下载文档原格式
新时代如何加强机关文化建设的思考与实践？加强机关建设，不断提高机关依法行政、科学管理和优质服务的能力与水平显得尤为重要。
作为机关思想和工作作风结晶的机关文化是机关建设中的一个重要组成部分，良好的机关文化能正确引领和有效推动机关建设，为机关工作不断创新发展，更好地适应和满足经济与社会发展对机关工作的需求提供保障。
因此，我们要大力加强机关文化建设，充分开发人力资源潜力，最大限度地调动机关成员的积极性、主动性和创造性，营造一个团结、进取、勤政、务实的人文环境，不断提高机关工作的能力和水平，更好地履行机关的社会管理和服务职能。
机关文化的基本内涵机关文化是机关全体成员共同遵守的价值观念、目标方向、制度规范和行为方式的总和。
它体现于三个层面：一是精神层面。
精神是机关文化的核心，而其中的价值观更是机关文化的灵魂。
二是制度层面。
制度是机关文化的保证，能够被机关全体成员认同的制度才是有效的，才能确保机关各项工作的正常运行，才能促进机关建设走上规范化的轨道。
三是管理层面。
管理是机关文化的根本，机关文化建设的落脚点是确立以人为本的理念和目标管理的方式，以此促进机关管理和服务水平的提高。
机关文化的三个层面相辅相成，缺一不可。
机关文化的文化力集中体现在其功能上，具体讲有五大功能：团队力量的凝聚功能。
就是通过充分调动和发挥人的积极性、部门的积极性以及整个机关的积极性，形成人与人相互理解、部门与部门相互配合、人与部门相互依存、机关与机关相互融通的和顺局面。
工作目标的导向功能。
就是通过规章制度的建立、目标任务的分解、完成情况的督办和工作绩效的评价，形成一个有章可循、运转有效、开拓进取、争创一流的工作态势。
个人行为的自律功能。
就是通过坚持不懈地学习教育，强化机关成员自重、自省、自警、自励的意识，不断提高其自我要求、自我发展和自我完善的自觉性。
组织培养的激励功能。
就是通过引导机关成员想干事、鼓励机关成员多干事、支持机关成员干成事、教育机关成员不出事，营造一个充分理解和尊重人的价值与尊严、能给予人的需要和发展以更多的人文关怀的心理环境以及一个组织目标和个人目标和谐统一的氛围。
加强行政服务中心文化建设的思考随着社会的发展，行政服务中心逐渐成为政府与民众进行沟通交流、提供服务的重要窗口。
为了提高行政服务中心的服务质量和效率，加强其文化建设是至关重要的。
本文将从以下几个方面进行思考。
首先，加强行政服务中心的组织文化建设。
行政服务中心应该明确和弘扬“以人为本”的服务理念。
服务人员应该以民众需求为中心，关注民众的需求和诉求，积极主动地提供高质量的服务。
同时，要加强服务人员的职业道德教育和宣传，树立良好的职业形象。
要注重团队协作，建立和谐的工作氛围，加强沟通和协作能力。
通过团队建设、外出培训、文化活动等方式，增强服务人员的凝聚力和归属感。
其次，加强行政服务中心的专业文化建设。
行政服务中心是提供专业服务的机构，应该注重提高服务人员的专业素质。
要做好岗位培训，提供系统化、全方位的培训课程，让服务人员掌握所需的知识和技能。
要建立完善的岗位绩效考核制度，激励服务人员持续学习和提高。
同时，要建立良好的学习氛围，鼓励服务人员自主学习和研究，提高服务能力和水平。
再次，加强行政服务中心的创新文化建设。
行政服务中心应该积极推动创新，现有的服务模式和方式。
要鼓励服务人员提出改进建议和创新方案，通过技术手段提升服务效率。
同时，要加强与科研院所、高校等合作，引入前沿科技和管理理念，提高服务水平和能力。
要注重知识产权的保护，鼓励创新的同时，也要加强对知识产权的管理和维权。
最后，加强行政服务中心的文化传承与创新。
行政服务中心应该注重传承和发展自己的文化。
要加强党性教育和纪律规范，提高服务人员的政治素质和责任意识。
要发扬团结友善、务实创新、服务为先的优良传统，塑造良好的服务形象。
同时，要适应时代的发展需求，积极创新服务模式和方式，不断提高服务水平和质量。
