关于加强企业文化建设的思考

是 以人 为本 的原 则 。以人 为 本 就 是把 人 视 为
薏 ， 争 必须 对 已有 文 化 进 行 整合 和创 新 ， 营造 培 育 先
生 的企 业 文化 ， 积极 推 进 文 化强 企 战略 ， 力 用 先 进 努 勺 业 文 化推 动 企业 发展 ， 企 提高 企 业 的 创新 力 、 象 形
重要 的是能 把领 先 的理念 转化 为企 业 的理念 、企业
攻 坚 克难 、 无坚 不 摧 的铁 军 队伍 ， 高企 业 竞争 力 ， 提
实现 和谐 文化 与 企业 发展 战 略 的和谐 统一 ．企业 发
的体制 、 业 的规 则 。 企
四 是 系统 运 作 的 原 则 。 企 业 文 化 建 设 作 为 一 项
形式 主 义 ， 须 制定 切 实 可行 的企 业 文化 建 设 方 案 。 必
昌 力 。它包 含 着非 常 丰 富 的内容 ， 核心 是企 业 的 动 其 青 和价 值 观 。这 里 的 价 值观 不 是 泛 指企 业 管 理 中 神 向 各种 文 化 现 象 ，而 是 企业 或 企 业 中的员 工 在 从 事 品生 产 与经 营 中所 持有 的价 值 观念 。
５ ９
价值 观 先 上市 ！张 瑞敏 曾经 说 过 ： 海尔 １ “ ７年 只
故了一件 事情 就是 创 新 ” 。如果 说 海尔 成 功之 道 是什 复，就是 海 尔 所 建立 的特 色 文化 以及 持 续 多年 只做
镇江社会 科学 ２ １ ０ ０年第 ２期
缔造 者 、 行 者 ， 推 不仅 个 人 的理 念 要领 先 于 他 人 ， 更
二 是讲 求 实效 的原 则 。进行 企业 文 化建设 。 切 要
Ｉ 核心 竞 争力 ． 丁 和 营造 “ 企业 有 生 气 、 品有 名 气 、 产 领 有 正气 、 工有 士气 ” 员 的发展 环 境 。

关于加强企业文化建设的思考【摘要】在我国构建社会主义和谐社会的新时期，石化企业文化已经成为石化企业队伍建设的核心，成为石化企业工作的灵魂，对凝聚人心、激励斗志、陶冶情操、树立形象具有十分重要的作用。

石化企业文化建设是塑造企业精神的重要手段，是凝聚人心的重要途径，是加强石化企业工作和队伍建设不可或缺的发展动力。

【关键词】石化企业企业文化建设思考石化企业文化，是中华民族的传统文化、现实文化和石化企业行业文化相交融的产物，是石化企业在保障国家能源生产、服务社会大众、提供油气安全环境、管理职工队伍的过程中形成的具有鲜明石化职业特点的群体意识、价值观念、精神风貌、行风规范和管理方法等非物质因素的总和。

1 石化企业文化建设存在的问题1.1认识不全面。

对石化企业文化内涵的认识不准确，对石化企业文化作用的理解不够深入，片面强调政治和业务方面的学习，工作中一成不变，错误的认为“石化企业文化建设就是搞搞文体活动”，把石化企业文化简单地理解为就是搞书法、绘画、文体比赛、吹拉弹唱、娱乐演出等，把载体形式等同于实质，给予的重视不足。

这种认识上的偏差，直接弱化了石化企业文化凝聚、教育、引导的作用。

1.2特色不明显。

石化企业文化鲜明的个性，是其生命力、号召力和感召力的根源所在。

但在推进石化企业文化理念形成的过程中，对自身特点、历史渊源和发展趋势的提炼，趋于一般化，个性不明显，不利于创造以人为本的人文氛围，不利于激励全体职工努力工作，更不利于提升石化企业队伍的凝聚力和生产力。

1.3氛围不浓厚。

活动多为组织要求、领导牵头，“下任务、压担子”，影响文化建设质量，没能完全转化为广大职工自觉、自愿的行动，没能真正调动职工自身的能动性和创造性，导致石化企业文化人才梯队建设薄弱，现有石化企业文化的内容、形式、状况难以跟上新时期职工精神需求的增长，广大职工对现有水平的石化企业文化兴趣不高，队伍的文化氛围不浓厚。

1.4素质不过硬。

面对油气生产、勘探开发工作复杂化的新形势，石化企业队伍在思想道德、业务和身心素质等方面有待进一步提高。

关于加强基层石化单位企业文化建设的几点思考企业文化是石化企业长期的生产经营工作和管实践中逐步形成的占据主导地位的，并为全体部职工认同和恪守的共同的值观念和行为准则。

近年来，级石化企业都在想方法进行企业文化建设。

基层石化业由于受到各方面因素的制约，存在着一些普遍问题。

一、建设业文化对推动石化企业作和队伍建设的积极义（一）健康向上的企业文化活占领了干部职工的余文化、思想阵地，增强队伍的活力和战斗力。

企文化对广大干部职工思想和行为有绝不低估的潜移默化的影响。

石化企业是高负荷的职，尤其是基层石化企任务繁重，人力不足，再加上作环境差，基层干部职工的工作压力，心理压力更大，干部职工思文化生活单调乏味，队伍缺朝气。

缺少健康向的先进文化的引导，不康的东西也会乘虚而入如石化企业部通报的几起典案件中，涉案干部工流连酒桌，喜欢到舞、桑拿等高档娱乐场所，有甚至参与赌博案。

发展企业文化建，在浓厚的企业文化围的熏陶下使干部职工们产生石化业职业的使命感、豪感和对石化企业集体的归属感，立正确的石化企业价值观，产自我心理约束和有效的自我行为制。

