第一讲薪酬的本质及薪酬管理薪酬管理涉及到公司里每一个人的切身利益，所以薪酬管理有其特殊的重要性和敏感性.如何才能让公司现有的薪酬方案更科学、合理？如何应用薪酬管理原理设计薪酬方案才能有效地控制人力成本？一、薪酬的本质及薪酬管理(一)薪酬的本质及解析我们天天都在谈薪酬，但是薪酬的本质是什么？薪酬的本质就是劳动力价值的价格。
劳动者付出劳动,他的劳动是有价值的，它的一个度量就是价格,用价格标明劳动者劳动的价值。
另外，薪酬是一种市场的交换行为。
一个买一个卖，卖者付出了劳动，他得到了应有的回报，这是劳动力价值的价格，是市场交换行为。
(二）薪酬的本质如何指导薪酬管理既然是市场交换行为，就意味着:1。
不同的岗位的价值是不一样的销售经理的价格和生产经理、研发经理的价格也不一样。
既然不一样，那么我们怎样判别哪个经理的价值高，是研发经理的价值更高，还是生产经理的价值更高?这就需要通过岗位的价值评估或岗位评估来判断.2.多劳多得既然是市场交换行为，一定是多劳多得，贡献大的，报酬就会多一些。
那么，我们如何评判哪一个劳动的贡献更大，哪个贡献更小,这时候应该是通过绩效考核来进行。
绩效表现好不好,贡献大与小,会影响到劳动者的报酬的多少。
3。
市场的供求关系会影响薪酬水平劳动力付出是一种交换行为,当市场供应很充足的时候，供求关系发生了不平衡，意味着同等的价值的情况，价格会变低。
反之，如果供应很稀缺的时候,大家都来抢人才，意味着劳动力的价格随着行情见涨。
在市场供求关系中，企业要善于把握，充分利用。
比如现在应届毕业的大学生找工作不好找,因为供应量非常充分，这个时候，企业怎样充分利用这些供应量很充足的大学毕业生？对于供应量很充足的应届大学毕业生，如何利用他们来为企业服务？①应届大学毕业生的优缺点应届大学毕业生的特点是理论多实践少，没有经验，但是同时有很多优点，很有创新，干劲十足。
另外刚刚毕业的学生们对工作很珍惜，而且身体年轻健康，能适应长期加班。
