设计管理--设计(投标)单位考察评分表

工程名称：考核容质量交图期土建配合效果配套总评分设计单位考核情况评分表设计单位名称：评分标准得分“建筑规划、结构、设备设计先进合理、安全经济，图面表达清楚，下确无误”给5 分。

“建筑规划、结构、设计先进合理、安全经济，图面基本表达清楚、无明显错误”给 4 分。

“建筑规划、结构、设备设计基本做到先进合理、安全经济，图面基本表达清楚，关键性错误不多”给 3 分。

“建筑规划、结构、设备设计不合理且影响安全使用，图面表达不清楚，错误很多”给0分。

提前交图 3 天以上给 5 分。

按合同交力期± 3 天（含 3 天）给4分。

延期 3至 5 天（含 5 天）给 3分。

延期 5天以上给 0 分。

“与各方配合主动、协调默契”给5分。

“与各主配合较主动、协调较默契”给 4 分。

“与各方配合、协调效果一般”给3分。

“与各方配合不主动、协调不默契”给0 分。

“与各方配合主动、协调默契”给5分。

“与各方配合较主动、协调较默契”给 4 分。

“与各方配合、协调效果一般”给3分。

“与各方配合不主动、协调不默契”给0 分。

制表：审批：日期：说明：以上考核分项中，凡有一项评为0 分，则总评分为0 分。

监理单位考核评分表项目名称：考核容质量竣工期监督土建配合协调监理单位名称：评分标准得分获“白玉兰”以上质量奖给 5 分。

评为“优良工程”给 4 分。

评为“合格工程”给 3分。

评为“不合格工程”给0 分。

提前竣工 5 天以上给 5分。

按合同工期± 5 天（含 5 天）给 4 分。

延期 5 至 10天（含 10天）给 3 分。

延期 10 天以上给 0 分。

“监督措施得力，配合协调到位”给 5 分。

“监督措施较得力，配合协调较到位”给 4 分。

“监督措施效果一般，配合协调作用一般”给 3 分。

“监督措施不得力，配合协调不到位”给0 分。

“监督措施得力，配合协调到位”给 5 分。

效果“监督措施较得力，配合协调较到位”给 4 分。

根据节点任务完成及互（上）报资料的及时性、质量进行评分
30
12
出图计划（含变更图）执行情况
70-本期延误天数/（本期计划出图册数*10）
70
投资控制（240）
13
是否编制标准化设计方案
根据标准化设计方案的质量、深度、执行效果评分
18
14
是否编制有深度的限额设计任务书
根据限额设计任务书的实用性、合理性评分
20
15
是否配备造价人员同步编制概、预算
未配备造价人员扣20分，未同步编制概、预算扣20分，根据概、预算质量酌情扣分
20
16
初步设计概算、施工图预算编制深度、合理性、经济性
根据概算、预算编制的深度、合理性、经济性评分
50
17
初步设计概算与工可概算降造率，施工图预算与初步设计概算降造率，施工图预算与发包价降造率控制情况
根据各项降造率的控制情况评分
47
18
正变更控制情况
根据正变更控制情况评分
40
19
负变更优化效果
根据负变更优化效果评分
30
20
有无出现由于设计原因造成的重大变更
出现工作失误导致重大变更扣10分
10
设计配合（60）
21
配合建设管理方进行报规工作情况，配合甲方代表及监理单位的情况
根据设计配合态度及效果评分
20
15
是否配备造价人员同步编制概、预算
未配备造价人员扣20分，未同步编制概、预算扣20分，根据概、预算质量酌情扣分
20
16
初步设计概算、施工图预算编制深度、合理性、经济性
根据概算、预算编制的深度、合理性、经济性评分
42
17

