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年部队官兵学习新修订军队基层建设纲要心得体会（例文）几天来，通过集中领读、领导解读和个人研读，对修订《军队基层建设纲要》的重大意义有了更高的认识，对《纲要》的基本内容特别是新规定新要求有了更深的把握。
我感到，这是把强军思想贯彻到基层的具体举措，是基层抓建内容体系的全面重塑，也是基层建设规律和经验的凝炼升华，必将对新时代基层全面建设起到重大引领和规范作用。
我们必须原原本本全面学，集中培训重点学，结合融入经常学，老老实实按纲抓、照纲办，进而在新的起点上实现机关按纲指导、基层按纲抓建、广大官兵按纲争先创优，使强军目标在基层生根落地。
下面，结合学习思考，谈几点认识和体会。
一、把握修订的新变化，牢固树立按纲抓建思想通过学习感到，这次《纲要》修订有许多新变化，比如，明确了新时代基层建设的指导思想，围绕全面锻造“三个过硬”基层重构了基层建设标准，从战备工作、军事训练、思想政治工作、日常管理方面整合了基层工作内容，按照“四个坚持扭住”要求规范了党委领导和机关指导工作等等。
这些都为新时代基层建设提供了基本准则和遵循。
对于我们来讲，要进一步强化“基本准则”、“根本大法”、“基本教材”观念，把《纲要》当作基层建设的“教科书”，通过深钻细研，提高抓基层的实际能力。
一是学深悟透。
逐章逐句研读，经常学、深入学、反复学，真正把《纲要》这本“经”学深搞透，切实掌握其基本内容，把握其基本要求。
核心的思想、新充实的内容和与本职业务相关的规定，要达到熟记于心，张口就来。
二是融会贯通。
要把学习《纲要》与领会关于基层建设的一系列重要指示联系起来，与学习其他法规联系起来，与钻研本职业务联系起来，全面系统理解，灵活自如掌握，努力做到举一反三、触类旁通，不断提高指导水平。
三是潜心研究。
从认识论的角度理解，这次修订《纲要》是把实践中得到的认识，上升到理性的高度，凝聚成法规制度的成果，再用以指导新的实践。
《纲要》的每段条文、每项要求，都来于实践，背后都有着丰富内涵。
全面锻造“三个过硬”基层——学习《军队基层建设纲要》心得体会习主席明确指出，要全面锻造听党话、跟党走的过硬基层，能打仗、打胜仗的过硬基层，法纪严、风气正的过硬基层，为推进强军事业提供坚实基础和支撑。
新修订的《军队基层建设纲要》把“三个过硬”作为新时代基层建设标准进行细化明确，贯穿到基层工作、自主建设、党委领导和机关指导、评比表彰各个方面，立起了建设过硬基层的政治标准、打赢标准和作风标准。
通过参加前期XXX组织的集中培训授课，原原本本学习《纲要》，个人对于锻造“三个过硬”基层有了更深体会。
一、全面锻造听党话、跟党走的过硬基层，必须把基层党组织建设得坚强有力习主席指出，加强基层建设必须扭住党组织这个关键。
基层党组织是军队全部工作和战斗力的重要基础、是实现党对军队绝对领导、完成各项任务的坚强战斗堡垒。
纵观我军基层建设历史和现实，基层党组织坚强有力，部队建设才能根深叶茂；每一个战功赫赫的部队，在基层都有坚强的战斗堡垒；基层组织搞不坚强，强军打赢也就无从谈起。
加强基层党组织建设，就要按照《纲要》要求，强固“支部建在连上”政治优势，建强“四支队伍”、发挥两个群众组织作用，确保党对军队的绝对领导直达基层、直达官兵。
一要强化基层党组织领导力组织力执行力。
针对基层建设在新的历史起点上，日常运行状态、部队组织形态、官兵成分结构发生的新变化，呈现的新特点，要选准配好训强基层组织一班人。
特别是要选准建强书记队伍，着重解决个别基层党组织政治功能弱化，自建能力不强，管党员、管干部、管思想不力等问题，确保基层组织在引领官兵、聚力中心、遂行任务等方面发挥重要作用。
