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雹蔺l 蓬丘首先，我们应当把“落实科学发展观活动”与央行文化建设相结合起来．以科学发展观为指引．大力推行精神文明创建活动，精雕细刻，彰显央行文化精髓。
其次，工会要利用自身优势，营造优良的文化环境。
要通过各种学习、座次、讲座引导员工追求真善美，抵制假恶丑。
让文化力量蕴育在良好的社会风气和公共秩序中，体现在人们的思想觉悟、道德素养和审美水平、才智能力的丰富与提高上。
第三，要发挥队伍优势促进央行文化建设。
工会由广大干部职工组成，具有广泛的群众基础。
他们遍布基层央行，与基层职工始终保持着密切联系，这是央行文化建设最为宝贵的力量。
要以工会为阵地，了解每一名职工的特点，尤其是文体活动方面的特长．鼓励其发挥特长，并通以工会工作促进央行文化建设口人民银行嘉峪关南中心支行李社萍过这些人带动全行文体活动的开展。
对于这些人，工会还应建立和完善一套合理的激励办法．通过年终的评比、表彰等方式进行激励，以此带动央行文化建设的开展。
第四，工会应利用经费优势促进央行文化建设。
除了工会会员上交的会费外，央行还要按每年职工工资总额的一定比例下拨给工会作为活动经费．这给工会开展各种活动提供了经费来源。
第五．要把广泛深入地开展丰富多彩、健康有益的文化建设活动作为新载体，做到寓教于乐，陶冶精神情操，培养集体凝聚力和认同感。
央行通过工会开展各种文化活动，多年来积累了丰富的经验，在央行文化建设工作中工会有着天然的优势，第六，大力推进央行文化建设．还要通过开展多样的劳动竞赛，营造轻松舒畅的1二作氛围，不断增强广大员工队伍的凝聚力和向心、力．引导员工把自己远大的理想与金融改革发展事业统一起来，以积极向上的精神状态为金融业的改革与发展做出贡献。
冒今年，人民银行临夏州中心支行对辖区内金融机构开展反洗钱工作调查走访，结果显示，基层金融机构在履行反洗钱职责中认识上依然存在五大误区：一是反洗钱是人民银行的事，与己无关。
基层银行业金融机构对反洗钱普遍重视程度不够，工作的安排、部署、学习是为了被动应付人民银行检查。
新形势下应如何深化基层央行文化建设发布时间：2021-05-13T08:33:03.067Z 来源：《中国科技人才》2021年第8期作者：尚蔚[导读] 加强基层央行文化建设是提升基层央行职工素质、推动央行各项工作开展的需要，也是强化层央行职能行推动基层央行可持续发展的内在要求。
中国人民银行庆阳市中心支行摘要：在基层央行职能和员工思想发生很大转变的新形势下，如何提升基层央行文化建设的工作实效，推动基层央行文化建设向更深层次发展，使之适应基层央行各项职能的转变，成为推动基层央行中心工作开展的一种手段，这是当前需要我们认真思考的问题。
关键词：基层文化建设加强基层央行文化建设是提升基层央行职工素质、推动央行各项工作开展的需要，也是强化层央行职能行推动基层央行可持续发展的内在要求。
一、以“人”的因素打牢基层央行文化建设的根基（一）注重思想建设。
层央行文化建设从一定意义上说是建人的思想与文化的一种融合，也就是说推动基央4行文化的繁荣与发展，离不开人的因素。
央行文化是央行在长期的经营管理和实践中逐形成的某种文化观念和历史传统，具有共同的指导思想、道德准则、价值取向、行为规范、思想信念、群体意识等多个方面的一种管理文化和精神文化。
因此要想构建和谐的基层央行文化，使其具有催人奋进的引领效果就必须要拓展基层央行员工思想政治工作的领域和空间，就要把员工的理想信念、思想道德、组织纪律、创新精神、个人修养、敬业本等方面的教育与央行文化建设融为一体，提高思想政治工作的针对性、实效性、增对广大员工的吸引力、力和影响力。
（二）加强行为规范一种精神，引领多种行为，要想推动基层央行文化建设的科学发展就必须建立以人为本，以文化管理为带，集人的思想与行动为一体的文化氛围。
将人的行为与文化建设结合起来，使行为的表露彰显文化的内涵，形成自有的文化特色。
这种行为文化也是基层央行文化建设不可或缺的一部分，它是一种员工在工作和生活中所遵循的准则，是对央行员工行为产生规范性、约束性影响和行为的文化。
基层央行文化建设的实现途径研究与探索前言随着金融业的持续发展和国家金融体系的不断完善，作为金融体系中的重要组成部分，央行也日益受到了社会各界的关注。
而在央行发挥职能的过程中，文化建设的重要性不容忽视。
然而，在基层央行文化建设中存在着许多问题，如组织架构不完善、文化传承缺失等，这些问题也直接影响了基层央行职能的发挥。
因此，本文将探讨如何有效地实现基层央行的文化建设。
四个实现途径1.优化组织架构作为央行的基层单位，其职能部门相对独立，若存在组织架构不合理、岗位设置模糊等问题，则会直接影响基层央行职能的发挥，也会给文化建设带来消极的影响。
针对这种情况，首先需要对基层央行的组织架构进行优化，明确各职能部门之间的职责分工和工作纵深度，提高基层央行组织的灵活性、相互协作性和多元化发展性，从而有效实现基层央行文化建设。
