品的采购、验收、储存、调剂、供应等工作。
3. 医疗器械科负责医疗器械的采购、验收、储存、维护、供应等工作。
4. 相关部门负责对仓储物资的使用、消耗、报废等工作进行监督和管理。
四、仓储管理流程1. 收货（1）供应商将物资送达医院后，仓储部门负责接收并核对物资数量、品种、规格等信息。
（2）核对无误后，仓储部门将物资入库，并填写入库单。
2. 验收（1）药剂科、医疗器械科根据采购订单和入库单，对药品、器械等物资进行验收。
（2）验收合格后，填写验收单，并由验收人员、采购人员、供应商代表签字确认。
3. 储存（1）根据物资特性，将药品、器械等物资分类存放，确保通风、干燥、防潮、防火、防盗。
（2）定期检查库存物资，发现问题及时处理。
4. 配送（1）根据临床需求，仓储部门负责将药品、器械等物资及时配送至各科室。
（2）配送过程中，确保物资安全，避免损坏。
5. 盘点（1）每月进行一次全面盘点，确保库存物资与账目相符。
（2）对盘点过程中发现的问题，及时处理。
五、奖惩措施1. 对仓储部门及各相关科室在仓储管理工作中表现突出的，给予表扬和奖励。
2. 对违反本制度，造成物资损失、浪费或安全隐患的，给予通报批评、经济处罚等处理。
六、附则1. 本制度由医院仓储管理部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
药品及库存物资管理制度范本一、药品及库存物资管理目的和原则1.目的: 为了确保药品和库存物资的安全、合理和有效使用, 并规范药品和库存物资的管理, 制定本管理制度。
2.原则:A.严格按照法律法规和相关规定进行药品和库存物资的采购、配送、存储和使用。
B.加强药品和库存物资的监督和检查, 确保其质量和使用的安全性。
C.药品和库存物资的使用应合理、经济, 避免浪费现象的发生。
D.药品和库存物资的存储应符合相关标准，保证其完整性和有效性。
E.做好药品和库存物资的台账管理，确保信息的完整和准确。
二、药品及库存物资采购管理1.采购方式:A.药品的采购应委托有采购资质的单位进行，根据法律法规和相关政策规定进行采购。
B.库存物资的采购可以通过招标、比价、委托等方式进行, 根据需求量和优质价格进行决策。
2.采购程序:A.药品采购程序包括需求确定、招标或委托、评标、合同签订、货物验收等程序，严格按照规定程序进行。
B.库存物资采购程序包括需求确定、比价或招标、合同签订、货物验收等程序, 严格按照规定程序进行。
3.采购合同:A.药品采购合同应明确药品的名称、规格、数量、价格、质量标准、交付时间等要素，保证合同的完整性和有效性。
B.库存物资采购合同应明确物资的名称、规格、数量、价格、质量标准、交付时间等要素，保证合同的完整性和有效性。
三、药品及库存物资配送管理1.配送要求:A.药品配送应由合格药店或经授权的单位进行，确保药品的来源安全和质量可靠。
B.库存物资配送应由专业物流公司或委托有资质的单位进行, 确保物资的安全和准时送达。
2.配送流程:A.药品配送应有明确的流程，包括订单确认、备货、装车、运输、验收等环节，每一环节都要有相应的记录和台账。
B.库存物资配送应有明确的流程，包括订单确认、备货、装车、运输、验收等环节，每一环节都要有相应的记录和台账。
四、药品及库存物资存储管理1.仓库管理:A.药品仓库应达到相关标准，保证药品的质量和安全。
医院药械及医用耗材采购管理规定药品及卫生材料采购制度为加强医院物资采购管理，规范药品、医疗器械及耗材及其他物资的采购程序，加强药品招标采购工作，切实提高药品及卫生材料管理水平，建立公开、公正、公平、透明、规范的采购制度，特制定本规定。
一）、药品采购制度一、药剂科在院药事管理委员会的领导下，负责全院的药品采购储存和供应工作，其它科室和个人不得自购、自制、自销药品。
二、药库由专人管理，应设置药品保管及药品采购人员负责药品的采购、验收、保管工作。
库房保管采购人员应具备良好的政治思想素质和专业技术知识，严格执行相关的法律法规和医院的相关规章制度。
三、采购药品必须向证照齐全的生产、经营批发企业采购，选择药品质量可靠、服务周到、价格合理的供货单位，药剂科必须将供货单位的证照复印件存档备查。
