降低运输包装成本—方向和技巧(1)

降低运输成本方案1.强化运输成本的核算和考核要树立现代物流理念，引进先进的物流运输管理和优化方法，结合企业自身实际，寻找改善运输管理，降低运输成本的最佳途径。

健全物流管理体制，建立物流运输管理专职部门，实现物流管理的专门化。

应用物流作业成本法（物流ABC），把反映物流运输成本的数据从财务会计的数据中准确剥离出来，统一企业成本计算的口径。

在提高物流服务水平的同时，加强预算管理，强化成本管理意识，实行定额管理和目标成本管理，进行成本控制目标分解，明确责任，实现责、权、利结合，加强成本核算和考核。

2.增强全员的物流成本意识运输成本占物流总成本和销售额比例较大，凸显了运输成本管理的重要性。

对运输成本的控制并不是哪一个或几个部门、哪几个工作人员或哪几个工作岗位就能完成的，而是需要以物流管理部门为主导，物流运输乃至于整个物流功能环节及所涉及到的各个部门、所有人员的共同配合，科学规划和协调，做到人人关心成本管理，全员参与成本控制，共同降低物流运输成本和物流总成本。

3.提高企业物流运输管理水平运用系统观点不断优化运输资源配置，提高管理技术和手段的运用，提高企业运输管理水平，树立物流战略成本管理的理念，追求整个供应链、整个流通过程的物流运输成本最小化，不断发掘运输成本降低潜力，持续降低物流运输成本水平。

4.消除运输中不合理现象物流运输不是一个孤立的环节，在组织运输时，要对运输活动及涉及到的其他环节要科学规划，统筹安排，尽量压缩不必要的环节，减少个别环节所占用成本。

对有条件直运的，应尽可能采取直达运输，减少二次运输。

同时，更要消除对流及隐含运输、迂回运输、重复运输、过远运输等不合理现象。

5.合理选择运输方式，提高运输效率合理选择运输工具。

在目前多种运输工具并存的情况下，必须注意根据不同货物的特点及对物流时效的要求，对运输工具所具有的特征进行综合评价，以便作出合理选择运输工具的策略，并尽可能选择廉价运输工具。

合理选择运输方式。

物流包装的成本控制与优化策略在当今竞争激烈的商业环境中，物流成本的控制对于企业的盈利能力和竞争力至关重要。

而物流包装作为物流环节中的一个重要组成部分，其成本的控制与优化更是不容忽视。

有效的物流包装不仅能够保护产品在运输过程中的安全，还能够降低成本、提高效率，从而为企业创造更大的价值。

一、物流包装成本的构成物流包装成本主要包括以下几个方面：1、包装材料成本这是物流包装成本的主要组成部分，包括纸箱、木箱、塑料薄膜、泡沫、胶带等各种包装材料的采购费用。

