施工单位考核评分表

施工单位员工绩效考核评分表员工姓名：____________________部门：____________________日期：____________________评分说明：本绩效考核评分表用于评估施工单位员工在工作中的表现和绩效。

请针对每个评估项，选择适当的分数（满分为10分）并提供相应的评价。

请在评分项后的空白处写下你的评价意见。

评估项一：工作质量（满分10分）评估标准：员工完成工作的质量和准确性。

评分：评价意见：评估项二：工作效率（满分10分）评估标准：员工完成工作的速度和效率。

评分：评价意见：评估项三：团队合作（满分10分）评估标准：员工与团队成员合作的能力和积极性。

评分：评价意见：评估项四：沟通能力（满分10分）评估标准：员工与合作伙伴、下属和上级进行有效沟通的能力。

评分：评价意见：评估项五：问题解决能力（满分10分）评估标准：员工在面对问题和挑战时的解决能力和创新思维。

评分：评价意见：评估项六：工作态度（满分10分）评估标准：员工对工作的积极态度和责任心。

评分：评价意见：评估项七：工作纪律（满分10分）评估标准：员工对工作纪律的遵守和违法情况。

评分：评价意见：评估项八：自我发展（满分10分）评估标准：员工通过学习和自我提升来增强工作能力和技能。

评分：评价意见：总分：评价人签字：____________________日期：____________________被评价人签字：____________________日期：____________________以上是施工单位员工绩效考核评分表，请按照实际情况进行评分并提供相应的评价意见。

通过绩效考核来推动员工的个人发展和团队的整体进步，建立更高效的工作机制。

施工单位考核评分表年度综合考核总表
施工单位考核评分表
施工单位考核评分表
一季度专项考核总表
施工单位考核评分表
施工单位考核评分表
二季度专项考核总表
施工单位：合同号:
施工单位考核评分表
施工单位考核评分表合同履约管理
施工单位考核评分表工程质量内业管理
施工单位考核评分表工程进度控制
施工单位考核评分表
现场工程质量考核总表
施工单位考核评分表路基工程质量
施工单位考核评分表
桥梁、涵洞工程质量
隧道工程质量
施工单位考核评分表
程
工
量
考
算
表
施工单位考核评分表
工程安全环保内业管理
施工单位考核评分表
工程安全环保外业管理
施工单位考核评分表
工程安全环保外业管理
施工单位考核评分表
工程安全环保外业管理
施工单位考核评分表
被检查单位负责人:
检查人:
廉政建设
检查日期：
年月日
2^总分为100分，评分分为四个档次，分别为好〔90〜100分，含90分）、较好〔80〜90分，含80分）、一般〔60〜80分，含60分）、差〔60分以下〉。

工程项目施工管理检查考核评分表2完整(完整版资料，可直接使用可编辑，推荐下载）工程项目管理检查考核评分表工程名称：报告周期：年月工程部（签字）：填报日期：年月日安全标准化A级要素系数和考核总分值的计算方法附件1工程项目管理检查考核评分表（项目评分汇总表）附件1-1工程项目施工管理检查考核评分表（项目综合管理）检查人员：检查时间：附件1-2工程项目施工管理检查考核评分表（项目技术管理）检查人员：检查时间：附件1-3工程项目施工管理检查考核评分表（项目质量管理）检查人员：检查时间：附件1-4工程项目施工管理检查考核评分表（项目安全管理）检查人员：检查时间：附件1-5工程项目施工管理检查考核评分表（文明施工、环境管理）检查人员：检查时间：附件1-6工程项目施工管理检查考核评分表（项目劳务、材料、设备管理）检查人员：检查时间：XX施工单位考核管理办法xx目录一、目的二、适用范围三、考核条款相关主要工作内容和要求1、项目组人员配备2、施工准备3、安全、文明施工4、质量控制5、进度控制6、工程资料及档案管理7、工程分包的管理、配合8、竣工移交9、配合情况10、廉政保密四、考核管理办法1、执行考核单位2、考核维度及评分表3、考核内容、权重、评定等级4、考核结果应用五、其他一、目的为全面提高施工单位的工程建设质量，确保工程进度和施工安全，杜绝工程事故，规范工程管理，使工程建设规范化、标准化、科学化。

二、适用范围适用于XX工程建设施工单位管理。

`三、考核相关主要工作内容及要求1、人员配备1.1 项目组织架构接到中标通知书后1周内向监理单位报审项目组织架构、项目经理及主要技术人员名单，报监理单位审核后呈建设单位。

1.2人员执行力项目管理人员具备良好的工作态度、沟通协调能力和较高专业水平，按时参加工程例会，服从建设单位、监理单位、楼宇发开商和相关主管部门的组织，及时响应建设单位、监理单位安排的紧急工作，接受监理和建设单位的考评。

检查执行情况评分检查执行情况评分检查执行情况评分检查执行情况评分工程实体质量抽查合格率（30分）80%以上（25—30分），70%—80%（20—25分），60%—70%（15—20分），60%以下（0—15分）工程资料（5分）良好（5分），较好（3—4分），一般（1—2分），较差（0—1分）2工程进度（30分）当季度三个月的计划平均完成率（30分）80%以上（25—30分），70%—80%（20—25分），60%—70%（15—20分），60%以下（0—15分）工程部、计划部权重6:4综合实力及投入（8分）良好（7—8分），较好（5—7分），一般（3—5分），差（0—3分）项目经理是否为合同约定（是否有正式变更手续）（2分）是合同约定项目经理（或办理正式变更手续）（2分），不是合同约定项目经理（或未办理变更手续）（0分）是否存在转包、肢解分包或层层分包（5分）没有转包、肢解分包及层层分包(4-5分)，有转包或多级分包迹象(1—3分)，转包、肢解分包迹象很明显(0分)施工人数（5分）达到要求人数80%（5分），60%-80%（3—4分），40%—60%（1—3分），40%以下0分协调与配合（10分）良好（8—10分），较好（5—8分），一般（2—5分），差（0—2分）5安全文明（5分）现场安全文明状况（5分）地区公司每月对施工单位安全文明施工进行评分，季度平均分75分以上（4—5分），60—75分（2—4分），60分以下（0—2分）工程部、工程技术部权重6:46加分项场地移交（主体）、配合开盘、交楼（5分）场地移交情况较好，配合交楼、开盘较好（加0—5分）工程部简述事件经过7扣分项1、民工权益、品牌事件（10分）；2、质量安全事故（10分）；3、延期交楼（10分）。

