浅析基层消防部队正规化管理中存在的问题及应对措施

基层消防站存在问题和建议一、引言基层消防站作为我国消防体系的重要组成部分，承担着预防火灾、灭火救援等职责，对于维护社会安定和人民生命财产安全具有举足轻重的作用。

然而，近年来基层消防站存在的问题日益显现，亟待解决。

本文将对基层消防站存在的问题进行分析，并提出相应的改进建议。

二、基层消防站存在的问题1.人员配备不足：部分基层消防站人员数量不足以满足火灾防控和救援任务的需求，导致消防员工作压力大，疲劳作战现象严重。

2.设施设备老化：部分基层消防站的设施设备陈旧、老化，影响火灾救援效果，甚至可能危及消防员的生命安全。

3.培训和教育不足：基层消防站的消防员培训和教育体系不完善，导致消防员业务水平不高，难以应对复杂多变的火灾事故。

4.经费保障不足：部分基层消防站的经费预算不足以支持正常运转，影响消防站的建设和管理水平。

5.协调配合不畅：基层消防站与其他相关部门之间的协调配合不够顺畅，导致火灾救援过程中信息沟通不畅、资源难以整合。

三、基层消防站改进建议1.加强人员配备：政府应加大对基层消防站的人员投入，保障消防员队伍的稳定和壮大。

2.更新设施设备：政府和企业应共同承担基层消防站设施设备更新的责任，提高火灾救援效果。

3.完善培训体系：建立健全消防员培训和教育体系，提高消防员的业务素质和应对火灾事故的能力。

4.保障经费投入：政府应合理分配消防经费，确保基层消防站的正常运转。

5.优化协调配合：加强基层消防站与其他相关部门的沟通协作，形成合力，提高火灾救援效率。

四、结论基层消防站的建设和管理关系到国家消防安全和社会稳定，对于存在的问题，各级政府和相关部门应高度重视，切实加强基层消防站的建设，提高火灾防控和救援能力，为保护人民生命财产安全提供有力保障。

通过以上分析和建议，我们期待基层消防站能够在未来得到更好的发展，为我国消防安全事业贡献力量。

同时，也希望广大人民群众增强消防安全意识，共同维护我们的家园。

浅析当前消防部队管理教育存在的问题及对策第一篇：浅析当前消防部队管理教育存在的问题及对策浅析当前消防部队管理教育存在的问题及对策一、基层消防部队管理工作存在的问题（一）战士入伍动机不纯、态度不端正。

现在的战士与士官选前的战士相比，入伍的动机和入伍的态度出现了偏差，现在的兵员背景复杂，入伍前有打过工、经过商的、有闯荡过社会、见过世面的、有“关系兵”、有“带薪”入伍的、还有住在“家门口”的，这些新成份涌入部队后，出现的问题也随之多了起来，士兵的思想超于“现实”化发展，所追求的不再是奉献，而是实际，物质利益观念增强，贪图享乐思想严重，全心全意为人民服务的思想和奉献意识下降。

应征入伍有的是为了考学、提干；有的是为了谋求就业机会、学习热门技术；有的是父母怕孩子在地方学坏，硬将其送到部队“上保险”，应征入伍不再是单纯的尽义务与履行公民职责。

这些动机的存在，增加了部队管理教育工作的难度，在我们基层消防大队中，少数战士存在着“为谁当兵、为什么当兵”都不清楚的问题，入伍动机十分模糊。

（二）近几年，新兵入伍的年龄普遍低、素质差、体质弱、心里压力大，而大部分新兵又是独生子女、独立生活能力差、自控能力弱、紧张的生活和超强度的训练以及繁重的灭火扑救、抢险救援工作给他们的身体和心理造成了极大的心理压力，这是当前基层消防部队管理的新课题。

（三）随着士官体制改革，部分士兵晋升士官后，随着自己经济的宽裕和个人实际问题的解决以及入伍兵龄的逐渐增长，就会放松对自己的要求，变得“油、滑、懒、散、傲”，导致工作不求上进、生活铺张浪费、作风松散、业务技能下降等等，这是目前基层消防部队管理存在的重点问题。

（四）基层干部不安心、不履职。

基层消防部队的工作特点和性质决定了各项工作纷繁复杂、千头万绪，从部队院校出来的基层干部有一定的带兵管兵经验，熟悉部队工作，但“不求有功、但求无过”的思想普遍存在，在实际工作中安于现状、只求尽到自己的责任；从地方大学进来的基层干部文化素质较好、工作热情高、干劲十足，但缺乏一线管理经验，经受挫折和困难后，就会产生现在兵难带、责任大、任务重，自持文化素质高而不愿呆基层、不肯扎根基层。

浅谈新形势下基层消防部队管理中存在的几点问题及对策消防部队，作为一支为国家经济建设保驾护航的专业队伍，正在随着国家经济建设的飞速发展越来越多的受到全社会的关注。

随着改革开放的不断深入和社会主义市场经济的迅速发展，部队管理工作出现了许多新情况、新问题，既面临着前所未有的历史性机遇，又面临着新的要求、新的挑战。

在这种情况下，认真分析和探讨消防部队的管理特点及存在的问题，对进一步提高消防部队的战斗力，更好地完成以防火灭火为中心的各项工作任务，促进消防部队长足发展，有着重要的意义和作用。

