下载文档原格式
浅谈队伍管理方面存在的问题、原因及整改对策大力开展队伍管理工作是推动消防事业跨越式发展有效举措，也是基层大、中队正规化建设的重要保障。
基层消防大、中队是油田经济建设战线上一支重要的消防保卫力量，是现役消防的有力助手，担负着保卫油田、本地区经济建设和人民生命财产安全的重要任务。
据不完全统计，每年我支队扑救油田以外的火灾和参与抢险救援任务近200余次，我中队扑救地方火灾近10次，为保卫国家财产和人民生命安全做出了重要贡献。
下面就本中队队伍管理方面存在的问题、原因及整改对策做以浅谈：一、当前存在的主要问题（一）管理制度建设不够完善，干部员工执行不够到位。
（二）消防员整体素质不够高，职责意识不够清晰。
（三）训练工作结合实际不够、针对性不强，整体战斗力不够强。
二、存在问题的主要原因（一）从客观上讲。
主要是由于油田公司重组整合后，基层消防队伍建设的标准有了较大的提高。
次要是支队对基层大、中队的要求也有了很大程度上的提高，要求我们在贯彻执行上级相关的队伍管理制度外，还要结合实际，制定本中队合理有效的规章制度，以此来促进本中队队伍管理工作上一个新的台阶。
同时，中队的营区面貌（训练馆、楼房顶、大门等等）正在进行重建装修，院内施工人员较多，堆放着各种装修物品，给中队日常工作带来了一定的阻力。
（二）从主观上讲。
一是个别班子成员对队伍管理工作重视不够，对队伍管理工作的正常开展与中队正规化建设有着必要的联系认识不深。
二是个别干部工作缺乏力度，开展工作无计划安排，打不开工作局面，得过且过，造成队伍管理松懈，训练工作难以落到实处，队伍业务素质提不高，战斗力弱。
三是极个别班组长工作主动性差，给中队领导请示汇报少，争取领导不够，致使个别班组长对队伍管理制度存在的必要性认识不足，认为有些事情没有必要上报，久而久之，管理上就出现了漏洞和死角，影响了日常工作的开展。
三、加强队伍管理的意见和对策(一) 增强制度的执行力，提升队伍的凝聚力。
浅谈当前基层连队管理中存在的问题和对策摘要本文分析了当前基层连队管理中存在的问题；阐述了加强和改进当前基层连队管理的对策；提出基层连队的管理者学会“四容”四个方面的对策，以条令条例为准绳，依法治警、从严治警、干部以身作则、常抓经常性教育、完善各项管理机制，把制度要落实到位，来加强部队正规化建设和管理，从而使基层连队的管理工作更加完善关键词部队管理主要问题客观对策随着改革开放不断深入，基层官兵与外界的接触不断增加，一方面，由于大众媒体的迅速普及，兵员成分发生了很大变化，他们一般眼界开阔，普遍存在思想活跃，接受新鲜事物快，对事物的看法逻辑性较强且个性化等特点，加之参军前曾有参与工作、生产等社会实践，有些甚至还是“小老板”、“小能人”，来到部队后求知欲、成才欲较强，走在大街上早已不再是缩头缩脑的“新兵蛋子”，他们一般对部队企望值较高，但如果部队的环境不如意或预期的目的没有达到，则有可能出现一蹶不振或大起大落的思想波动，心理承受能力较差；一方面，基层干部责任感、事业心减弱，工作不细，不注意加强自身的学习，越来越多地出现了“兵难带”、“兵难管”等畏难情绪，有个别干部不安心基层工作，精力大部分没有放在部队管理上，与外界交往过多过频，关心最多的是什么时候能晋职晋衔，谈论最多的是：“我们一批的兵某某、某某已于某时已提某某职（衔）”等等，管理粗枝大叶，平时不管，出事了狠批一顿，学习几天了事，随意性较强，缺乏系统性、连续性、科学性，导致队伍建设滑坡，甚至偶有重、特大事故发生。
因此，加强基层连队队伍建设，全面推进部队正规化建设，是摆在当前队伍建设中的一件大事，我们必须抓好。
1.当前基层连队队伍管理存在的问题1.1思想不够稳定干部事业心、责任感不够强，存在“不敢管、不会管、不愿管”的现象。
主要表现在有的干部不安心本职工作，精力外移，敷衍塞责，执行条令条例时紧时松，使一些制度形同虚设。
值班、点名、查铺查哨以及一日生活制度、督查制度坚持不经常，经常性思想工作和经常性管理工作不到位，分析部队管理形势蜻蜓点水，浮在面上。
浅谈消防部队管理存在的问题和应对措施摘要随着我国社会和经济的不断发展，改革开放的不断深入，在新形势、新任务下，对消防部队的工作提出了更加严格的要求，促使基层消防部队管理向正规化方向发展。
本文从当前消防基层部队存在的问题入手，思考如何围绕“打得赢，不变质”两个历史性课题，坚持依法治警，从严治警，准确把握新时期消防部队管理的特点和规律，创新管理的方法和手段，积极探索消防部队管理的新思路、新举措，大力加强和改进部队管理工作，增强管理工作的针对性和实效性，确保部队安全稳定和集中统一。
关键词消防部队管理工作问题应对措施近年我国在改革开放发展社会主义市场经济和努力构建社会主义和谐社会的前提下，消防部队的任务、使命和工作中所处的特定环境以及社会上各种不良思想给消防部队管理工作带来了前所未有的挑战和压力，使部队的管理工作中出现了许多新问题，已成为当前消防部队管理工作中亟需解决的一项重要问题。
1、当前消防部队管理中存在的问题1.1消防部队的管理基础不牢固，工作不够重视消防部队的管理工作贵在经常，也难在经常。
管理的规律性是在平时管理教育的实践中总结摸索出来的，但有些单位的领导对部队管理不是靠平时打牢固基础，而是突击抓。
出了事就抓一阵子，不出事就放松下来。
“头痛医头，脚痛医脚”，有些单位抓部队管理，作风不实，图的是形式，上级检查突然检查出毛病时，就抓紧一阵，时间一长，干起别的工作来，又放到一边，致使部队管理松懈、纪律松弛、作风松散，严重影响部队的战斗力。
再说突击抓，对一些平时懒散的战士来说有可能造成官兵矛盾，部队管理的效果不会太明显。
管理工作没有真正被重视，没有长期抓的思想，管理工作时紧时松，效果时好时差。
有些单位抓部队管理象在拉橡皮筋，在上级强调或要求时，就把部队管理教育工作摆到议事日程，抓住不放；上级不要求，不强调时，就把管理工作放在边，或者就放松管理，长此以住，一些官兵摸清了部队管理的规律，钻管理的空子，使部队出现这样或那样的问题。
