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工程名称：考核容质量交图期土建配合效果配套总评分设计单位考核情况评分表设计单位名称：评分标准得分“建筑规划、结构、设备设计先进合理、安全经济，图面表达清楚，下确无误”给5 分。
“建筑规划、结构、设计先进合理、安全经济，图面基本表达清楚、无明显错误”给 4 分。
“建筑规划、结构、设备设计基本做到先进合理、安全经济，图面基本表达清楚，关键性错误不多”给 3 分。
“建筑规划、结构、设备设计不合理且影响安全使用，图面表达不清楚，错误很多”给0分。
提前交图 3 天以上给 5 分。
按合同交力期± 3 天（含 3 天）给4分。
延期 3至 5 天（含 5 天）给 3分。
延期 5天以上给 0 分。
“与各方配合主动、协调默契”给5分。
“与各主配合较主动、协调较默契”给 4 分。
“与各方配合、协调效果一般”给3分。
“与各方配合不主动、协调不默契”给0 分。
“与各方配合主动、协调默契”给5分。
“与各方配合较主动、协调较默契”给 4 分。
“与各方配合、协调效果一般”给3分。
“与各方配合不主动、协调不默契”给0 分。
制表：审批：日期：说明：以上考核分项中，凡有一项评为0 分，则总评分为0 分。
监理单位考核评分表项目名称：考核容质量竣工期监督土建配合协调监理单位名称：评分标准得分获“白玉兰”以上质量奖给 5 分。
评为“优良工程”给 4 分。
评为“合格工程”给 3分。
评为“不合格工程”给0 分。
提前竣工 5 天以上给 5分。
按合同工期± 5 天（含 5 天）给 4 分。
延期 5 至 10天（含 10天）给 3 分。
延期 10 天以上给 0 分。
“监督措施得力，配合协调到位”给 5 分。
“监督措施较得力，配合协调较到位”给 4 分。
“监督措施效果一般，配合协调作用一般”给 3 分。
“监督措施不得力，配合协调不到位”给0 分。
“监督措施得力，配合协调到位”给 5 分。
效果“监督措施较得力，配合协调较到位”给 4 分。
住处室内装修设计招标综合评分汇总表评标人：评标日期：年月日工程名称招标人名称总得分主评项目分项名称议论内容分值得分企业情况产品性能施工能力（83 分）企业资质（ 2 分），装修装修设计专业资质（ 2 分），建设行政主管部门颁发的装企业资信饰、装修工程专项设计甲级资质（ 2 分），主持设计师，是国家建设部颁发的一级注册建筑师或国家人事厅（局）颁发的高级建筑装修设计师或其他，依据等级打分。
（ 2 分），企业注册资本、规模大小，企业办公场所规模（ 2 分）。
1、招标人基本情况表（ 2 分）2、招标人近来几年来完成与该项目近似工程设计情况企业业绩表（ 2 分） 3、项目首席建筑师或高级建筑室内设计师基本情况表（ 3 分） 4、拟投入项目设计人员汇总表（ 3 分） 5、拟投入主要设计人员简历表（ 5 分） 6、投标人近来几年来主要工程设计获奖证书、奖状等（7 分）（1）设计总说明：此项内容应包括对建筑设计构思、结构选型以及工艺流程等方面专业设计简要说明，主要经济指标说明、主要施工技术要求说明，设计收费方案收效标准和金额说明，设计周期、分段进度计划以及其他招标人认为有必要说明的内容，方案确定后由我方订立合理的设计周期。
（7分）（2）工程设计概算、经济解析书（包括主要资料用量）。
（7分）（3）各户型建筑平面图。
（比率自定）（7 分）（4）各主要方向立面图（比率自定）（7分）（5）主要方向透视收效图一幅。
（5分）（6）其他要求：（ 5 分）①：以上（ 5）的收效图 1 套应贴裱在轻质板上，轻质板不得小于90cm*60cm 规格。
②：以上（ 1）－（ 4）供应 A3 规格的缩印本 4 套（包括所有文字说明及图纸缩印内容）。
③以上内容除供应图纸外，另供光盘一份。
102238报价及付款（17 分）售后服务售后服务计划安排可否合理，技术培训程度（ 3 分）。
设计改正，问题办理及时率，改正份数限制（ 4 分）。
用户议论设计成就投诉率低（ 3 分），设计方案节约资料、经济合用，用户议论好（ 3 分）。
福建师范大学 10 万元（不含）以下工程项目
设计单位考评表
设计单位
项目名称总造价
项目负责
考评时段
人
考核单
考核内容评分标准最高分值实得分备注
位
总体方案是否经济合理，存在
不足扣 2-15 分；、
设计方案不符合有关标准、规范，每处
35
（ 0-35 分）扣 2-10 分；
设计深度不足、设计变更较多，
扣 2-10 分
未按编制办法编制，扣2-10
分；
错漏严重的，扣 10 分，一般
2-5 分；
因设计失误造成质量安全事
故，较大扣30 分，一般事故，
设计文件
每起扣 2-10 分；35
（ 0-35 分）
设计原因造成环境问题的，扣
2-10 分；
设计变更造成工程费用的变
化，每增加合同价 1%，扣 2 分，
以上分值扣完为止。
未按合同协调派驻设计代表或
设计服务
不称职，扣1-5 分；10
（ 0-10 分）
服务不及时，扣 2-5 分
优： 20 分
设计质量良：15 分
20
（ 0-20 分）合格：10 分
不合格： 0 分
合计100
评价小组
意见
管理单位
综合意见。
工程评分汇总表日期：评委平均值汇总人：监督人：日期：工程工程勘察设计招标评分表序号项目名称分值评分因素评分标准1 资质3分设计资质1分GB类资质1分质量体系认证书1分2投标人业绩信誉7分近年财务状况1分企业信誉、银行信誉1分同类工程设计经历1分港华投资合资企业的设计经历1分近3年发生的设计质量事故记录1分近3年参与或涉及的诉讼案1分同类工程质量业绩及使用单位评价1分3 项目组织机构7分项目经理任职资格1分项目经理业绩1分技术负责人任职资格1分技术负责人业绩1分工程勘察、设计人员任职资格1分拟投入工程勘察、设计人员数量1分现场派驻人员数量1分4 设计方案4分方案的先进性1分方案的技术性1分方案的完善性1分符合现场实际情况1分5 设计质量8分质量管理体系及保障措施2分设计深度3分质量目标明确，有创优规划2分克服质量通病拟采取的针对性措施1分6 设计进度7分有设计进度计划及安排的合理性4分进度计划保证措施3分7工程设计提供各方面配合8分设计交底2分设计变更3分现场服务3分8 报价50分基准价（各投标人的总投标报价的算术平均值）50分偏差率：报价比基准价每下降1%，扣1分，最多扣10分；报价比基准价每增加1%，扣2分，扣分不保底。
9 商业技术优惠6分实质性优惠条件，每条2分。
6分说明：1. 本表是根据“工程”工程勘察设计招标评分标准制定，评分过程中三张表格同时使用。
2. 每个评委应对各投标人的投标书按照评分表的内容独立地评审出每个单项的实得分数。
3. 请签名确认评委签名：日期：附表一：开标记录表工程勘察、设计开标记录表开标时间：年月日时分序号投标人密封情况投标保证金投标报价（万元）质量目标工期备注签名1234招标人编制的标底/招标人代表：记录人：监标人：年月日附表一：开标记录表工程勘察、设计分项开标报价评分表开标时间：年月日时分序号投标人勘察项100分100分100分管线100分总分平均分123评标人：年月日。