（二）有利于提高干职工整体素质，提升队形象，推进石化企业共关系建设。

文化工作蓬勃发展，不仅能活跃企业生，而且能提高干部职素质，激发献身石化企业的热和建功立业的事业心，从而使石化业队伍产生一种巨大的向心和凝聚力。

这种“润物无”的方式，既是思想政治工的重要内容，也是思想政工作的有效载体，给石化企业队伍入了先进的思想“基因”，干部职整体素质的提高，直接变、提升了队伍的整体形象。

通过开展丰富多彩的油地文化建活动，创作出更多思想性、术性、观赏性俱佳的石化业文学艺术作品，既示了石化企业风采，也使众充分了解石化企业作的艰巨性、艰苦性，使广大人民众心中深切感受到石化企业部职工的奉献精神，体会到部职工“以人为本”工作观念，同时也可改变不少人石化企业固有的偏见，向大人民群众展示，石化企干部职工不只会“井、采油”，不仅能“打井、采”，还能书会画，能文能武，充满人情味、有着好文化素质的新形象重塑了石化企业形象，推了石化企业公共关建设。

中心 、网上服 务 、 自助 式服 务五 大服 务系 统 ，“ 阳 光家 园 ” 被 中国政 研 会 评 为 纪 念 建党 ９ Ｏ周 年思 想 政治 工作 创新 成 果 。青 岛 客运 段 紧 跟 形 势发 展 步 伐 ，实施“ 品牌 拓展 ” 工 程 ，通过 “ 分类 打造 、全面 铺开 ” ，推动 了整 体工 作质 量 的提升 ，“ 海 之情 ” 被 授予 山东 省企 业 文 化 创 新 成 果 奖 。这 让 我们 体 会 到 ，企业 文化 建 设 不 是 另 搞 一套 ，而是 在 多 年 工 作 的基 础 上 ，对 企 业 管 理 的 完 善 、优 化 和 提 升 ；
成才 的浓厚 氛 围 ，近 年来 ，先后有 ２ １名职工 在 全
简 而言 之 ，就 是 企 业 信 奉 并 付 诸 实 践 的 价 值 观 ， 路 职业 技 能 大 赛 中获 得 殊 荣 ，分 别 被 授 予 全 国 、
它 包含着 企 业 愿 景 、企 业使 命 、企 业 精 神 、核 心 价值 观等 思想 层面 的 内容 ，回答 着 企业要 做 什么 、 为什么这 么 做 、达 到 什 么 目标 、处 事 原 则 、精 神
【 学 习贯 彻 党 的 十 八 大 精 神】
关于加强济南 局企业文化建设 的思考
陆 海 霞
（ 济 南 铁 路 局 党 委 ， 山东 济 南 ２ ５ ０ ０ ０ １ ）
［ 中 图分 类 号 ］Ｆ ２ ７ ０ ［ 文献 标 识 码 ］Ａ ［ 文 章 编 号 ］１ ０ ０ ６ — ８ ２ ７ ９ （ ２ ０ １ ３ ） ０ １ — ０ ０ ０ ６ — ０ ３
归属 感 、 自豪感 、幸福感 。 ３ ．企业 文化 是促进 职 工 自我 发 展 的“ 帆” 。 以