正规化管理存在的问题及整改措施正规化管理是现代企业管理的必要基础，它通过规定流程、标准，保障企业的正常运转。
然而，在实际应用过程中，也出现了一些问题。
本文将探讨正规化管理存在的问题及整改措施。
一、正规化管理存在的问题1. 外在行为和内在行为不一致。
在实际操作中，员工往往会产生外在行为和内在行为不一致等问题。
例如，员工在工作时需要遵守各项规定，但在私下里可能会有违规行为。
2. 人为干扰规定。
一些员工会利用自己的权力干扰规定，以便更好地完成任务。
这种行为既可能导致规章制度被破坏，也可能引发其他问题。
3. 规定的普遍性不够。
某些规定在考虑公司整体利益时，有些岗位的特殊性往往忽略了。
因此，某些规定可能会不实际或过于严厉，对岗位的执行产生负面影响。
4. 监管不力。
一些管理者往往会容忍员工的违规行为，以免麻烦。
但这种想法反而会让员工产生更多的违规行为。
二、正规化管理的整改措施1. 提升规定的质量和普遍性。
在制定规定时，需要充分考虑各岗位的特点，并根据实际情况制定符合实际的规定。
此外，规定应该广泛应用于公司的所有岗位。
2. 建立监管机制。
在实行正规化管理的过程中，应建立严格的监管机制。
员工违反规定后应及时发现和处理，使员工对规定产生尊重和敬畏。
3. 建立完善的奖惩制度。
为了提高员工的执行力和规章尊重度，公司可以建立完善的奖惩制度。
通过奖励执行良好的员工，以及处罚违规行为的员工，促进员工严格规范的执行。
4. 提高员工的法律意识。
公司需要提高员工对法律意识的认知，加强法律教育，强调法律的重要性和必要性。
同时鼓励员工主动学习和遵守法律，以养成自觉遵守规定的习惯。
5. 坚持科学的管理方法。
公司在实施正规化管理时，需要坚持科学的管理方法，制定合理的流程，使企业内部运作更加高效和流畅。
同时，需要对这些流程进行持续优化，以保证流程的顺畅。
结论正规化管理是现代企业管理的必要基础，其重要性不可忽视。
然而，在实际应用过程中也存在许多问题，如外在行为和内在行为不一致、人为干扰规定、规定的普遍性不够和监管不力等。
![[军队消防]浅析当前消防部队正规化管理中存在的问题及对策](https://uimg.taocdn.com/6d6067410b4e767f5acfce80.webp)
[军队消防]浅析当前消防部队正规化管理中存在的问题及对策浅析当前消防部队正规化管理中存在的问题及对策摘要：基层中队是消防部队的细胞、最基层单位，正是一个个消防基层中队构成了一个整体的消防部队，可以说基层部队正规化建设的好坏严重影响着整个消防部队的正规化建设，只有不断推进基层正规化管理，才能不断提高消防部队战斗力。
关键词：消防部队正规化管理消防部队基层中队是执勤战备的第一线，是坚实的战斗堡垒，由于经常受到外来不良思想影响，给部队的正规化管理带来了许多困难。
正如中央军委在中指出的那样:“随着社会主义市场、社会环境、兵员成份以及官兵的思想现念、价值取向，行为方式发生了深刻的变化，加之长期相对和平环境都给管理教育工作增加了新的内容和难度。
”我们对于部队正规化管理中存在的问题，不能仅看表现现象，而要通过表面现象了解事物的本质和原因，达到“知之越深切，贯彻越自觉”的目的。
一、目前消防基层部队正规化管理工作中存在的问题及原因分析（一）、思想认识上存在一定偏差，理解不够深入1.认为正规化管理在基层中队难有作为，不想抓。
有的单位主官（管）认为，正规化建设离不开钱、物、人等问题，主要是总队、支队两级的事，基层一线做不了、办不到，存在等、观、望思想，工作没有主动性。
认为现在消防救援任务那么重，日常还要讲正规，与实际不符。
2.认为正规化管理要求高，不好抓。
有的单位负责人对正规化建设的重大意义认识不清，思想跟不上，观念陈旧落伍，认为搞正规化要求太高，存在畏难情绪。
其实，正规化建设同以前我们抓规范化建设的措施是一脉相承的，只是把以往的东西按标准化、程序化、科学化的形式加以整理、完善，也不是那样的“高不可攀”、“难于上青天”。
3.认为正规化管理就是“统一标牌”，机械抓。
有的官兵认为，正规化建设就是在各方面都按照统一的标准、统一的要求、以统一的操作模式，最后实现统一的目标。
有的还把正规化建设片面地理解为硬件设施的统一，不分类别、不分层次、不分区域，片面地强调整齐划一。
浅谈消防部队正规化管理工作消防部队正规化管理工作是部队建设的重要组成部分，是保证部队稳定发展的有力保障。
时至今日，消防部队除担负灭火任务外还担负着防火、抢险救援、灾害处置等重要任务。
随着改革开放的不断深入和社会主义市场经济体制逐步建立完善，消防部队建设的内外环境也发生了深刻变化，给官兵的管理工作带来了新的机遇和挑战，认真研究探索消防部队正规化管理工作的特点和规律，不断改进管理方法，努力提高部队管理工作水平，是当前一项紧迫而重要的任务。
下面我就消防部队正规化管理工作谈谈自己的看法。
一、在部队管理过程中面临的新问题。
1、兵员结构多样化。
一是社会经历越来越丰富。
如今有部分战士入伍前有的在企业上班，有的是个体业主，有的在外打工，五花八门，他们都有一定的人生经历和社会经验，思想活跃，处世练达，讲究实惠。
二是“独生子”比例上升。
在近几年的生源来看，“独生子”越来越多，他们生活自理能力差，吃苦耐劳精神不强，懒散习气较重，经受不了挫折。
三是“关系户”不断增加。
部分“关系兵”认为自己有关系，工作可以不积极，在学技术、入党、考学等利益方面能通过“关系”得到优先照顾，极易挫伤其他战士的工作热情，负作用相当大。
四是贫富差别较大。
经济发达的兵，家里经常寄钱，有的战士一个月花销就达上千元，隔三差五设法外下馆子，与贫困地区的战士形成鲜明对比，给部队光荣传统教育、艰苦奋斗教育增加了难度。
还有战士无经济来源，为图虚荣，便东借西凑，少数甚至发展到小偷小摸，铤而走险。
贫富的差异使基层出现了富兵跟富兵玩，穷兵不跟富兵来往的现象，如果管理再跟不上，战士中间极易形成小团体。
