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企业文化建设建议书尊敬的领导们：近年来，企业文化已经成为各企业发展的核心之一。
企业文化不仅仅是企业的形象，更是企业的一种精神和行为准则，对企业的长远发展具有重要的意义。
因此，在当前企业竞争激烈的环境下，建设企业文化已经成为企业发展的当务之急。
建设企业文化不仅仅是为了让企业更具有竞争力和生命力，更是为了营造一个良好的企业环境。
下面我将提出以下的建议：一、制定文化目标，明确价值观念企业文化具有激励员工、集聚企业人才、增强竞争优势等作用，对企业的长远发展具有重要的意义。
因此，制定合理的文化目标和价值观念都是企业文化建设的基础和核心在建设企业文化时，一定要明确企业的价值观念和文化目标，让每一位员工明确企业的发展方向和企业的核心价值观念。
只有明确了目标，才能够实现良好的企业环境和企业发展。
二、加强培训和教育企业文化建设不是一蹴而就的，需要持续推进并不断加强。
在企业文化建设过程中，加强培训和教育会更好地引导员工对企业文化的认识和实践。
通过开展培训把企业的价值观念和文化理念深入员工心中；通过集体学习和知识探讨，培养员工充满创造性和创新意识。
不断提升员工素质，增强员工的系统思考能力和全局意识。
三、提高员工参与度企业文化建设是企业员工共同参与的过程，在这个过程中，每个员工都应该成为文化建设的一份子，积极参与。
在这个过程中，企业需要一些激励措施，可以通过丰厚的奖励机制来鼓励员工参加企业文化建设活动；同时也要多听取员工的建议与意见，让员工积极参与企业文化建设，让员工的力量共同推动企业走向成功。
四、创造温馨、和谐的文化氛围建设一个温馨、和谐的文化氛围对于企业文化建设至关重要。
一个和谐的文化氛围可以激发员工的工作热情和工作积极性，让员工更加深入的融入企业文化建设过程中。
建设和谐的企业文化也可以增强员工间的沟通和合作，建立良好的人际关系，使企业更具有凝聚力和向心力。
企业需要从各方面进行建构和谐文化氛围，以此提升企业的信誉和竞争力。
关于促进企业文化建设,开展丰富多彩的文体活动的思考和建议企业文化建设是企业文化的重要组成部分，是工会履行维护职能的重要手段，对于开展丰富多彩的职工文体活动，倡导健康文明的生活方式，满足职工群众日益增长的精神文化需求，提高职工队伍的素质，从而推动构建和谐企业，都有着极为重要的现实意义。
马钢作为全国的一个特大型钢铁联合企业，一直以来十分重视职工文化建设，特别是近几年来，马钢始终坚持先进文化的前进方向，紧紧围绕企业改革发展稳定的大局，把职工文化建设作为构建和谐企业的重要内容来抓，通过开展丰富多彩的文体活动，提升了职工文化素养，丰富了职工精神生活，增强了企业凝聚力。
回想马钢在企业文化建设的走过的路：60年代，马钢公司开展了以“三清、五不漏、一条线、规格化”为主要内容的企业文明生产活动，涌现出“三愚公”、“一滴水精神”“五虎”“闹天车”等感人的故事，从而培育了马钢公司严细的作风，形成了在马钢公司历史上影响深远“江南一枝花”。
进入80年代以来，马钢公司在继承和发扬文明生产光荣传统的基础上，逐步形成了具有马钢特色的“紧自己、保国家、多贡献”的企业价值观念和“艰苦奋斗、无私奉献”的企业文化精神。
90年代后以“江南一枝花”命名的马钢精神，使马钢公司的企业文化建设迈上了一个新的台阶。
马钢在企业职工文化建设中过去取得过很好的成效，在新时期、新形势下，如何开展丰富多彩的文体和职工文化活动，进一步促进企业文化建设的发展，有以下几点启示和建议：一是职工文化建设必须着眼于全面提升职工队伍的精神文化素质。
职工文化作为一种文化群体环境，具有潜移默化地影响人、教育人、塑造人和改造人的作用，丰富多彩的文化活动能够有效陶冶职工情操、营造先进文化氛围、激发职工的劳动热情和创造活力，提升职工精神文化素质。
