试用员工转正评估表

试用期员工转正评估表员工信息姓名：[员工姓名]部门：[所在部门]职位：[员工职位]试用期开始日期：[试用期开始日期]试用期结束日期：[试用期结束日期]综合评价请根据员工在试用期内的表现，对其进行以下方面的评估，并给出相应的分数（满分为10分）：1. 专业知识与技能（30分）- 能否熟练掌握所需的专业知识和技能？- 在日常工作中是否能有效运用所学的知识和技能？- 是否持续研究和提升自己的专业知识和技能？评分：- [评分]2. 工作态度与责任心（20分）- 是否具备积极的工作态度和良好的职业道德？- 是否能自觉履行工作职责并有较强的工作责任心？评分：- [评分]3. 协作能力（20分）- 是否能与团队成员良好合作，共同完成工作任务？- 在工作中是否能积极参与协作，提供帮助与支持？评分：- [评分]4. 创新能力（20分）- 是否具备创新思维，富有创造力？- 在工作中是否能提出新的思路和解决问题的方法？评分：- [评分]5. 工作成果与进步（10分）- 在试用期内是否能按时高质量的完成工作任务？- 在试用期内是否有较大的工作进步和成绩？评分：- [评分]综合评语请对员工在试用期内的整体表现进行综合评价，并可以附加其他相应的评语。

综合评价：- [综合评价]建议根据员工在试用期内的评估结果，请给出相应的建议或培训计划。

建议：- [建议]预期结果请根据员工在试用期内的表现，给出是否建议将其转正的判断。

预期结果：- [预期结果]评估人员评估人：[评估人姓名]评估日期：[评估日期]签字员工：[签字]评估人：[签字]。

新员工试用期转正评估意见表
评估日期：年月日姓名
工号
以下评价指标分值每项1-10分，评估人按照实际情况为被评估人打分
评价指标
分值
学习能力
创新能力
团队协作
沟通能力
工作效率
总分：分
试用期入职培训情况：试用期内是否获得嘉奖或出现重大失误：试用期工作目标评估：
培训与发展建议：
是否同意转正□ 提前转正，转正日期：年月日□ 按期转正, 转正日期：年月日□ 不予转正
指导人及上级主管意见：
签字：日期：部门总经理意见（转正定薪见备注）：签字：日期：
人力资源部意见：
签字：日期：
总经理意见：
备注：转正薪资与面试评估表初定的薪资有变化（包括面试评估表未明确转正后薪资）的，请部门总经理通过OA系统邮件通知薪资专员办理员工薪资审批事项。

员工转正评估表员工转正评估表评估日期：[填写日期]员工姓名：[填写员工姓名]员工工号：[填写员工工号]部门：[填写员工所在部门]职位：[填写员工职位]评估项目：1. 工作表现- 工作质量：[填写员工在工作中的质量表现，包括准确性、细致性等方面的评估]- 工作效率：[填写员工在工作中的效率表现，包括完成任务的速度、处理工作的能力等方面的评估]- 工作态度：[填写员工在工作中的态度表现，包括积极性、主动性、合作性等方面的评估]2. 专业知识与技能- 专业知识：[填写员工在所从事职位的专业知识掌握程度的评估]- 技能应用：[填写员工在工作中所运用的技能的熟练程度的评估]- 学习能力：[填写员工的学习能力和适应能力的评估]3. 团队合作- 沟通协作：[填写员工在团队中的沟通和协作能力的评估]- 团队贡献：[填写员工在团队中的贡献度的评估]- 团队精神：[填写员工对团队目标的认同和支持程度的评估]4. 自我发展- 目标设定：[填写员工对自己职业发展的目标设定和实施情况的评估]- 学习进修：[填写员工在工作之外的学习和进修情况的评估]- 自我反思：[填写员工对自己工作表现的反思和改进的评估]总体评价：根据以上评估项目，综合考虑员工的工作表现、专业知识与技能、团队合作和自我发展等方面，对员工的总体评价如下：[根据具体情况填写员工的总体评价，包括优点、不足和发展潜力等方面的评估] 建议：基于以上评估和总体评价，对员工的发展提出以下建议：1. 进一步提升工作质量和效率，注重细节和准确性，提高工作效率。