四、凡列入河南省网上集中招标采购目录的药品，药剂科必须100%在河南省招投标网上平台进行采购，具体选用的品种由院药事委员会决定。
五、采购药品要根据临床所需，联合医院根本用药目录、用药量制定采购计划。
采购计划交药剂科主任初审，然后报分管院长考核同意并经董事长签字同意后方能进行采购。
新品种必须由所用临床科室提出版面申请报告报药剂科，药剂科再交分管院长签字审批后方可采购。
6、采购入口药品时，必须向供货单位索取《入口药品检修报告书》。
第1页并加盖供货单位的印章，采购特殊管理的药品必须严格执行有关规定。
七、在采购活动中，应坚持优质、价廉的原则，不得采购“食”、“妆”、“消”、“械”等非药保健品及无批准文号、无厂牌、无注册商标的药品进入医院。
八、采购药品必须执行质量验收制度。
如发现采购药品有质量问题要拒绝入库，关于药品质量不稳定的供货单位要停止从该单位采购。
九、库房购进调出药品必须建立实在、完整的购销记录，如实反映药品进出情况，严禁故弄玄虚。
十、强化药品采购中的制约机制，严格实行采购、质量验收药品付款三分离制度。
药剂科必须每月向董事会、院药事委员会汇报本月份采购药品的品种、渠道、价格及金额等情况。
药品的仓储管理制度一、药品采购1. 采购流程（1）在制定采购计划时，应根据医院的临床需求和使用情况，明确采购的药品种类、数量及预算。
（2）招标采购时，应严格按照相关法规和规范操作，确保采购过程的公开、公平和透明。
（3）采购人员应认真审核供应商的资质和药品质量，并签订正规的采购合同。
2. 质检验收（1）接收来货药品时，应有专门的验货员进行核对，确认采购的药品种类、数量和质量是否与合同符合。
（2）对于急需使用的药品，应及时验收入库，并发放到相应的使用科室。
3. 保质期管理（1）采购人员应在采购前对药品的保质期进行仔细考虑，优先选择有效期较长的药品。
（2）仓库人员应根据药品的保质期将药品分类存放，以便及时使用和管理。
二、药品入库管理1. 入库流程（1）接收验收合格的药品后，应及时进行入库登记，记录药品的种类、数量、生产日期和保质期等信息。
（2）入库人员应确保入库标签的清晰和完整，以便后续的管理和查询。
（3）入库后应及时通知使用科室进行提取，并根据需要进行定期盘点。
2. 货架管理（1）仓库应设置合理的货架，并对药品进行分类、编号和标识，以方便管理和查找。
（2）仓库人员应根据药品的特性和保质期将药品摆放在相应的货架上，确保各类药品的存储条件符合要求。
三、药品出库管理1. 出库流程（1）使用科室申领药品时，应填写领药单并由科室负责人签字确认。
（2）仓库人员应核对领药单上的信息，确认药品的种类和数量是否一致，并在出库记录上进行登记。
（3）出库后应及时调整库存，确保库存数据的准确性和实时性。
2. 库存管理（1）仓库应定期进行库存盘点，对实际库存和系统库存进行比对，及时发现并处理库存差异。
（2）对于近效期和过期药品，应采取相应的处理措施，避免对患者造成不良影响。
四、药品库存管理1. 库存监控（1）仓库应定期对库存进行监控，确保库存量充足、质量稳定。
（2）在库存过剩或不足时，应及时调整采购量和使用量，避免药品的浪费和短缺。
一、药品采购管理制度1、基本用药采购管理(1)药品采购严格执行江苏省药品集中招标采购规定，临床所需药品 (毒性、麻醉、精神、放射药品和中药饮片除外)一律实行网上选择采购，药剂科负责药品采购。
(2)药品价格严格执行国家药品价格政策.招标(挂网)药品执行省招标 (挂网)药品价。
招标药品按招标价或者低于招标价采购,医院按规定顺加作价;非招标药品执行国家最高零售限价 ,只能低于国家核定药品价格采购和作价。
(3)医院药品采购实行配送制。
选择信誉好、质量管理规范并具有较强实力的医药企业进行配送，配送公司必须与医院签订《药品配送协议》和《反商业贿赂协议》 ,若有违背立刻终止配送,药剂科加强对购入药品质量监督控制，严把药品质量关。
各公司配送品种原则不得串户,配送公司必须及时协调配送；医院大型抢救、急救用品应及时供应，满足临床用药需求。
麻醉药品第一精神药品在资阳医药公司自行采购。