实践证明，将提升职工队伍的精神文化素质作为职工文化建设的立足点，就能更大限度调动广大职工的积极性和创造性，把他们的智慧凝聚到为企业生产经营和改革发展建功立业上来。
对铁路企业文化建设的几点思考(精选多篇) 第一篇：对铁路企业文化建设的几点思考对新武铁企业文化建设的几点思考武汉铁路局襄樊职教中心企业文化是隐性的企业管理体制，它是企业能否繁荣、昌盛并持续发展的一个关键因素之一。
前ｇｅ公司ｃｅｏ杰克·韦尔奇说过：“健康向上的企业文化是一个企业战无不胜的动力之源”；我国著名的经济学家于光远说过：“关于发展，三流企业靠生产、二流企业靠营销、一流企业靠文化”。
新武汉铁路局是在原襄樊、武汉分局基础上合并成立的，荆楚大地丰厚的文化底蕴，使来年各个分局的企业文化有相同点，也存在着差异。
在“建设新武铁，实现大跨越”的实践中，如何更快的统一全局职工思想和行动，营造新的武铁精神，建设新的武铁企业文化，对内凝聚人心，对外展示形象，已成为改革和时代的迫切需要。
一、新武铁企业文化建设的的现状分析长期以来，企业文化建设在促进铁路改革发展、推动物质文明、精神文明和政治文明建设中取得了一定的成绩，为新武铁企业文化建设提供了坚实的基础和良好的环境，主要表现为以下几点：一是深化认识形成共识，党政工团齐抓共管。
随着企业文化在企业发展中的作用不断显现，原分局和站段党政工团领导对加强企业文化建设重要性的认识不断深化，达成共识。
企业文化是三个文明建设的结合点，是推进铁路企业改革发展的内动力，是加强铁路企业思想政治工作的重要载体；它具有外树形象，内增动力的作用，不是可有可无，而是对企业发展有着至关重要的作用。
特别是在学习贯彻《公民道德建设实施纲要》和“三个代表”重要思想活动中，原分局和站段把加强企业文化建设上升到贯彻落实“三个代表”重要思想，提～部职工道德素质的高度来认识，摆上党委和行政工作的议事日程，加强调研，制定规划，推广典型，既抓软件建设又抓硬件投入，企业文化建设发生了可喜的变化。
各级工会、团委也发挥自身优势，开展多种活动，凝聚人心，激励职工，促进了企业文化建设的发展。
二是开展各具特色活动，干部职工情操得到升华。
以下是关于企业文化建设方面的一些意见：
1.明确企业核心价值观：企业文化的核心是价值观，因此企业应该
明确自己的核心价值观，并确保所有员工都理解和认同这些价值观。
2.强调领导力：企业文化建设需要领导力的支持和推动。
领导者应
该以身作则，积极践行企业的核心价值观，并激励员工跟随。
3.培养员工的归属感：通过创建一个积极、友好和包容的工作环境，
让员工感到自己是企业的一部分，从而增强员工的归属感。
4.注重沟通：建立有效的沟通渠道，让员工能够分享想法和反馈，
同时也让管理层能够了解员工的需求和期望。
5.提供培训和发展机会：为员工提供培训和发展机会，帮助他们提
升技能和知识，促进个人和职业成长。
6.建立激励机制：通过设立明确的目标和奖励机制，激励员工积极
践行企业的核心价值观，为企业的成功做出贡献。
7.举办活动：举办各种文化活动，如团队建设活动、庆祝活动等，
以增强员工之间的联系和凝聚力。
8.不断评估和改进：定期评估企业文化建设的效果，并根据反馈进
行调整和改进。
如何做好企业文化建设的几点思考以本人浅显的理解和感悟,所谓的文化应该是人们在长期的工作劳做及生活中,潜移默化逐渐形成的一种相对固定且具有标志性的思维方法、价值取向及行为方式等的习惯模式之总和。
它具有相对的独特性且不会轻易改变,在同一种文化氛围内的人们在待人接物、是非的判断标准等方面会在相处的过程中不知不觉中趋于一致,否则将被视为异类而受到排挤孤立,而一旦被孤立就是有再好的想法都不会被采纳。
另外它又具有区域性和传承性,人们通过周围身边人的一举一动,互相影响从中有意无意地实践并逐渐地领会总结,最后形成特定群体的行为习惯和处事风格,而后进入这个特定区域的人也会在前人的言传身教中继承先辈的传统。
所以人们戏称:龙生龙、凤生凤,老鼠生来会打洞。
其实是有一定道理,这也是一种文化的传承,大到一个国家小到一个家庭都有其独特的文化基因。
