浅析新时期军队基层管理优化

浅谈新形势下如何加强部队管理工作摘要：部队管理工作是加强消防部队建设履行好防火监督和灭火救援职能使命的基础。

本文选取新形势下部队管理中出现的几个代表性的问题和情况，分析了产生的原因，提出了建设性的措施和建议。

关键词新形势部队管理问题原因措施部队管理是部队探讨的一个永恒的课题。

近年来，随着新形势的不断发展变化，部队管理出现了许多新情况、新问题，对部队建设产生了极大影响。

要想搞好部队的管理，必须认真对待和分析这些情况和问题，继承优良传统，开拓进取，求真务实，不断探索适合消防部队管理的新思路、新方法，才能提高部队的战斗力，使部队成为一支随时“拉得出，打得赢”的铁军。

一、新形势下部队管理出现的新情况、新问题新形势下，消防部队管理形势日益严峻，特别是随着兵员成分变化、信息化浪潮冲击、任务职能急剧拓宽、人员编制迅猛增多，官兵思想活跃，XX意识和追求自身价值实现愿望比较强烈等众多社会和部队大环境变化的元素增多，一些管理者和被管理者、管理理念、管理重点难点等方面的突出问题和情况逐渐暴露出来。

（一）干部特别是基层干部管理能力偏低目前，新入警地方大学生都要到基层中队任职，虽然部分大学生干部表现突出逐渐走上中队主官岗位，但多数大学生干部部队管理能力偏低，管理偏弱、偏软，普遍存在“不愿管、不敢管、不会管”的“三不”问题。

（二）战士服从管理、适应管理的意识薄弱部分战士事事以“我”为中心，凭爱好和兴趣工作，对违背自己意愿的管理要求表现出消极对待、逆反心理、不服从等情况；士官管理难度大，骨干作用不明显。

部分士官在晋级无望临近转业或复员时，容易产生工作干劲不足、混日子的思想，一些兵龄较长的士官，凭借资格老，不服从管理，中级以上士官的骨干模X作用发挥不明显。

（三）管理理念过度求新求变各种规章制度、新的管理方法层出不穷，但很多还在一定程度上停留于纸面上，或难以落实，或只是一时落实难以坚持长久。

一些部队管理的优良传统被抛之脑后，没有受到充分重视，没有充分发挥应有的作用。

部队基层管理的基本方法探究随着时代的发展和科技的进步，部队基层管理工作也面临着越来越多的挑战。

如何有效地进行基层管理，提高部队的战斗力和凝聚力，是当前军队建设中亟待解决的问题。

基层管理作为军队管理的基础工作，对于部队的正常运转和发展起着至关重要的作用。

深入探究部队基层管理的基本方法，对于提升我军的管理水平和战斗能力具有十分重要的意义。

一、巩固组织基础，构建坚实的组织骨架部队是一个充满纪律性和组织性的集体，要保证部队基层管理的有效开展，首先需要巩固好组织基础，构建坚实的组织骨架。

在军队基层管理中，建立和完善各级指挥机构和管理体系，明确职责分工和管理权限，健全信息沟通和指挥协调机制，对于提高基层管理的效率和效果非常重要。

只有建立起一套严密的组织管理体系，才能确保基层管理工作的有序进行，保证士兵们紧密团结在一起，形成合力。

在构建组织骨架的还需要加强对干部队伍的管理和培养。

军队的干部是基层管理工作的重要组成部分，他们承担着部队管理和组织建设的重要职责。

要注重对干部的选拔任用和培养训练，提高干部的管理水平和决策能力，使他们成为一支忠诚、能干、纪律严明的管理队伍，有效地担负起基层管理的重要责任。

二、健全民主管理机制，激发官兵的积极性军队基层管理工作要健全民主管理机制，激发官兵的积极性，是基层管理中的一项重要任务。

通过建立健全的官兵沟通渠道和参与决策的机制，让官兵能够在管理工作中充分发表自己的意见和建议，促进官兵之间的沟通交流和相互尊重，形成一个团结和谐的组织环境。

只有让官兵在基层管理中有话语权和参与感，才能激发出他们的工作热情和创造力，更好地完成各项管理任务。

在军队基层管理中，还需要重视官兵的民主监督和法治观念的培养。

通过加强官兵的法纪教育和监督制度建设，让官兵明白法纪的重要性，做到心中有法、手中有纪，自觉遵守军纪国法，严守规章制度，确保管理工作的公正和良好运转。

只有在法治观念的引导下，才能营造一个公平公正的管理环境，提高管理工作的透明度和规范化程度。

浅谈新时期如何抓好部队行政管理［摘要］当前，安全工作是新时期消防部队全面建设的一项基础性、系统性工程，是部队行政管理工作的重要内容，是各级领导实施管理的关键，也是每年部队考评的重要内容，安全工作甚至在每年年终评比中占有“一票否决”的地位。