五是战士的文化素质参差不齐。
这几年入伍的战士，有本科、大专文化，有职高，也有半文盲。
2、入伍动机多元化。
地处在社会周边的消防部队，受社会环境影响，对利益追求、得与失、荣与辱、美与丑等观念和标准发生了变化，艰苦奋斗、安心本职、建功立业的观念淡化；讲实惠、拜金主义、个人主义、享乐主义思想滋长；淡化了爱警习武和无私奉献精神。
浅析当前消防部队管理教育存在的问题及对策一、基层消防部队管理工作存在的问题（一）战士入伍动机不纯、态度不端正。
现在的战士与士官选前的战士相比，入伍的动机和入伍的态度出现了偏差，现在的兵员背景复杂，入伍前有打过工、经过商的、有闯荡过社会、见过世面的、有“关系兵”、有“带薪”入伍的、还有住在“家门口”的，这些新成份涌入部队后，出现的问题也随之多了起来，士兵的思想超于“现实”化发展，所追求的不再是奉献，而是实际，物质利益观念增强，贪图享乐思想严重，全心全意为人民服务的思想和奉献意识下降。
应征入伍有的是为了考学、提干；有的是为了谋求就业机会、学习热门技术；有的是父母怕孩子在地方学坏，硬将其送到部队“上保险”，应征入伍不再是单纯的尽义务与履行公民职责。
这些动机的存在，增加了部队管理教育工作的难度，在我们基层消防大队中，少数战士存在着“为谁当兵、为什么当兵”都不清楚的问题，入伍动机十分模糊。
（二）近几年，新兵入伍的年龄普遍低、素质差、体质弱、心里压力大，而大部分新兵又是独生子女、独立生活能力差、自控能力弱、紧X的生活和超强度的训练以及繁重的灭火扑救、抢险救援工作给他们的身体和心理造成了极大的心理压力，这是当前基层消防部队管理的新课题。
（三）随着士官体制改革，部分士兵晋升士官后，随着自己经济的宽裕和个人实际问题的解决以及入伍兵龄的逐渐增长，就会放松对自己的要求，变得“油、滑、懒、散、傲”，导致工作不求上进、生活铺X浪费、作风松散、业务技能下降等等，这是目前基层消防部队管理存在的重点问题。
（四）基层干部不安心、不履职。
基层消防部队的工作特点和性质决定了各项工作纷繁复杂、千头万绪，从部队院校出来的基层干部有一定的带兵管兵经验，熟悉部队工作，但“不求有功、但求无过”的思想普遍存在，在实际工作中安于现状、只求尽到自己的责任；从地方大学进来的基层干部文化素质较好、工作热情高、干劲十足，但缺乏一线管理经验，经受挫折和困难后，就会产生现在兵难带、责任大、任务重，自持文化素质高而不愿呆基层、不肯扎根基层。
浅析部队管理工作面临的问题及对策摘要：随着市场经济的不断发展，社会环境发生了巨大的变化，各行各业面临着新的挑战，部队管理也不例外。
部队作为实现国家防御的重要支柱，其管理工作的重要性不言而喻，随着时代的发展，当前军队建设在实现战术、装备现代化的同时，也要做好相应的思想管理工作，正确引导官兵思想，紧跟时代发展潮流，深入到官兵实际生活中，才能实现部队战斗力的有效提升。
关键词：部队管理；问题；对策一、部队管理工作中面临的实际问题1、复杂的社会环境，加大了管理工作的难度虽然部队是一个特殊的群体，但它也是社会的一个重要组成部分。
不止社会会受到军人思想作风的影响，部队官兵同样也会受到社会风气的影响。
改革开放以来，我国在很多方面都取得了显赫的成绩，人们的思想境界也进步了很多，但同时也存在一些负面影响。
在当今社会，我党的领导方针以及民主制度被一些西方思潮严重歪曲，部队官兵的工作和生活也受到了一些低俗思想的影响。
有的官兵过上了灯红酒绿的腐败生活，有的则秉持金钱至上的观念，一切都向钱看。
虽然这种现象只是个例，但也不得不引起相关管理部門的重视。
2、官兵关系相对紧张部队在建设初期就要求官兵要与人民群众紧密联系在一起，要时刻以人民群众的利益为先，要全心全意为人民服务。
但由于受到不正之风的影响，有些官兵干部的官僚资本主义思十分严重，只关心个人职位的升迁，个人利益的得失，对下级官兵的努力和进步视而不见，毫不关心战士的工作和生活。
相反，下级官兵对上级领导的工作和生活却是十分关心，一些细枝末节都了解得清清楚楚。
这种本末倒置的官兵关系严重削弱了管理工作的基础，也很容易激发部队的内部矛盾。
3、保密安全问题形势较为严峻信息化互联网时代中，网络安全问题一直是我们共同面临的重要问题。
而在我国近年来的军事安全调查中，网络泄密事件在我国军事安全问题中占据着重要位置。
因此如何在网络信息化建设中提高网络安全性，提高我军军事信息安全，也是我们目前军事化信息管理中的重要工作。
新形势下部队管理面临的突出问题与对策【摘要】管理工作是消防部队建设中一项根本性、全局性、经常性的基础工作，新时期许多新情况的出现、新问题的发生,部队管理工作也越显复杂与困难。
本文通过分析新形势下部队管理中面临的突出问题，探讨出抓好新形势下部队管理的对策.【关键词】部队管理问题对策治军之道，贵在从严,强兵之策，管理为本。
部队管理是部队建设中一项根本性、全局性的基础工作，是部队凝聚力、战斗力生成的基本前提，是部队各项工作顺利开展的重要保证。
然而在我们正加快消防部队建设发展步伐的同时，部队管理也随着社会经济的发展出现了一些问题。
当前,火灾形势日益严峻，消防安全保卫任务日益繁重，这对消防部队的自身建设提出了更高要求，因此，认真分析和探讨新形势下部队管理面临的突出问题和对策，对于提高部队的“四个能力”和“两个水平”，确保部队的高度稳定，更好地完成以防火、灭火为中心的各项任务有着十分重要的意义。
在此,笔者结合本人岗位经验及工作调研，就新形势下部队管理面临的突出问题与对策谈一点粗浅的看法。
一、新形势下部队管理面临的突出问题（一）管理者的管理水平和被管理者的基本素质跟不上时代的要求公安部党委提出“抓基层、打基础、苦练基本功”部署，这对消防部队的发展提出了更新、更高的要求.随着时代发展和执法建设的需要，赋予了部队建设新内容，对部队管理者的管理理念、管理手段和对被管理者的基本素质都提出了新要求。
