设备管理检查考核评比及奖惩制度正式版

设备管理检查考核评比及奖惩制度一、目的为确保公司设备管理工作的顺利开展，提高设备管理水平，充分发挥设备在生产中的重要作用，根据公司实际情况，特制定本制度。

本制度旨在通过检查、考核、评比和奖惩等方式，促进各部门对设备管理的重视，推动设备管理工作的规范化、制度化，提高设备运行效率和可靠性。

二、适用范围本制度适用于公司内所有设备的管理、使用、维护和维修工作。

三、组织机构1. 成立设备管理考核领导小组，由公司领导担任组长，相关部门负责人担任成员。

领导小组负责对公司设备管理工作的检查、考核、评比和奖惩等工作。

2. 设立设备管理考核办公室，负责具体组织实施设备管理考核工作，处理日常事务。

四、考核内容设备管理考核内容包括但不限于以下几个方面：1. 设备管理制度建设：检查公司设备管理制度是否完善，是否得到有效执行。

2. 设备运行状况：检查设备运行是否正常，是否存在故障和隐患。

3. 设备维护保养：检查设备维护保养工作是否到位，设备保养记录是否完整。

4. 设备维修管理：检查设备维修是否及时，维修质量是否达到要求。

5. 设备改造升级：检查设备改造升级项目是否符合公司发展需求，改造升级效果是否明显。

6. 设备安全环保：检查设备安全环保措施是否落实，是否存在安全事故和环保问题。

五、考核程序1. 设备管理考核领导小组定期组织对各部门设备管理工作进行检查、考核。

2. 设备管理考核办公室负责收集、整理考核资料，对各部门设备管理工作进行评分。

3. 设备管理考核领导小组根据评分结果，对公司设备管理工作进行评比，提出奖惩建议。

4. 设备管理考核领导小组审批奖惩建议，对表现优秀的部门和个人进行奖励，对表现不佳的部门和个人进行惩罚。

六、奖惩措施1. 奖励：（1）设备管理优秀部门奖：对公司设备管理工作表现优秀的部门，给予一定的奖金奖励。

（2）设备管理优秀个人奖：对公司设备管理工作表现优秀的个人，给予一定的奖金奖励。

（3）设备创新奖：对在设备改造升级方面有突出贡献的个人或部门，给予一定的奖金奖励。

设备管理检查考核评比及奖惩制度范本第一章总则第一条为规范设备管理工作，促进设备的正常使用和维护，提高设备的使用效率和安全性，制定本制度。

第二条本制度适用于本单位所有使用设备的部门和人员，包括设备管理员、设备使用人员以及设备维修人员。

第三条设备管理是指对设备的日常检查、维护和维修工作的组织和管理。

第四条设备管理检查考核评比及奖惩制度是指对设备管理工作进行定期检查、考核、评比和奖惩的制度。

第五条设备管理检查考核评比的目标是确保设备的正常运行，提高设备使用效率和安全性，提高设备管理人员的责任心和工作质量。

第六条本制度的具体内容由设备管理部门制定，并报经单位负责人批准后执行。

第二章设备管理检查第一条设备管理部门应定期对各部门的设备进行检查。

第二条设备管理检查的内容包括设备的使用情况、设备的日常维护情况、设备的安全状况等。

第三条设备管理检查的方式可以采取抽查、全面检查、自检等方式进行。

第四条设备管理部门应建立设备台账，记录设备的基本情况、使用情况和维修情况等相关信息。

第五条设备管理检查结果应及时向相关部门和责任人报告，并提出整改意见和建议。

第三章设备管理考核第一条设备管理部门应定期对设备管理工作进行考核。

第二条设备管理考核的内容包括设备的正常使用情况、设备的维护情况、设备的安全状况等。

第三条设备管理考核可以采取问卷调查、现场观察、访谈等方式进行。

第四条设备管理考核结果应向单位负责人报告，并提出奖惩意见。

第四章设备管理评比第一条设备管理部门可以定期对各部门的设备管理工作进行评比。

第二条设备管理评比的内容包括设备的使用效率、设备的维修质量、设备管理人员的工作态度等。

第三条设备管理评比可以根据设备的类型、规模、价值等情况制定评比指标和评比标准。

第四条设备管理评比结果应向相关部门和责任人通报，并作为设备管理工作的参考依据。

第五章设备管理奖惩第一条对设备管理工作成绩突出、工作质量优秀的单位和个人，应给予奖励。

第二条设备管理奖励可以有表彰、奖金、晋升等多种形式。

设备检查与评比奖惩制度范本一、引言设备是企业生产经营的基础，保障设备的正常运行和有效利用对于提高生产效率和降低成本至关重要。

为了规范设备管理，提高设备使用效能，制定设备检查与评比奖惩制度势在必行。

二、设备检查1. 检查内容（1）设备状况：包括设备的完整性、无损伤、无异常声响和振动等；（2）设备运行状态：包括设备的运行稳定性、运转速度和工作效率等；（3）设备保养情况：包括设备的清洁度、润滑情况和配件的完好程度等。