二要发挥基层党组织战斗堡垒作用和广大党员先锋模范作用。
通过严格落实“七项组织生活制度”，严格党员教育管理，把政治导向立起来、政治历练抓起来、政治规矩严起来，增强基层支部带领官兵遂行作战任务的能力、领导单位全面建设的能力和解决自身问题的能力。
确保每名党员在工作平时能够看得出来、关键时刻能够站的出来、危机时刻能够豁得出来。
基层管理工作的心得体会基层管理是组织中重要的一环，对于一个组织的发展和稳定起着至关重要的作用。
在我从事基层管理工作的多年经验中，我总结出了一些心得体会。
首先，作为一个基层管理者，要具备清晰的目标和理念。
只有有一个明确的目标，才能带领团队朝着正确的方向前进。
同时，还要有明确的理念，明确自己的管理风格和管理原则，这样才能有效地引导团队成员，形成有序的工作环境。
其次，基层管理者要注重团队建设。
一个团队的凝聚力和执行力直接影响到工作的效果。
因此，基层管理者要注重团队建设，培养团队成员之间的信任和合作关系。
可以通过定期组织团队建设活动，提高团队成员之间的沟通和协作能力。
同时，要给予团队成员足够的支持和关心，激发他们的工作热情。
此外，基层管理者要注重与上级的沟通和合作。
上级对基层管理者的指导和支持对于工作的顺利开展至关重要。
因此，基层管理者要积极向上级汇报工作情况，在面临问题和困难时及时寻求上级的帮助和指导。
同时，也要积极参与上级组织的会议和培训活动，提高自己的管理能力。
另外，基层管理者要注重员工的培养和发展。
一个组织的发展离不开员工的成长和进步。
因此，基层管理者要重视员工的培训和发展，提供良好的培训机会和发展空间。
可以通过举办内部培训班、外部学习和交流等方式，提升员工的专业能力和综合素质。
最后，基层管理者要注重自身的学习和成长。
作为一个管理者，要始终保持学习的状态，不断提高自己的管理能力和领导力。
可以通过阅读管理书籍、参加管理培训等方式，不断拓宽自己的知识和视野。
同时，还要积极参与行业内的学术交流和专业组织活动，与同行交流学习，提高自己的专业水平。
总结起来，基层管理工作是一项充满挑战的工作，但也是非常有意义和有价值的工作。
作为一个基层管理者，要具备清晰的目标和理念，注重团队建设，与上级保持良好的沟通和合作关系，重视员工的培养和发展，同时也要注重自身的学习和成长。
只有不断提高自己的管理能力，才能更好地完成基层管理工作，推动组织的发展和进步。
基层管理人员培训心得基层管理培训心得体会基层管理人员培训心得基层管理培训心得体会精选2篇（一）参加基层管理人员培训让我受益匪浅。
以下是我的一些心得体会：首先，培训加强了我对基层管理的理解。
通过课程的学习和专家的讲解，我对基层管理的概念、原理和方法有了更深入的了解。
我意识到基层管理是组织机构中的重要一环，承担着落实公司决策、协调各部门和监督员工的责任。
我学会了如何制定目标、分配资源、激励员工和解决问题，以提高工作效率和团队合作。
其次，培训提升了我的沟通和领导能力。
在实践案例和团队活动中，我学会了如何与不同的人沟通、协商和解决冲突。
我意识到沟通是基层管理的重要技能，只有通过良好的沟通才能获得员工的支持和理解。
此外，培训还教会了我如何优化团队的组织结构，激发员工的潜力和提高工作效率。
最后，培训激发了我不断学习和提升自己的动力。
培训中的交流和经验分享让我认识到基层管理是一个不断学习和成长的过程。
我明白只有不断学习新知识和掌握新技能，才能适应快速变化的工作环境。
因此，我决心在工作中持续学习和提升自己，不断提高自己的管理能力和综合素质。
总之，参加基层管理人员培训让我受益匪浅。
