军队基层管理结课论文

部队行政管理分析与思考毕业论文部队行政管理分析与思考毕业论文消防部队基层行政管理案例功能分析篇一：“铁打的营盘，流水的兵”。

每年都有来自“五湖四海”的基层战士充实到消防部队基层，他们的思维方式、性格脾气、行为特点都有很大差异。

在这种动态的环境下，面对一日生活、安全防事故等琐碎、杂乱无章的行政管理工作，失误是一个不可避免的现实问题。

减少消防部队基层部队行政管理失误就成了一个具有重大现实意义的研究课题。

一、消防部队基层行政管理的特点消防部队基层行政管理是一项较为复杂的系统工程，具有多因性、复杂性和综合性。

多因性包含两层含义：一是消防部队基层行政管理工作很少集中在单一职能领域，既有日常管理，又有安全防事故等管理；既有中队事务管理，又有大队事务管理。

因此，消防部队基层行政管理工作常涉及决策、组织、监督和执行等职能。

二是行政管理的对象不仅有物，而且有人，而人在现实中不是服从较简单的理性规律，而是大量掺杂了感情性、人际性等非理性因素。

消防部队基层行政管理工作的多因性导致了它的综合性。

行政管理工作包罗有众多因素，使它很难有惟一最佳解释，对此时期、此单位、此决策有效的措施，对彼时期、彼单位、彼决策不一定有效，因而必须因地、因时、因情制宜，具体问题具体分析。

多因性和综合性的特点决定了消防部队基层行政管理工作的复杂性，使得消防部队基层行政管理工作既要使用定量手段，也要进行定性分析。

消防部队基层行政管理的特点决定了案例学习在减少消防部队基层行政管理失误中的特殊意义。

二、案例在减少消防部队基层行政管理失误中的功能分析案例是消防部队基层行政管理的直观化和具体化的客观描述，是解释和说明消防部队基层行政管理的可操作的实际形态，是消防部队基层行政管理理论融于现实的浓缩典范。

通过对案例的仔细考察和对比研究，有助于基层行政管理干部把握消防部队基层行政管理失误的关键因素和成功的关键因素，提升管理水平，在进行令人迷惑和具有挑战性的行政管理决策时，减少消防部队基层行政管理的失误。

部队军队基层管理工作论文范文随着军队编制体制改革正有条不紊的实施中，作为军队基层管理应当做好充足准备，为改革的全面实施奠定坚实的基础。

小编整理了军队基层管理论文，欢迎阅读!军队基层管理论文篇一浅析军队基层单位的经济管理工作【摘要】军队基层单位的经济管理工作涉及到很多方面，但其中的后勤人员和财务管理是比较重要的两个方面。

这些工作是基层单位一项经常、细致、复杂的事务性工作。

军队基层单位人员工作的合理安排，直接关系到基层单位各项任务的完成。

设置专门的财务管理机构，配备高素质的财务管理人员，突出财务管理的职能，才能充分发挥财务管理的作用，对此，本文详细阐述了军队基层单位经济管理工作中的后勤管理及财务管理工作。

【关键词】基层单位经济管理财务管理一、军队基层单位人员管理1、后勤人员的管理后勤工作是进行其他工作的保障。

后勤管理监督系统的工作是通过统计报表、上级检查评仪、总结评比，以及就餐人员参与管理等使生活管理整个过程得到控制，使上级的规定要求、群众愿望和管理者的决策得以落实。

后勤管理反馈系统的工作通过不断地发现执行过程中出现的问题，采取措施，及时修正失误，不断调整计划，吸取经验教训，改善管理。

后勤管理中的人员、物资、计划、劳动制度等管理的监督反馈是后勤管理的基本内容，这些内容又是以计划管理为主要的，包括人员在内的决策中心，以劳动管理为基本内容的决策执行系统，协调控制整个管理工作的监督与反馈系统，构成了一个有机整体，以保证后勤管理过程协调一致地正常运转。

在后勤管理工作中，炊管人员是关键，他们的思想、技术状况如何直接关系到基层单位的伙食水平。

因此，必须把炊管人员的队伍建设作为伙食管理的重要任务来抓。

司务长是“连队的内当家”“半个指导员”。

就基层来说，应当在上级机关的帮助下，挑选思想好、作风正派、热爱基层后勤工作、熟悉基层后勤业务的同志，经群众评议，党支部(党委)推荐，上级机关考核批准。

也可由政治部门配备经院校司务长培训或相近专业毕业的学员担任。

摘要：基于消防部队基层大、中队目前所面临的形势，结合浙江金华永康消防实际，深入分析了消防基层部队教育管理中所存在的问题，并针对这些问题的发生、发展、处理方法等进行了分析思考，找出问题发生的根源，提出了对策和对管理者的要求。

