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关于医药物流存在的问题及对策分析在我国目前社会发展进程中，医药物流行业在所有货运中地位具有独特的性质。
由于医药的使用与人的生命安危具有很大的关系，所以在现实生活中实现医药物流能够快速高效的运作具有十分重要的意义。
所以，针对医药物流在我国存在的问题，找到相应的对策进行解决，从而促进我国医药物流行业提高流通绩效，加快医药物流的高速发展。
标签：医药物流；存在问题；对策一、医药物流存在的问题1.医药物流服务能力较差。
与国外国家相比，我国各项现代化建设都相对落后，医药物流行业的发展也是如此，我国医药市场起步较晚，发展的速度相对较慢。
虽然我国有多个医药物流行业，但是规模较小、具有分散性、中间运输环节较多、经济收益相对较差，而且设备相对落后、服务能力也相对较差。
2.医药物流信息化管理水平低。
在我国，医药物流行业的信息化建设还处于网络建设发展的初级阶段，特别针对信息化管理水平相对落后，大多数医药物流只能进行企业内部信息查询，但是客户却无法对医药物流的运行流程进行有效查询。
而且对于医药条码的注册方面没有标准化系统的有效管理，对于医药物流的流通加工和物流成本控制没有从根本上解决问题，造成许多资源的严重浪费。
3.医药流通的费用价格过高。
由于我国物流公司建立的物流中心相对较多，只要到达某一特定地点，就会交换物流，这样就使得医药流通费用大大增加，进而导致药价增高。
在医药物流流通过程中，几乎要经过5个以上的经销商进行输送，由于物流的繁杂性，导致医药物流利润降低，毛利润率大约只有7%，纯利润只有1%，但是平均物流成本会占到医药销售的10%以上。
4.国家政策对医药物流的制约性不强。
我国在实施医药流通政策方面实施了长期的作战计划，由于监管模式和医药管制方法没有得到完善，虽然不断对其进行调整修订，政策的实施与管理效果依旧不明显。
由于医药物流涉及的环节较多，利润相对较高，使得消费者承受的压力过大，生产者对生产的要求也相应提高。
所以，医药流通问题一直是我国制定政策时难以解决的重大问题。
我国医药物流配送的现存问题及对策研究我国医药物流配送面临的现存问题主要有以下几个方面：
1. 医药物流配送网络不完善。
我国许多地区的医药物流配送网络覆盖较差，配送效率低，配送时间长。
尤其在一些偏远地区和农村地区，医疗供给不能满足实际需要，医药物流配送难以到达，造成了医药物流的滞后。
2. 标准化水平低。
我国医药物流配送标准化水平较低，医药品种繁多，品质要求高，需要标准化管理与控制，但我国医药物流配送中采用的标准化措施不足，导致很多医药品牌的质量不稳定。
3. 费用高昂。
我国医药物流配送技术所需的费用较高，且许多药品需要冷链运输，货物保运费用更高，使得物流成本高昂，给医药物流配送造成了不小的负担。
针对上述问题，可采取以下对策：
1. 完善物流网络。
加强物流信息共享，提高物流配送效率，在偏远地区或农村地区可以考虑采用无人机、人工智能等现代科技来解决配送难题。
2. 推进医药物流标准化管理。
建立科学标准的医药物流管理体系，完善药品质量追溯体系，严格控制药品从生产到销售过程的环节，提高药品的安全性和质量。
3. 降低物流成本。
引入先进的物流技术和管理方法，降低物流配送成本，包括引入新型的医药物流配送模式、缩短物流配送时间等。
4. 加大政策支持。
鼓励医药企业利用医药电子商务平台开展跨区域销售，促进医药产业进一步发展。
通过政策扶持、资金扶持等措施，鼓励企业加大研发力度，打造更多优质的医药物流产品和解决方案。
医药物流配送中心的规划与设计随着医药行业的快速发展，医药物流也日趋重要。
医药物流配送中心是指为医院等医疗机构提供药品、医疗设备及其他相关物品的配送服务的一个综合性中心。
其规划与设计的好坏直接影响到医药物流的效率和质量。
下面将介绍医药物流配送中心的规划与设计。
一、选址和布局医药物流配送中心选址应优先考虑交通便利程度，距离医院等医疗机构近的位置更加有利。
中心的布局应充分考虑物品的收纳、分拣、储存、配送等流程的顺畅性，合理利用空间，尽量避免因空间不足导致物品交叉、搬运不便等问题。
二、库房设计1. 合理利用空间：库房应根据不同物品的性质和数量进行设计，合理规划货架、货位和储存方式，充分利用空间。
2. 精细化管理：库房的管理应考虑到药品的特殊性，采用完善的温控和湿度控制系统，确保药品的质量和安全。
3. 货物流通性强：库房的内部交通路线应尽量简便流畅，便于货物的装卸和移动，减少货损和误装现象。
三、仓储管理系统仓储管理系统是医药物流配送中心不可或缺的一部分。
通过系统管理，可以实现仓内各类物品的跟踪和记录，减少物品丢失和误配的情况。
同时，仓储管理系统也可通过智能程序进行库存管理、订单管理等各项工作，提高医药物流配送效率和精确度。
四、分拣系统分拣系统是医药物流配送中心的核心系统之一。
通过分拣系统，可以实现对各类物品的自动分拣和处理，快速、准确地完成订单的配送工作。
