对铁路企业文化建设的几点思考(精选多篇)

对铁路企业文化建设的几点思考日期:目录•引言•铁路企业文化的现状与问题•企业文化建设的核心要素•铁路企业文化建设的策略与方法•铁路企业文化建设的实施路径•结论与建议引言促进企业管理水平提升企业文化是企业管理的最高境界，它能够引导员工行为，规范企业管理，提高企业管理水平。

增强企业社会形象优秀的企业文化能够塑造积极向上的企业形象，增强企业的社会认可度和公信力。

提升企业核心竞争力企业文化是企业的灵魂，优秀的企业文化能够激发员工的归属感和创造力，提高企业的核心竞争力。

企业文化建设的重要性铁路企业作为国家重要的交通运输企业，其企业文化具有独特的使命和责任，必须体现国家利益和民生需求。

特殊性铁路企业同样需要遵循市场经济规律，注重企业效益和竞争力，因此其企业文化也需要体现一般企业的共性。

一般性铁路企业文化的特殊性与一般性本文旨在探究铁路企业文化建设的重要性和特殊性，提出相应的建设思路，为铁路企业的可持续发展提供文化支撑。

本文将从铁路企业文化建设的重要性、特殊性和建设思路等方面展开讨论，逐层深入，探究铁路企业文化建设的路径和方法。

报告的目的与结构结构目的铁路企业文化的现状与问题传统性与现代性并存铁路企业作为国家的重点建设对象，其企业文化深受传统国有企业文化的影响，强调纪律性、集体主义和奉献精神。

同时，随着现代企业制度的逐步引入，铁路企业文化也正在向现代化、市场化转型。

安全文化突出由于铁路运营的高风险性，铁路企业中安全文化被置于非常重要的位置，强调规章制度的遵守和安全生产。

服务导向铁路企业作为重要的公共服务提供者，其企业文化也强烈体现出服务导向，努力提升服务质量，满足人民出行需求。

当前铁路企业文化的特点1 2 3传统的铁路企业文化较为保守，对变革和创新持谨慎态度，这可能制约了企业的快速发展和适应市场变化的能力。

创新意识不足虽然铁路企业一直强调人才的重要性，但在实际的人才激励、晋升机制等方面，仍存在诸多不足，可能导致人才流失。

对铁路企业文化建设的几点思考_页2持一切为了群众、一切依靠群众的根本观点，坚持党的群众路线，密切党群、干群关系，关心群众疾苦，努力为群众办实事、办好事、维护职工群众的根本利益。

二是要体现二十一世纪中国企业文化的内涵。

二十一世纪中国企业文化的内涵是以企业哲学为主导、以企业价值观为核心、以企业精神为灵魂、以企业道德为准则、以企业环境为保证、以企业形象为重点以及以企业创新为动力的系统理念。

企业文化最充分的尊重人、理解人、关心人、信任人；最大限度地培养和发展企业员工的创新能力，积极适应二十一世纪经济知识化、网络化和全球化的大趋势，不断增强企业文化的应变能力和竞争能力，推动企业健康、快速的发展。

三是要体现铁路跨越式发展和建设和谐社会的要求。

实现铁路跨越式发展是一项宏伟的事业，也是一项十分艰巨的任务，面临的困难很多，甚至还会伴随着各种风险，需要进行长期的艰苦奋斗。

新的武铁企业文化，要引导职工保持和发扬昂扬向上的劲头、艰苦奋斗的精神，告别落后，赶超先进，不惧艰险，不怕困难，多做开创性的工作，多做前瞻性的工作，多做出实效性的工作。

我们所要建设的社会主义和谐社会，应该是民主法治、公平正义、诚信友爱、充满活力、安定有序、人与自然和谐相处的社会。

公平正义，就是社会各方面的利益关系得到妥善协调，人民内部矛盾和其他社会矛盾得到正确处理，社会公平和正义得到切实维护和实现；民主法治，就是社会主义民主得到充分发扬，依法治国基本方略得到切实落实，各方面积极因素得到广泛调动；诚信友爱，就是全社会互帮互助、诚实守信，全体人民平等友爱、融洽相处；充满活力，就是能够使一切有利于社会进步的创造愿望得到尊重，创造活动得到支持，创造才能得到发挥，创造成果得到肯定；安定有序，就是社会组织机制健全，社会管理完善，社会秩序良好，人民群众安居乐业，社会保持安定团结；人与自然和谐相处，就是生产发展，生活富裕，生态良好。