但是，当前一些管理者跟不上时代的发展要求,仍然停在原地踏步走，认识不足、管理水平不高、管理中存在漏洞、落实不力的问题,被管理者自身素质也不足。
（二）部队管理环境随着社会的发展而发生变化当前，我国社会面临的问题有:一是经济结构调整的强度、力度加大,消费迅速变化，人民生活中主要不再是解决温饱问题,而变成要解决住房问题、教育问题、健康问题、出行问题等等；二是社会贫富差距加大，引发矛盾较多；三是消费结构的调整和产业结构的调整后,制造业成为支柱产业,资源和环境的压力加大.这些变化都极大地吸引和刺激着官兵，官兵的思想进入了一个非常活跃的时期，承担着正负两方面的严峻考验。
浅谈当前部队管理教育中存在的问题、原因及其对策张贤伟摘要社会主义经济的不断向前发展，带动着部队建设的发展，然而部队管理是提高战斗力的重要保障，也是部队常抓不懈的一项基础性工作。
随着部队正规化建设的发展，当前部队管理中遇到的新问题也是层出不穷，旧的问题还没有解决，新的问题又不断出现。
针对这些情况，浅谈当前部队管理教育中存在的诸多问题，分析存在这些问题的原因，及其采取什么样的对策，来解决这些问题，保证部队建设向着健康有益的方向发展。
关键词存在问题、分析原因、解决对策管理教育是军队建设中一项根本性、全面性的基础工作，是巩固和提高部队战斗力的重要保证。
为了进一步加强和改进队伍建设，牢固树立“立警为公，执法为民”思想，坚持全心全意为人民服务的宗旨，探索工作新思路，研究工作中遇到的新问题，针对当前部队“班子建设，兵员思想，执勤战备，政治教育，正规化管理，按纲建设，安全工作”七个方面进行了调研。
从调研的情况来看，当前部队建设的主流基础是好的，具有不断上升和发展的势头，绝大多数班子团结有力，战斗堡垒作用明显，解决自身问题的能力及带队水平逐步提高。
绝大多数官兵的服役态度端正，岗位意识、职责意识、奉献意识明显增强，心齐气顺，思想上总体比较稳定。
部队在抓思想政治教育上“首位”意识明确，方法形式有所创新，内容效果基本落实。
围绕“执勤战备”这个中心，贯彻“练为战”思想，积极开展执勤岗位全员练兵活动，较好地完成历次灭火救援任务。
但在肯定成绩的同时也应当保持清醒的认识，正视少数单位存在的问题，分析原因，采取相应对策。
1.存在的问题部队管理中存在的问题概括起来主要有：官兵的民主意识增强了，举报多了，干部问题多了，队伍风气不好了；训练强度降了，训练事故少了，火场事故多了，战斗力下降了；战士成分杂了，兵员质量差了，关系复杂了，战士难管理了，生活违纪事故多了。
具体有以下几方面：1.1队伍建设中各类小问题层出不穷，隐藏的各种矛盾在一定条件下凸现激化，成为阻碍部队建设的主要内因一是干部队伍中存在着阿谀奉承，唯利是图，处事不公和责任心不强，只顾自己的前途，缺乏领导带队艺术，有离兵的现象，与战士之间缺乏真正的情感交流，少数干部自律意识差，要求不严，不注重学习提高；二是新提士官的动机不纯，存在“留前拼命干，留后松一半”的现象。
浅谈当前基层中队队伍管理中存在的问题和对策摘要管理是部队工作开展的根本，是一切工作能顺利完成的基础和部队战斗力的保障。
在这篇文章中详细分析了当前基层中队队伍管理中存在的问题；比较深刻地阐述了加强和改进当前基层中队队伍管理的对策；提出用政治理论武装头脑、加强条令条例的学习，依法从严治警、干部以身作则、狠抓经常性教育、完善各项管理制度，要把制度落实放在第一位，进一步促进基层消防中队管理工作的顺利进行。
关键词队伍管理存在问题原因对策管理工作是部队建设中一项根本性、全面性的基础工作，是巩固和提高部队战斗力的重要保证。
随着我国改革开放的深入和社会经济的飞速发展，消防安全保卫任务日益艰巨繁重，同时也给消防提出了更高的要求。
随着人们的思想观念，价值取向，行为方式的变化，我们消防官兵的人生轨迹也发生了一定的偏移，从而出现了各种不好的现象，暴露出了我们在抓队伍管理方面存在的突出问题和薄弱环节，给部队正常工作的开展带来了很不利的影响。
所以，加强基层中队管理工作，全面推进部队正规化建设，是当前消防部队工作中的重中之重，各基层消防中队必须高度重视。
1.当前基层中队队伍管理存在的问题部队管理中存在的问题主要来自干部和战士两个方面。
不能一味的只从战士身上找问题，从而忽视了干部自身存在的问题。
具体有以下几个方面：1.1思想方面的问题首先从干部说起，干部事业心、责任感不强是当前干部队伍中存在的主要问题。
有些干部（特别是一些主官）根本搞不清楚自己的本职工作是什么，不安心抓队伍建设，一门心思用在金钱方面，还大言不惭的说是为部队的后勤保障做努力，其实是为自己。
各项值班以及一日生活制度落实不到位，经常性思想工作和经常性管理工作不能坚持进行，不能更深一层的开展中队各项工作。
战士方面上进心不强，荣誉极其感淡薄。
特别是在一些骨干身上体现尤为明显。
班长怕得罪人，不能很好的配合干部对下面的战士进行管理，发现不好的情况不能及时的制止或向值班干部反映，导致情况进一步恶化。
1、当前部队"四个秩序"及"两个经常性"工作方面存在的主要问题及下步对策措施四个秩序问题及措施：（一）思想教育不实（二）火灾扑救组织指挥能力差,现场分工不明确,秩序不规范。
（三）对火场的灾害性认识不充分,不能科学判断和决策,不能及时有效地控制火情和保护自己。
（四）战训业务理论统编教材内容不够完全,不够普遍。
（五）官兵在训练中的安全。
例：高空训练、水下训练等。
（六）一日生活制度执行不到位。
（七）营区环境整洁,安全、卫生存在隐患措施：（一）要注重抓根本。
这个“根本”就是部队的共同条令和消防部队的有关规章制度。
（二）要牢固树立“练为战”的指导思想,坚持“训战一致、从难从严”的要求,改进训练内容、方法、手段,通过开展全员“大练兵”,切实提高各级指挥人员的组织指挥能力。
（三）要组织官兵加强对灭火救援基础理论的学习,强化体能、技能、战术和心理训练。
（四）注重训练理论的创新,要结合实际编写实用的业务教材,要根据官兵的入伍年龄、职级编写理论学习教材。
（五）每次训练前做好安全防护工作。
