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万达绩效考核方案篇一：全员绩效考核方案全员绩效考核方案万达公司于1987年正式注册成立，是一家专门从事通信领域产品研究、开发、生产的高科技企业，1996年8月正式通过iSo9000认证。
在成立之初，公司党政就开始考虑建立以员工素质能力为重点的评价体系和以岗位业绩为重点的绩效考核办法。
尤其从1998年开始，面对日趋激烈的市场竞争，公司领导通过多次会议和讨论，达成共识，认为只有建立实施全员绩效考核的方法，才能提升人力资本价值，优化人力资源结构。
万达公司的全员绩效考核的方案设计包括以下三方面的内容。
1．推行全员绩效考核的意义。
(1）推行全员绩效考核，有利于促进激励机制的形成。
建立全员绩效考核制度，旨在动态掌握员工基本素质和工作业绩，激励、约束员工行为，为正确评价、培养、使用、奖惩或淘汰提供依据。
通过对员工履行岗位职能的结果考核，以区分优劣等级。
绩效考核是一个四步骤的循环，、包括目标设定、记录业绩、评估绩效、确定改正的行动方向四个环节。
(2）通过业绩考核，有利于提升人力资本价值。
业绩考核是对工作行为和结果的测量，起到检查与控制的目的。
考核的落脚点在于根据员工的工作效率和业绩，实施必要而及时的奖惩。
同时为有潜能的员工提供培训机会，鼓励员工个人职业生涯设计，使员工明白，高层次的培训也是一种奖励形式。
利用考核结果，实现适度的流动率、淘汰率和人力资源增长率。
(3）通过效能评估，有利于促进人才增值保全。
效能评估是对工作能力和表现的测量，起到检验与调整的作用。
通过评估及时掌握人才资源的变化趋势，建立动态档案；对组织人事干部进行效能评估，有利于管理部(:万达绩效考核方案)门积极制定引进和集聚人才的相应政策；对企业管理者进行效能评估，有利于引起重视，建立人才资源开发责任制。
(4）有利于深化人力资源管理工作。
绩效考核可用于检查、控制、改进员工行为。
绩效考核信息作为制定人力资源计划的依据，可以分成两类：一是判断型的绩效评估，通过对员工过去绩效的测量评估，来控制员工行为的过程；二是发展型的绩效评估，利用评估信息决定员工培训发展的方向，也使员工能正确认识和评价自我，设计合适的职业生涯。
万达项目评估报告根据对万达项目的评估，可以总结如下：一、项目背景万达项目是由万达集团在中国境内开展的大型商业地产项目。
该项目旨在以商业地产为核心，与其他业务形成产业的“生态圈”，实现多元化经营，提升公司整体盈利能力。
二、项目规模万达项目规模庞大，涉及的主要领域包括商业地产、影视娱乐、文化旅游等。
其中，商业地产项目紧紧围绕商业综合体、购物中心、写字楼等核心商业地产业态展开，项目经营面积广泛分布于中国各地。
三、项目经济效益万达项目在经济效益方面取得了显著成效。
通过对各地项目的分析可以看出，万达商业地产项目在一定程度上拉动了当地经济的发展，提供了就业机会，增加了税收收入。
尤其是在二、三线城市，万达项目对促进当地经济发展的作用更加明显。
四、风险与挑战万达项目也面临着一些风险和挑战。
首先，商业地产行业竞争激烈，项目需以高品质的商业体验吸引客户；其次，宏观经济环境的变化可能对项目运营产生影响；最后，政策风险也是一个需要关注的问题，政策的调整可能对项目的发展产生不利影响。
五、项目发展前景从目前的情况来看，万达项目有良好的发展前景。
首先，万达集团具有较强的品牌实力和管理经验；其次，商业地产行业在中国市场仍有较大的发展空间；再者，万达项目在文化旅游、影视娱乐等领域的布局，为项目带来多元化的经营发展机会。