2. 检查频率（1）日常检查：设备操作人员每班次进行简单的设备检查，并记录检查情况；（2）定期检查：设备维修人员每月对设备进行一次全面检查，记录检查结果。

3. 检查记录设备检查记录应包括检查日期、检查人员、检查内容、检查结果等，检查记录应及时归档并备查。

三、设备评比1. 评比指标（1）设备可靠性：设备的故障率和修复时间；（2）设备稼动率：设备的工作时间占总时间的比例；（3）设备效率：设备的生产能力、效能和负荷率；（4）设备维护成本：设备的维修费用和维护人员费用。

2. 评比方法（1）统计分析：根据设备的运行数据进行统计分析，比较不同设备的表现；（2）专家评审：邀请相关专家对设备进行评审，根据专家评审结果进行评比。

3. 评比周期设备评比应每季度进行一次，评比结果应及时发布并通知相关部门负责人。

四、奖惩制度1. 奖励措施（1）设备良好运行奖：对设备评比表现优秀的部门或团队进行表彰和奖励；（2）个人先进奖：对设备操作人员和设备维修人员评比表现突出的个人进行嘉奖。

2. 惩罚措施（1）警告：对设备操作人员和设备维修人员存在不履行职责、违反操作规程或者设备事故责任转移等行为进行警告处分；（2）停职：对设备操作人员和设备维修人员存在重大失职失责行为的，可以给予停职处分；（3）辞退：对设备操作人员和设备维修人员存在严重违规违纪、造成严重设备损失或生产事故的，可以给予辞退处分。

五、实施与监督1. 实施（1）设备检查与评比制度应在全体员工范围内宣传和推广，确保员工了解制度内容和要求；（2）设备检查与评比的具体工作由设备管理部门负责组织实施。

2023年设备管理检查考核评比及奖惩制度一、背景介绍设备是企业正常运营和生产所必需的重要资源，设备管理的好坏直接关系到企业的运营效率和生产质量。

为了规范设备管理，提高设备的使用效率和延长设备寿命，本文制定了2023年设备管理检查考核评比及奖惩制度。

二、设备管理检查考核1.定期检查：每季度进行一次设备管理检查，检查项目包括设备资产清查、设备维护保养情况、设备故障处理情况、设备使用记录等。

2.抽查检查：每月随机选取若干台设备进行检查，以确保设备管理的全面性和公正性。

3.专项检查：针对特定设备进行专项检查，例如新购设备、关键设备等，以保证新购设备正常投产和关键设备的正常运行。

4.考核评分：根据设备管理检查的结果进行评分，设备管理得分将作为部门和个人绩效考核的重要依据。

三、奖惩制度1.优秀单位奖励：将设备管理得分在全公司排名前三的部门给予奖励，奖励可以是奖金、荣誉称号或其他形式，以激励各部门加强设备管理。

2.优秀个人奖励：将设备管理得分在本部门排名前三的员工给予奖励，奖励可以是奖金、荣誉称号或其他形式，以激励员工积极参与设备管理。

3.差异化考核惩罚：对于设备管理得分较低的部门和个人，进行相应的考核惩罚，包括降低绩效考核分数、工资调整、通报批评等形式。

4.故意破坏设备处罚：对于故意破坏设备的行为，将进行严肃处理，包括停职、罚款、开除等措施，并且追究其法律责任。

四、改进措施1.制定设备管理规范：建立一套完整的设备管理规范，包括设备使用标准、设备维护保养流程、设备故障处理程序等，以提高设备管理的规范性和系统性。

2.加强培训和考核：定期组织设备管理培训，提高员工设备管理意识和技能。

同时，加强对设备管理的考核，确保设备管理工作的执行和落实。

3.引入设备管理信息系统：建立设备管理信息系统，实现设备资产管理、设备维护保养、设备故障处理等工作的信息化管理，提高管理效率和准确性。

4.建立设备管理交流平台：组织设备管理人员定期交流和分享经验，促进设备管理工作的不断改进和提高。

公司设备管理考核奖惩制度公司设备管理考核奖惩制度7篇制定公司设备管理考核奖惩制度旨在塑造公司的文化,奖勤罚懒,纠正员工不良习惯。

下面是小编为大家整理的关于公司设备管理考核奖惩制度，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!公司设备管理考核奖惩制度【篇1】加强设备技术管理，为设备管理提供管理资料、技术信息和考核依据，特制定本制度。