由于文化具有这些特性,所以人们可以从中分辨出不同国籍、不同地区、不同行业等等各式各样的人。
这里是十几年前我亲身经历的一段往事,现在回想起来深有感触,事情是这样的,在那时我有幸承包到一些水电施工项目,作为承包人总是绞尽脑汁如何让项目的利润最大化,而要实现这个目标的最关键也是最直接的作法,就是在何处能买到既符合合同要求的品牌材料,又是在当时当地最便宜的施工材料,作为水电施工项目中主要的施工材料是电线电缆和各种规格的电器元件,在当时我几乎跑遍了岛内主要的销售代理商,发现有现货且价格最优惠的代理商老板几乎都是清一色的浙江温州人,这让我很是纳闷,为了知道个中原因,我与几位温州老板闲聊时问起这件事?所得到的回答如出一辙,那就是为了获得最大利益,他们就得想办法从生产产家那里进到比别人便宜的货物,同时还要卖得比别人便宜, 做到双赢互利,这样才有回头客,销售量也才会越做越大。
而为了做到这一点他们不异而同地想到,就是所有在厦经营电线电缆等电器产品的代理商必须团结协作、互通有无,为此他们将各代理商准备要进货的数量合计后再去跟生产产家讨价还价,由于他们一起累加后的进货量大一般都能得到最大限度的折扣优惠价,所以在销售中肯定比别人有更大的竞争优势,这或许可以解释为什么在厦经营电线电缆等电器产品的代理商十之八九是温州人的原因吧。
对公司企业文化的建议对公司企业文化的建议范文（精选7篇）企业文化是企业为解决生存和发展的问题的而树立形成的，在工作上，你都有哪些建议呢？店铺为大家精心准备了公司企业文化的建议，欢迎大家前来阅读。
对公司企业文化的建议篇1长期以来，只有大型企业、外企中对企业文化和团队建设比较重视，而就中小企业言就显现的无足轻重了。
其实不然，每个企业做大做强都是由小企业开始的。
就是开始的这个过程中是企业文化起了至关重要的作用。
我们来叙述一下小企业建设企业文化需要注意的事项：中小研究，通过分析制约中小企业文化建设的因素，旨在提出中小企业文化建设的对策。
中小企业文化是中小企业在自己的发展过程中所形成自己独特的企业文化。
对外表现在中小企业的整体形象、产品的品牌、企业与其他企业之间的关系等方面，对内表现在中小企业的价值观念、员工的道德伦理观、企业精神等方面。
一、中小企业文化建设的影响因素分析虽然企业文化对企业的发展具有很大的作用，但在实际生活中许多中小企业并不重视自己企业的文化建设。
有的中小企业虽然想建立自己的企业文化，但是困难重重。
本文通过分析发现，制约中小企业文化建设的因素有很多，本文试从内、外部环境两个方面入手对其进行分析。
外部环境分析(1)目前，中小型企业往往由于本企业经济实力低下、发展水平不高导致员工看不到企业未来的良好前景，使得员工不愿意为企业贡献自己的才华，企业文化的作用难以发挥出来。
(2)社会传统文化的影响。
理论学派认为：领导行为决定文化的形成。
在许多成功的公司尤其是中小企业，领导行为对企业文化的影响很大表现在：①“老板文化”=“企业文化”的形成。
在某种程度上，上式成立。
中小企业的老板把握着企业的发展方向，势必对企业的文化理念、经营战略、企业形象、员工价值观念等各个方面进行控制，使企业在发展的同时就在形成“老板文化”。
②老板日常行为。
中小企业老板通过各种方式向员工传达自己的企业价值和经营理念，主要包括两种方式：一是言传。
第1篇大家好！今天，我们在这里召开员工讨论会，旨在增进团队凝聚力，激发创新活力，共同探讨企业发展之道。
我非常荣幸能代表大家发表一些个人见解，以下是我的一些思考和建议。
一、企业文化建设企业文化是一个企业的灵魂，是企业发展的基石。
近年来，我们公司在企业文化方面取得了一定的成果，但仍有待提高。
以下是我对加强企业文化的几点建议：1. 强化企业价值观的传承。
我们要将企业核心价值观融入日常工作中，使之成为员工行为准则，形成共同的价值观。
2. 丰富企业文化活动。
定期举办各类文化活动，如员工运动会、知识竞赛、文艺晚会等，增强员工之间的交流与互动，提高团队凝聚力。