六、建议与措施为了进一步提升万达项目的竞争力，可以采取以下措施：1. 不断优化商业地产项目，提高项目的品质与服务水平；2. 加强市场调研，抓住消费者需求的变化，提前进行项目调整；3. 加强与政府合作，积极争取政策支持，降低项目运营风险；4. 扩大影视娱乐产业的发展，加大对文化旅游领域的投资，实现多元化经营。
总之，万达项目在中国商业地产行业占据重要地位，取得了显著成效。
面对新的机遇和挑战，万达项目需要继续优化和拓展，以保持竞争力，为公司长期发展做出贡献。
组织效能评估方案评估和提升组织效能的策略在现代竞争激烈的商业环境中，组织的效能对于实现持续竞争优势至关重要。
为了评估和提升组织效能，必须建立一个科学且可行的评估方案，并制定相应的策略来提高组织内部的管理水平。
本文将介绍一个综合性的组织效能评估方案，并提出一些有效的策略，以帮助组织提升其效能。
一、组织效能评估方案1. 建立评估标准首先，组织应该建立明确的评估标准来衡量其效能。
这些评估标准应该包括关键绩效指标，如生产效率、质量控制、员工满意度等。
通过明确的标准，组织可以更准确地评估自身在各个方面的表现，并找出存在的问题和瓶颈。
2. 数据收集和分析数据收集是组织效能评估的关键步骤。
组织可以通过各种途径收集相关数据，如员工调查、客户满意度调查、财务报表等。
然后，通过数据分析，组织可以对自身的表现进行量化评估，并找出潜在的问题和机会。
3. SWOT分析SWOT分析是评估组织效能的常用工具之一。
通过对组织的优势、劣势、机会和威胁进行分析，组织可以了解自身的竞争优势和存在的挑战。
这有助于组织制定进一步提升效能的策略。
4. 制定改进计划根据评估结果和SWOT分析，组织应该制定具体的改进计划来提升其效能。
这些改进计划应该包括明确的目标和相关的行动步骤。
通过制定改进计划，组织可以有针对性地解决现有的问题，并提高整体效能水平。
二、提升组织效能的策略1. 强化组织文化组织文化是组织的核心价值观和行为准则的集合体。
强化组织文化可以提高员工的认同感和归属感，增强员工的工作动力和团队合作能力。
组织可以通过培训、沟通和奖励机制等方式来塑造和传播良好的组织文化。
2. 加强沟通与协作良好的沟通与协作是提升组织效能的关键要素。
组织应该建立良好的沟通渠道，确保信息的畅通和及时传递。
同时，组织应该鼓励员工之间的协作和合作，促进部门之间的交流与互动。
3. 提升员工能力员工是组织的重要资源，提升员工的能力可以有效地提升组织的效能。
组织应该提供必要的培训和发展机会，帮助员工不断提升自身的技能和知识。
大连万达的企业能力分析与企业核心能力分析大连万达集团创立于1988年，经过25年的发展，形成了以商业地产、高级酒店、文化旅游、连锁白货为四大支柱产业的大型企业集团。
企业能力主要从研发能力、生产管理能力、营销能力、财务能力和组织管理能力等组成。
以下是我用SWTO方法做的大连万达的企业能力分析。
Strengths•形成了一条强有力的产业链•产业模式进化，选择延长产业半径的加法模式•全新公司的优势•集团公司的支持与实力•多元发展Weakness•资金链隐忧•孵化期过长导致资金链紧张•以售养租模式对企业规划门槛较高Opportunities•进军电商•通过商业地产打开金融渠道•政治环境、法律环境、社会文化和自然环境推动商业地产、酒店和文化旅游的发展Threats•千亿级管理，销售、财务和内部管理上容易出现弊端•部分商业领域出现饱和，现有竞争对手的竞争优势。
