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部队行政管理分析与思考毕业论文部队行政管理分析与思考毕业论文消防部队基层行政管理案例功能分析篇一：“铁打的营盘，流水的兵”。
每年都有来自“五湖四海”的基层战士充实到消防部队基层，他们的思维方式、性格脾气、行为特点都有很大差异。
在这种动态的环境下，面对一日生活、安全防事故等琐碎、杂乱无章的行政管理工作，失误是一个不可避免的现实问题。
减少消防部队基层部队行政管理失误就成了一个具有重大现实意义的研究课题。
一、消防部队基层行政管理的特点消防部队基层行政管理是一项较为复杂的系统工程，具有多因性、复杂性和综合性。
多因性包含两层含义：一是消防部队基层行政管理工作很少集中在单一职能领域，既有日常管理，又有安全防事故等管理；既有中队事务管理，又有大队事务管理。
因此，消防部队基层行政管理工作常涉及决策、组织、监督和执行等职能。
二是行政管理的对象不仅有物，而且有人，而人在现实中不是服从较简单的理性规律，而是大量掺杂了感情性、人际性等非理性因素。
消防部队基层行政管理工作的多因性导致了它的综合性。
行政管理工作包罗有众多因素，使它很难有惟一最佳解释，对此时期、此单位、此决策有效的措施，对彼时期、彼单位、彼决策不一定有效，因而必须因地、因时、因情制宜，具体问题具体分析。
多因性和综合性的特点决定了消防部队基层行政管理工作的复杂性，使得消防部队基层行政管理工作既要使用定量手段，也要进行定性分析。
消防部队基层行政管理的特点决定了案例学习在减少消防部队基层行政管理失误中的特殊意义。
二、案例在减少消防部队基层行政管理失误中的功能分析案例是消防部队基层行政管理的直观化和具体化的客观描述，是解释和说明消防部队基层行政管理的可操作的实际形态，是消防部队基层行政管理理论融于现实的浓缩典范。
通过对案例的仔细考察和对比研究，有助于基层行政管理干部把握消防部队基层行政管理失误的关键因素和成功的关键因素，提升管理水平，在进行令人迷惑和具有挑战性的行政管理决策时，减少消防部队基层行政管理的失误。
浅谈带兵之道--基层部队管理教育论文（精选5篇）第一篇：浅谈带兵之道--基层部队管理教育论文浅谈大学生干部要如何带好兵来到基层中队已经三周了，那份刚下到基层中队的紧张而激动的情绪已然消失，取而代之的是一份沉甸甸的责任。
基层工作很重要的一块就是要如何带好兵，而作为一名地方大学生干部，经过不到一年的培训就要投入到基层管理岗位，缺乏带兵的经验和那份浓郁的兵味，所以在开展工作时困难重重。
下面我就关于“大学生干部要如何带好兵”，谈谈自己的一些不成熟的想法，希望各位战友多多指教。
一是要加强学习。
作为一名大学生干部，在理论学习方面有着得天独厚的优势。
我们要发挥我们的优势，加强对哲学、心理学和管理学的学习研究，不断更新知识，提高发现新问题、研究新问题、解决新问题的能力。
做到善管、愿管、敢管，才能把士兵带好。
二是要善讲道理。
作为一名基层管理者，要坚持说服教育的基本方法，用正确的思想理论、高尚的道德标准、广博的文化知识、科学的管理方法，去说服人、教育人、激励人，用“大道理”管住“小道理”，以情带兵。
三要体现公平。
对考学、选党员、选士官等士兵关心和关注的热点敏感问题，要充分发扬民主，坚持公平公正。
对战士发生的问题要出以公心，缘于真心，从关心爱护的角度出发，辨证分析战士的错误，既要看其过去，又要观其将来，不能“一棍子打死”。
四要倾注感情。
情通则理易达，无情则理难通。
作为一线带兵人员，我们要培养对战士的深厚感情，既要有父母之爱、兄长之情，又要做到严中有爱、爱中有严，否则再好的道理也难以说道战士的心坎上。
五要发挥人格魅力。
加强个人品德休养，做事要光明磊落，尊重事实，发扬民主。
对战士要宽以待人，保持良好的形象和高尚的情操，培养健康向上的人格魅力，提高自己的威信。