3. 加强企业内部宣传。
充分利用企业内部刊物、网站、微信等平台，宣传企业文化建设成果，营造良好的企业文化氛围。
二、员工培训与发展员工是企业发展的核心资源，提升员工素质是企业发展的关键。
以下是我对员工培训与发展的几点建议：1. 完善培训体系。
根据企业发展战略和员工需求，制定合理的培训计划，提高培训质量。
2. 强化实战演练。
鼓励员工参加各类技能竞赛、实操培训，提高员工实际操作能力。
3. 关注员工成长。
关注员工职业发展规划，为员工提供晋升通道，激发员工工作积极性。
三、企业创新与发展创新是企业发展的动力，我们要在创新上持续发力。
以下是我对企业创新与发展的几点建议：1. 建立创新激励机制。
设立创新基金，鼓励员工提出创新项目，对优秀创新成果给予奖励。
2. 加强产学研合作。
与高校、科研机构合作，引进先进技术，推动企业技术创新。
3. 拓展市场渠道。
积极开拓国内外市场，提升企业竞争力。
四、企业社会责任企业要承担社会责任，关爱员工，回馈社会。
以下是我对企业社会责任的几点建议：1. 保障员工权益。
严格执行国家劳动法规，关心员工生活，提高员工福利待遇。
2. 环保生产。
加大环保投入，采用环保工艺，降低污染物排放，实现可持续发展。
3. 积极参与公益活动。
组织员工参加公益活动，为社会贡献力量。
如何营造能够增强员工归属感的企业文化随着科技的不断发展和人工智能的普及，未来的企业文化将出现新的变革和转型。
如何营造一种能够增强员工归属感的企业文化，是未来企业管理者需要思考和尝试的重要课题。
一、提倡员工创新和创意未来的企业文化必须鼓励员工创新和创意，激发他们更高的热情和积极性。
企业领导者可以通过各种方式，如组织创意比赛、搭建创新平台、设置奖励机制等，来激励员工的创新和创意。
同时，企业也应该提供良好的研发和创意环境，让员工可以充分利用自己的才能和技能来贡献自己的力量。
二、强化企业文化建设未来的企业需要建立一种强有力的企业文化，使其成为员工凝聚力和归属感的源泉。
企业文化建设可以从以下几个方面入手：1、培养团队共享价值观念企业要通过各种途径和方案，让员工具备共同的价值观念，从而形成“团队共享”的情感共鸣。
这样可以增强员工的凝聚力，使之有更强的自我身份认同感和稳定感。
2、加强员工福利和待遇企业需要把员工视为最重要的资源和财富，给予员工优厚的薪酬和福利待遇。
这样不仅能增强员工的归属感，同时也能激励他们踊跃工作和努力创新。
3、创新企业文化形式传统的企业文化建设方式已经不能满足员工需求，未来的企业需要创新企业文化形式，不断开拓创新的领域。
从公司聚会、员工旅游、员工俱乐部等方面创新出归属感更强的企业文化形式，增强员工归属感和企业凝聚力。
三、打造和谐的组织氛围未来的企业还需要营造和谐的组织氛围，让员工感受到企业的温暖和关怀。
企业可以通过营造民主、公平、公正、和谐的氛围，让员工充分体验到组织的人性化与关注。
同时，也应该加强内部沟通和交流，让员工参与到决策和管理中来，做到内外协调。
四、提升员工培训和教育质量未来的企业文化必须注重员工培训和教育质量，实现员工职业成长和个人提升。
企业应该把员工培训和教育作为重要任务和责任，给予员工持续的学习机会和培训资源，同时也应该制定职业规划和晋升方案，让员工自我价值实现。
总之，未来的企业应该把员工视为最宝贵的资源和利益所在，通过创新企业文化方式、强化组织氛围、提升员工福利待遇和教育培训质量，搭建良好的归属感的工作和生活环境，使员工对企业有强烈的认同感和归属感。
关于延长石油集团企业文化建设的几点思考随着社会的发展和进步，企业文化越来越成为企业长远发展的重要因素之一，延长石油集团也不例外。
建设企业文化可以让企业凝聚力更强，员工更有归属感和自豪感，提高企业的整体竞争力。
本文从几个方面谈谈延长石油集团企业文化建设需要注意的问题。
一、注重传承企业精神延长石油集团拥有悠久的历史和丰厚的文化底蕴，但是随着时间的推移，企业精神逐渐失去了传承和发扬的机会。