因此，抓好消防部队安全管理工作任重而道远。

［关键词］部队；行政管理；认识；安全教育；重要性1统一思想，提高官兵认识在部队行政管理工作中，各级党委、支部应从讲政治的高度出发，统一思想，提高认识，突出部队安全管理工作的重点，切实把此项工作抓紧、抓实、抓出成效。

（1）从树立消防部队的良好形象和消防事业的长足发展的高度出发。

当前，全国消防部队正深入学习贯彻“三项建设”和“三年规划”，也正如火如荼地开展执勤岗位练兵活动，如果部队行政管理工作不抓实，导致事故案件频频发生，不但影响部队的稳定，干扰正常的学习、训练和生活秩序，阻碍部队的发展，同时也影响消防部队的声誉，严重损害部队的形象。

所以要充分认识到教育整顿工作是关系到消防部队建设和发展的突出问题。

（2）“以人为本”，从人民群众的生命安全、官兵的生命安全高于一切的高度出发。

公安消防部队是一支同火灾和其他灾害事故作斗争，保护人民群众财产和生命安全的一支光荣的队伍。

不少梦想报效祖国的有志青年也就是为了这个光荣的使命，为了这支光荣的队伍才投身到警营中。

在火场上，在抢险救援的第一线，为了人民群众的安全，他们不怕艰难困苦，不惜流血牺牲，把生命的价值和意义体现在为了祖国的繁荣，为了人民的利益甘于牺牲一切，乃至自己的生命上。

作为部队的管理者，不但应为他们自豪，同时更应清楚地认识到生命是世上最为宝贵的东西。

如果我们的官兵没有在战场上流血牺牲，而是因管理者对管理工作的松懈和怠慢，导致他们致残、致死，那么我们如何向这些怀着满腔热血的官兵们交代，如何向他们白发苍苍的父母交代？想一想白发人送黑发人的痛苦，想一想一个活泼、机灵、年轻的生命突然间消失的残酷现实，部队的管理者的确应把“以人为本”的涵义再次仔细地体会。

部队基层建设存在的主要问题及建议部队基层建设是国防力量建设的重要组成部分，关系到军队战斗力的提高和军事战略的实施。

然而，当前部队基层建设仍存在一些主要问题，限制了其进一步发展和现代化的步伐。

为了解决这些问题，以下提出了一些建议。

首先，部队基层建设中存在的一个主要问题是军事人才储备不足。

随着现代战争形势的快速发展，需求具备新型战争素质和能力的军事人员。

然而，目前的培养机制和体制并不能很好地满足这个需求。

因此，建立和完善军事人才培养体系，强化军事教育和训练，加强军事科研和技术创新，提高军事人才的综合素质和战斗力，是解决这一问题的关键。

其次，基层单位管理和作战指挥能力亟待提高。

在现代战争中，作战指挥能力是部队保持战斗力的关键因素之一，但在现实中，基层单位缺乏专业化、规范化的管理和指挥水平，部分指挥员缺乏经验和知识。

为了解决这一问题，可以加强对基层单位指挥员的培训和教育，提供更多的实战经验和训练机会，建立更加完善的指挥员选拔机制，以确保基层单位管理和作战指挥能力的全面提高。

另外，基层单位的装备和装备保障也是一个存在问题的方面。

一些基层单位缺乏现代化装备，无法满足现代战争的需求。

同时，装备的维护和保障也面临一些困难，影响了战斗力的发挥。

为了解决这一问题，可以加大对基层单位的装备投入，提高装备的质量和技术水平，完善装备保障体系，加强装备维修和保养的工作，以确保基层单位的装备和装备保障问题得到有效解决。

此外，基层官兵思想觉悟和纪律约束问题也需要重视。

部队基层单位中，由于一些官兵思想认识的差异和个人利益的冲突，容易出现纪律松懈、官兵思想倾向狭隘等问题。

为了解决这一问题，可以加强思想政治教育，加强对官兵的纪律约束，加强集体主义和荣誉感的培养，提高官兵整体素质和战斗意志。

最后，基层单位的组织结构和工作机制亟待优化。

目前，部分基层单位在组织管理和工作机制上存在一些问题，例如层级过多、行政化过重等。

为了解决这一问题，可以进行组织结构的精简和优化，建立灵活高效的工作机制，加强信息化建设和技术支持，提高基层单位的工作效率和响应速度。

部队基层安全管理工作现状及对策摘要：在当前，我国军事力量在不断的变强，使命也在不断的加大，进而使得军队在基层管理工作方面，存在着许多的机会，同时也存在着一些挑战。