分拣系统应具备智能化、高效性和自动化的特点，可通过条码扫描、RFID等技术实现。
五、配送系统医药物流配送中心的配送系统是与分拣系统紧密关联的，它是实现订单配送的重要环节。
配送系统应根据不同的物流要求，设计出合理的车次方案、路线规划和作业模式，确保药品的安全和准时送达。
总之，医药物流配送中心的规划与设计是一个综合性的、复杂性的工作。
需要综合考虑各种因素，从选址和布局到库房设计、仓储管理系统、分拣系统和配送系统，一步步地打造一个高效、安全、精准的医药物流配送中心。
药物管理中的药物配送与配送中心建设药物配送是指将药物从制药企业或药品生产基地，通过合理的配送渠道，送达到各级医疗机构和药店的过程。
良好的药物配送系统是药物管理的重要组成部分，其设计和建设必须考虑到药物质量安全、药物供应的及时性和准确性等因素。
为此，建设一个高效的药物配送中心是至关重要的。
一、药物配送的重要性药物配送是医药行业中不可或缺的环节，其重要性体现在以下几个方面：1.确保药物供应的稳定性：药物配送系统可以帮助药企和药店保持药物库存的稳定，并及时补充医疗机构所需的药物，以满足患者的治疗需求。
2.保障药物质量安全：通过建立合理的物流管理体系，药物可以在配送过程中得到妥善保管，减少温度、湿度、光照等因素对药物质量的影响，确保药物到达医疗机构时的安全和有效性。
3.提高医疗服务的效率：药物配送中心可以根据医疗机构的需求，制定合理的配送计划，减少过程中的耽误和损耗，提高服务效率，确保患者及时获得所需的药物。
二、药物配送中心的建设为确保药物配送的有效性和高效性，需要在合适的位置建设一个专门的药物配送中心。
以下是药物配送中心建设的几个关键方面：1.选址与规划：药物配送中心应选址在离制药企业和医疗机构近，交通便利的地方。
中心建筑应具备足够的仓储空间、冷藏设备、办公区域等功能区域，并设有严格的安全监控体系。
2.设备和技术：药物配送中心应配备先进的物流管理系统和药品追踪技术，以确保药物的准确记录和追溯。
此外，应配备适当的运输工具和载体，保证药物在配送过程中的安全和稳定。
3.人员培训与管理：药物配送中心的工作人员应接受相关培训，了解药物配送过程中的各项规范和标准，具备良好的职业操守和服务意识。
同时，建立相应的管理制度，确保工作的规范性和高效性。
4.合作与监管：药物配送中心应与制药企业、医疗机构、药店等建立良好的合作关系，加强对配送过程中的监管和评估，确保药物配送的合法性和可靠性。
三、药物配送中心的发展趋势随着医药行业的不断发展，药物配送中心也面临着新的挑战和机遇。
医药物流的运作现状与存在问题及对策摘要：新医改背景下,医药行业不断转型升级，建立合理高效的医药物流体系迫在眉睫，这对实现医药物流运作高效化具有重大意义。
本文对医药物流的运作现状进行分析，指出了其中存在问题，并提出了医药物流健康发展的对策，以期为相关行业人员提供借鉴性参考。
关键词：医药物流；现状；问题中图分类号：TK01+9文献标志码：A引言新医改背景下，医药物品呈现出小批量、多频次的特点，对医药物流提出了更高的要求，同时需要兼顾库存管理的整体优化。
医药物品的运输和储存对时间、温度和湿度都有很高的要求，冷链运输和低温储存也会导致碳排放的增加。
由于运输过程中各种运输方式对成本、时间和环境的影响不同，致使各种运输方式具有相对局限性，因此需要充分考虑运输方式和碳排放等影响因素，科学系统的决策，合理规划医药物流配送路径，设计终端库存策略，实现运输资源的合理配置。
1医药物流概述医药物流是指医药产品从供应地向接收地的实体流动过程中，根据实际需要，将运输、存储、装卸搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等功能有机结合，并保持药品始终处于维持其品质所必需的可控温度和安全环境下，从而满足用户要求的过程。
药品本身是一种特殊商品，这也就决定了医药物流必有其特殊性。
药品的特性对物流提出了更高、更复杂的要求。
在医药物流中，复杂性、安全性和时效性是需要考虑的重点。
2医药物流的运作现状与存在问题2.1医药物流的运作现状近年来，随着制药工程的迅速发展，医药技术发展突飞猛进，得到了大量的研发和应用，药物的品种也日益增多。
这就要求对该类药品从生产、运输、销售、临床使用的每一个环节都要进行科学化管理，以保障人民群众的用药安全。
药品在出厂、转运、交接期间是物流过程中最为敏感的环节。
经常会出现在药品的运输过程中和药品在医院内部的流通环节中，由于断链的出现使得药品没有在其相应的温度和湿度区域中储存，从而使发放到病患手中药品的疗效和安全性均受到了影响。
我国物流配送中心的发展现状、问题及对策我国物流配送中心是现代物流体系中不可或缺的组成部分，它们在保障物流运作效率、提升服务质量、促进产业转型升级等方面发挥着重要作用。
但是，目前我国物流配送中心也面临着一些问题，如配送效率低、配送费用高、物流信息不透明等，这些问题需要寻找有效的对策来解决。