不同的包装材料价格差异较大，其性能和适用范围也各不相同。

2、包装设计成本为了使包装能够满足产品的保护需求和物流要求，需要进行专业的包装设计。

这包括设计费用、模具开发费用等。

3、包装人工成本包括包装工人的工资、福利、培训等费用。

在一些大规模的物流企业，包装工作可能实现了自动化，但仍需要人工进行监控和维护。

4、包装设备成本如封口机、打包机、缠绕机等包装设备的购置、维护和折旧费用。

5、仓储成本包装材料和包装好的产品都需要占用一定的仓储空间，从而产生仓储成本。

6、运输成本不合适的包装尺寸和重量可能会增加运输成本，例如占用更多的车厢空间或导致超重罚款。

7、管理成本包括包装部门的管理费用、质量控制费用、库存管理费用等。

二、物流包装成本控制的重要性1、提高企业竞争力降低物流包装成本可以使企业在产品价格上更具竞争力，从而吸引更多的客户，扩大市场份额。

2、增加企业利润在销售收入不变的情况下，降低成本意味着利润的增加。

通过有效的成本控制，企业可以提高盈利能力，为进一步的发展积累资金。

3、提高物流效率合理的包装可以减少货物在运输和仓储过程中的损坏，提高装卸效率，缩短物流周期，从而降低整体物流成本。

4、符合环保要求减少过度包装，采用可回收、可降解的包装材料，不仅可以降低成本，还有助于企业履行社会责任，树立良好的企业形象。

三、物流包装成本控制的现状与问题1、缺乏系统的成本管理意识许多企业在物流包装环节只关注包装的保护功能，而忽视了成本的控制。

降低运输成本方案1.强化运输成本的核算和考核要树立现代物流理念，引进先进的物流运输管理和优化方法，结合企业自身实际，寻找改善运输管理，降低运输成本的最佳途径。

健全物流管理体制，建立物流运输管理专职部门，实现物流管理的专门化。

应用物流作业成本法（物流ABC），把反映物流运输成本的数据从财务会计的数据中准确剥离出来，统一企业成本计算的口径。

在提高物流服务水平的同时，加强预算管理，强化成本管理意识，实行定额管理和目标成本管理，进行成本控制目标分解，明确责任，实现责、权、利结合，加强成本核算和考核。

2.增强全员的物流成本意识运输成本占物流总成本和销售额比例较大，凸显了运输成本管理的重要性。

对运输成本的控制并不是哪一个或几个部门、哪几个工作人员或哪几个工作岗位就能完成的，而是需要以物流管理部门为主导，物流运输乃至于整个物流功能环节及所涉及到的各个部门、所有人员的共同配合，科学规划和协调，做到人人关心成本管理，全员参与成本控制，共同降低物流运输成本和物流总成本。

3.提高企业物流运输管理水平运用系统观点不断优化运输资源配置，提高管理技术和手段的运用，提高企业运输管理水平，树立物流战略成本管理的理念，追求整个供应链、整个流通过程的物流运输成本最小化，不断发掘运输成本降低潜力，持续降低物流运输成本水平。

4.消除运输中不合理现象物流运输不是一个孤立的环节，在组织运输时，要对运输活动及涉及到的其他环节要科学规划，统筹安排，尽量压缩不必要的环节，减少个别环节所占用成本。

对有条件直运的，应尽可能采取直达运输，减少二次运输。

同时，更要消除对流及隐含运输、迂回运输、重复运输、过远运输等不合理现象。

5.合理选择运输方式，提高运输效率合理选择运输工具。

在目前多种运输工具并存的情况下，必须注意根据不同货物的特点及对物流时效的要求，对运输工具所具有的特征进行综合评价，以便作出合理选择运输工具的策略，并尽可能选择廉价运输工具。

