设备科考核表

浙江爱婴博士科技有限公司2012 年月份绩效考核表（设备科）部门：考核岗位：被考核人姓名：考核时间：年月日编号关键绩效区域一级权数指标名称指标值评估标准数据来源绝对分值自评分考核得分调整得分最后得分001内部工作20%设备维修的及时性与有效性统计延迟次数,目标值为2次，当设备维修单下达后，没有及时去维修的，每超过目标值1次，减3分，直至0分；每低于目标值1次，加3分。

生产部20002 20%设备请购与安装的及时性与有效性统计延迟次数，目标值为1次，每高于目标值1次，扣3分，以此类推，直至0分；每低于目标值1次，加3分。

生产部20003 15% 设备保养的及时性与有效性统计未执行次数，目标值为1次，对于需重点保养的设备，没有及时去做保养的，每超过目标值1次，扣3分，直至0分；低于目标值1次的，加3分。

生产部15004 15%生产线扩线安装工作的及时性统计延迟次数，目标值为1次，每超过于目标值1次，扣3分，以此类推，直至0分，每低于目标值1次，加3分。

生产部15005 其他部门投诉率10%统计其他部门投诉的次数统计次数，目标值为3次，每超过于目标值1次，扣3分，以此类推，直至0分，每低于目标值1次，加3分。

全体公司10006 工作态度10％工作态度是否端正统计违反公司规章制度的次数，目标值为0次，每超过目标值1次，扣5分，以此类推，直至0分，每低于目标值1次，加5分。

制造工程部10007 服从上级10%是否服从直属主管的领导统计拒执行直属领导的工作安排次数，目标值为0次，每超过目标值1次，扣5分，以此类推，直至0分，每低于目标值1次，加5分。

制造工程部10008 劳动纪律倒扣迟到或早退第一次扣1分，第二次扣2分。

旷工第一次扣5分。

第二次扣10分。

第三次辞退。

人事部009 工作过失倒扣视过失的影响性和损失金额扣1-100分制造工程部010 最后得分各项考核分数的汇总分数考核人综合意见：人事部意见：副总意见：。

医院设备科考核评价表自我鉴定
《医院设备科考核评价表自我鉴定》
作为医院设备科的一员，我对自己在工作中的表现进行了一次自我鉴定。

根据医院设备科的考核评价表，我对自己的表现进行了评价，以期能够更好地认识自己的不足之处，进而提高工作水平。

在技术能力方面，我认为自己具备扎实的专业知识和丰富的实践经验，能够熟练操作各类医疗设备，并能够及时有效地解决设备故障。

在日常工作中，我能够做好设备的维护保养工作，确保设备的正常运转。

在团队合作方面，我能够与同事们和谐相处，能够积极参与团队合作，为团队目标做出贡献。

我也愿意分享自己的经验和知识，帮助团队中的新人快速成长。

在自我管理方面，我能够合理安排时间，高效完成工作任务，并且具备一定的抗压能力。

在面对工作压力的时候，我会采取积极的态度，寻求解决问题的方法。

在个人修养方面，我努力做到言行举止得体，具备良好的职业道德和职业操守，与患者及家属保持良好的沟通，维护医院的形象。

但是，我也清楚地意识到，在某些方面，我还存在一些不足。

比如，我在工作中可能会有些时候粗心大意，疏忽了一些细节。

在团队合作方面，也许我能够更主动地与同事们交流沟通，找到更多的合作机会。

在面对工作压力的时候，也许我需要更多地学会放松自己，保持平和的心态。

因此，我将努力加强自己的不足之处，提高工作学习效率，争取在今后的工作中取得更好的成绩。

同时，我也将积极接受他人对我的建议和批评，并不断完善自己，提高自己在医院设备科的工作表现。

设备科工作考核评分表
姓名: 部门：设备科岗位： 日期：2011 年月日
对评价期间工作成绩的评价要点评分情况
1、不虚心听取技术意见扣2分：
2、骄傲自大，不尊重他（她）人扣2分：
3、主次不
分扣2分：4、不忠于工作扣2分：5、执行力差扣3分;6、工作不积极扣2分;7、工作
不团结，互助不协调扣2分：8、由于沟通方式不文明，造成同事离心、离岗者扣5
分
1、设备修理保养不到位扣5分。

