当前位置：文档之家 › 医院药品采购管理制度ppt模板

医院药品采购管理制度ppt模板

  • 格式：pptx
  • 大小：7.43 MB
  • 文档页数：4

下载文档原格式

  / 4

合集下载

医院药品采购与仓储管理ppt课件

医院药品采购与仓储管理ppt课件
17


（4）药品的采购途径应以国家的各级医药站和 医药公司为进货主渠道，严禁从个人手中或未取 得《药品经营许可证》的非法经营单位采购药品。 （5）要坚持就近、节约的原则。坚持质优价廉， 不允许以任何形式索取收受贿赂。 （6）采购特殊药品和危险品必须严格执行有关 规定。 （7）药品在入库前要进行验收，做好各种登记， 严防伪劣药品流入医院。 药品管理法规定：医疗机构的负责人、药品采购 人员、医师等有关人员收受药品生产企业、药品 经营企业或者代理人给予的财务或者其他利益的， 由卫生行政部门或者本单位给予处分，没收违法 所得；构成犯罪的，依法追究刑事责任。
1.药品采购基本制度
1）医院药剂科在药事委员会的领导下，负责
全院的药品采购、储存和供应工作。 2）药剂科应设置药品采购员，负责药品采购 工作
20
2.药品采购程序
1）采购计划的制订过程
2）供货单位与进货品种的评价过程 3）采购方式的确定与开展过程 4）供需关系的确立过程 5）采购计划的执行过程



药品出库管理
药品出库管理：对药品仓库向各调剂部门、
药剂部门、其他需求部门发出药品的过程进 行管理，包括：出库原则的遵循、药品出库 的程序控制、药品出库的检查复核及药品出 库后的文件处理等。
33
1.药品出库的原则
1）先产先出原则 2）近期先出原则 3）先进先出、易变先出原则 4）按批号发药原则
16




（三）关于药品采购 为加强医疗用药管理，确保人民用药安全有效， 纠正在药品采购中的不正之风，国家卫生部于1989 年下发了《关于加强医疗单位药品采购管理工作的 通知》。对药品采购管理作了如下要求： （1）医疗单位采购药品由药剂科统一管理，其他 科室不得自购、自制、自销药品。 （2）制度药品采购计划应以本院基本用药目录为 依据，并经药剂科主任签字，如需增加新品种必须 经药事管理委员会审批。采购人员不得擅自增加品 种。 （3）采购药品必须遵守《药品管理法》及其《实 施办法》的有关规定。禁止采购无批准文号、无注 册商标、无厂牌的“三无药品”和营养滋补品，不 得购销与医疗无关的各种生活用品及化妆品如洗净 剂、护发素、护肤霜等。

药品采购管理.ppt

药品采购管理.ppt
6
基本药物政策和医院基本药物目录
7
基本药物政策和医院基本药物目录
8
基本药物政策医院基本药物目录
9
国家药物政策组成要素
10
医院药学实务
第四章 医院药品的 采购与仓储管理
1
2
本章要点
➢ 仓库 ➢ 采购 ➢ 出入库管理 ➢ 保管 ➢ 经济核算和账务管理
3
第二节 采购管理
➢ 药品采购的基本制度
➢ 药学部分统一采购 ➢ 药品集中采购 ➢ 统一使用网络平台采购
➢ 药品采购的程序
➢ 制订采购计划→审核供货单位→确定采购方 式 →确立共需关系→执行采购计划→药品验 收入库
➢ 确保药品质量是关键，保证品种齐全是难点
4
第二节 采购管理 ➢ 药品集中采购
➢ 公开招标采购 ➢ 邀请招标采购 ➢ 直接采购 ➢ 什么是二次议价？
5
第二节 采购管理
➢ 国家基本药物的采购
➢ 基本药物采购的基本制度 ➢ 基本药物采购的种类
➢ 议价采购 ➢ 邀请招标采购 ➢ 国家规定采购 ➢ 公开招标采购 ➢ 定点生产 ➢ 总原则：保障供应、保证质量、保证经济 （数量质量效益）