第二篇：感悟带兵之道感悟带兵之道■姜道洪带兵，有许多共性的东西，古今中外是相通的，谙熟其道是每个带兵人的基本功。
但做一个好的带兵人，除了认真学习前人经验，把带有共性的好传统继承下来之外，还要善于从自己的亲身经历中，总结出具有个性化魅力的“真理颗粒”来，以此对带兵的一般规律做与时俱进的丰富和补充，从而更上一层楼。
关于基层部队管理论文国际军事领域竞争日益激烈,各国都很注重发展基层管理,促进军队战斗力的提高。
店铺为大家整理的关于基层部队管理论文，希望你们喜欢。
关于基层部队管理论文篇一论基层消防部队财务管理摘要：消防部队是承担防火灭火和抢险救援任务的现役部队，其地位的特殊性决定了它可以充分利用军地两方面的资源优势创新经费保障模式，提高资金使用效益。
随着改革开放的不断深入，经济的不断发展，如何适应新时期新形势下消防部队财务管理所面临的新要求显得尤其重要。
财务管理是保障消防部队发展的重要因素，注重开源与节流，规范管理与监督，提高专业与技能是解决当前基层消防部队财务管理的重要举措。
关键词：消防;基层;财务管理;效益中国分类号：F253.7文献标识码：A文章编号：1672-3198(2009)09-0190-021 分析基层消防部队财务管理的现状就总体而言，经过长时间的发展，消防部队财务管理是能够满足部队管理的需要的，但由于经费支出不切实际、财务制度不落实等种种原因，仍然有很多地方不尽如人意，主要表现在：(1)经费重“开源”，轻“节流”。
消防部队的预算外经费数量不多，向地方政府争取经费也比较困难，现有的经费只能勉强满足官兵物质和文化需要。
消防部队本身属于非生产单位，经费开支后一般不再返回，更不会出现增值，所以说消防部队经费来源具有局限性和不稳定性。
经费争取来之不易，开源的同时我们不应该忽视“节流”。
在很多报告里我们经常能看到“今年我们支队(大队)向地方财政争取了××万元，比去年提高了百分之几十”的字句，但是很少看到针对在如何节约资金和提高资金使用效益方面的语言。
有些上级单位在考察基层单位的业绩时，单纯的以争取资金数量多少作为衡量领导干部全年后勤工作好坏的标准，这势必造成基层单位为了提高业绩一味地追求经费的数量投入而忽视资金的使用效益和节约。
当经费使用的过程中遇到问题时，就把过去的老做法搬出来，这已经跟不上社会经济和改革发展的要求了。
基层管理心得_基层部队管理工作总结基层管理是任何组织内部协调和有效运作的核心。
作为基层部队的管理者，我们需要时刻牢记这一点。
在这个过程中，我从我的同事和员工身上学到了很多，也遇到了一些问题，但是我也从这些问题中吸取了经验教训，最终帮助我成为了一个更好的管理者。
首先，我认为一个优秀的基层管理者应该具备很强的沟通能力。
沟通可以消除误解，强化关系，并确保员工都明白他们的职责和目标。
我在日常工作中喜欢和员工进行一些不正式的私人交流，这种交流可以让我们建立联系，同时也有助于我进一步了解他们的需要和培养需求。
其次，一个成功的基层管理者必须拥有良好的组织和规划能力。
我经常会抽出时间来制定工作计划和时间表，这有助于我管理团队和确保所有工作按时完成。
此外，我也不断学习并遵循公司的演示并在团队中传递，使他们能够理解我们的目标并最大化使用我们的资源。
其次，在管理人员时，我会尽可能地充分发挥他们的潜力。
我发现人们最擅长做自己喜欢和感兴趣的事情，因此我会鼓励每个人发挥他们的专业知识和技能，并为他们提供发展机会。
这种激励机制有助于激发员工的工作热情并保持生产力和效率。
最后，我认为一个高效的基层管理者需要有一定的决策能力，并且能够适应变化。
组织内部环境（如规则、流程、战略等）随时都会发生变化，这需要我们对问题和机会做出明智的判断和适应。
准确的判断和灵活的反应不仅可以帮助我们解决问题，而且可以让我们更加有效地利用现有资源。
