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产品经理的四条发展路线一、专业线首先说说专业线，正规一点的公司都会为员工设计成长路径，一般包括技术和管理两种，而在技术线的成长路径上，就是所谓职级的T序列、P序列了。
大部分产品经理职场生涯前5年的发展轨迹都是在产品经理的专业线上，一般都是跟随职级的晋升进行发展，通用的发展路线是：产品专员–产品助理–初级产品经理–中级产品经理–高级产品经理–资深产品经理–产品专家。
随着自己的专业技能的不断提升，职级也是在不断提升，负责的工作内容也会有很大的区别。
不同的公司会有一些差异，但整体上来讲，不同职级的产品经理负责的工作内容，主要体现在负责的业务板块的大小上，从一个功能点、到一个完整功能模块、到一条核心业务线、再到某一条具体的产品线。
负责的业务范围越大，需要对接的人也就越多，对产品经理的要求主要体现在专业能力和工作效率上，能够高质量、高效率地完成较大范围的产品管理工作。
举个例子，比如微信这个产品，产品专员或者产品助理负责可能负责的就是找回密码这一个功能，初级产品经理可能会负责整个登录模块，中级产品经理可能会独立负责朋友圈功能，高级产品负责的工作就更广了，可能是最核心的即时通讯功能和通讯录功能，资深产品经理可能独立负责公众号业务及微信开放平台。
要想在专业线上持续发展，那么你必须掌握好产品经理的专业技能，比如用户调研、需求分析、敏捷开发、项目管理，还要提高自己与各个业务部门对接的沟通能力，同时对所处的行业、用户都要有更深的了解。
专业技能越突出，在专业线上的发展也会越好。
如果你觉得自己是一个不善管理的人，那么专业线的发展路径是比较适合你的，做到资深产品经理或者产品专家之后，待遇也会很不错。
二、管理线第二个就是管理线，也就是所谓的职级里面的M序列。
有的公司里面高P序列也会承担一定的管理职能，M序列的一般都是高级管理岗了，比如产品总监、产品VP等等。
当你有了一定的职级之后，公司会给你配备几个下属，比如高级产品经理带1、2个产品助理，资深产品经理带一个3、4人的小团队，最终的发展就是成为产品总监管理一个产品部门，当然在大型公司里面，会有更高级的产品VP岗，管理整个集团的产品部门。
【导语】述职报告是检验我们⼯作的试⾦⽯，从⼀份述职报告中可以看出你⼀年的⼯作状况是否合理有序的进⾏。
以下是⽆忧考整理的产品经理述职报告，仅供参考！ 篇⼀ 从九⽉份到现在，我调动到XX营销⼯作已近3个⽉多⽉了，在这不算很长的时间⾥作为个⼈来说我是⼗分充实和宝贵的⼀段经历，加上我在我XX的实习⼯作和在总部的培训加⼊st集团已经有⼀年多的⼯作时间了。
如果把我个⼈的⼯作认识分成三个阶段，我现在已处第三个阶段。
同时我也是按照公司对我们的要求和个⼈制定的学习计划循序渐进开展⼯作和锻炼⾃⼰。
以下我将从市场层⾯，渠道层⾯，和操作层⾯的门店管理以及财务核对谈谈我个⼈对我们帅康产品在渠道市场和销售的想法。
⼀、市场层⾯ 建材超市作为电器销售的新兴渠道，市场规模和潜⼒巨⼤;从建材渠道来说就分：百安居，乐华美兰，东⽅家园，好美家，天津家居等⼦系统，从经营⽅式来说属于超市类型;⽽⽬前还有商铺租赁+部分超市如居然之家，红星美凯龙，XX康家等。
⽽我们⽬前所⾯对的主要是以百安居和东⽅家园为代表的建材超市。
从渠道管理上，建材超市相对国美，苏宁，⼤中，永乐等电器连锁，扣点较低，开单⼿续规范，超市相关商品关联性强，家居购物⼀体化;购物环境好等便利;同时销售容易受季节性影响，消费者认知度(门店数量较少)和接受度相对电器连锁来说不⾼，尚处于消费者市场成长期。
据调查⽬前消费者在连锁渠道和在建材超市购买电器的⽐例为8：2，是机会!挑战! 从当前国家宏观经济发展，尤其是以房地产⾏业为上游产业发展来说建材渠道将会充满机会和挑战。