需要通过各种渠道，将企业精神传承下去，让每位员工都能够强烈地感受到企业文化的深厚内涵。
企业应该在精神内核上形成延长石油集团的特色，强化传承意识，让每个员工都能够共同在企业文化中发展自我、实现价值。
二、注重认同度和凝聚力企业文化不是简单的文字堆砌和鸡汤吸引，而是要在实际行动中体现。
企业要注重让员工在实际工作中感受企业文化的力量，通过让员工参与文化的制定和实行等方式，提高员工的认同度和凝聚力。
这不仅能够让员工感受到企业文化的实际意义，也能够让企业文化在实践中不断深化和完善。
三、注重人才培养企业文化是一种价值导向，需要一支精英团队的支撑和实践。
对此，延长石油集团应优先注重人才培养，将培养好的人才奉为企业文化的灵魂之所在，打造出一支精工精细、素质卓越、充满活力的新型人才队伍，为企业文化的发展奠定坚实基础。
四、注重教育培训为了让每一位员工都能有机会接受到企业文化的熏陶和教育，延长石油集团应该加强教育培训的力度，将企业文化渗透到各个岗位和方面，不断提高员工的文化水平，造就让延长石油集团充满文化底蕴的新型员工队伍。
五、注重营造良好的文化环境企业文化的建设不能“光说不练”，还需要将企业文化的理念融入到企业的内部管理和文化氛围之中。
需要企业领导班子在实践中引领和实践企业文化，为员工树立一个光荣和自豪的文化氛围，让员工感受到企业文化的影响和力量，从而更好地发挥企业文化的凝聚作用。
综上所述，延长石油集团应该在企业文化建设中深入思考，将企业文化融入到企业经营管理的全过程之中。
加强企业文化建设的实践与思考企业文化建设方案随着企业市场竞争的加剧，企业文化建设变得越来越重要。
良好的企业文化可以帮助企业管理者组织员工，构建标识与品牌，在市场中建立良好的声誉，增强企业的凝聚力和战斗力。
本文将从企业文化概念、企业文化建设的重要性以及加强企业文化建设的实践和反思切入。
一、企业文化概念企业文化是指一个企业为适应社会、市场和自身发展的需要，形成具有独特特色的、综合反映企业精神文化含义和功能的一系列理念、价值观、行为规范、艺术风格和制度等方面的内容。
企业文化具有客观性、综合性和实践性等特点，既可以是企业的软实力，也可以成为企业的硬实力。
二、企业文化建设的重要性1. 增强企业合作和凝聚力。
企业文化有助于归纳和凝聚企业价值，集中员工共同的注意力和努力，让员工做到价值共同体的感受，促进公司内部合作和凝聚力的增强。
2. 提高企业声誉和品牌价值。
企业文化是企业的精神内核，具有极高的象征意义。
只有通过建立良好的企业文化，企业才能在业界和公众中留下深刻印象，建立良好的声誉和品牌价值。
3. 促进员工创新与提高企业竞争力。
优秀的文化长期以来一直是激励员工工作的重要因素，诱发员工的激情、热情和创造性思维，使企业具有强大的竞争力。
三、加强企业文化建设的实践思考1. 建立共同的价值观。
价值观是企业文化中最核心的元素之一，能够为企业带来根本性的变革。
它应该融入企业管理中的每个环节，体现在企业的规定、考核、制度等方面，进一步增强员工的价值感。
2. 加强员工培训。
要让员工在企业文化中深刻理解和体验到企业的价值观、精神氛围，开展企业文化的宣传和树立标志性形象，构建企业文化的意义。
通过培训可以让员工深入了解和体验企业文化，增强员工的责任感和归属感。
3. 建立合理的激励机制。
企业要创造一种文化氛围，让员工能够自由发挥他们的创造力，鼓励员工在工作中不断追求自己的理念。
四、反思与总结企业文化建设是一个长期而复杂的进程，需要公司管理者有长久的投入和坚定的信念。
电信企业文化建设的建议与思考一、企业文化建设的总体原则二、企业文化建设的基本框架（一）表层物质文化——ｘｘ分公司的企业标识（着装、标志、产品包装、对外宣传、营业场所、局容局貌、办公楼宇等形象的统一）、员工的劳动环境、员工的休息娱乐环境和文化设施。
（二）浅层行为文化——ｘｘ分公司的经营活动、业务展示、员工教育、文体活动、人际关系和沟通协调等活动。