为了解决这些问题，首先需要加强管理和服务水平，提高物流配送中心的效率和质量。
其次，要加强技术创新，推广物联网、大数据、人工智能等新技术，提升物流信息化水平和精准度。
此外，还应完善物流网络建设，发展多式联运、智慧物流等现代物流运作模式，提高物流运输的安全性和效率。
除了以上措施，还需要加强政策支持，推动物流行业的发展。
政府可以加大对物流配送中心的扶持力度，鼓励企业投资建设物流中心，提供税收优惠、补贴等政策支持。
同时，政府还应加强物流监管，优化物流产业环境，促进物流行业的健康发展。
总之，我国物流配送中心正处在快速发展的阶段，但也面临着一些问题和挑战。
通过加强管理和服务水平、推广新技术、完善物流网络建设、加强政策支持等措施，可以有效解决这些问题，推动物流配送中心的健康发展。
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毕业设计(论文)关于A医药物流公司配送问题及优化学号：姓名：专业：物流管理系别：经济管理系指导教师：讲师二○一四年六月摘要医药行业是一个多学科先进技术和手段高度融合的高科技产业群体，涉及国民健康、社会稳定和经济发展。
近年来，我国制药行业得到迅猛发展，冷藏药品冷链物流行业迎来了广阔的发展空间。
冷链是供应链的一种特殊形式，它始于原料供应，经过加工、仓储、配送、销售等环节，终于消费终点，期间的各个环节始终处于规定的低温环境，是以保证药品质量、减少药品损耗为目标的一项系统工程。
由于药品冷链产品对于温度和对时效性的要求较高，其管理的关键在对整个链条中冷环境的控制上，强调在整个过程中都要达到无缝衔接的要求。
可见，医药生产企业和医药物流公司都应就低温、冷藏药品，在储运中冷链的完整性，以及如何保证冷藏药品在渠道管理过程的安全有效进行了深入的探讨。
本文旨在从药品这种特殊商品的角度出发，探讨医药冷藏物流的发展状况，并对药品安全问题、药品冷链特点及发展现状、A医药物流公司的配送流程，从而指出A医药物流存在的问题。
以药品冷藏供应链为切入点，对A医药物流企业药品冷链的流程分析，提出A物流公司药品冷链存在的问题，并对其药品冷链流程基于RFID技术进行优化，以期对整个冷链物流质量加以改进，进而提高药品质量，增强终端消费满意度。
关键词：医药物流；冷链；冷藏药品；流程优化；无线射频识别（RFID）ABSTRACTPharmaceutical industry belongs to multidisciplinary high-tech industry groups, in public health, social stability and economic development. In recent years, pharmaceutical industry of China gets rapid development, particularly in pharmaceutical cold chain logistics industry,. The pharmaceutical cold chain logistics industry has broad space for development.Cold chain is a special form of the supply chain. It begins in supply of raw materials, through processing, warehousing, distribution, marketing and other aspects, and finish in consumption. All aspects of it are always under prescriptive low temperature environment, in order to ensure quality of drugs. As pharmaceutical cold chain products have strict requirements in temperature and time, their management lies in control of cold environment of the entire chain. So far, pharmaceutical manufacturers and pharmaceutical logistics companies should throw into deep research on integrity of cold chain for cold medicines during storage and transportation, and security of channel management of cold medicines.This article aims to discuss with