2、有问题不解决，修后处理质量有问题扣5分。

3、
作不完善扣5分。

4、不按时按期完成任务扣5分。

5、未能做到物尽所用，浪费原材
料或乱丢弃原材料一次扣5分。

1、记录不完善，不真实、不及时、涂改记录者扣5分。

1、培训不到位扣3分。

2、培训员工造成不良影响的扣3分
3、不培训，不安全扣4分
1、不按时值班，值班不到位扣5分。

2、设备出现故障不及时修理扣2分
3、修理不
遵守安全作业扣5分4、修理完卫生差扣4分5、值班期间睡觉扣4分。

1、一次事故5分
2、二次事故10分（生产车间人为事故除外）
1、工具用完不收拾不到位扣3分
2、乱拿他（她）人工具不还扣3分
3、修理后旧配
件材料不收回库房扣4分
穿戴不整洁，进入生产车间的，一次扣除2分。

员工综合考核得分为100分，扣除分数后实际得分为该员工本月的实际考核得分
总得分：
考核组领导批示：
______年______月______日;１。

临床科室医疗设备管理考核表(完成)该文档旨在评估临床科室对医疗设备的管理情况，以确保设备的正常运作和安全使用。

以下是考核表的相关内容：1. 设备清单在此部分列出临床科室所拥有的医疗设备的清单和规格。

2. 设备维护评估临床科室对医疗设备的维护情况，包括以下内容：- 定期维护计划：是否有制定定期维护计划，并按计划执行；- 维护记录：是否有详细维护记录，包括维护时间、维护内容和执行人员；- 维护人员培训：维护人员是否接受过相关设备的维护培训。

3. 设备存储和标识评估临床科室对医疗设备的存储和标识情况，包括以下内容：- 存储环境：设备是否妥善存放在适宜的环境中，避免受到损坏；- 标识标贴：设备是否贴有清晰的标识标贴，包括设备名称、型号和使用说明。

4. 设备清洁和消毒评估临床科室对医疗设备的清洁和消毒情况，包括以下内容：- 清洁程序：是否有制定的设备清洁程序，并按程序执行；- 清洁记录：是否有详细清洁记录，包括清洁时间、清洁方法和执行人员；- 消毒程序：是否有制定的设备消毒程序，并按程序执行；- 消毒记录：是否有详细消毒记录，包括消毒时间、消毒方法和执行人员。

5. 设备故障和报修评估临床科室对医疗设备故障和报修的处理情况，包括以下内容：- 故障记录：是否有详细的设备故障记录，包括故障描述、发生时间和处理措施；- 报修流程：是否有明确的报修流程，并按流程及时处理设备故障；- 维修记录：是否有维修记录，包括维修时间、维修内容和修复情况。

6. 设备安全培训和使用评估临床科室对设备安全培训和使用情况，包括以下内容：- 培训计划：是否有制定设备安全培训计划，并按计划进行培训；- 培训记录：是否有详细的培训记录，包括培训时间、培训内容和培训人员；- 使用规范：是否制定了设备使用规范，并确保科室人员遵守。