一、本设备的技术基础管理主要包括设备标准化、设备管理定额、设备技术档案、设备技术台帐图纸资料等工作。

二、设备标准1.设备标准包括技术标准和管理标准。

设备的设计、制造、安装、使用、维护、检修和报废等环节，我厂应认真贯彻执行国家标准和行业标准。

2.设备技术管理标准，应根据设备用、管、修、造的需要，制定出设备操作规程、设备维护保养规程设备检修规程、设备制造工艺规程以及相应的安全技术等规程。

设备管理标准，应根据设备管理工作内容制定工作程序，并根据各级责任制，制定相应的工作标准。

我厂制定标准时，应该认真总结我厂工人，技术人员的实践与吸收国内先进经验相结合，经过充分讨论，最后交厂部批准颁发实施。

三设备管理定额1.设备管理定额主要有设备设备检修周期定额、检修工期定额、检修工时定额、维修费用定额，流动资金定额和备品配件、材料的消耗、贮备定额。

我厂应保持定额的严肃性，定额的制定和修改需严格执行有关审批程序。

2.我厂应建设执行定额和严格考核定额标准制度。

对执行结果应有记载并定期进行综合分析。

四设备技术档案1.设备技术动力科要有全厂主要设备的技术的档案，车间要有本车间全部的设备技术档案。

设备技术档案内容包括：(1)目录(2)安装使用说明书。

设备制造合格证及压力容器质量证明书、设备调试记录等。

(3)设备履历卡片。

设备编号、名称、主要规格、安装地点、投产日期、附属设备的名称与规格、操作运行条件、设备变动记录等。

(4)设备结构及易损件图纸。

(5)设备运行时间累计。

(6)设备检修、试验与鉴定记录。

(7)历年设备缺陷及设备事故记录。

设备管理检查考核评比及奖惩制度第一章总则第一条背景与目的为了提高企业设备管理水平，确保设备的正常运行和有效利用，规范设备使用和维护流程，激励员工对设备管理工作进行乐观参加，特订立本《设备管理检查考核评比及奖惩制度》（以下简称“本制度”）。

第二条适用范围本制度适用于本企业设备管理负责人、设备管理人员以及相关参加设备管理工作的员工。

第三条基本原则本制度遵从公平、公正、公开、有奖有罚的原则，强调综合考核与激励机制相结合，促进设备管理工作的科学规范化和连续改进。

第四条定义1.设备管理：指对企业设备的维护、保养、检修、管理和更新等工作的全过程管理。

2.设备管理负责人：指在企业内负责设备管理工作，统筹、协调、监督设备管理人员的相关工作，并对设备管理结果负责的人员。

3.设备管理人员：指经过培训和授权负责设备管理工作的员工。

4.设备管理考核评比：指对设备管理工作进行定期的绩效评估和评比，以确定个人及团队的绩效水平。

5.奖惩制度：指依据设备管理考核评比结果，采取相应方式对员工进行嘉奖或惩罚的制度。

第二章设备管理检查考核第五条检查考核周期设备管理检查考核应每季度进行一次，具体时间由设备管理负责人确定并通知参加人员。

第六条考核内容设备管理检查考核的内容应包含但不限于以下方面：1.设备清洁和维护情况：评估设备的清洁程度、质量及维护记录的完整性。

2.设备检修与保养：评估设备的检修和保养情况，包含定时执行检修计划、保养标准的严格执行等。

3.设备故障处理：评估设备故障处理的及时性、质量和效果。

4.设备更新与优化：评估设备更新和优化的进展情况，包含设备更新计划的执行及效果评估。

5.设备管控与统计：评估设备管理的管控过程和统计数据的准确性和规范性。

第七条考核评分标准设备管理考核的评分标准依照以下要素进行评估：1.设备管理流程：流程的规范与执行情况，占比20%。

2.设备维护与保养：维护保养的及时性和质量，占比30%。

3.设备故障处理：故障处理的及时性和解决效果，占比20%。

设备检查评比与奖惩制度
1．设备检查评比是督促全厂职工认真落实设备管理，用好、修好、保养好设备的主要手段之一，为此，在厂主管厂长领导下，设备科必须组织好有关人员做好设备的检查、考核、评比工作。