一、新形势下消防部队管理中存在的一些问题（一）在市场经济条件下，部队管理的客体出现了一些新特点。

1、兵员成分复杂，社会阅历丰富。

从近几年的兵员情况看，有相当大一部分的战士是“社会兵”，他们有的在入伍之前经过商，有的外出打过工，还有的当过“小老板”，他们在社会上沾染上了一些不良习气，并且把这些不良习气带到了部队。

2、入伍动机复杂多样，功利色彩严重。

随着我国就业形式的日趋严峻，越来越多的青年人想将部队当作改变自己前途命运的跳板。

入伍的青年当中，多数是抱着不同的个人动机进入部队：稍有文化基础的，希望考学提干；文化基础相对薄弱的希望能够选改为士官，暂时躲避社会上激烈的竞争压力；不想考学和选改士官的，也想在部队学得一技之长或入党，为以后的就业打基础。

3、兵味减少，社会习气较浓厚。

随着市场经济的发展，越来越多的官兵在利益的驱动下，对人生观、价值观的取向发生了偏移，将艰苦奋斗的优良传统抛于脑后，盲目攀比，追求高消费；有的官兵对部队的管理制度甚至产生抵触情绪，忘掉了自己的身份以及肩负的任务，蠢蠢欲动，给部队的正常管理埋下了事故隐患。

（二）士官管理中的漏洞给部队的管理带来新问题1、士官作用发挥不够明显。

由于士官岗位的单一性、职责的有限性和技能的专业性，导致许多的士官难以发挥干部与士兵之间的桥梁和纽带作用。

特别是许多初选的士官管理能力、组训能力不强、自身的综合素质不高等，致使一些士官仅限于普通的技术骨干层次。

浅析消防基层中队当前存在的问题基层中队是消防部队的基础，基层中队部队管理的好坏直接关系到消防部队的稳定与发展。

就目前消防部队基层管理情况而言，总体情况良好，在稳步中求发展，但同时也存在一些问题，如不合理解决，即有可能影响到基层部队建设所取得的成绩。

下面本人就简单分析消防基层中队管理中存在的问题及如何加以解决。

一、消防部队基层管理存在主要问题(一)中队一些干部在同一岗位工作时间过长，存在厌倦情绪。

毋庸置疑，目前基层中队带兵干部大部分都能认真履行职责，在士兵中均能发挥管理指挥的作用。

但一些中队因干部人员少，导致个别干部在中队工作时间较长，一方面给干部造成心理疲劳，工作中产生厌倦情绪；另一方面影响中队干部的婚姻家庭，这是一个既实际又现实的问题，上级部门如不合理处理，既影响到干部的成长进步，又会影响到中队工作的全面发展。

（二）大龄士官工作积极性调动不起来。

随着兵役制度改革不断深入，中队士官数量逐渐增多，年龄也增大，管理上出现的矛盾也越来越来突出。

虽然部分士官比较优秀，切实发挥了示范效应，但在多数大龄士官存在有：干好自己的事，管好自己的地，别的“多余”工作都不想积极参与的想法。

中队干部难以激发他们的工作热情，却也对之奈何不得。

（三）驾驶安全留有隐患。

目前，基层中队驾驶员普遍较少，“个顶个”现象十分严重，中队明知有的驾驶员技术差，不适合开车执勤，但却苦于“人少车多”，只好勉强安排，使驾驶安全存有隐患。

近年来，一些总队统一组织驾驶员培训，时间约4个月，虽不比地方驾校的时间短，但同其承担灭火救援任务来看，培训时间和科目还远不能满足要求，加上部队管理教育抓得紧，执勤训练任务重，根本没有时间让驾驶员复训，导致驾驶安全隐患常在，事故苗头频出。

（四）业余时间士兵不能有效管理。

现代信息社会资讯发达，电视、手机、电脑在中队基本普及，从实际情况看，不少士兵都拥有1部以上手机。

正常工作时间，士兵们要忙于学习、训练、操课，没时间打电话，但到了“八小时”以外，士兵们打手机、发短信、“热线咨询”、上网聊天，有的深更半夜还躲在被窝里向家打电话，交友、聊天，其中不乏有地方女青年，中队干部对此力不从心，防不胜防。

[军队消防]浅析当前消防部队正规化管理中存在的问题及对策浅析当前消防部队正规化管理中存在的问题及对策摘要：基层中队是消防部队的细胞、最基层单位，正是一个个消防基层中队构成了一个整体的消防部队，可以说基层部队正规化建设的好坏严重影响着整个消防部队的正规化建设，只有不断推进基层正规化管理，才能不断提高消防部队战斗力。

关键词：消防部队正规化管理消防部队基层中队是执勤战备的第一线，是坚实的战斗堡垒，由于经常受到外来不良思想影响，给部队的正规化管理带来了许多困难。

正如中央军委在中指出的那样:“随着社会主义市场、社会环境、兵员成份以及官兵的思想现念、价值取向，行为方式发生了深刻的变化，加之长期相对和平环境都给管理教育工作增加了新的内容和难度。