以XX市场百安居XX 年“五⼀期间七天满买厨卫电器XX送XX”活动案例来看，就具有相当的代表性。
分析如下： 具体活动内容是，在百安居购买任何品牌的烟机、灶具、消毒柜，满两千元即可参加返两千元橱柜券的活动。
此次的活动百安居⾃⼰独⾃承担，表⾯上看⽩安居，我个⼈对此次活动有⼏点认识，认为百安居在这次活动中实际上并⽆严重亏损，⾸先我们来看⼀下，此次的返券的⼏点要求： 1、此券仅限于在百安居内购买任何品牌橱柜和橱柜的配件，且不可兑换现⾦。
产品经理述职报告产品经理述职报告（精选5篇）东流逝水，叶落纷纷，荏苒的时光就这样悄悄地，慢慢地消逝了，回顾这段时间中有什么值得分享的经验吗？该是好好写述职报告了。
来参考自己需要的述职报告吧！下面是小编整理的产品经理述职报告（精选5篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
产品经理述职报告1曾经很青涩，保留了一份当年刚入行时纯真的认知！那年那月那日，加入公司是我做出最重要的决定之一。
恰逢三个月，该照镜子、正衣冠。
目前作为一名初级产品经理，有很多地方需要提升，以下几个关键词可进行说明：1、沟通能力好的沟通能力能有效传达信息、观念、思想，把握对方意图，说服别人，让他人接受自己的观点或想法。
音频视频点播产品需求分析阶段，在跟需求方沟通的过程中，需求几经易稿，沟通效率不是很高。
如果重来我会跟需求方一起一次性穷举需求，以场景、用途、流程先后为次序，将需求分在不同大类中，理出产品主线，以用户价值和技术实现两个维度来对需求进行优先级排序。
如后续迭代时，双方需沟通清楚这个需求的目标用户、用户的痛点、问题出现的频次、现有方案的局限性、建议方案、改进的投入产出比。
这样双方可以减少重复沟通的成本甚至不必要的争论，化干戈为玉帛。
2、产品规划产品规划是根据产品定位做一个发展战略，其关键打法分三步走：一是夯实基础体验，满足用户的核心诉求，此举最重要、最深远。
这次音频视频点播项目，尽管前期产品需求做了几次更改，但不变的还是播放功能；二是扩展期望性需求，包括企业需求和用户需求的期望所在。
音频视频点播围绕播放功能做了扩展功能：视频评分、视频下载、下载管理。
三是挖掘增值需求，满足用户个性化诉求，与竞品形成差异化竞争、短期口碑传播，比如开设刚需课程。
3、产品设计产品设计落地最重要的方式就是画原型、写文档。
一方面输出一份高质量的原型图，有助于UI更有动力去出高质量的效果图。
也就是说，上游的质量影响着下游的质量。
基本上，音频视频点播原型图都是我“一针一线”画出来的，个人不太认同产品经理在画原型图的时候去截别人的图，这貌似很省事也很有效率，但对后续修改带来麻烦。
产品经理的职业发展路径产品经理，这个职称听起来就很酷，像个魔法师一样，能把一堆零散的想法变成真实的产品。
今天，我们就来聊聊产品经理的职业发展路径，看看这个角色是怎么一步步走向巅峰的。
1. 职业起步1.1 初入职场很多产品经理其实都是从其他岗位转过来的，比如市场、开发或设计。
你知道的，这个行业有点“万金油”的感觉，大家都有不同的背景。
刚开始的时候，作为一个新手，可能你会感觉像是“新上任的皇帝”，啥都不懂，只能在一边“偷师”了。
别担心，经验都是一点一滴积累的，慢慢地，你就会发现自己越来越游刃有余。
1.2 磨练技能在这个阶段，产品经理的核心任务就是了解市场、用户和产品。
你要像侦探一样，去挖掘用户的需求，观察市场的变化。
这里就像“杀鸡焉用牛刀”，虽然一开始可能处理的任务比较简单，但这些基础的工作为后续的成长打下了坚实的基础。
别忘了，多和团队沟通，听听他们的想法，毕竟“独木难支”，团队的力量是无穷的。