专业能力不突出，基本能提供我 方所需服务，提供相应服务品质 不符合公司服务标准，提供服务 的能力稳定度较弱，无法持续。 的能力不稳定。1-10分 11-17分
20
执行 团队
人员专业度高、服务意识强，标 人员专业度达标、有服务意识、协
准明确、操作规范、协作意识 作意识、标准清晰、操作基本规
强，能体现双方的公司形象。16- 范，基本能够体现双方公司的形象
20分
。11-15分
人员专业度达标、服务意识不强 人员专业度欠佳、服务意识不强
、标准基本清楚、操作有待规范 、操作规范性差，协作意识欠缺
、有协作意识。6-10分
。1-5分
20
需求 匹配度
高度匹配公司业务需求，其企业 理念与我方高度匹配。 9-10分
基本匹配公司业务需求，其企业理 念与我方基本匹配。6-8分
外包供应商考察评分表
供应商名称：
考察项
资质 审核
营业执照合法有效 +3分 注册满1年2分，每满3年+1分 有效从业许可+3分 国家或行业资质认证证书有1项+1分
标准说明
分值 20
历史 业绩
与知名公司合作，并被评为优秀 与知名公司合作，非优秀供应商， 主要客户为一定规模的公司，业 客户零散，业绩一般。
勉强能匹配公司业务需求。3-5 分
需求匹配度低。1-2分
10
合计分值
100பைடு நூலகம்
考察人意见及签字： 注：“考察项”前3项固定，其他项可根据实际情况进行调整。合格分数为80分。
得分
行记录保留完整。 9-10分
记录关键项保留。6-8分
有一部分执行记录。3-5分
。1-2分

5.对进场实物采用平行检验或见证取样的方式进行抽检 （2分）
6.对施工过程进行巡视和检查 （1分）
7.对隐蔽工程、重点部位进行旁站 （2分）
8.根据承包单位报送的隐蔽工程报验申请表和自检结果进行现场检查并予以签认 （1分）
9.对承包单位报送的分项工程质量验评资料进行审核并签认 （2分）
10.对承包单位报送的分部工程质量验评资料进行审核和现场检查，并签认（2分）
2.定期组织召开，起草会议纪要，并经各方会签 （1分）
9
工程质量
管 控
（23分）
1.审核承包单位报送的重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施并签认 （1分）
2、对承包单位在施工过程中报送的施工测量放线成果进行复验和确认 （1分）
3.对承包单位自有试验室或外委试验室进行审核 （1分）
4.对承包单位报送的拟进场工程材料、构配件的设备的工程材料/构配件/设备报审表及其质量证明资料进行审核 （1分）
3
3
现场设代负责人及各专业负责人离开现场是否经保山市地下综合管廊投资管理有限责任公司批准，工作交接手续是否齐全、完备
3
4
主要设计专业是否按照现场施工进度要求和计划安排，及时派驻设代人员
4
5
现场设代人员是否引荐分包商，威胁承包商，是否采用非法手段从承包商处谋取不正当利益
4
6
是否安排合适人员参加工程验收、现场技术讨论会议等
4.具备必要的安全防护工具 （1分）
5.实行计算机管理 （1分）
4
监理规划
（2分）
1.编制的程序与依据应符合规定，并履行审核批准手续 （1分）
2.内容实际、完整、有针对性、具有可操作性 （1分）
5
监理实施

独立保障体 系
完成情况
5
公司的管理、材料、人员调配是否影响进度。

现场服务是否派遣团队负责人、来现场解决施工疑问的次 数
5
材料是否满足标准，是否符合环保健康
5
独立的保障体系，特殊情况及支持书面承诺书
5
工期是否有误、是否出现延期现象，预算是否超支
结束
整改情况
5
是否按照客户前期的整改方案整改到位、配合度如何。
装修单位考察评分表
装修公司名称 项目负责任人 参与考察部门
评分内容 权重% 评分项目
设计质量
考察时间
考察性质
考察人意见及签名
评分标准
评分结果
满分值
满分标准
考察结果 该项评分 得分小计
5
装修方案时候自身设计、装修风格与工程是否相符、能否 很快的按照客户的意愿修改方案
造型效果
5
立意新颖、独特，能够有较强的前瞻性，实用性强
前期问题反 馈
5
30
安全性
5
对前期施工提出的问题是否能有效的解决。 是否使用安全
质量问题
5
施工质量整体评价
细节处理
5
整体感官
5
服务支持
5
出现质量问 题的做法
5
工程细部的做法 最后对成品的感觉 具有本地化服务能力，现场处理能力，服务态度良好 出现质量问题能否及时有效的协商解决。
综合评价
总体得分
说明：考察人员要认真、公正，填写字迹端正，考察结果真实可靠；综合评述要确定是否合格，并请考察对象负责人确认.
前期
色彩搭配及 效果
35 最终预算
5
色彩搭配协调，材料运用合理。质感、色彩结合得 当，工艺流畅。效果图具有真实感，体现设计特色