”我们对于部队正规化管理中存在的问题，不能仅看表现现象，而要通过表面现象了解事物的本质和原因，达到“知之越深切，贯彻越自觉”的目的。

一、目前消防基层部队正规化管理工作中存在的问题及原因分析（一）、思想认识上存在一定偏差，理解不够深入1.认为正规化管理在基层中队难有作为，不想抓。

有的单位主官（管）认为，正规化建设离不开钱、物、人等问题，主要是总队、支队两级的事，基层一线做不了、办不到，存在等、观、望思想，工作没有主动性。

认为现在消防救援任务那么重，日常还要讲正规，与实际不符。

2.认为正规化管理要求高，不好抓。

有的单位负责人对正规化建设的重大意义认识不清，思想跟不上，观念陈旧落伍，认为搞正规化要求太高，存在畏难情绪。

其实，正规化建设同以前我们抓规范化建设的措施是一脉相承的，只是把以往的东西按标准化、程序化、科学化的形式加以整理、完善，也不是那样的“高不可攀”、“难于上青天”。

3.认为正规化管理就是“统一标牌”，机械抓。

有的官兵认为，正规化建设就是在各方面都按照统一的标准、统一的要求、以统一的操作模式，最后实现统一的目标。

有的还把正规化建设片面地理解为硬件设施的统一，不分类别、不分层次、不分区域，片面地强调整齐划一。

消防管理存在的问题及对策消防是城市安全的重要组成部分，它关系到人们的生命财产安全。

然而，当前的消防管理在一些方面存在着一些问题，这些问题需要我们引起重视并采取相应的对策。

一、问题描述1. 人员不足：许多地方的消防队伍人员数量严重不足，无法满足日常消防工作的需求。

特别是在一些偏远地区，消防力量更加薄弱。

2. 装备老化：许多地方的消防车、消防器材等装备老化严重，无法满足实际应对火灾的需要。

这不仅会影响救援效率，还增加了灾害发生后的救援难度。

3. 缺乏预防机制：当前的消防管理主要侧重于事后救援，而缺乏对火灾事故的预防机制。

加强预防工作对于减少火灾事故的发生至关重要。

二、对策建议1. 加大人员培养力度：政府应加大对消防队伍的培养力度，鼓励更多的年轻人参与消防工作。

此外，还应提高消防队伍的待遇，增加吸引力，以解决消防队伍人员不足的问题。

2. 更新装备设施：政府应投入更多资金，更新消防车、消防器材等装备设施，确保其正常运转。

同时，建立定期检修和更新机制，及时更换老化设备，提高救援效率。

3. 建立预防机制：建立完善的火灾预防机制，加强社会火灾宣传教育活动。

政府可以开展消防安全常识宣传，组织火灾应急演练等活动，提高公众对火灾的防范意识和应对能力。

4. 加强监督检查：建立严格的消防管理监督检查制度，确保各种消防设施设备的正常运行。

加强对火灾隐患的排查和整治，提前发现和解决潜在的安全风险。

5. 加强合作交流：各地消防管理部门之间应加强合作交流，共同应对突发火灾事件。

可以定期召开消防经验交流会议，分享成功案例和救援经验，提高整体应对能力。

总之，消防管理问题的解决需要政府、公众和相关机构的共同努力。

只有加强消防力量建设、更新装备设施、建立完善的预防机制以及加强监督检查，才能有效地提升消防管理水平，保障人民的生命财产安全。

浅议如何改进和加强基层消防部队管理正规化建设随着消防意识的不断增强，基层消防部队的地位越来越受到重视。

但是当前基层消防部队在面临一些问题，如管理不规范、队伍
建设不足等。

因此，加强和改进基层消防部队管理的正规化建设是
非常必要的。

下面我提出几点建议。

第一，完善管理制度。

制定和完善基层消防部队各项管理规定、制度、建立健全的消防应急预案、处置流程等使基层消防部队的管
理规范化、科学化、规范化，措施科学化更加有序化，提高灾难逃
生救护的效率。

第二，优化部队结构。

加强对队伍的分类管理，根据部队的特
点对消防员进行合理的分工和培训，对技术力量进行提高，能够有
针对的开展实战化演练，增强应对危急事件的敏感性和应变能力。

第三，形成完善的训练模式。

基层消防部队的训练是提高基层
消防员实战能力的有效途径，而且训练内容要有新意，注重实战性，充分重视团队协作能力。

特别是针对基层消防员大多数年龄偏轻，
入职时间短，经验不足，需要进行更多的巨灾演练，增强应变能力。

第四，创新宣传模式。

基层消防部队的信念宣传是需要长期进
行的，宣传科学、合理、形式多样，并要加上娱乐性因素，吸引消
防员的兴趣，并让基层消防员对新的技术更有兴趣。

采用多种方式
宣传消防安全，增加宣传力度和频次，让大众更加了解消防安全，
建立全民消防安全意识。

以上就是我个人对于如何改进和加强基层消防部队管理正规化建设的几点建议，当然还有很多方面需要不断完善，希望有关部门能够早日采取措施，加强基层消防部队的建设。

[军队消防]浅析当前消防部队正规化管理中存在的问题及对策浅析当前消防部队正规化管理中存在的问题及对策摘要：基层中队是消防部队的细胞、最基层单位，正是一个个消防基层中队构成了一个整体的消防部队，可以说基层部队正规化建设的好坏严重影响着整个消防部队的正规化建设，只有不断推进基层正规化管理，才能不断提高消防部队战斗力。

关键词：消防部队正规化管理消防部队基层中队是执勤战备的第一线，是坚实的战斗堡垒，由于经常受到外来不良思想影响，给部队的正规化管理带来了许多困难。

正如中央军委在中指出的那样:“随着社会主义市场、社会环境、兵员成份以及官兵的思想现念、价值取向，行为方式发生了深刻的变化，加之长期相对和平环境都给管理教育工作增加了新的内容和难度。