2. 职业晋升2.1 中级产品经理经过一段时间的摸爬滚打，你会逐渐升到中级产品经理。
这时，你的视野和责任感都在不断扩大。
你开始负责一些大项目，管理多个团队，甚至要制定产品战略。
这时候，沟通和协调能力就显得特别重要了。
毕竟，产品经理不仅是个“点子王”，还得是个“协调大师”。
有时候，你甚至得像“说客”一样，把各方利益相关者都拉到一条船上。
2.2 领导能力这个阶段，你不仅要会做产品，还得学会带领团队。
领导力的培养非常关键。
你可以试着多参与一些跨部门的项目，培养你的全局观。
很多时候，你需要在团队和公司目标之间找到平衡，像个“调和剂”一样，帮助大家朝着同一个方向努力。
这时，你会发现，真正的挑战不仅在于产品本身，还有如何激励团队、提高士气。
3. 职业顶峰3.1 高级产品经理/产品总监当你成为高级产品经理或产品总监时，恭喜你，基本上可以说是“登顶”了！这个时候，你的决策会直接影响公司的发展方向。
你需要更全面地考虑产品的生命周期，考虑商业模式、市场策略和用户体验等各个方面。
产品经理工作报告5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作总结、工作计划、述职报告、合同协议、心得体会、规章制度、应急预案、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as work summaries, work plans, job reports, contract agreements, personal experiences, rules and regulations, emergency plans, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!产品经理工作报告5篇在工作报告中要注意扬长补短，才能吸取不少的经验，我们需要用认真谨慎的态度来写一份工作报告，下面是本店铺为您分享的产品经理工作报告5篇，感谢您的参阅。
互联网行业产品经理职业发展互联网行业的蓬勃发展，使得产品经理这个职业变得越来越重要。
产品经理是负责产品规划、设计和管理的核心岗位，他们对于产品的成功与否起着至关重要的作用。
随着互联网行业的不断壮大和变革，产品经理的职业发展也面临着新的挑战和机遇。
一、产品经理的职业特点产品经理是一种专业性较强的职业，他们需要具备多项技能和素质。
首先，他们需要有深入了解用户需求和市场动态的能力。
通过市场调研和用户反馈，产品经理能够准确地把握用户的需求，进而进行产品规划和设计。
其次，产品经理需要具备良好的沟通能力和团队合作意识。
他们需要与设计师、工程师以及其他相关部门紧密合作，共同推进产品的开发和上线。
此外，产品经理还需要有较强的项目管理和决策能力，能够有效地协调资源，保质保量地完成产品的发布。
二、产品经理的职业路径产品经理的职业发展通常分为初级、中级和高级三个阶段。
在初级阶段，产品经理需要积累大量的实战经验和技能，通过参与项目和团队的工作，逐渐成长为一名熟练的产品经理。
在中级阶段，产品经理需要对市场和竞争对手有深入了解，能够制定清晰的产品策略和路线图。
同时，他们还需要培养团队管理和项目管理的能力，能够带领团队高效地完成任务。
在高级阶段，产品经理需要具备全局化思维和战略眼光，能够为公司制定长远的产品发展规划。
同时，他们还需要具备良好的领导力和执行力，能够带领团队实现产品的商业目标。
三、产品经理的技能要求为了在竞争激烈的互联网行业脱颖而出，产品经理需要具备以下几个关键的技能要求。
首先，他们需要具备较强的用户研究和需求分析能力。
通过调研和数据分析，产品经理能够深入了解用户的心理需求和行为习惯，从而为产品提供更好的用户体验。
其次，产品经理需要具备良好的项目管理和团队合作能力。