企业文化建设中的失败与反思企业文化是指企业在长期经营过程中形成的一种具有独特特征的价值观念、行为方式和组织氛围。

良好的企业文化可以提升员工的归属感和凝聚力，促进企业的可持续发展。

然而，在企业文化建设过程中，也存在着失败的情况。

本文将从不同角度探讨企业文化建设中的失败原因，并进行反思与思考。

一、缺乏顶层设计与引领企业文化建设的失败往往源于缺乏顶层设计和引领。

企业高层领导在制定企业文化时，应该具备长远的眼光和战略思维，明确企业的核心价值观和发展目标。

然而，一些企业在文化建设中往往只注重表面的形式，忽视了内涵的塑造。

他们可能只是简单地制定了一些口号，却没有具体的行动来支持和贯彻。

这种情况下，企业文化就成了一纸空文，无法真正影响员工的行为和思维方式。

二、忽视员工参与和反馈企业文化建设应该是一个全员参与的过程，每个员工都应该对企业文化有所了解和参与其中。

然而，一些企业在文化建设中忽视了员工的参与和反馈。

他们可能只是将企业文化强加给员工，而没有真正倾听员工的声音和需求。

这样做不仅容易引发员工的抵触情绪，还会导致企业文化与员工价值观的不匹配。

因此，企业应该积极倾听员工的意见和建议，鼓励员工参与企业文化建设的过程，从而形成更加具有凝聚力和感召力的企业文化。

三、缺乏长期的培育和传承企业文化的建设是一个长期的过程，需要不断培育和传承。

然而，一些企业在文化建设中缺乏耐心和长远的眼光。

他们可能只注重短期效果，而忽视了文化的深入沉淀和传承。

这样做容易导致企业文化的表面化和虚假性，无法真正影响员工的行为和思维方式。

因此，企业应该注重文化的长期培育和传承，通过各种方式和活动来巩固和弘扬企业的核心价值观。

四、缺乏有效的激励机制和奖惩制度企业文化建设需要有有效的激励机制和奖惩制度来引导员工的行为和思维方式。

然而，一些企业在文化建设中缺乏相应的激励机制和奖惩制度。

他们可能只是简单地制定了一些规章制度，却没有真正考虑到员工的激励和奖惩。

关键词 ： 企业文化 ； 人本管理 做企业的主人 。五是贯彻企业 文化 建设 的 五、 塑造企业价 值观是 建设 企 业文 化 中图分类 号 ： Ｆ ２ ７ Ｏ 文献标识码 ： Ａ 重要意 义， 把 打造 优秀企业文化 、 促进企 业 的 重 要 内容 文章 编号 ： Ｃ Ｎ ４ ３ 一１ ０ ２ ７ ／ Ｆ（ ２ ０ １ ３ ） １ ０ —０ ３ ０ 健康发 展作 为员 工的 自主行 为 ， 激发 员工 企业价值观 是一种以企业为主体的价 Ｏ１ 的 内在 动 力 。 值取 向， 它是指 导企业 内部 的绝 大部 分人 作 者： 湖南省煤 业 集团兴 源矿业 有 限公 三、 强 化 目标 教 育 是 建 设 企 业 文 化 的 共 同认 可的价值 观念 ， 是 由企业 和员 工 的 司； 湖南 ， 长沙， ４ １ ０ ０ ０ ０ 重 要 手 段 需要构成 的价值 体系 ， 是企业 文化 的基 础 、 提 高认 识是 建设 企业文 化 的重 要 加强 目标教育一是要加强企业发展 目 核心和实质 。企业价值观也是企业在追求 前 提 标 教育 。要 讲清企 业 面临 的形势 和 任务 ， 经营成功的过程 中所推崇和信奉 的基本行 企业文化是企业组 织在其发 展过程中 讲清企业的年 度 目标 和存 在 的问题 ， 进一 为准则 。企业 的创新 、 文 化 的特 征都 是 以 形成 的组织 成员所 共 同信仰 的管 理哲学 、 步振奋精神 ， 让每 名员 工把 思想 和行 动都 此为源泉的 ； 企业 的基本抉择 、 行为规 范是 行 为规范 和价 值体 系 的总和 ， 是企 业持 续 统 一 到 企 业 发 展 的 思 路 上来 。二 是加 强个 以此为轴 心 加 以调 节 、 转动的； 企 业 的 存 续、 发展 的精 神支柱 和动力 源泉 ， 是 企业 核心 人 目标教育 。通过 形式 多样 的 目标 教育 ， 发展 都是 以此为 核心 而维 系的 。企 业 竞争力 的重 要体 现 ， 是企业 生存 和发 展的 促进员工 树 立 远 大 的人 生理 想 和 追求 目 价值观 的塑造可 以从 领导 者和员工两个方 灵魂 。企业 文化是 价值观念 、 精神境 界、 理 标 。同时要注 意分 解企业 各项 任务 指标 ， 面进行 。在领 导者 方面 ， 一是 企业 领导 者 想追 求逐步形成 和发 展的结 果 ， 是一 个不 让员工在工作 中有 压力 、 有方 向， 增强员工 必须通过 自身的倡 导和 示范 ， 促使 员 工积 断完善和反复锤炼的完整体 系。 的责任感 、 使命感和 紧迫感 ， 为员工搭建表 极 支持 和参 与企 业文化 建设 ， 创 建独 具特 实践证 明， 企业 文化 既是 文化创 新 的 现才 能、 实现 自我价值 的舞 台 ， 激发员工创 色的企业 文化 。二是要培养员工的企业 意 重要内容 ， 又是 经济发 展 中最具 活力 的因 造智慧 ， 有效提高员工 的 自身素质 ， 提 升人 识 ， 即员工对 本企业 价 值观 的理解 与认 识 素 。加强企业 文化 建设 ， 就一 头抓住 了发 生价值 。三要引导员工把个 人 目标 同企 业 程度 ， 包括对企业性 质和特 征的认识 ， 对 企 展先进社会 生产力 这个 基础 ， 另 一头抓 住 发展 目标有机地结 合起来 。要实现企业 目 业生存 、 发展 、 兴衰的责任感等 。三是要 努 了发 展 社 会 先 进 文 化 这 个 枢 纽 ， 有 利 于 促 标 ， 就要 有优秀的企业文化凝聚人心 ， 使员 力营造 良好 的企业 内部 环境 ， 优化 用人 环 进社会 生产力的 快速 发展 ， 有 利 于 促 进 全 工 相 互 依 赖 、 相 互促 进 ， 用 团结 协作 、 团 结 境 、 合作 环境 和竞争 环境 。营 造一 种知 识 社会思 想道 德 水平 和科 学 文化 素 质 的提 奉献 的信念 去为企 业 的发展 奉献 自己， 实 分享 、 员 工之间和谐相处的气氛 ； 为员工提 升， 从根本上 说 ， 有利 于服务 企业 、 服 务职 现人生价值 ， 从 而实 现企 业和员 工 的共 同 供培训机会 ， 将其 培养 为 既信奉 企业 核心 工 。一个企 业如 果没有 灵魂 ， 就 不会有 活 发展 。 价值观念 ， 又在 实际 工作 中有优 秀业绩 的 力， 更不会有竞 争力 和战斗力 。 优 秀员工 ； 建立 与企业 核心 价值 观相 一致 四、 突 出人本 管理 是建设 企 业文 化 的 的奖励 制度并严格执行 。 二、 加 强 学 习是 建 设 企 业 文 化 的 重 要 重 要 方 式 企 业文化是实现企业可持续发展 目标 途 径 人本管 理是 现 代 企业 的 系统 管 理 方 的有力保证 。企 业文化 建 翅的根 本 目的 ， 在企业 文化 建设 中 ， 人是 最重要 的因 式 ， 基本着 眼点是 以人为中心 ， 涵 义是依靠 就是用文化力激活生产 力， 增强 凝聚力 、 执 素 。一个人 的思 想政 治觉悟和道德观念对 人 、 开发人 的潜 能 、 尊重 每一 个人 、 塑造 高 行力和创造力 ， 进 而提升企业核心竞争 力。 其 言行举止起着 决定性 作用 ， 只有树 立正 素质 的员 工 队伍 、 实现人 的全 面发 展 。突 “ 人 类因梦想而伟大 ， 企业 因文化 而繁荣” 。 确 的人生观 、 世界 观 、 价 值观 。 才 能在 实际 出人本管理一要 营造企业内外部和谐的氛 个成功 的企业 ， 必须 致力 于企 业文 化的 工作 中真正领会企业文化 的重大意义 。要 围 ． 尊重员工 、 理解 员工 ， 尤 其要 尊重 员工 建塑 ， 必须千方 百计地 提 高企业 核心竞 争 做到这点 ， 一条重 要途 径就 是学 习 。通 过 的劳动。二要 通 过企务 公 开、 召 开职 代会 力 ， 如此才能在 激烈 的市 场竞争 中 占有一 教育使员 工具 备 国家利 益 至 上 的道 德 观 等民主管理形式 ， 疏 通领 导与员 工之 间交 席 之 地 ， 才能实现全面、 快速、 可 持 续 的 念， 牢固树 立大局 意识 、 奉 献意识 、 责任 意 流思想的渠道 ， 使 员工 有知情 权 、 建议 权 、 发展。 识和协作 意识 。一 是向典 范企 业学 习 ． 并 监督权和质询权 。三要真心实意地 为员 工 把这些企业 作为潜 在 的竞争对 手 ， 才能 不 办实事 、 做好事 ， 解决员工生活工作 中的具 （ 责任 编辑 ： 柳 玉华） 断超越 、 不断提高 、 不断进 步 。二是坚持不 体困难和问题 。四是经营管理者要 建 设 的几 点 思 考