2、新武铁企业文化建设的具体措施。

对铁路企业文化建设的几点思考企业文化是隐性的企业管理体制，它是企业能否繁荣、昌盛并持续发展的一个关键因素之一。

前ＧＥ公司ＣＥＯ杰克·韦尔奇说过：“健康向上的企业文化是一个企业战无不胜的动力之源”；我国著名的经济学家于光远说过：“关于发展，三流企业靠生产、二流企业靠营销、一流企业靠文化”。

新武汉铁路局是在原襄樊、武汉分局基础上合并成立的，荆楚大地丰厚的文化底蕴，使来年各个分局的企业文化有相同点，也存在着差异。

在“建设新武铁，实现大跨越”的实践中，如何更快的统一全局职工思想和行动，营造新的武铁精神，建设新的武铁企业文化，对内凝聚人心，对外展示形象，已成为改革和时代的迫切需要。

一、新武铁企业文化建设的的现状分析长期以来，企业文化建设在促进铁路改革发展、推动物质文明、精神文明和政治文明建设中取得了一定的成绩，为新武铁企业文化建设提供了坚实的基础和良好的环境，主要表现为以下几点：一是深化认识形成共识，党政工团齐抓共管。

随着企业文化在企业发展中的作用不断显现，原分局和站段党政工团领导对加强企业文化建设重要性的认识不断深化，达成共识。

企业文化是三个文明建设的结合点，是推进铁路企业改革发展的内动力，是加强铁路企业思想政治工作的重要载体；它具有外树形象，内增动力的作用，不是可有可无，而是对企业发展有着至关重要的作用。

特别是在学习贯彻《公民道德建设实施纲要》和“三个代表”重要思想活动中，原分局和站段把加强企业文化建设上升到贯彻落实“三个代表”重要思想，提高干部职工道德素质的高度来认识，摆上党委和行政工作的议事日程，加强调研，制定规划，推广典型，既抓软件建设又抓硬件投入，企业文化建设发生了可喜的变化。

各级工会、团委也发挥自身优势，开展多种活动，凝聚人心，激励职工，促进了企业文化建设的发展。

二是开展各具特色活动，干部职工情操得到升华。

从不断满足职工精神文化需求出发，以全面提高职工队伍素质为宗旨，开展了各具特色的企业文化活动。

对铁路企业文化建设的几点思考铁路企业文化建设是铁路发展的重要组成部分，对于提高企业的竞争力和员工的凝聚力起着重要的作用。

在当前经济发展的背景下，铁路企业文化建设的重要性愈发凸显。

下面将就铁路企业文化建设的几点思考进行探讨。

首先，铁路企业应该积极倡导忠诚、务实、创新的企业精神。

忠诚是铁路企业文化建设的核心，铁路职工应该始终保持对企业的忠诚，以实际行动支持企业的发展。

务实是铁路企业文化建设的基础，铁路职工应该实事求是，勤勉工作，努力为企业做出贡献。

创新是铁路企业文化建设的动力，铁路职工应该积极探索新的发展途径和提升企业的竞争力。

其次，铁路企业应该注重员工的培养和激励。

培养具有专业知识和实践经验的优秀员工，是铁路企业文化建设的关键。

铁路企业应该建立健全的培训体系，提供广阔的学习和发展空间，激发员工的积极性和创造力。

同时，铁路企业应该注重对员工的激励和奖励，通过明确的晋升机制和薪酬体系，激发员工的工作热情，提高企业的整体效益。

再次，铁路企业应该积极开展文化活动，增强员工的凝聚力和归属感。

文化活动是铁路企业文化建设的重要组成部分，通过举办各类文化节日、组织团队建设活动等，可以有效增强员工的团队合作意识和归属感。

同时，铁路企业还可以开展丰富多彩的员工活动，提供员工休闲娱乐的场所和设施，增强员工的工作满意度和幸福感。

最后，铁路企业应该积极参与社会公益活动，树立良好的社会形象。

作为国家的重要基础设施，铁路企业应该承担起社会责任，积极参与各类公益活动，关心弱势群体，传递企业正能量。

通过参与社会公益活动，铁路企业可以树立良好的社会形象，提高企业的社会影响力和声誉。

综上所述，铁路企业文化建设是铁路发展的重要组成部分，对于提高企业的竞争力和员工的凝聚力起着重要的作用。

铁路企业应该积极倡导忠诚、务实、创新的企业精神，注重员工的培养和激励，开展文化活动，参与社会公益活动，共同助力铁路事业的繁荣和发展。

对铁路企业文化建设的几点思考对新武铁企业文化建设的几点思考武汉铁路局襄樊职教中心企业文化是隐性的企业管理体制，它是企业能否繁荣、昌盛并持续发展的一个关键因素之一。