他们需要能够有效地协调资源，合理的安排开发进度，以保证产品按时交付。
同时，产品经理还需要具备市场敏感性和行业洞察力，能够准确预测市场趋势，为产品的发展提供战略支持。
产品经理述职报告5篇(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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产品经理的职业发展路径产品经理是一个有很大发展空间的职业，以下是一个典型的产品经理职业发展路径。
1.初级产品专员/助理经理：在初级阶段，产品经理通常会成为产品团队的一员，支持产品经理完成市场调研、竞争分析、产品需求收集和产品规划等工作。
2.中级产品经理：在中级阶段，产品经理开始担任项目负责人的角色，负责整个产品生命周期的管理。
他们需要制定产品策略、规划产品路线图，并与跨部门团队合作实施产品开发和上线。
3.高级产品经理：高级产品经理在公司中的地位更高，通常负责管理一个更大的产品组合。
他们需要更加深入的市场洞察力，能够更准确地预测用户需求并提供合适的解决方案。
高级产品经理通常还负责制定产品团队的发展战略，并担任决策层的顾问角色。
4.产品总监：产品总监是一个更高级的职务，通常需要多年的产品经理经验。
产品总监负责制定全局产品策略，管理整个产品团队，并与高级管理层进行战略决策。
他们还需要与销售、市场营销和研发等团队密切合作，确保产品能够实现预期目标。
5.高级管理层：在一些大型公司中，产品经理有机会进入高级管理层，例如成为副总裁或执行官等职位。
在这个阶段，产品经理需要拥有丰富的产品经验以及卓越的领导能力，能够引领公司制定整体产品战略，并在公司的战略决策中发挥重要作用。
除了以上的职业发展路径，产品经理还可以选择转型成创业者，创办自己的创业公司。
由于产品经理具备市场洞察力、产品规划和项目管理的能力，他们在创业过程中能够更好地理解市场需求并规划好产品的发展方向。
为了在职业发展中取得成功，产品经理还需要不断学习和提升自己的技能。
以下是一些常见的能力和技能，可以帮助产品经理在职业发展中更好地前进：1.产品知识和技能：产品经理需要掌握产品管理和项目管理的工具和方法，了解产品开发和上线的每个阶段，以及如何制定产品策略、实施市场调研和竞争分析等。
2.市场洞察力：产品经理需要通过市场调研和用户研究等方法，了解用户需求和市场趋势，以便制定合适的产品策略和规划。
产品经理职业发展方向
作为一个产品经理，你可能会问自己：我的职业发展方向是什么？我应该在哪些领域深入学习和发展？这篇文章将为你介绍几种产品经理的职业发展方向。
1. 产品经理的核心能力
首先，作为一个产品经理，你需要掌握一些核心能力，包括市场研究、竞争分析、用户调研、需求分析、产品策略、产品设计、项目管理、数据分析等。
这些能力是你成为一名优秀的产品经理所必须具备的。
如果你还没有掌握这些能力，那么就要抓紧时间学习和实践。
2. 产品工程师
产品工程师是一个比较好的职业发展方向。
产品工程师主要负责产品的技术实现和产品的优化。
他们需要跟开发团队紧密合作，了解产品的技术实现细节，以便更好地实现产品的设计和功能。
3. 产品运营
产品运营是另一个不错的职业发展方向。
产品运营是指负责产品的上线、推广、运营和数据分析等工作。
他们需要跟市场团队和运营团队紧密合作，了解用户需求和市场情况，以便更好地推广产品和提高用户满意度。
4. 产品总监
产品总监是产品经理的高级职位。
他们需要对产品的整个生命周期负责，包括产品策略、设计、开发、推广和运营等方面。
他们
需要具备更高的战略思维和领导能力，以便更好地指导团队实现产品的目标。