医疗机构药品集中采购工作规范54页PPT

医疗机构药品集中采购工作规范54页PPT

谢ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ！
54
医疗机构药品集中采购工作规范
41、俯仰终宇宙，不乐复何如。 42、夏日长抱饥，寒夜无被眠。 43、不戚戚于贫贱，不汲汲于富贵。 44、欲言无予和，挥杯劝孤影。 45、盛年不重来，一日难再晨。及时 当勉励 ，岁月 不待人 。
▪
26、要使整个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭
▪
27、只有把抱怨环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。——罗曼·罗兰
▪
28、知之者不如好之者，好之者不如乐之者。——孔子
▪
29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。——达·芬奇
▪
30、意志是一个强壮的盲人，倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华

医院药品管理64页PPT

医院药品管理64页PPT

▪
26、要使整个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭
▪
27、只有把抱怨环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。——金时代是在我们的前面，而不在 我们的 后面。
•
7、心急吃不了热汤圆。
•
8、你可以很有个性，但某些时候请收 敛。
•
9、只为成功找方法，不为失败找借口 (蹩脚 的工人 总是说 工具不 好)。
•
10、只要下定决心克服恐惧，便几乎 能克服 任何恐 惧。因 为，请 记住， 除了在 脑海中 ，恐惧 无处藏 身。-- 戴尔． 卡耐基 。
▪
28、知之者不如好之者，好之者不如乐之者。——孔子
▪
29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。——达·芬奇
▪
30、意志是一个强壮的盲人，倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华
谢谢！
64

药品采购PPT

药品采购PPT

2、供应商管理
注意对合格供应商的持续性管理
供应商并不是越多越好
要培养长期的合作伙伴
供应商注意检查点：



1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
生产企业营业执照复印件，并加盖公章 生产企业税务登记证复印件，并加盖公章 生产企业药品生产许可证复印件，并加盖公章 生产企业GMP证书复印件，并加盖公章 供货单位营业执照复印件，并加盖公章 供货单位税务登记证复印件，并加盖公章 供货单位药品经营许可证复印件，并加盖公章 供货单位GSP证书复印件，并加盖公章 供货质量保证协议并加盖公章 企业法人委托书并加盖公章 销售人员身份证复印件 购销员资格证复印件
（3）《进口药品通关单》复印件
药品验收
1、验收依据
药品的法定标准、合同规定的质量条款
2、验收内容
（1）、数量点收 （2）、包装、标识检查 （3）、质量检验：1）外观性状检查 2）抽样送检
3、抽样的原则与方法
1、≤50件，抽2件
2、＞50件，每+50件多抽1件，不足50件以50件计 3、上中下3个部位进行抽样 4、异常现象，应加倍抽样 5、来货非整件包装，应每瓶、每盒都进行外观质 量和包装质量的验收。
（2）、根据季节的变化确立相应药品的季节
贮备量, 由于药品的消耗随季节的变化而波动, 把不同时期内药品消耗变化小的贮备高低限 量比差放大，而对不同时期内药品消耗变化 大,呈现问断性或突出性消耗的药品限量的比 差相应缩小, 以防突出性消耗造成供应中断。
（3 ）紧俏的、难以采购的药品，高低限量比 差也相应缩小,以确保药品不间断供应。
三、药品采购的 基本流程
药品采购流程
采购部 采购计划 采购员与供应商洽 谈、签订采购合同 采购合同 是 质量管理部 储运部 财务部

《医院药品采购管理》课件

《医院药品采购管理》课件
《医院药品采购管理》 PPT课件
医院药品采购管理的重要性
有效的药品采购管理是医院成功运营不可或缺的一环。它涉及从供应链管理 到成本控制的各个方面，直接影响患者疗效和医院财务健康。
医院药品采购流程
1
供应商选择
2
选择合格的供应Βιβλιοθήκη ，包括考虑价格、质量和可靠性。
3
订单和交付
4
生成采购订单，跟踪药品交付过程， 并确保及时到货。
法规合规
遵守药品采购相关的法规和合规要求，确保 合法经营。
医院药品采购管理的解决方案
整合供应链
优化谈判策略
建立稳定而高效的药品供应链，降低风险和成本。 运用谈判技巧和数据分析来获得更有利的价格 和合同条件。
加强质量控制
制定和执行严格的质量管理标准，确保所采购 的药品符合质量要求。
遵守法规与合规
建立合规框架，确保符合相关法规和合规要求。
需求评估
识别和评估医院内所需的药品，确保 有效的采购计划。
询价和谈判
与供应商进行定价和合同谈判，以获 得最佳的采购条件。
医院药品采购管理的挑战
供应链风险
因供应链中断或延迟而导致的药品短缺和过 高的成本。
质量保证
确保所采购的药品符合质量标准，避免对患 者治疗效果的不良影响。
价格波动
药品价格的不稳定性，对医院预算和财务稳 定性造成挑战。
优势：
成本控制、质量保证、供应链效率和法规合 规带来的优势可以提高医院的绩效和竞争力。
数据分析：
采购成本分析、供应商绩效评估和库存管理 优化是数据分析在药品采购管理中的重要应 用。
建立完善的质量控制体系，确保所采购的 药品质量符合标准。
3 供应链效率