住处室内装修设计招标综合评分汇总表评标人：评标日期：年月日工程名称招标人名称总得分主评项目分项名称议论内容分值得分企业情况产品性能施工能力（83 分）企业资质（ 2 分），装修装修设计专业资质（ 2 分），建设行政主管部门颁发的装企业资信饰、装修工程专项设计甲级资质（ 2 分），主持设计师，是国家建设部颁发的一级注册建筑师或国家人事厅（局）颁发的高级建筑装修设计师或其他，依据等级打分。

（ 2 分），企业注册资本、规模大小，企业办公场所规模（ 2 分）。

1、招标人基本情况表（ 2 分）2、招标人近来几年来完成与该项目近似工程设计情况企业业绩表（ 2 分） 3、项目首席建筑师或高级建筑室内设计师基本情况表（ 3 分） 4、拟投入项目设计人员汇总表（ 3 分） 5、拟投入主要设计人员简历表（ 5 分） 6、投标人近来几年来主要工程设计获奖证书、奖状等（7 分）（1）设计总说明：此项内容应包括对建筑设计构思、结构选型以及工艺流程等方面专业设计简要说明，主要经济指标说明、主要施工技术要求说明，设计收费方案收效标准和金额说明，设计周期、分段进度计划以及其他招标人认为有必要说明的内容，方案确定后由我方订立合理的设计周期。

（7分）（2）工程设计概算、经济解析书（包括主要资料用量）。

（7分）（3）各户型建筑平面图。

（比率自定）（7 分）（4）各主要方向立面图（比率自定）（7分）（5）主要方向透视收效图一幅。

（5分）（6）其他要求：（ 5 分）①：以上（ 5）的收效图 1 套应贴裱在轻质板上，轻质板不得小于90cm*60cm 规格。

②：以上（ 1）－（ 4）供应 A3 规格的缩印本 4 套（包括所有文字说明及图纸缩印内容）。

③以上内容除供应图纸外，另供光盘一份。

102238报价及付款（17 分）售后服务售后服务计划安排可否合理，技术培训程度（ 3 分）。

设计改正，问题办理及时率，改正份数限制（ 4 分）。

用户议论设计成就投诉率低（ 3 分），设计方案节约资料、经济合用，用户议论好（ 3 分）。

福建师范大学 10 万元（不含）以下工程项目
设计单位考评表
设计单位
项目名称总造价
项目负责
考评时段
人
考核单
考核内容评分标准最高分值实得分备注
位
总体方案是否经济合理，存在
不足扣 2-15 分；、
设计方案不符合有关标准、规范，每处
35
（ 0-35 分）扣 2-10 分；
设计深度不足、设计变更较多，
扣 2-10 分
未按编制办法编制，扣2-10
分；
错漏严重的，扣 10 分，一般
2-5 分；
因设计失误造成质量安全事
故，较大扣30 分，一般事故，
设计文件
每起扣 2-10 分；35
（ 0-35 分）
设计原因造成环境问题的，扣
2-10 分；
设计变更造成工程费用的变
化，每增加合同价 1%，扣 2 分，
以上分值扣完为止。

未按合同协调派驻设计代表或
设计服务
不称职，扣1-5 分；10
（ 0-10 分）
服务不及时，扣 2-5 分
优： 20 分
设计质量良：15 分
20
（ 0-20 分）合格：10 分
不合格： 0 分
合计100
评价小组
意见
管理单位
综合意见。