总之，加强行政服务中心的文化建设是提高服务质量和效率的关键所在。
通过组织文化、专业文化、创新文化和文化传承与创新的建设，能够有效地提升行政服务中心的整体素质和形象，更好地满足民众的需求，实现政务服务的现代化转型。
现代公共文化服务体系建设的思考现代公共文化服务体系建设的思考随着经济社会的发展，文化已经成为国家发展的重要指标之一。
现代公共文化服务体系建设对于人民群众文化需求的满足、文化产业的发展和文化建设的推进具有重要意义。
因此，我认为，现代公共文化服务体系应从以下三个方面进行建设。
一、加强基础设施建设建设现代公共文化服务体系首先需要夯实基础设施。
这包括图书馆、博物馆、文化教育中心、文化广场等公共文化场所的建设。
需要注重文化服务场所的设施标准化、专业化和信息化，提高服务质量和效率。
同时，通过合作和整合，提高基础设施建设的使用效率，减少浪费。
例如，可以在图书馆、博物馆等场所设置文化互动设施，让人们参与其中，增强体验感，吸引更多人前来参观。
二、完善文化人才培养体系现代公共文化服务需要一支高素质的文化人才队伍来支撑。
因此，完善文化人才培养体系是建设现代公共文化服务体系的关键。
要注重创新人才培养方式和方法，建立多元化、个性化的培养模式，提高培养效果。
同时，打破行政界限，建立跨部门、跨领域的人才培养机制，促进不同领域的良性互动和技术交流。
例如，可以通过定期举办文化研讨会、论坛等活动，吸引海内外专家学者来交流探讨，促进文化学科的交叉融合和成果转化。
三、加强文化服务的普及与推广现代公共文化服务要满足人民的文化需求，需要加强文化服务的普及与推广。
这包括宣传文化服务的作用、推广文化服务的内容和方式，让更多人了解、认识并享受文化服务。
同时，建立公共文化服务信息平台，方便人们随时随地获取文化服务信息，提高服务效率。
例如，可以通过线上线下的媒体宣传，让人们了解图书馆借阅、博物馆参观、文化教育中心学习等服务的具体方式和内容，引导人们积极参与文化活动，提高文化服务的利用率。
总之，现代公共文化服务体系建设需要各方面的积极参与和资源投入，通过基础设施建设、文化人才培养和文化服务的普及与推广三个方面的建设，提高文化服务的质量和效率，满足人民的文化需求，推动文化产业的发展，促进文化建设的推进。
行政服务中心年度工作总结
尊敬的领导，首先感谢您对本年度行政服务中心工作的关心和支持。
在过去一年的工
作中，我们按照上级要求，紧密围绕服务大局，不断加强自身建设，努力提升服务水平，全力以赴完成各项任务。
现将行政服务中心年度工作总结如下：
一、加强组织建设
1. 深化队伍建设：加大对员工培训力度，提高工作能力和素质，建立高效务实的工作
团队。
2. 完善内部管理制度：建立健全规范的管理制度，提升工作效率和服务质量。
二、提升服务质量
1. 创新服务方式：采取多种途径整合行政服务资源，优化服务流程，提高办事效率。
2. 加强服务意识：坚持以人为本，从客户需求出发，注重解决群众实际问题，提供更
加细致、全面的服务。
三、加强信息化建设
1. 推进电子政务建设：加快推进行政服务中心的信息化建设，提高服务效果和响应速度。
2. 创新服务平台：通过建设在线服务平台和移动办公平台，方便群众和企业进行办事、查询和反馈。
四、加强与相关部门的协作
1. 深化部门间合作：与相关部门加强沟通和协调，优化资源配置，提高综合服务能力。
2. 创新合作模式：与公共服务机构建立合作机制，共享信息资源，实现互利共赢。
总之，通过我们的努力，行政服务中心在今年的工作中取得了一定的成绩。
但也要清醒地认识到，还存在改进的地方，其中包括进一步加强队伍建设，优化服务流程，提升服务质量等方面的工作。
在新的一年里，我们将继续努力，不断创新，为群众提供更好的行政服务。
特此报告。
务中心、建设队伍，是凝心聚力的坚强核心，是执行党的所”等基础基层建设，积极构建实新时期机关党建工作的政策、攻坚克难的战斗堡垒。
