关于加强企业文化建设的思考

关于加强企业文化建设的思考【摘要】在我国构建社会主义和谐社会的新时期，石化企业文化已经成为石化企业队伍建设的核心，成为石化企业工作的灵魂，对凝聚人心、激励斗志、陶冶情操、树立形象具有十分重要的作用。

石化企业文化建设是塑造企业精神的重要手段，是凝聚人心的重要途径，是加强石化企业工作和队伍建设不可或缺的发展动力。

【关键词】石化企业企业文化建设思考石化企业文化，是中华民族的传统文化、现实文化和石化企业行业文化相交融的产物，是石化企业在保障国家能源生产、服务社会大众、提供油气安全环境、管理职工队伍的过程中形成的具有鲜明石化职业特点的群体意识、价值观念、精神风貌、行风规范和管理方法等非物质因素的总和。

1 石化企业文化建设存在的问题1.1认识不全面。

对石化企业文化内涵的认识不准确，对石化企业文化作用的理解不够深入，片面强调政治和业务方面的学习，工作中一成不变，错误的认为“石化企业文化建设就是搞搞文体活动”，把石化企业文化简单地理解为就是搞书法、绘画、文体比赛、吹拉弹唱、娱乐演出等，把载体形式等同于实质，给予的重视不足。

这种认识上的偏差，直接弱化了石化企业文化凝聚、教育、引导的作用。

1.2特色不明显。

石化企业文化鲜明的个性，是其生命力、号召力和感召力的根源所在。

但在推进石化企业文化理念形成的过程中，对自身特点、历史渊源和发展趋势的提炼，趋于一般化，个性不明显，不利于创造以人为本的人文氛围，不利于激励全体职工努力工作，更不利于提升石化企业队伍的凝聚力和生产力。

1.3氛围不浓厚。

活动多为组织要求、领导牵头，“下任务、压担子”，影响文化建设质量，没能完全转化为广大职工自觉、自愿的行动，没能真正调动职工自身的能动性和创造性，导致石化企业文化人才梯队建设薄弱，现有石化企业文化的内容、形式、状况难以跟上新时期职工精神需求的增长，广大职工对现有水平的石化企业文化兴趣不高，队伍的文化氛围不浓厚。

1.4素质不过硬。

面对油气生产、勘探开发工作复杂化的新形势，石化企业队伍在思想道德、业务和身心素质等方面有待进一步提高。

关于加强基层石化单位企业文化建设的几点思考企业文化是石化企业长期的生产经营工作和管实践中逐步形成的占据主导地位的，并为全体部职工认同和恪守的共同的值观念和行为准则。

近年来，级石化企业都在想方法进行企业文化建设。

基层石化业由于受到各方面因素的制约，存在着一些普遍问题。

一、建设业文化对推动石化企业作和队伍建设的积极义（一）健康向上的企业文化活占领了干部职工的余文化、思想阵地，增强队伍的活力和战斗力。

企文化对广大干部职工思想和行为有绝不低估的潜移默化的影响。

石化企业是高负荷的职，尤其是基层石化企任务繁重，人力不足，再加上作环境差，基层干部职工的工作压力，心理压力更大，干部职工思文化生活单调乏味，队伍缺朝气。

缺少健康向的先进文化的引导，不康的东西也会乘虚而入如石化企业部通报的几起典案件中，涉案干部工流连酒桌，喜欢到舞、桑拿等高档娱乐场所，有甚至参与赌博案。

发展企业文化建，在浓厚的企业文化围的熏陶下使干部职工们产生石化业职业的使命感、豪感和对石化企业集体的归属感，立正确的石化企业价值观，产自我心理约束和有效的自我行为制。

（二）有利于提高干职工整体素质，提升队形象，推进石化企业共关系建设。

文化工作蓬勃发展，不仅能活跃企业生，而且能提高干部职素质，激发献身石化企业的热和建功立业的事业心，从而使石化业队伍产生一种巨大的向心和凝聚力。

这种“润物无”的方式，既是思想政治工的重要内容，也是思想政工作的有效载体，给石化企业队伍入了先进的思想“基因”，干部职整体素质的提高，直接变、提升了队伍的整体形象。

通过开展丰富多彩的油地文化建活动，创作出更多思想性、术性、观赏性俱佳的石化业文学艺术作品，既示了石化企业风采，也使众充分了解石化企业作的艰巨性、艰苦性，使广大人民众心中深切感受到石化企业部职工的奉献精神，体会到部职工“以人为本”工作观念，同时也可改变不少人石化企业固有的偏见，向大人民群众展示，石化企干部职工不只会“井、采油”，不仅能“打井、采”，还能书会画，能文能武，充满人情味、有着好文化素质的新形象重塑了石化企业形象，推了石化企业公共关建设。