被考核人签字：
日期：
为 环境卫生 每月例行检查办公桌面是否整洁，不整洁每次扣1分直至
（ （2%） 扣完。
违纪情况（减 受口头批评一次扣3分，警告处分一次扣10分，记过处分
分项） 一次扣20分，记大过处分一次扣30分
0-30分
创意改革 (加分项）
1、在项目的执行中，有十分出彩的设计；2、对公司内 部管理流程、技术改革等提出书面可行性建议或优化方 案，被公司采纳的。有则加分，无则不加分。
态度 （6%）
任劳任怨，竭尽所能完成任务。 工作努力、主动，有责任心，能自动自发的较好完成工 作。
交付工作需要督促才能完成
优（16-20分）
良（3-6-15分） 中（1-2分）
设计总 监签 字：
分）
即使没有领导指示也能主动做好工作
优（5-6分）
在没有领导指示时，基本能主动工作，并取得一定的效
被考核人姓名：
分：
提交日期：
2017 年 月绩效考核表
职务：
自评总分：
内容
考核标准 按时完成工作，面对积极工作或下班时间得突发调整修 改能及时应对完成工作。
优（16-20分）
考评总
自评 考评 分 分 考核人
执行力 按时完成工作，为成品沟通、设计修改预留了时间。
个 （20%） 基本按时完成工作，偶有拖延，但拖延时间较短，为造
0-10分
加分项描述
人事行 政主管 签字：
设计总 监签 字：
工作失误陈述 （减分项）
在项目的执行中，有工作失误或设计严重达不到公司的 设计要求水平的情况，有则减分，无则不减分。
0-10分
减分项描述
设计总 监/项 目负责 人签 字：

工程评分汇总表日期：评委平均值汇总人：监督人：日期：工程工程勘察设计招标评分表序号项目名称分值评分因素评分标准1 资质3分设计资质1分GB类资质1分质量体系认证书1分2投标人业绩信誉7分近年财务状况1分企业信誉、银行信誉1分同类工程设计经历1分港华投资合资企业的设计经历1分近3年发生的设计质量事故记录1分近3年参与或涉及的诉讼案1分同类工程质量业绩及使用单位评价1分3 项目组织机构7分项目经理任职资格1分项目经理业绩1分技术负责人任职资格1分技术负责人业绩1分工程勘察、设计人员任职资格1分拟投入工程勘察、设计人员数量1分现场派驻人员数量1分4 设计方案4分方案的先进性1分方案的技术性1分方案的完善性1分符合现场实际情况1分5 设计质量8分质量管理体系及保障措施2分设计深度3分质量目标明确，有创优规划2分克服质量通病拟采取的针对性措施1分6 设计进度7分有设计进度计划及安排的合理性4分进度计划保证措施3分7工程设计提供各方面配合8分设计交底2分设计变更3分现场服务3分8 报价50分基准价（各投标人的总投标报价的算术平均值）50分偏差率：报价比基准价每下降1%，扣1分，最多扣10分；报价比基准价每增加1%，扣2分，扣分不保底。

9 商业技术优惠6分实质性优惠条件，每条2分。

6分说明：1. 本表是根据“工程”工程勘察设计招标评分标准制定，评分过程中三张表格同时使用。

2. 每个评委应对各投标人的投标书按照评分表的内容独立地评审出每个单项的实得分数。

3. 请签名确认评委签名：日期：附表一：开标记录表工程勘察、设计开标记录表开标时间：年月日时分序号投标人密封情况投标保证金投标报价（万元）质量目标工期备注签名1234招标人编制的标底/招标人代表：记录人：监标人：年月日附表一：开标记录表工程勘察、设计分项开标报价评分表开标时间：年月日时分序号投标人勘察项100分100分100分管线100分总分平均分123评标人：年月日。