但是在实际情况当中，其管理工作和任务的使命依旧是具有一定的距离，其主要原因是管理体制不健全、人员的综合素质不齐全以及思想比较落后等，极大的约束了部队建设。

为此，对于基层部队而言，应当积极努力接受新的观念，去适应当前时代的大环境，加强对先进管理技术的学习，以便可以使基层部队具有较好的经济建设。

本文主要是通过对部队军事教育管理中的一些工作要素进行研究，结果表明要想使部队能够适合当今的发展形势，应该对部队的管理方式进行改革。

关键词：基层管理；建设；改革一、导论随着信息时代的到来，我国科学技术在不断的变化，使得各个国家之间的军事竞争越来越激烈，部队军事改革成为了一个新的方向。

它主要是对技术以及管理进行改革的。

因此，为了我国军事化在国际上具有较好的地位，我们应该加强对我国军事化的改革力度，进一步增强我国部队安全管理的工作。

科技发展在不断的发展，其部队的任务也在不断的变化，同时如今的武器设备技术水平也在不断的增强，还有的就是在部队编制上，其结构具有非常大的变化，在资金投入方面也在不断的增多，从而使得我国军事化管理内容也在不断的增加，为我国军事化管理在创新的道路上带来了新的挑战以及需求。

首先，应该在心理方面给予重视，这主要是因为在当前，我国部队的基层官兵其主要都是一些较为年轻的人，所以在日常生活中，应该让它们具有一个良好的心理状态，使其可以在敌人面前可以很好的进行防御，对此，我们应该给予重视；其次就是，应将知识的管理带到日程上来，将知识作为主体，收集个人与团体之间的技能以及知识，同时对其进行整理，并将其进行储存下来，然后将其分配到一些急需的地方，使其可以为提升军队战斗力进行服务；其次，应该加强我国部队的网络管理。

随着互联网技术不断的提高，使用越来越广泛，而且在部队里已经慢慢的普及化了，久而久之该网络管理的技术已经成为了部队教育的一个重要方向，比如说在网上进行训练、在网上进行会议讨论以及网上娱乐等已经慢慢的变成了一种常态，使得管理方法变得更加的丰富化，进而产生了网络机密、网络道德以及网络文化等，为此我们应该将其给予重视；再次，对于一些管理的危机，我们应该对其进行关注，这主要是因为一些突发事件比较隐蔽性，于是对管理产生了一些阻碍，部队应该积极努力的参与该危机的管理，构建一些防范危机的管理体制；最后，应该将成本的管理带入到部队当中，这主要是因为对于一些部队军事活动，这些活动中产生的风险是没有任何的补偿性，有时候在进行实施任务的时候，对于一些任务还要不惜一切代价将任务进行完成，然而，在管理方面来说，其成本是一定要被考虑到的。

浅析部队管理工作面临的问题及对策摘要：随着市场经济的不断发展，社会环境发生了巨大的变化，各行各业面临着新的挑战，部队管理也不例外。

部队作为实现国家防御的重要支柱，其管理工作的重要性不言而喻，随着时代的发展，当前军队建设在实现战术、装备现代化的同时，也要做好相应的思想管理工作，正确引导官兵思想，紧跟时代发展潮流，深入到官兵实际生活中，才能实现部队战斗力的有效提升。

关键词：部队管理；问题；对策一、部队管理工作中面临的实际问题1、复杂的社会环境，加大了管理工作的难度虽然部队是一个特殊的群体，但它也是社会的一个重要组成部分。

不止社会会受到军人思想作风的影响，部队官兵同样也会受到社会风气的影响。

改革开放以来，我国在很多方面都取得了显赫的成绩，人们的思想境界也进步了很多，但同时也存在一些负面影响。

在当今社会，我党的领导方针以及民主制度被一些西方思潮严重歪曲，部队官兵的工作和生活也受到了一些低俗思想的影响。

有的官兵过上了灯红酒绿的腐败生活，有的则秉持金钱至上的观念，一切都向钱看。

虽然这种现象只是个例，但也不得不引起相关管理部門的重视。

2、官兵关系相对紧张部队在建设初期就要求官兵要与人民群众紧密联系在一起，要时刻以人民群众的利益为先，要全心全意为人民服务。

但由于受到不正之风的影响，有些官兵干部的官僚资本主义思十分严重，只关心个人职位的升迁，个人利益的得失，对下级官兵的努力和进步视而不见，毫不关心战士的工作和生活。

相反，下级官兵对上级领导的工作和生活却是十分关心，一些细枝末节都了解得清清楚楚。

这种本末倒置的官兵关系严重削弱了管理工作的基础，也很容易激发部队的内部矛盾。

3、保密安全问题形势较为严峻信息化互联网时代中，网络安全问题一直是我们共同面临的重要问题。

而在我国近年来的军事安全调查中，网络泄密事件在我国军事安全问题中占据着重要位置。

因此如何在网络信息化建设中提高网络安全性，提高我军军事信息安全，也是我们目前军事化信息管理中的重要工作。

军队基层单位管理的疑难问题及对策军队基层单位管理的疑难问题及对策关键词：军队张为臻军队管理随着改革开放的不断深入和市场经济的发展，部队管理特别是基层管理遇到了许多难点问题，制约了部队全面建设的发展。