合理选择运输方式。

货物包装和运输方案的成本控制目标本文档旨在提供一些关于货物包装和运输方案中成本控制的建议和策略。

以下是一些可采用的简单方法，以帮助您降低运输成本并节省费用。

货物包装方案货物包装材料的选择- 选择经济实惠又能保护货物的包装材料。

- 这些材料应具备抗撞击、防潮和耐久等特性。

适当包装货物- 确保货物被适当地包装，以防止在运输过程中损坏。

- 在包装时，使用填充材料填充空隙，以减少货物在包装内部的移动。

减少包装材料的浪费- 尽量避免使用过多的包装材料，从而节约成本。

- 根据货物的性质和负载要求，进行量身定制的包装，以减少浪费。

运输方案选择最经济的运输方式- 根据货物的性质、重量和距离来选择最经济的运输方式，例如陆运、海运或空运。

- 比较不同运输商的费用和服务，选择最适合的供应商。

运输路线的优化- 规划最优的运输路线，以减少运输时间和成本。

- 避免绕远的路线，选择最直接和高效的路径。

货物的合理配载- 合理安排货物在运输工具上的装载，以充分利用空间。

- 最大限度地减少空运和陆运中的货物损坏和损失。

成本控制策略与供应商谈判价格- 采取积极的谈判策略，争取更好的合同价格。

- 对供应商进行竞争性招标，以获得更有竞争力的价格。

追踪和分析运输成本- 根据每种运输方式和运输路线跟踪和分析运输成本。

- 发现潜在的成本节约点，并采取相应的措施。

寻找成本共享机会- 考虑与其他企业共享运输资源，以降低成本。

- 合作进行货物配载，以减少途中的空载或半载情况。

结论通过合理的货物包装和运输方案，您可以降低运输成本，并且节省费用。

选择适当的包装材料，并采取有效的运输策略，有助于降低货物损坏和运输过程中的损失。

此外，通过谈判价格、追踪成本和寻找成本共享机会，您可以进一步控制运输成本。

为了确保最佳的成本控制效果，请结合实际情况，选择适合您业务需求和预算的方法和策略。

货物包装的技巧如何节省成本和材料货物的包装不仅是将商品保护起来，还可以增加产品的市场竞争力。

然而，在包装的过程中，成本和材料的消耗经常成为一个问题。

本文将探讨一些有效的货物包装技巧，以帮助企业节省成本和材料。

1. 选择适当的包装材料包装材料的选择应根据货物的性质和运输方式来确定。

首先，要选用轻量化的包装材料，例如薄膜、泡沫塑料等，以减少材料的使用量。

其次，应选择具有良好保护性能的材料，避免因货物在运输过程中受损而导致的额外成本。

此外，还可以考虑采用可循环利用的包装材料，以降低环境成本。

2. 进行合理的包装设计合理的包装设计可以提高包装效率，减少材料的浪费。

首先，在包装设计之前，需要对货物的尺寸和形状进行全面的了解，确保包装设计与货物相匹配。

其次，在包装设计中要注意合理利用空间，避免出现大量的包装材料浪费。

最后，应尽量采用标准化的包装尺寸，以降低生产和运输成本。

3. 使用智能包装设备智能包装设备可以提高包装效率，节省人力成本和材料。

例如，自动化包装机器人可以快速高效地完成包装任务，减少人工操作的需求，同时还能够根据货物的尺寸自动调整包装材料的使用量。

此外，一些智能包装设备还可以进行包装材料的回收和再利用，进一步降低材料成本。

4. 优化物流管理物流管理的优化可以帮助企业降低包装成本。

首先，要合理规划货物的运输路线，尽量减少运输距离和时间，从而减少对包装材料的需求。

其次，要做好包装与运输的协调，确保包装材料与运输工具的匹配性，避免空间浪费。

此外，还可以与供应商和物流公司合作，共同寻找降低成本的方法，例如共享包装材料和优化运输计划。

5. 定期进行包装成本的评估包装成本的评估是提升包装效率的重要手段。

定期对包装流程和材料进行分析，找出存在的问题和改进的空间，进一步优化包装方案。

同时，还可以通过与其他企业的经验交流和学习，引入先进的包装技术和管理方法，提高包装成本的控制和管理能力。

总之，通过选择适当的包装材料、合理的包装设计、使用智能包装设备、优化物流管理和定期评估包装成本，企业可以有效地节省货物包装的成本和材料。

优化运输成本的方法与策略随着全球化的不断发展，物流运输已成为各行各业的重要组成部分。

而优化运输成本则成为运输管理者亟待解决的问题之一。

本文将探讨一些优化运输成本的方法与策略，帮助运输管理者们实现成本降低、效率提升的目标。

一、优化供应链管理供应链管理是优化运输成本的关键。

通过准确预测需求、合理规划生产制造、优化仓储物流等环节，可以降低运输成本。

首先，通过建立准确的需求预测模型，可以避免过剩或缺货带来的额外运输成本。

其次，制定合理的生产计划，避免低效率的换线、调机等操作，从而减少运输次数和成本。

此外，优化仓储物流，通过合理的库存调配和库存周转，降低仓储费用和运输成本。

二、合理选择运输方式不同的货物有着不同的运输需求，因此在优化运输成本时，应根据货物的特性选择合理的运输方式。

对于远距离运输，海运可能是最经济和可行的方式。

而对于紧急货物，空运可能更为合适。

此外，可以考虑合并运输、多式联运等方式，减少装卸次数，提高运输效率。

三、整合线路与配送方案运输成本的另一个关键因素是线路选择和配送方案的优化。

在选择运输线路时，应综合考虑距离、道路状况、运输工具等因素，选择最为经济、高效的线路。

同时，可以考虑集中配送或者配送网络的优化，合理规划送货路线和配送时间，减少运输成本。

四、采用信息技术手段信息技术在优化运输成本中发挥着越来越重要的作用。

通过运输管理系统的支持，实现对运输过程的实时监控与调度，可以降低人力资源成本和时间成本。

此外，通过运输数据的分析，可以优化运输计划，提高运输效率和降低运输成本。

