施工单位考察综合评分表

施工总包单位考察评分表施工单位名称：项目经理: 考察时间在建项目：已竣工项目好（× 1.0 ）较好（×0.8 ）一般（×0.6 ）较差（×0.2 ）差（×0.0 ）近年业绩和经营状况（4 分）企业和项目管理部之间的关系（4 分）公司考对本项目的重视程度（4 分）察（满分20 分）经营管理体制（ 4 分）对项目经理部的管理和支持（4 分）整体情况（ 5 分）项目经理（10 分）项目管理部和管理人员（满分项目技术负责人/ 项目副经理（5 分）30 分）其他管理人员（ 5 分）主要技术工人（ 5 分）现场安全标化（10 分）土建质量（10 分）在建工程（满分30 分）安装质量（8 分）工程资料（ 2 分）外部观感（ 6 分）已竣工内部观感（ 6 分）工程（满分20 分）用户反映（8 分）1、考察总分达70 分以上视为合格，90 分以上视为优秀；2、如以上部分内容无法进行考察的，可以按实际完成的考察内容进行换算得分，但实际考察内容权重必须超过全部要求考察内容的70％精品文档精品文档施工总包单位考察评分标准好较好一般较差差近年业绩和经营状况近两年获“白玉兰”“扬子杯”次数（≥ 4 次）符合入围标准，经营良好，无不良负债记录，并且每年在建住宅施工面积50 万m2以上 ; 国有施工企业且不存在不良纪录 ;近两年获“白玉兰”“扬子杯”次数（≥ 4 次）符合入围标准，经营良好，无不良负债记录，每年在建住宅施工面积20——50 万m2——————企业和项目管理部之间的关系不存在超规定的转包或分包和挂靠关系，项目管理部直接受公司管理或公司直属项经部管理（三级管理体系）, 能提供主要管理人员的社保缴纳证明文件及工资发放纪录。

.不存在超规定的转包或分包和挂靠关系，项目管理部属于企业下属子公司存在分包（甲方指定除外）、部分双包现象，但不存在挂靠关系————公司考察对本工程的重视程度完全理解本项目住宅工程检查制度、甲供材料、细部检查配合、保修服务保证等做法，并承诺做好并积极配合，指定公司管理层专人为本项目对接负责人对本项目住宅工程的建设要求不能完全理解，但能承诺做好并积极配合，指定公司管理层专人为本项目对接负责人能否满足本项目住宅工程的要求要看实际情况市场竞争意识淡薄，不理解本项目公司的做法，勉强接受本项目的部分要求没有市场竞争意识，不理解住宅工程质量要求的做法，并且不能接受经营管理体制对于项目经理部有定期检查、考核的制度，能够做到并于甲方沟通，对于项目部有明确的责权利划分，充分调动项目经理的工作积极性对于项目经理部有定期检查、考核的制度，对于项目部有明确的责权利划分，能够调动项目经理的工作积极性对于项目经理部有定期检查、考核的制度，对于项目部有明确的责权利划分，对项目经理的激励机制欠缺对于项目经理部没有有定期检查、考核的制度，仅在评奖、验收时出面，放任项目部管理对于项目经理部没有有定期检查、考核的制度，并且责权利关系不清对项目经理部的管理和支持对项目部有奖罚措施，并与定期现场检查挂钩，公司能够对项目经理部提供技术及劳动力支持，并有长期稳定劳务分包和材料供应商，但项目经理部对于分包和材料选择有建议权或选择对项目部有奖罚措施，公司能够对项目经理部提供技术及劳动力支持，项目经理部可自主选择劳务分包和材料供应商对项目部有奖罚措施，公司在项目经理部的要求下可提供技术及劳动力支持，主要劳务分包和材料供应商完全由公司指派对项目部没有明确的奖罚措施，公司在项目经理部的要求下可提供技术及劳动力支持全部由项目经理部自主管理，与公司无关整体情况近年来人员未发生过重大调整，项目管理制度健全，管理人员数量能够满足本项目要求，以往合作项目甲方反映良好近年来人员发生过部分调整，但项目管理制度健全，管理人员数量基本满足本项目要求，以往合作项目甲方反映良好人员发生过部分调整，但能承诺70％以上原班人马能够参与到本项目，并承诺补充管理人员数量，以往合作项目甲方反映良好人员发生过部分调整，但能承诺70％以上原班人马能够参与到本项目，以往合作项目甲方反映一般人员不稳定，将重新组建项目班子，以往合作项目甲方反映不佳项目经理有丰富的创优经验，管理思路清晰，对质量、进度、安全文明施工有系统认识，对业主有良好的服务意识，能够充分调动下属积极性，自身专业素质好。