杭州施依法行政“五全”机制，落实征服根本职责和核心任务，也是党的建市国土资源局充分发挥党组织职能地拆迁、土地整理和土地出让等重设的成功经验在机关党建工作中的作用，为确保完成杭州市国土资源点领域制度防腐的巡查整改；加强具体体现。
习近平总书记在国土资管理中心工作提供坚强的思想政治党委主体责任落实，加大正反典型源部专题调研机关党的建设时强和组织保证。
杭州市国土资源局机教育和日常作风效能督查，督促干调，各级党和国家机关是代表人民关党委下辖13个党支部，在局党委部职工律己作风养成；结合省市执掌政权的领导机构，承担着贯彻的坚强领导下，机关党组织紧紧“十三五”重点工程、重大项目、落实党的路线方针政策和中央重大“围绕中心、建设队伍”两大核心重大政策调研，提前布局谋划“十决策部署的重要职责，机关党组织任务，探索、总结了一些成功经三五”期间国土资源工作；设计要把工作着力点放在服务中心、建验，为促进中心工作的顺利完成奠“4424”工作落实年活动载体，积设队伍上，在创先争优活动中走在定了坚实基础。
极推进“土地要素配置优化年、做前、作表率，为完成本部门本单位地攻坚年、征迁‘清零’行动年和的中心任务履行好协助职责，发挥用地项目保障年”专项行动；赴深针对过去少数处室单位在对待好监督作用。
近年来，杭州市国土圳等地学习，找差距拉高标杆，转业务工作与党建工作上，盲目地区资源局把“服务中心”作为根本要理念促进转型，在产业用地制定、别对待，各自推进，致使党建与业求贯穿到机关党建工作各个方面，永久基本农田划定等重大工作中做务工作形成“两张皮”的现象，杭确立“围绕中心抓党建，抓好党建到上接天线、下接地气，为领导决州市国土资源局机关党委及时把促发展”的工作思路，结合各类载策当好参谋，不断引导广大党员转“服务中心”的主题思想作为全局体，充分发挥机关党组织服务中心变“服务中心”观念，深刻领会党党建工作要点和机关党组织工作的的作用，机关党建工作取得了新成建工作“服务中心”的主题，以思重要内容，强调要转变党建工作单效。
加强公共文化服务丰富人民精神生活现代社会，随着人们物质生活水平的逐步提高，人们对于文化的需求也越来越高。
公共文化服务作为满足人们精神生活需求的重要方式，应当不断加强，以丰富人民的精神生活。
本文将从多个方面来探讨如何加强公共文化服务，以期为读者提供有价值的观点和建议。
一、提高公共文化设施建设水平公共文化设施是公众接触和参与文化活动的场所，对于丰富人民的精神生活至关重要。
因此，加强公共文化设施建设非常重要。
首先，应当在城市和乡村建设更多的公共图书馆，为人们提供便捷的借阅服务和阅读环境。
其次，应当增设更多的文化活动中心，以承办各种展览、演出等文化活动，满足人们的多元化需求。
此外，公共美术馆、博物馆等也应当得到充分发展，为人们提供艺术和历史的陈列、展览和解说。
二、加强文化活动的宣传和推广文化活动是公共文化服务的重要组成部分。
为了丰富人民的精神生活，有必要加强对文化活动的宣传和推广。
首先，可以通过各种媒体渠道，如电视、广播、报刊等，对即将举办的文化活动进行广告宣传，提高公众的知晓度。
其次，可以通过社交媒体平台和网络直播，将文化活动推送到更多的人们面前，增加参与度和影响力。
此外，还可以与文化名人合作，通过他们的影响力和号召力，将文化活动推广给更多的人。
三、丰富公共文化服务的内容和形式为了满足人们多元化的精神需求，公共文化服务应当注重丰富其内容和形式。
在内容方面，可以不断举办多种多样的文化活动，如音乐会、舞蹈演出、戏剧表演等，让人们有更多选择的机会。
同时，还可以开设各类培训班或讲座，提供各种学习和知识分享的机会。
在形式方面，可以通过数字化手段，如移动应用程序、网络直播等，将公共文化服务推送给更多的人们，让文化更容易被接触和参与。
四、加强与教育、科研机构的合作公共文化服务应当充分发挥与教育、科研机构的合作优势，共同促进人民精神生活的丰富。