五、与合作伙伴合作共赢与供应商、物流公司、运输商等合作伙伴建立长期稳定的合作关系，可以共享资源、降低成本。

通过谈判、洽谈等方式，争取更具竞争力的价格和服务。

同时，加强信息共享与沟通，提高合作伙伴之间的协同效率，进一步降低运输成本。

六、进行持续改进与评估优化运输成本是一个持续改进的过程。

运输管理者应不断进行成本分析与评估，寻找潜在的成本降低机会。

物流运输中的运输成本控制在物流运输过程中，运输成本是企业需要高度重视和控制的重要费用之一。

合理控制运输成本不仅能够提高企业的竞争力，还能够提高运输效率和降低运输风险。

本文将从多个角度分析物流运输中的运输成本控制方法。

一、合理选择运输方式在物流运输中，不同的商品和货物有不同的运输方式选择，合理选择运输方式能够在一定程度上降低运输成本。

对于长距离运输，可以选择铁路或海运等大宗运输方式，而对于短距离和城市配送，可以选择公路运输。

同时，在选择运输方式时也要考虑货物的特性、交货期限、目的地等因素。

二、优化运输路线通过优化运输路线，可以减少里程数和行驶时间，从而节约运输成本。

采用现代物流管理系统，结合实时交通信息和路况更新，可以提前规划最佳路线。

此外，还可以利用地理信息系统（GIS）技术来评估不同路线的交通状况和交通堵塞情况，选择效率更高的运输路线。

三、合理利用运输设备和工具合理利用运输设备和工具是控制运输成本的关键。

首先，要保持运输设备的良好状态，定期维护和检修车辆，以确保其安全和高效运行。

其次，通过合理配置运输资源，如合理组织货物装载，尽量充分利用车辆空间，减少空载率。

此外，还可以利用现代物流技术，如自动化仓储和机械化装卸设备，提高货物运输效率。

四、精细管理运输过程精细管理运输过程是降低运输成本的有效途径之一。

在物流运输中，可以采用现代物流信息系统，实现对运输过程的全程可视化管理和监控。

通过实时监控运输车辆的位置、行驶状况和货物状态，可以及时调整运输方案，避免不必要的费用支出。

同时，还可以进行精细化的运输计划编制和调度，合理安排运输车辆和运力资源，减少空转和重复运输。

五、与供应链的协同配合物流运输成本的控制需要与供应链中其他环节的协同配合。

与供应商和客户的紧密合作，可以降低运输成本。

例如，与供应商共享信息和需求预测，加强货物配载，减少运力浪费。

与客户合理约定交货时间和交货地点，避免不必要的返程空载等。

综上所述，物流运输中的运输成本控制需要从多个方面进行考虑和实施。

降低运输成本方案1.强化运输成本的核算和考核要树立现代物流理念，引进先进的物流运输管理和优化方法，结合企业自身实际，寻找改善运输管理，降低运输成本的最佳途径。

健全物流管理体制，建立物流运输管理专职部门，实现物流管理的专门化。

应用物流作业成本法（物流ABC），把反映物流运输成本的数据从财务会计的数据中准确剥离出来，统一企业成本计算的口径。

在提高物流服务水平的同时，加强预算管理，强化成本管理意识，实行定额管理和目标成本管理，进行成本控制目标分解，明确责任，实现责、权、利结合，加强成本核算和考核。

2.增强全员的物流成本意识运输成本占物流总成本和销售额比例较大，凸显了运输成本管理的重要性。

对运输成本的控制并不是哪一个或几个部门、哪几个工作人员或哪几个工作岗位就能完成的，而是需要以物流管理部门为主导，物流运输乃至于整个物流功能环节及所涉及到的各个部门、所有人员的共同配合，科学规划和协调，做到人人关心成本管理，全员参与成本控制，共同降低物流运输成本和物流总成本。

3.提高企业物流运输管理水平运用系统观点不断优化运输资源配置，提高管理技术和手段的运用，提高企业运输管理水平，树立物流战略成本管理的理念，追求整个供应链、整个流通过程的物流运输成本最小化，不断发掘运输成本降低潜力，持续降低物流运输成本水平。

4.消除运输中不合理现象物流运输不是一个孤立的环节，在组织运输时，要对运输活动及涉及到的其他环节要科学规划，统筹安排，尽量压缩不必要的环节，减少个别环节所占用成本。

对有条件直运的，应尽可能采取直达运输，减少二次运输。

同时，更要消除对流及隐含运输、迂回运输、重复运输、过远运输等不合理现象。

5.合理选择运输方式，提高运输效率合理选择运输工具。

在目前多种运输工具并存的情况下，必须注意根据不同货物的特点及对物流时效的要求，对运输工具所具有的特征进行综合评价，以便作出合理选择运输工具的策略，并尽可能选择廉价运输工具。

合理选择运输方式。

降低运输成本方案1. 强化运输成本的核算和考核要树立现代物流理念，引进先进的物流运输管理和优化方法，结合企业自身实际，寻找改善运输管理，降低运输成本的最佳途径。

健全物流管理体制，建立物流运输管理专职部门，实现物流管理的专门化。

应用物流作业成本法（物流ABC，把反映物流运输成本的数据从财务会计的数据中准确剥离出来，统一企业成本计算的口径。

在提高物流服务水平的同时，加强预算管理，强化成本管理意识，实行定额管理和目标成本管理，进行成本控制目标分解，明确责任，实现责、权、利结合，加强成本核算和考核。

2. 增强全员的物流成本意识运输成本占物流总成本和销售额比例较大，凸显了运输成本管理的重要性。

对运输成本的控制并不是哪一个或几个部门、哪几个工作人员或哪几个工作岗位就能完成的，而是需要以物流管理部门为主导，物流运输乃至于整个物流功能环节及所涉及到的各个部门、所有人员的共同配合，科学规划和协调，做到人人关心成本管理，全员参与成本控制，共同降低物流运输成本和物流总成本。

3. 提高企业物流运输管理水平运用系统观点不断优化运输资源配置，提高管理技术和手段的运用，提高企业运输管理水平，树立物流战略成本管理的理念，追求整个供应链、整个流通过程的物流运输成本最小化，不断发掘运输成本降低潜力，持续降低物流运输成本水平。