例如白•货公司领域来说，一是国内百货连锁对手竞争：如王府井百货、新世界白货、华联、银泰百货、大商百货等。
二是外资连锁百货竞争对手：如新加坡的白盛、巴黎春天百货等。
三是强势单体百货竞争对手：如燕莎.翠微等。
四是地方性百货公司。
•潜在进入者的加入，房地产有苏宇，百货领域有如乐福超市、沃尔玛超市、永辉超市等等•部分商业领域出现替代品，在电影领域则有网络视频媒体、家庭影院；•百货方面有天猫，京东等电商。
so战略•通过全产业链的商业模式撬开电商大门，如各产业全面发展网上营销模式•城镇人口的比重稳步增加，意味着中国开始正式进入完全以城市发展为主导的发展阶段。
国家对文化旅游业的重新定位和全力支持，不仅大力推动文化旅游业的发展，而且使得酒店成为投资的热点。
因此可以打造具规模化的城市商业地产和连锁酒丿占，老年人口增加，中壮年人口减少, 对未来商业地产的拉动作用将带来拐点，同时也增大了老年地产发展的空间。
•WO战略•以售养租模式改为租售并举•前期多引入外资，当企业发展一定规模，零售企业亦可入股一家银行，这样与银行的跨界合作的内容，就并不仅限于“贷款”这项传统业务，亦可开发金融衍生产品。
万达集团营运能力的现状及其改进对策分析2篇万达集团是中国知名的企业集团，涵盖了房地产、文化产业、金融等多个领域。
本文将从营运能力的现状和改进对策两个方面对万达集团进行分析。
首先，我们来看万达集团的营运能力现状。
万达集团作为房地产业的龙头企业，其房地产开发和管理能力较为出色。
拥有大量的土地资源和创新的设计理念，使得万达集团能够推出具有竞争力的房地产项目，从而实现了较高的销售额。
此外，万达集团通过严格的财务管理和合理的运营成本控制，能够实现较高的利润率。
而在文化产业方面，万达集团通过收购和兼并等手段，逐渐形成了一整套文化产业链。
通过自身品牌和资源优势，万达集团可以顺利进行文化项目的投资和运营，实现了持续的盈利增长。
然而，万达集团的营运能力也存在一些问题和改进空间。
首先，万达集团在房地产业务上虽然有较强的开发和销售能力，但在房地产管理方面仍有一定的欠缺。
部分万达旗下项目存在物业管理不到位、配套设施不完善等问题，影响了项目的整体品质和市场竞争力。
其次，在文化产业方面，万达集团过于依赖收购和兼并的方式进行扩张，导致了资源整合和运营能力的不足。
除此之外，万达集团在新兴领域的投资和发展相对较少，缺乏对市场变化的敏锐洞察力和创新能力。
为了改进万达集团的营运能力，我们提出以下对策。
首先，在房地产管理方面，万达集团应加强对物业管理的重视，提升项目的品质和服务水平。
可以引入优秀的物业管理公司合作，加强人员培训和技术创新，提供更加便捷和高质量的物业服务。
其次，在文化产业方面，万达集团应更加注重资源整合和运营能力的提升。
可以通过引入优秀的管理团队和人才，加强内部沟通和协作，提高文化项目的盈利能力和市场竞争力。
此外，万达集团还应加大对新兴领域的投资和发展力度，创新业务模式，探索新的盈利增长点。
比如可以加大对科技创新、智慧城市和新能源等领域的投资，提升集团的整体竞争力。
综上所述，万达集团的营运能力在房地产和文化产业方面表现较为出色，但仍存在一些问题和需要改进的地方。
万达集团企业发展及绩效管理实施状况1.万达集团企业的发展历程大连万达集团在董事长王健林的带领下，从1988年成立以来，一直在商业上奋勇翱翔，不断拼搏。