研究如何解决这些难点问题，是当前管理工作面临的现实而又紧迫的课题。

一、基层酗酒滋事、私自离队、打骂体罚士兵等常发性问题难治理，必须在教育引导、严格纪律、优化内部环境上下功夫酗酒滋事、私自离队、打骂体罚士兵等违纪问题屡禁不止，有的直接诱发了事故案件。

导致违纪问题发生的主要原因是：社会上一些消极腐朽的东西渗透到了部队，部分官兵的纪律观念、服从意识有所弱化;部分战士当兵找出路的愿望强烈，再加上独生子女逐年增多，身体的早熟与心理的不成熟相交织，一旦愿望没有达到，极易走极端;少数单位对一些诸如打骂体罚士兵等违纪问题处理不严，客观上助长了违纪之风的蔓延;军营缺乏拴心留人的环境，特别是一些战士入伍前打过工、经过商、搞过推销，甚至当过“小老板”的，对部队单调的文化生活、严格的纪律约束和刻苦的训练不适应，出现了思乡、恋家、逃避的现象。

要治理这些常发性问题，应做好以下三个方面的工作：一要用正确的教育引导。

要加强我军性质、宗旨、职能教育，培养官兵爱军营、建功业的意识;要通过讨论会、演讲会、报告会等形式，引导大家把远大理想同本职工作结合起来，把部队需要与个人愿望结合起来，进一步激发官兵安心本职、献身国防的热忱。

要深入进行我军优良传统教育，引导官兵确立正确的行为规范。

组织官兵“昕传统报告、看传统影片”，开展“新形势下如何发扬艰苦奋斗、尊干爱兵、严守纪律的优良传统’，的专题讨论，强化官兵无私奉献、模范守纪的意识。

要强化法纪教育，引导官兵自觉用条令条例规范自己的言行，时时处处按条令条例办事，克服不假外出、私自离队、酗酒滋事、打骂体罚士兵等“涉法”现象。

要利用典型的违纪事例，对官兵进行纪律教育，使官兵明确酗酒滋事、私自离队、打骂体罚战士等给部队造成的危害，给社会造成的不良影响，给本人和家庭造成的严重后果，强化官兵的纪律观念。

浅谈部队基层管理案例分析论文(2)部队基层管理论文篇三：试论军队院校基层学员队教学管理工作的思考论文摘要：军队院校编制体制调整以来，基层学员队教学管理工作出现了许多亟待解决的问题，其中学员的学习问题是重中之重。

通过分析新时期军校学员特点与成长规律，紧紧抓住教学管理这个重点，深入分析和解决学员队教学管理面临的新情况、新问题，转变管理理念，创新管理机制，改进管理手段，提出了以人为本的人性化管理同军事化管理相结合的理念，使教学管理工作的科学化、正规化水平不断提升，又提出正确的鼓励手段可以发挥人的潜能，增强学员的学习动力。

论文关键词：军校学员队;教学管理;人性化管理;鼓励手段一、当今军队院校基层学员队教学管理工作面临的问题党的十六大指出，为适应世界军事变革的趋势，要“培养大批高素质新型军事人才”，军队现代化建设离不开高素质新型军事人才，我军现代化的跨越式发展，也必然要求高素质新型军事人才。