我从中学到了很多新知识、新技能，提升了自己的管理能力和领导力。
我将会积极运用所学知识，不断挑战自我，努力做好基层管理工作，为公司的发展做出贡献。
基层管理人员培训心得基层管理培训心得体会精选2篇（二）作为基层管理人员，我参加了一期为期三天的培训课程，让我深刻体会到了培训的重要性和收获到了很多宝贵的经验和知识。
首先，在培训中，我们学习了基本的管理理论和技巧。
通过培训课程，我学到了许多关于团队管理、决策制定和沟通技巧的知识。
这些知识对于我的工作非常有帮助，让我能够更好地理解和应用管理概念，提高我在日常工作中的管理能力。
其次，培训中的案例分析和角色扮演让我深入了解了管理过程中可能遇到的问题和挑战。
通过与其他参与者的讨论和交流，我学到了如何应对团队内部冲突、如何合理分配资源和如何与上级领导有效沟通。
部队干部学习军队基层建设心得体会习主席明确指出，要全面锻造听党话、跟党走的过硬基层，能打仗、打胜仗的过硬基层，法纪严、风气正的过硬基层，为推进强军事业提供坚实基础和支撑。
新修订的《军队基层建设纲要》把“三个过硬”作为新时代基层建设标准进行细化明确，贯穿到基层工作、自主建设、党委领导和机关指导、评比表彰各个方面，立起了建设过硬基层的政治标准、打赢标准和作风标准。
通过参加前期xxx组织的集中培训授课，原原本本学习《纲要》，个人对于锻造“三个过硬”基层有了更深体会。
一、全面锻造听党话、跟党走的过硬基层，必须把基层党组织建设得坚强有力习主席指出，加强基层建设必须扭住党组织这个关键。
基层党组织是军队全部工作和战斗力的重要基础、是实现党对军队绝对领导、完成各项任务的坚强战斗堡垒。
纵观我军基层建设历史和现实，基层党组织坚强有力，部队建设才能根深叶茂;每一个战功赫赫的部队，在基层都有坚强的战斗堡垒;基层组织搞不坚强，强军打赢也就无从谈起。
加强基层党组织建设，就要按照《纲要》要求，强固“支部建在连上”政治优势，建强“四支队伍”、发挥两个群众组织作用，确保党对军队的绝对领导直达基层、直达官兵。
一要强化基层党组织领导力组织力执行力。
针对基层建设在新的历史起点上，日常运行状态、部队组织形态、官兵成分结构发生的新变化，呈现的新特点，要选准配好训强基层组织一班人。
特别是要选准建强书记队伍，着重解决个别基层党组织政治功能弱化，自建能力不强，管党员、管干部、管思想不力等问题，确保基层组织在引领官兵、聚力中心、遂行任务等方面发挥重要作用。
二要发挥基层党组织战斗堡垒作用和广大党员先锋模范作用。
通过严格落实“七项组织生活制度”，严格党员教育管理，把政治导向立起来、政治历练抓起来、政治规矩严起来，增强基层支部带领官兵遂行作战任务的能力、领导单位全面建设的能力和解决自身问题的能力。
确保每名党员在工作平时能够看得出来、关键时刻能够站的出来、危机时刻能够豁得出来。
基层管理工作心得体会〔通用5篇〕基层管理工作心得体会〔通用5篇〕基层管理工作心得体会1一、求真务实的原那么基层管理工作必须立足于本单位、本岗位的实际，脚踏实地，求真务实，来不得半点的虚假或模糊。
这是因为，基层岗位往往都是一个单位或一个部门实现职能、产生“成品”最后的“关口”，表达出的必须是“实打实”的东西。
假如在这个“位置”不按既定的程序做，务虚、玩把戏、搞“创新”，那它所消费的不是“废品”就是“伪劣”!二、规行矩步的原那么规行矩步，成语的意思就是严格按照规矩办事、毫不苟且的意思。
成语的解释虽然含有贬义的成分，但假如把它用在基层岗位的管理上，它是再适宜不过了!!如前所述，因基层岗位是实现职能、产生“成品”最后的“关口”，“位置”的特殊性，就决定了它必须是严谨、有序、标准的。
