组织发展模型

组织发展OD经典理论工具模型分享管理知识，与您共成长2组织发展经典模型概览组织诊断模型Ø韦斯伯德六盒模型Ø麦肯锡7S模型ØBurke-Litwin模型Ø个体/群体行为诊断模型组织变革模型Ø卢因力场分析法Ø组织设计五星模型Ø组织能力杨三角模型Ø工作特征丰富化模型人才测评模型团队教练模型Ø团队协作五大障碍Ø高绩效团队5C模型Ø跨文化理解力培养教练框架Ø跨文化教练综合过程模型Ø团队生命/周期教练过程战略管理模型企业经营业务模型战略分析工具Ø波特五力分析模型ØPESTEL分析模型ØSWOT矩阵分析模型Ø企业经营模型Ø业务流程全景图Ø业务、管理匹配诊断Ø能力素质冰山模型Ø马斯洛需求层次理论Ø大五人格理论Ø其他经典人格理论Ø战略管理闭环模型Ø商业模式画布模型Ø业务战略领先模型BLM Ø业务战略执行模型BEM ØOD战略陪伴全景图组织诊断模型Ø韦斯伯德六盒模型Ø麦肯锡7S模型ØBurke-Litwin模型Ø个体和群体行为诊断模型韦斯伯德六盒模型1、使命——组织是否有清晰的使命？员工是否理解并认同公司的使命?2、结构——企业内部工作是如何被分配的？考虑到使命时，人力资源的分配是否合理?3、奖励——考察所有需要完成的任务是否都有相对应的激励措施。

奖励是支持还是阻碍了任务的达成?4、关系——公司各单元协调的方式是怎么样的？缺乏协调是否会引起矛盾？5、支持——支持组织工作的系统和流程是怎么样的？6、管理——被视作密切观察其他五个盒子中非正常事件或意外结果的最后一个盒子。

其作用就是否确保其他五个盒子能处于均衡的状态？若失衡时要采取怎么样的行动及时修正？六盒模型由美国分析师马文.韦斯伯德工发，用于评估组织的运作，它是一个通用模型，可以用于各种组织，主要基于组织发展领域的技术和假设。

gwtr模型概念
GWTR模型，全称为Grow, Widen, Thrive, Renew模型，是一种可应用于个人、团队或组织发展的战略框架。

该模型旨在帮助个人、团队或组织实现可持续的成功，并在不同阶段适时调整战略。

GWTR模型包含四个关键要素：1.增长（Grow）：在GWTR模型中，增长意味着不断拓展个人或组织的能
力和规模。

这包括提升个人技能、知识水平，或者提高组织的销售额、市场份额等。

通过持续的增长，个人或组织可以不断提升竞争力，实现更高的成就。

2.拓宽（Widen）：拓宽意味着开拓新的领域、尝试新的机会。

在GWTR模
型中，拓宽是个人或组织发展的关键步骤。

通过拓宽，个人或组织可以不断探索新的可能性，发现新的机会和挑战，从而不断丰富自己的经验和知识。

3.繁荣（Thrive）：在GWTR模型中，繁荣意味着个人或组织在实现成功的
同时，也要关注自身的健康和幸福感。

这包括保持良好的身心健康、建立积极的人际关系、培养良好的工作生活平衡等。

通过繁荣，个人或组织可以保持长期的成功和稳定性。

4.更新（Renew）：更新是GWTR模型中一个重要的组成部分。

它涉及到个
人或组织不断地自我反思、自我调整和自我优化。

通过更新，个人或组织可以不断地改进自己的工作方式、思维模式和行为习惯，从而不断提升自身的效能和创造力。

在实际应用中，GWTR模型可以帮助个人或组织明确自身的发展目标和战略方向，制定可行的计划和措施。

通过不断追求增长、拓宽、繁荣和更新，个人或组织可以不断提升自身的能力和价值，实现可持续的成功和发展。

组织发展OD六个盒子模型SixBoxModel简介与及应用组织发展OD六个盒子模型(Six Box Model)简介与及应用组织发展(OD)是指帮助组织提升效能和活力的一系列管理方法。