因此，高素质新型军事人才的培养在我军的现代化建设过程中具有重要的战略地位。

特别是在新军事变革的时代背景下，增强学员的学习动力，使之为我国国防事业做出应有的贡献具有重要的意义。

目前，军队院校的学员队教学管理，在某些方面还不能顺应素质教育的要求，不能顺应军队现代化树立的要求，不能顺应新时期院校教育革新和开展的要求。

我们的教学管理任务，效果不一。

片面追求显性成果的多少，不讲究学员素质提升的程度。

也就是说，在学员队教学管理进程中，对学员的思想素质、心理素质、创新素质等都没有过多关注。

在军校里，很多学员在军校生活了一段时间后不知道自己要干什么，失去了奋斗目标。

有相当一部分学员学习状况不够理想，出现了不刻苦学习、学习目标不明确、厌倦学习、逃避学习等一系列学习动力不足的现象。

还有一部分人想着进入了军校就像进入了保险柜，毕业以后有工作，待遇还不错，就认为学习不重要，只要顺利毕业就行。

因此，如何建立新形势下新的教学管理机制，改变学员学习动力不足的现状，采取有效的策略以激发他们的学习动力，已成为当前基层学员队建设工作中需研究解决的一项重要问题。

军人军队管理的创新与发展趋势军人军队管理一直以来都是一个非常重要的领域，随着时代的变迁和科技的进步，管理方法和趋势也在不断更新和演变。

本文将讨论军人军队管理的创新与发展趋势。

一、技术化管理随着信息技术的发展，军队管理也逐渐向技术化迈进。

现代军队管理普遍采用先进的信息系统和设备，如指挥与控制系统、作战仿真系统等。

这些技术的应用，极大地提高了军队管理的效率和精确度。

比如，通过先进的作战仿真系统，可以对多种作战模式进行模拟训练，使军队成员能够更好地应对各种复杂战况。

二、网络化管理网络化管理是当前军队管理的一个重要趋势。

军队内部建立起完善的网络系统，通过信息化手段，实现了军队各部门之间的高效沟通和信息共享。

网络化管理还能够帮助上级指挥部快速准确地掌握战场情况，并实时发布指令。

此外，网络化管理还可以通过人工智能技术为军队提供战术决策支持和情报研判。

三、灵活化管理灵活化管理是为了适应非对称战争和多样化任务需求的发展所采取的管理模式。

传统的军队管理注重集中统一指挥，但在复杂多变的战场环境中，过于僵硬的管理方式反而让军队失去灵活应对的能力。

因此，现代军队越来越注重培养指挥员的灵活决策能力和下级指挥员的自主判断能力，鼓励他们在战场上发挥主动性，根据实际情况进行灵活应对。

四、人性化管理人性化管理是当前军队管理的一个重要发展方向。

军队成员在长时间的军旅生活中面临各种艰难和压力，对他们进行良好的心理疏导和关怀具有重要意义。

军队现代管理中注重培养成员的心理素质，在军人军队管理中加强了精神鼓励和个人成长的关注。

此外，军队现代管理也注重军人家庭的关怀，为军人提供更好的家庭支持，以提高军队成员的归属感和士气。

五、创新教育培训教育培训是军队管理不可或缺的一环，也是军队建设的基础。

为适应新时代的需求，军队教育培训也在不断创新发展。

现代军队教育注重培养创新意识和创新能力，通过开展各类军事竞赛和创新训练活动，激发军队成员的创新潜力。

此外，军队教育还注重培养成员的综合素质和领导能力，通过设立专业化的培训机构和开展交流合作，提高军队成员的整体水平。

军队基层管理心得体会篇一：部队基层管理案例分析及心得体会部队基层管理案例分析我所在连队是红军连队，历任连主官都是通过团里精挑细选的干部担任，20XX年6月份连队换了新连长，指导员刚好在外培训，连队出了很多问题。

前任连长是士官提干出身，对人员管理和连队各项事物都能够做到心中有数。

新任连长是国防生出身，到部队后只干了2个月排长就被借调到机关工作，理论功底扎实，个人军事素质较好，但基层工作经验少，尤其是在人员的管理上，基本上不和连队士官交流情况，对连队各项工作也都是想到哪干到哪，想一出干一出。

对士官管理不严格，连续3人受到团里通报批评，而且是大会小会都拿出来说，基本上连队有2个月时间都在搞整顿，抓作风，连队各项建设下滑严重，连队人人怨声载道，半年考核也没有发挥应有的水平。

【分析】主要问题：新任连长基层工作经验少，本应该两位主官新老搭配，逐步理清连队工作思路，但恰好赶上指导员在外培训，连队只有一个主官。

新任连长和士官之间交流不够，相互不了解，工作上配合就会出现问题，出现问题后新任连长觉得士官欺生，不配合工作；士官觉得新任连长就会说套话，根本不了解连队情况，瞎指挥。

连队管理有漏洞，主要还是靠人治，之前各任主官能力素质都很突出，造成了连队人员习惯依靠主官管理和解决问题，而不是靠制度，一旦主官能力素质不强，连队管理就会出现问题。

解决方法：连长给指导员打电话，说明连队情况后，和指导员进行了交流，了解了连队的实际情况，理清了连队的工作思路户管理方法，慢慢带领连队走上正轨。

连长和士官慢慢熟悉，相互之间交流增多，都看到了对方身上的优点，连长对全连士官也有了新的认识，知道什么事该用什么人，把每个士官的特长都发挥出来。

连队开始用制度管理人员，谁也不例外，连长也不会想一出干一出，除特殊情况外，连队日常工作全部按计划实施。

受到启示：1.我们身为提干学员，都是从基层一步步赶出来的，自身能力素质较强。

当上干部后不能因为自身素质强就在管理上大包大揽，让部属养成依赖上级的习惯，防止人治发生。

浅析新时期军队基层管理优化摘要：随着国家社会经济的崛起，我国在全球发展中占据越来越重要的地位及科学技术不断完善和创新的过程中，国内的军事管理也在成为国家国务安防所重视的环节并上升到新的高度。