总结起来，作为基层管理者，我始终相信沟通和协调，规划和组织，激励和发展，以及适应和决策是实现组织目标的关键。
我发现，在过去的管理工作中，我已经准确地运用了这些原则，并取得了一定的成果。
希望今后我能发扬优点，吸取经验教训，让基层部队管理工作得到标准化和严密化。
部队基层管理论文军队基层管理论文提升公安消防部队基层管理效益的路径选择摘要：提升消防部队基层管理效益，必须从确立管理观念入手，积极贯彻以人为本的根本要求，不断改进管理方式方法，加强管理干部队伍建设。
关键词：消防部队；管理；效益管理是部队建设的基本活动，是正规化建设的重要内容。
严密的军事组织、严格的军事生活和严酷的消防作战和抢险救援行动，决定了公安消防部队必须加强管理，不断提升管理效益。
一、树立科学管理观念要深刻认识社会发展、时代变迁和部队发展，给官兵思想行为带来的多重影响，切实看到管理领域的不断拓宽、管理内容的不断丰富、管理地位的不断提高给部队管理工作带来的机遇和挑战，敢于站在时代制高点上，用创新的视角看待管理，用创新的思维谋划管理，用创新的理论指导管理。
推进科学管理，更新观念是第一位的。
从部队管理实践看，科学管理意识不强，思想认识落后，着眼点不实的问题还不同程度地存在，这是当前制约部队管理创新发展的一个重要因素。
提高部队管理效益，必须树立部队管理新观念。
一是牢固树立和谐管理理念。
和谐管理要不断强化官兵自律意识，增强自主管理、自主参与的事业心和责任感。
二是牢固树立与消防部队职能任务拓展相适应的管理新观念。
部队管理要创新发展，必须摆脱经验主义、传统思维的束缚，从消防部队的特点和实际出发，坚持从严治军与以人为本的统一，坚持严格管理与和谐管理的统一，深入研究消防部队的特点和规律，努力提高部队管理的质量和效益。
三是牢固树立与时代发展相适应的管理新观念。
着眼市场经济发展新要求正确认识部队管理，深刻认识市场变革、经济转型，对官兵思想观念、价值取向、行为方式产生的冲击和影响，以科学的眼光和思维推进部队管理改进发展。
二、贯彻以人为本的根本要求部队所担负的一切任务，归根结底要依靠广大士兵去完成。
基层士兵的状况如何，直接关系到部队的稳定与战斗力的强弱。
当前，部队管理以士兵为基础，要着重做到以下几个方面。
一是确立士兵的中心地位。
以人为本促进军队基层管理体制改革【摘要】“以人为本”是中国共产党全心全意为人民服务的党的根本宗旨的体现，但同时，也要运用到军队基层的管理之中，充分尊重官兵的主体地位和创新精神，保障官兵的各项权益，发挥士兵在部队建设中的主体地位和积极作用，促进我军更快、更好的发展。
【关键词】以人为本军队基层管理以人为本，是科学发展观的主要内涵，在本质上就是要促进人的自身自由和全面发展。
部队是一个特殊的集体，担负着特殊的使命，更需要一种以“人本精神”为理念的管理体制，使之更加的团结、和谐。
从严治军、严格管理是古今中外军队管理的显著特点，但随着社会的发展，人们对“人性”的认识显得越来越深刻，在各个领域的管理活动中，也越来越注重渗透“以人为本”思想。
胡锦涛同志曾指出，军队要贯彻以人为本的理念，充分尊重官兵的主体地位和创新精神，维护官兵的正当权益，进一步调动官兵的积极性[]。
由此可见，人本管理的理念在我国军队管理中也逐步形成。
而士兵是部队的主体，是部队最基础、最重要的一部分，充分发挥士兵在部队建设中的主体地位和作用，是我军更为强大的根本保证。
因此，我们要以人为本，促进军队的基层管理体制改革。
但受传统军队管理思想和诸多不利因素的影响，现代军队中还存在着一些与人本理念背道而驰的现象。
例如，一些干部的日常管理可能夹杂主观因素，不能严格按照规章条例办事，他们相信“有权便是硬道理”，依自己喜好随意管理，对士兵没有人情关怀，不能很好的与他们进行心理沟通，不注重基层人员的思想教育工作，一些士兵敢怒不敢言，久而久之，就会造成官兵关系的不和谐；还有形式主义现象在部队中也很普遍，人情关怀是需要一点一滴去渗透的，但现在很多单位平时不注重业绩审查，管理闲散，而一旦上级检查，就会开展各种教育活动，行政例会。