前ＧＥ公司ＣＥＯ杰克·韦尔奇说过：“健康向上的企业文化是一个企业战无不胜的动力之源”；我国著名的经济学家于光远说过：“关于发展，三流企业靠生产、二流企业靠营销、一流企业靠文化”。

新武汉铁路局是在原襄樊、武汉分局基础上合并成立的，荆楚大地丰厚的文化底蕴，使来年各个分局的企业文化有相同点，也存在着差异。

在“建设新武铁，实现大跨越”的实践中，如何更快的统一全局职工思想和行动，营造新的武铁精神，建设新的武铁企业文化，对内凝聚人心，对外展示形象，已成为改革和时代的迫切需要。

一、新武铁企业文化建设的的现状分析长期以来，企业文化建设在促进铁路改革发展、推动物质文明、精神文明和政治文明建设中取得了一定的成绩，为新武铁企业文化建设提供了坚实的基础和良好的环境，主要表现为以下几点：一是深化认识形成共识，党政工团齐抓共管。

随着企业文化在企业发展中的作用不断显现，原分局和站段党政工团领导对加强企业文化建设重要性的认识不断深化，达成共识。

企业文化是三个文明建设的结合点，是推进铁路企业改革发展的内动力，是加强铁路企业思想政治工作的重要载体；它具有外树形象，内增动力的作用，不是可有可无，而是对企业发展有着至关重要的作用。

特别是在学习贯彻《公民道德建设实施纲要》和“三个代表”重要思想活动中，原分局和站段把加强企业文化建设上升到贯彻落实“三个代表”重要思想，提高干部职工道德素质的高度来认识，摆上党委和行政工作的议事日程，加强调研，制定规划，推广典型，既抓软件建设又抓硬件投入，企业文化建设发生了可喜的变化。

各级工会、团委也发挥自身优势，开展多种活动，凝聚人心，激励职工，促进了企业文化建设的发展。

二是开展各具特色活动，干部职工情操得到升华。

从不断满足职工精神文化需求出发，以全面提高职工队伍素质为宗旨，开展了各具特色的企业文化活动。

新时代推进铁路企业安全文化建设的思考摘要：安全文化建设是企业文化建设的重要组成部分，新时代加强企业安全文化建设，通过培育和践行企业核心价值观，努力提升职工安全意识，规范职工安全行为，积极营造安全发展氛围，对于促进铁路企业持续、健康、科学、安全发展具有十分重要的现实意义和深远意义。

一、深化意识培育，切实将安全理念根植于职工内心深处1.树立牢固的安全意识和理念。

铁路系统的生产具有点多、线长、面广的特点，工种繁杂，从高空到地面，从整备场到区间，对确保人身安全要求更高，在安全生产中要始终贯穿“安全第一、安全为天”的安全理念，时时刻刻必须把确保职工人身安全、生命安全放在安全工作的首位。

要通过多种形式的教育，引导职工深刻认识到没有可靠的安全作保证，生产、经营、建设、发展等工作都无法顺利实施，确保安全生产是企业取得良好效益的前提，没有安全就没有饭碗和效益，安全是企业最大的效益。

安全生产不单是领导和安全、专业部门的事，而是铁路每名干部职工的大事；违章违纪不仅害了自己，而且会影响着他人乃至整个集体的利益。

2.创新安全教育的方式和方法。

要改变传统的教学式、填鸭式、灌输式教育方式，进一步向增强针对性、互动性、吸引性方面拓展，着力解决好目前安全教育中存在的“说起来重要、干起来次要、忙起来不要”等问题，逐渐消除“讲者照本宣科，听者过而不留”的现状。

要结合铁路专业的生产特点，以车间、班组为基本，结合实际有针对性的开展教育，结合各工种和各岗位的实际，以典型事故案例为反面教材，以现实岗位中发生的违章违纪作为现身说法的活教材，让职工身临其境的接受教育。

3.实现安全教育的常态化和制度化。

根据月度、季度段不同阶段的安全生产中心任务，确定不同的安全教育重点内容，制定切合实际的安全教育方案，及时有效地采取有针对性的教育形式，增强安全教育的实效性。

完善组织领导机制，由站段主要领导牵头，总体负责段安全教育工作的推进和落实；完善协调沟通机制，抓好安全教育重点内容的确定、安全生产信息的共享等方面协调沟通；完善活动配合机制，有关部门要积极配合、协同动作，确保安全宣讲、巡回报告等安全教育活动取得实效。