文章就新时期军队基层管理优化进行相关内容的分析和研究。

关键词：新时期；军队基层管理；优化引言：一个国家的军队作风直接反映了国家军事发展和管理水平。

我国近年来的综合国力在不断的上升过程中，军事变革也在现实社会发展的需求里得到发展和制度完善，而其所开展的军事变革，也不单单体现在技术层面，同时也对我国现实的军事管理的水平和质量进行了提高。

在国家军事发展的进程中，我国通过学习国外的先进军事管理方式和实际管理情况的综合分析中，总结出我国的军事发展需从基层管理工作进行军事理论创新和管理手法的优化中，提升整体的军队管理水准。

1 我国当前的军队基层管理存在问题随着国内社会应市场经济体制的原因和国际进行接轨的过程中，新时期的军队基层管理也在互动交流国际化时，与世界进行融合统一，并在大融合的环境中，国与国之间的政治、经济、军事、文化交流不断深入。

在进行国家和兴军事集成管理的建设、完善的过程中；实际影响我国军事化发展道路的因素为世界范围中的高科技武器装备的不断发展和创新，而我国在实际开展军事管理和技术研究中，其根本的目的是为保障我国在现代化技术的发展和国际交流中，能对国内的国防安全有对应的防范和应对措施，这也是我国进行传统军事技术和管理改革和构建的关键。

而随着各国之间互动交流的加强，从事军事方面的人员结构和身体素质也出现变化。

即兵员在受教程度、文化层次、家庭情况、个人入伍前的经历等因素出现的差别，也导致实际进行军队基层管理工作开展受到影响[1]。

同时由于现今的入伍原因不在是以往的保家卫国的基本思想，而是参杂其他目的进行入伍，也导致军队整体价值观念出现不同，且在市场经济体制中“利益为上”的思想观念中，部分兵员在社会稳定的状态中，开始追求安逸、贪图享乐、以权谋私，甚至是出现违法乱纪的行为，这也对我国军队的持续发展和管理带来不利影响和作用。

浅析新时期军队正规化管理中存在的问题及应对措施正规化是现代化的重要基础和保证。

为适应世界新军事变革的时代要求，确保我军完成新时期的使命与任务，这就要求我们用新的战略眼光审视和研究我军的正规化管理问题，增强我军建设的正规化水平。

党的十七大报告明确提出：“军队革命化、现代化、正规化建设是统一的整体，必须全面加强、协调推进。

”这是对我军治军理念和治军方式的丰富和发展，是科学发展观在军队建设中的具体体现，是在新的历史起点上加强军队建设的必然要求。

以下是我对新时期军队正规化管理的目的和职能的深刻认识，分析当前军队正规化建设中存在的一些问题，提出的相应措施。

下面是我的几点初浅的看法：一、新时期军队正规化管理的目的任务和职能随着社会日新月异的发展，部队内外都发生了翻天覆地的变化。

因此广大官兵对新时期部队管理的目的任务和职能的认识出现了不大不小的偏差。

从而就不免对自己的行为举止有所放松，影响部队的形象与发展，因此我们必须深刻领会部队管理的目的和任务和职能。

正规化管理是以提高部队战斗力为根本目的。

部队正规化管理是围绕提高部队战斗力，综合运用各种管理方法和手段，提高部队组织功能效率，充分发挥广大官兵的积极性，按照人民军队的宗旨，性质，把部队建设成一支强大的革命化、现代化，正规化的军队，圆满完成党和人民交给的各项任务。

正规化管理的基本任务：坚决按照中央军委江泽民主席提出的“政治合格，军事过硬，作风优良，纪律严明，保障有力”的总要求，深入贯彻落实党的路线，方针，政策，确保党对军队的绝对领导，使广大官兵在政治上，思想上，行动上和党中央保持高度一致。

坚持依法从严治军，严格按照条令条例和规章制度管理部队，建立正规化的战备，训练，工作和生活秩序，保持部队的高度稳定和集中统一，发扬我军的优良传统，保持老红军的革命本色，密切官兵关系，增强内外团结和部队的凝聚力，充分发挥人，财，物，时间，信息的作用，提高部队管理系统功能效益，培养部队严格的组织纪律和优良的战斗作风，预防各种事故，巩固和提高部队战斗力。