2．厂部在制订全厂经济责任制时，必须制订设备日保养，保养检查评比奖励办法，并纳入经济责任制中做为日常工作，进行奖惩。

3．设备科要督促日保养，组织有关人员进行月检查，季评表彰和奖励设备维护管理好的车间班组和个人。

4．对违章操作、玩忽职守、对失职造成设备失修、设备事故的责任者，根据情节轻重，设备科应及时建议，给予教育，经济罚款或追究刑事责任。

5．我厂设备维修工作技术复杂、难度大，因此在制订工厂经济责任制时，设备系统的奖惩幅度大体相等一线工人，对在设备管理，设备维修中有革新、创造、科技成果的车间、班组、个人，厂部必须给予重奖。

设备管理检查考核评比及奖惩制度模版第一章总则为了规范设备管理工作，提高设备管理水平，激励员工积极参与设备管理工作，特制定本制度。

第二章设备管理检查考核2.1 设备管理检查2.1.1 检查内容设备管理检查主要包括以下内容：（1）设备数量及位置是否与实际使用情况相符；（2）设备是否按照规定使用和保养；（3）设备是否存在异常磨损或损坏情况；（4）设备维修记录是否完整并符合要求；（5）设备使用情况是否符合操作规程。

2.1.2 检查方法设备管理检查可采用随机抽查和定期巡检相结合的方式进行。

随机抽查的原则是根据设备使用情况、维修情况等进行抽查，定期巡检的原则是按照设备管理检查计划进行巡检。

2.1.3 检查频次设备管理检查的频次一般为每季度一次，特殊设备可根据实际情况适当增加检查频次。

2.2 设备管理考核2.2.1 考核指标设备管理考核主要包括以下指标：（1）设备完好率：通过设备管理检查结果计算，按照设备完好的百分比计算。

（2）设备故障率：通过设备维修记录计算，按照设备故障次数比上设备总数计算。

（3）设备维修及保养记录完整率：通过设备维修记录及保养记录进行统计，按照完整记录的设备数比上总设备数计算。

2.2.2 考核办法设备管理考核将根据各指标的得分情况进行加权计算，得出最终的考核得分。

2.2.3 考核评定设备管理考核结果将根据得分情况进行评定，按照优秀、良好、一般、差等级进行评定，并给出相应的奖励或惩罚措施。

第三章设备管理评比及奖惩3.1 设备管理评比3.1.1 提名设备管理评比由各部门按照设备管理考核结果提出评比提名。

3.1.2 评定设备管理评比由设备管理评定小组进行评定，根据设备管理考核结果、设备使用情况、维修情况等综合评定各部门的设备管理情况。

3.1.3 排名根据评定结果，将各部门的设备管理情况进行排名。

3.2 设备管理奖励3.2.1 奖励对象设备管理评比中，排名前几名的部门将成为奖励对象。

3.2.2 奖励措施对于设备管理优秀部门，可给予以下奖励措施：（1）表彰奖金：给予优秀部门一定金额的奖金作为表彰。

设备管理检查考核评比及奖惩制度1、岗位操作工按所在岗位的设备操作规程，岗位责任制规定的检查内容和次数进行检查。

2、维修工根据设备技术要求和有关对各类设备定期进行检查保养、维修的规定，定期对各类设备进行检查、保养、维修。

3、各有关单位分管设备管理的干部及机电科专职设备管理员，每日对全矿井上、井下在用设备根据有关标准进行抽查。

4、各采掘监区设有分管设备的生产辅助单位，每月至少组织两次对本单位分管设备的检查评比活动。

5、机电科每月组织一次全矿性的机电设备全面大检查。

6、上述各类检查评比中发现的问题，须于当月内以书面形式通知责任单位或责任人，责令限期整改，情节严重的依照有关规定同时下达扣罚通知单。

7、机电科专职设备管理员每月抽查设备的综合情况与每月一次的全矿机电设备全面检查情况综合后，作为对各分管设备单位当月奖惩的依据，于每月进行全矿全面考核奖惩时依照当前具体的“机电管理考核细则”的规定兑现。

8、机电科协助矿领导每年进行一次全矿性的机电设备管理工作总结，组织一次全矿性的机电设备管理奖惩评比表彰活动，对先进单位及个人隆重进行表彰奖励，同时指出存在的问题和不足之处，鞭策后进赶先进。