在组织发展的过程中，有很多模型被提出和使用。

其中一个非常著名的模型是六个盒子模型(Six Box Model)。

本文将对六个盒子模型进行介绍，并探讨其在实际应用中的作用。

六个盒子模型是由美国OD专家Marvin Weisbord于1976年提出的。

它被广泛应用于组织变革、增进员工满意度和促进组织发展的过程中。

这个模型使用了六个盒子来代表组织发展的六个关键因素，它们分别是：组织目标、组织关系、组织制度、组织发展、组织技能和组织领导。

这些盒子是相互关联的，相互作用以达到组织的整体目标。

第一个盒子是组织目标。

它代表一个清晰的组织目标，包括组织的使命和愿景。

目标的明确性对于组织发展至关重要，因为它提供了一个明确的方向，使组织的各项活动都能够朝着同一个目标前进。

第二个盒子是组织关系。

它涵盖了组织内部成员之间的相互关系，以及与外部利益相关者的关系。

良好的组织关系可以促进信息流动、决策制定和问题解决。

它还能够建立一个和谐的工作氛围，提高成员的工作满意度。

第三个盒子是组织制度。

它包括组织的规章制度、组织文化和价值观。

制度的健全性对于组织的正常运转和成员的行为规范起到重要的作用。

一个有效的组织制度不仅可以增强组织的凝聚力，还可以塑造积极的工作态度和价值观。

第四个盒子是组织发展。

它指的是组织的学习和适应能力。

一个学习型组织可以不断地调整和改进自己的业务模式，以适应外部环境的变化。

组织发展还包括培训和发展员工的能力，以提高组织的整体绩效。

第五个盒子是组织技能。

它指的是组织成员的技能和能力。

组织的技能水平对于组织的竞争力和创新能力起到至关重要的作用。

一个具备高技能的组织可以更好地适应市场的变化，创造出更具竞争力的产品和服务。

第六个盒子是组织领导。

组织发展（OD）的组织文化常见的四个模型什么是丹尼森的组织文化模型？衡量组织文化最有效、最实用的模型之一是由瑞士洛桑国际管理学院（IMD）的著名教授丹尼尔·丹尼森（Daniel Denison）创建的“丹尼森组织文化模型。

丹尼森认为理想企业文化的四大特征：外部适应性、内部整合性、灵活性、稳定性。

丹尼森的组织文化模型是在对大量的公司研究后，总结出组织文化的四个特征：适应性、使命、参与性和一致性。

丹尼森的组织文化模型内容介绍参与性参与性（involvement）：涉及员工的工作能力、主人翁精神（ownership）和责任感的培养。

公司在这一文化特征上的得分，反映了公司对培养员工、与员工进行沟通，以及使员工参与并承担工作的重视程度。

参与性三个维度授权：员工十分真正活动授权并承担责任？他们是否具有主人翁意识和工作积极性。

团队导向：公司是否重视并鼓励员工相互合作，以实现共同目标？员工在工作中是否依靠团队力量？能力发展：公司是否不断投入资源培训员工，使他们具有竞争力，跟上公司业务发展的需要，同事满足员工不断学习和发展的愿望？一致性一致性（consistency）：用以衡量公司是否拥有一个强大且富有凝聚力的内部文化。

一致性三个维度核心价值观：公司是否藏在一套大家共同信奉的价值观，从而使公司员工产生强烈的认同感，并对未来抱有明确的期望？配合：领导者是否具备足够的能力让大家达成高度的一致，并在关键的问题上调和不同的意见？协调与整合：公司中各职能部门和业务单位是否能够密切合作？部门或团队的界限会不会变成合作的障碍？适应性适应性（adaptability）：主要是指公司对外部环境（包括客户和市场）中的各种信号迅速做出反应的能力。

适应性三个维度创造变革：公司是否惧怕承担因变革而带来的风险？公司是否学会仔细观察外部环境，预计相关流程及变化步骤，并及时实施变革？客户至上：善于适用环境的公司凡事都从客户的角度出发。