部队基层管理遇到的难点问题及对策2008年10月15日23:37:37 作者：佚名【字号大中小】【留言】【打印】随着改革开放的不断深入和市场经济的发展，部队管理特别是基层管理遇到了许多难点问题，制约了部队全面建设的发展。

研究如何解决这些难点问题，是当前管理工作面临的现实而又紧迫的课题。

一、基层酗酒滋事、私自离队、打骂体罚士兵等常发性问题难治理，必须在教育引导、严格纪律、优化内部环境上下功夫酗酒滋事、私自离队、打骂体罚士兵等违纪问题屡禁不止，有的直接诱发了事故案件。

导致违纪问题发生的主要原因是：社会上一些消极腐朽的东西渗透到了部队，部分官兵的纪律观念、服从意识有所弱化；部分战士当兵找出路的愿望强烈，再加上独生子女逐年增多，身体的早熟与心理的不成熟相交织，一旦愿望没有达到，极易走极端；少数单位对一些诸如打骂体罚士兵等违纪问题处理不严，客观上助长了违纪之风的蔓延；军营缺乏拴心留人的环境，特别是一些战士入伍前打过工、经过商、搞过推销，甚至当过“小老板”的，对部队单调的文化生活、严格的纪律约束和刻苦的训练不适应，出现了思乡、恋家、逃避的现象。

要治理这些常发性问题，应做好以下三个方面的工作：一要用正确的教育引导。

要加强我军性质、宗旨、职能教育，培养官兵爱军营、建功业的意识；要通过讨论会、演讲会、报告会等形式，引导大家把远大理想同本职工作结合起来，把部队需要与个人愿望结合起来，进一步激发官兵安心本职、献身国防的热忱。

要深入进行我军优良传统教育，引导官兵确立正确的行为规范。

组织官兵“昕传统报告、看传统影片”，开展“新形势下如何发扬艰苦奋斗、尊干爱兵、严守纪律的优良传统’，的专题讨论，强化官兵无私奉献、模范守纪的意识。

要强化法纪教育，引导官兵自觉用条令条例规范自己的言行，时时处处按条令条例办事，克服不假外出、私自离队、酗酒滋事、打骂体罚士兵等“涉法”现象。

要利用典型的违纪事例，对官兵进行纪律教育，使官兵明确酗酒滋事、私自离队、打骂体罚战士等给部队造成的危害，给社会造成的不良影响，给本人和家庭造成的严重后果，强化官兵的纪律观念。

基层反映：新形势下部队管理工作存在问题及解决对策今天，的小编为大家整理了一篇关于《基层反映：新形势下部队管理工作存在问题及解决对策》范文，供大家在撰写基层反映、社情民意或问题转报时参考使用！正文如下：随着社会日新月异的飞速发展，90后战士成为了部队的主力军。

生活环境的不断变迁，信息网络的交互更替，官兵的思想观念、价值观念、生活方式等也在发生着变化，不断出现的新情况、新问题对部队管理工作提出了新的要求，亟待广大干部掌握具有适应形势发展的新思路、新对策。

现阶段部队管理工作应主动顺应时代发展，调整部队管理方式方法，结合实际建章立制，并从中贯穿“以人为本”理念，实施依法管理、科学管理，积极创建和谐警营，营造和谐的内部关系。

现就新形势下部队管理存在的问题、原因、对策谈一下个人的认识。

一、政策形势变化，管理难度增大，队伍内部管理出现新问题新特点（一）官兵思想受外界冲击，奉献和服务意识淡化。

随着我国社会经济的迅速发展，人民群众物质和精神生活极大丰富，这也对基层官兵的思想带来了深刻影响，传统的世界观受到冲击，拜金主义、享乐主义思想植根于部分官兵脑海，他们热衷于追逐金钱、利益，贪图享乐，不能安心服役，工作责任感和事业心有所削减，奉献和服务意识逐渐淡化。

（二）以人为本理念缺失，官兵参与管理意识不强。

部分管理干部在部队管理工作中“以人为本”理念缺失，多采用简单的、单向的、权势的管理手段，没有把解决思想问题与解决现实问题结合起来，导致部分官兵“口服心不服”，出现“干部在不出事，干部不在就容易出事；在部队不出事，探亲回家及请假外出就容易出事”的问题，简单地把官兵只看作是被管理的对象，间接地忽视了每一位官兵也是管理者的一面，久而久之，弱化了他们参与管理的意识，限制了他们参与管理的能动作用。

不能有效调动广大官兵参与部队管理的积极性以及建立和谐互动的管理沟通关系。

（三）部队管理缺乏经验，上下级关系处理不当。

部分中队干部对战士缺乏正确认识，存在“官本位”思想，认为“我是干部，你是战士，我说你就要听，我讲你就要做”，埋怨战士难管，认为90后的战士毛病多、难管教，不从自身管理方法和管理素质上找原因，对新生代战士的思想状况、心理动态、价值取向缺乏研究和把握，这是造成干部和战士产生隔阂的思想根源。