教育机构可以组织学生参加文化活动，以扩大其学习和体验范围。
科研机构可以提供文化活动的支持和指导，加强对文化活动的研究，提高其质量和水平。
行政文化修理版范文行政文化修理版是指针对现有的行政机构或组织的文化进行优化和改进的过程。
行政文化是指在行政机构内部所形成的共同信仰、价值观、行为规范和工作方式等。
通过行政文化的优化，可以提高组织的效能、凝聚力和吸引力。
首先，要建立积极健康的价值观。
行政机构的价值观是组织成员行为的准则和方向。
要树立公正、廉洁、高效、服务为中心的行政文化。
公正体现在公平公正地对待每一个成员和外部人士。
廉洁体现在抵制贪污、腐败等不正之风。
高效体现在提高工作效率和质量。
服务为中心体现在为公民提供优质、高效的公共服务。
其次，要加强沟通和协作。
行政机构的各部门之间和上下级之间应建立良好的沟通和协作机制。
沟通可以促进信息的流通和理解，协作可以提高工作的效率和质量。
加强沟通和协作，可以减少信息的不对称和工作重复，提高工作协同性和综合效益。
第三，要加强培训和人才发展。
行政机构是由人组成的，人才是组织发展的重要资源。
要注重培养和提高组织成员的综合素质和专业能力，为其提供广阔的发展空间和职业成长机会。
通过培训和人才发展，可以提高组织的创新能力和竞争力。
第四，要建立有效的绩效评估和激励机制。
绩效评估是对组织成员工作成果的评估和反馈，激励机制是对成员的成果进行奖惩和激励。
要建立科学公正的绩效评估和激励机制，让每个成员都能在公平的环境中施展才华，激发积极性和创造力。
最后，要加强行政机构的文化建设和宣传。
行政机构的文化建设是一个长期的过程，需要持续地进行宣传和教育，让每个组织成员都能理解、接受和贯彻组织的价值观和行为规范。
宣传可以通过内部刊物、培训、会议等形式进行，让每个成员都能深入了解组织的文化和发展方向。
总之，行政文化的修理版是一个全面的工程，需要从多个方面进行优化和改进。
只有建立积极健康的价值观、加强沟通和协作、加强培训和人才发展、建立有效的绩效评估和激励机制，并加强文化建设和宣传，才能打造良好的行政文化，促进组织的发展和进步。
加强行政服务中心文化建设的思考加强行政服务中心文化建设的思考行政服务中心是个松散型的组织、“多国部队”，要提升整体服务能力和运行水平，构建行政服务新格局，靠强力推动、强化监管固然重要，但这只是一方面，属硬实力范畴；“文化是民族凝聚力和创造力的重要源泉”，对一个单位、一个系统何尝不是如此，行政服务中心要保持服务团队的持久动能，推进转型升级，实现自身的可持续发展，思考行政服务中心组织文化建设的意义与作用，恰逢其时，显得尤为重要和紧迫，其不仅关系到行政服务中心建设的方向，影响到其服务产品的质量和实现职能的效能，也在一定程度上关乎着行政体制改革的成败。
基于中心建设的现状和十多年的发展、管理历程实践，其文化建设如何抓，抓哪些内容，这是一个值得我们深入探讨的重要课题。
一、为什么要加强行政服务中心文化建设美国管理大师彼得德鲁克说，管理不仅是一门学问，而且还是一种文化。
文化是机关真正的底蕴。
机关文化是以人为中心，以文化引导为根本手段，以激发干部职工自觉行为为目的的独特文化现象和管理思想，是一个单位的灵魂。
加强机关文化建设不仅是落实科学发展观，建设先进文化的具体措施，也是创建学习型、服务型、创新型、效率型机关的内在需要和必然要求。
行政服务中心是政府职能的重要组成部分，由于其机构的特殊性，它的组织文化能比较直接为人民群众所感受，人们也经常以行政服务中心的服务态度、服务质量和服务水平来评价政府。
因此，行政服务中心应当结合自身管理和服务工作特点，把文化建设作为管理提升、效能提升、服务提升、形象提升的重要举措。
通过实施丰富多彩的文化建设活动，实现以制度管理窗口向文化凝聚窗口的深刻转变，增强工作人员中心为家的归属感、窗口工作的荣誉感、践行宗旨的责任感，从而进一步提高便民利企服务水平。