企业文化建设中的失败与反思企业文化是指企业在长期经营过程中形成的一种具有独特特征的价值观念、行为方式和组织氛围。

良好的企业文化可以提升员工的归属感和凝聚力，促进企业的可持续发展。

然而，在企业文化建设过程中，也存在着失败的情况。

本文将从不同角度探讨企业文化建设中的失败原因，并进行反思与思考。

一、缺乏顶层设计与引领企业文化建设的失败往往源于缺乏顶层设计和引领。

企业高层领导在制定企业文化时，应该具备长远的眼光和战略思维，明确企业的核心价值观和发展目标。

然而，一些企业在文化建设中往往只注重表面的形式，忽视了内涵的塑造。

他们可能只是简单地制定了一些口号，却没有具体的行动来支持和贯彻。

这种情况下，企业文化就成了一纸空文，无法真正影响员工的行为和思维方式。

二、忽视员工参与和反馈企业文化建设应该是一个全员参与的过程，每个员工都应该对企业文化有所了解和参与其中。

然而，一些企业在文化建设中忽视了员工的参与和反馈。

他们可能只是将企业文化强加给员工，而没有真正倾听员工的声音和需求。

这样做不仅容易引发员工的抵触情绪，还会导致企业文化与员工价值观的不匹配。

因此，企业应该积极倾听员工的意见和建议，鼓励员工参与企业文化建设的过程，从而形成更加具有凝聚力和感召力的企业文化。

三、缺乏长期的培育和传承企业文化的建设是一个长期的过程，需要不断培育和传承。

然而，一些企业在文化建设中缺乏耐心和长远的眼光。

他们可能只注重短期效果，而忽视了文化的深入沉淀和传承。

这样做容易导致企业文化的表面化和虚假性，无法真正影响员工的行为和思维方式。

因此，企业应该注重文化的长期培育和传承，通过各种方式和活动来巩固和弘扬企业的核心价值观。

四、缺乏有效的激励机制和奖惩制度企业文化建设需要有有效的激励机制和奖惩制度来引导员工的行为和思维方式。

然而，一些企业在文化建设中缺乏相应的激励机制和奖惩制度。

他们可能只是简单地制定了一些规章制度，却没有真正考虑到员工的激励和奖惩。

关于加强企业文化建设的思考吴海玖山东晋煤明升达化工有限公司【摘要】企业文化是企业发展的重要核心内容，是实现企业可持续发展的有力保障，已经得到了社会上许多企业的高度重视。

因此，加强企业文化建设已经成为了人们关注的首要问题，是提高企业稳定健康发展的基础。

【关键词】企业文化建设思考随着市场竞争的不断加剧，企业文化已经成为了推动企业发展的重要动力，是提升企业核心竞争力的有效手段。

因此，作为企业管理者应该在企业内部营造良好的企业文化氛围，让企业内每一个员工都参与到企业文化建设中来，只有这样才可以有效的发挥企业文化的作用。

提高企业的核心竞争力。

一、企业文化的含义企业文化是在经营管理者长期的摸索和实践中所形成的，符合本企业特点和全体员工认同的经营模式，其实质就是把深厚的人文精神渗透到企业的经营管理当中去，使企业具备良好的精神状态和顽强的竞争力。

优秀的企业文化能够在一定程度上提高企业的凝聚力和向心力，激励员工工作的积极性，使员工能够在企业文化的激励下，不断的完善自身的行为，并使自身更加符合企业的发展，与企业共同进步，实现企业的可持续发展。

二、企业文化建设的重要作用１．企业文化在企业发展中的作用。

表面上企业虽然一直是围绕着生产和经营开展活动的，但是企业文化却能够在一定程度上影响着企业的各种营销活动，企业文化是企业发展的灵魂，是企业实现生产经营的源动力。

因此，企业文化和企业的经营应该是相辅相成，紧密联系在一起的，好的企业文化可以有效的推动企业的经营，使企业在市场中展站稳脚步，反之则会带给企业负面的影响。

除此之外，企业文化也是提高企业员工精神文明建设的重要力量，企业内每一个员工并不是仅仅为了高的薪酬，高的经济回报而存在的，更多的他们是希望得到企业的认可，从中获取工作的成功感和归属感。

２．企业文化建设在市场竞争中的作用。

随着社会的规范化发展。

文化在综合国力竞争中的作用确实越来越突出，甚至会具有全局性的决定意义，优秀的企业文化对推动企业核心竞争力具备着至关重要的作用，企业文化建设不但可以丰富企业内部的活动，提高员工工作的激情，还可以加快企业发展的步伐，使企业具备强大的竞争力，能够在激烈的市场竞争中逐渐发展壮大，并立于不败之地。