总之，作为一个产品经理，你可以选择不同的职业发展方向，包括产品工程师、产品运营和产品总监等。
无论选择什么方向，你都需要不断学习和提高自己的能力，以便更好地发挥你的潜力和创造更好的产品。
产品经理述职报告(通用7篇)产品经理述职报告1尊敬的各位领导、各位同事：大家好！对于我来讲是成长的一年、奋斗的一年、学习的一年、是感恩的一年；首先要感谢敦敦教诲的领导，感谢团结上进的同事帮助鼓励，感谢在我沮丧时鼓励我给我打气相信我的同事，感谢那些给我微笑，接纳我和五洲产品的合作者，因为是他们的帮助、认可、信任、鼓励才能使我更加乐衷于我的工作，更加热爱我的工作。
一年来，我认真贯彻执行公司销售目标和销售政策，积极配合销售经理做好本职工作，并和其他销售员一道努力拼搏、积极开拓市场，较好地完成了年度销售目标。
根据公司管理人员考核办法的通知精神，按照年终述职的有关要求和内容，现将一年来的个人工作述职如下：1、苏北市场全年任务完成情况。
我负责连、徐、宿地区的销售工作，该地区全年销售万元，完成全年指标1%，比去年同期增加了万元长率为%。
与去年相比原老经销商的销量都有所增长，开发的新客户销售也基本稳定，新客户销售额有望有较大突破。
2、重新捋顺销售网络。
在原有的销售网络的基础上，精耕细作。
以各经销商为中心，从一个一个市场入手，同经销商编织五洲产品的销售网络，通过我们的努力，和每个经销商细致沟通，耐心做工作，明确各家经销商经销区域范围，做到不重复，不恶意串货，逐一解决售后服务等各项问题，终于让经销商重拾了销售五洲产品的信心。
3、开发空白市场。
连、徐、宿地区三个地区底只有6家经销商，能够正常发货的只有4家，空白县市过多，能正常销售的太少。
年初我对空白区域进行重新调研，结合区域生活用纸消费习惯，制定了详细的市场开发方案，寻找合适目标客户，有针对性宣传销售产品。
经过一年的努力，全年共开发新客户6家，终端连锁超市1家。
4、组织今年的销售工作。
积极宣传公司各项售政策及淡储旺销政策，苏北区域今年销售量比增加了800万以上。
淡储旺销政策是我们公司产品率先把经销商的库房占满，使其不能再储备其他公司的产品，旺季到来，经销商优先销售的都是我们公司的产品，大大提升了公司的销量，甚至一些品种出现断货。
产品经理的定义o 狭义产品经理产品经理（Product Manager）就是企业中专门负责产品管理的职位，产品经理负责调查并根据用户的需求，确定开发何种产品，选择何种技术、商业模式等。
并推动相应产品的开发组织，她或他还要根据产品的生命周期，协调研发、营销、运营等，确定和组织实施相应的产品策略，以及其他一系列相关的产品管理活动。
o 广义产品经理在互联网时代，“产品经理”不再是一个单纯的职位，而是一种文化、一种素质、一种能力，是所有互联网从业者必须必备的。
因为在产品经理这个职位身上体现了以下特性：—领导力—商业能力—全局思维—关注细节—沟通能力—执行能力—视野开阔—学习能力产品经理的起源1927年，美国P&G(宝洁)公司出现第一名产品经理(Product Manager)，产品管理(Product Management)制度逐渐在越来越多的行业得到应用和推广，并且取得了广泛的成功。
中国产品经理的发展中国互联网兴起后，阿里巴巴、腾讯等公司首次出现产品经理岗位。
2010年《人人都是产品经理》（作者：苏杰）和《结网》（作者：王坚）让互联网产品经理进入公众视野，乔布斯与iPhone 4的传奇让产品经理这个词汇更加广为人知；2011年11月16日，李开复的微博："产品经理是CEO最好的“预科”"，让产品经理成为最近几年炙手可热的岗位之一。
中国产品经理现状o 互联网岗位吸引力分布中国互联网已经跨越传统的Web1.0下的技术+编辑+广告销售的人才模式的时代，进入以产品经理为主导，重视视觉设计和用户体验设计的新时代。