施工现场考察综合评分表
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建议：1、此表对考察单位的施工条件（环境）、工程概况等补充说明。

缺“工程基本概况描述”。

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2、考察评定的分数，应该分等级：如2分，优1.6-2；良1-1.5.；中0.5-0.9；差0-0.4.
3、部分分数现场无法考核，如已经基本完成的工程项目，基坑（隐蔽工程部分）的分数是无法检查的。

各施工单位的工程项目进度不可能一致，横向比较的分值是没有可比性。

此表的分值仅能作为参考。

4、作为对施工单位的考核，应该就学院关心的主要问题予以设计表格和内容，不能原版套用。

表格与内容过于复杂，建议予以简化。

9。

施工现场检查综合评分表单位名称：时间：考核项目考核内容及要求满分得分备注工程质量按“施工施工现场检查质量评分表的考评得分×40%。

30施工安全20分安全组织机构和保证体系组织机构和保证体系满足标书承诺及现场需要，机构健全，体系完善，运转正常得3分；否则扣1—3分。

3安全专职人员专职人员齐备，工作到位得3分；专职人员不齐备，工作不到位扣2—3分。

3 安全预案制定了有效的预防突发事件安全预案，安全措施、安全预案真正落到实处得4分；有预案，但落实不到位、执行不及时扣1—3分；无预案或预案不真实扣4分。

4安全管理制度和台帐安全管理制度和台帐真实齐全得5分，每缺一项扣0.1分（安全管理制度和台帐见本表附注）。

5 安全制度执行和落实认真执行落实各种安全管理制度和上级各种文电要求得5分，执行落实不到位不及时每次扣0.2分，不执行的扣5分。

5兑现投标承诺履约10分主要负责人、主要技术人员按招标书要求资质和数量配齐项目主要负责人（经理、副经理、总工）、各专业工程师并坚守岗位，得2分；主要负责人未经指挥部同意，擅自离岗每次扣0.5—1分，不常在岗、不到位或兼职其他项目扣2分，当年发生更换每人次扣0.5分；各专业工程师不常在岗、擅自调整扣0.5—1分。

2主要机械设备按标书承诺和工程实际需要，上足主要机械设备，满足施工能力得2分；投标设备兑现率低于80%，按主要设备到位每减少5%扣0.5分；主要设备未完成任务擅自转场每台套扣0.5—1分，直至扣2分。

2施工工艺及施工量测严格按标书、设计文件、规范、标准和指挥部要求的施工工艺及设备组织施工，施工量测（洞内、洞外）符合规范要求得3分;未按设计文件、规范、标准和指挥部要求做到位，量测不认真扣1—2分；未施作工艺标准示范段而大面积施工或擅自更改施工工艺、必测项目未达到规范要求扣1—3分。

2工程难题预案制定了有效的应对工程难题预案，对预案真正落到实处、及时进行预演并能有效实施、执行迅速得3分；有预案未预演扣0.5分，落实不到位、执行不迅速扣0.5—2分；无预案或预案不真实者扣至0分。