同时，文化作为一种精神价值和生活方式，必需通过积累和引导，创建集体人格。
在这个特殊群体中，不同的工作性质、不同的文化背景、不同的人格特点，致使管理难度很大，因此必须通过行政服务文化建设这一有效载体，凝聚精神，集聚人气，汇聚力量，让服务文化在中心成为一种积淀，渗透到服务细节；成为一种力量，滋润干群关系；成为一种养分，深入到人们骨髓，铺垫出人文思想，培育出道德品质，锻造出服务思维，最终沉淀为窗口集体服务品格，凝聚为窗口集体服务灵魂。
二、应培育什么样的行政服务文化孔子曰：“名不正，则言不顺”。
所谓的文化建设，是指在长期的工作实践中形成的一套观念、经验、价值取向以及行为准则、管理制度、外在形象等一系列因素的综合体。
对服务中心而言，应当围绕“执政为民、以礼为先”的主题，在行政服务体系建设的不同阶段，针对所承载和体现的内容，坚持理念建设保障等做法，通过逐步对接、碰撞、协调、统一、规范，打造具有特色的中心文化，推动内涵发展，打造服务品牌。
一是“和谐”。
指环境氛围融洽。
就是要建立一种人与人之间和睦相处、科室与科室之间相互配合、人与单位之间相互依存、单位与外部环境融洽联通，整个中心形成一个团结协作、气顺人和、人际关系和谐融洽、工作环境舒心有序的良好氛围。
二是“阳光”。
指行为公开透明。
从建立健全制度入手，强化便民服务体系建设，推进政务（信息）公开，加强机关效能建设，完善公共资源交易平台，营造依法、公正、透明、廉洁的政务服务环境，充分保障广大群众的知情权、参与权、表达权和监督权。
三是“优质”。
指服务质量优良。
导入ISO9001行政质量管理体系规范，全面开展“为民服务创先争优”活动，加强精神文明建设。
从办事群众的利益诉求出发，完善服务理念、提高服务质量、规范服务行为、简化服务流程，提供服务能够满足服务对象的合理需求和适常期许值，保证较高的满意度，实现合规、高效、人性化。
四是“高效”。
指办事速度快捷。
高起点定位，高标准要求，高目标激励，把争创一流作为中心文化建设的归宿，建立科学、规范、人性化的制度机制，最大限度地调动工作人员的积极性、创造性，营造管理科学、绩效为先、充满生机、活力迸发的工作氛围，不断提高工作效能。
通过一流管理，打造一流队伍；通过一流工作，创造一流业绩。
三、如何实现中心文化建设的系统性提升虽然行政服务中心自诞生以来，就用先进的行政服务文化引领优质服务，在促进依法行政、提升行政效能和公众满意度上也取得了明显成绩，但从更高的要求来衡量，还没有真正形成中心文化的价值体系，没有真正确定中心文化的独特内涵，没有真正制定中心文化的建设规划。
经过系统培育的中心文化可以摒弃团队分歧，凝聚团队合力，迸发团队激情，超越团队目标。
要实现中心文化建设的系统性提升，应当坚持从五个方面着力把握：一是中心文化的内容应坚持全面广泛。
中心文化建设决不是“吃喝玩乐”，决不仅是台上办办联欢会，或者墙上贴贴标语，本子上写写心得而已。
真正的中心文化，内容应当是全面而广泛的，因为团队文化是思想意识、价值观念、职业道德、行为规范和处世准则的总和，它应当包罗政治文化、精神文化、领导文化、服务文化、制度文化、廉政文化和业余文化等方面，而不能局限于文体文化。
行政服务中心搞文化建设，应当改变以往文化活动没有特色、娱乐化、流俗化，重形式轻内涵等问题，决不能为了应景，而是要实实在在地做。
从某种意义上说，中心文化建设等同于全面管理，它是对中心管理体系的提炼、归纳和升华，反过来它又指导中心管理。
因此，开展中心文化建设不是可有可省的业余活动，它应覆盖中心管理的全方位，贯穿中心发展的全过程。
二是中心文化建设的开展应坚持统筹持续。
科学发展观的根本方法是“统筹兼顾”，基本要求是“全面协调可持续”。
这种根本方法和基本要求用于指导中心文化建设，具有非常现实的意义。
“罗马不是一日建成”，中心文化建设同样是一个持续发展的过程。