类似于这类的现象还有很多，若要在管理中真正做到以人为本，我们就要防微杜渐，遏制这类事件的发生。
马斯洛的需求层次理论表明，人的需求通常分为五个层面：生理的需要，安全的需要，情感的需要，尊重的需要和自我实现的需要，前三个是相对低一级的需要，尊重和自我实现是高级需要。
部队基层管理论文军队基层管理论文提升公安消防部队基层管理效益的路径选择摘要：提升消防部队基层管理效益，必须从确立管理观念入手，积极贯彻以人为本的根本要求，不断改进管理方式方法，加强管理干部队伍建设。
关键词：消防部队；管理；效益管理是部队建设的基本活动，是正规化建设的重要内容。
严密的军事组织、严格的军事生活和严酷的消防作战和抢险救援行动，决定了公安消防部队必须加强管理，不断提升管理效益。
一、树立科学管理观念要深刻认识社会发展、时代变迁和部队发展，给官兵思想行为带来的多重影响，切实看到管理领域的不断拓宽、管理内容的不断丰富、管理地位的不断提高给部队管理工作带来的机遇和挑战，敢于站在时代制高点上，用创新的视角看待管理，用创新的思维谋划管理，用创新的理论指导管理。
推进科学管理，更新观念是第一位的。
从部队管理实践看，科学管理意识不强，思想认识落后，着眼点不实的问题还不同程度地存在，这是当前制约部队管理创新发展的一个重要因素。
提高部队管理效益，必须树立部队管理新观念。
一是牢固树立和谐管理理念。
和谐管理要不断强化官兵自律意识，增强自主管理、自主参与的事业心和责任感。
二是牢固树立与消防部队职能任务拓展相适应的管理新观念。
部队管理要创新发展，必须摆脱经验主义、传统思维的束缚，从消防部队的特点和实际出发，坚持从严治军与以人为本的统一，坚持严格管理与和谐管理的统一，深入研究消防部队的特点和规律，努力提高部队管理的质量和效益。
三是牢固树立与时代发展相适应的管理新观念。
着眼市场经济发展新要求正确认识部队管理，深刻认识市场变革、经济转型，对官兵思想观念、价值取向、行为方式产生的冲击和影响，以科学的眼光和思维推进部队管理改进发展。
二、贯彻以人为本的根本要求部队所担负的一切任务，归根结底要依靠广大士兵去完成。
基层士兵的状况如何，直接关系到部队的稳定与战斗力的强弱。
当前，部队管理以士兵为基础，要着重做到以下几个方面。
一是确立士兵的中心地位。
有关部队管理浅谈相关论文范文有关部队管理浅谈相关论文范文部队管理工作是部队建设中一项带根本性、全面性的基础工作。
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有关部队管理论文范文一：关于如何做好部队管理的论文摘要：充分利用板报、橱窗、标语、小广播等手段进行宣传，并积极开展“文明带兵、文明服务、文明值勤”和“读好书、唱好歌、做好事”等活动，大力营造文明养成的良好氛围。
关键词：部队管理;思想基础一、强化教育，不断打牢官兵思想基础。
教育是管理工作的基础，也是管理工作的一个重要组成部分，随着国家和军队一系列重大改革问题明显增多。
各种新情况新问题的解决和处理，只有坚持思想为先的原则，才能取得管理工作的主动权，为此在吸取去年我营管理工作成功的基础上，重点在“四个教育”上下功夫，加大条令条例、法纪教育、安全常识教育和经常性教育，扎实打牢官兵讲安全、讲服从的思想基础。
一是严格落实教育时间，确保教育的经常性。
坚持每月落实法纪教育，增强官兵法纪意识;落实每周星期六上午第一个小时进行条令条例和安全常识的学习教育，强化官兵条令观念;结合官兵思想实际，适时进行随机教育，确保官兵思想不滑坡，安全树的牢。
二是严格教育制度，增强教育的有效性。
教育前都要认真进行备课示教，并由营领导严格把关，坚持备课质量不过关的不上台，教案不熟悉不上台，确保教育效果的落实。