2. 持续学习和提升专业知识，不断提高技能应用能力，保持与行业发展同步。

3. 加强团队沟通和协作能力，积极参与团队活动，提高团队合作水平。

4. 设定明确的职业目标，并制定相应的计划，积极参与学习和进修，提升自我发展能力。

评估人签名：[填写评估人签名]日期：[填写评估日期]。

试用员工转正考核评分表二、考核项目内容备注：综合得分≧90分，表现优秀；综合得分≧80分，表现良好；综合得分≧70分，表现合格；综合得分≦69分，停止试用。

员工转正考核评分表（标准版）使用说明一、文件概述本文件为《员工转正考核评分表（标准版）》，旨在为公司试用员工的转正考核提供统一、标准化的评分标准和流程。

通过该评分表，公司能够全面、客观地评估试用员工在制度文化、专业能力、工作成绩及核心能力等方面的表现，为是否转正提供科学依据。

二、文件结构评分表主要分为两大部分：员工资料与考核项目内容。

员工资料：包括员工的姓名、部门、职位、入职日期、试用时间及申请时间等基本信息，用于确认考核对象的身份及试用期情况。

考核项目内容：详细列出了各项考核项目及其评分标准，具体包括：制度文化：考察员工对公司规章制度的遵守程度及对企业文化的认同情况。

专业能力：评估员工在专业知识/技能、学习能力及适应能力等方面的表现。

工作成绩：关注员工的工作质量、工作效率及工作成果，特别是能否按时完成并超额完成任务。

核心能力：强调员工的沟通理解能力、责任感、团队协作性及工作热情和与精神面貌等关键素质。

三、评分标准每项考核项目均设有详细的评分标准，采用五级评定法（Ⅰ-Ⅴ级），并对应不同的分数区间。

评分者需根据员工的实际表现，在相应的分数选项前打勾。

评分结果将作为员工转正决策的重要依据。

Ⅰ级：表现优秀，给予最高分。

Ⅱ级：表现良好，接近最高分。

Ⅲ级：表现尚可，处于中等水平。

Ⅳ级：表现一般，有待提升。

Ⅴ级：表现不足，需加强或改进。

四、评分流程直接上级评分：员工的直接上级需根据考核标准，对员工进行全面的评估并给出评分。

综合部经理评分：综合部经理将对直接上级的评分进行复核，确保评分的公正性和准确性。

总经理及董事长审批：评分结果需经总经理及董事长审批通过，方可生效。

五、综合得分与结论根据各项考核项目的得分，计算出员工的综合得分。

根据综合得分的高低，将员工的表现划分为四个等级：综合得分≧90分，表现优秀，推荐转正。

试用员工转正评估表姓名部门职务（岗位）评估日期自年月日至年月日评估项目量化评估标准量化统计单项评估结果考勤纪律迟到、早退合计4次；病事假合计10天以上（含）；有旷工行为。

□合格□不合格仪容仪表不按规定着工作服2次；并找借口的。

（对在户外、野外作业的员工要依实际情况进行考虑）□合格□不合格业务技能对本岗位的操作流程及业务标准不清楚，或不按制度执行出现错误或损失；不能正确使用设备、用具。

并找借口的。

□合格□不合格业务理论讲述或书写本岗位的职能、职责、权限、工作内容、隶属关系、合作关系，有三分之一的内容不准确。

□合格□不合格合作态度如有2件（次）工作事例证明：对上司不礼貌、不服从、对同事不协调、不合作；对合作方不礼貌、不服务。

□合格□不合格可信赖度如有2件（次）工作事例证明：在工作能力范围内，不能按质、按量、按时完成工作任务。

□合格□不合格进取态度如有2件（次）工作事例证明：在1—2个工作环节上重复犯错，且不向部门负责人请示或不接受指导。

□合格□不合格职业道德如有1—2件（次）事例证明：不能保守公司秘密；不能公私分明；不能顾全大局；玩忽职守；言行相诡、不诚信；不认同、不遵守公司的现行管理制度。

不愿、不敢承担工作责任。

□合格□不合格工作能力如有2件（次）工作事例证明：做、说、写的能力达不到任职要求。

□合格□不合格评估标准说明只要有“量化评估标准”中的一种行为，单项评估即为不合格。

用人部门评估建议□按期转正□提前转正□不予转正负责人签名：人力资源部评估建议□按期转正□提前转正□不予转正负责人签名：总经理审批意见年月日。

试用期员工转正答辩评分表部门：岗位：被评价人姓名：试用期员工转正评分表（标准版）使用说明一、文件概述本文件为《试用期员工转正评分表（标准版）》，旨在为企业人力资源管理部门提供一套标准化、系统化的试用期员工评估工具。

通过该评分表，可以全面、客观地评价员工的岗位胜任度、工作效率、团队精神、工作态度及发展潜力，为员工的转正决策提供有力依据。

二、文件结构与内容表头信息：包括部门、岗位及被评价人姓名等基本信息，确保评价的针对性和准确性。

考核指标与权重：岗位胜任度（30%）：评估员工对工作职责的理解程度及各项能力是否满足岗位需求，分为五个等级，从“非常准确理解工作职责，各项能力均超出工作需要”到“尚不能全部理解工作职责，各项能力达不到工作要求”，分别对应30分至10分不等。

工作效率（20%）：衡量员工完成工作的速度与质量，同样分为五个等级，从“工作效率极其高，具有卓越创意”到“工作效率低，时常出错”，对应分数为20分至5分不等。

团队精神（20%）：评价员工在团队合作中的表现，包括协调沟通能力、团队协作精神等，分为五个等级，从“与他人协调无间，顺利完成工作”到“精神散漫，不肯与人合作”，对应分数为20分至5分不等。

工作态度（20%）：评估员工对待工作的主动性和积极性，分为四个等级，从“无需督促，能主动自发做事”到“消极应对”，对应分数为20分至5分不等。

发展潜力（10%）：考察员工的学识、涵养及未来发展潜力，分为四个等级，从“学识、涵养俱优，极具发展潜力”到“学识、涵养欠缺，不具备发展潜力”，对应分数为10分至1分不等。

评分操作：评价人根据被评价人的实际表现，在对应的分数栏打“√”，以表示所选分数。

每项指标均设有明确的评分标准，便于评价人准确判断。

总分计算：根据各项指标的权重和所选分数，计算得出被评价人的总分。

总分是衡量员工整体表现的重要指标，将直接影响转正决策。

转正意见：在评分表底部设有“转正意见”栏，评价人需根据被评价人的总分及各项表现，勾选相应的转正意见选项，包括“完全胜任，提前转正”、“尚可，继续试用”及“不能胜任，建议辞退”。