要 力 量 ，日益 为 企 业 管 理
者 所 重 视 。但 在 ， 业 文 企
化 建 设 的 过 程 中也 存 在
着 一 定 的 误 区及 问 题 ， 必
此 ， 念 引导 是企 业文 化 的前提 。 理
二 、 善 制 度 体 系 完
企 业是 一个 组织 严 密 、 制灵 敏 的生 产单 位 ， 有 控 没 制 度 ， 以发 展 。 为 此 ， 业 文 化 建 设 必 须 切 合 企 业 自 难 企 身 的 实 际 特 点 加 强 制 度 建 设 。 首 先 ， 有 计 划 、 目标 要 有 地 制 定 好 “ 业 文 化 建 设 纲 要 ”、“ 业 文 化 发 展 战 略 企 企 目标 ”、“ 业 文 化 实 施 细 则 ”等 一 批 基 础 制 度 和 阶 段 企
（
幽幽 兰：
企 业 文 化 作 为 推 动 企 业 发 展 不 可 或 缺 的 重
．
结 出来 的 。当然 ， 功 的 企 业 文 化 决 非 一 句 话 可 以 概 括 成 的 ， 在通 常 情况 下 ， 定 会 是 这 句话 ， 是 这 件事 成 但 一 或 为 了企 业 成 功 的 核 心 和 原 动 力 ， 使 企 业 发 展 壮 大 。因 才
渗 透 和 长 期 运 作 的 方 式 ， 努 力 将 企 业 文 化 建 设 战 略 构 想 和 各 项 工 作 目标 逐 步 纳 入 企 业 生 产 经 营 的 每 一 个 环
、
确 立 理 念 引 导
企 业 文 化 的 发 展 是
在 特 定 历 史 环 境 中 发 展
形 成 的 ， 文 化 理 念 是 企 其
须ｘ － 业文 ４ 建设 进行 ｌ ，￣ － １ ＝ 系 统 的研 究 ， 科 学 发 展 以

精神需求为企业文化建设 的基础。企业文 化 中的价值观必须是以对人的价值关怀为
关于加强企业文化建设 的思考和对策 人 的复合价值。不少企业为了跟上这个高
口 徐 昌 洪
（ 州 广 龙 煤 电公 司 ， 苏 徐 江 徐州 ２１０） ２０ ６
目标，并且是能够满足所有企业相关利益
科技时代 的步伐 ， 对企业文化策略的调整 。
参考文献 ：
【 郑晓． 进企 业 文化建设 工会 的作 用与 现 ｌ 】 促 实途径． 中国职工教育． ０ ０ １ ２ １． 【】 ２ 张静． 业文化建设与工 会工作． 企 山东省 工 会干部管理学院学报．２ ０ （ ０５３ ）
值、 精神表现 的形式与载体 。甚至 有不少
时候 ， 业 的 经 济 发 展 可 以借 助 企 业 文 化 企
企业相关人之间形成强大的凝聚 力和 向心 力。 企业文化的实质是只有真正发挥人的能 动性， 企业才能拥有源源不断的发展动力。 ２ Ｏ世纪 ８ ０年代 初， 美国 的一 些管理 学者研 究发现许 多企业 在 国际竞争 中能
够 击 败 另 一 些 企 业 的 一 个 重 要 原 因 是 两
相 关 人 之 间 形 成 强 大 的 凝 聚 力 和 向心 力 。
企业文化 的实质 也是告诉企业 管理者 ： 只 有真 正发挥人 的能动性 ， 企业才能拥有源
源 不 断 的 发 展 动 力 。 ◆
性和创造性，促进企业持续快速健康发展 。
企业 的生 存和 发 展 虽 然 是 为 了创 造 更 多 的
企 业 管 理 部 分 是 依靠 制 度 的设 立 ， 这
（】 ３李小 串． 业工会 与企业文化建 设． 企 中国工
运 ． ２ １ （） ００３