”我们对于部队正规化管理中存在的问题，不能仅看表现现象，而要通过表面现象了解事物的本质和原因，达到“知之越深切，贯彻越自觉”的目的。

一、目前消防基层部队正规化管理工作中存在的问题及原因分析（一）、思想认识上存在一定偏差，理解不够深入1.认为正规化管理在基层中队难有作为，不想抓。

有的单位主官（管）认为，正规化建设离不开钱、物、人等问题，主要是总队、支队两级的事，基层一线做不了、办不到，存在等、观、望思想，工作没有主动性。

认为现在消防救援任务那么重，日常还要讲正规，与实际不符。

2.认为正规化管理要求高，不好抓。

有的单位负责人对正规化建设的重大意义认识不清，思想跟不上，观念陈旧落伍，认为搞正规化要求太高，存在畏难情绪。

其实，正规化建设同以前我们抓规范化建设的措施是一脉相承的，只是把以往的东西按标准化、程序化、科学化的形式加以整理、完善，也不是那样的“高不可攀”、“难于上青天”。

3.认为正规化管理就是“统一标牌”，机械抓。

有的官兵认为，正规化建设就是在各方面都按照统一的标准、统一的要求、以统一的操作模式，最后实现统一的目标。

有的还把正规化建设片面地理解为硬件设施的统一，不分类别、不分层次、不分区域，片面地强调整齐划一。

消防队伍管理存在的问题整改措施
消防队伍管理存在的问题：
1.人员素质低：消防队伍中部分消防人员素质不高，缺乏专业技能和实战经验，难以胜任复杂的消防任务。

2.设备落后：消防队伍的装备落后，无法满足现代消防需求。

例如，消防车辆老旧、水源不足、通信设备不完善等。

3.应急能力薄弱：消防队伍的应急处置能力不足，在火灾等突发事件中经常出现短板，不能及时有效地处理事故。

4.管理不规范：消防队伍的管理体制不够规范，缺乏有效的考核机制和监督机制，导致工作效率低下和管理混乱。

整改措施：
1.提高人员素质：加强消防队伍的培训和技能提升，提高队员的综合素质和实战能力。

2.更新设备：投入更多的资金，升级消防装备，提高消防队伍的装备水平。

特别
是需要更新消防车辆、水源、通信设备等现代化的消防装备。

3.加强应急演练：建立科学合理的应急处置预案，加强应急演练和模拟训练，提高消防队伍的应急处置能力。

4.规范管理：制定和完善消防队伍管理制度，加强对消防队伍的考核和监督，确保消防队伍的工作有序、高效。

同时，加强与其他部门的联动，形成联合作战的整体效应。

浅谈消防部队管理存在的问题和应对措施第一篇：浅谈消防部队管理存在的问题和应对措施浅谈消防部队管理存在的问题和应对措施摘要随着我国社会和经济的不断发展，改革开放的不断深入，在新形势、新任务下，对消防部队的工作提出了更加严格的要求，促使基层消防部队管理向正规化方向发展。

本文从当前消防基层部队存在的问题入手，思考如何围绕“打得赢，不变质”两个历史性课题，坚持依法治警，从严治警，准确把握新时期消防部队管理的特点和规律，创新管理的方法和手段，积极探索消防部队管理的新思路、新举措，大力加强和改进部队管理工作，增强管理工作的针对性和实效性，确保部队安全稳定和集中统一。

关键词消防部队管理工作问题应对措施近年我国在改革开放发展社会主义市场经济和努力构建社会主义和谐社会的前提下，消防部队的任务、使命和工作中所处的特定环境以及社会上各种不良思想给消防部队管理工作带来了前所未有的挑战和压力，使部队的管理工作中出现了许多新问题，已成为当前消防部队管理工作中亟需解决的一项重要问题。

1、当前消防部队管理中存在的问题1.1消防部队的管理基础不牢固，工作不够重视消防部队的管理工作贵在经常，也难在经常。

管理的规律性是在平时管理教育的实践中总结摸索出来的，但有些单位的领导对部队管理不是靠平时打牢固基础，而是突击抓。

出了事就抓一阵子，不出事就放松下来。

“头痛医头，脚痛医脚”，有些单位抓部队管理，作风不实，图的是形式，上级检查突然检查出毛病时，就抓紧一阵，时间一长，干起别的工作来，又放到一边，致使部队管理松懈、纪律松弛、作风松散，严重影响部队的战斗力。

再说突击抓，对一些平时懒散的战士来说有可能造成官兵矛盾，部队管理的效果不会太明显。

管理工作没有真正被重视，没有长期抓的思想，管理工作时紧时松，效果时好时差。

有些单位抓部队管理象在拉橡皮筋，在上级强调或要求时，就把部队管理教育工作摆到议事日程，抓住不放；上级不要求，不强调时，就把管理工作放在边，或者就放松管理，长此以住，一些官兵摸清了部队管理的规律，钻管理的空子，使部队出现这样或那样的问题。

基层消防安全工作存在问题及对策建议
基层消防安全工作存在的问题主要包括以下几个方面：
1.消防安全意识不足：部分基层单位、企业和居民对消防安全的重要性认识不足，缺乏预防和应对火灾的意识和能力。

