市场管理及产品规划(MM流程)培训--第一章节

http://www /课程特色课程收益战略上，学习如何通过市场细分与聚焦，结合自身的优劣势条件找准目标市场，构建、发挥企业的竞争优势；战术上，学习如何真正做到以市场为导向、以客户为中心，创建具有竞争优势的产品概念，为研发提供精准的输入，最终赢得市场竞争的胜利。

透彻理解市场管理（MM，Market Management）的概念和核心理念掌握系统性进行市场分析、聚焦定位、制定策略的方法，从而有效构建/发挥企业的竞争优势掌握如何基于市场分析/管理的结果进行产品规划工作，包括内容、步骤、方法、工具理解产品经理、PMT（组合管理团队）的定位、角色及职责学习如何实现市场管理流程与产品开发流程的整合学习先进企业在市场管理和产品规划方面的经验课程背景在市场营销和研发管理实践中，作为企业高层、业务单元主管、营销主管、产品（线）经理或研发主管，您是否被这些问题所困扰：公司/集团战略和业务/产品线战略是什么关系？产品规划如何支撑公司战略？企业/产品线如何通过市场细分聚焦、准确定位从而构建竞争优势？市场营销、产品规划和研发是什么关系？如何解决研发与市场脱节的问题？如何才能避免闭门造车式的产品开发，真正做到市场导向？如何从市场源头开始，建立清晰的产品路标、平台路标和技术路标，从而使研发事半功倍？应当由谁来做市场管理和产品规划工作？市场营销和产品研发部门在规划中各自承担什么职责？……市场管理及产品规划（Market Management，MM）就是以上问题的解决之道。

产品开发管理是“正确地执行项目”，而市场管理及产品规划关注“执行正确的项目”，应该说后者对产品的成功更为关键，是前提。

一些中国企业在产品开发管理方面积累和总结了一些经验，但大部分企业在市场管理及产品规划方面还十分粗放和薄弱，可能有一些市场调研、市场分析、产品规划方面的活动，但往往非常零散，没有流程，不成体系，很多企业还处于凭感觉和拍脑袋阶段。

要实现企业的持续成功，还得从作为源头的市场管理抓起。

产品管理培训产品规划和产品管理的方法和原则产品管理培训：产品规划和产品管理的方法和原则产品管理是一个关键的职能，对于企业的成功至关重要。

产品管理的目标是确保公司产品在市场上的成功并满足客户需求。

为了实现这一目标，产品管理培训成为必要的手段。

本文将介绍产品规划和产品管理的方法和原则，以帮助企业提高产品管理能力。

一、产品规划产品规划是产品管理过程中的第一步，它确定了产品的目标、定位和策略。

以下是一些产品规划的方法和原则：1. 竞争分析：了解竞争对手的产品特点和竞争环境是产品规划的重要基础。

通过对竞争对手的产品进行分析，可以找到产品差距和市场机会。

2. 顾客需求分析：产品必须满足顾客的需求，因此了解和满足顾客需求是产品规划的核心。

通过市场调研和顾客反馈，可以了解顾客的实际需求和偏好。

3. 定位策略：产品定位是产品规划的重要环节，它决定了产品在市场中的定位和竞争优势。

产品经理需要通过考虑产品特点、目标市场和竞争对手，确定产品的定位策略。

4. 产品路线图：产品规划应包括产品的发展路线图，即产品在未来一段时间内的发展规划。

产品经理需要将产品规划分解为具体的产品阶段，并制定相应的策略和目标。

二、产品管理1. 产品组合管理：产品组合是指企业的所有产品线或产品群体。

产品组合管理涉及到产品线的定位、策略和发展。

通过对产品组合的管理，企业可以实现产品组合的多样性和市场占有率的提升。

2. 产品生命周期管理：产品生命周期管理涉及产品从开发到市场推广再到衰退的全过程管理。

产品经理需要根据产品的生命周期阶段，制定相应的策略和计划。

3. 产品质量管理：产品质量是产品管理的核心问题之一。

产品经理需要确保产品的质量符合标准和客户需求，通过质量控制和改进来提高产品的质量。

4. 产品创新管理：创新是产品管理的核心驱动力之一。

产品经理需要推动产品的创新并对创新进行管理。

通过创新，企业可以实现产品的竞争优势和市场份额的增长。

5. 产品营销管理：产品经理需要与营销团队紧密合作，制定产品的市场推广策略和计划。