施工班组评分表项目名称：附件一：扣分标准一、施工进度评分1.1 如因不可抗力因素或甲方原因造成乙方工期延误，班组应在事件发生之日起3天内向甲方提交书面申请，经甲方书面确认后工期相应顺延，如未及时提交书面申请，视为放弃，总进度50%，月进度30%，周进度20%，总进度延期总工期2%扣1分，4%扣2分，依次类推；月进度每延期1天扣1分；周进度每延期1天扣1分。
1.2施工班组对甲方调整的进度计划每延期2天扣1分，直到扣完该项分。
1.3施工过程的施工顺序、平行搭接和技术间歇合理性，能将具备施工条件的工作面全面开工计满分，具备施工条件的工作面开工率80%计2分，具备施工条件的工作面开工率60%计1分，低于60%不计分。
1.4 施工现场实际的施工组织资源配套奖罚制度，有制度并且劳动力、施工机具、材料满足工地进度需要计3分，有制度但现场劳动力、施工机具、材料落实不满足工地进度需要计1分，无制度但满足工地需要计0分，无制度也不满足工地需要计-1分。
1.5人员、机械设备是否满足目标工期的要求落实到位，满足计3分，不满足但达到90%计2分，达到80%计1分，80%-60%不计分，60%以下扣1分。
1.6施工班组对甲方下发相关施工进度指令单执行落实到位符合要求计3分，不符合要求但不影响工期计2分，不符合要求影响工期计0分。
二、施工质量评分2.1施工质量满足规范要求计15分，达到80%以上计12分，达到80%-75%计10分，达到75%-70%计8分，外观质量尚可，但实体检测70%-60%计6分，低于60%计0分。
2.2施工所用原材料均有出厂合格证、厂家资质、检验证书（质量证明文件）、复检报告全部符合要求计3分，有3批次不符合计2分，有6批次不符合计1分，超出6批次计0分。
2.3材料进场的质量控制落实情况，原材料进场与提交的资料规格、品种、型号、编号上必须一致。
全部符合要求计3分，有1批次不符合计2分，有2批次不符合计1分，超出2批次计0分。