二 、企 业 文化 建设 的基 本原 则 企 业文 化建设 作 为现 代企 业管 理 的重 要 内容 ，在 构建 企业 核
断 增强 队伍 凝聚 力 和 竞 争力 ，在 激 烈 的市 场竞 争 中 立于 不 败 之
地。
抓 学 习 ，为企 业 文化 建设提供 思 想保 障。随 着我 国经济 和社 会 的飞 速发 展 ，对人 的素 质要 求越来 越高 ， 企 业 要始 终保持 自己
不 足 ，企 业 文化 建设 的 目标 和指 导思 想不 够 明确 ，与企 业发 展战 略 和经 营 管理 结合 不够 紧 密 ； 有些 企业 将企 业 文化 与文 化 、 体育、 娱 乐 、培训 等活 动联 系 在一 起 ，把企 业文 化文 字化 、文 件化 、形 式 化 ，片面 追 求表 面形 式 的现 象较 为普遍 。 行 动上 缺 乏持久 性 。有些 企业 急 功近 利 ，缺 乏持 之 以恒 的精 神 ；有 的企 业思 想认 识不 到位 ，把 企业 文化 概念 简 单化 ，忽 略 了 其 深刻 的 内涵 ，没 有 认识 到企 业文 化 建设 的重要 意义 ，更 没有 落 实 到行 动 上 ，难 以形 成持 久 的竞 争优 势 。 工 作 上缺 乏创 造性 。有些 企业 缺 乏应 有 的危机 感 、锐 意 进取 的 激 情 和敢 想 敢 干 的 勇 气 ，对 企 业 文 化建 设 缺 乏 系 统 的长 远 思
以人 为本 的原 则 。企 业文 化建 设必 须坚持 以人 为本 ，一切 活
动 都 必须 围绕 调动 员 工的积 极 性 、创 造性 去开 展 ，按 照市场 经济 要 求去 规 范和 引导 员工 行 为 ，把各 方 面的积 极 因素凝 聚到 企 业持
考 ，工作 中就 事论 事 ，忽 视企 业精 神 内涵 的提 炼 和相 关 制度 的完

关于加强企业文化建设的思考吴海玖山东晋煤明升达化工有限公司【摘要】企业文化是企业发展的重要核心内容，是实现企业可持续发展的有力保障，已经得到了社会上许多企业的高度重视。

因此，加强企业文化建设已经成为了人们关注的首要问题，是提高企业稳定健康发展的基础。

【关键词】企业文化建设思考随着市场竞争的不断加剧，企业文化已经成为了推动企业发展的重要动力，是提升企业核心竞争力的有效手段。

因此，作为企业管理者应该在企业内部营造良好的企业文化氛围，让企业内每一个员工都参与到企业文化建设中来，只有这样才可以有效的发挥企业文化的作用。

提高企业的核心竞争力。

一、企业文化的含义企业文化是在经营管理者长期的摸索和实践中所形成的，符合本企业特点和全体员工认同的经营模式，其实质就是把深厚的人文精神渗透到企业的经营管理当中去，使企业具备良好的精神状态和顽强的竞争力。

优秀的企业文化能够在一定程度上提高企业的凝聚力和向心力，激励员工工作的积极性，使员工能够在企业文化的激励下，不断的完善自身的行为，并使自身更加符合企业的发展，与企业共同进步，实现企业的可持续发展。

二、企业文化建设的重要作用１．企业文化在企业发展中的作用。

表面上企业虽然一直是围绕着生产和经营开展活动的，但是企业文化却能够在一定程度上影响着企业的各种营销活动，企业文化是企业发展的灵魂，是企业实现生产经营的源动力。

因此，企业文化和企业的经营应该是相辅相成，紧密联系在一起的，好的企业文化可以有效的推动企业的经营，使企业在市场中展站稳脚步，反之则会带给企业负面的影响。

除此之外，企业文化也是提高企业员工精神文明建设的重要力量，企业内每一个员工并不是仅仅为了高的薪酬，高的经济回报而存在的，更多的他们是希望得到企业的认可，从中获取工作的成功感和归属感。

２．企业文化建设在市场竞争中的作用。

随着社会的规范化发展。

文化在综合国力竞争中的作用确实越来越突出，甚至会具有全局性的决定意义，优秀的企业文化对推动企业核心竞争力具备着至关重要的作用，企业文化建设不但可以丰富企业内部的活动，提高员工工作的激情，还可以加快企业发展的步伐，使企业具备强大的竞争力，能够在激烈的市场竞争中逐渐发展壮大，并立于不败之地。

关于延长石油集团企业文化建设的几点思考随着社会的发展和进步，企业文化越来越成为企业长远发展的重要因素之一，延长石油集团也不例外。

建设企业文化可以让企业凝聚力更强，员工更有归属感和自豪感，提高企业的整体竞争力。

本文从几个方面谈谈延长石油集团企业文化建设需要注意的问题。

一、注重传承企业精神延长石油集团拥有悠久的历史和丰厚的文化底蕴，但是随着时间的推移，企业精神逐渐失去了传承和发扬的机会。

需要通过各种渠道，将企业精神传承下去，让每位员工都能够强烈地感受到企业文化的深厚内涵。

企业应该在精神内核上形成延长石油集团的特色，强化传承意识，让每个员工都能够共同在企业文化中发展自我、实现价值。

二、注重认同度和凝聚力企业文化不是简单的文字堆砌和鸡汤吸引，而是要在实际行动中体现。

企业要注重让员工在实际工作中感受企业文化的力量，通过让员工参与文化的制定和实行等方式，提高员工的认同度和凝聚力。

这不仅能够让员工感受到企业文化的实际意义，也能够让企业文化在实践中不断深化和完善。

三、注重人才培养企业文化是一种价值导向，需要一支精英团队的支撑和实践。

对此，延长石油集团应优先注重人才培养，将培养好的人才奉为企业文化的灵魂之所在，打造出一支精工精细、素质卓越、充满活力的新型人才队伍，为企业文化的发展奠定坚实基础。

四、注重教育培训为了让每一位员工都能有机会接受到企业文化的熏陶和教育，延长石油集团应该加强教育培训的力度，将企业文化渗透到各个岗位和方面，不断提高员工的文化水平，造就让延长石油集团充满文化底蕴的新型员工队伍。