4. 消除运输中不合理现象物流运输不是一个孤立的环节，在组织运输时，要对运输活动及涉及到的其他环节要科学规划，统筹安排，尽量压缩不必要的环节，减少个别环节所占用成本。

对有条件直运的，应尽可能采取直达运输，减少二次运输。

同时，更要消除对流及隐含运输、迂回运输、重复运输、过远运输等不合理现象。

5. 合理选择运输方式，提高运输效率合理选择运输工具。

在目前多种运输工具并存的情况下，必须注意根据不同货物的特点及对物流时效的要求，对运输工具所具有的特征进行综合评价，以便作出合理选择运输工具的策略，并尽可能选择廉价运输工具。

降低运输成本方案1.强化运输成本的核算和考核要树立现代物流理念，引进先进的物流运输管理和优化方法，结合企业自身实际，寻找改善运输管理，降低运输成本的最佳途径。

健全物流管理体制，建立物流运输管理专职部门，实现物流管理的专门化。

应用物流作业成本法（物流ABC），把反映物流运输成本的数据从财务会计的数据中准确剥离出来，统一企业成本计算的口径。

在提高物流服务水平的同时，加强预算管理，强化成本管理意识，实行定额管理和目标成本管理，进行成本控制目标分解，明确责任，实现责、权、利结合，加强成本核算和考核。

2.增强全员的物流成本意识运输成本占物流总成本和销售额比例较大，凸显了运输成本管理的重要性。

对运输成本的控制并不是哪一个或几个部门、哪几个工作人员或哪几个工作岗位就能完成的，而是需要以物流管理部门为主导，物流运输乃至于整个物流功能环节及所涉及到的各个部门、所有人员的共同配合，科学规划和协调，做到人人关心成本管理，全员参与成本控制，共同降低物流运输成本和物流总成本。

3.提高企业物流运输管理水平运用系统观点不断优化运输资源配置，提高管理技术和手段的运用，提高企业运输管理水平，树立物流战略成本管理的理念，追求整个供应链、整个流通过程的物流运输成本最小化，不断发掘运输成本降低潜力，持续降低物流运输成本水平。

4.消除运输中不合理现象物流运输不是一个孤立的环节，在组织运输时，要对运输活动及涉及到的其他环节要科学规划，统筹安排，尽量压缩不必要的环节，减少个别环节所占用成本。

对有条件直运的，应尽可能采取直达运输，减少二次运输。

同时，更要消除对流及隐含运输、迂回运输、重复运输、过远运输等不合理现象。

5.合理选择运输方式，提高运输效率合理选择运输工具。

在目前多种运输工具并存的情况下，必须注意根据不同货物的特点及对物流时效的要求，对运输工具所具有的特征进行综合评价，以便作出合理选择运输工具的策略，并尽可能选择廉价运输工具。

合理选择运输方式。

物流行业运输成本控制方案
物流行业运输成本控制方案可以从以下几个方面入手:
1.优化运输网络:通过合理规划运输路线、减少重复运输、采用多式联运等方式，降低运输成本。

同时，可以.采用智能物流系统，提高运输效率。

2.降低运输损耗:在运输过程中，尽虽减少货物损耗，采用合理的包装和装载方式，避免货物损坏和丢失。

3.合理安排运输批次和数量:根据市场需求和货物特性，合理安排运输批次和数量，避免过多或过少，从而降低运输成本。

4.合理选择运输方式:根据实际情况，选择最台适的运输方式，如公路、铁路、水路或航空等。

对于长途运输，可以采用甩挂运输、集装箱运输等方式，提高运输效率。

5.建立有效的物流信息管理系统:通过信息化手段，实时学握货物运输情况，优化运输调度和管理，提高运输效率。

降低运输成本。

6.引入第三方物流服务:将部分或全部物流业务外包给专业的第三方物流公司，可以降低物流成本。

同时获得更专业的物流服务。

7.提高装卸效率:采用机械化、自动化和智能化的装卸设备和技术，提高装卸效率，降低装卸成本。

8.加强物流人才培养和管理:通过培训、引进和激励等手段，加强物流人才队伍建设，提高物流管理水平，降低物流成本。

以上是物流行业运输成本控制方案的一些建议，希望对你有所帮助。

降低运输成本是许多企业和组织关注的重要问题，以下是一些常见的方法和措施，可以帮助降低运输成本：1.运输路线优化：通过优化运输路线，可以减少里程和时间，降低燃料消耗和运输成本。