发展期间涉足领域较多，包括酒店业、旅游业、电影业、投资业、房地产业、文化百货等，在1992年企业性质正式定为股份制，万达集团企业的发展历程如下图。
2.万达集团企业绩效管理实施现状万达集团作为国际化的企业，现已建立了坚强的企业框架组织结构。
在股东大会最高权力机关下有董事会、董事长、高级副总裁管辖人力资源部（如下图）。
在万达集团多年的发展时间当中，也非常重视人力资源管理中的绩效管理。
万达对于人才的管理理念是：认为人才是企业的核心力量和最重要资本，而发展人才的重要桥梁在于积极有效的、诚实的沟通。
万达集团在绩效管理的实施中注重过程、脚踏实地。
首先，制定了绩效管理的目标与愿景。
从其组织结构当中，可以得知其实行的是分全是绩效管理分案，即权力逐层递进的管理模式。
万达集团采用的是先进的360度绩效反馈发和标杆超越法对员工的绩效做出定期的评价、考核和反馈。
3.万达集团绩效管理流程与实施4.万达集团绩效管理的特色万达集团绩效管理的特色主要是坚持公平公正的原则，运用最佳的绩效考核方法，以注重与员工沟通的方式去实施每一步的绩效管理体制。
近年来，万达集团绩效管理不只是努力激发员工的工作热情与工作成效，还将如何让人才在企业中得到最佳的发展，如何培养人才、发挥其最大潜质作为绩效管理的重点内容。
5.万达集团绩效管理存在的问题首先，在绩效指标的制定上还不够细化，关键绩效指标体系结构化不足。
其次，在发展的过程中还是以销售业绩为绩效考核中心，这容易对公司长远发展战略的烦扰与制定偏颇。
再次，绩效评估反馈机制还不尽完善。
如何正确评估组织能力及领导力在现今竞争激烈的商业环境中，组织能力和领导力成为了企业成功与否的关键因素。
然而，很多企业在进行人才招聘和评估时往往难以正确评估候选人的组织能力和领导力水平。
本文旨在探讨如何正确评估组织能力及领导力，以帮助企业找到合适的人才，提高企业整体的竞争力。
一、了解组织能力的定义和特点组织能力是指个人或团队在满足特定目标时所具备的组织、协调和管理能力。
一个有高度组织能力的人能够有效地规划和安排时间，合理分配任务，以及有效地沟通和协调成员之间的工作。
在团队中，他们能够起到协调和管理的领导者作用，达成团队的共同目标。
二、评估组织能力的方法1.面试面试是评估候选人组织能力和领导力的一种常见方法。
通过观察求职者如何组织他们的回答、如何与面试官进行有效的沟通和如何描述他们在以前的团队中的角色，可以对其组织能力进行初步评估。
同时，针对团队管理和组织协调问题的提问也可以帮助面试官深入了解候选人的组织能力。
2.参考和背景调查参考和背景调查是评估候选人组织能力和领导力的另一个重要方法。
通过考虑候选人的工作经验，了解他们在以前的工作中是否具备高度的组织能力、团队协调和管理能力、项目管理能力以及人员管理和培训能力。
了解候选人是如何管理他们的工作以及在什么情况下他们必须采取团队协调和沟通的行动也是非常有帮助的。
3.参与讨论参与讨论也是一种很好的评估候选人组织能力的方法。
通过观察候选人如何参与团队讨论，如何组织和协调讨论，以及如何通过讨论来达到各种目标，可以帮助面试官更好地了解候选人的组织能力和沟通能力。
三、了解领导力的定义和特点领导力是指个人或团队在达成目标时所具备的影响和激励成员的能力。
一个有高度领导力的人能够通过有效的沟通和协调，来促使团队成员积极参与工作，并激励他们为团队目标全力以赴。
他们还能够制定策略和计划，并引导其他成员一起实现这些计划。
四、评估领导力的方法1.观察情况观察如何在不同的情况下展示领导力也是评估候选人领导力的一种常见方法。