三是严格规范教育内容，增强教育的针对性。
采取“日记一条，周学一节，月考一次”的办法，本着“牢记本职的，掌握共同的，熟悉基本的，了解相关的”的原则，搞好条令条例和安全规定的学习。
通过教育学习达到营队按条令运行，干部按条例带兵，战士按条令办事的良好氛围。
二、落实制度，严格执纪，在从严治军上狠下工夫。
教育是根本，制度是保证，执纪是前提，加强营队的管理教育，其核心是依法从严治军，严格执行纪律和各项规章制度。
一是加大人员的管理，尤其是在八小时以外人员的管理上，实行“三控一管”;对临时外出人员严格实行“两证一条”管理;在重大节日和节假日派出纠察，实施全程监管;对重点人员实行分负责，责任承包，谁出问题，板子打在谁身上。
军队基层官兵性格色彩分析与管理西安武亚龙710038Analysis and management of personality colors armyofficers and soldiers摘要：军队基层管理历来是一项有难度的备受重视的工作，由于人的思想动态、背景成分、性格个性、思维习惯等各不相同，造成了基层管理工作的烦杂性和艰巨性。
人作为构成基层的主体，如何能管理好人，让人尽其才，使军队战斗力得到坚实保障，成为摆在带兵人面前的一大难题。
作为个体的人，都有不同的性格，而性格又在很大程度上决定着思维习惯和行事方法，甚至决定着命运。
本文着眼于不同的官兵不同的性格色彩，提出了针对性格的管理方法，为军队主官认识自己、了解他人和做好管理工作提供了科学有效的方法。
Abstract：Military grass-roots management is always a difficult pay more attention to the work, because the idea of dynamic, the background component, character, habits are different, resulting in the complicated and hard work of the grass-roots management. As a main body structure base, how to manage people, to give full scope to the talents, the combat effectiveness of the army is a solid guarantee, become a great difficult problem in front of their. As the individual, has a different personality, and personality is to a large extent determines the habit of thinking and acting method, even determines the fate of. This paper focuses on different and different character color, put forward the management method for the character, as army officers know yourself, know to provide scientific and effective method of others and do a good job in management.关键字：军队基层管理；性格色彩Keywords: military grass-roots management of color character1，性格1.1什么是性格性格，一个人尝试去适应他所居住的环境，因而显现出来的特殊作风。