五、注重营造良好的文化环境企业文化的建设不能“光说不练”，还需要将企业文化的理念融入到企业的内部管理和文化氛围之中。

需要企业领导班子在实践中引领和实践企业文化，为员工树立一个光荣和自豪的文化氛围，让员工感受到企业文化的影响和力量，从而更好地发挥企业文化的凝聚作用。

综上所述，延长石油集团应该在企业文化建设中深入思考，将企业文化融入到企业经营管理的全过程之中。

２ 、 企业 各部 门要 互相协 调 配合
企业 文 化终 归结底 还是 为员 工服务 的 ， 良好 的企业 文化 可 以激
发员 工 的热 情 ， 增 强企业 内 部 员工 的 忠诚 度 和 归属 感 ， 极 大 地调 动
企业 文 化建设 是一 项庞 大 而系统 的 工程 ， 它 要 求企业 内 部各 部 人的 积极 性和 创造 性 ， 使 企业 文化 更加科 学 更加有 凝聚 力 。企业 要 门间的 协调 配合 以及 共同 的积极 参与 ， 并且 要有 机 地将企 业文 化 与 鼓励 员工 不 断进步 ， 积极 改善 员 工 的 工作 生 活环 境 ， 提 高 员 工 生 活 经 营生产 活动 紧密 结合 起来 ， 这样 才 能更好 的保 证将 企业 文化 与 员 水平 ， 提高员工满意度， 并进一步重视员工文化素质的培养 ， 体现其 工 融为一 个整 体 ， 才能 更有 利于 推动企 业文 化 的实施 。 主人 翁地 位 ， 使 员工 心甘 情愿 为 企业 奉 献 ， 从 而 是 企业 和 员 工达 到 ３ 、 要 加 强企业 文化 宣传 力度 ， 逐 步渗透 ， 使 其深入 人 心 双赢 。 企业 理 念要 得 到员 工 的认 同 ， 必 须要 加 强 企业 的 宣传 力 度 ， 例 ３ 、 要 让 员工参 与企 业文化 建设 如企业 的 网站 、 内刊 、 板报 、 宣传 栏 等都应 该 成为企 业文 化宣 传 的 工 员工不仅 是企业文 化建设 的主体 ， 更 是企业 文化 建设 的实 践者 ， 具， 要 让员 工深 刻理 解企业 的文 化 是什 么 ， 怎 么做 才符 合 企 业 的文 在他们 中间蕴藏着 极为 丰富的企业 文化建设 的 素材 。着眼 于企业 的 化 。这 些都 是 企业文 化得 到 员工认 同 的重 要 保 障 。企 业 文 化 被 员 长远发展 ， 在构建企 业文化体 系的过程 中 ， 必 须充 分发 挥全体 员 工的 工普遍 认 同 ， 才 能规 范其 行为和 习 惯 。并且企 业文 化建 设要 注 意方 力量 ， 使企 业文 化逐 渐 融 入员 工 的 意识 ， 使 员 工对 企 业 文化 形 成 共 法创新 ， 尽 量采 取员 工乐 于接 受的 形式 ， 如开展 企业 文 化节 、 组 织企 识， 有利于 增强员工 的使 命感 、 荣誉 感和 责 任 感 ， 从 而 自 觉地 把 自身 业 知识 竞赛 等 ， 将 企业 的最 新 动 态 、 企业 科研 的 最 新成 果 以 及 企业 利 益和企业 的整体 利益联 系在一起 ， 尽 心尽力 地做好本 职工作 。 发 展 的信息 让职 工分 享 ， 于 无 形 之 中加 强 企 业 员工 的 责任 感 ， 发 挥 ４ 、 建 立符合 企业 个性特 点 的企 业文化 其 主人 翁精 神 ， 更好 的增强 企业 的 凝聚 力 ， 强化 企业 精神 文 化建设 。 企 业文 化 建设 必 须要 切 合企 业 自身 实 际 ， 符合 企业 定 位 ， 而不 ４ 、 企业 文化 实施 应循 序渐 进 ， 不能 急于 求成 能浮 于 形式 。必须 制定 切实 可行 的企业 文化 建设 方案 ， 逐步 建 立 起 企 业文 化建设 是 个 长 期 而 复 杂 的 过 程 ， 并 非一 朝 一 夕 可 以完 完善 的 企业文 化体 系 。文化 建设 要根据 企业 自身 的历 史特 点 、 人 员 成 。企业 必须 保证 持久 坚 持下 去 ， 不 能半途 而废 。要 分 阶段 分步 骤 素质 、 管 理水 平的 实际来 建设 。将 企业 自身 多种 因素综 合起 来确 定 的 设定 目标 ， 并做 到重 点突 出 ， 循 序 渐进 ， 逐 步 让 员 工理 解 、 接 受 并 企业 独 特的文 化模 式 。在企 业 实践 中 ， 要 不 断 发现 、 总 结 员 工创 造 执 行企业 文化 。 出来的优秀企业文化 ， 并不断对企业文化体系进行进一步的完善。 在 面临 新 形势 、 新 机遇 的同 时 ， 企业 也 在面 临 着更 多 新 的任 务 同时 ， 还 要根据 社会 的发 展 、 环境 变 化 以 及企 业 自 身 战略 的 转变 等 和新 的 情况挑 战 ， 要想在 激 烈 的市 场 竞 争 中取 得 优势 地 位 ， 把 企 业 因素 对企 业文 化进 行创 新 ， 使 企业 文化 始终保 持与 时俱 进 。 做大 做强 ， 就必 须 营造 并培 育 良好 的 企 业文 化 ， 积 极 推进 文 化 强 企 二、 完善 企业 文化建 设 配套机 制 战略 。只 有将 企业 理念 深入 员工意 识 并内 化为 员工行 为 ， 企业 才 能 １ 、 规 范 管理 ， 建立 配套 的企业 管理 制度 凝聚 一大 批认 同企 业价 值观 念 和行 为准 则 并愿 为 之 抱 团打 天 下 的 企业 文化建 设 要有 良好 的 文 化支 撑 以 及 良好 的 制 度控 制 。成 追 随者 。 功的企 业文 化建 设不 仅需 要 针对 整 体 的企 业 文 化 背景 提 出一 系列 的规 范性 以及创 新 性的企 业发 展规 范 以及制 度 ， 建 立完 整的 运行 机 【 参考文献】 制， 还 要不 断创 新企业 制 度 ， 明确 管 理 要 求 ， 建 立 一 套 透明 、 规 范 的 ［ １ ］ 黎 卫 军． 关 于 加 强 企 业 文 化 建 设 的 思 考 与 对 策． 华 章， ０１ ２． ２ ６． 操 作流 程 及配套 的 考评体 系 以及结 果检查 、 艮 踪 体 系并 定期质 询 确 ２ 保 目标 实现 。 ［ ２ ］ 刘卫 民 ， 王汉 英 ． 企 业 文 化 发展 、 目标 与对 策 的研 究． 洛