development of pharmaceutical cold chain logistics industry, from point of view of medicines (a special commodity), and analysis drug safety issues, and characteristics, development status, development environment of cold chain of medicines, the dispatching flow of A pharmaceutical cold chain logistics ,then point out some problems of pharmaceutical cold chain. It analyses cold chain of A pharmaceutical cold chain logistics enterprise, with the starting point of pharmaceutical cold chain. Then it tries to optimize the pharmaceutical cold chain, based on the RFID technology, by resolving some problems of it, in order to improve quality of cold chain logistics, thereby increase drug quality, and get satisfaction of end-consumer.KEYWORDS：Medical Logistics; Cold Chain; Cold medicines; Process Optimization;Radio Frequency Identification (RFID)目录摘要 (i)ABSTRACT............................................................................................................. i i 目录 ..................................................................................................................... i ii 1绪论 . (1)1.1选题背景和意义 (1)1.1.1选题背景 (1)1.1.2研究目的和意义 (1)1.2国内外现状及发展趋势 (2)1.2.1医药物流国外现状 (2)1.2.2医药物流国内现状 (3)1.2.3医药物流国内外研究成果 (4)1.3总体思路与内容框架 (5)1.3.1总体思路 (5)1.3.2内容框架图 (6)2A医药物流公司的配送流程 (7)2.1医药物流定义及特性 (7)2.1.1医药物流的定义 (7)2.1.2医药物流的特性 (7)2.1.3配送的定义 (8)2.2A医药物流公司概况 (8)2.3A医药物流公司配送作业流程及分析 (9)2.3.1A医药物流公司的配送流程 (9)2.3.2A医药物流公司药品冷链物流的特点 (17)3A医药物流公司配送流程存在的问题 (18)3.1分拣及配货自动化程度低 (18)3.2配送流程信息化程度低 (19)3.3配送流程温度监控力度不够 (20)3.4基层员工冷链意识不强 (21)3.5对末端承运商监控力度不够 (21)4A医药物流公司配送流程的改进措施 (22)4.1推动医药物流公司信息化管理 (22)4.1.1入库流程优化 (23)4.1.2出库流程优化 (24)4.2签收作业自动化 (26)4.3提高基层员工的冷链意识 (27)4.4建立客户评价体系 (28)结论 (30)致谢 (31)参考文献 (32)1绪论1.1选题背景、研究目的和意义1.1.1选题背景医药产品是一类特殊产品，要求经营药品的企业拥有专业的医药零售和物流系统，国际上通常以法律法规的形式进行管理，这使得药品的存储、运输、分销等物流环节受到专业性、法规性地约束。
广州城市物流配送的现状、特征及对策研究一广州市城市物流配送发展综述（一）城市物流配送的相关概述1.城市物流配送城市物流配送是发生在城区及市近郊区域范围内的物流活动，物流企业按照客户多样化、个性化的物流需求，对货物进行一系列作业，以便将货物高效准时地送达目的地。
城市物流配送在服务过程中追求的目标有：①高水平的准时到达率，及时满足顾客的生产、生活需求；②通过合理配载，提高车辆利用率，从而为企业节约运作成本；③降低车辆的空载率，协调经济与社会的关系，缓解交通拥挤。
2.城市物流配送体系城市物流配送体系涵盖城市物流配送的各个方面，是城市物流配送在发展过程中经行业和社会不断探索所取得的成果，推动城市物流配送不断优化。