对铁路企业文化建设的几点思考(精选多篇)第一篇：对铁路企业文化建设的几点思考对新武铁企业文化建设的几点思考武汉铁路局襄樊职教中心企业文化是隐性的企业管理体制，它是企业能否繁荣、昌盛并持续发展的一个关键因素之一。

前ｇｅ公司ｃｅｏ杰克·韦尔奇说过：“健康向上的企业文化是一个企业战无不胜的动力之源”；我国著名的经济学家于光远说过：“关于发展，三流企业靠生产、二流企业靠营销、一流企业靠文化”。

新武汉铁路局是在原襄樊、武汉分局基础上合并成立的，荆楚大地丰厚的文化底蕴，使来年各个分局的企业文化有相同点，也存在着差异。

在“建设新武铁，实现大跨越”的实践中，如何更快的统一全局职工思想和行动，营造新的武铁精神，建设新的武铁企业文化，对内凝聚人心，对外展示形象，已成为改革和时代的迫切需要。

一、新武铁企业文化建设的的现状分析长期以来，企业文化建设在促进铁路改革发展、推动物质文明、精神文明和政治文明建设中取得了一定的成绩，为新武铁企业文化建设提供了坚实的基础和良好的环境，主要表现为以下几点：一是深化认识形成共识，党政工团齐抓共管。

随着企业文化在企业发展中的作用不断显现，原分局和站段党政工团领导对加强企业文化建设重要性的认识不断深化，达成共识。

企业文化是三个文明建设的结合点，是推进铁路企业改革发展的内动力，是加强铁路企业思想政治工作的重要载体；它具有外树形象，内增动力的作用，不是可有可无，而是对企业发展有着至关重要的作用。

特别是在学习贯彻《公民道德建设实施纲要》和“三个代表”重要思想活动中，原分局和站段把加强企业文化建设上升到贯彻落实“三个代表”重要思想，提～部职工道德素质的高度来认识，摆上党委和行政工作的议事日程，加强调研，制定规划，推广典型，既抓软件建设又抓硬件投入，企业文化建设发生了可喜的变化。

各级工会、团委也发挥自身优势，开展多种活动，凝聚人心，激励职工，促进了企业文化建设的发展。

二是开展各具特色活动，干部职工情操得到升华。

关于对铁路安全文化建设的几点思考安全文化是企业文化的重要组成部分，它以文化为载体，把安全管理的强制性和文化管理的柔韧性有机结合起来，通过文化的手段和文化的力量去引导职工、凝聚职工、激励职工，促使职工把遵章守纪、安全生产作为自觉、自律、自动的行为，把企业的安全目标融入个人的理想追求，使安全生产有序可控、长治久安。

一、充分认识企业安全文化建设的现实意义确保运输安全是铁路永恒的主题。

在目前运输安全还不能完全依靠先进设备和技术得以保障的情况下，要确保运输生产长治久安，就必须坚持现代管理发展的方向，在提高装备、科技保安全能力的同时，更加注重从文化的角度研究和分析安全规律，发挥人的作用，不断提升管理水平，强化安全保障能力。

首先，从树立和落实科学发展观的要求看。

以人为本，是科学发展观的本质和核心。

坚持以人为本，对铁路企业来说最关键、最根本的是确保运输安全，为广大旅客提供安全、快捷、经济、优质的运输服务。

安全文化坚持从“人”这个生产力中最活跃的因素入手，在既注重对物管理的同时，更加注重对人的管理，最大限度地尊重、关心和依靠职工，全面落实尊重人、理解人、关心人、爱护人的人文精神，体现了以人为本的思想。

培育安全文化，既可以提高干部职工的思想道德素质、科学文化素质和身体健康素质，又可以提高铁路的安全保障能力，为旅客货主提供更加安全、更加优质、更加快捷的运输服务，是铁路企业树立和和落实科学发展观的必然要求。

其次，从铁路实现长治久安、持续稳定的需要看。

铁路作为国家重要基础设施，决定了安全是铁路企业的根本所在和命脉所系，必须时刻把运输安全放在首位，把实现铁路运输的长治久安和持续稳定作为毕生追求；高度集中、大联动机的行业特点，又离不开严密的规章制度和严格的劳动纪律作保证。

但这种就安全抓安全、就管理抓管理的做法，不能完全消除管理上的漏洞和作业中的隐患，特别是容易引起职工心理上的抵触逆反情绪。

安全文化注重突出人的观念、道德、情感、品行等深层次的人文因素，把管理的有限性和文化的无限性统一起来，把管理的强制性和文化的能动性结合起来，用管理制度硬约束之外的素养理念，用先进的安全观念、安全知识、安全技术、安全行为方式培育具有现代安全素质的“人”，以此来保证铁路企业安全、高效、有序地运行。