而如何保证它做到这一点?这就需要严格的贯彻落实规章制度，用规章管理，用制度约束，并且做到制度目前，人人平等，奖罚严明!!特别是奖罚严明，它即是管理程序中的必须的环节，又是保证规章制度得到最大化贯彻执行的唯一保障!!它们环环相扣，缺一不可!!三、身先士卒的原那么俗话说得说“火车跑得快，全靠车头带”、“打铁还需自身硬”!而且，这也是我党多年以来一直在努力倡导并曾卓有成效的好传统、好作风。
只是这些年来这些优良的传统和作风在有些人的眼里不再“时尚”、不让人“待见”、传承的少了……现实的表现虽然如此，可并不能说她就是糟粕或“out”了，甚至还可以这样的说，当今的一些问题和矛盾的根就在于此……所以，要做好包括基层管理在内的各项工作，解决现实中存在的种.种问题，各级领导干部必须坚持身先士卒、以身作那么的传统工作作风，要求同志们做得到，自己首先要做得好，以德服人!!四、弘扬正气的原那么管理的目的是“消费‘过硬’”的“产品”，“过硬”的产品又是靠“过硬”的团队来实现的!!而“过硬”的团队更是靠“弘扬正气、抵抗歪风”、“坚持‘大原那么’，反对‘潜规那么’”以及倡导公正民主、奖优罚劣、能上庸下的思想宣传教育工作与详细的行政措施来促成的!!在弘扬正气的环境里，即能营造出一个单位崇尚求真务实、唾弃弄虚作假的良好风气!!更可以在单位或企业内部创始一种努力工作、尽职尽责、务实进取者荣耀;低级兴趣、庸俗行为、碌碌无为者可耻的工作和思想气氛。
军队基层管理学习心得体会党的十六大为全面建设我国社会主义制定了行动纲领，描绘了宏伟蓝图，提出了奋斗目标。
当前，全党、全军和全国各族人民都在深入学习贯彻党的十六大精神，我们消防部队建设也跨入了新的重要发展时期。
在新的形势下，加快消防部队现代化、正规化建设的步伐，保证适应新形势和新任务，保持消防部队的性质、本质和作风，对部队管理工作提出了新的更高的要求。
消防部队在深入贯彻党的奋斗目标过程中，部队管理正规化与当前消防保卫任务的繁重性，不可避免地出现了一些新情况和新课题，社会上一些不良风气和不健康的思想渗入警营，给部队管理工作的开展带来了阻碍。
*结合消防基层部队管理正规化建设存在的问题和难点以及改进的对策等方面，试谈点粗浅的个人认识。
一、部队管理存在的问题和管理的侧重点在新的形势和任务下，只有加快公安消防部队管理正规化建设，依靠管理增强部队战斗力，积极推进部队管理教育和创新与发展，不断提高部队管理整体优势。
这是摆在消防部队面前的一项极为重要而又紧迫的任务。
部队管理正规化建设，就是要依据我们部队的本质属性和执勤战备工作需要建立起来的各种规章制度，将规章制度逐步转化为现实状态的实践活动。
为此，我们必须理解和分析部队当前的实际情况，以条条例为基本依据，运用科学的管理思想和方法，对部队进行系统化、规范化、科学化的计划、组织、协调和控制，通过法规、规章、制度为基本手段和依据，并严格执行，通过严格的管理来体现消防部队的整体素质和整体战斗力。
二、部队管理中存在的问题在市场经济条件下，官兵的思想观念发生着变化，部队管理工作难度增大。
从当前的情况看，由于消防部队的性质决定了官兵大都在为地方服务，随着市场经济的快速发展，国家和城市综合实力的不断增强，官兵时刻都在经受地方灯红酒绿的考验，消防监督执法工作与社会接触较多，一些官兵在思想上也被潜移默化，经济和攀比意识占据了官兵的思想。
主要表现在：一是管理干部的工作责任感和事业心较过去有所削减，把个人利益看得较重;二是一些战士入伍动机不纯，没有那种全心全意为人民服务的精神，工作中怕吃苦，想尽一切办法走后门、走歪门路求成绩，不讲奉献等，从而加大了部队管理的难度。