2.消防设施不完善：一些基层单位、企业和居民区的消防设施存在缺失、损坏或不符合标准等问题，无法有效应对火灾。

3.消防安全管理不到位：部分基层单位、企业和居民区的消防安全管理存在漏洞，如消防通道不畅、消防设施维护不当等，导致火灾风险增加。

针对这些问题，以下是几点建议：
1.加强消防宣传教育：通过广播、电视、网络等多种渠道，普及消防安全知识，提高基层单位、企业和居民的消防安全意识和应对能力。

2.完善消防设施：加强对基层单位、企业和居民区的消防设施建设和维护，确保消防设施的完整性和有效性。

3.加强消防安全管理：建立健全消防安全管理制度，明确各级职责，加强对消防设施的日常维护和检查，确保消防通道畅通，及时发现和整改火灾隐患。

4.建立应急救援机制：建立健全基层单位、企业和居民区的应急救援机制，明确应急疏散路线和逃生方法，定期组织演练，提高应对火灾的能力。

总之，基层消防安全工作需要全社会的共同努力，通过加强消防宣传
教育、完善消防设施、加强消防安全管理、建立应急救援机制等措施，提高基层消防安全水平，减少火灾事故的发生。

浅析基层消防部队正规化管理中存在的问题及应对措施摘要:本文对基层消防部队正规化管理中存在的问题进行了分析，并结合新时期部队发展实际，提出切合实际的应对措施。

关键词: 基层消防部队；正规化管理;问题;措施党的十七大的胜利召开，提出了构建社会主义和谐社会的伟大构想，全面加强部队正规化建设，提高防火、灭火和抢险救援能力建设，为国家经济建设和人民生命财产安全保驾护航，是新时期党和国家赋予消防部队的神圣使命。

部队管理是部队正规化建设的生命线，而基层又是部队正规化管理的重点，加强新时期基层消防部队正规化管理工作至关重要。

21世纪是开拓创新、催人奋进的世纪，同时也是一个喧嚣浮燥、追求个性化的世纪，各种意识形态纷至杳来。

近年来，伴随着社会的发展和改革的深入，基层消防队伍管理中出现了许多新情况、新问题。

为此，笔者就当前基层消防部队正规化管理中存在的问题及应对措施提出几点初浅的看法：一、当前基层消防部队管理中存在的问题管理工作时紧时松，效果时好时差。

有些单位抓部队管理像在拉橡皮筋，在上级强调或要求时，就把部队管理教育工作摆到议事日程抓住不放，上级不要求，不强调时，就把管理工作放在一边，或者就放松管理，长此以往，一些官兵摸清了部队管理的规律，钻管理的空子，使部队出现这样或那样的问题，如不假外出，逾假不归、与地方群众发生纠纷等。

部队管理基础不牢固，管理成效不明显。

部队的管理工作贵在经常，也难在经常，管理的规律性是在平时管理教育的实践中总结摸索出来的，但有些单位的领导对部队管理不是靠平时打牢基础，而是突击抓，出了事就抓一阵子，不出事就放松下来。

“头痛医头，脚痛医脚”，有些单位抓部队管理，作风不实，图的是形式，上级检查突然检查出毛病时，就抓紧一阵，时间一长，干起别的工作来，又放到一边，致使部队管理松懈，纪律松弛、作风松散，严重影响部队的战斗力。

就如彻房子，地基不牢固，搞的再好，也会出问题，再说，突击抓，对一些平时懒散的战士来说，肯定受不了，有时可能造成官兵矛盾，部队管理的效果不会太明显。

基层消防大队执法规范化建设中存在的问题及对策基层消防大队执法规范化建设中存在的问题及对策消防大队是公安消防部队的基层执法单位，执法水平的高低、执法质量的好坏不仅关系到消防部队的形象和发展，更关系到辖区社会稳定和人民群众的切身利益。

去年以来，公安部将执法规范化建设列为"三项建设"任务之一，更加凸显了执法工作的重要性。

下面，笔者结合工作实际，就消防部队执法规范化建设中存在的问题及对策谈几点体会。

一、当前基层消防大队执法规范化建设中存在的问题执法思想观念滞后。

随着经济社会的发展，新的消防安全形势给基层消防大队执法工作提出了新要求、新挑战。

加之近年来各种社会矛盾纠纷突显，以及金融危机带来诸多不利因素和影响，使得辖区执法形势日趋严峻。

在实际工作中，部分消防监督员执法思想和工作方法滞后于形势发展，习惯用旧思维去处理新情况、用老经验去应付新问题，对新形势下的消防执法工作研究不够、探索不深、措施滞后，导致在实际工作中出现被动应付的局面。

执法证据意识不强。

近年来，随着司法改革的深入，对证据的要求越来越高。

部分监督员证据意识淡薄，对证据的重要性认识不足，取证水平不高，制约了整体执法水平的提高。

主要表现为：一是办案中先取证、后立案，或先告知拟处罚决定，后取证及超期限办案。

二是调查取证手段简单，现场勘察粗糙，该提取不提取，该检验鉴定不检验鉴定，过分依赖言词证据。

三是制作笔录思路模糊不清，抓不住要点，自说自话，对一些佐证材料不认真核实。

执法主体素质偏低。

目前，淮安支队从事消防监督人员只有50多人，大部分是半路出家，而且年龄在30岁左右。

大部分年轻消防监督员在工作中积极性高、开拓性强，但也存在执法为民思想树立不牢、执法行为不够规范、执法经验不足等缺点，在一定程度上影响了基层大队执法规范化建设进程。

