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财务总监绩效考核表完整财务总监月度绩效考核表姓名。
部门。
岗位。
填表日期。
年月日考核指标权重指标要求评分规则财务资金筹划20% 资金不断流，但资金使用成本与银行利息基本持平完成要求得20分，资金断流或使用成本高于银行利息得0分融资管理20% 熟悉金融机构、政策、业务、市场、调控监管等，为企业增效创收完成要求得20分，未完成得0分经营绩效分析及财务分析10% 按时提供分析，采信度___完成要求得10分，延时提供分析且不予采信得0分财务预算管理10% 制定预算，误差率在5%-10% 误差率超过10%或无预算得0分财务核算10% 每月25日前完成财务核算，无差错完成要求得10分，有差错得0分财务体系流程建设及培训10% 财务体系流程完善度达到90%以上完善度达到80%-90%得5分，低于80%得0分财务信息管理10% 资料齐全，无外泄完成要求得10分，资料丢失或外泄得0分财务专业人才培养10% 培养储备经理1名，主管2名完成要求得10分，缺少一名扣3分清财10% 财务制度遵守程度1级得4分，2级得8分，3级得12分，4级得16分，5级得20分商业保密20% 遵守保密协议，不泄露商业机密1级得4分，2级得8分，3级得12分，4级得16分，5级得20分职业操守20% 承担责任，解决问题，改进业务流程1级得4分，2级得8分，3级得12分，4级得16分，5级得20分员工管理10% 正确评价员工付出与回报协调性，任命员工合理完成要求得10分，未完成得0分说明：本表格为财务总监月度考核评分表，共计100分，各项指标权重不同。
得分越高，表明财务总监的绩效越好。
审核税收报表是企业日常工作中必不可少的一项，但如果出现延误或错漏，将会给企业造成影响及损失。
因此，我们需要加强税收报表的审核工作，确保报税的准确性和及时性。
成本分析报告对企业的经营管理至关重要。
我们需要定期出具准确的成本分析报告，以便更好地控制成本。
但是，目前我们的报告数据分析不够准确，需要加强数据统计和分析的能力。
财务总监月度绩效考核表1. 背景和目的本文档旨在评估财务总监在月度工作中的绩效表现。
通过该考核表，可以客观地评价财务总监在各项职责和任务方面的完成情况，并指导后续工作计划和绩效改进。
2. 考核指标2.1. 财务报表和分析- 准时提交月度财务报表- 确保报表准确、完整且符合相关法规和会计准则- 提供对财务报表的详细分析和解释- 准确预测和分析财务指标，提出相应的改进措施和建议2.2. 预算和成本控制- 协助制定公司预算和财务目标- 监控和控制成本，确保预算执行的有效性- 提供对预算执行情况的分析和解释- 提出与成本控制相关的改进措施和建议2.3. 税务合规和报告- 确保遵守当地和国家的税务法规和要求- 及时准确地提交税务申报和报告- 提供对税务事务的咨询和建议，以最大程度优化税务筹划2.4. 团队管理和发展- 建立和维护高效的财务团队- 分配合理的工作任务和项目- 提供培训和发展机会，提高团队成员的专业能力- 促进团队沟通和协作，建立积极的工作氛围3. 考核时间和评分标准考核时间为每月最后的两个工作日。
评分标准如下：- 优秀：在所有指标上卓越表现，得分90及以上- 良好：在大部分指标上表现出色，得分80-89- 合格：在大部分指标上完成任务，得分70-79- 待改进：在多个指标上未能达到预期，得分60-69- 不合格：在大部分或所有指标上未能完成任务，得分60以下4. 评估流程按照以下步骤进行绩效考核：1. 评估人员收集财务总监的相关工作材料和报表2. 评估人员根据考核指标对每个指标进行评分3. 评估人员综合考核指标的评分得出总体评分，并填写在绩效考核表中4. 绩效考核表由评估人员和财务总监共同审核、确认和签字5. 绩效考核结果将用于制定下一阶段的工作计划和绩效改进措施5. 结论通过该月度绩效考核表，可以全面评估财务总监的工作表现，并提供指导和反馈。
建议在考核结果的基础上与财务总监开展一对一会议，讨论评估结果、识别潜在的问题，并制定发展计划以提升绩效水平。
财务总监绩效考核表标准化文件发布号：（9312-EUATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-财务总监考核评分表（月度）姓名部门岗位填表日期年月日考核指标权重指标要求评分规则得分能力指标85%财务资金筹划20%资金使用成本低于银行利息，主要业务资金不断流按要求完成20分资金不断流，但资金使用成本与银行利息基本持平10分资金断流或使用成本高于银行利息0分融资管理20%熟悉金融机构、政策、业务、市场、调控监管等，为企业增效创收实现增效减耗 20分无变化 10分有负面影响 0分经营绩效分析及财务分析10%每月3日前组织经营专题分析会议，提供建设性指导意见，规避经营风险按要求完成 10分按时提供分析，但采信度一般 