城市物流配送体系研究的空间范围是在一个城市内部，而研究的主要内容是城市物流配送体系内部是怎么运作的、城市物流配送体系内部是怎么构成的，以及该体系的组织协调等。
3.城市物流配送的业务流程在实际运作过程中，由于受不同配送企业的技术资金差异、货物属性不同、客户要求多样化等因素的影响，城市物流配送作业环节各异。
但通常情况下，城市物流配送的业务流程包括以下几方面。
（1）进货，该环节一般包括采购货物、集中货源、组织货物入库、质量检查及其他财务工作。
（2）储存，包括长期性和短暂性两种，前者主要是为了满足生产与消费的时间差距，后者只是保证整个配送过程的顺利进行。
（3）分拣理货，主要是根据客户的配送时间要求确定的配送顺序以及货物属性而开展的活动，目的是为了完善和支持送货。
（4）配货与配装，配货是按客户个性化的货物组合要求进行的，配装则是按车辆的运能及确定的配送线路开展的。
（5）送货，综合考虑客户需求、自身运输工具能力等要素，通过运输工具及软件的辅助，将装配好的货物送达目的地。
（6）交货，标志着配送活动的结束，主要是将货物交给客户，完成相关手续的交接，如财务、产权等。
（二）广州市城市物流配送政策环境分析1.管理体制需继续完善当前，广州市城市物流配送工作由市交委主管负责，同时市发改委、市经济贸易委员会、市城管委、市规划局、市环保局、市质监局、市科信局、市公安交警支队等职能部门对城市物流配送均有一定的管辖职能和权限。
药品冷链物流配送研究——以广州医药有限公司为例摘要本文立足于广州医药有限公司某冷藏药品在广州的配送现状，以该企业的药品冷链物流配送现状以及优化路线作为研究对象。
随着我国经济迅速发展，医药流通规模的扩大以及生物技术的日益成熟，随之人们对医药物流的需求以及要求也将不断提高。
而医药冷链作为医药物流的重要环节，其严格地保障了生物制药、疫苗的等需冷藏的药物在各个流通环节中的安全与完整。
但由于我国医药冷链物流的发展时间较短、冷链物流设备较为落后，因此医药冷链物流的配送常常伴随着高成本、低利润、客户满意度欠佳等问题。
本文基于国内医药冷链物流的大环境，对广州医药有限公司进行了冷链配送的调查研究。
首先运用实地调查和资料收集法对该公司的冷链物流配送流程、业务、硬件以及配送情况进行整理归纳，然后通过研究药品冷链物流配送环节中现有的较为先进的技术，结合该企业自身的特点有选择性地对公司硬件或者软件进行升级。
同时本文将运用物流配送路线优化相关算法，对该企业现有的配送路线进行优化整合。
关键词药品冷链物流；物流配送路线；医药物流；遗传算法Research on pharmaceutical cold chain logistics distribution -- a case study of Guangzhou pharmaceutical co.，LTDAbstract Based on the distribution status of a certain refrigerated drug in Guangzhou of Guangzhou pharmaceutical co., LTD., this paper takes the distribution status and optimization route of the cold chain logistics of this enterprise as the research object.With the rapid development of China's economy which also affect the expansion of pharmaceutical circulation scale and the growing maturity of biotechnology, people's demand and requirements for pharmaceutical logistics will continue to increase. As an important part of pharmaceutical logistics, the pharmaceutical cold chain strictly guarantees the safety and integrity of the drugs in circulation, such as biopharmaceuticals and vaccines, which need to be refrigerated. However, due to the short development time and backward cold chain logistics equipment in China, the distribution of cold chain logistics is often accompanied by high cost, low