设备管理检查考核评比及奖惩制度（2）设备管理是企业运营过程中非常重要的一环，对于保障企业的正常生产和运作起着关键作用。

为了确保设备管理工作的良好开展，提高设备的利用率和维护效果，企业需要建立完善的检查考核评比及奖惩制度。

下面将对此进行详细探讨。

一、设备管理检查考核评比制度1. 体系建立为了确保设备管理工作的科学性和全面性，企业应建立健全设备管理检查考核评比的体系。

首先，需要通过分析企业的设备管理业绩和指标，确定监督检查的目标和要求；其次，根据不同的设备管理职责和工作重点，制定相应的检查考核评比标准和指标体系；最后，明确各级管理人员和相关工作人员的职责和权限，确保整个体系的有效运行。

2. 检查对象设备管理检查考核评比制度需要明确检查对象，包括设备管理部门、设备管理员、设备使用人员等。

设备管理检查考核评比及奖惩制度一、检查考核评比制度1.建立设备管理检查考核评比制度，对设备管理工作进行综合评价，以促进设备管理工作的科学性和规范性。

2.制定设备管理检查考核评比的指标体系，包括设备完好率、设备故障率、设备维修及更新率等关键指标，确保对设备管理的全面监督和评估。

3.设立专门的设备管理检查考核评比小组，由设备管理部门的相关人员组成，负责每月或每季度对设备管理工作进行检查考核评比。

4.检查考核评比采取定期抽查和不定期抽查相结合的方式，对设备管理工作进行检查和评估，确保检查结果的客观性和公正性。

5.对设备管理工作进行综合评价，采取定量和定性相结合的方法，根据事实和数据进行评价和打分，形成综合评比结果，为设备管理工作提供参考和改进意见。

二、奖励制度1.建立设备管理工作奖励制度，以激励设备管理人员的工作积极性和创造性。

2.对设备管理工作成绩突出的个人和单位进行表彰和奖励，如荣誉称号、奖金、奖状等。

3.设备管理工作评比排名前列的个人和单位，可以给予一定的奖励，以鼓励各个单位之间开展积极的竞争和合作。

4.落实奖励制度的过程中，要确保奖励公平公正，遵循公开、公平、公正的原则。

三、惩罚制度1.建立设备管理工作惩罚制度，对设备管理工作不合格和失职失责的个人和单位进行惩罚，以推动设备管理工作的规范和有效开展。

2.对设备管理工作不合格的个人和单位，可以给予警告、降级、罚款等惩罚措施。

3.设备管理工作评比排名末位的个人和单位，应进行严肃批评和整改，确保设备管理工作向好的方向发展。

4.落实惩罚制度的过程中，要确保惩罚公平公正，遵循公开、公平、公正的原则。

综上所述，设备管理检查考核评比及奖惩制度对于规范和提高设备管理工作至关重要。

通过严格的检查考核和评比机制，能够及时发现和解决设备管理工作中存在的问题，并倡导充分发挥设备管理人员的积极性和创造性，以推动设备管理工作取得更好的发展。

同时，奖惩制度的建立能够激励和约束设备管理人员，确保工作的规范性和有效性，为设备管理工作的改进和提升提供有力支持。

设备管理检查考核评比及奖惩制度1. 序言设备管理对于一个企业或组织来说非常重要，因为设备的可靠性和使用寿命对生产和服务质量有直接的影响。

因此，建立一个高效、规范的设备管理系统和相应的检查考核评比及奖惩制度，是每一家企业或组织必须认真对待的重要事项。

本文档主要介绍了设备管理检查考核评比及奖惩制度的相关内容，以及如何建立和实施这个制度。

2. 设备管理检查考核评比2.1 设备管理检查设备管理检查是通过对企业或组织的设备进行定期的检查和评估，来确保设备正常运转、达到预期效果和延长使用寿命的一种有效手段。