【医院药学 课件 PPT】医院药品采购与库存管理

【医院药学 课件 PPT】医院药品采购与库存管理
需要数量
Descriptio提n o取f t库he 存sub contents
否
计算库存量
T库i存tl量e ≤in订h货er点e
Description of the sub contents
是
发出订货单
09:41
2、定量订货管理法的 作业程序
18
3、定量订货点及订货批量的确定
（1）订货点的确定 订货点是提出订货的药品储备量，他等于从提出订货到
9
二、采购和库存管理指标体系
目的就是要确定一个资金占用少，费用省，既是足够又是最低限度的 产品最优储备量，使库存系统能有效地保证生产消费的需要并获得最好的 经济效益。库存管理的指标应该反映这一基本要率=全部供应金额/平均库存金额
服务水平
服务水平=供应量/需求量*100%
药库
药库 -西药库 -中药库 -制剂成品库
采购中心 -医疗仪器设备 -医用耗材 -药品采购管理
09:41
中小型医院
大型综合性医院
部分医院
3
二、人员配置
共9人编制
* 三名以上药学专业技术人员
1名
1名
1名
1名
1名
2名
2名
组长
采购 药师
账务 药品信息 药品 管理药师 管理药师 管理药师
输液 配送员
药品 配送员
是适应基本医疗卫生需求，剂型适宜，价格合理， 能够保障供应，公众可公平获得的药品
09:41
23
二、基本药物政策实施和目录
• 实施
WHO基本药 物目录
发布国家基 本药物中成 药和化学药
品目录
《实施意见》《国家 基本药物目录管理办 法（暂行）》和《国 家基本药物目录》(2

医疗机构药事管理ppt课件

医疗机构药事管理ppt课件
20
第一节 医疗机构药事管理概述 第二节 医疗机构药剂科
第三节
调剂和处方管理
21
22
医疗机构药剂科性质
专业技术性 经济性 监督性
7283
门 诊 调 剂 室
24
25
26
27
药剂科的任务
28
药剂科人员配备
29
药剂科人员分为
7309
药剂科专业技术人员
药剂士 药师 主管药师 副主任药师 主任药师等
32
二级以上医院药学部 门负责人
具有高等学校药学专业 或者临床药学专业本科 以上学历，及本专业高 级技术职务任职资格。
除诊所、卫生所、医务室、 卫生保健所、卫生站以外 的其他医疗机构药学部门 负责人应当具有高等学校 药学专业专科以上或者中 等学校药学专业毕业学历， 及药师以上专业技术职务 任职资格。
33
第一节 医疗机构药事管理概述 第二节 医疗机构药剂科
第三节
调剂和处方管理
34
处方管理
2007年5月1日起，全国所有医 疗机构开始施行卫生部发布的 《处方管理办法》。
35
处方（ Prescription ）
是由注册的执业医师和 执业助理医师在诊疗活 动中为患者开具的、由 药学专业技术人员审核、 调配、核对，并作为发 药凭证的医疗用药的医 疗文书。
61
医疗机构制剂配制质量管理规范
机构与人 房屋与设
员
施
设备
物料
卫生
文件
配置管理
质量管理 与自检
使用管理
6825
不得作为医疗机构制剂申请的品种
市场上已有供应的品种； 含有未经SFDA批准的活性成份的品种； 除变态反应原外的生物制品； 中药注射剂； 中药、化学药组成的复方制剂； 其他不符合国家有关规定的制剂。