浅谈部队基层管理案例分析论文思想教育方法是部队基层管理中的重要管理方法。
在基层管理中的各个层面,能够提高官兵的工作积极性,激发他们的创造性,更好地实现管理目标。
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部队基层管理论文篇一：浅谈沟通在基层人员管理中的重要性及应用摘要：人员管理是部队管理的重点，而沟通则是实施人员管理的第一步。
它是管理者正确把握官兵思想动态的重要手段，也是管理者做好人员思想政治工作、解决官兵思想问题的有效途径。
本文从沟通的概念入手，着力于阐述沟通及其模型运行方式，说明其对于基层人员管理的重要性，并尝试寻求有效沟通的具体方法，对部队基层人员管理有一定的借鉴意义。
关键词：沟通人员工管理对策研究。
部队管理工作说到底就是做人的工作。
随着信息化时代的迅猛发展，人们的人生观、价值观、世界观也日趋多元化，看待问题的角度更是千差万别。
要提高部队人员管理效益，管理者就必须掌握一定的沟通技巧和方法。
部队管理者只有通过广泛的沟通对管理对象的思想、心理、情绪全面了解，对思想变化进行综合分析，针对不同情况和特点，采取不同形式的管理教育方法，管理工作才能做到有的放矢，达到理想的效果。
一、沟通的含义。
所谓沟通，是指人们通过语言和非语言方式传递并理解信息、知识的过程，是人们了解他人思想、情感、见解和价值观的一种双向的途径。
沟通过程就是信息交流的全过程，是指信息发送者将信息按一定的程序进行编码后，通过信息通信渠道传递给信息接收者，信息接收者将收到的信息进行解码处理并反馈给信息发送者的过程。
沟通过程模型如下图所示，它包括信息发送者、信息、编码、通道、接收者、解码、反馈等七个要素。
二、沟通在基层人员管理中的重要性。
沟通在基层人员管理叶】举足轻重，正如未来学家约翰·奈斯比特所言：“未来的竞争将是管理的竞争，竞争的焦点在于每个社会组织内部成员之间及其与外部组织的有效沟通上。
”在人员管理过程中，只有充分重视管理内、外部环境信息的交流，全面掌握环境及人员思想动态，才能为人员管理营造良好的内、外部环境，提高管理效益。
部队基层义务兵，是我们军队的主体，在军队基层建设中，必须充分尊重部队基层官兵的主体地位和创造精神，心系基层、情系官兵，切实维护官兵权益，不断改善官兵的物质和文化生活条件。
胡主席这一重要论述，明确了坚持以人为本的基本标准、基本内涵和基本要求。
那么对部队基层义务兵在队伍管理中，应当怎样落实“以人为本”思想呢？“以人为本”的管理是就应以提高官兵综合素质为出发点和中心，激发和调动官兵的主动性、积极性和创造性，以实现人与部队共同发展。
一、走民主化管理之路，尊重官兵的主体性地位。
发扬民主，既是我们这支队伍的优良传统，也是实践以人为本的时代要求。
随着80、90后加入队伍，部队人员的构成发生了很大变化，部队基层义务兵的民主意识普遍增强，走民主化管理之路，尊重官兵的主体性地位，充分调动官兵的主动性、积极性和创造性，才能顺乎潮流，符合新时期部队发展需要。
这就要求我们要认真研究解决部队民主管理、民主建设的方法和途径，在机制建设上做文章。
一是要完善队伍公开机制，以公开促公正、保公平。
在基层，最容易让官兵泄气和产生怨气的往往不是条件差、任务重，而是一些领导干部有时会处事不公、缺少应有的正气。
所以走民主化管理，就应当在坚持党的领导、保证部队集中统一的前提下，在官兵关注的敏感问题上实施阳光操作，给每个同志提供平等发展的机会，营造一种靠素质立身、凭实绩进步的良好氛围。
二是要进一步拓宽民主渠道，让官兵有意见敢反映，能平安地反映。
要落实党内生活和部队建设的各项制度，确保官兵的民主权利得到保障。
三是要实施强有力的民主监督。
部队是一个特殊的群体，下级服从上级是保证政令畅通的必然要求，但并不等于部队不要民主监督。