如何做好基层军队日常管理工作之马矢奏春创作朱超 20101175014一、强化教育，不竭打牢官兵思想基础。

教育是管理工作的基础，也是管理工作的一个重要组成部分，随着国家和军队一系列重大改革问题明显增多。

各种新情况新问题的解决和处理，只有坚持思想为先的原则，才干取得管理工作的主动权，为此在吸取去年我营管理工作成功的基础上，重点在“四个教育”上下功夫，加大条令条例、法纪教育、平安知识教育和经常性教育，扎实打牢官兵讲平安、讲服从的思想基础。

一是严格落实教育时间，确保教育的经常性。

坚持每月落实法纪教育，增强官兵法纪意识；落实每周星期六上午第一个小时进行条令条例和平安知识的学习教育，强化官兵条令观念；结合官兵思想实际，适时进行随机教育，确保官兵思想不滑坡，平安树的牢。

二是严格教育制度，增强教育的有效性。

教育前都要认真进行备课示教，并由营领导严格把关，坚持备课质量不过关的不上台，教案不熟悉不上台，确保教育效果的落实。

三是严格规范教育内容，增强教育的针对性。

采纳“日记一条，周学一节，月考一次”的法子，本着“牢记本职的，掌握共同的，熟悉基本的，了解相关的”的原则，搞好条令条例和平安规定的学习。

通过教育学习达到营队按条令运行，干部按条例带兵，战士按条令处事的良好氛围。

二、落实制度，严格执纪，在从严治军上狠下工夫。

教育是根本，制度是包管，执纪是前提，加强营队的管理教育，其核心是依法从严治军，严格执行纪律和各项规章制度。

一是加大人员的管理，尤其是在八小时以外人员的管理上，实行“三控一管”；对临时外出人员严格实行“两证一条”管理；在重大节日和节假日派出纠察，实施全程监管；对重点人员实行分负责，责任承包，谁出问题，板子打在谁身上。

二是严格纪律规定，决不迁就照顾。

连每周，营每月召开《平安形势分析会》和《两个经常工作分析会》大力表扬在管理教育中敢管，会管的先进个人，对不服从管理的个人亮黄牌，对屡教不改的和管理方法简单粗暴的骨干实施需要的纪律处分，不留面子，不纵容。

军队基层管理的定义军队基层管理是指军队组织中最底层的单位对下属人员和资源进行有效管理的过程。

它是军队组织的基石，是确保军队正常运转和履行使命的关键环节。

军队基层管理的目标是通过合理的组织、高效的领导和科学的管理手段，提高部队的战斗力和综合素质。

军队基层管理的核心是领导。

基层单位的领导者应具备良好的政治素质、坚定的信念和正确的领导思想。

他们要能够有效地组织下属人员，指导他们完成任务。

在军队中，领导者要善于发挥自己的权威和威信，以激发官兵的工作积极性和战斗力。

军队基层管理需要建立严密的组织体系。

基层单位应该按照任务需求和工作特点，合理划分职责、明确岗位职责，确保每个人员都在组织结构中有明确的位置和职责。

同时，基层单位要建立健全的人员管理制度，包括招聘、培训、考核、激励等方面，以保证人员能够胜任工作并得到合理的评价和奖励。

军队基层管理还需要注重信息化建设。

现代战争对信息的要求越来越高，基层单位要积极引入先进的信息技术手段，提高指挥决策的准确性和及时性。

通过信息化手段，基层单位可以更好地掌握部队的实时动态，及时调整和安排任务，提高指挥效率和战斗力。

军队基层管理还需要注重培养官兵的综合素质。

基层单位要注重官兵的思想教育和职业道德的培养，提高他们的政治觉悟和忠诚度。

同时，基层单位要注重官兵的业务素质培养，通过系统的训练和实战演练，提高他们的作战能力和技能水平。

只有具备了优秀的官兵队伍，才能保证基层单位的有效运行和战斗力的提升。

在军队基层管理中，还需要注重团队建设。

基层单位是由一支支小分队组成的，团队的凝聚力和战斗力直接影响着基层单位的工作效果。

因此，基层单位要注重团队建设，加强内部沟通和协作，建立和谐的人际关系，提高团队的凝聚力和战斗力。

军队基层管理是军队组织中至关重要的环节。

它需要具备良好的领导、严密的组织体系、先进的信息化手段、优秀的官兵队伍和高效的团队建设。

只有通过科学的管理和合理的运作，基层单位才能发挥应有的作用，为军队的发展和战斗力的提升做出贡献。