药品采购流程PPT课件

药品采购流程PPT课件

验收内容
验收内容包括药品外观、包装、 标签、说明书、合格证明文件等， 以及根据质量标准进行的检验项 目。
验收结果处理
对于不符合质量标准的药品，应 进行退货、换货或索赔等处理， 对于符合质量标准的药品，应进 行入库、放行等处理。
04
药品采购风险管理
供应商风险
供应商选择
在选择药品供应商时，应考虑供应商的信誉 、资质、产品质量和服务水平，确保供应商 的可靠性和合规性。
01
合同履行
确保合同的有效履行，对供应商的违约 行为进行及时处理和索赔，维护企业的 合法权益。
02
03
合同变更
在合同执行过程中，如需变更合同条 款，应与供应商协商一致，并签订书 面变更协议。
药品质量风险
01
质量检验
在药品采购过程中，应对药品进 行质量检验，确保药品符合国家 法律法规和企业质量标准。
02
不合格药品处理
03
质量信息反馈
对不合格药品进行及时处理和退 换货，防止不合格药品进入流通 和使用环节。
及时收集和处理药品质量信息反 馈，对存在质量问题的药品进行 追溯和召回，防止事态扩大。
库存风险
库存控制
合理控制药品库存量，避免库存积压 和浪费，降低库存成本和资金占用。
库存管理
建立完善的库存管理制度，定期进行 库存盘点和清查，确保账实相符。
02
绿色采购有利于推动药品行业 的环保意识，促进绿色技术的 研发和应用，同时也有助于降 低环境污染和资源浪费。
03
绿色采购需要建立相应的评估 标准和认证体系，以确保所采 购的药品符合环保要求。
全球化采购
01
全球化采购是指在全球范围内寻找优质、低价的药品

药品管理制度ppt课件

药品管理制度ppt课件
(三)选择质量保证的输液器具。 (四)选择适宜的稀释剂和输注速度，最好选用
药品说明书上的稀释剂，选用输注速度则 应考虑患者的年龄、病情、身体状况及药 物性质。
28
6、用药后观察制度 1、护士熟练掌握常用药物的疗效和不良反应。 2、对易发生过敏的药物、特殊用药和特殊人
群（婴幼儿、儿童、老年人、孕产妇、心 功能、肾功能不全的患者）应密切观察， 如有过敏、中毒反应立即停止用药，并报 告医生，必要时做好记录,封存剩余药品、 输液器等实物。 3、应用输液泵、微量泵或化疗药物时，应建 立巡视登记卡，加强巡视，密切观察用药 效果和不良反应，发现问
30
6、护土长要随时检查各班工作，注意巡视病 房，发现问题及时处理。
7、 发现给药错误时，应及时报告、处理， 积极采取补救措施，向患者做好解释工作， 同时上报主管部门。
31
7、高危药品管理制度
1、高危险药品包括高浓度电解质制剂、肌肉 松弛剂及细胞毒性药品等，具体品种（见 附录）。
2、药剂科根据高危药品的分类要求，结合我 院实际用药情况，制定高危药品品种目录 并每半年进行修订更新。
2、确保输液用具安全 输注药物前必须认真检查输液用具有效期、 包装的完整性。如已过期则不可重新消毒 再使用。
3、药物的安全使用 在静脉输液治疗流程中药物的领取、摆药、 配置、查对、更换液体等步骤，必须确保 每一个步骤安全，才能保证输液的安全。
17
(一)医嘱查对 药物在使用前必须由2人以上核对医嘱，
19
2、瓶装溶液检查方法 与软包装溶液检查法类似。方法：一拧二 摇三照四倒转：一拧：用拇指、食指、中 指三个手指轻轻地拧瓶塞，检查其松紧情 况，如不能拧动或轻微动视为正常，如轻 轻一拧其活动度很大，则提示该溶液不能 使用；二摇：轻轻地摇动瓶身；三照、四 倒转与软包装溶液检查方法相同；