基层管理心得_基层部队管理工作总结基层管理是组织管理中的一种重要形式，它直接关系到组织的运行效能和员工的工作积极性。
作为基层部队管理工作的实践者和参与者，我从中获得了以下心得体会：坚持以人为本。
基层管理的核心是管理好每一位员工。
在管理中，要注重人的因素，关心员工的需求，关注员工的工作情况和情绪状态。
要激发员工的工作热情和创造力，提供适当的工作环境和发展机会，使员工感受到组织的关怀和支持，从而提高员工的工作效能。
明确管理目标。
基层管理的目标是实现团队的目标，而团队的目标是以部队的使命、任务为导向的。
在管理中，要明确团队目标，制定明确的工作计划和任务分配，并通过有效的沟通和协调，使每个人都明白自己的责任和角色，明确自己在团队中的定位和职责，从而形成合力，推进工作的顺利进行。
强调团队合作。
基层管理离不开团队合作，只有通过团队合作，才能共同完成任务，实现团队的目标。
在管理中，要注重团队建设，培养团队精神，营造良好的团队氛围。
要鼓励员工之间的合作和交流，加强团队协作能力的培养和提高，使整个团队能够快速适应各种环境和任务需求，保持高效运转。
重视员工的自我发展。
基层管理也应该注重员工个人的发展和成长。
要通过培训、学习和提升机会的提供，帮助员工提高自己的专业技能和综合素质，拓宽自己的知识面和视野。
要积极支持员工的职业规划，鼓励员工不断追求进步和创新，实现个人与组织的共同发展。
加强自身的学习和提升。
作为基层管理者，要不断学习和提升自己的管理能力和业务水平。
要关注管理理论、实践经验和前沿动态的学习和掌握，不断提高自己的思维能力和决策能力，提高自己的沟通和协调能力，提高自己的问题解决能力和领导能力，确保自己能够胜任和适应各种管理挑战和变化。
基层管理工作对于部队的稳定和发展具有重要意义，只有做好基层管理工作，才能有效实现部队的使命和任务，为打造一支强大的基层部队奠定基础。
这需要我们坚持以人为本，明确管理目标，强调团队合作，重视员工的自我发展，加强自身的学习和提升。
基层管理学习心得体会关于基层管理学习心得体会（通用5篇）我们心里有一些收获后，可以记录在心得体会中，它可以帮助我们了解自己的这段时间的学习、工作生活状态。
那么心得体会该怎么写？想必这让大家都很苦恼吧，下面是小编为大家收集的基层管理学习心得体会（通用5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
基层管理学习心得体会1近来工作做了不少，每天也忙忙碌碌，好象还是理不出太大的头绪，如何有效的推进车间基层管理工作？要改善工艺，要降低成本，生产现场如何有效发现问题，持续改进？计划跟不上变化，如何提高生产车间应变能力，有效的保证生产进度？经过再三结论各部门生产过程不稳定的原因是，机器故障和产品质量问题经常发生，没有如何有效的控制、提高质量和提高设备利用率！现场很多事情需要依靠下属和同级部门共同努力，可是经常是出了问题后，人人相互推脱，事情一误再误！目前的工作应该是如何有效的与他人沟通和协调，如何激发基层管理人员的主动性和责任心？对基层管理人员的业务水平进行全方位的培训，岗位操作技能、生产现场管理、质量监控点、设备检修、工艺改进、劳动组织、定额管理、成本核算、班组管理等。
车间管理应以市场为主导，生产责任为核心开展其它管理。
对现场时刻进行检查，预防事故的发生。
在日常的工作中必须清楚地了解下属的每一位员工的工作能力，采取因材适用的方法，不要总以自己的工作水平和能力来衡量和要求员工，更不要刻意地去挑员工的毛病，要找出解决问题的突破口，从各个方面启发他们的工作热情，注重动之以情，晓之以理，对待他们工作中出现的问题和所犯的错误，应当给予耐心诚恳的帮助，多给他们以鼓励，使他们从中得到锻炼和提高。
