干部年度考评表
(适用于科级以上管理人员)
单位： 中心
工号 部门 职务 入职日期
考评起始日期 考评终止日期
年 月 日
年 月 日
此表用作对科长级以上管理人员年度工作表现进行综合而具体的评价。在评价过程中，应对该人员的优、缺点采取无保留的、实事的、公正的态度进行评估。
考核标准
分数评核
总评分=（行为规总分÷4）×30%＋（工作能力总分÷4）×30%＋（工作绩效总分÷4）×40% =
干部年度考评表
考评容（一）
5分
4分
3分
2分
1分
卓越
出色
符合要求
有待改进
不合格
分
干部年度考评表考评容（二）
干部年度考评表考评容（三）
作绩效工作目标完成情况：
1、圆满完成工作目标，且超出预期效果。 5分
2、圆满完成工作目标。 4分
3、按期完成工作目标，基本能够达到要求。 3分
4、能完成工作目标，但有时比较拖拉。 1-2分
5、经常完不成工作目标。 0分
评语：
评分：工作质量：
1、工作质量高，无可挑剔。 5分
2、工作质量较好，高于一般水平。 4分
3、工作质量基本上让上级满意。 3分
4、有时工作质量较差。 1-2分
5、工作质量很差。 0分
评语：
评分：
岗位职责履行：
1、充分认知岗位职责，能认真全面履行。 5分
2、对岗位职责认知较好，岗位职责履行较好。 4分
3、基本能够按岗位职责要求开展工作。 3分
4、岗位职责履行不够全面，还需进一步提高。 1-2分
5、对岗位职责认知较差，岗位职责履行缺失较多。0分
评语：
评分：工作效率：
1、所承担的工作一般都能提前完成，且无差错。 5分
2、保证到期完成工作，且无差错。 4分
3、基本上能按期完成工作。 3分
4、所承担的工作经常出现到期完不成的情况。 1-2分
5、大部分工作到期完不成。 0分
评语：
评分：
工作绩效总分：
综合评价
1.指出您所认为该员工的主要长处，可包括该员工的个性、工作表现及专业技能。
2.指出您认为该员工应在哪些方面进行改进，并提出改进意见及要求时限。
使用意见：请在□打“√”，并予以文字说明。
晋升□培养储备□留用□降职□辞退□意见说明：
考评者（直接领导）：分管领导：
日期：日期：
本人自述（被考评者填写）（或附个人总结）请您将本年度完成的主要工作列举出来
您采用了哪些创新方法来提高部门业绩及工作效率
您认为目前工作中是否存在不足，工作中最大的困难是什么？请谈一谈您在宗申公司的个人规划和发展前景。
请作出您下年度的工作计划。
员工签名：
日期：