执法环境复杂多变。

近年来，淮安地区成为地方经济开发、建设的热点和投资集中区域，一方面促进了辖区的繁荣和发展，另一方面大量的企业、三产业出现以及新工艺、新材料的使用，大大的增加了消防安全工作压力。

消防队伍管理中存在的问题一、消防队伍管理中的复杂性与挑战近年来，随着城市化进程不断加速和人们生活方式的改变，消防安全问题日益凸显。

消防队伍作为维护社会稳定和保障公共安全的重要力量，在这个背景下承担着巨大责任。

然而，我国消防队伍管理中存在着诸多问题，这些问题既涉及组织管理层面，也影响到基层队伍的运行效能。

以下将就消防队伍管理中存在的问题展开分析，并提出相应解决办法。

二、体制机制需进一步优化1. 机构设置不合理：目前我国消防机构设置较为繁杂，涉及多个部门和行业，导致职责分散、协同效率低下等问题。

应建立相对集中且协调一致的统一指挥体系，实现资源共享与高效运作。

2. 缺乏综合协作机制：在突发事件处置过程中，由于相关部门之间缺乏有效信息沟通渠道和联动机制，往往导致救援互称谓不清、响应时间拖延等问题。

因此，建立起灵活高效的联动机制十分必要。

三、队伍建设亟待加强1. 人员素质与能力不足：一方面，部分消防队伍中的人员专业知识储备和操作技能有待提高；另一方面，消防队伍中缺乏对复杂情况下心理状态、团队协作等方面的培训。

2. 安全保障条件不完善：消防工作本身具有风险性和危险性，而现实中部分基层消防队伍在装备器材上存在缺乏和落后的问题，严重影响了救援行动效率。

加强对消防装备的投入和更新换代计划是可行的解决途径。

四、信息化建设不够完善1. 数据共享与交流平台不畅：由于各地信息系统之间存在不兼容、无法共享数据等问题，导致在突发事件处置过程中往往缺乏及时准确的信息支持。

亟需建立全国统一的信息平台和标准规范来确保数据畅通。

2. 完善技术支撑体系：在当前信息技术高度发达的环境下，应加强对先进技术和应用系统的研发和引进，提升消防队伍信息化建设水平。

建立智能化的监测与预警系统，有效提高救援效率。

五、改革思维办法与路径1. 推动行政机构职能重构：成立专门的中央消防管理部门，将各级消防机构整合为一个较为简单的管理架构。

在此基础上，深化队伍组织体制改革，加强各级消防力量之间的协作。

浅谈消防部队基层管理中存在的突出问题和处置对策新世纪条件下，社会主义市场经济浪潮的冲击无疑是把“双刃剑”，它既给社会主义现代化建设带来了机遇，又带来了无形的挑战。

作为社会主义建设中一支突出的安全保卫力量，我们消防部队同样面临着双重考验。

新的形势，新的挑战，对我们部队管理提出了新的要求。

随着兵役制度的改革，士兵队伍结构发生了巨大变化。

士官数量明显增多，部队士兵这支主干力量更新换代的频率在加强，这给部队战斗力带来了许多生机和活力，同样也给部队管理工作带来了许多新的课题。

如何发挥“人”的积极因素，充分利用现有大好形势下有利的客观因素，使部队管理呈现出新世纪条件下的新面貌和新活力？针对这些疑虑和困惑，笔者就此从辨证的角度分析一下部队管理存在的突出问题以及个人的意见和看法，以供广大基层管理者探讨和交流。

一、解决部队管理中存在的问题和困惑，把握“人”的要素是关键。

要把握“人”的要素，树立“以人为本”的理念是关键。

邓小平同志指出：“所谓管理的好，主要是做好人的工作。

”人的工作做好了，部队建设就能出成绩，管理就能出效益。

坚持树立“以人为本”的理念，不仅要突出“被管理者”这个中心，而且要特别强调“管理者”这个重心。

（一）特别强调“管理者”这个重心，就是要发挥干部自身的积极影响作用，使五项管理职能发挥出其应有的作用。

管理中计划、组织、指挥、协调、控制五种职能，对于管理者来讲是要确实履行的。

我们的干部要充分做好各项工作，才能实现管理五项职能目标，把队伍管理好，把各项任务完成好。

然而，当今社会正处于社会转型期，人们的思想和意识形态发生了巨大的变化。

干部作为管理中管理者的角色，应首先稳住自身的阵脚，首先不要被这股“浪潮”所冲击。

这是一个“顶梁柱”的问题，也是管理当中“方向灯”的问题。

诚然，现今消防部队整体干部素质得到了很大的加强和提高，原来只懂总结业务经验不懂学习科学业务理论的干部已经不存在了。

从今年公安部消防局组织全国消防部队基层指挥员进行的岗位资格认证考试来看，一方面这反映了消防工作现状对干部的业务理论素质要求越来越高了，另一方面这也反映出公安部对加强干部全面素质的力度在逐渐加大。

消防队伍管理中存在的问题随着城市的快速发展和人口的增加，消防安全问题也日益凸显。

消防队伍作为维护社会安全和人民生命财产的重要力量，在保障广大群众安全的同时，也面临着一些管理上的挑战与问题。

本文将从人员培训、装备配备、应急机制等方面分析当前消防队伍管理中存在的问题，并提出相应的改进建议。

一、人员培训问题消防队伍的人员培训是保障其能够有效执行任务的基础。

然而，目前消防队伍的人员培训存在以下问题：1.培训内容不够全面：当前的消防队伍人员培训主要以基本救火知识和技能为主，忽视了应急处理、人员疏散、灭火器材维护等方面的培训。