领导靠的是自己的真正能力。
领导力针对的是团队而不是个人。
然而目前应该努力提升自己的综合素质，争取在技术、沟通能力、用人、工作思路等方面提升自己，言前三思。
指令一定要合理，下令前要征询意见，慎重思考，使指令更具有操作性。
避免草率决策、仓促下令，然后朝令夕改的情况。
三一文库（）/心得体会范文/学习心得体会军队基层管理学习心得体会部队管理是部队建设中一项根本性、全局性的基础工作，是部队凝聚力、战斗力的生成，是巩固和部队自身发展的前提，也是部队开展各项工作的重要保证。
接下来就跟小编一起去了解一下关于军队基层管理学习心得体会吧!军队基层管理学习心得体会篇1安全防事故工作是部队建设中的一项经常性、综合性的基础工作，是部队保持高度稳定和集中统一，圆满完成各项任务，巩固和提高战斗力的重要保障。
针对当前部队事故案件时有发生的严峻形势，部局、总队于12月9日召开了全国公安消防部队安全防事故工作电视电话会议，深入剖析今年以来在全国公安消防部队发生的事故案件原因，要求各级深刻吸取教训，进一步研究部署加强部队安全防事故工作的具体意见和措施。
因此，当前在开展部队全面建设中，抓好安全工作的落实尤为重要，因为它是一项实践性很强的工作，容不得半点虚假和漂浮。
否则，思路再清晰，措施再具体，标准定得再高，也只是空谈。
为此，本人认为抓好当前部队安全工作应坚持在以下四个方面下功夫。
一、要坚持在群策群管上下功夫，上下合力抓好安全工作落实一是党委要统揽抓。
各级要始终坚持把安全工作摆上重要议事日程，在安排工作时，要坚持把安全工作与其他工作一道部署;在督查部队时，要重点查找不安全因素和潜在的隐患;在下基层蹲点、指导工作时，要着力帮带基层提高预防事故案件的能力;在总结讲评时，要着重讲评安全工作的经验教训，总结表彰先进，通报批评后进。
二是主官要亲自抓。
各级军政主官要切实担负起安全防事故工作第一责任人的神圣使命，要结合安全工作形势分析，亲自讲评部队安全工作所取得的成绩和不足;结合每月的行政例会，亲自安排部署安全工作;结合下基层检查调研工作，亲自查纠不安全因素和事故案件苗头，促进安全工作落实。
三是机关要合力抓。
要进一步建立和完善信息通报制度，及时落实部门归口督导机制，及时通报安全工作情况，以便跟进做好防范工作。
要经常深入基层，及时掌握真情实况，发现问题要当面说清，遇到问题要一查到底，形成部门联动的安全工作网络格局。
四是基层要具体抓。
各基层单位在思想上，要坚持搞好安全教育，时刻绷紧安全这根弦不放松;在管理上，要明确重点目标，要害部位和事关安全工作的重要环节、重点时段，并明确负责人和安全员，建立一套完整的基层安全工作网络;在组织上，要建立健全基层安全工作领导小组，狠抓人员、车辆、装备物资的安全管理和值班、执勤制度的落实，特别要加强小、散、远单位的管理，防止管理的失控。
五是人人参与自觉抓。
要加强经常性的安全工作常识教育，切实打牢官兵的自我安全防范意识;引导官兵刻苦钻研执勤技能和操作规程，消除潜在隐患;经常组织官兵学习相关的安全防事故知识，最大限度地减少不安全因素。
要树立安全管理人人有责的观念，强化官兵的参与意识、主人翁意识，充分发挥骨干在前沿阵地上的观察员、信息员、战斗员和指导员的作用，及时发现，有效地遏制，正确地处理不安全因素，不断消除盲区，共抓齐管。
二、要坚持在按章办事上下功夫，下大力规范部队安全工作秩序一是要明确责任。
各级党委对安全工作要负总责，军政主官要负全面责任;安全工作领导小组在同级党委、首长的领导下搞好协调分工，负直接领导责任;机关各部门要按照业务分工，对本部门负全责;基层单位由军政主官共同实施，履行第一责任人责任;基层思想骨干和安全员的主要职责是及时发现和报告安全因素和苗头，协助领导做好安全工作，确保各级组织都有责任，人人肩上都有担子。