5分延时提供分析且不予采信0分财务预算管理10%月度预算费用与实际费用误差率在5%以内按要求完成10分制定预算，误差率在5%-10%为5分误差率超10%或无预算0分财务核算10%每月25日前完成财务核算，无差错按要求完成10分个别差错，不影响整体数据5分严重差错0分财务体系流程建设及培训10%财务体系流程建立、优化完善财务体系流程完善90%以上10分财务体系完善80%-90%为5分财务体系完善度低于80%为0分财务信息管理10%资料齐全，无外泄按要求完成10分资料丢失或外泄0分财务专业人才培养10%培养储备经理1名，主管2名缺少一名扣3分清财20%1级：不违反财务制度2级：没有任何财务问题，并主动接受监督3级：不因自身利益而破坏游戏规则4级：主动节省费用，并不影响工作质量5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分态度指标15%商业保密20%1级：明知商业技术及信息的范围及要点2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略4级：维护公司商业机密并有实际案例5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分承担责任20%1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分领导力20%1级：任命员工合理2级：能正确评价员工付出与回报协调性3级：对员工业绩与态度进行客观评价4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分人际关系20%1级：接受邀请，维持正常工作关系2级：建立融洽关系讨论非工作事例3级：社会交往普遍发生4级：成为密友并能正当拓展业务5级：亲和力强，感染不同层次社会伙伴成为战略合作方1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分总分：（能力考核得分×85%）+（态度考核得分×15%）=被考核人签字：考核人签字：。
知识创造未来
财务总监绩效考核表[]
财务总监绩效考核表
绩效指标|权重占比|考核标准
-|-|-
财务管理|30%|根据财务总监对公司财务状况的管理情况进行评估，包括财务数据的准确性、财务流程的规范性、成本控制的能力等。
财务策划与决策|25%|评估财务总监的战略思维和决策能力，包括制定公司财务目标和计划、进行财务决策的准确性和效果等。
团队管理|20%|考核财务总监对团队的管理能力，包括团队协作能力、员工绩效管理、员工激励和培养等。
风险管理|15%|评估财务总监对公司内外部风险的识别和管理能力，包括对市场风险、经营风险、资金风险等的管理措施和效果。
沟通协调能力|10%|考核财务总监的沟通能力和与其他部门的协调能力，如与管理层的沟通能力、与审计部门、税务部门的协调能力。
以上是一份简单的财务总监绩效考核表，具体绩效考核指标可以根
据公司实际情况进行调整和完善。
每个指标的权重占比可以根据财
务总监的职责和重要性进行分配，以实现对财务总监全面绩效的考核。
1。
财务总监绩效考核方案项□目KPI权重目标值实际值绩效得分提供数据部门财Kl二公30%100%实际值/ 财务部务司销售目标值*指完成率权重标内K2=经20%100%见说明总经理部营数据运提交的营及时指性、准标确性K3二分20%100%见说明总经理公司财.务的监管和审计K4二风15%100%见说明常务副机、燃总电基准机型的制造成本分析K5=团15% 100% 见说明人事部队建设K6=内一票审计报部、外否决告部审计总经理100% 最终得分Kl Kl:根据公司年度销售6亿计划分解目标考核，每月销售＜4000万元，此项绩效为零；每月销售≥4000万元，，绩效得分为：实际值/5000*100%。
K2每月的10号之前提供上月公司的经营数据（月工作总结），延迟一天扣0.05,出现一次差错扣0.1.K3对河北、天津及北京研发中心等子公司、分公司账目、费用进行审计，纠偏防错，确保账目、数字准确真实。
书面报告提供截止日为下一个月的15日。
1、延迟一天扣0.05.；2、发现部门、分公司账目差错金额在500元内（含500元），每次奖励0.02分；发现账目差错金额在500-1000元内，每次奖励0.05分；发现差错金额在IOoO元以上（含100o元），每次奖励0.1分；K4每月公司空压机、燃料电池系统、控制器等常规产品的正负偏离标准成本的执行情况并及时书面分析汇报。
每月的10日前提供上月的成本。
1、延迟一天扣5%；2、成本统计不完善，扣5%；3、产品成本统计不真实，得零分。
K51、制定财务人员能力提升计划,制定财务人员绩效考核方案并执行；（人事部备案）2、每月组织培训学习等形式，提高财务团队在财务管理和合理避税等方面的知识和技能；（培训应有签到表，培训照片及培训资料，培训应在人事部备案）1、2每缺少一项扣减7.5%;K7 审计过程如发现存在违反公司财务制度、公司票据、账务不实或违反税法的情况，出现一次,绩效考核归零工1、财务总监工资标准为22000元，工资结构为：固定基资本工资15400元+绩效考核工资6600元+奖励或扣款；核2、固定工资根据员工实际出勤核算；绩效考核工资=绩效算考核得分×6600元；3、公司月销额≥5000万元，奖励1000元；公司月销额≥6000万元，奖励1500元,公司月销额≥7000万元，奖励2000元, 考核人：审核：李三。