这种片面化的培训不能满足日益复杂和多样化的火灾应对需求。

改进建议：加强消防队伍人员应急处理和综合应对能力的培训，提高其应对各类火灾事故的能力。

2.培训周期较长：目前消防队伍人员的培训周期较长，培训时间约为半年至一年。

这样长时间的培训周期不利于迅速增加紧急情况下的应急人员。

改进建议：缩短培训周期，采取分阶段培训的方式，通过集中培训和实际演练相结合，提高培训效率和针对性。

3.培训资源不足：由于消防队伍的人员培训需要投入大量的人力物力，但目前存在培训资源不足的问题，影响了培训效果。

改进建议：加大对消防队伍人员培训的投入，建立健全培训基地和设施，提供充足的培训资源。

二、装备配备问题消防队伍的装备配备直接关系到其执行任务的效果和安全性。

然而，目前装备配备存在以下问题：1.设备老化和更新不及时：由于消防装备的更新投入较大，很多地区的消防队伍使用的装备过时，无法满足火灾应对的需求。

装备老化导致灭火效率低下，增大了灭火工作的风险。

改进建议：加大对消防装备更新的投入，定期检查和维护装备，并及时更新老旧装备。

2.缺乏先进技术装备：目前消防队伍的技术装备相对滞后，缺乏先进的灭火设备和救援工具。

这对救援行动的效率和成功率带来了很大的限制。

改进建议：加强与科研机构和企业的合作，引进和研发先进的消防技术装备，提高消防队伍的应对能力。

消防队伍存在的问题及解决措施一、问题描述消防队伍是维护社会安全的重要力量，其职责是预防和扑灭火灾，保护人民生命财产安全。

然而，目前我国消防队伍存在一些问题，阻碍了其有效履职。

下面将从人员素质、设备装备和预防意识方面来详细阐述。

1. 人员素质问题消防队伍的人员素质是其工作效能的基础。

然而，目前一些地区的消防队伍普遍存在教育水平不高、缺乏专业训练、技术水平不够等问题。

这些问题使得队员在处理火灾事故时显得力不从心，难以胜任自己的工作。

2. 设备装备问题消防队伍的装备水平直接影响到其扑灭火灾的效果。

然而，由于经费不足和管理缺失等原因，一些消防队伍的装备老化、技术更新滞后，无法及时应对复杂的火灾事故。

这种情况严重影响了队伍的应急处理能力。

3. 预防意识问题消防工作的核心是预防，而一些地区的消防队伍在预防意识方面存在迫于事发的被动思维和片面追求扑灭火灾的倾向。

相应地，缺乏积极主动的预防措施和宣传教育，导致火灾频发且预防工作的效果不佳。

二、解决措施为了提高消防队伍的履职效能，应当采取一系列的解决措施。

这些措施包括加强人员培训、改进设备装备和加强预防宣传。

1. 加强人员培训为了提高消防队伍的专业素质，应该加强队员的培训工作。

政府应该加大投入，为队员提供专业培训，包括消防技术、应急救援等方面的知识和技能。

同时，通过与消防学院和相关科研机构的合作，建立消防专业人才培养体系，提高队伍整体水平。

2. 改进设备装备消防队伍的装备是保障其有效履职的关键。

政府应该加大财政投入，更新和维护消防装备，确保其技术水平和性能达到国际先进水平。

此外，还应加强与科技企业的合作，推动研发新一代消防设备，提高队伍的应对能力。

3. 加强预防宣传消防工作的重要性需要通过宣传教育来加强人们的预防意识。

政府可以发动各种媒体进行广泛宣传，向公众普及火灾防护知识和应急处理方法。

同时，在学校和社区开展消防演练活动，提高公众的自我保护能力。

总之，消防队伍存在的问题需要引起各方的重视。

消防队伍管理中存在的问题一、概述消防队伍的管理是维护社会稳定和保障公共安全的重要组成部分。

然而，当前在消防队伍管理中存在着诸多问题，这不仅影响了消防队伍的有效运行，还对社会造成了安全隐患。

本文将从准入标准不够严格、训练体系亟待改进、装备资源不足以及官僚主义和腐败问题等方面深入探讨。

二、准入标准不够严格1. 招聘流程过于简化由于招聘消防人员的流程相对简单，在一些地区存在通过关系或贿赂来获得工作机会的情况。

这种行为导致了大量非专业人员进入消防队伍，严重影响了整体素质与能力水平。

2. 缺乏有效考核制度目前，在部分地方对于新兵或老兵进行评估和考核的方式较为简单粗暴，只注重表面上看到的技术能力，并未从更广泛和全面性考虑其背景经历及心理素质等因素。