投标单位实地考察评分表
工程项目 单 项 目 内 容 位 名 评 称 分 评 分 评 分 考查内容： 分值评定标准 评定分 值 0-30 合 集评 一、考察情况 特级 3 分 一级 2 分 二级 1 0-3 1 资质等级 分 大型企业 3 分 中型企业 2 2 企业性质及规模 分 小型企业 1 分 具有鲁班奖、海河杯等奖项 0-3 0-3 定得 分少 于 24 分 的， 视为 备注
除 外）
工程 业绩
2 已建项目造价、规模 的可参照性 3 已建项目的工程质 量、效果（整体、细 部处理） 4 已建项目现存施工质 量问题情况（后期人 为原因造成除外） 5 已建该项目是否出现 重大安全责任事故 6 已建项目是否按时竣 工（因建设方原因延 误酌情评定）
质量创优 4 分 质量合格 2 分 差0分 质量创优 4 分 质量合格 2 分 差0分
5 近年的经营财务状况 及设备能力
财务状况良好设备齐全 3 分 0-3 具有少量施工设备 2 分 需 全部租凭施工设备 0 分
6 认证体系(IS09001 认 证、环境体系认证、 职业健康、安全管理
体系齐全 6 分 无0分
不全 3 分
体系认证） 7 近三年有无重、特大 安全、质量事故 8 档案管理 无重特大安全事故 3 分 出 现重大安全事故 0 分 具备完善的档案管理系统 3 0-3 分 档案管理不完善 1 分 档 案管理差 0 分 以上合计分值（分值 A） 二、已建项目实地考察情 况 1 考察项目施工合同 可参照 4 分 有一定参照 2 分 无可比性 0 分 有合同 4 分 无合同 0 分 0-30 0-3
的可参照性 3 项目经理能力及管理 水平 4 现场组织机构、技术 人员配置、相关职业 资格，与项目的匹配 度 5 现场施工机械、检测 仪器、工具配置 6 在建项目进度控制 （建设方原因除外） 7 现场管理（现场安全、

设计管理--设计单位考察评分表
编号：日期+部门编号
考察对象名称：
考察时间：
目标产品类型：
考察性质：
考察参加人员：
评分内容
权重
％
评分项目
评分标准
评分结果
满分分值
满分标准
扣分标准
扣分
分值
该项
得分
得分
小计
公司资质
10
投标主体
10
建筑工程专业设计资质甲级
甲级5年及以上/甲级/乙级
3
6
10
公司业绩及内控
30
设计经验
10年以上、高工/10年及以上工程师/5年及以上工程师
0~2
3~5
6~8
综合意见：
得分：
考察人员签字：
备注：1、填写规范、时间要求等等
0~3
4~7
项目班子
30
设计负责人
14
担任项目设计负责人5年以上
3~5年/2~3年/1年以下
0
3~4
5~7
全盘负责的类似设计项目3个及以上
2个/1个/无
0
3~4
5~7
配套人员
8
建筑、结构、电气、给排水、弱电、景观等专业
1~3个专业/3~5个专业/无
0
1~4
5~8
技术水平
8
具有很高的工作能力，10年以上工作经验、高级工程师
0~3
4~5
6~7
制度流程
8
制度完整上墙，图牌完整规范，宣传到位，办公现场整洁
制度完善，宣传规范/制度宣传不全/没有任何制度宣传
0~3
4~5
6~8
办公人员
8
现场办公50人以上

2/4/6
项目经验
5
近二年与知名房地产企业服务项目6个以上
4个/2个/1个
1/2/3
设计策划能力
20
过往作品、案例评价高，对与我方合作有很好的想法
酌情扣分
2-18
执行能力
10
物料制作能力和资源整合能力强，合作项目执行效果好
较好/一般/差
2/5/8
社会资源
10
拥有丰富的政府、媒体、合作伙伴资源
酌情扣分
2-6
服务意识
5优秀的Biblioteka 户服务意识良好/一般/差1/2/4
市场
评价
15
甲方评价
8
甲方评价高，且建立合作伙伴关系
评价高但未建立合作关系/无评价/评价较低或出现重大投诉
2/3/6
公司知名度
7
行业内领先品牌，知名度高
较知名/一般/不知名
1/3/5
商务
条件
10
是否接受招投标
5
接受全部合作条件，无特殊要求
接受/不接受
供应商实地考察评分表
（广告设计、营销策划类）
考察时间：年月日编号：
考察对象名称：
目标产品类型：
考察参加人员：
评分内容
权重％
评分项目
评分标准
评分结果
满分分值
满分标准
扣分标准
扣分
分值
考察结果
该项得分
得分小计
公司实力
与管理
60
3年以上经验资深设计策划人员比例
10
占总设计策划人员的50%以上
40%/30%/15%
0/放弃
价格水平
5
低于行业平均水平
持平/高于