组织变革与发展的系统模型
组织变革与发展的系统模型是一种理论框架，用于描述和解释组织内部变革和发展的过程。

以下是一份基本的系统模型，包括四个主要部分：环境、组织结构、文化和人力资源。

1. 环境：环境是组织变革和发展的外部条件和影响因素。

环境包括经济、社会、政治和技术等各个方面。

环境的变化和压力会推动组织进行变革和发展。

2. 组织结构：组织结构是组织内部各部门和职能之间的关系和协调。

组织结构包括层级、分工、权力关系和沟通渠道等。

组织结构的设计和调整是组织变革和发展的核心。

3. 文化：组织文化是共享的价值观、信仰、行为规范和经验。

组织文化对组织变革和发展有重要影响。

良好的组织文化可以促进变革的顺利进行，而新的文化可能需要通过变革来塑造。

4. 人力资源：人力资源是组织中的人员，包括员工的能力、技能、态度和行为等。

人力资源的管理和发展对组织能否成功变革和发展至关重要。

适应性强、具有变革能力的员工可以带领组织创新与发展。

在这个系统模型中，环境、组织结构、文化和人力资源之间相互关联、相互作用。

环境的变化会对组织结构、文化和人力资源产生影响，而组织结构、文化和人力资源的调整和发展也会适应环境变化。

在实施组织变革和发展时，需要综合考虑这四个方面的因素，以实现组织的长期成功。

37个OD组织发展实用模型组织发展（Organizational Development，OD）是指通过一系列系统性和计划性的活动来改善组织的效能和可持续发展。

为了实现组织发展的目标，有许多实用模型被提出并得到了广泛应用。

以下是37个常见的组织发展实用模型。

1. 塞勒改进模型（Celeration Improvement Model）2. 塞勒变革模型（Celeration Transformation Model）3. 系统理论模型（Systems Theory Model）4. 利益相关者管理模型（Stakeholder Management Model）5. 学习组织模型（Learning Organization Model）6. PDCA循环模型（PDCA Cycle Model）7. 价值链模型（Value Chain Model）8. 战略管理模型（Strategic Management Model）9. 平衡计分卡模型（Balanced Scorecard Model）10. 企业资源规划模型（Enterprise Resource Planning Model）11. 项目管理模型（Project Management Model）12. 团队建设模型（Team Building Model）13. 领导发展模型（Leadership Development Model）14. 共享领导力模型（Shared Leadership Model）15. 组织文化模型（Organizational Culture Model）16. 组织结构模型（Organizational Structure Model）17. 组织行为模型（Organizational Behavior Model）18. 创新管理模型（Innovation Management Model）19. 变革管理模型（Change Management Model）20. 组织变革模型（Organizational Change Model）22. 组织公民行为模型（Organizational Citizenship Behavior Model）23. 组织认同模型（Organizational Identity Model）24. 组织价值观模型（Organizational Values Model）25. 组织学习模型（Organizational Learning Model）26. 组织创造模型（Organizational Creativity Model）27. 组织氛围模型（Organizational Climate Model）28. 规模经济模型（Economies of Scale Model）29. 行政控制模型（Administrative Control Model）30. 知识管理模型（Knowledge Management Model）31. 组织效能模型（Organizational Effectiveness Model）32. 组织适应模型（Organizational Adaptation Model）33. 组织变迁模型（Organizational Transitions Model）34. 资源依赖模型（Resource Dependence Model）35. 激励理论模型（Motivation Theory Model）36. 组织认知模型（Organizational Cognition Model）37. 绩效管理模型（Performance Management Model）这些模型提供了不同的理论和方法来指导组织发展实践，帮助组织识别问题、制定策略、改进绩效和适应变化。

组织发展模型
组织发展模型是用来帮助组织改善其内部运营和发展的框架，这些模
型可以提供从不同角度解决组织问题的方法。

以下是常见的组织发展模型：
1.双循环学习模型：该模型强调组织变革需要同时关注组织结构和组
织文化，以实现持续的改进和发展。

2.系统论模型：该模型认为组织是一个复杂的生态系统，由多个互动
的部分组成，这些部分需要相互协调和交流，才能实现整体目标。

3.基于行为的变革模型：该模型注重通过改变组织成员的行为和态度
来促进变革的实现，以达成组织目标。

4.社会学习模型：该模型认为组织发展需要建立一种学习型组织文化，让每个成员都能学习和成长，并通过良好的沟通和协作实现组织目标。

5.基于价值观的变革模型：该模型强调组织价值观的重要性，认为组
织发展需要建立一套共同的价值观和信仰，以此推动组织变革和发展。

不同的组织发展模型适用于不同的组织和环境，选择合适的模型来解
决组织问题非常重要。

组织发展金字塔模型组织发展金字塔模型是一种用来描述组织发展过程的理论模型。

它基于金字塔的形状，将组织的发展过程分为不同的层次和阶段。

该模型可以帮助组织了解其发展的现状和未来的方向，以便制定相应的策略和计划。

以下是该模型的五个层次和各自的特征：一、基础层（建立）在组织发展金字塔模型中，基础层是组织发展的起点，也是最基本的一层。

在这个阶段，组织主要致力于建立基础架构和制定明确的目标和愿景。

此外，也需要建立健全的组织结构、招募合适的人才，并确保顺畅的沟通和有效的决策机制。

二、运作层（运营）当组织成功建立了基础层之后，就进入了运作层。

在这个阶段，组织开始实施其战略计划，并通过运营活动来实现目标。

这包括制定业务流程、管理资源、建立绩效评估体系等。

运营层的主要目标是保持组织的日常运营稳定，并不断提升运营效率和质量。

三、发展层（成长）发展层是组织发展金字塔模型中的第三个层次。

在这个阶段，组织开始寻找新的机遇和发展方向，以实现更高的增长和发展。

这可能涉及扩大市场份额、开拓新的产品线、拓展新的市场等。

在这个阶段，组织需要不断适应变化和挑战，并制定相应的战略计划和行动方案。

四、创新层（创新）创新层是组织发展金字塔模型中的第四个层次。

在这个阶段，组织不仅要继续推动业务增长，还需要不断进行创新和变革。

这包括引入新的技术和产品，改进业务流程和管理方式等。

创新层的目标是帮助组织保持竞争力，并在市场中获取更多的机会和优势。

五、领导层（领导）领导层是组织发展金字塔模型中的最高层次。

在这个阶段，组织已经建立了稳定的基础和成功的运营，并在创新方面取得了重要突破。

领导层的主要任务是指导和影响组织的发展方向，以及培养未来的领导者。

领导层需要具备战略眼光、创新思维和良好的领导能力，以推动组织持续的成功和发展。

总结：组织发展金字塔模型提供了组织发展的一个清晰的框架和指导。

每个层次都具有不同的特征和任务，但它们是相互关联和依赖的。

只有在每个层次上都做得好，组织才能实现持续的发展和成功。