2.加强员工培训员工是基层央行文化建设的重要组成部分，如何提升员工的文化素质和业务能力，是基层央行文化建设的关键所在。
在加强员工培训方面，首先需要制定科学的培训计划，注重培训的实效性和针对性，鼓励员工参加各种类型的培训，包括线下培训、网络培训和交流学习等，以提高员工的综合素质。
同时，还需要加强文化传承，在员工培训中注重传承央行的价值观和核心文化，加强员工文化意识的培养，从而实现基层央行文化建设。
3.加强信息交流与协作信息交流与协作是基层央行文化建设的重要环节。
在信息交流方面，基层央行需要借助现代技术和网络平台，不断加强与央行总部以及其他基层央行之间的信息沟通和交流，了解行业最新发展动态，及时掌握金融市场情况。
在协作方面，要加强部门之间的协调配合，优化工作流程，提高工作效率。
此外，还要加强与社会其他机构的合作，拓宽文化建设的广度和深度，实现共同发展和繁荣。
4.建立激励机制建立激励机制是实现基层央行文化建设的关键之一，激励机制可以有效地鼓励员工发挥个人潜能和创造力，提高工作积极性和效率。
在激励机制方面，首先需要制定科学合理的激励计划和激励标准，根据员工的工作表现和贡献，给予合理的奖励和晋升机会。
推进央行文化建设的有效途径
文章标题：推进央行文化建设的有效途径推进央行文化建设，是当前基层人民银行文明创建中的一个热点话题之一。
如何通过文化的力量把基层央行的学习理念、执行理念、服务理念、管理理念和核心价值观转化为员工的精神动力和自觉行动，成为基层央行履行职责的现实需要。
我认为应从以下几方面推进央行文化建设：一是激励员工从自身做起。
文化建设是一项全员性活动，需要全体干部职工的热情参与。
基层央行要充分依靠广大员工的主体作用，广泛集中干部职工智慧，坚持调动其积极性，激发员工从自身做起，共同推进央行文化建设。
加强员工素质培养，在抓政治素质、业务素质教育的同时，要注意抓好员工心理素质的培养，特别是要培养一种“平和、勤奋、敬业、向上”的健康心态。
引导员工经常进行自我批评，多发现自己的不足，多学习别人的优点，不断寻找自身的差距，立足岗位，勤奋工作，充分发挥个人聪明才智，自觉养成积极、务实和理性的成熟心态。
二是要培养员工健康的心态。
外部环境包括社会环境、工作环境、家庭环境等几个方面，员工的心态是会因环境随时随地变化的，稳定只是相对的，变化是绝对的，因此，要十分注意尽可能地营造一个良好的工作、学习、生活环境，即使有的环境条件暂时无法改变时，也应该让员工懂得：你改变不了环境，但可以改变自己；你不能左右天气，但可以改变心情；你不能选择容貌，但可以展现笑容；你不能样样顺利，但可以事事尽心；你不能预知明天，但你可以把握今天；因为和谐就在我们每个人的心中。
三是完善文化建设内涵，走出文化建设盲区，致力创新，为基层央行可持续发展提供动力。
一是要创新管理。
近年来，央行各项改革举措相继出台并实施，新情况新问题不断出现，而基层央行的管理模式和程序以不变应万变的姿态继续沿用着原来的做法，基层文化建设紧随传统管理模式，与新的要求越走越远。
因此，因地制宜，与时俱进，围绕建设和谐基层央行的目标要求，实现传统管理模式向现代管理模式的转变成为文化建设的重要内容。
二是要拓展职能。
在基层央行履职手段发生变化的情况下，要通过创新观念、创新机制和手段，寻求基层央行履行职能的新思路、新策略，在职能上进行延伸和拓展，增强基层央行的作用力和影响力，为地方经济金融的快速健康发展做出贡献，重新树立基层央行的地位和权威，使基层央行文化建设的先进性得到充分的体现。
四是营造和谐环境氛围，夯实文化建设根基。
要组织力量加强对央行文化建设的理论研究，明晰基层央行文化建设的基本思路和着力点。
确立本单位文化建设的目标方向、工作载体、实施项目、主要措施和完成时限。
要采取有效措施、利用多种形式，广泛深入地宣传央行文化的内涵、开展央行文化建设的重要意义，让广大员工了解什么是央行文化、为什么要建设央行文化、本单位怎样建设央行文化，发动干部职工积极投身文化建设活动。
氛围可以影响员工的感觉和想法，可以引导员工的行为。
创造良好的文化氛围，取决于文化建设的创建者和参与者两个因素。
首先是领导者的言行一致和身体力行。
领导者的心胸和涵养是一个单位关键的影响因素，是一个单位的文化基调。
因此，领导班子对事业投入、对员工关心、对自己严格，容易在员工中树立威信、形成核心，基层央行文化建设策略的推行就会更快捷，各种制度的执行就会更到位。
其次是员工的个人发展。
把员工个人发展目标纳入单位整体发展的总目标中，才能使员工深刻体会到个人发展与单位工作发展目标之间相互“双赢”的关系，才能唤起员工参与央行文化建设的激情。
除了尊重、理解和信任，要真心地为员工设计好个人发展计划、学习培训计划，为青年员工提供更多发展的空间和施展才华的平台，为中年员工提供适应岗位需要的技能培训。