（六）严格执行日常管理制度,遵守作息时间,一日生活紧张有序、科学合理、劳逸结合,张弛有度；（七）营区环境整洁,安全、卫生、消防等制度落实；军营文化生活丰富,部队士气旺盛,团结紧张,严肃活泼,事故、案件少“两个经常性”问题及措施：（一）经常性管理工作方面一是管理工作不经常、不到位。
主要表现为上级检查时应付抓一下,平时就放松一些,管理时紧时松,基础不牢。
“两个经常性”工作开展不到位。
二是管理主体不够强,不够硬。
主要表现在部分管理者缺乏部队管理工作的经验,管理方法简单,不能很好的调动官兵的工作积极性和主动性,碰到问题力不从心,无从下手,出现了想管管不好的问题。
三是管理方法不够新、不够多。
少数基层干部缺乏发现问题、分析问题、解决问题的能力,导致管理水平始终在低层次徘徊。
在经常性管理工作中,管理模式往往单一片面,难以达到预期效果。
新时代武警部队管理工作面临的问题及对策研究摘要：当前，随着国内外形势的不断变化，党和人民对武警部队履行使命、完成任务提出了更高的要求。
加之武警部队现已基本完成了对硬件设施的提升，下一步工作的重点必将是为更好的完成使命任务而加强软实力建设。
将精细化管理理念引入到部队管理中有助于解决当前基层单位在管理工作中存在的“马虎”“大意”等问题，进一步加强基层正规化管理建设，夯实基层部队建设基础。
将精细化管理引进到武警部队基层中队的管理之中具有十分重要的意义。
扩宽了部队管理的思路，全面提升了干部队伍的管理能力并且对当前基层单位中存在的问题能够给与较好的解决，提升工作标准。
关键词：武警部队，精细化管理，理念一、精细化管理内涵精细化管理[2]是一种理念，一种文化。
它是源于发达国家（日本 20 世纪 50年代）的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。
现代管理学认为，科学化管理共有三层次：第一是规范化，第二是精细化，第三便是个性化。
管理是人类一种有意识、有目的的活动，具有明显的目的性，任何管理都具有一定的目的，没有目的的行为或活动是不能称之为管理的，目的性是管理区别于其他行为或活动的特性。
了解管理的目的对我们认识管理的本质是非常必要的。
管理学中所说的目的也是精细化管理所要实现的目的。
精细化管理的目的就是尽最大的努力减少在管理过程中发生的不必要的浪费，从每一个细微之处降低成本。
在降低成本的同时要尽可能的提高效率和质量。
二、武警部队管理存在的问题2.1武警基层部队当前存在的问题随着时代的不断发展武警部队在建设发展过程中相继出现了一些问题。
其中较为突出的就是管理工作不能够适应新形势新任务的要求。
表现在军事训练质量差、标准低、缺乏创新，战备工作坚持不经常，思想政治教育效果不佳，管理方法粗放，内外关系不和谐，后勤保障不到位，武器装备老化严重，基层各组织作用发挥不明显。
浅析新时期军队正规化管理中存在的问题及应对措施正规化是现代化的重要基础和保证。
为适应世界新军事变革的时代要求，确保我军完成新时期的使命与任务，这就要求我们用新的战略眼光审视和研究我军的正规化管理问题，增强我军建设的正规化水平。
党的十七大报告明确提出：“军队革命化、现代化、正规化建设是统一的整体，必须全面加强、协调推进。
”这是对我军治军理念和治军方式的丰富和发展，是科学发展观在军队建设中的具体体现，是在新的历史起点上加强军队建设的必然要求。
以下是我对新时期军队正规化管理的目的和职能的深刻认识，分析当前军队正规化建设中存在的一些问题，提出的相应措施。
下面是我的几点初浅的看法：一、新时期军队正规化管理的目的任务和职能随着社会日新月异的发展，部队内外都发生了翻天覆地的变化。
因此广大官兵对新时期部队管理的目的任务和职能的认识出现了不大不小的偏差。
从而就不免对自己的行为举止有所放松，影响部队的形象与发展，因此我们必须深刻领会部队管理的目的和任务和职能。
正规化管理是以提高部队战斗力为根本目的。
部队正规化管理是围绕提高部队战斗力，综合运用各种管理方法和手段，提高部队组织功能效率，充分发挥广大官兵的积极性，按照人民军队的宗旨，性质，把部队建设成一支强大的革命化、现代化，正规化的军队，圆满完成党和人民交给的各项任务。
正规化管理的基本任务：坚决按照中央军委江泽民主席提出的“政治合格，军事过硬，作风优良，纪律严明，保障有力”的总要求，深入贯彻落实党的路线，方针，政策，确保党对军队的绝对领导，使广大官兵在政治上，思想上，行动上和党中央保持高度一致。
坚持依法从严治军，严格按照条令条例和规章制度管理部队，建立正规化的战备，训练，工作和生活秩序，保持部队的高度稳定和集中统一，发扬我军的优良传统，保持老红军的革命本色，密切官兵关系，增强内外团结和部队的凝聚力，充分发挥人，财，物，时间，信息的作用，提高部队管理系统功能效益，培养部队严格的组织纪律和优良的战斗作风，预防各种事故，巩固和提高部队战斗力。
部队正规化管理存在的问题和对策在新的形势下,加快边防部队现代化、正规化建设的步伐,保证适应新形势和新任务,保持边防部队的性质、本质和作风,对部队管理工作提出了新的更高的要求;边防部队在深入贯彻党的奋斗目标过程中,部队管理正规化与当前边防保卫任务的繁重性,不可避免地出现了一些新情况和新课题,社会上一些不良风气和不健康的思想渗入警营,给部队管理教育工作的开展带来了阻碍;本文结合边防基层部队管理正规化建设存在的问题和难点以及改进的对策等方面,试谈点粗浅的个人认识;一、部队管理存在的问题和管理的侧重点部队管理是部队建设中一项根本性、全局性的基础工作,是部队凝聚力、战斗力的生成,是巩固和部队自身发展的前提,也是部队开展各项工作的重要保证;在新的形势和任务下,只有加快公安边防部队管理正规化建设,依靠管理增强部队战斗力,积极推进部队管理教育和创新与发展,不断提高部队管理整体优势;这是摆在边防部队面前的一项极为重要而又紧迫的任务;部队管理正规化建设,就是要依据我们部队的本质属性和执勤战备工作需要建立起来的各种规章