这使得有些缺乏责任心与纪律意识者依然能够在消防队伍中生存，严重影响了整体战斗力。

三、训练体系亟待改进1. 实战经验不足由于训练模式过于偏重理论教育，实际操作的机会相对较少。

这使得一些消防人员缺乏实战经验，在面对突发事件时无法迅速应对和处置，并可能造成更大的损失。

2. 缺乏全方位培养计划很多地区的消防队伍针对特定技能进行培养，而忽视了提供多样化和全方位的职业发展计划。

这导致了一部分高素质人才无法得到合适的晋升机会，影响其积极性与持续发展动力。

四、装备资源不足以及落后现状1. 资金投入不足在某些地区，政府对于消防队伍所需资金支持有限，难以满足装备更新与修复等基础需求。

这导致现有装备老旧且功能受限，无法适应不断变化和日益复杂的灾害形势。

2. 物资配备缺失或不完善在部分地区，消防队伍缺乏必备的防护装备、灭火器材以及通信设备等重要物资。

这使得他们在紧急救援任务中面临更大的风险和挑战，无法做到高效应对各种突发情况。

五、官僚主义和腐败问题1. 管理层官僚主义盛行由于一些管理人员执行职司时过于依赖指令与规章制度，忽视实际需求与基层建设。

他们追求形式化的管理流程，造成不必要的了解程序与浪费资源。

浅谈专职消防队伍正规化管理中的问题和建议近年来随着我市经济的飞速发展，城市化进程的不断推进，公安消防部队警力、编制严重不足与其承担的繁重灭火任务之间的矛盾日益突出。

现役消防力量已无法满足新形势下社会对消防部队的需求。

招收合同制专职消防队队员，充实到公安消防部队中，是当前解决警力不足的主要办法之一。

合同制专职消防队的出现，有效地缓解了一线消防部队灭火、应急救援的压力，并成为现役消防部队重要的补充力量。

但是，如何管理好这支队伍，提高正规化建设水平，发挥专职队伍更大的作用，已经成为摆在我们面前的重要课题。

一、专职消防队队伍管理存在的问题1、构成成份复杂。

从目前专职消防队征招的合同制队员的成份来看，有退伍的战士，有做生意的，有在家待业的，有刚刚毕业的高中生等等，来自不同的行业，年龄、社会阅历差异较大，对待生活的态度也存在很大差异，因此表现出来的工作态度也不尽相同。

2、能力素质参差不齐。

专职消防队队员进队前接受教育的程度、身体素质、个人品质都有很大的差别。

有的队员有一技之长，比如驾驶、修理等，甚至有部队退伍的，对消防业务掌握很快，身体素质也很好，但有的队员是刚出校门的，对业务不熟练，但文化程度较高。

因此要缩减队员之间能力、素质的差异，很好地凝聚他们的向心力也面临一定的困难。

3、纪律观念较为淡薄。

专职消防队队员大部分都是社会待业青年，有的家庭比较困难，文化程度偏低，较早辍学，有的外出打工，他们“打工挣钱”的思想牢固，容易受到外界环境影响。

一旦听说在外地打工的同学、朋友的工资比自己高时，就动摇决心，提出解除合同，吃苦性较差，奉献意识不强，工作中纪律观念淡薄、消极懒散。

4、思想上存在不稳定。

随着年龄的不断增长，部分老队员在体力上会越来越吃不消，达不到消防员的考核标准，面临再次失业和再次就业的压力。

因此，在思想上存在很大的波动，致使他们无法安心部队的生活，无法全心全意投入到消防工作中。

5、经费落实不能及时到位。

因为经费不足引起的“建队容易养队难”问题成为了制约专职消防队建设发展的瓶颈。

消防队伍管理存在的问题和不足一、消防队伍管理存在的问题1. 缺乏专业化管理消防队伍管理存在的主要问题之一是缺乏专业化管理。

由于消防队伍的特殊性，对队员的要求较高，需要具备专业的知识和技能。

然而，在实际管理中，仍然存在管理者对消防队伍特殊性的认识不足，缺乏对队员进行专业培训和管理的指导。

这导致了消防队伍的管理效果不佳，无法有效发挥应有的作用。

2. 培训机制不健全消防队伍管理存在的另一个问题是培训机制不健全。

消防队伍的工作需要不断更新的知识和技能，而现有的培训机制往往无法满足这种需求。

有些地方的消防队伍培训过于简单，只注重基础知识的灌输，而忽略了应对复杂突发事件的能力培养。

这样一来，消防队伍在遇到复杂情况时往往无法迅速做出正确的反应。

3. 管理层责任不明确消防队伍管理问题的另一方面是管理层责任不明确。

由于消防队伍涉及的问题较多，需要全面细致的管理工作，而管理层对于自己的责任和职责认识模糊不清。

这导致了管理层对于队伍的管理工作无法有效地进行，不同层级之间缺乏有效的沟通和协调，影响了整个消防队伍的运行效果。

4. 奖惩机制不健全消防队伍管理中存在的另一个问题是奖惩机制不健全。

在消防队伍工作中，奖惩制度起着重要的激励和约束作用。

然而，一些地方的奖惩机制存在明显缺陷，奖励不明确、不公平、不及时，惩罚的力度不够，无法形成有效的激励和约束效果。

这样一来，队员们的积极性和工作热情无法得到有效调动，影响了队伍整体的工作效率和执行力。

二、消防队伍管理存在的不足1. 缺乏全员参与意识消防队伍管理的一个不足之处是缺乏全员参与意识。

消防工作需要所有队员的共同努力，而在实际工作中，有些队员对于队伍的管理工作仅仅是自己的分内之事，缺乏主动参与和贡献的意识。

这导致了队伍中存在着明显的分工不明确现象，不同岗位之间的衔接和协作不够密切，影响了整个队伍的工作效率。

2. 没有良好的信息共享机制消防队伍管理的另一个不足之处是没有良好的信息共享机制。