检查内容包括但不限于设备的运转状态、维修保养情况、安全性能、标识等方面。

检查人员可以由设备管理部门或专业的第三方机构进行。

检查结果应该及时报告给设备管理部门，并在必要时采取必要的维修和改进措施。

设备管理考核是对企业或组织设备管理工作进行定期评估和考核，以达到有效管理设备的目标。

考核内容包括但不限于设备管理计划、维修保养程序、设备状态监测、运行效率、故障处理、技术改进等方面。

考核结果应当及时通报相关部门和个人，充分肯定优秀表现并针对不足进行必要的改进措施。

2.3 设备管理评比设备管理评比是对企业或组织设备管理水平进行比较和评选，以鼓励和促进设备管理的提高。

评比内容包括但不限于设备管理工作成效、技术改进、管理措施创新、成本控制等方面。

评比工作应当严格按照评比标准和程序进行，结果应当公开、公正、公平，充分体现出参评单位的表现和贡献。

3. 设备管理奖惩制度3.1 设备管理奖励设备管理奖励是对于在设备管理工作中成绩突出的个人和团队给予的表彰和奖励。

奖励形式可以包括但不限于荣誉称号、奖金、奖状等。

奖励应当基于客观、量化的标准，充分肯定和鼓励个人和团队的优秀表现，在全公司树立榜样，促进设备管理水平不断提高。

设备管理处罚是对于在设备管理工作中有过失或误操作的个人和团队进行的惩罚。

处罚形式可以包括但不限于口头批评、罚款、停职、开除等。

设备管理检查考核评比及奖惩制度是为了提高设备管理的质量和效率，确保设备正常运行，延长设备的使用寿命，减少设备故障和损坏的发生。

1. 设备管理检查考核评比：
- 定期对设备管理工作进行检查，包括设备清洁程度、设备运行状况、设备维修记录等方面进行评估。

- 根据设备管理工作的评估结果，对各部门或个人进行考核，并将考核结果进行记录和通报。

2. 奖励制度：
- 对表现优秀的部门或个人进行奖励，可以是物质奖励（例如奖金、奖品等）或非物质奖励（例如表彰、荣誉称号等）。

- 奖励可以根据设备管理检查考核评比结果进行确定，以激励部门或个人进一步提高设备管理水平。

3. 处罚制度：
- 对违规行为或不合格的设备管理情况进行处罚，可以是警告、扣除绩效工资、降低评奖评优等。

- 处罚应该与违规行为或不合格情况相适应且公正公平，以起到警示和约束的作用。

设备管理检查考核评比及奖惩制度应该建立健全，明确制度的目的、标准和程序，并公开透明地执行，以确保制度的公正性和效果。

同时，还需要不断完善制度，根据实际情况进行调整和改进，以适应设备管理工作的需求和发展。

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设备管理检查考核评比及奖惩制度范文设备管理是企业运营中一项非常重要的工作，合理规范的设备管理能够提高企业生产效率和运营效益。

为了加强对设备管理的考核评比，制定相应的奖惩制度，以下是一份设备管理检查考核评比及奖惩制度范文，供参考：一、设备管理检查考核评比制度1. 考核指标(1) 设备安全管理：包括设备的操作安全、维护保养等方面；(2) 设备维修管理：包括设备故障及时维修、设备维修记录等方面；(3) 设备运行效率：包括设备的运行稳定性、设备利用率等方面；(4) 设备更新改造：包括设备的更新换代、技术改造等方面；(5) 设备保养管理：包括日常的设备保养、设备保养记录等方面；(6) 设备台账管理：包括设备清册、设备档案管理等方面。

2. 考核流程(1) 每季度进行一次设备管理考核评比；(2) 通过现场检查、资料审核等方式进行考核；(3) 设备管理考核由设备管理部门负责，协助部门负责人进行考核工作；(4) 考核结果由设备管理部门统计整理后报告给上级领导。

3. 考核评比标准(1) 设备安全管理占比：20%(2) 设备维修管理占比：20%(3) 设备运行效率占比：20%(4) 设备更新改造占比：20%(5) 设备保养管理占比：10%(6) 设备台账管理占比：10%4. 考核结果评定(1) 按照得分从高到低进行排名；(2) 设备管理得分大于90分，评定为优秀；(3) 设备管理得分在80分至90分之间，评定为良好；(4) 设备管理得分在70分至80分之间，评定为合格；(5) 设备管理得分在60分至70分之间，评定为待改进；(6) 设备管理得分小于60分，评定为不合格。

二、设备管理奖惩制度1. 奖励措施(1) 优秀企业：对设备管理得分位于前10%的企业进行表彰，并给予奖金、奖状等荣誉；(2) 良好企业：对设备管理得分位于前30%的企业进行表彰，并给予奖金、奖状等荣誉；(3) 合格企业：对设备管理得分位于前70%的企业进行表彰，并给予奖金、奖状等荣誉；2. 惩罚措施(1) 待改进企业：对设备管理得分位于后30%的企业进行通报批评，并要求进行整改，若整改不达标，将进行相应的处罚措施；(2) 不合格企业：对设备管理得分位于后10%的企业进行通报批评，并要求进行整改，若整改不达标，将进行相应的处罚措施，如罚款、降级等。