2014年，有数据显示，技术在互联网公司招聘岗位中占比依旧高达50%以上，但产品和设计类岗位吸引力明显优于技术，可以预测未来几年产品设计类将会成为互联网行业职位新宠。
图片及数据来源：拉勾网2014年中国互联网职场真相o 产品经理需求分布百度指数显示，产品经理行业呈现两极分化。
日常工作关联紧密的工作方法、问题解决等需求度更高；受产品经理的热度影响，对于入门的需求也呈现出了上扬趋势。
数据来源：百度指数注：需求分布——提供关键词搜索需求分布信息，助您了解网民对信息的聚焦点，对产品服务的痛点。
o 互联网行业分布历经十余年中国互联网公司已实现多元化发展，移动互联网、电子商务、互联网金融等新模式催生新一波创业浪潮。
O2O、在线教育、数字化的健康医疗、智能硬件等新兴商业模式的兴起，提升了互联网公司对传统行业人才的需求，互联网连接一切，变得更为有吸引力和吸纳力。
图片及数据来源：拉勾网2014年中国互联网职场真相o 产品经理地域分布北京继续领跑产品经理行业，超出排名第二的广东近50%；广东依靠地域优势，催生了大批互联网创业公司，超越上海排名第二；浙江依托阿里和各种众多电商创业者名列第四。
数据来源：百度指数o 产品就职人群分布受互联网发展和从业时间影响，产品经理行业处于一个上升期，整体年龄差距不大。
80后占据现在的产品主流，但是90后的产品生力军正在崛起。
各地产品岗位薪酬数据显示，产品经理月薪基本在6-15K左右，北京上海基本在15-30K左右，相比其他岗位优势明显。
北京以1.3万的平均月薪领先，约等于成都的两倍。
二三线城市的发展潜力巨大，有待发掘。
北京产品经理薪酬上海产品经理薪酬深圳产品经理薪酬广州产品经理薪酬成都产品经理薪酬o 产品经理的未来百度指数显示，近年产品经理热度不断上升。
2011年10月搜索指数均值1005，2014年10月均值高达1540（涨幅超过65％），职业热度不断上涨。
Android和IOS的发布，推进世界进入移动互联网进程，产品经理在移动端的关注度呈指数级增长。
按照此趋势，产品经理的热度还会大幅增长。
数据来源：百度指数产品经理的学习网站—人人都是产品经理：中国最大的产品经理学习、交流社区—产品经理导航—知乎：与世界分享你的知识、经验和见解—极客公园：发现产品的价值—产品经理沙龙：中国产品经理人气组织— 36氪：关注互联网创业—虎嗅—钛媒体：连接技术商业变革者公众账号人人都是产品经理（微信号：woshipm）iamsujie（微信号：iamsujie）苏杰，前阿里巴巴产品经理，《人人都是产品经理》、《淘宝十年产品事》作者，七印部落发起人Blues（微信号：Bluemidou）迅雷产品总监，原YY语音、腾讯高级产品经理，WeMedia自媒体联盟2013、2014优秀自媒体人，原创近300篇产品相关文章。
DCCI互联网数据中心（微信号：dcci-insight）中国互联网检测研究权威机构和数据平台Warfalcon（微信号：read01）专注于研究快速提升学习效率小道消息 (微信号：webnotes)前支付宝技术负责人现丁香园（医学药学生命科学专业网站）CTO 每天更新坚持原创提供关于互联网创业、技术、产品公司文化，业界内幕的内容。
ZTalk@青龙老贼（微信号：Z-talk）自媒体联盟WeMedia创始人，关注互联网技术、产品，趋势观察报告，移动互联网创业，创新报道。
蔡学镛（微信号：JerrTsai1218）前创新工场技术布道师主讲程序设计，技术，互联网，更新不频繁，但每一篇都很赞。