二是要完善制度。
在日常工作中要严格依据条令条例、《安全工作条例》和上级有关指示要求，建立和完善思想教育、形势分析、安全检查、谈心交心和点验等制度，使各级在抓安全工作中有依据、有标准。
三是要严格规范。
各级对各项安全工作的制度和规定要进行细化和规范，把难落实的工作制度化，把难操作的工作具体化，使之更具操作性、针对性和有效性。
四是要强化督导。
各级在下基层督查时，要沉到末端，一项一项、一点一滴地把工作督导到位;注重方法得当，讲究既看病又给药，做到传方法与引路子的有机结合，依靠基层组织解决问题。
同时，作为上级机关还要抓好跟踪督导工作，多杀加马枪、多搞回头看，防止问题反弹和工作浮于表面，抓落实不到位等不良现象。
三、要坚持在强根固本上下功夫，不断提高安全工作的层次和质量提高安全工作的层次和质量，最根本、最核心的就是要坚持以人为本的原则，下大力提高人的素质。
一是重点解决与时俱进更新观念的问题。
抓安全工作要经常教育和引导大家牢固树立系统管理思想，着眼整体，区分层次，按级负责，落实全时制、全员额、全方位管理意识，消除安全工作的盲区和死角要牢固树立目标管理思想，层层分解，落实到人，明确各个层次、各类人员的管理责任;要牢固树立动态管理思想，坚持用发展的眼光看问题，正确对待新生事物，积极探索新生事物的特点与规律，不断总结新鲜经验。
二是要突出解决官兵知法懂法问题。
在内容上，搞好理论、思想、知识、职能、纪律等多方面的教育;在形式上，注重集中教育与经常性教育，有形教育与无形教育、普遍教育与个别教育、专题教育和随机教育、部队教育与社会家庭教育相结合，做到多种方法并举;在手段上，让思想教育、传媒教育、文化熏陶、管理约束、法纪规范等多管齐下，以儆效尤、切实形成合力。
三是要大力解决各级干部事业心责任心的问题。
要加强部队适时的教育整顿和对干部的定期讲评制度，并结合群众评议、典型引路等措施，不断强化干部的事业心责任心。
进一步深化干部量化考核机制，注重激发干部的潜在积极因素，使各级干部认清责任，排除私心杂念，端正对党、对人民、对部队建设高度负责的态度，扎实做好本职工作。
四是要着力解决专业技能的问题。
各级要立足现有条件，充分发挥教育训练的主渠道作用，借助地方、社会、家庭等多方面力量，帮助官兵提高专业技能和心理素质、身体素质，以及执行特殊任务和处置突发事件的能力，减少人为不安全因素和潜在的不安全隐患。
四、要坚持在营造氛围上下功夫，努力谋求安全工作的最大效益一是要注重改善安全工作环境。
既要优化人际环境，创造出团结奋进、健康纯洁的氛围;又要优化文化娱乐环境，创造出丰富多彩、催人奋进的氛围;还要优化生活环境，创造出舒心宜人的氛围，使广大官兵切身感受到部队大家庭的温暖，尽心尽力干好本职工作。
二是要积极加强安全工作研究。
如：针对官兵思想成分复杂，针对酒绿灯红影响大，针对当今社会信息传播交流快、对外交往联系方法多，针对执勤、执法管理难度大等新带来的问题，应加大研究力度，多探索有效的部队管理方法。
军队基层管理学习心得体会篇2党的十六大为全面建设我国社会主义制定了行动纲领，描绘了宏伟蓝图，提出了奋斗目标。
当前，全党、全军和全国各族人民都在深入学习贯彻党的十六大精神，我们消防部队建设也跨入了新的重要发展时期。
在新的形势下，加快消防部队现代化、正规化建设的步伐，保证适应新形势和新任务，保持消防部队的性质、本质和作风，对部队管理工作提出了新的更高的要求。