profit and poor customer satisfaction.Based on the environment of cold chain logistics in China, this paper investigates the cold chain distribution in Guangzhou pharmaceutical co., LTD. Firstly, field investigation and data collection are used to sort out the company's cold chain logistics distribution process, business, hardware and distribution situation. Then, by studying the existing advanced technologies in the cold chain logistics distribution of drugs, the company could selectively upgrade its hardware or software in combination with its own characteristics. At the same time, this paper will optimize and integrate the existing distribution routes of the enterprise by using related algorithms of logistics distribution route optimization.Keywords pharmaceutical cold chain logistic logistics distribution route pharmaceutical logistic genetic algorithm目录1 前言 (1)1.1 论文研究背景及研究意义 (1)1.1.1 研究背景 (1)1.1.2 研究意义 (1)1.2 研究方法 (2)1.3 药品冷链物流发展现状 (2)1.3.1 国内药品冷链物流发展现状 (2)1.3.2 国外药品冷链物流发展现状 (4)2 相关概念与理论 (6)2.1 医药物流 (6)2.1.1 医药物流定义 (6)2.1.2 医药物流现状 (6)2.1.3 医药物流发展趋势 (7)2.2 冷链物流 (8)2.2.1 冷链物流定义 (8)2.2.2 我国现行有关冷链物流的标准 (8)2.2.3 冷链物流的特点 (9)2.3 物流配送 (10)2.3.1 物流配送定义 (10)2.3.2 物流配送路线优化 (10)2.3.3 遗传算法 (10)3 广州医药有限公司药品冷链物流配送现状 (11)3.1 企业介绍 (11)3.1.1 广州医药有限公司简介 (11)3.1.2 企业业务介绍 (11)3.2 冷藏药品冷链物流配送流程分析 (13)3.2.1 冷藏药品冷链物流业务流程 (13)3.2.2 冷藏药品冷链物流作业流程 (14)3.2.3 冷藏药品冷链物流配送作业流程 (16)3.2.4 冷藏药品冷链物流温控作业流程 (18)3.3 药品冷链物流配送问题及原因分析 (19)3.3.1 配送现状 (19)3.3.2 配送问题及原因 (24)4 广州医药有限公司冷链物流配送优化 (27)4.1 基于冷藏药品冷链物流作业过程的升级优化 (27)4.2 基于遗传算法冷藏药品冷链物流配送线路优化 (28)4.2.1 广州医药有限公司冷藏药品冷链物流配送路径优化问题描述 (28)4.2.2 广州医药有限公司冷藏药品冷链物流配送路径优化模型构建 (28)4.2.3 遗传算法概述 (31)4.2.4 遗传算法的解题步骤 (31)4.2.5 基于广州医药有限公司负责的单抗药品A的配送路线的优化 (33)5 结论 (38)6 参考文献 (39)7 致谢 (41)8 附录 (42)附录A 2019年1月至2020年1月单抗药物A的流向情况 (42)附录B 遗传算法与轮盘赌选择在TSP问题计算的编程步骤 (42)1前言1.1论文研究背景及研究意义1.1.1研究背景如今将会有更多的新型药物随着生物制药、医学技术的进步，被研制成功并且投入规模化的生产。
广州医药改造物流配送中心探讨与分析(下）新物流管理系统中的仓库管理信息系统（WMS）实现了自动化信息采集技术。
无线频率信息采集技术（RF）是一种准确性和及时性很强的信息采集技术，其在配送中心中，应用最多的是在不同区域进行物流作业。
各个人员通过终端将指令传递给物流配送信息中心操作员，并接受操作员传回的信息，其反应时间为3~6秒。
概括起来，使用无线频率信息采集系统具有以下优点：可很容易地使用随机储存计划，极大地节省库存空间；节省劳动力（8~35）；消除库存人工计数；增加准确率，使其达到99以上；便于执行纪律；能自动生成重要数据并可产生十分有利的问题报告；减少了日常文书工作；实现了先入先出原则；容易处理紧急订货等。