最美应用（微信号：nice-app）发现好用、好看、好玩的应用应用全平台—印象笔记：笔记、收集—office：办公、文档、表格、演示—Axure RP（win 和Mac）：原型— 1Password：密码管理器—其他web应用：工具集Win 平台Mindjet MindMangager：思维导图Mac 平台—Briefs：原型—OmniGraffle：原型、流程图—OmniFocus：GTD管理—MindNode Pro：思维导图— Sketch：效果图IOS 平台—Launch Centre Pro：应用启动器—Workflow：工作流—IFTTT：效率—Forest：番茄工作法—Clips：剪贴板—Fantastical：日历—WikiLinks：维基百科阅读器— AppShopper：应用跟踪器— Adobe Color：取色器Android 平台— Next Lock Screen：商务人士必备锁屏应用，2014 AppSolution精选应用。
—Piktures：相册管理应用，2014—AppSolution精选应用。
—Link Bubble：稍后阅读应用—Aviate Launcher：前卫启动器，对于不同场景智能提供对应的功能。
— NexMusic：音乐播放器— Javelin Browser：漂亮浏览器阅读—《影响力》—《学会提问》—《乌合之众》—《浪潮之巅》—《怪诞行为学》—《金字塔原理》—《如何高效学习》—《创新者的窘境》—《创新者的解答》—《如何阅读一本书》—《罗伯特议事规则》—《餐巾纸系列：打开餐巾纸》—《专注力：化繁为简的惊人力量》—《自控力：斯坦福大学最受欢迎心理学课程》—《商业模式新生代：一张画布重塑你的职业生涯（个人篇）》（节选自：一个产品经理的阅读清单）总结近几年随着互联网思维向所有企业普及，以及移动互联网的野蛮发展，产品经理这个岗位越来越受到企业的重视，已然成为企业最核心的岗位之一！特别是在苏杰提出“人人都是产品经理”的概念以来，越来越多的非产品经理岗位的同学也开始尝试将产品经理的工作思维运用到本职岗位，所以我们认为，在互联网时代，“产品经理”不再是一个单纯的职位，而是一种文化、一种素质、一种能力，是所有从业者都必须必备的。
人人都是产品经理社区成立4年以来，一直服务于中国的产品经理，结合我们这几年对产品经理行业的分析和认识，得出以下结论：一、2014年，技术依然是互联网公司招聘岗位近半的工种，但中国互联网已经跨越技术+编辑的人才模式，进入到以产品经理为主导，重视视觉设计和用户体验设计的新时代。
产品岗位的吸引力远优于互联网公司各岗位，约为技术的两倍。
同时，薪酬也在逐渐与技术平齐，数年内必然超过技术。
可以预测未来几年产品设计类将会成为互联网行业职位新宠。
二、2014年，互联网对于传统企业的渗透力逐步增强，各传统行业纷纷引入互联网思维，传统企业的生产管理、品质监控等岗位逐步向互联网产品岗位转型。
产品经理的互联网思维、产品思维将不断渗透到企业负责人和相关岗位，产品经理的人才需求更为旺盛。
三、2014年，阿里巴巴、陌陌、京东、迅雷、聚美、大众点评、爱奇艺等互联网公司上市，可穿戴设备、生活服务类等行业的兴起，资本市场的热捧，让更多经验丰富的产品经理纷纷走向创业之路。
产品助理－产品经理－产品总监－创业的职业前景吸引了大批量有理想有激情的年轻人。
四、阿里巴巴、百度等优秀互联网企业大量校招产品，媒体的大肆报道，人人都是产品经理的浪潮之下，造成了“产品经理”基数膨胀，但优秀的产品经理甚是匮乏。
产品经理这一岗位2014年从年初的11万人到年末猛增到30多万人。
大量产品新手的涌入，但在高压及严苛的工作要求之下，催生出了强烈的产品经理学习和培训的诉求，以求尽快掌握产品经理工作的技能技巧，快速成长。
总之，在未来，越来越多的求职者会选择产品经理作为自己的职业，更多的企业也会将产品经理作为公司的核心岗位来对待，所以，改变世界先从改变自己开始，想成为产品经理，学习很重要。
