第二讲 建立资产的全生命周期管理体系
二、运用合理的管理办法 一般来讲构建资产全生命周期管理模式采用的管理办法是系统工 程理论管理方法。把企业整个管理系统中的工作要求转化成一组科学的 要素参数,构建系统要素平衡体系,对这些要素参数指定一定的标准, 运用标准对企业的整个工作管理系统进行监督,实时优化,促进资产全 生命周期管理有序进行。 三、树立良好的资产全生命周期管理观念 首先在企业内部加大对资产全生命周期管理的宣传,使企业上下员 工理解什么是资产全生命周期管理和以及建立管理体系的重要性。 对资产的价值和实物的管理要统一进行,定期盘点资产的存量。把 对资产全生命周期管理责任划分到企业的每个部门,在划分时,还要注 意部门与部门之间工作范围的衔接,不能随意对管理责任进行划分。具 体的可以分为三层,即资产战略层、管理层、执行层。
总会计师(财务总监): (1)组织编制固定资产投资预算; (2)审批授权范围内预算外固定资产投资项目; (3)审批授权范围内固定资产购置申请; (4)审批重大固定资产的维护、处置、转移、投保申请; (5)审批固定资产盘盈、盘亏报告。
第二讲 建立资产的全生命周期管理体系
资产管理部经理: (1)制定固定资产管理各项规章制度; (2)编制企业总体固定资产投资预算; (3)审核固定资产盘盈盘亏报告; (4)审核固定资产盘点、维修、报废和投保等计划; (5)审核固定资产增加、转移、报废、调拨、外借等各类业务手续; (6)组织固定资产报废、报损的技术鉴定,提出处理建议; (7)参与固定资产的采购工作。 固定资产管理员: (1)汇总各部门固定资产投资预算; (2)负责设置固定资产登记卡和台账; (3)定期盘点固定资产,编制盘盈盘亏报告; (4)定期检查各类固定资产的使用损耗情况; (5)拟定固定资产的盘点、更新、维修、报废和投保计划; (6)办理固定资产增加、转移、报废、调拨、外借等各类手续。