要按照民主建设的要求，保障官兵人格上的平等，基本权利得到尊重。
不能片面理解从严治警，把时间安排得满满的、把活动空间限制得小小的，把人员控制得死死的，这不是先进的手段，也是与人性化管理相悖的，要保证官兵享有人身权、隐私权、监督权、建议权、休息权和通信权等，各级领导的行为也应当在官兵的监督之中。
二、走人性化管理之路，维护官兵的合法权益。
在部队建设中贯彻以人为本，就是要以官兵为本，实行人性化管理，做到全方位沟通、零距离服务，无间隙关爱。
这就要求在工作中做到：一要体现人文关怀。
从工作上、思想上、生活上、权益上去关心官兵疾苦，倾听官兵呼声，维护官兵权益，尽心竭力为官兵办好事，解难事，用真情和关爱搭起官兵之间的连心桥，使官兵真切地感受到组织的关怀，切实增强队伍的凝聚力和向心力。
二要推行办事公开，尊重维护官兵的知情权、参与权和监督权。
官兵是部队的主体，一切涉及到官兵切身利益的敏感事项，都应该逐步推行办事公开制度。
针对群众关心的敏感问题，如人事、财务、工程、物资采购等方面实行“阳光作业”，强化监督，进一步建立健全公开、公正、公平的机制，使官兵行使应有的民主权利，对部队建设的重大问题享有知情权、参与权和监督权，才能确保官兵的主人翁地位，使官兵积极主动地参与到部队建设中来。
三要建立激励机制,创造一个有利于官兵的政治素质、军事素质、业务素质、心理素质等全面提高的环境。
通过了解和满足官兵的需要，完善评功授奖、升职升迁、考学、入党、培驾等制度,从而使官兵的主动性、积极性及想象力、创造力得到充分的发挥,在官兵潜力释放和自我价值的实现过程中促进部队的发展,达到人与部队的高度和谐。
三、走知识化管理之路，提升官兵的综合素质。
管理教育工作要突破，必须把全面提升人的素质作为基础性、决定性的任务摆在突出的位置。
基层管理者要着眼于满足官兵对警营文化新期待、新需求，充分利用警营文化资源，大力开展文化育警工程，从单纯教育人、管理人向全面培养人、塑造人转变，促进官兵的全面发展，增强部队的凝聚力和战斗力，开创军队建设和改革的新局面。
一要注重培养士兵良好的道德素质。
思想道德素质，是军人素质的灵魂，起着决定和主导作用。
部队管理要注重结合各种形式“寓教育于管”，大力加强士兵思想政治教育，增强教育的针对性和有效性，切实做到入耳入脑入心，使广大士兵能够树牢军魂意识，坚持正确的政治方向，树立正确的人生观、价值观、世界观，走好人生的每一步。
其次，注重培养战士的综合素质和能力，即根据战士成长进步的需要，创造环境，形成机制，让战士的文化知识、身体心理素质、实践能力在各种环境、各种岗位中不断提高。
领导者要做好培养造就高素质部队人才的工作，切实做到“让想干事的战士有机会，能干事的战士有岗位，干好事的战士有地位”，在部队管理中形成广大官兵求知成才、奋发向上的良好氛围。
三是着眼展示官兵自我价值。
积极开展文艺创作、文体活动、竞技比赛等，鼓励广大官兵积极参与，充分展示自己的特长，增强自信心和归属感。
通过搭建学习平台，引导官兵广泛学习，全面提高官兵的思想政治、业务技术素质和科学文化素质，掌握实用技能，练就过硬本领，成为部队建设的有用之才。
四、走严宽相济之路，提高官兵自我管理的自觉性在坚持以人为本的同时，决不是要放松依法治军、从严治军，而是要做到严而有度、爱而不溺，做到严格管理与以人为本的有机结合。
部队是一支战斗集体，作战任务是血与火、生与死的搏斗，必须具备顽强的战斗意志、勇敢的战斗作风、精湛的灭火本领和强健的体魄。
而所有这些，都必须通过严格的管理、严格的训练才能实现。
严格管理就是要严格按照条令条例、按照正规化、规范化要求抓落实。
具体说，就是要在训练和管理工作中严格执行条令条例和规章制度，规范部队的教育管理，克服随意性和盲目性。
首先，是解决好认识问题。
在严格管理中充分体现以人为本的管理理念，在落实以人为本的管理理念中，不能削弱严格管理，两者是两个概念，既相辅相成，又互相促进。