（三）中层制度文化——领导体制、组织机构、管理制度、考核办法，工作流程和相应的支持系统。
（四）深层精神文化——理想信念、道德规范、价值取向和行为准则（加强员工的认同感并形成团队精神必须制定并自觉遵守共同认知的行为准则）三、企业文化建设的基本内容作为第三产业的通信服务业，服务为本，是企业生命之源，ｘｘ分公司的所有工作都是围绕着经营服务工作开展起来的。
建议ｘｘ分公司把企业文化建设的核心放到服务上来，发扬“人民铁通为人民”的服务宗旨，服务人民，服务社会，服务世界。
作为朝阳产业和技术密集型通信企业，要想更好地为社会提供优质服务，要努力成为知识经济时代的先行者，企业文化建设就必须实现观念、组织、市场、业务、服务、管理等方面的永续创新，实现由产品竞争——服务竞争——品牌竞争——文化竞争的快速过渡，要通过发展理念的确定、企业精神的树立、优美环境的营造、职工行为的规范，提高企业的知名度，树立良好的企业形象，建设一流的企业文化,为公司的持续、健康、快速发展奠定坚实基础。
四、企业文化建设的目标和理念围绕公司“经营、管理、改革、发展”这四条主线，ｘｘ分公司的企业文化定位：经营要以服务为中心,管理要以人力资源为根本，发展要以创新为动力,改革要以提高竞争力为目标，针对ｘｘ分公司的实际情况，提出企业文化建设的目标和理念如下：（一）目标1、发展目标：创建特色电信运营商。
2、经营目标：实现经济效益最大化。
3、服务目标：提供差异化电信服务。
（二）理念1、经营观：以创效为目的，以市场为导向，以经营为主线，以用户为核心，按照“诚信、团结、服务、高效”经营理念，努力实现公司的持续、快速、健康发展。
企业文化的建设与传承企业文化是指企业在经营管理过程中所形成的、符合企业特点、企业内外环境和经济发展要求的价值取向、行为规范、管理风格等基本特征。
建立和传承企业文化，是企业持续发展的重要保障。
本文将探讨企业文化的建设与传承，以期为企业经营管理者提供一些有益的思考和启示。
一、企业文化的建设企业文化的建设是一个长期的过程，需从以下几个方面进行深入思考：1.内在价值观企业的价值观是企业文化核心，也是企业行为的基础。
合理的内在价值观能够引领企业的经营方向和发展路线，构建起企业的核心竞争力。
在建设过程中，企业应坚持以人为本、创新发展、客户至上、团队协作、责任担当等价值观，集中精力打造“有温度”的企业文化，形成具有企业特色的价值共识。
2.外在形象塑造企业的外在形象是企业文化的重要载体。
良好的形象能够提升企业的品牌价值和社会声誉，打造企业在社会各层面的形象和形象塑造。
对于企业而言，应明确企业的形象方向，根据品牌、文化、团队等多个因素，对企业的形象进行全面营造和推广。
形象的营造包括加强市场宣传，精耕细作品牌培育，打造舒适和谐的企业环境等。
3.文化传承企业文化的建设离不开过往的积累和传承。
只有通过合理的文化传承，将优秀的企业文化代代相传，才能使企业走得更远、做得更强。
文化传承的要义，首先是要在文化价值的选择上明确文化核心和重点，将这种价值以不同的形式传承下去。
在这个基础上，企业还可以通过各种方式，如丰富的培训、知识分享、业务沟通等，将企业文化在员工中深度植入。
二、企业文化的传承企业文化的传承需要从以下几个方面进行深入思考：1.鉴定审慎企业文化传承的第一步是鉴定审慎。
企业应该从自身的情况出发，找到最适合自己企业文化传承的方法，从而避免盲目模仿。
在鉴定的过程中，企业可以通过问卷调查、访谈、分析比较等方式，科学客观地评估自身文化传承的状况，制定合理的目标和计划。
2.文化遗产的挖掘和收藏企业文化传承的基础是文化遗产的挖掘和收藏。
企业文化建设的思考和建议
企业文化是企业个性化的根本体现，是企业生存、竞争、发展的灵魂。
每个企业在其自身发展的过程中都有自己的优秀传统，企业文化就是在该企业的优秀传统这一特定领域的延伸而逐渐形成的。