此外，无线频率信息采集系统还为企业提供了多种员工培训手段。
它适合于对各种水平的员工进行全面地培训；菜单选择形式使使用者可以根据自己的情况和资料内容确定自己的学习方式和进度；培训可以贯穿整个生产过程；形象的图示加上声音作用比单纯的文字教学效果更好；便于对培训进行管理。
采用先进的无线扫描系统（RFDC）技术，90以上的物流操作业务都通过无线系统来完成，最大限度地在工作场地就地、实时、快速、准确地输入、查询和更新系统数据，并且采用高效的客户/服务器（C/S）方式和本地数据检验，使得系统响应十分快速。
系统的管理工作通过台式PC机来完成，保管员可以管理指定堆放区域，对系统的上架/取货优先原则、补货原则等随时根据具体情况进行设置，并通过台式PC编排收货计划、取货计划、装运计划等操作。
系统提供批处理或直接连接的方式和外部主机系统交换数据。
由于有完整的数据接口，避免了不必要的数据重复输入和因此而造成的错误，工作效率大幅度的提高。
4、新物流管理系统的特点及其效果分析构建新的物流管理系统的着眼点及实际效果表现在以下三个方面：（1）提高了分拣和质检的作业效率广药物流配送中心目前进行的质量检验时，由二台电脑完成，数量增大时，马上形成排队堆积现象，改造规划中建议使用手持终端分别进行分拣作业，这样一来药品分选后立即分散开来进行质量检验，节约了大量的作业人员和作业时间，同样，退货药品的处理作业效率也相应随之提高。
（2）提高了管理质量和精度规划后的物流管理系统实现了对药品的生产日期、有效期、生产批号、生产厂商等状况均可明确掌握。
药品出厂时也与该系统同步连动，除了保证先进先出外，还能做到防止订货时出现混乱和药品倒流等不良事故，而且既便发生此类异常情况，也能进行追踪管理和回收处理。
（3）提高了出库精度预算当中，新系统的使用，可以平均每天接收订货约100批次，而且差错率随着业务量的增大而逐渐降低，甚至消除了差错，加快了作业速度。
配送中心管理系统（PMS）是企业资源计划（ERP）的重要组成部分，而且，配送中心要降低库存，提高服务质量，其关键是计算机管理技术和互联网技术。
企业规模有大小，企业各部门的计算机管理建设也有先后，因此如何规划设计PMS的构架和内容，是配送中心规划设计的重要内容，配送中心管理系统（PMS）要比传统的仓库管理系统（WMS）复杂得多，因为保管区有若干个，尤其是药品，作业方式有全自动、机械化和手工操作，拣选方式有整出和零星出等，即物料流、作业流和信息流，如何保持同步、统一，这给信息的及时录入、更改、修补带来了新的挑战。
广药构建物流信息系统是利用企业MRPⅡ或ERP中的仓库管理信息系统模块，还是建立独立的配送中心管理系统（PMS），通过中间件，再与相关的上位、下位管理系统连接，这也是广药构建物流信息系统的争论之一。
五、对广药改造物流配送中心的若干思考（一）关于物流配送中心的未来发展方向物流配送中心的物流系统的创建是一项庞大而长期的系统工程，是一个不断发展、不断探索的过程。
在发展建设的过程中，可以与一些专业的物流咨询机构加强合作和交流，对物流系统建立的过程和模式进行研究和探讨，不断地结合和采用最新的科学技术和管理模式来进行系统功能的拓展和完善，来构建一个高效、完整的现代化物流系统。
其中建立好的物流配送中心，在不断发展的过程中，可以从为自己内部服务到提供社会综合配送，如为其它医药连锁企业提供配送服务、为其它生产企业提供存储等类似第三方物流服务等等。
也可以发展如下：1、物流配送中心除强调物流配送服务功能的恰当定位与完善化、系列化，除了传统的储存、运输、包装、流通加工等服务外，还可以从外延上扩展至市场调查与预测、采购及订单处理、向下延伸至物流配送咨询、物流配送方案的选择与规划、库存控制策略建议、货款回收与结算、教育培训等增值服务；从内涵上提高了以上服务对决策的支持作用。
2、物流配送从系统角度统筹规划一个企业整体的各种物流配送活动，处理好物流配送活动与商流活动及企业管理目标之间、物流配送活动与物流配送活动之间的关系，不求单个活动的最优化，但求整体活动的最优化。
3、物流配送中心要有完善、健全的物流配送网络体系，网络上点与点(NODE-NODE)之间的物流配送活动应该保持系统性、一致性，这样可以保证对药品促销提供快速、全方位的物流支持；保证整个物流配送网络有最优的库存总水平及库存分布，运输与配送快捷、机动，既能铺开又能收拢。
分散的物流配送单体只有形成网络才能形成与销售网络相匹配的后勤支援系统。
而且配合医药连锁的信息系统建设，建立起供应链全过程物流动态管理系统，并借助未来电子商务交易网作为信息交换平台,将供应商和前端店铺有机整合集成起来，形成联合预测补货计划系统（CPFR）,这些，都需要先进的物流管理来做基础服务。
（二）关于物流配送中心的拣选系统在配送中心作业的各环节中，分拣作业是非常重要的一环，它是整个配送中心作业系统的核心。