使用路线规划软件或合适的运输管理系统可以帮助确定最佳路线，考虑因素包括道路状况、交通拥堵、收货点位置等。

2.运输模式选择：根据货物特性和要求，选择合适的运输模式，如公路运输、铁路运输、海上运输和空运等。

不同的运输模式有不同的成本和效益，合理选择可以降低成本并提高效率。

3.运输货物打包和装载优化：有效的货物打包和装载可以最大限度地利用运输空间，减少空隙和空气，并减少运输次数和成本。

使用适当的包装材料，确保货物安全和稳定，以减少损坏和损失。

4.运输合并与共享：运输合并或共享可以通过与其他企业或合作伙伴合并货物或资源，以达到更高的装载率和运输效率，从而降低运输成本。

这可以通过物流服务提供商或物流合作平台实现。

5.供应链优化：优化供应链管理可以减少运输成本。

通过改进库存管理、减少库存持有时间、实施跨部门协作等措施，可以减少运输需求和频率，降低运输成本。

6.使用技术和自动化：运用现代技术和自动化系统可以提高整个运输过程的效率，并降低人力成本。

例如，使用GPS追踪装置和物联网技术可以实时监控货物位置，提供更准确的物流信息。

7.运输合同和谈判：与承运商建立长期合作关系，进行有效的运输合同和谈判，可以获得更好的价格和服务条款，从而降低运输成本。

8.节能和环保措施：减少能源消耗和环境影响也可以间接降低运输成本。

采用节能技术和绿色运输方式，如使用低排放车辆或可再生能源等，可以降低燃料成本并提升形象。

这些方法和措施可以互相结合使用，根据实际情况和需求进行调整和应用。

重点是寻找并改进整个供应链中的瓶颈和机会，以最大限度地降低运输成本并提高效率。

有效降低运输成本常用的方法和工具影响运输成本的因素和主要原因创新运输管理理念，有效控制运输成本优化运输管理的有效途径123目录1 影响运输成本的因素和主要原因运输方式和运输的功能组运输方式 铁路运输公路运输 水路运输航空运输 管道运输 产品转移 产品临时储存物流运输成本的地位运输在整个物流中占有很重要的地位，总成本占物流总成本的35％-50％右，占商品价格的4％-10％。

运输对物流总成本的节约具有举足轻重的作用。

影响运输成本的因素载货量载货量之所以会影响运输成本，是因为与其他许多物流活动一样，大多数运输活动中存在着规模经济。

输送距离输送距离是影响运输成本的主要因素，因为它直接对劳动、燃料和维修保养等变动成本发生作用。

装载能力装载能力这一因素是指产品的具体尺寸及其对运输工具（铁路车、拖车或集装箱）的空间利用程度的影响。

由于有些产品具有古怪的尺寸形状，以及超重或超长等特征，通常不能很好地进行装载，并因此浪费运输工具的空问。

装载能力还受到装运规模的影响，大批量的产品往往能够相互嵌套、便利装载，而小批量的产品则有可能难以装载。

货物的疏密度货物的疏密度包括重量和空间方面的因素。

既然运输车辆实际消耗的劳动成本和燃料成本主要不受重量的影响，那么，货物的疏密度越高，相对应的可以把固定运输成本分摊到增加的重量上去，使这些产品所承担的每单位重最的运输成本相对较低。

一般来说，物流管理人员会设法增加货物的疏密度，以便能更好地利用拖车的容积，使拖车能装载更多数量的货物。

责任责任主要关系到货物损坏风险和导致索赔事故。

案例分析面对这些问题宜家又是如何解决的呢？案例分析公司简介1943年，在英格瓦•坎普拉德17岁时，他的父亲给了他一笔钱，作为对他学有所成的奖励。

他将这笔钱用来自我创业。

宜家的名字是由创始人的名字的第一个字母I和K，加上他成长的农场和村庄的名字的第一个字母E和A组成的。

宜家最初销售钢笔、钱包、相框、桌布、表、首饰和尼龙袜——以折价产品满足人们的需要。

降低运输成本方案实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）降低运输成本方案1.强化运输成本的核算和考核要树立现代物流理念,引进先进的物流运输管理和优化方法，结合企业自身实际，寻找改善运输管理，降低运输成本的最佳途径。

健全物流管理体制，建立物流运输管理专职部门，实现物流管理的专门化。

应用物流作业成本法（物流ABC）,把反映物流运输成本的数据从财务会计的数据中准确剥离出来，统一企业成本计算的口径.在提高物流服务水平的同时，加强预算管理，强化成本管理意识,实行定额管理和目标成本管理，进行成本控制目标分解,明确责任，实现责、权、利结合，加强成本核算和考核。

2.增强全员的物流成本意识运输成本占物流总成本和销售额比例较大,凸显了运输成本管理的重要性.对运输成本的控制并不是哪一个或几个部门、哪几个工作人员或哪几个工作岗位就能完成的,而是需要以物流管理部门为主导，物流运输乃至于整个物流功能环节及所涉及到的各个部门、所有人员的共同配合,科学规划和协调，做到人人关心成本管理,全员参与成本控制，共同降低物流运输成本和物流总成本。