检查执行情况评分检查执行情况评分检查执行情况评分检查执行情况评分工程实体质量抽查合格率（30分）80%以上（25—30分），70%—80%（20—25分），60%—70%（15—20分），60%以下（0—15分）工程资料（5分）良好（5分），较好（3—4分），一般（1—2分），较差（0—1分）2工程进度（30分）当季度三个月的计划平均完成率（30分）80%以上（25—30分），70%—80%（20—25分），60%—70%（15—20分），60%以下（0—15分）工程部、计划部权重6:4综合实力及投入（8分）良好（7—8分），较好（5—7分），一般（3—5分），差（0—3分）项目经理是否为合同约定（是否有正式变更手续）（2分）是合同约定项目经理（或办理正式变更手续）（2分），不是合同约定项目经理（或未办理变更手续）（0分）是否存在转包、肢解分包或层层分包（5分）没有转包、肢解分包及层层分包(4-5分)，有转包或多级分包迹象(1—3分)，转包、肢解分包迹象很明显(0分)施工人数（5分）达到要求人数80%（5分），60%-80%（3—4分），40%—60%（1—3分），40%以下0分协调与配合（10分）良好（8—10分），较好（5—8分），一般（2—5分），差（0—2分）5安全文明（5分）现场安全文明状况（5分）地区公司每月对施工单位安全文明施工进行评分，季度平均分75分以上（4—5分），60—75分（2—4分），60分以下（0—2分）工程部、工程技术部权重6:46加分项场地移交（主体）、配合开盘、交楼（5分）场地移交情况较好，配合交楼、开盘较好（加0—5分）工程部简述事件经过7扣分项1、民工权益、品牌事件（10分）；2、质量安全事故（10分）；3、延期交楼（10分）。

（1）品牌、民工权益事件：一般事件扣0—4分，较大事件扣4—7分，重大事件扣7—10分，品牌、民工权益分共10分，扣完为止。

（2）质量、安全事故：发生死亡事故扣10分；质量事故损失100万元以下扣0—4分，300万元以下扣4—7分，300万以上扣7—10分，质量安全扣分共10分，扣完为止。

施工现场考察综合评分表
建议:1、此表对考察单位的施工条件(环境)、工程概况等补充说明。

缺“工程基本概况描述”。

２、考察评定的分数，应该分等级:如2分,优1。

6—2;良１—１．5。

;中0.5—0.9;差０—0.4。

３、部分分数现场无法考核,如已经基本完成的工程项目，基坑(隐蔽工程部分）的分数是无法检查的。

各施工单位的工程项目进度不可能一致，横向比较的分值是没有可比性。

此表的分值仅能作为参考。

4、作为对施工单位的考核,应该就学院关心的主要问题予以设计表格和内容，不能原版套用.表格与内容过于复杂，建议予以简化。

表8建设工程施工单位检查评分表（房建质量）工程名称：施工单位：检查时间：年月日注: 1、全面贯彻执行以上检查内容及标准的，得分率为80%以上，基本贯彻执行的，得分率为60-80%，贯彻执行不力的，得分率为60%以下。

涉及结构安全的材料及构件（如钢筋、水泥、砼强度、地基承载力等）达不到设计要求的，得分率降低一个等级考虑2、如与《海南省房屋建筑和市政工程现场检查评分表》（施工企业市场行为）共同检查，“*”所示项目不重复检查评分。

检查组成员签字：表9 建设工程施工单位检查评分表（安全）工程名称：施工单位：检查时间：年月日注: 1、全面贯彻执行以上检查内容及标准的，得分率为80%以上，基本贯彻执行的，得分率为60-80%，贯彻执行不力的，得分率为60%以下。

2、如与《海南省房屋建筑和市政工程现场检查评分表》（施工企业市场行为）共同检查，“*”所示项目不重复检查评分。

检查组成员签字：表10 建设工程施工单位检查评分表（道路质量）工程名称：施工单位：检查时间：年月日注: 1、全面贯彻执行以上检查内容及标准的，得分率为80%以上，基本贯彻执行的，得分率为60-80%，贯彻执行不力的，得分率为60%以下2、如与《海南省房屋建筑和市政工程现场检查评分表》（施工企业市场行为）共同检查，“*”所示项目不重复检查评分。

检查组成员签字：表11 建设工程施工单位检查评分表（桥梁质量）工程名称：施工单位：检查时间：年月日注:1、全面贯彻执行以上检查内容及标准的，得分率为80%以上，基本贯彻执行的，得分率为60-80%，贯彻执行不力的，得分率为60%以下2、如与《海南省房屋建筑和市政工程现场检查评分表》（施工企业市场行为）共同检查，“*”所示项目不重复检查评分。

检查组成员签字：表12 建设工程施工单位检查评分表（排水质量）工程名称：施工单位：检查时间：年月日注: 1、全面贯彻执行以上检查内容及标准的，得分率为80%以上，基本贯彻执行的，得分率为60-80%，贯彻执行不力的，得分率为60%以下2、如与《海南省房屋建筑和市政工程现场检查评分表》（施工企业市场行为）共同检查，“*”所示项目不重复检查评分。