在配送中心搬运成本中，分拣作业搬运成本约占90；在劳动密集型配送中心，与分拣作业直接相关的人力占50，分拣作业时间约占整个配送中心作业时间的30-40，虽然医药仓库的拣选成本会较此百分比要低，但仍是物流作业中投入人力最多的环节，因此，规划合理的拣货系统，对物流经营绩效影响甚剧。
拣货系统的选定是对日后拣货作业效率的影响很大，为了满足不同的订单需求，衍生出各种不同的拣货系统，决定拣货系统的主要因素为分区、订单分割、订单分批及分类。
1、拣货作业系统拣货作业主要有五项要件：拣货单元、拣货方式、拣货策略、拣货信息和拣货设备，作为医药仓库的拣货单元，有三种，包括：（1）托盘(Pallet)：出货单位以整托盘量为基本单位，必须利用堆高机或托盘车等机械设备来搬运；（2）成箱(Case)：出货以产品外箱为基本单位，必须用双手拣取；（3）单品(Boardcase)：出货单位以入数为基本单位，单品由箱中取出，可用单手拣取拣选单元是根据订单分析出来的结果而作决定的，对于战略中心仓库（DC）而言，若存在多种拣货单元，则在设计上要同时加以考虑。
一般配送中心的储运单位包括P-托盘、C-箱子、B-单品，而不同的储运单位，其配备的储存和搬运设备也不同，因此掌握物流过程中的单位转换相当重要，需要将这些包装单位（P、C、B）进行分析，即所谓的PCB分析。
通常企业的订单资料中同时含有各类出货形态，整箱出货与零散出货两种类型同时存在，或仅有整箱出货或仅有零星出货。
为使仓储与拣货区得到合理的规划，必须对订单资料按出货单位类型加以分析，以正确计算各区实际的需求。
2、拣货方式：医药流通企业配送中心可根据自身的配送特点来确定是采用订单别拣选模式或批次别拣选模式，前者具有作业方法单纯，订单前置时间短，导入容易且弹性大，作业员责任明确及拣货后无需进行分类作业的优点，但同时具有药品品项多时拣选路径加长及效率降低的问题，比较适于大量少品项订单的处理；批次别拣选方式则比较适于订单数量庞大及少量多频率的配送系统，可以缩短拣选距离，增加单位时间内的拣选量并可达到复核的功能，当然也存在订单处理反映时间较长的缺点。
因而建议可采取将订单别与批次别拣选组合起来的复合拣选方式，即根据订单的品种、数量及出库频率确定哪些订单适应于订单别拣选，哪些适应于批量别拣选，分别采取不同的拣货方式。
广药改造后的配送中心将依靠RFDC系统进行人工拣选，待规模扩大，品种数增多后，采取PICKTOLIGHT智慧标签方式进行拣选作业。
它是在世界物流领域里十分盛行的一种智能化的分拣系统，它以电子标签的形式安装在相应的货架上，系统将依据订单的内容在相应的货位上以夜晶显示提示需拣选物品的存放货位和数量，拣选工人只需根据显示屛上提示的货位和数量进行拣选作业，并且还可以进行复查。
（三）关于黄金围物流配送中心在改造方面的几点建议根据目前广药经营业务的情况，黄金围配送中心的主要面对的顾客是旗下的近100家健民医药连锁店、广州采之林中成药店以及华南地区和全国的部分客户，改造后的配送中心在明年3月投入使用。
作为一个新的项目，目前国内医药流通企业构建物流配送中心的现象比较少，而且广药不仅仅是满足自己的需要，还为社会服务。
广药还没有这样的验，需要慢慢的去摸索，究我个人认为应该在筹建时，要注意以下几点：1、在建立物流配送中心需要注意的是要按公司经营的实际发展情况，逐步推进。
当要改造或建立一个新的物流中心时，都有它的背景需求，也就是这个物流中心建设的可行性，例如：要存放药品的种类？存储目标？它的物流服务水准？它的配送对象？是区域型物流中心(RDC)还是转运中心(TDC、FDC)?因此，在规划之前必须理清楚，对物流配送中心的经营目标进行定位，也就是物流的策略规划目标，所以物流中心的建设有一定的作业流程，如果作业流程不对或物流流程不衔接的话，将会影响以后系统的运作效率与成本。
2、在配送网络建设初期，在保证客户服务水平的前提下，应尽量扩大配送服务的覆盖区域。
3、配送中心的建设还要考虑到医药行业的特殊性，如：药品的储存条件，药品的分类管理，危险药品的特殊管理等。
针对配送中心（DC）或是区域配送中心（RDC）的一些具体工作指导原则，比如以下几点：（1）战略仓库（DC）与区域配送中心（RDC）的工作重点：战略仓库（DC）主要储存流动率较慢的药品，其主要品种为非常用处方药、贵重药材（参茸等）、毒麻限剧药、高价值产品、对运输时间有要求产品、新上市品种、部分药械、促销用品，承担这些品种对区域配送中心的定期补货；区域配送中心（RDC）主要承担80的药品（畅销品种）的储存及半径500公里范围内的门店配送任务。
（2）战略仓库与区域配送中心工作量的比例为20/80。
区域配送中心的存储、配送量占总库存的20以下的储量，完成80以上配送量的工作。
（3）战略仓库的地位是其他各区域配送中心的支援中心，是各区域配送中心的有效补充。
（4）区域配送中心的选址应该选顾客相对集中、业务量足够大、配送半径小于500公里、运输便捷、社会运力强（零担运输）。