制度,将规章制度逐步转化为现实状态的实践活动;为此,我们必须理解和分析部队当前的实际情况,以条条例为基本依据,运用科学的管理思想和方法,对部队进行系统化、规范化、科学化的计划、组织、协调和控制,通过法规、规章、制度为基本手段和依据,并严格执行,通过严格的管理来体现边防部队的整体素质和整体战斗力;二、部队管理中存在的问题在市场经济条件下,官兵的思想观念发生着变化,部队管理工作难度增大;从当前的情况看,由于边防部队的性质决定了官兵大都在为地方服务,随着市场经济的快速发展,国家和城市综合实力的不断增强,官兵时刻都在经受地方“灯红酒绿”的考验,边防监督执法工作与社会接触较多,一些官兵在思想上也被潜移默化,经济和攀比意识占据了官兵的思想;主要表现在：一是管理干部的工作责任感和事业心较过去有所削减,把个人利益看得较重；二是一些战士入伍动机不纯,没有那种全心全意为人民服务的精神,工作中怕吃苦,想尽一切办法走后门、走歪门路求成绩,不讲奉献等,从而加大了部队管理的难度; 兵员结构复杂,部队不好管理;过去边防部队兵员成份单一,官兵思想稳定,装备也较差,比较好管理,现在的兵员较为复杂,主要有：一是在社会上打工或工作几年后才当兵的人较多,特别是到经济特区的打工者也较多,他们入伍前就有一定的社会经验,思想相当活跃,入伍后他们大都想尽快求实惠；二是关系兵增多,他们由于路子多,在部队不甚听话不说,反而在部队内部利益面前能通过各种关系得到优先和照顾,让老实、踏实工作的战士内心不服气,不便于部队管理；三是“独子兵”增多,他们在家中有很好的条件和受父母的照顾,到部队后生活自理能力差,工作吃苦精神差,还受不了批评教育等；四是战士的文化水平参差不齐,一些文化较高的战士,在学习中感到文化水平低的战士学什么都慢,接受能力自然也慢,这样给战士之间产生矛盾,不便于团结和管理,更还有一些官兵是有文凭无素质,还看不惯管理人员的水平,在部队管理工作中有抵触情绪；五是士官比例增大,管理难度加大,由于士官服役时间长,与地方认识的朋友多,不是请假外出会友,就是利用外出时间与驻地女青年谈恋爱,甚至有的士官将亲属带到部队驻地打工、经商等;正是这些现象的存在也给部队管理增添了难度;边防部队自身的性质给部队管理工作带来的影响;一方面边防部队按共同条令抓管理,另一方面因边防部队受各级党委政府和公安机关的直接领导,直接参与社会面的边防监督管理工作,这就形成边防部队“内部”是军事化管理,“对外”是地方公务员;由于部队和地方正常的工作往来中介入了一些非正常的关系,给部队管理带来了如“关系兵”和“关系官”的现象,它对部队管理带来的潜在的消极影响是长期的、巨大的,不利于部队正规化管理建设的全面开展;三、改进部队管理应把握的侧重点部队管理的重点,实质上就是要抓住部队管理教育工作,在管理中不断地去发现和解决存在的问题,管理者也必须结合部队的特点和工作具体情况,来慎重把握管理中存在的重点问题;管理者要善于发现管理中存在的问题;善于发现问题是正确解决问题的前提,只有发现了问题才能掌握解决问题的主动权;一些管理者身在兵中不知兵,不了解士兵的思想动态和心态,以致一些小的问题变成大问题,给部队管理带来了难处,更是影响了部队的整体发展;为此,基层部队的管理者在善于发现问题方面要做到：一要勤于日常观察,通过细心的观察,掌握士兵的思想、心态和行为情况,自觉与士兵打成一片,真正做到带兵要知兵,彻底消除士兵思想和心中的疑虑,让他们能以良好的心态投入部队的各项工作；二要坚持部队管理分析汇报制度,即通过各种渠道与战士交心谈心,组织部属汇报思想,管理者要反复进行思想和形势分析,从分析和汇报中了解情况,做到发现问题,解决问题；三要做好管理规律性预防工作,即结合部队兵员补退、重大执勤保卫、请假、婚恋等情况,预先要采取措施,掌握情况和主动权,防患于未然;管理者要善于分析管理中存在的问题;正确地分析问题,往往是解决问题的关键,在部队管理中,针对发现的一些问题,管理者首先要善于从多种原因中区分发生问题的主观原因、客观原因、直接原因、间接原因等,只有找准了主要原因,才能抓住主要矛盾,解决主要问题；其次,对发现的一些问题要区分定性,主要看是思想、心理、被人利用、胁迫以及还是实际问题,定性后还要分析是违反纪律还是触犯法律,以便于有针对性地加以解决;管理者要客观公正地解决问题;解决管理中存在的问题是分析和发现问题的目的,我们必须做到：一是及时抓苗头,集中抓倾向;主要是把问题先消灭在萌芽状态,一旦问题有一定的倾向性,就要及时地抓好集中整治教育工作,认真分析查找问题的根源；二是要依靠组织力量,发动官兵人人参与;针对问题要及时组织官兵认真思考和展开大讨论,让大家共同找原因,论危害,出主意,消隐患; 四、改进部队管理的对策;在边防部队发展成长的历程中,管理工作是保证边防部队坚决服从党的领导,忠实履行边防部队宗旨,赢得人民信赖,完成党和人民交给的工作任务和促进边防部队建设的不断发展的重要保障;为此在新的时期,我们面对着新的任务和新的考验,在管理工作中必须做到以下方面; 实现在部队管理中官兵一致,政治平等;首先,管理者要牢固树立爱兵观念,端正对士兵的根本态度,只有管理者把士兵看成是部队的主人,以真情、真心去爱护士兵和管理士兵,那样战士才会服从部队的管理；其次,部队管理中要尊重士兵,帮助士兵,关心士兵,管理人员不能有高士兵一等的特权思想,工作或管理中还要自觉地接受士兵的监督,把士兵的工作、学习和冷暖挂在心上,关心他们的疾苦,树立经常为士兵服务排难的思想,做士兵的贴心人；再次,管理中要尊重士兵的民主权利,这也是调动士兵积极性的一种管理艺术,只有尊重了士兵的民主权利,为人正派,处事公道,公平合理,对士兵一视同仁,士兵对部队的管理管理就会理解、尊敬和拥护；最后,在部队管理中要广泛开展尊干爱兵教育使部队开成团结、友爱的气氛,就会出理官兵自觉服从管理的局面; 