在这个过程，应当注重“规划”、“组织”、“倡导”和“坚持”八字方针。
所谓“规划”指对中心文化建设要有系统化、制度化的统筹考虑。
应当制定相应的文化建设活动实施方案，明确长期规划和近期工作，注重文化建设与服务工作的衔接，做到有的放矢。
“组织”是指中心文化建设要人员、职能、分工、保障落实“四到位”，建立健全的文化建设工作推进机制和考核督查机制。
“倡导”就是要想办法让大家知晓、支持和全员参与中心文化建设，发挥员工主体作用。
要注意吸收员工长期以来在实践中创造的特色文化原料，注意发现和升华员工在工作中创建的闪光点，不断充实中心文化建设的内容；要注意通过反复深入的宣传教育和思想工作达到全员认同，使文化建设成为全体员工的自觉行动。
真正可贵的是“坚持”，任何一种文化，必然是倡导和坚持的结果。
在中心文化建设中，一定要克服“说起来重要、做起来次要、忙起来不要”的不良倾向。
三是中心文化建设的核心是坚持以人为本。
科学发展观的核心是以人为本，中心文化建设的核心同样如此。
因为文化是无形的，存活于全体员工之中的一种信念，它的承载主体是“人”，离开了“人”这一基本元素，中心文化也就没有存在的价值。
这里的人应当包括中心领导、工作人员和服务对象。
首先中心文化是一种以领导为主导的文化。
领导者的理念、素养、风格、爱好、水平等，对中心文化的发展方向起着决定性作用。
领导班子对中心文化建设的认识、定位、思考和推动显得至关重要。
正因为如此，所以中心应该理性地制定系统性的文化建设工作规划，以预防领导干部调整给中心文化建设带来思路、节奏上的随意变动。
其次，中心文化是以员工为主体的文化。
中心的文化建设，必须体现“中心人”的价值、尊严和道德品质，要让“中心人”在中心的主人翁地位与其所发挥的作用相统一，要把中心的共同价值观和服务理念转变为“中心人”的行为准则和行为习惯。
可对“中心人”自己提出文化建设方面明确的、个性的目标。
用精神凝聚人，用机制激励人，用环境培育人，用制度管理人，形成一个团结向上的“想做事”、“能做事”和“做成事”的“做事文化”。
同时，要通过文化建设，盘活行政服务人力资源，优化人力资源配置，为干部营造良好的学习、工作环境，形成留人、用人、发展人的良性机制，促进优秀干部踊跃进入行政服务工作队伍并充实到重要岗位，确保队伍始终充满生机和活力。
再者，中心文化是一种以群众满意为目标的文化。
中心所有建设和发展的终极目标都是为了“便民、利民”。
无论是举行行政服务理念征集活动，“一句话承诺”、“服务用语20句”、“服务忌语20句”，提升窗口文化内驱力，还是实施大厅环境美化工程、窗口标准化建设，营造优质服务环境，都应指向和紧扣这一终极目标。
四是中心文化应当坚持突出特色。
个性特色是文化建设的生命力。
要把文化建设和打造品牌很好地结合起来，搭建起丰富的文化建设载体，做到文化建设活动系列化、主题化、精品化，通过文化建设树立品牌形象，通过塑造品牌实现文化建设。
加强打造便民服务工作形象识别系统，通过制作一套完整的便民服务工作标志、旗帜、工作理念、主题口号、主题歌曲、主题宣传画等组成的形象识别系统，然后联合媒体进行大规模宣传和推介，在社会上营造良好的舆论氛围。
既要形成自己的风格，又要在行政便民服务精神提炼、管理理念概括和品牌形象展现上突出鲜明的个性，最终形成富有行业特色和独具魅力的中心文化。
五是中心文化建设必须坚持与时俱进、顺势而为。
要加强中心文化建设，必须充分体现行政服务资源整合元素，最早接触前瞻性的服务理念，始终敏锐把握审批制度改革、服务型政府建设的脉搏、前沿和定位。
在内容上，要充分体现行政审批、政务公开、电子政务、公共资源交易管理等职能对文化建设的需求，并以文化建设为先导，促进队伍建设的融合，进一步理顺和创新行政服务体制机制；在目标上，要推进行政服务干部队伍对服务型政府建设的认同感，归属感，达到体制、机制、理念整合的有机统一。
）。