消防部队在深入贯彻党的奋斗目标过程中，部队管理正规化与当前消防保卫任务的繁重性，不可避免地出现了一些新情况和新课题，社会上一些不良风气和不健康的思想渗入警营，给部队管理教育工作的开展带来了阻碍。
*结合消防基层部队管理正规化建设存在的问题和难点以及改进的对策等方面，试谈点粗浅的个人认识。
一、部队管理存在的问题和管理的侧重点在新的形势和任务下，只有加快公安消防部队管理正规化建设，依靠管理增强部队战斗力，积极推进部队管理教育和创新与发展，不断提高部队管理整体优势。
这是摆在消防部队面前的一项极为重要而又紧迫的任务。
部队管理正规化建设，就是要依据我们部队的本质属性和执勤战备工作需要建立起来的各种规章制度，将规章制度逐步转化为现实状态的实践活动。
为此，我们必须理解和分析部队当前的实际情况，以条条例为基本依据，运用科学的管理思想和方法，对部队进行系统化、规范化、科学化的计划、组织、协调和控制，通过法规、规章、制度为基本手段和依据，并严格执行，通过严格的管理来体现消防部队的整体素质和整体战斗力。
二、部队管理中存在的问题在市场经济条件下，官兵的思想观念发生着变化，部队管理工作难度增大。
从当前的情况看，由于消防部队的性质决定了官兵大都在为地方服务，随着市场经济的快速发展，国家和城市综合实力的不断增强，官兵时刻都在经受地方灯红酒绿的考验，消防监督执法工作与社会接触较多，一些官兵在思想上也被潜移默化，经济和攀比意识占据了官兵的思想。
主要表现在：一是管理干部的工作责任感和事业心较过去有所削减，把个人利益看得较重;二是一些战士入伍动机不纯，没有那种全心全意为人民服务的精神，工作中怕吃苦，想尽一切办法走后门、走歪门路求成绩，不讲奉献等，从而加大了部队管理的难度。
兵员结构复杂，部队不好管理。
过去消防部队兵员成份单一，官兵思想稳定，装备也较差，比较好管理，现在的兵员较为复杂，主要有：一是在社会上打工或工作几年后才当兵的人较多，特别是到经济特区的打工者也较多，他们入伍前就有一定的社会经验，思想相当活跃，入伍后他们大都想尽快求实惠;二是关系兵增多，他们由于路子多，在部队不甚听话不说，反而在部队内部利益面前能通过各种关系得到优先和照顾，让老实、踏实工作的战士内心不服气，不便于部队管理;三是独子兵增多，他们在家中有很好的条件和受父母的照顾，到部队后生活自理能力差，工作吃苦精神差，还受不了批评教育等;四是战士的文化水平参差不齐，一些文化较高的战士，在学习中感到文化水平低的战士学什么都慢，接受能力自然也慢，这样给战士之间产生矛盾，不便于团结和管理，更还有一些官兵是有文凭无素质，还看不惯管理人员的水平，在部队管理工作中有抵触情绪;五是士官比例增大，管理难度加大，由于士官服役时间长，与地方认识的朋友多，不是请假外出会友，就是利用外出时间与驻地女青年谈恋爱，甚至有的士官将亲属带到部队驻地打工、经商等。
正是这些现象的存在也给部队管理增添了难度。
消防部队自身的性质给部队管理工作带来的影响。
一方面消防部队按共同条令抓管理，另一方面因消防部队受各级党委政府和公安机关的直接领导，直接参与社会面的消防监督管理工作，这就形成消防部队内部是军事化管理，对外是地方公务员。
由于部队和地方正常的工作往来中介入了一些非正常的关系，给部队管理带来了如关系兵和关系官的现象，它对部队管理带来的潜在的消极影响是长期的、巨大的，不利于部队正规化管理建设的全面开展。
三、改进部队管理应把握的侧重点部队管理的重点，实质上就是要抓住部队管理教育工作，在管理中不断地去发现和解决存在的问题，管理者也必须结合部队的特点和工作具体情况，来慎重把握管理中存在的重点问题。
管理者要善于发现管理中存在的问题。
善于发现问题是正确解决问题的前提，只有发现了问题才能掌握解决问题的主动权。