设备管理检查考核评比及奖惩制度1. 检查考核评比制度1.1 检查考核频率为提高设备管理水平，规范设备使用，公司将设备管理纳入定期检查考核中，检查考核频率如下：•日常管理巡查：每周至少一次；•定期检查：每月至少一次；•年度考核：每年至少一次。

1.2 检查考核内容检查考核内容包括但不限于以下几个方面：•设备存放：是否存放整齐、摆放位置是否规范、设备是否存放在指定区域内；•设备使用：使用前是否检查设备状态、是否正确使用设备、设备使用后是否及时清理维护；•设备维修：设备出现问题时是否及时报修、维修过程是否规范；•设备保养：是否定期对设备进行保养，保养工作是否做到位；•设备更新：根据使用情况及时更新老旧设备。

1.3 检查考核结果检查考核完成后，要及时汇总评分，给予评档。

评分标准如下：• A 类：得分≥ 80 分；• B 类：60 ≤ 得分 < 80 分；• C 类：得分 < 60 分。

评档标准如下：•优秀：连续三个月及以上得 A 等评分的部门；•良好：连续三个月及以上得 B 等评分的部门；•合格：得 C 等评分及以下的部门。

2. 奖惩制度2.1 奖励措施•优秀奖励：连续三个月及以上得到 A 等评分的部门，每个月将获得 500 元的部门奖金；•良好奖励：连续三个月及以上得到 B 等评分的部门，每个月将获得 300 元的部门奖金；•个人奖励：得到优秀奖励或良好奖励部门的员工，将获得50 元的个人奖金。

2.2 惩罚措施•多次得到 C 等评分的部门，将被警告，并要求进行整改；•若经过整改后，还是多次得到 C 等评分的部门，将影响年度绩效评定结果；•对于长期违反设备使用规定，导致严重后果或者影响公司正常生产经营的员工，公司将根据严重程度，作出相应的处理。

3. 总结设备管理检查考核评比及奖惩制度是公司为提高设备管理水平、规范设备使用、维护设备使用寿命所制定的管理制度。

公司将设备管理纳入定期检查考核中，并根据考核结果给予奖励或惩罚，以达到规范设备使用、提高设备管理水平的目的。

设备检查与评比奖惩制度范本一、引言设备是企业生产经营的基础，保障设备的正常运行和有效利用对于提高生产效率和降低成本至关重要。

为了规范设备管理，提高设备使用效能，制定设备检查与评比奖惩制度势在必行。

二、设备检查1. 检查内容（1）设备状况：包括设备的完整性、无损伤、无异常声响和振动等；（2）设备运行状态：包括设备的运行稳定性、运转速度和工作效率等；（3）设备保养情况：包括设备的清洁度、润滑情况和配件的完好程度等。

2. 检查频率（1）日常检查：设备操作人员每班次进行简单的设备检查，并记录检查情况；（2）定期检查：设备维修人员每月对设备进行一次全面检查，记录检查结果。

3. 检查记录设备检查记录应包括检查日期、检查人员、检查内容、检查结果等，检查记录应及时归档并备查。

三、设备评比1. 评比指标（1）设备可靠性：设备的故障率和修复时间；（2）设备稼动率：设备的工作时间占总时间的比例；（3）设备效率：设备的生产能力、效能和负荷率；（4）设备维护成本：设备的维修费用和维护人员费用。

2. 评比方法（1）统计分析：根据设备的运行数据进行统计分析，比较不同设备的表现；（2）专家评审：邀请相关专家对设备进行评审，根据专家评审结果进行评比。

3. 评比周期设备评比应每季度进行一次，评比结果应及时发布并通知相关部门负责人。

四、奖惩制度1. 奖励措施（1）设备良好运行奖：对设备评比表现优秀的部门或团队进行表彰和奖励；（2）个人先进奖：对设备操作人员和设备维修人员评比表现突出的个人进行嘉奖。

2. 惩罚措施（1）警告：对设备操作人员和设备维修人员存在不履行职责、违反操作规程或者设备事故责任转移等行为进行警告处分；（2）停职：对设备操作人员和设备维修人员存在重大失职失责行为的，可以给予停职处分；（3）辞退：对设备操作人员和设备维修人员存在严重违规违纪、造成严重设备损失或生产事故的，可以给予辞退处分。

五、实施与监督1. 实施（1）设备检查与评比制度应在全体员工范围内宣传和推广，确保员工了解制度内容和要求；（2）设备检查与评比的具体工作由设备管理部门负责组织实施。