3。

提高企业物流运输管理水平运用系统观点不断优化运输资源配置，提高管理技术和手段的运用，提高企业运输管理水平，树立物流战略成本管理的理念,追求整个供应链、整个流通过程的物流运输成本最小化,不断发掘运输成本降低潜力，持续降低物流运输成本水平。

4.消除运输中不合理现象物流运输不是一个孤立的环节，在组织运输时，要对运输活动及涉及到的其他环节要科学规划,统筹安排，尽量压缩不必要的环节，减少个别环节所占用成本.对有条件直运的，应尽可能采取直达运输，减少二次运输。

同时，更要消除对流及隐含运输、迂回运输、重复运输、过远运输等不合理现象.5.合理选择运输方式，提高运输效率合理选择运输工具。

在目前多种运输工具并存的情况下，必须注意根据不同货物的特点及对物流时效的要求,对运输工具所具有的特征进行综合评价,以便作出合理选择运输工具的策略，并尽可能选择廉价运输工具。

降低运输成本方案1.强化运输成本的核算和考核要树立现代物流理念，引进先进的物流运输管理和优化方法，结合企业自身实际，寻找改善运输管理，降低运输成本的最佳途径。

健全物流管理体制，建立物流运输管理专职部门，实现物流管理的专门化。

应用物流作业成本法（物流ABC），把反映物流运输成本的数据从财务会计的数据中准确剥离出来，统一企业成本计算的口径。

在提高物流服务水平的同时，加强预算管理，强化成本管理意识，实行定额管理和目标成本管理，进行成本控制目标分解，明确责任，实现责、权、利结合，加强成本核算和考核。

2.增强全员的物流成本意识运输成本占物流总成本和销售额比例较大，凸显了运输成本管理的重要性。

对运输成本的控制并不是哪一个或几个部门、哪几个工作人员或哪几个工作岗位就能完成的，而是需要以物流管理部门为主导，物流运输乃至于整个物流功能环节及所涉及到的各个部门、所有人员的共同配合，科学规划和协调，做到人人关心成本管理，全员参与成本控制，共同降低物流运输成本和物流总成本。

3.提高企业物流运输管理水平运用系统观点不断优化运输资源配置，提高管理技术和手段的运用，提高企业运输管理水平，树立物流战略成本管理的理念，追求整个供应链、整个流通过程的物流运输成本最小化，不断发掘运输成本降低潜力，持续降低物流运输成本水平。

4.消除运输中不合理现象物流运输不是一个孤立的环节，在组织运输时，要对运输活动及涉及到的其他环节要科学规划，统筹安排，尽量压缩不必要的环节，减少个别环节所占用成本。

对有条件直运的，应尽可能采取直达运输，减少二次运输。

同时，更要消除对流及隐含运输、迂回运输、重复运输、过远运输等不合理现象。

5.合理选择运输方式，提高运输效率合理选择运输工具。

在目前多种运输工具并存的情况下，必须注意根据不同货物的特点及对物流时效的要求，对运输工具所具有的特征进行综合评价，以便作出合理选择运输工具的策略，并尽可能选择廉价运输工具。

合理选择运输方式。

降低运输成本方案1.强化运输成本的核算和考核要树立现代物流理念，引进先进的物流运输管理和优化方法,结合企业自身实际,寻找改善运输管理，降低运输成本的最佳途径.健全物流管理体制，建立物流运输管理专职部门,实现物流管理的专门化.应用物流作业成本法(物流ABC），把反映物流运输成本的数据从财务会计的数据中准确剥离出来，统一企业成本计算的口径.在提高物流服务水平的同时,加强预算管理，强化成本管理意识，实行定额管理和目标成本管理,进行成本控制目标分解，明确责任，实现责、权、利结合，加强成本核算和考核。

2。

增强全员的物流成本意识运输成本占物流总成本和销售额比例较大，凸显了运输成本管理的重要性.对运输成本的控制并不是哪一个或几个部门、哪几个工作人员或哪几个工作岗位就能完成的，而是需要以物流管理部门为主导，物流运输乃至于整个物流功能环节及所涉及到的各个部门、所有人员的共同配合,科学规划和协调，做到人人关心成本管理，全员参与成本控制,共同降低物流运输成本和物流总成本。

3。

提高企业物流运输管理水平运用系统观点不断优化运输资源配置，提高管理技术和手段的运用,提高企业运输管理水平，树立物流战略成本管理的理念，追求整个供应链、整个流通过程的物流运输成本最小化,不断发掘运输成本降低潜力，持续降低物流运输成本水平.4.消除运输中不合理现象物流运输不是一个孤立的环节，在组织运输时，要对运输活动及涉及到的其他环节要科学规划，统筹安排，尽量压缩不必要的环节,减少个别环节所占用成本.对有条件直运的，应尽可能采取直达运输,减少二次运输.同时，更要消除对流及隐含运输、迂回运输、重复运输、过远运输等不合理现象.5。