设计单位质量安全检查评分表单位名称：工程名称：序号检查项目检查内容与评分标准标准分数扣减分数实得分数1 资质资格及管理制度超出单位资质等级学科范围承揽业务，扣5分存在转包或违法分包，扣5分项目负责人不具备任职资格，扣2~4分；专业负责人不具备任职资格，扣2~4分；设计人、校核人不具备任职资格，扣1~3分内部质量安全管理体系不完善，安全质量责任不明确，扣3~5分未经建设单位审批更换项目负责人，扣5分52 设计依据基础资料未对建设单位提供的地形测绘、地质资料，地下管线资料，气象和水文观测资料不完整提出书面意见，扣5分地震安全性评价、地质灾害评价、环境评价、安全预评价等报告不全没缺1项扣1分采用的工程地质勘察报告未经审查，扣5分限界不满足要求，扣5分采用线路资料不准确，扣3~5分未对周边环境资料进行现场核查，扣3~5分5续表3序号检查项目检查内容与评分标准标准分数扣减分数实得分数3 设计依据法律法规标准执行未按照法律、法规、工程建设强制性标准、条文进行设计，扣10分未执行涉及结构安全、防灾、环保与安全生产、职业病防治的强制性规范、标准、规程，扣10分设计文件不符合国家、地方规定的涉及深度要求，扣5~10分未考虑施工安全操作和防护的需要，对涉及施工安全的重点部位和环节未在设计文件中注明，或未对防范生产安全事故提出指导意见，扣5~10分采用新结构、新材料、新工艺，未在设计中提出保障施工作业人员安全和预防生产安全事故的措施建10议，扣10分4 结构计算无结构计算书，扣5分缺少影响结构安全的重要阶段、环节、部位结构分析计算机重要构件强度、刚度检算，扣3~5分结构安全等级选取不合理，扣3~5分计算模型不能很好反映结构实际受力情况，扣3~5分荷载取值不合理或存在遗漏，扣3~5分结构为进行抗浮分析，或抗浮措施不合理，扣3~5分5续表3序号检查项目检查内容与评分标准标准分数扣减分数实得分数5设计质量地下水处理降水或止水方案不适合结构所处地层特性，扣10分未对降水或止水方案引起的地面沉降、周边建（构）筑物开裂进行计算分析，对存在较大沉降、开裂风险的部位无技术应对措施，扣5~19分对管线渗漏水无技术应对措施，扣3~5分结构防水方案不合理或存在遗漏，扣3~5分106 地面沉降预支护结构不合理，扣5分结构形式不合理，扣5分结构工法选择不合理，或暗挖结构埋深选择不合理，扣3~5分57 对周边环境的保护未对周边建（构）筑物、地下结构、管线等采取保护性措施，扣5分对周边建（构）筑物、管线等采取的保护性措施不完整，出现遗漏，扣3~5分58 不良地层对地层承载力不满足要求的部位未采取地基加固等改良措施，扣5分对其他不良地层未采取有效的应对措施，扣5分5。

5
13
设计变更
设计变更未履行规定的程序，或者施工图设计发生重大变更，未按有关规定重新报审，扣5分
工程设计条件发生变化时变更设计不合理、不及时，扣3～5分
设计变更未按照要求进行审核程序和签章的，扣1～3分
5
14
施工配合
指定建筑材料、建筑构配件的生产厂、供应商，扣5分
未委派专业技术人员到施工现场解决与设计有关的问题，或者未到现场跟踪施工，扣5分
地质灾害评价、环境评价、安全预评价、防洪评价、高架抗风评价等通过评审的专项报告不全，扣2~5分
前一阶段设计审查意见、风险评估报告等不全，扣5分
未对重要的工程周边环境资料进行现场核查，扣2分
5
3
法律法规
标准
执行
采用现行设计规范及相关规定不全，或规范、规程属非有效版本，扣1～3分
未按照法律、法规、（规范性文件）工程建设强制性标准进行设计，扣10分
设计单位质量安全检查评分表
单位名称：工程名称：
序号
检查项目
检查内容与评分标准
标准分数
扣减分数
实得分数
1
资质资格
及
管理制度
超出单位资质等级许可范围承揽业务，扣5分
存在转包或违法分包，扣5分
项目负责人不具备任职资格，扣3～5分
专业负责人不具备任职资格，扣2～4分
设计人、校核人不具备任职资格，扣1～3分
项目负责人未取得设计单位法人授权书或未签署质量终身责任承诺书，扣3分
高风险工程监测控制指标未分解到施工各主要工序，扣1分
对复杂节点未提出针对性监控量测要求，扣1分
5
10
内部审核
内部审核制度不完善，扣5分
内部各级复、审核卡不齐全，扣3分