药品集中采购新政PPT参考幻灯片

药品集中采购新政PPT参考幻灯片

备案采购
备案采购范围
1）在医疗机构药品网上限价竞价集中采购目录范围内无成交的品种； 2）在限价竞价集中采购目录范围内的入围成交品种，由于供应商或配送商违约 等情况造成无法供货并且无替补的品种； 3）急救、传染病、职业病、精神病、恶性肿瘤、中毒、干部保健及自然灾害等 不可抗力因素造成入围品种不能满足临床需求的。
药品集中采购
汇报人: 陈达 日期: 2019年3月
目录
01. 药品挂网采购 02. 药品种类 03. 4+7城市药品集中采购 04. 浙江华海药业股份有限公司
01
药品挂ห้องสมุดไป่ตู้采购
国家药品采购标准
药品挂网
药品挂网就是药品招标办对所有生产厂家和经营企业药品进行统一采购，这些厂家或公司进行投标 报价，最后同类产品同规格价格低的，将被选入围，也就是中标，最终将在网上公示，即是挂网。
03
4+7城市药品集中采购
新政解读
药品集中采购
按照“国家组织、联盟采购、平台操作”的总体思路，选择北京、天津、上海、重庆和沈阳、大连 、厦门、广州、深圳、成都、西安11个城市开展部分医保药品集中采购试点工作。
（全国）药品集中采购
1）优先采购和使用中选药品 ➢ （非盈利性医疗机构与医保定点机构）不得以费用总控、“药占比”、医
采购工作制度
选购品种方法
1、医疗机构药事管理委员会应建立药品遴选专家库，由药学、医学等人员组成。 选择药品前临时从专家库随机抽取专家，采用实名制投票确定入选药品。 2、医疗机构成立药品采购监督委员会，由纪检监察、财务、审计、医学、药学等 相关人员组成，当医疗机构遴选药品时，抽派代表列席参加药事管理委员会会议 ，负责对药品选购的全过程进行监督 3、医疗机构采购品种必须从入围药品目录及自行采购目录中选择。
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。