管理中做到严格管理,耐心说服;对于我们边防部队来说,严格管理就是坚持依法治警的方针,但依法治警与耐心说服是辩证统一的、相辅相成的,严格管理是目的,耐心说服是手段;在这项工作中要做到：一是管理者要做到依法办事,严之有据,在执行部队各项工作中,就是要做到严格执行条令条例、规章制度和管理规定,管理中不能随意采取一些“土政策”和“土规定”,不能凭个人的意志滥用职权,以言代法,打骂体罚和严而无度；二是管理者要做到说服教育,严之有理;依据条令条例深入细致地做好部队思想工作,是做好管理工作的基础,在严格和管理过程中,须做到严中有爱,严爱结合,要尊重客观规律,建立正规秩序,如课余时间,干部则应带头参加文体活动,形成团结、紧张、严肃、活泼的生动局面；三是管理者要做到赏罚严明,严格法纪;在正确地实施奖励和惩罚时一定要实事求是,严格按条令条例规定的标准和程序实施,不能凭个人感情用事,不搞亲亲疏疏,使赏罚严明成为推动部队管理的动力; 管理中做到教养一致,训管结合;部队管理就是要把教育与养成、训练与管理紧密结合起来,部队管理正规化,就是注重对秩序的养成;一是严格管理,严格训练,打牢基础;俗话说：“水滴石穿”,部队就是要通过严格的基础训练,来提高官兵的整体素质,使官兵个个成为合格的军人;实践证明,哪一个部队教育训练过硬,管理必然有声有色,反之,管理必然混乱；二是管理工作要做到注重结合,相互渗透;部队管理就是把一切行动都作为管理的具体内容来抓,使官兵在思想上牢固树立一切行动受条令条例约束的观念,要坚决克服正课紧、课余松、营内紧、营外松、上级检查时紧,平时工作时松的不良现象；三是部队管理要在养成上下功夫;从部队一日生活抓起,各个环节必须按规定的内容、程序和要求进行,做到不走过场;同时也要克服虎头蛇尾,时紧时松,抓抓停停,搞表面文章的做法; 充分体现按级管理,各负其责,部队各级首长和各类人员职、责、权分工是明确的,在实施管理中必须要做到：一是要实行层次管理;如边防中队,从队长到士兵,各个层次结构分明,职责明确,各级人员做各级工作,一级控制一级,一级抓一级,一级对一级负责,这样管理就能落实,各级人员也能充分发挥工作积极主动性;在管理中,一定要防止大包大揽,职责不明和层次不分的现象；二是要完善各级人员的岗位责任制;依据条令条例和规章制度,将责、权、利落实到人,在检查各级人员履行职责时,好的要大力进行宣扬,差的要认真开展批评教育,对责任心不强,玩忽职守者要给予纪律处分; 干部要做到处处带头,以身作则;主要是做好以下几个方面：一要严于律已,增强事业心和责任感;特别是带兵干部,一定要有敬业精神,工作中要多方面关心士兵,处处做士兵的表率；二要做到公正廉洁,自觉做遵纪守法的模范;在新的历史条件下,一些拜金主义、享乐主义和极端个人主义已渗入到我们部队中,这就要求我们干部要带头做执行条令条例和遵守纪律的模范,带头做公正廉洁的模范,树立良好的自身形象;同时,干部要坚决抵制社会上的不正之风、金钱利益关系的影响和渗透,管理中不搞特殊化,不侵占士兵的利益,工作中坚持党性原则,办事公道正派,在面对士兵入党、入学、学技术、转士官、立功受奖等方面能做到一视同仁,通过正常的工作关系,来密切内部的官兵关系,净化内部环境；三要努力学习,不断提高管理者和被管理者的自身素质,通过认真学习军政理论和科学文化知识,以提高新时期部队管理者的认识和解决问题的能力,从而成为部队合格的管理者,把部队教育好、管理好;。
惠安县公安消防大队作者：马宁管崇生纪育群审核：得分：6 票数：201点击：摘要:本文对基层消防部队正规化管理中存在的问题进行了分析，并结合新时期部队发展实际，提出切合实际的应对措关键词: 基层消防部队；正规化管理; 问题;措施
党的十七大的胜利召开，提出了构建社会主义和谐社会的伟大构想，全面加强部队正规化建设，提高防火、灭火和抢援能力建设，为国家经济建设和人民生命财产安全保驾护航，是新时期党和国家赋予消防部队的神圣使命。
部队管理队正规化建设的生命线，而基层又是部队正规化管理的重点，加强新时期基层消防部队正规化管理工作至关重要。
1世纪是开拓创新、催人奋进的世纪，同时也是一个喧嚣浮燥、追求个性化的世纪，各种意识形态纷至杳来。
近年来随着社会的发展和改革的深入，基层消防队伍管理中出现了许多新情况、新问题。
为此，笔者就当前基层消防部队正管理中存在的问题及应对措施提出几点初浅的看法：
一、当前基层消防部队管理中存在的问题
（一）管理工作时紧时松，效果时好时差。
有些单位抓部队管理像在拉橡皮筋，在上级强调或要求时，就把部队管理工作摆到议事日程抓住不放，上级不要求，不强调时，就把管理工作放在一边，或者就放松管理，长此以往，一些官清了部队管理的规律，钻管理的空子，使部队出现这样或那样的问题，如不假外出，逾假不归、与地方群众发生纠纷（二）部队管理基础不牢固，管理成效不明显。
部队的管理工作贵在经常，也难在经常，管理的规律性是在平时管理的实践中总结摸索出来的，但有些单位的领导对部队管理不是靠平时打牢基础，而是突击抓，出了事就抓一阵子，不就放松下来。
“头痛医头，脚痛医脚”，有些单位抓部队管理，作风不实，图的是形式，上级检查突然检查出毛病时抓紧一阵，时间一长，干起别的工作来，又放到一边，致使部队管理松懈，纪律松弛、作风松散，严重影响部队的战斗就如彻房子，地基不牢固，搞的再好，也会出问题，再说，突击抓，对一些平时懒散的战士来说，肯定受不了，有时造成官兵矛盾，部队管理的效果不会太明显。
（三）官兵关系不融洽，不沟通。
密切官兵关系是新时期促稳定保团结出凝聚力的重要方法，但仍有不少干部没有从上端正对兵的态度，认为“干部就是干部”、“兵就是兵”，高高在上，不和战士们打成一片，不知道战士们在想什
需要什么，做什么，在哪里，整天忙于不必要的应酬，不注重以情带兵，以行带兵，对士兵没有爱心，耐心，诚心，真说话做事不分场合，不问理由，遇到问题绕道走或互相推委，不热心帮助战士解决思想上的疙瘩和生活中遇到的实际困官兵之间距离拉大，产生信任危机，发生了矛盾，干部又不肯放下架子，主动接近，认为有失面子，有损威性。
（四）基层干部不安心，不尽责。