是 以 文化 为手 段 ，管 理 为 目的 的 。企 业 组 织 和 事业 性 组 织 都属
１ 加 强 沟通 ，建立员 工对企 业文化 的认 同感 ． ４
企业 文化 并非 只是 领导 者文化 ，必须要得到广泛的认 同， 才能有效发挥作用 。在企业 文化建设过程中 ，企业要创造各种 机会让全体员工积极参与 ，共 同探讨企业文化 。企业文化建设 的内涵就是切实做好企业员工 的相互了解 和沟通 ，强调协作与
凝结 了在创业过Leabharlann 中创业者集体形成的经营理念 。
性 、一般和个别很好地结合起来 ，在企业文化理论 的指导下 ，
从本企业的实 际出发 ，建设 富有特色 、个性鲜明 、促进企业发
展 进 步 的文 化 。
２２ 将企 业文化 等 同于企 业精神 而脱 离管理 实践 ．
有些企业家认为 ，企业文化就是要塑造企业精神或企业的 圣经 ，而与管理没有多大关系 。这种理解是片面的。企业文化
具体 的企业文化是在某一文化背景下 ，将企业 自身发展阶
段 、发展 目标 、经营策略 、企业 内外环境等多种 因素综合考虑 而确定 的独特的文化模式。因此 ，其形式 可以是标准化的 ，但 侧重点各不相同 ，价值 内涵也不相 同，也正 因为如此才构成企 业文化的个性化特色 。建设 优秀的企业文化尤其要把共性 和个
中 育 业 神 貌， 助 工 成 发 上的 体 识， 培 企 精 风 帮 员 形 奋 向 群 意 并
以此引导员工树立正确的价值观念 ，强化职业道德。
２ 企业文化 建设 中存在 的误 区
２１ 注重 企业 文化 的形式 而忽 略其 内涵 ．
在大多数企业 的文化建设过程 中，最突出的问题就是盲 目 追求文化 的形式而忽略了文化 内涵。企业文化是将在创业和发 展过程中的基本价值 观灌输给全体员工 ，通过教育、整合而形

新常态下国有企业加强企业文化建设的思考摘要：企业文化作为一种意识形态，是一种新型的管理理论，即反映国有企业的内涵，又反映出国有企业的精神核心。

在企业的奋斗过程中，员工与企业的目标保持一致，能加快企业的速度发展，能使企业的核心竞争力得到有效增强。

文章主要针对新常态下国有企业如何加强企业文化建设进行了阐述。

关键词：国有企业；企业文化；建设国有企业文化作为社会主义文化发展的重要组成部分，是国有经济转型升级、健康发展的精神支柱和动力源泉，亦是企业的血脉。

如何适应新形势的需要，构建一套适应企业实际、推动企业又好又快发展的国有企业文化体系，是国有企业亟需研究的课题。

1加强国有企业文化建设的意义1.1 加强企业文化建设是国有企业做强做优的战略选择国有企业既是先进文化的创造者，也是先进文化的实践者，在全面建设小康社会中担负着极其重要的责任，是我们党执政兴国的重要经济基础。

先进的国有企业文化与先进生产力发展相适应，才能正确地反映职工的利益和要求，从而促进国企的改革与发展和做强做优国有企业愿望的实现。

加强国有企业文化建设，对于一个国有企业的成长具有深远的影响和意义。

无论是拓展文化对品牌的影响力和扩张力，从而提高产品的文化附加值，还是获取市场经济竞争的主动权、制胜力和做强做优的先机，都必须要以拥有和掌握先进的企业文化为前提。

“三流企业做产品、二流企业做品牌、一流企业做文化”。

生动地说明了企业文化的重要地位，也指明了国有企业文化的发展方向。

1.2 加强国有企业文化建设是国企提升管理水平的有效途径一个国有企业若想在激烈的市场竞争中立于不败之地，做到持久的繁荣，必须要依托于高起点、高层次的企业文化，并把企业管理方法的核心从制度上转换到文化上来。

由此可见，先进的企业文不仅能够促进国有企业的改革和发展，推动国有企业的生产、经营方式的转变，还可以塑造国有企业自身的形象，打造国有企业的文化品牌，从而实现提升国有企业竞争力的目标。

加强国有企业文化建设，使先进的国有企业文化符合国有企业发展的规律，通过国有企业文化的建设不断激发职工的积极性、主动性和创造性，只有这样，才能使企业文化逐渐深入到职工的思想行为之中，渗透到国有企业的一切活动之中，融入到国有企业管理的全过程。

加强企业文化建设的实践与思考企业文化建设方案随着企业市场竞争的加剧，企业文化建设变得越来越重要。

良好的企业文化可以帮助企业管理者组织员工，构建标识与品牌，在市场中建立良好的声誉，增强企业的凝聚力和战斗力。

本文将从企业文化概念、企业文化建设的重要性以及加强企业文化建设的实践和反思切入。

一、企业文化概念企业文化是指一个企业为适应社会、市场和自身发展的需要，形成具有独特特色的、综合反映企业精神文化含义和功能的一系列理念、价值观、行为规范、艺术风格和制度等方面的内容。