合理选择运输方式，提高运输效率合理选择运输工具。

在目前多种运输工具并存的情况下，必须注意根据不同货物的特点及对物流时效的要求，对运输工具所具有的特征进行综合评价，以便作出合理选择运输工具的策略，并尽可能选择廉价运输工具。

合理选择运输方式。

降低运输成本方案(总2页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--降低运输成本方案1.强化运输成本的核算和考核要树立现代物流理念，引进先进的物流运输管理和优化方法，结合企业自身实际，寻找改善运输管理，降低运输成本的最佳途径。

健全物流管理体制，建立物流运输管理专职部门，实现物流管理的专门化。

应用物流作业成本法（物流ABC），把反映物流运输成本的数据从财务会计的数据中准确剥离出来，统一企业成本计算的口径。

在提高物流服务水平的同时，加强预算管理，强化成本管理意识，实行定额管理和目标成本管理，进行成本控制目标分解，明确责任，实现责、权、利结合，加强成本核算和考核。

2.增强全员的物流成本意识运输成本占物流总成本和销售额比例较大，凸显了运输成本管理的重要性。

对运输成本的控制并不是哪一个或几个部门、哪几个工作人员或哪几个工作岗位就能完成的，而是需要以物流管理部门为主导，物流运输乃至于整个物流功能环节及所涉及到的各个部门、所有人员的共同配合，科学规划和协调，做到人人关心成本管理，全员参与成本控制，共同降低物流运输成本和物流总成本。

3.提高企业物流运输管理水平运用系统观点不断优化运输资源配置，提高管理技术和手段的运用，提高企业运输管理水平，树立物流战略成本管理的理念，追求整个供应链、整个流通过程的物流运输成本最小化，不断发掘运输成本降低潜力，持续降低物流运输成本水平。

4.消除运输中不合理现象物流运输不是一个孤立的环节，在组织运输时，要对运输活动及涉及到的其他环节要科学规划，统筹安排，尽量压缩不必要的环节，减少个别环节所占用成本。

对有条件直运的，应尽可能采取直达运输，减少二次运输。

同时，更要消除对流及隐含运输、迂回运输、重复运输、过远运输等不合理现象。

5.合理选择运输方式，提高运输效率合理选择运输工具。

在目前多种运输工具并存的情况下，必须注意根据不同货物的特点及对物流时效的要求，对运输工具所具有的特征进行综合评价，以便作出合理选择运输工具的策略，并尽可能选择廉价运输工具。

降低运输成本方案1.强化运输成本的核算和考核要树立现代物流理念，引进先进的物流运输管理和优化方法，结合企业自身实际，寻找改善运输管理，降低运输成本的最佳途径。

健全物流管理体制，建立物流运输管理专职部门，实现物流管理的专门化。

应用物流作业成本法（物流ABC），把反映物流运输成本的数据从财务会计的数据中准确剥离出来，统一企业成本计算的口径。

在提高物流服务水平的同时，加强预算管理，强化成本管理意识，实行定额管理和目标成本管理，进行成本控制目标分解，明确责任，实现责、权、利结合，加强成本核算和考核。

2.增强全员的物流成本意识运输成本占物流总成本和销售额比例较大，凸显了运输成本管理的重要性。

对运输成本的控制并不是哪一个或几个部门、哪几个工作人员或哪几个工作岗位就能完成的，而是需要以物流管理部门为主导，物流运输乃至于整个物流功能环节及所涉及到的各个部门、所有人员的共同配合，科学规划和协调，做到人人关心成本管理，全员参与成本控制，共同降低物流运输成本和物流总成本。

3.提高企业物流运输管理水平运用系统观点不断优化运输资源配置，提高管理技术和手段的运用，提高企业运输管理水平，树立物流战略成本管理的理念，追求整个供应链、整个流通过程的物流运输成本最小化，不断发掘运输成本降低潜力，持续降低物流运输成本水平。

4.消除运输中不合理现象物流运输不是一个孤立的环节，在组织运输时，要对运输活动及涉及到的其他环节要科学规划，统筹安排，尽量压缩不必要的环节，减少个别环节所占用成本。

对有条件直运的，应尽可能采取直达运输，减少二次运输。

同时，更要消除对流及隐含运输、迂回运输、重复运输、过远运输等不合理现象。

5.合理选择运输方式，提高运输效率合理选择运输工具。

在目前多种运输工具并存的情况下，必须注意根据不同货物的特点及对物流时效的要求，对运输工具所具有的特征进行综合评价，以便作出合理选择运输工具的策略，并尽可能选择廉价运输工具。

合理选择运输方式。