对铁路站段安全文化建设的思考(精选多篇) 第一篇：对铁路站段安全文化建设的思考文章标题：对铁路站段安全文化建设的思考当前，铁路正好处在跨越式发展的大好时期。

铁路的全面提速，大量新技术、新设备的应用对铁路运输设备的维护提出了更高的要求，对安全生产提出了更高的要求。

作为新生的基层维护单位海口工电段来说，如何确保运输安全，实现安全生产上的跨越式发展，如何让安全生产深入每一个xx段人的心，就成为我们需要思考和解决的课题。

经验告诉我们，凡是安全生产良好的单位无不是重视安全文化建设的。

只有充分认识安全文化的作用，大力宏扬具有xx段特色的企业安全文化，营造“安全第一”的安全文化场，形成一个强大的安全文化磁场，建立全体员工认同和遵守的行为规范，引导员工自律，帮助职工树立正确的安全意识、态度、信念、道德和行为准则，全面提高员工的整体安全素质，才能实现安全运输生产的长治久安。

一、xx段安全文化的现状和面临的困难1、xx段成立时间短，管理层面正处于一个磨合期，安全文化还处在起步阶段。

去年12月工电段正式挂牌成立，由于我段采取的是一种与过去海铁的基础部管理模式完全不同，在管理机构设置上又异于原老国铁的站段管理的一种新型管理模式。

这种新型管理模式还处于一个磨合阶段，各职能管理部门的职责还没有完全明了，一些新成立岗位的管理人员的工作范围还不够清晰，有时可能会出现有些问题都在管，但一些问题却没有人管的局面。

这些都将导致在短期内无法形成一股积极倡导并努力建设企业安全文化安全生产的强大合力。

2、由于xx是一个新成立的公司，人员来自五湖四海。

尽管安全文化建设在国内任何一条铁路都有，但由于每一个管理干部自身的过去负责的工作不同、个人经历不同，对安全文化的建设的重要性认识程度不同，就如何建设好安全文化有不同的理解和思路。

而且这次新提拔的人多，部分人还是刚刚走上管理岗位，对安全文化的概念模糊。

对安全文化的作用和重要性认识还不够清晰，还没有完成从安全文化的被教育者到安全文化建设的组织者、推进者角色的转变。

对铁路企业文化建设的几点思考摘要铁路企业作为国家重要的交通运输行业，其稳定和发展对于国家经济和民生具有重要意义。

建设健康、积极向上的企业文化对于提高铁路企业整体综合竞争力至关重要。

本文从员工培训、沟通交流、价值观塑造等角度，对铁路企业文化建设进行了几点思考。

1. 员工培训的重要性铁路企业作为一个高度复杂的系统，需要员工具备丰富的专业知识和技能，才能确保铁路运输的安全和高效。

因此，员工培训成为铁路企业文化建设中的重要环节。

首先，铁路企业应制定全面的员工培训计划，包括新员工培训、岗位培训和继续教育等多个阶段。

通过系统全面的培训，使员工掌握专业知识，提高工作技能，增加工作能力。

其次，铁路企业应注重培养员工的团队合作和领导能力。

铁路工作往往需要多个岗位之间的紧密配合，团队合作能力成为一个重要的能力要求。

此外，铁路企业还需要培养有实力的管理人员，提高领导能力，使其能够有效组织和指导团队工作。

最后，铁路企业应重视员工的个人发展需求，提供广阔的晋升空间和培训机会。

员工在企业得到发展的机会和提升的空间，将更加积极主动地为企业做出贡献，形成良好的企业文化。

2. 沟通交流的重要性在铁路企业文化建设中，沟通交流起着至关重要的作用。

良好的沟通交流可以减少误解，提高工作效率，形成互相信任的良好氛围。

首先，铁路企业应建立有序的沟通渠道。

通过建立和完善沟通渠道，员工可以及时交流工作中的问题和困难，提出合理化建议和改进方案。

铁路企业可以通过会议、工作报告、内部邮箱等方式，促进信息的流动和沟通的畅通。

其次，铁路企业应注重内部团队之间的沟通交流。

具体而言，可以通过定期的团队建设活动、经验分享会等形式，促进团队之间的交流与合作，增加员工间的凝聚力。

另外，铁路企业还应加强与乘客之间的沟通和交流。

通过收集车票检查员、乘务员的工作反馈，了解乘客的需求和反馈，及时改进服务质量，营造良好的乘车体验。

3. 价值观塑造的重要性价值观是企业文化的核心，对铁路企业文化建设有着重要的影响。