设备管理检查考核评比及奖惩制度模板1. 前言为了加强企业设备管理工作，提高设备使用效率和延长设备寿命，订立本规章制度，以规范设备管理、检查考核评比和奖惩制度。

该制度适用于全体员工，无论职位或部门。

全部员工都有责任遵守和执行该制度。

2. 设备管理标准2.1 设备管理责任•全部部门负责设备管理的相关工作，包含设备的购买、维护和修理、保养以及报废等。

•设备管理岗位应设置特地的负责人，负责设备的日常管理和维护工作。

2.2 设备购买与验收•设备购买前，必需进行充分的需求分析和预算编制。

•设备采购方式应符合公司采购管理制度，而且选择合格的供应商。

•设备到货后，应由设备管理人员对其进行验收，确保设备的完好无损。

2.3 设备维护和修理与保养•建立设备维护和修理保养计划，确保设备定期检修、保养，并记录相关情况。

•设备维护和修理工作应由专业人员或经过培训的员工进行。

•设备保养工作应严格依照设备操作手册进行，确保操作规范。

•定期检查设备的安全情形和使用效果，及时发现并解决问题。

2.4 设备报废和处理•任何设备在实现使用寿命或显现严重故障时应及时报废，并依照公司相关规定进行处理。

•设备报废前，必需由设备管理人员进行核实，并填写报废申请表。

•设备报废后，应进行相应的资产清理和处理工作。

3. 设备管理检查考核标准3.1 设备管理检查设备管理人员或运营主管定期对设备进行检查，以确保设备的正常运转和管理。

3.1.1 设备使用情况检查•检查设备是否依照操作手册使用，是否规范操作。

•检查设备的保养记录和维护和修理记录，确认是否按计划进行保养维护和修理。

•检查设备的安全设施，如安全防护措施和紧急停机按钮等。

3.1.2 设备存放和保管情况检查•检查设备存放是否整齐、明码标价，是否有遗失或损坏。

•检查设备保管场合的环境和设备摆放是否符合规定。

3.1.3 设备问题记录和反馈•设备管理人员应及时记录设备存在的问题，并反馈给相关部门或单位。

•记录设备问题的分类、发生时间、解决情况等。

设备管理检查考核评比及奖惩制度1、岗位操作工按所在岗位的设备操作规程，岗位责任制规定的检查内容和次数进行检查。

2、维修工根据设备技术要求和有关对各类设备定期进行检查保养、维修的规定，定期对各类设备进行检查、保养、维修。

3、各有关单位分管设备管理的干部及机电科专职设备管理员，每日对全矿井上、井下在用设备根据有关标准进行抽查。

4、各采掘监区设有分管设备的生产辅助单位，每月至少组织两次对本单位分管设备的检查评比活动。

5、机电科每月组织一次全矿性的机电设备全面大检查。

6、上述各类检查评比中发现的问题，须于当月内以书面形式通知责任单位或责任人，责令限期整改，情节严重的依照有关规定同时下达扣罚通知单。

7、机电科专职设备管理员每月抽查设备的综合情况与每月一次的全矿机电设备全面检查情况综合后，作为对各分管设备单位当月奖惩的依据，于每月进行全矿全面考核奖惩时依照当前具体的“机电管理考核细则”的规定兑现。

8、机电科协助矿领导每年进行一次全矿性的机电设备管理工作总结，组织一次全矿性的机电设备管理奖惩评比表彰活动，对先进单位及个人隆重进行表彰奖励，同时指出存在的问题和不足之处，鞭策后进赶先进。

设备管理检查考核评比及奖惩制度（二）目的：为保证对设备进行有效的管理，使设备保持良好的状态，满足使用要求。

范围：分厂所有设备及工具。

责任：设备操作人员，维修人员，管理人员内容：1设备日常管理工作考核分厂设备及工具使用部门负责相关设备及工具的日常维护、保养和管理工作。

设备日常维护保养应做到：班前有设备责任人及操作人员认真检查设备及工具各个部位，按规定加油润滑，做到润滑“5定”即定点、定质、定量、定期、定人；正确、合理使用设备，班中严格遵守操作规程，严禁野蛮操作；发生故障，应及时给予排除；下班前认真、清扫擦拭设备，符合设备维护的“四项要求”，即清洁、整齐、润滑、安全。

设备管理员会不定期检查，检查中发现违反以上规定的视情节严重，按照分厂制定的工作考核制度对操作者及责任人扣分(____分____元罚款)。