以上是临床科室医疗设备管理考核表的主要内容，通过对这些方面进行评估，可以有效提升医疗设备管理的质量和效率。

临床科室医疗设备管理考核表(完成)
背景
临床科室医疗设备的管理对于确保医疗设备的正常运转和患者的安全非常重要。

为了评估和监控临床科室的医疗设备管理情况，制定了以下考核表。

考核表
评分说明
- 每项考核指标评分范围为0-5分，其中0分代表未达到要求，5分代表完全符合要求。

- 膜这考核表的总分为50分，最终评分按照总分百分比计算。

考核结果
经过对临床科室医疗设备的管理情况进行评估，根据评分计算
规则，得出以下考核结果：
- 优秀：总分在90%以上，即45分及以上。

- 良好：总分在80% - 89%之间，即40分 - 44分。

- 合格：总分在70% - 79%之间，即35分 - 39分。

- 不合格：总分在70%以下，即34分及以下。

以上是本次临床科室医疗设备管理考核的内容，希望能够帮助评估和监控临床科室的医疗设备管理情况，确保设备正常运转和患者的安全。

设备部绩效考核表姓名 职位审核： 考核人： 日期 日期：量化项目考核指标 分值 计算方法 考核结果 计划完成项 月度计划完成项 20 月度工作计划考核为月度计划的完成总件数/月度计划总件数Х20设备 管理项 设备点检完成率 10 个人主管点检设备完成数/点检设备总数Х10设备完好率 10 个人主管设备期末完好数/期初所管设备总数Х10设备维修及时率 10 分配到个人设备按期维修完成数/分配到个人设备总数Х10日常考核项 日常考核项 10 岗位卫生、劳动纪律、安全作业”日常考核总分/上班天数=实际得分；实际得分/目标值*100%*上班天数=该项绩效考核分值；7S 7S 5 7S 小组检查考核月度总得分/100Х5 安全管理项安全管理考核项 10 未发生安全事故得该项考核分，发生安全事故该项考核分为0； 临时交办事项 临时交办事项完成率 10 及时完成的项目数/临时交办事项总数Х10 设备改造 设备改造 15 实际按时改造项目数/计划改造项目总数Х15 加分 减分 分数总计：办公室卫生管理制度一、主要内容与适用范围1．本制度规定了办公室卫生管理的工作内容和要求及检查与考核。

2．此管理制度适用于本公司所有办公室卫生的管理二、定义1．公共区域：包括办公室走道、会议室、卫生间，每天由行政文员进行清扫；2．个人区域：包括个人办公桌及办公区域由各部门工作人员每天自行清扫。

1. 公共区域环境卫生应做到以下几点：1）保持公共区域及个人区域地面干净清洁、无污物、污水、浮土，无死角。

2）保持门窗干净、无尘土、玻璃清洁、透明。

3）保持墙壁清洁，表面无灰尘、污迹。

4）保持挂件、画框及其他装饰品表面干净整洁。

5）保持卫生间、洗手池内无污垢，经常保持清洁，毛巾放在固定（或隐蔽）的地方。

6）保持卫生工具用后及时清洁整理，保持清洁、摆放整齐。

7）垃圾篓摆放紧靠卫生间并及时清理，无溢满现象。

2. 办公用品的卫生管理应做到以下几点：1）办公桌面：办公桌面只能摆放必需物品，其它物品应放在个人抽屉，暂不需要的物品就摆回柜子里，不用的物品要及时清理掉。

德龙钢铁实业有限公司绩效考核表内部文件，注意保密绩效考核表被考核者所属分厂轧钢厂所属部门设备动力科职位名称工程师考核者设备动力科长考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间设备事故时间达标率设备事故时间达标率=所负责区域内实际停产时间/目标时间30A≤100% 91-100101%＜A≤110% 81-90111%＜A≤120% 71-80121%＜A≤130% 0-70备品备件落实是否及时提出备品备件计划并跟踪落实和验收20及时提出备品备件计划，跟踪落实，验收，91-100及时提出备品备件计划，未落实，但未造成损失81-90及时提出备品备件计划，未落实，造成损失71-80未及时提出备品备件计划，造成一定损失51-70未提出备品备件计划，造成重大损失0-50设备技术管理通过记录是否清楚看技术管理是否完善20技术管理制度完善，记录清楚91-100技术管理混乱，记录不清，未造成损失81-90技术管理混乱，记录不清，造成一定损失71-80技术管理混乱，记录不清，造成重大损失51-70技术管理混乱，丢失，造成重大损失0-50培训通过上级直接观察和向工人了解当月培训完成情况10教材编制规范，培训考核成绩良好，工人满意度高91-100教材编制规范，培训考核成绩较差81-90培训较系统，无考核，有一定效果71-80培训较系统，无考核，无效果51-70无系统培训0-50临时性工作是否能积极地完成领导交办的各项临时性工作10积极，出色完成领导交办的临时性工作91-100积极努力完成领导交办的临时性工作，且效率尚可81-90积极努力完成领导交办的临时性工作。

但效率一般71-80消极完成领导交办的临时性工作，且效率尚可51-70消极完成领导交办的临时性工作且效率一般0-50工作态度反映被考核者工作积极性及责任心等内容的指标，属于软性指标10工作非常积极，责任心非常高91-100工作较为积极，责任心较高81-90工作积极，责任心高71-80工作积极，责任心不高51-70工作消极，缺乏基本的责任心0-50考核得分复核加（扣分）最后得分考核者评语时间：签名：上级审核时间：签名：人事专员审核时间：签名：审批时间：签名：。