优：2分；良：1分；中：0.5分；差：0分
2
（5）履约情况
优：10分；良：7分；中：4分；差：0分
10
二
资质业绩
40
1、资质等级及基本情况
（1）通过ISO质量认证体系认证2分；无0分；
（2）工商局评定为重合同守信用单位，1年1分，连续3年2分，连续10年以上3分
（3）建筑设计甲级7分、乙级1分；
（4）无处罚及通报批评3分。
四
财务状况
经营状况好，有盈利，无欠税漏税；
经营状况较好，有盈利，无欠税漏税；
经营状况一般，无盈利，无欠税漏税；
经营状况一般，有亏损，有欠税漏税；
五
履约情况
履约情况好，无合同方面的纠纷，社会信誉好；
履约情况较好，无合同方面的纠纷，社会信誉较好；
履约情况一般，无合同方面的纠纷，社会信誉一般；
履约情况一般，有合同方面的纠纷，社会信誉一般；
企业业绩、资信较好，能够恪守合同，管理较科学，实力较强，经验较丰富，协调、各专业配合能力较强。
企业业绩、资信一般，恪守合同，管理科学，实力一般，经验丰富，协调、各专业配合能力一般。
企业业绩、资信差，经验欠缺，协调、各专业配合能力不强。
二
业绩经验评价
具备同等规模的设计经验三项及以上，设计负责人及主要技术人员有相应的业绩。
（3）设计负责人近五年内有医院或医学院设计业绩每项加4分，最多加8分；
（4）各专业负责人近五年内获省、部、市级设计奖项加1分，国家级奖项加2分，最多加7分；
30
总计
100
100
业主综合评价评分标准
序号
内容
优
良
中
差
一
设计单位综合评价

安岳项目建筑规划概念设计评分表
技术标
序号 项目 评分要点 分配分值
1
●结合地理、气候、风俗、文化和个性特点，反映时代精 神，具有创新风格意识、富有特色和吸引力 ●规划、设计构思和创新水平 ●小区规划布局分区明确，用地配置合理，布局结构清晰， 规划结构及 整体协调有序 布局 ●合理利用原有地形、地物，因地制宜，体现小区特色 ●集约用地、优化公建与住宅布局、群体组合； ●绿地系统及空间环境等的内在联系 ●满足规划、建筑等规范要求 ●风格选择符合现代人审美观要求，建筑造型美观、色彩搭 配合理，建筑尺度、比例设计合理 ●建筑立面线条设计（窗型、百叶、阳台、屋面、装饰线条 等）美观合理、是否协调 ●材质选择、价格成本、色差控制、施工难易、后期维护 ●建筑风格与周边建筑及环境的协调性
8
●公共服务设施配套齐全、布局合理，方便居民日常使用， 公共服务设 并避免对居民日常生活干扰 施 ●小区公共建筑平台功能合理、造型美观、新颖，与小区环 境相协调
9
技术经济分 ●各种指标齐全、准确、合理，符合国家规范要求 析
10
5（非常 满意5分 设计深度及 ●企业背景，设计团队的资质履历，对项目的积极性、配合 、满意3设计团队评 态度及响应度 4分、不 价 ●设计深度是否达到邀标书的要求 满意4分 及以下 综合评分 100
10（非常 满意9-10 分、满意 6-8分、 不满意8 分及以 下)
6
10（非常 满意9-10 分、满意 6-8分、 不满意9 分及以 下)
7
10非常满 意9-10分 ●把握适当超前的原则，合理考虑现状及周边关系，合理运 社会经济效 、满意6用材料及设计，考虑投资成本与收益，并考虑后期维护成本 益评价 8分、不 ●社会效益、品牌效益、经济效益、环境效益 满意10分 及以下) 5（非常 满意5分 、满意34分、不 满意2分 及以下 5（非常 满意5分 、满意34分、不 满意3分 及以下