企业文化具有客观性、综合性和实践性等特点，既可以是企业的软实力，也可以成为企业的硬实力。

二、企业文化建设的重要性1. 增强企业合作和凝聚力。

企业文化有助于归纳和凝聚企业价值，集中员工共同的注意力和努力，让员工做到价值共同体的感受，促进公司内部合作和凝聚力的增强。

2. 提高企业声誉和品牌价值。

企业文化是企业的精神内核，具有极高的象征意义。

只有通过建立良好的企业文化，企业才能在业界和公众中留下深刻印象，建立良好的声誉和品牌价值。

3. 促进员工创新与提高企业竞争力。

优秀的文化长期以来一直是激励员工工作的重要因素，诱发员工的激情、热情和创造性思维，使企业具有强大的竞争力。

三、加强企业文化建设的实践思考1. 建立共同的价值观。

价值观是企业文化中最核心的元素之一，能够为企业带来根本性的变革。

它应该融入企业管理中的每个环节，体现在企业的规定、考核、制度等方面，进一步增强员工的价值感。

2. 加强员工培训。

要让员工在企业文化中深刻理解和体验到企业的价值观、精神氛围，开展企业文化的宣传和树立标志性形象，构建企业文化的意义。

通过培训可以让员工深入了解和体验企业文化，增强员工的责任感和归属感。

3. 建立合理的激励机制。

企业要创造一种文化氛围，让员工能够自由发挥他们的创造力，鼓励员工在工作中不断追求自己的理念。

四、反思与总结企业文化建设是一个长期而复杂的进程，需要公司管理者有长久的投入和坚定的信念。

推 动 企 业 文化 建 设 工 作 的 积 极 性 与 主 动性 。
（ １ ） 把握 企业文化 的内涵， 我 们 首 先 要 认 识 到 企 业 文 化 的 核 心 和 集 中体 现 是 企 业 理 念 体 系 。企 业 的理 念 体 系既 包括 企
５ 结 语
业 的核心价值观 、 企 业的理念 、 企业精神 ， 也 包括 企 业 的 服 务
只 有 一 手抓 生产 经营 ， 一 手抓 文化 建设 ， 才可 以推 进 企 业 的 全 面进 步 与发 展 。 企 业文 化 就 像 是 企 业 一 只 无 形的 手 。 在 不断 促
进 企 业发 展 的 同 时还 可 以提 高企 业 的核 心 竞 争 力和 文 化 软 实
力． 为 电力 企 业 不 断提 供 强 大 的精 神 支柱 和 动 力 源泉 。
（ ２ ） 其 次 我 们 要 除 了其 核 心 的 企 业 理 念 体 系外 的其 他 文 化 形式 ， 比 如 精 神 文化 可 以使 得 企 业 上 下 齐 心 ， 同舟 共 济 ， 更 好地 将企业 员工团结在一起 。 更好 的服务客 户 ， 服 务社 会 ； 人 的 生 产 积 极 性 和 工 作 热 情 ： 企 业 历 史 文 化 可 以促 使 电 力 企 业 当然 企 业 优 秀文 化 还 有 很 多 ．它 们 都 是 企 业 发 展 过 程 中 不 可
Ｌ ０ Ｗ ｃ Ａ Ｒ Ｂ ｏ Ｎ Ｗｏ Ｒ Ｌ Ｄ ２ ０ １ ３ ， ｌ ｏ
能源 ・ 电力
他 们 积极 性 ． 还 应 该 有 利 于提 高 企 业 的 经 营 业 绩 ， 强 化 品 牌 意 化有 利于电力企业彰显企业品牌 、 体 现企业社会价值 ， 从而 实
现 了企 业 的跨 越 式发 展

企 业 文 化 了 ，对 企 业 文 化 建 设 的 内 涵 理 解 不 透 、认 识 不 深 ，影 响 了 企业 文 化 建 设 的 深 入 进 行 。
接 受 ，这 种 少 数 人 的 企 业 文 化 并 没 有 成 为 全 体职 工 共 同 拥 有 的价 值 观 念 和行 为 准则 ，没 有 深 入 到 职 工 当 中去 ，没 有 得 到 职 工 的强 烈 认 同 ，那 么 ，尽 管 可 能 很 优 秀 也 无 法 发 挥
了 ，而 因 为 没 有 大 多 数 职 工 的参 与 ，职 工 群 众 不 认 可 、不
“ 整景” ，浪 费 人 力 财 力 ，不 适 合 安 全 管 理 和 运 输 经 营 现
状 ；把 企 业 文 化 与 思 想 政 治 工 作 混 为一 谈 ，错 误 地 认 为 企
业 文 化 就 是 思 想 政 治 工 作 ，企 业 文 化 搞 好 了 ，思 想 政 治 工 作 也 就 搞 好 了 ，有 的 人 甚 至 认 为 ，现 代 企 业 搞好 企 业 文 化 就 行 了 ，传 统 的 思 想 政 治 工作 可 以 用 企 业 文 化 来 替 代 ，还 有 的 认 为 在 社 会 主义 市 场 经 济 的 新 形 势 下 ，抓 好 思 想 政 治
增 强 干 部 职 工 对 企 业 的归 属 感 和责 任 感 ，没 有 使 企业 文 化 真正发挥作用 。
有 铁 路 特 色 、体 现 时 代 特 点 的 企 业 精 神 ，使 之 成 为 干 部 职 工 共 同遵 守 的 最 高 目标 、 价 值 标 准 、基 本 信 念 及 行 为 规 范 ，成 为凝 聚 队伍 合 力 、 推 动 铁 路 发 展 的强 大 动 力 。
适 应 转 变 发 展 方 式 、转 换 经 营机 制 的新 形 势 ，努 力 构 建 具