(4)药品实行计划采购 ,库房保管根据临床用药合理储备 ,每半月一次计划，库房保管造出计划，由库管会计根据库存审核后，报仓储部主任审签后报药剂科主任，药剂科主任根据临床用药情况和药房备药情况，补充完善计划，报分管领导审批后，送配送公司，配送公司五天备齐药品送到医院;暂时急需用药暂时申报配送。
(5)购药款的支付,医院按照《采购管理考核积分实施细则》要求药品，回款时间最长不超过 60 天，实行滾动付款;麻醉药品第一精神药品实行先款后货。
(6)药品监督委员会负责对药品购销全程监控，定期对药品使用情况进行分析，掌握药品购销、使用动态，及时发现、纠正问题.2、新药准入审批管理(1)凡临床需购置的中、西药新品种，由申请购买科室分析论证后，根据临床需求量,由中级以上医师填写“新药准入申请表"，科室主任签署意见后向院药事管理委员会办公室提出申请.申请购买科室要有讨论记录备查。
(2)院药事管理委员会办公室采集整理申报资料,对申请的新药品种进行核实,将科室申请理由、论证资料、新药单品种的详细资料(包括生产厂家的新药证书、药品生产和经营许可证、药品说明书、 GMP 证书、药检报告、药价清单、药品经营质量管理规范认证证书)整理汇总，编制新药目录，提请药事管理委员会审议.(3)新药品种实行挂网择优采购原则.(4)新药应经院药事管理委员会审批,参加会议人数须超过应到会人数的 2/3 以上。
药品采购、验收、保管、储存出入库制度模版一、目的和适用范围本制度的目的是规范药品采购、验收、保管、储存出入库工作，确保药品的质量和安全，并规范药品的管理程序。
本制度适用于所有从事药品采购、验收、保管、储存出入库工作的人员。
二、药品采购1. 采购计划药品采购工作由药品采购委员会进行计划，采购委员会由相关部门的代表组成。
采购计划应根据药品的需求进行制定，包括药品种类、数量、价格等信息，并在采购计划中明确药品的质量要求。
2. 采购程序（1）确定供应商：根据采购计划，采购委员会应寻找合适的供应商，评估供应商的信誉、药品质量等情况。
（2）编制采购合同：与供应商达成协议后，应编制采购合同，明确药品的规格、数量、质量要求等，并签署采购合同。
（3）采购申请：采购人员根据采购合同的要求，向供应商提交采购申请，在申请中注明药品的规格、数量等信息。
（4）采购审批：采购申请应经过相关部门审批，确保采购计划的合理性和合规性。
（5）采购执行：经过审批后，采购人员可以与供应商进行药品的采购，确保按照合同要求进行采购。
三、药品验收1. 验收程序（1）验收准备：药品验收应由专门的验收人员进行，验收人员应具备相关的药品知识和验收技能。
在验收开始前，应准备验收工具和验收记录表格等。
（2）验收药品：验收人员按照采购合同的要求，对药品进行质量检验。
包括药品的外观、标志、包装等，确保药品的质量符合要求。
（3）验收结果记录：验收人员应记录药品验收结果，包括合格品、不合格品的数量等，并及时向相关部门汇报验收结果。
2. 药品验收标准（1）外观检查：药品的外观应无明显异常，如颜色、形状、气味等应符合药典要求。
（2）标志检查：药品的包装上应有清晰的标志，包括药品名称、规格、批号、生产日期、有效期等。
（3）包装检查：药品的包装应完整、无破损，密封性良好。
四、药品保管1. 保管要求（1）药品存储室：设立专门的药品存储室，确保药品的安全和质量。
（2）温湿度控制：药品存储室应保持适宜的温湿度，防止药品受潮、变质。
药品及库存物资管理制度范文一、目的与适用范围本制度的目的是为了规范药品及库存物资的管理工作，确保药品和物资的有效使用和合理分配，提高医疗服务水平，保障患者的健康和安全。
本制度适用于医疗机构的药品及库存物资管理工作。
二、责任与权限1. 医院药剂科负责制定和实施药品及库存物资的管理制度，监督检查药品和物资的采购、配送、储存和使用情况，并提出改进建议。
2. 各科室负责根据患者的需求和临床需要提出药品和物资的需求计划，并按照规定程序报批。
3. 药剂科负责审批和定期更新医院的药品目录和物资清单，并负责药品和物资的准入和退出工作。
4. 各科室负责按照规定程序和要求进行药品和物资的采购工作，并确保采购的质量和数量符合要求。