切勿一讲严格管理就把人管住、管死，一强调人性化，就忘记了条令条例和规章制度。
其次是强化观念，处理好两者之间的关系，不能对立，更不能搞偏激。
要紧紧围绕基层工作的中心任务，注重以维护和实现战士的根本利益、有效调动一切积极因素、密切官兵关系作为核心，注重以提高部队战斗力作为关键，注重以改进领导方式和工作方法作为重点，真正做到坚持以人为本，树立以人为本的带兵理念，努力构建一个和谐军营。
部队基层管理贯彻“权责一致”原则的几
摘要:少数基层单位在实施管理中,存在有责无权或权责不对等现象,使基层管理者感到无所适从,工作积极性主动性大打折扣,极大地制约了基层管理的质量和效益,必须引起各级高度重视。
健全奖惩措施,实现责权利的有机统一,才能更好地调动基层官兵的积极性,激发内在活力和动力。
当前,少数基层单位在实施管理中,存在有责无权或权责不对等现象,使基层管理者感到无所适从,工作积极性主动性大打折扣,极大地制约了基层管理的质量和效益,必须引起各级高度重视。
一、部队基层存在权责不对等现象的表现
一是工作辛苦、责任重大基层单位常有的一句口头语就是“两眼一睁,忙到熄灯”,“上面千条线,全从针眼过”,基层连队作为部队各项工作落实的末端,不仅直接担负日常战备训练任务,还要负责所属人员、装备、训练的日常管理,细化到官兵的吃喝拉撒睡,人员、装备的安全管理、任务的完成等,可谓一天24小时,一年365天,都处在全时空、全方位不间断的管理之中,稍有不慎就可能出现这样那样的问题,因此作为基层管理者,工作辛苦,责任重大。
二是位处末端,权力甚微基层连队是军队组织结构的最小单元,因处于管理架构最底层,一般只有被动执行上级命令指示的权利,少有自主安排各种事务的自由。
特别是少数党委机关在对待基层事务中,不愿放权,喜欢大包大揽,把本应该属于基层支部的一点权利和自主性都管住,尤其是在涉及干部调整、战士入党考学、士官选改、经费开支等涉及官兵切身利益的敏感问题上,不积极拓宽民主渠道,不善于听取基层意见,甚至干预基层工作,搞暗箱操作,极大地削弱了基层管理者工作的积极性主动性。
三是得失相较,利益失衡基层干部,大多处于人生的爬坡和负重期,由于工作时间不长,一般个人经济上并不宽裕、事业上处于思前途、忧后路的特定阶段,个人处于恋爱、婚姻、家庭的重要阶段,上有老,下有小,有的还长期面临夫妻两地分居,无法顾及家庭,尤其是带兵干部,特别是基层主官,平时与官兵一样实行“五同”,几乎把自己的全部时间和精力都献给了连队,有的一年忙到头,休不了一个完整的假,还时时面临训练及管理安全工作一票否决的巨大心理压力,社会角色定位与部队基层工作性质要求两者之间矛盾十分突出,与同龄地方青年相比,军地反差亦十分明显;与机关工作或其他岗位工作相比付出大,回报小,造成有些基层干部不安心基层工作,思“调”,思“转”,思“升”,期望早日脱离基层工作岗位。
四、落实权责一致的对策思考
一是开展普遍教育,筑牢领导机关的责权意识,引导领导机关树立正确的权力观,利益观,把关心基层就是关心战斗力的思想树牢,要为基层组织和干部在实践中锻炼并不断成长,为官兵积极性、主动性、创造性的充分发挥,提供良好条件,营造和谐的氛围。
二是还权于“连”对诸于骨干培养、士官选改、入党考学、立功受奖、探亲休假等涉及官兵切实利益的热点、敏感问题,要按照条令条例和有关规定,属于基层推荐、评议、决定的权力,领导机关要放手让基层自己做主,不应以任何理由和方式上收,更不得扣押基层指标、向基层打电话、递条子等影响基层正确行使其权力;把本该属于基层管理的相关经费、物质、器材供应、保障标准,要按照基层编制、任务的情况及时、如数、保质保量拨发给基层,领导机关不得以任何借口截留或挪用。
三是建立有效的监督制约机制各级党委机关要严格自律,加强风气建设。
对违反规定插手干预基层敏感事务,造成恶劣影响和严重后果的要实行严格的责任追究制度。
