干部考核测评表

单位：工号干部年度考评表(适用于科级以上管理人员)姓名部门中心职务入职日期考评起始日期考评终止日期年月日年月日此表用作对科长级以上管理人员年度工作表现进行综合而具 体的评价。

在评价过程中，应对该人员的优、缺点采取无保 留的、实事求是的、公正的态度进行评估。

 考核标准5分卓越4分出色3分符合要求2分有待改进1分不合格 分数评核总评分=（行为规范总分÷4）×30%＋（工作能力总分÷4）×30%＋（工作绩效总分÷4）×40% =分干部年度考评表 考评内容（一）考评项目评语：责任心：1、有强烈的工作责任心，且尽职尽责的付诸行动。

5 分2、责任心较强，能认知自己的责任，并勇于负责。

4 分3、有一定的责任心并敢于对自己的工作负责，知错就改。

3分4、有时有责任心，但多数情况下缺乏责任心。

1-2 分5、消极被动不负责任。

0分原则性：评语：1、 原则认真，敢于抵制违背原则和制度的人和事。

5 分2、 原则性较强，工作中一贯坚持原则。

4分3、 一般情况下能坚持原则，但不敢碰硬。

2-3 分4、 原则性较差，有时为了情面放弃原则。

1分5、 原则性差，是非不分，常常拿原则做交易。

0 分行为 团队精神：评语：规 1、 团队合作意识强，不惜牺牲自我通力合作。

5 分范 2、 充分理解群体目标，乐意为群体目标的实现做贡献。

4分3、 理解领导意图，主动分担责任，帮助同事解决问题。

3分4、 只考虑本职工作，对其他事情不闻不问。

1-2 分5、 不推不动，但求自己方便合适。

0分纪律性及 6S：评语：1、严格执行各项规章制度和 6S 规范，平时检查督促有力，本部门无一人出现违纪现象和工伤事故。

5分2、能执行各项规章制度和 6S 规范，平时有检查督促，本部门无一人出现违纪现象和工伤事故。

3-4 分3、基本能执行各项规章制度和 6S 规范，本部门基本无违纪现象，工伤事故控制在指标内。

中层干部任期考核民主测评表
说明：1 .对表内测评人员按照德、能、勤、绩、廉五个方面综合评定，做到客观公正。

2.在相应空格内画"""。

3.各单位将姓名、职务填写，按参会人员人数打印，加盖总支公章。

中层干部任期考核民主测评表
说明：1 .对表内测评人员按照德、能、勤、绩、廉五个方面综合评定，做到客观公正。

2.在相应空格内画“3.各单位将姓名、职务填写，按参会人员人数打印，加盖总支公章。

中层干部任期考核民主测评表
说明：1 .对表内测评人员按照德、能、勤、绩、廉五个方面综合评定，做到客观公正。

2.在相应空格内画“3.各单位将姓名、职务填写，按参会人员人数打印，加盖总支公章。

事业单位领导干部年度考核自评表
（2017年度）
说明：履行岗位职责情况主要为本人承担的年度重点工作任务情况，如内容多可另附纸。

评价意见请在相应的
栏目内打“V。

事业单位领导班子年度考核民主测评表
(2017)年度
单位:
注：1、请在评价项目后面的方框内划“七”
2、A票由领导班子成员填写，B票由其他人员填写
事业单位领导干部年度考核民主测评表
(2017)年度
姓名：单位:
注：1、请在评价项目后面的方框内划■”
2、A票由领导班子成员填写，B票由其他人员填写
事业单位领导班子年度考核部门评价表
（2017年度）
单位:
说明：请在相应的栏目内打■”
参考医学。

中层干部考核测评表 Revised by Chen Zhen in 2021
上海泰盛集团中层干部考核测评表
1、本考核表共10项考核要素，满分为150分。

2、本考核实行“二次赋值法”，此法适用于主观衡量的考核量表。

采用此法，是可以让考核人尽可能客观地去评价这些主观指标，更为精确地掌握被考核人的实际情况，也便于将全体被考核人就同一项考核要素进行对比考核。

3、二次赋值”的具体操作是：考核人对被考核人的第一次赋值为，在“A、B、
C、D、E”中选定一个档级；在第二次赋值时，在选定的档级后的“上、
中、下”上再选一个等级。

考核组将对应相应的等级进行计分。

如对某人某项评定为A级中，单项得分为14分。

4、总分在120（含）－150分为优良级；90（含）－120为较好级，60（含）
－90分为合格级；30（含）－60分为尚可级；10－30分为极差级。

5、本次考核实行三种测评加权法。

自评占10%，考核组评占30%，上下级共同
测评占60%。

上海泰盛集团中层干部考核测评表
1、本考核表共10项考核要素，满分为150分。

2、本考核实行“二次赋值法”，此法适用于主观衡量的考核量表。

采用此法，是可以让考核人尽可能客观地去评价这些主观指标，更为精确地掌握被考核人的实际情况，也便于将全体被考核人就同一项考核要素进行对比考核。

3、二次赋值”的具体操作是：考核人对被考核人的第一次赋值为，在“A、B、C、D、E”中选定一个
档级；在第二次赋值时，在选定的档级后的“上、中、下”上再选一个等级。

考核组将对应相应的等级进行计分。

如对某人某项评定为A级中，单项得分为14分。

4、总分在120（含）－150分为优良级；90（含）－120为较好级，60（含）－90分为合格级；30（含）
－60分为尚可级；10－30分为极差级。

5、本次考核实行三种测评加权法。

自评占10%，考核组评占30%，上下级共同测评占60%。

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