（1）品牌、民工权益事件：一般事件扣0—4分，较大事件扣4—7分，重大事件扣7—10分，品牌、民工权益分共10分，扣完为止。

（2）质量、安全事故：发生死亡事故扣10分；质量事故损失100万元以下扣0—4分，300万元以下扣4—7分，300万以上扣7—10分，质量安全扣分共10分，扣完为止。

XX有限公司施工单位考核管理办法xx有限公司目录一、目的二、适用范围三、考核条款相关主要工作内容和要求1、项目组人员配备2、施工准备3、安全、文明施工4、质量控制5、进度控制6、工程资料及档案管理7、工程分包的管理、配合8、竣工移交9、配合情况10、廉政保密四、考核管理办法1、执行考核单位2、考核维度及评分表3、考核内容、权重、评定等级4、考核结果应用五、其他一、目的为全面提高施工单位的工程建设质量,确保工程进度和施工安全,杜绝工程事故，规范工程管理，使工程建设规范化、标准化、科学化。

二、适用范围适用于XX工程建设施工单位管理.`三、考核相关主要工作内容及要求1、人员配备1。

1 项目组织架构接到中标通知书后1周内向监理单位报审项目组织架构、项目经理及主要技术人员名单，报监理单位审核后呈建设单位.1.2人员执行力项目管理人员具备良好的工作态度、沟通协调能力和较高专业水平，按时参加工程例会，服从建设单位、监理单位、楼宇发开商和相关主管部门的组织，及时响应建设单位、监理单位安排的紧急工作,接受监理和建设单位的考评。

2、施工准备2.1设计文件会审认真审核收到的初步设计文件（图纸)，按时参加设计文件（图纸）会审，在设计文件（图纸）会审前以书面形式向监理单位反馈设计文件（图纸)中发现的问题及修改意见和建议,避免因设计文件(图纸）问题造成施工困难或须变更设计等。

2.2外部报建手续及时办理进入XX区施工所需的入园施工手续、占道许可证以及路政、交警、边防等部门要求办理交通疏解的其他有关证件。

根据设计情况及施工需要，结合XX建设工程管理相关要求,及时办理开工手续及相关工程施工许可证。

2。

3资源准备2。

3.1施工准备阶段组建项目经理部,按照投标文件的承诺配备齐全的办公设施、施工机械设备和车辆等，并配合监理单位检查所列的机械、设备、仪器仪表等资源配备情况。

2。

3。

2施工阶段根据确定的施工内容和各专业、各单位工程进度计划，组织施工力量、工具、仪器、车辆和材料准备就绪。

建设工程施工单位检查评分表工程名称：施工单位：检查时间：年月日注: 1、全面贯彻执行以上检查内容及标准的，得分率为80%以上，基本贯彻执行的，得分率为60-80%，贯彻执行不力的，得分率为60%下列。

涉及结构安全的材料及构件（如钢筋、水泥、砼强度、地基承载力等）达不到设计要求的，得分率降低一个等级考虑2、如与《海南省房屋建筑与市政工程现场检查评分表》（施工企业市场行为）共同检查，“*”所示项目不重复检查评分。

检查构成员签字：表9 建设工程施工单位检查评分表（安全）工程名称：施工单位：检查时间：年月日注: 1、全面贯彻执行以上检查内容及标准的，得分率为80%以上，基本贯彻执行的，得分率为60-80%，贯彻执行不力的，得分率为60%下列。

2、如与《海南省房屋建筑与市政工程现场检查评分表》（施工企业市场行为）共同检查，“*”所示项目不重复检查评分。

检查构成员签字：表10 建设工程施工单位检查评分表（道路质量）工程名称：施工单位：检查时间：年月日注: 1、全面贯彻执行以上检查内容及标准的，得分率为80%以上，基本贯彻执行的，得分率为60-80%，贯彻执行不力的，得分率为60%下列2、如与《海南省房屋建筑与市政工程现场检查评分表》（施工企业市场行为）共同检查，“*”所示项目不重复检查评分。

检查构成员签字：表11 建设工程施工单位检查评分表（桥梁质量）工程名称：施工单位：检查时间：年月日注:1、全面贯彻执行以上检查内容及标准的，得分率为80%以上，基本贯彻执行的，得分率为60-80%，贯彻执行不力的，得分率为60%下列2、如与《海南省房屋建筑与市政工程现场检查评分表》（施工企业市场行为）共同检查，“*”所示项目不重复检查评分。

检查构成员签字：表12 建设工程施工单位检查评分表（排水质量）工程名称：施工单位：检查时间：年月日注: 1、全面贯彻执行以上检查内容及标准的，得分率为80%以上，基本贯彻执行的，得分率为60-80%，贯彻执行不力的，得分率为60%下列2、如与《海南省房屋建筑与市政工程现场检查评分表》（施工企业市场行为）共同检查，“*”所示项目不重复检查评分。