采购原则
第四条 物资采购原则 （一）公正、公平、公开原则； （二）货比三家、同质比价、同价比质、择优选择原则； （三）定点采购、定点外协与商情监察相结合原则； （四）尽可能从商品生产源头单位采购，在质量、价格、服务等 相同的情况下，直接生产厂家优先，国有企业优先的原则； （五）采购计划、采购、审价审批三权分离原则； （六）技术谈判、商务谈判分离原则； （七）大宗物资采购采取招（议）标的方式审核定价； （八）重大采购事项集体讨论决策原则。
医院药品采购管理制度ppt模板
江文无经天纬地之才，武无旷古盖世之勇，何以继承晁
盖之位？于是放言惟玉麒麟卢俊义能擒史文恭。后以逼
得卢俊义家破人亡惟代价使其投奔梁山。试问山寨之中
不下卢俊义者何其之多？豹子头林冲、霹雳火秦明、小
01 采购的概述
李广花荣等，此等盖世之勇，安有一史文恭而不能擒乎？
此乃宋江之计也。卢俊义初来乍到，能仅凭擒得史文恭 而登山寨首位吗？其必推脱于宋江。宋江由此保住自己 的位子。 而宋江之忠，由聚义堂改为忠义堂时开始
“重”是任务重、难度大、要求多！ 不“要”是因为采购部本身原因和公司管理层认 识水平问题，没有、也不能把采购职能提升到战 略的高度！所以采购部门没有成为关键（要害） 部门、采购职能没有提升到战略的高度、公司管 理层没有提供更多的支持和规划！
采购的定义
采购就是以合理的价格从最合适的供应商处适时获得所需的 物品及服务的有关活动,也称“供应管理”。误区一: 采购就 是杀价,越低越好,所以应重于谈判/技巧;
误区二: 采购就是收礼和应酬, 不吃白不吃，不拿白不拿;
误区三: 采购管理就是要经常更换采购人员, 以防腐败;
误区四: 采购控制就是急催交货,拖延付款,玩经济魔方.
-----山姆 沃尔顿 沃尔玛的创 始人
采购原则
采购必须要围绕“价”、“质”、 “量”、“地”、“时”等基本要素 来展开工作。
5R原则：适时(Right time） 适质(Right quality) 适量(Right quantity) 适价(Right price) 适地(Right place)。
了一百零八个兄弟(包括晁盖)的义。 高俅以匪治匪， 借梁山之手扫尽四方内寇外敌，以致于兄弟们死伤大半。 东征西讨，南征北战，宋江大军虽常胜却只剩一群残兵。 此时朝廷趁机解除此威胁，昔日之雄势瞬间土崩瓦解而 不复存。
采购的概述
LOGO 采购的概述
痛哉！悲哉！ 可气的是宋江至此仍幻想着功名利禄。 宋江一采直购想，要是的指企是业功在名一，定是的名条利件，下从不供是应一市个场山获大取王产，品或他服务作为 企业资源， 以保证企业生产及 经营活动正常开展的一项 要天的 行是道企向的业昏反经庸贼营的！活动皇宋。帝江是，，指无已个能为人的一或朝己单廷之位尽功在忠名一，将定的而兄条不弟件是们下一引从个向供替绝应市场获取产品或服务作为自己的资源， 为满足自身需要或保证生 路。 产、可经怜营山活动寨正的常弟开兄展们的是一何项等经营地活信动任。的听从他啊！ 李逵心1、甘以情需愿定进地。被以宋需定江进毒是指死根就据目像标宋市场江的心商品甘需情求状愿况地来决被定朝商品廷的购进。对零售企业来说，买与卖的关系绝不是买进什么商品就可以卖出什么商品；而是市场 毒杀！需求及什时么商雨品再，什次么及商品时容地易卖为出朝去，廷才避买进免何了种商黑品旋。所风以的以需叛定乱进的！原则又称之为以销定进”，也即卖什么就进什么，卖多少就进多少，完全由销售情况来决定。 宋江者以需，定大进原忠则臣可以啊解！决进货与销由售此两个看环来节之，间梁的关山系在，又宋能江促进的生手产厂里家按需生产，避免了盲目性。 终究只能是一部
业必须事先做好市场需求调查工作，在此基础上决定进货品种和数量。
4、储存保销。储存保销是指零售企业要保持一定的商品库存量，以保证商品的及时供给，防止脱销而影响正常经营。储存保销要求零售企业随时调查商品经营和库
存比例，通过销售量来决定相应合理的库存量，充分发挥库存保销的作用。
5、文明经商。零售企业面对的是顾客，以向顾客销售商品来获取利润，因此必须坚持文明经商、诚信待客的原则。这一原则与商品采购相联系，便是进货时要保证
在公司财务状况良好的情况下，管理层对于采购或者物流部门都 会比较宽松。相反，当公司的财务发生严重问题时，管理层会对采 购业务和与采购相关的成本提出比较高的要求。毕竟从管理层的角 度来看，采购部门是个直接花钱的部门。
采购部门在组织中的地位
很不幸，目前公司采购部门在公司的地位是： 比较“重” ，但不Байду номын сангаас要” 。
2、勤进快销。勤进快销是指零售企业进货时坚持小批量、多品种、短周期的原则，这是由零售企业的性质和经济效益决定的。因为零售企业规模有一定限制，周转
资金也有限，且商品储存条件较差，为了扩大经营品种，就要压缩每种商品的进货量，尽量增加品种数，以勤进促快销，以快销促勤进。
3、以进促销。以进促销是指零售企业采购商品时，广开进货门路，扩大进货渠道，购进新商品、新品种，以商品来促进、拉动顾客消费。以进促销原则要求零售企
质量，杜绝假冒伪劣商品。许多零售企业进货时都坚持五不进一退货”原则，以保证消费者和自身利益。
6、信守合同。即采购商品时，要以经济合同的形式与供货商之间确定买卖关系，保证买卖双方的利益不受损害，并使零售企业的经营能够正常进行。
从两句名言谈起
采购人员不是在为公司讨价还价,而 是在为顾 客讨价还价,我们应该为顾客争取最 低的价钱。
LOGO
采购的工作内容
采购部门在组织中的地位
影响采购部门在组织中最终地位的因素按重要程度来看有以下几类： （1）在最终产品的成本中，采购原料所占的份额。
采购原料所占的份额越高，采购在企业中的地位也越高。 （2）公司采购的原料，当下市场供应情况。
如果公司所采购的原料，目前供应市场处于垄断、或者是接近垄 断，管理层对于采购的直接关注会比较多。 （3）公司的财务状况。
02 采购的工作内容
显现。梁山之众
03 采购应具备的能力
04 采购的管理方法
目录 CONTENTS
05 存在问题解析
皆为反贼耳，向谁而忠？意图很明显。而宋江一味寻求 招安亦是忠也。以梁山一百单八将外加十万精兵，据山 水之险峻，进可夺取天下，退可割据一方。而宋江竟将
LOGO 兵马拱手让与朝廷，其忠心可知。但宋江之忠乃是出卖