基层工作千头万绪，有些干部认为现在兵难带，责任大，任务重，无实惠，而不愿基层工作，图安逸舒适的工作环境。
有的认为，干好干坏一个样，在工作中便得过且过，做一天和尚撞一天钟，只求事，不求上台阶。
有的成天坐办公室，不深入训练场，不深入兵中，上班就是开开会或发号施令，工作不深，不细，不有的认为部队的管理千篇一律，在地方上根本不适用，整天和兵打交道，不能适应市场经济的发展，不能提高自己。
二、基层消防部队正规化管理存在问题的原因
（一）上级机关对基层管理工作的重视程度和指导力度不够，“经常抓，抓经常”未落实到位。
机关指挥基层，基层执勤备战的最前线，如果机关抓部队管理的作风不实，势必影响到基层抓部队管理的能力。
消防部队的机关都处在比中队较繁华的中等城市中，机关不给基层作表率，基层中队官兵就会仿效。
机关应付的事情多，加上消防部队与地方多，认为没有必要像正规部队那样要求严格，这些想法在一些领导干部和基层指挥员身上都不同程度的存在。
只要不就行，得过且过，一些机关的领导一年很少下基层调研，而是在办公室里听汇报，很难了解基层部队官兵思想状况。
领导在抓部队管理上，没有一盘棋的思想，想起什么抓什么，看到什么干什么。
有的单位把“教育整顿”当作能医治的灵丹妙药，部队没发生问题，就把管理工作高高挂起，一旦发生了问题，就来一次教育整顿，希望一蹴而就，立竿见致使管理工作缺乏自觉性和经常性。
（二）基层部分干部的管理素质跟不上部队建设发展的要求，直接影响着管理工作的实效。
当前，部分管理干部不想不敢管、不善管的问题仍未得到有效解决。
有些基层干部，没有把心思用在部队经常性管理工作上，而是考虑个人问题关心部队建议少，缺乏事业心和责任感。
把不发生问题当作一年工作的唯一目标，该管的不管，该抓的不抓，只求过得不求过得硬，得过且过，满足于把条令和制度贴在墙上，喊在嘴上。
有的作风不深入，工作不具体，管理不经常，不接触下属，高高在上，不发生问题不做工作，不找上门去，不去过问，成了身在兵中不知兵的“离兵”干部。
有些刚的基层年轻干部，缺乏管理部队实践经验，不会做思想工作，遇到问题，不知该如何处理，常常管不到点子上，对待错误的同志，靠感情管理，对自己感情好的不去批评，对跟自己“作对”的严厉批评。
有的以“罚”代管，动辄处分相体罚，以震慑“头兵”，有的还想一些歪点子专门整人，这些在一些基层中队中都不同程度存在。
（三）执行条令不坚决，不彻底。
条令是我军治军法典，“条令条令，条条是令”，表明它具有极强的权威性和严肃
但在基层往往是上级强调，组织考试，检查评比时才集中时间突击学习，在内容上采取实用主义态度，不是全面系统地而是有选择地学，对容易做的内容，能够照办，而对要求严，难度大的内容就不落实，对条令中阶段性和面上表现出容就注意抓，对长久养成和“不起眼”的内容则抓得不够。
在执行条令时失之于宽，失之于严，对人是条令条例，对自由主义，有时为了抓工作“方便”一些，处理问题“灵活”一点，而对条令的有些规定和标准加以变通执行，以随代替灵活性，有的甚至离开条令搞另一套，制定“土政策”，“土法规”，对“关系兵”、“家门口兵”，因有人说碍于面子而不能依据条令进行严肃处理，往往是嘴上喊得凶，实际处理松，久而久之，条令不过成了一句口头禅。
三、全面加强基层消防部队正规化管理的应对措施
（一）提高对加强管理教育工作的认识。
随着社会主义市场经济体制的建立与逐步完善，社会环境，兵员成份以及官思想观念，价值取向，行为方式，发生着深刻的变化，管理不严，制度不落实，导致严重违纪和重大事故时发生，打罚战士，侵占战士利益的现象屡禁不止，这些问题虽然发生在少数基层部队和个别身上，但危害很大，影响部队建设斗力生成。
各级组织领导必须对部队管理引起高度重视，只有部队稳定了，战斗力提高了，才抓住了根本。
管理工作于消防部队防火、灭火救援、正规化建设的各个方面，涉及到所有单位和成员，是消防部队建设中一项打基础、管长工作。
各级领导和基层干部必须牢固树立“经常意识”，对管理工作要经常抓，抓经常，反复抓，抓反复，一刻也不松，不能间断。
（二）提高干部抓部队管理工作的能力。
各级领导干部尤其是基层干部，既是部队管理工作的组织者、领导者，又是者和督促者，其管理素质的高低，管理能力的强弱，直接关系到部队管理的水平。
因此，要通过加强思想教育，优化素质，使之坚定理想信念和“为官一队，振兴一队”的雄心壮志，增强革命事业和责任心。
上级机关领导要时刻关心的成长进步和家庭困难，主动帮助解决实际问题，使之后顾无忧，全身心投入到部队建设中来，同时要通过在职轮训常培训和实际锻炼，帮助他们提高管理素质。
使其成为精通条令、贯彻落实条令的带头人，组织指挥的能手，科学管标兵，真正建立起一支想管、敢管、善管，素质高、形象好、作风硬的基层干部骨干队伍。
（三）严抓细抠条令条例。
条令条例是部队管理的法宝，是全面建设部队的准则，是实施管理的核心问。
近年来，部年都在部队开展条令教育，但效果不好，在偏远的基层单位表现的尤为明显。
这主要是没有掌握条令，贯彻条令。
学令不实造成的，学习贯彻条令条例是一个长期的过程。
各级管理者，要严格执行条令条例，做官兵的模范，坚决废除政策”；要从点滴入手，在抓养成上下功夫，严抠细抓，使部队养成自觉按条令条例行动的良好习惯。
（四）加强工作指导，狠抓管理落实。
部队管理工作是一种动态管理。
现阶段，部队的管理工作会出现许多新情况，
题，对管理工作产生极大的影响，各级领导和机关要深入基层调查研究，掌握部队的真实情况，有针对性地搞好指导时加强对经常性管理的研究，对抓机关与抓基层、抓思想工作与抓管理工作、抓教育与抓养成、抓八小时以内与抓八以外、抓日常管理与抓灭火救援现场管理、抓执勤中队与抓消防监督等问题，认真研究探讨，找出部队管理的规律，用到部队管理中去，以此提高管理部队的能力，促进部队全面建设。
部队管理是一门科学性、综合性强的学问，具有一定的规律性，只要我们善于总结，与时俱进，做好管理者的工作，定能开创基层消防部队正规化管理工作的新局面。