在社会主义市场经济条件下，企业是市场的主体，企业文化作为企业经营观念、品牌形象、企业形象、企业声誉等的母体，是与企业同时并存的一种客观存在，是企业在长期的生产经营过程中形成的管理思想、群体意识和行为规范，是企业宝贵的、潜在的无形资产。
目前，“扭住经济建设这个中心不动摇，坚定不移的走科学发展观道路”①是全党和社会的共识。
这一点，胡总书记在建党九十周年讲话中已作出了明确指示。
如何按照科学发展观要求，达到落实和完善企业科学发展，健全企业文化，切实推进企业发展，促进企业和谐的目的，在激烈的市场竞争环境中至关重要。
一、企业文化在推动中存在问题及原因
1、注重形式而忽视了内涵。
在目前企业文化建设过程中最突出的问题就是盲目追求企业文化的形式，而忽视了企业文化的内涵。
如果只是打着企业文化建设的口号，就失去了企业文化建设的真正意义。
不但使优良的企业文化难以维持，而且对企业的推动和发展将起到阻滞作用。
2、脱离企业管理实践。
企业文化不是塑造企业精神的圣经，而与企业管理有着密切的关系。
企业组织是一个实体机构，它不是教会信念而发的共同体，他们是依据生产经营状况和一定的经营业绩来进行评价的。
因此，企业内外部环境在复杂的变量中时，企业文化不能脱离企业管理实践而成为一张白纸。
3、忽视企业文化的创新和个性。
企业文化是某一特定文化背景下的该企业的独具特色的管理模式，同时企业文化也受地理和风俗的影响而具备个性化的特点。
不同的企业，须采用独特的文化管理模式，企业管理才具备弹性和柔性，更能适应自身企业的发展需要。
企业必须综合自己的内部结构体系和优良传统，自身的优势和文化氛围来针对“企业文化”予以建设，这也是企业文化建设的一个关键。
二、思考和建议
1、企业文化需要一定的形式来体现，需要一定的物力财力加以保障。
企业文化扎根于职工，溶于全体职工的思、言、果之中，它需要喜闻乐见的形式来体现，如企业的形象策划导入；如职工运动会、文艺晚会等文艺活动，所花费的人力和物力也必不可少。
以及企业的文化标语，不仅需要耗费精力和时间，还需要支付因制作这些标语牌匾的制作费用。
所以，企业要筹划用于企业文化建设的专项资金。
2、企业文化建设要以科学发展观为指导，要注重细节。
企业中蕴涵的某个有价值的独特文化因素，这是任何一个企业在创办和运行过程中都会客观存在
的。
如有的职工非常喜欢深入钻研；有的职工特别节俭；有的职工总是想挑战和改变等。
这些细节都需要管理者去发现并加以提倡。
我们要在企业当中抓典型，号召“全员”学习。
要以科学发展观为指导，把优良的企业文化氛围推入具体实践中去。
3、寻找自身企业的优势和文化渊源，以“量体裁衣”的方法来孕育企业文化。
企业可以造就文化，文化是企业的一个反应形式。
但每个企业的形式不同，则采用的企业文化也不同。
我们要善于发现企业文化的积极因素，将这种因素加以酝酿，使之符合自身企业的需要。
4、融入职工的意识。
职工对企业文化的接受、理解与认同。
要在企业经营活动中体现出来，即表现在日常的工作状态。
因此，企业文化建设必须使职工产生自觉行动，没有外在的约束，这样的文化才可以延续。
要通过多种方式对职工的文化教育和业务培训，并教育引导职工树立以“业主”为上帝，以“市场”为效应的观念。
加强他们的团队精神、融入职工的意识、提高企业的凝聚力。
5、强调“以人为本”的理念来进行企业文化建设。
管理的主要内容是管人，而人又是生活在客观的环境之中，虽然他们也在一个组织和部门中工作，但他们在思想，行为等方面可能与组织不一致。
重视人的因素，就要注意人的社会性，对人的需要予以研究和探索。
企业文化对企业的计划、领导和控制和整体发展具有非常重要的意义。
企业文化建设的成败关系到企业的兴衰，因此，企业文化建设就成了企业的一个核心项目。
我们必须正确的对“企业文化”加以认识，并且要有计划和组织的予以实施，加强企业文化建设，使之物质标准化、行为典范化、制度规范化、精神境界化，使企业步入一个健康飞速的发展环境。
①.摘自胡锦涛在庆祝中国共产党成立90周年大会上的讲话。