5. 药剂科负责药品和物资的储存和保管工作，确保其质量和安全。
6. 医院领导及相关部门负责监督医院药品和物资的采购、使用和管理工作，并对违反规定的行为进行处理。
三、需求计划与采购1. 各科室根据患者的需求和临床需要，编制药品和物资的需求计划，并按照规定程序报批。
2. 药剂科负责审批和汇总各科室的需求计划，并制定采购计划。
3. 采购计划应包括药品和物资的种类、数量、规格、要求和预计使用时间等内容，并按照规定程序进行审批。
4. 采购工作应按照公开、公平、公正的原则进行，确保采购的质量和数量符合要求。
5. 采购合同和票据要妥善保管，备查无误。
四、药品和物资的准入和退出1. 药剂科负责药品和物资的准入和退出工作。
2. 药品和物资的准入应符合相关法规和标准，并经过注册、审批和验收等程序。
3. 药品和物资的退出应及时进行，对过期、损坏和过时的药品和物资要及时处理和更新。
4. 药品和物资的准入和退出记录要详细、准确，并按照要求进行保存。
五、药品和物资的储存与保管1. 药剂科负责药品和物资的储存和保管工作。
2. 药品和物资的储存要按照要求进行分类、分区和分级，并设置相应的标识和警示。
3. 药品和物资的储存环境要符合相关要求，包括温度、光线、湿度和通风等。
医药仓储物流管理流程
医药仓储物流管理流程包括以下步骤：
1. 采购管理：根据销售预测和库存情况，制定采购计划，并与供应商进行谈判和签订合同。
2. 入库管理：对进货的药品进行验收、分类、计量、记录，并按照规定存放到相应的库位中。
3. 存储管理：对库存药品进行定期检查、养护、整理，确保药品质量和安全。
4. 出库管理：根据销售订单或客户要求，及时准确地将药品配送给客户，并进行出库记录和结算。
5. 退货管理：对于客户退货的药品，进行验收、分类、计量、记录，并按照规定进行处理。
6. 运输管理：选择可靠的物流公司进行配送，并对运输过程进行监控和管理，确保药品安全到达目的地。
7. 质量管理：建立完善的质量管理体系，对药品质量进行全程监控
和管理，确保药品符合相关法规和标准。
8. 数据分析：通过对销售数据、库存数据等进行分析，优化采购计划和库存管理策略，提高物流效率和降低成本。
药品采购与仓储管理制度1. 背景药品采购与仓储管理是医院日常经营的紧要内容，关系到医院的运营效率和患者就医体验。
为了确保药品的质量安全、合理使用、有效管理，订立本规章制度。
2. 采购管理2.1 采购流程•医院将依据医疗服务需求和临床用药指南，订立药品采购计划。
•采购部门负责审核采购计划、编制采购方案，并与供应商进行谈判和招标。
•采购部门负责评估供应商的资质和产品质量，并进行供应商库管理。
•采购部门与供应商签订药品采购合同，并明确交货时间、质量要求、售后服务等条款。
•采购部门负责药品采购的验收和入库工作。
2.2 采购审批•药品采购需经过医院的审批程序，包含财务部门审核和医务部门审查。
•财务部门将审核采购计划和预算的合理性、支出本领以及采购资金的来源等。
•医务部门将审查药品的适应范围、正确性和临床实际需要等。
2.3 药品质量掌控•采购部门负责检查供应商的药品质量管理体系和药品GMP 认证情况。
•采购部门应保存药品样品，以便进行质量监测和问题追溯。
•药品验收人员应依照国家相关标准对药品进行质量检验和审批。
•采购部门负责建立并管理供应商档案，包含供应商的基本信息、药品资质认证情况和交货情况等。
•需要与供应商签订保密协议，保护药品的商业和技术机密。
•定期对供应商进行评估，包含药品质量、供货本领、售后服务等方面。
3. 仓储管理3.1 仓库规范•仓库必需符合药品储存的环境要求，定期检查仓库的温度、湿度和通风情形。
•仓库内应设有防火和防盗设施，并定期进行检查和维护。
3.2 药品入库•入库前对药品进行验收，包含药品名称、规格、生产日期、有效期等信息的核对与记录。
•入库人员要认真检查药品包装完整性、标签是否清楚、防伪标记等。
•入库后将药品依照类别、批号、有效期等进行分类摆放，并进行合理的库存管理。
3.3 药品出库•出库前对药品进行核对，核对药品名称、规格、使用数量等，确保与医嘱全都。
•出库使用的是先进先出的原则，优先使用即将过期的药品。