关键词: 问题根源实际对策管理是一种谋略，一种技巧，但更是一种手段，一门艺术。

消防部队是一支担负防火灭火任务的现役部队，由于执行任务的特殊性，部队、地方体制的双重性，加强和改进消防部队管理显得尤为重要。

基层消防大队处在第一线，处在部队建设的最终端，具有“五脏六腹”的特点，每一件事，每一项工作都很具体，都很实在。

部队管理是一项以纪律为准绳，综合系统的工作，需要考虑的因素和情况比较多，因此，在实际管理过程中要做到灵活善变。

部队管理的灵活性在实践中表现在三个方面：一是灵活掌握部队管理者的含义。

部队管理不是部队建设的全部工作，但是是全局性工作，灵活理解管理者含义，就是要求每名干部、骨干树立大局意识、整体意识，不管是政工岗位、监督执法岗位还是后勤岗位干部，做到分工不分家，主动投入、主动参与，无论何时、何人发现部队管理中出现问题要指出、纠正。

二是灵活运用部队管理和带兵方法。

对部队中涌现的好的情况和出现的不足，要具体的问题具体分析，针对不同情况采取不同的方法，根据不同的对象采取不同的方式，不能一棍子打死，更不能搞一刀切，通过科学运用管理和带兵方法，及时进行表扬或处理，从而达到解决问题举一反三，落实奖励能够以点带面。

三是灵活完成上级领导的工作部署。

灵活落实上级工作部署就要求做到执行上级指导思想不能变，活动形式要灵活组织；工作目标不变，实施过程要丰富多彩；规定动作要做到位，自选动作要有安排。

一、消防部队基层大、中队管理所面临的形势在市场经济条件下，官兵的思想观念发生变化，部队管理工作难度增大。

从当前的情况看，由于消防部队的性质决定了官兵大都在为地方服务，随着市场经济的快速发展，国家和城市综合实力的不断增强，官兵时刻都在经受地方“灯红酒绿”的考验。

浅谈带兵之道--基层部队管理教育论文（精选5篇）第一篇：浅谈带兵之道--基层部队管理教育论文浅谈大学生干部要如何带好兵来到基层中队已经三周了，那份刚下到基层中队的紧张而激动的情绪已然消失，取而代之的是一份沉甸甸的责任。

基层工作很重要的一块就是要如何带好兵，而作为一名地方大学生干部，经过不到一年的培训就要投入到基层管理岗位，缺乏带兵的经验和那份浓郁的兵味，所以在开展工作时困难重重。

下面我就关于“大学生干部要如何带好兵”，谈谈自己的一些不成熟的想法，希望各位战友多多指教。

一是要加强学习。

作为一名大学生干部，在理论学习方面有着得天独厚的优势。

我们要发挥我们的优势，加强对哲学、心理学和管理学的学习研究，不断更新知识，提高发现新问题、研究新问题、解决新问题的能力。

做到善管、愿管、敢管，才能把士兵带好。

二是要善讲道理。

作为一名基层管理者，要坚持说服教育的基本方法，用正确的思想理论、高尚的道德标准、广博的文化知识、科学的管理方法，去说服人、教育人、激励人，用“大道理”管住“小道理”，以情带兵。

三要体现公平。

对考学、选党员、选士官等士兵关心和关注的热点敏感问题，要充分发扬民主，坚持公平公正。

对战士发生的问题要出以公心，缘于真心，从关心爱护的角度出发，辨证分析战士的错误，既要看其过去，又要观其将来，不能“一棍子打死”。

四要倾注感情。

情通则理易达，无情则理难通。

作为一线带兵人员，我们要培养对战士的深厚感情，既要有父母之爱、兄长之情，又要做到严中有爱、爱中有严，否则再好的道理也难以说道战士的心坎上。

五要发挥人格魅力。

加强个人品德休养，做事要光明磊落，尊重事实，发扬民主。

对战士要宽以待人，保持良好的形象和高尚的情操，培养健康向上的人格魅力，提高自己的威信。

第二篇：感悟带兵之道感悟带兵之道■姜道洪带兵，有许多共性的东西，古今中外是相通的，谙熟其道是每个带兵人的基本功。

但做一个好的带兵人，除了认真学习前人经验，把带有共性的好传统继承下来之外，还要善于从自己的亲身经历中，总结出具有个性化魅力的“真理颗粒”来，以此对带兵的一般规律做与时俱进的丰富和补充，从而更上一层楼。

部队基层管理论文军队基层管理论文提升公安消防部队基层管理效益的路径选择摘要：提升消防部队基层管理效益，必须从确立管理观念入手，积极贯彻以人为本的根本要求，不断改进管理方式方法，加强管理干部队伍建设。

关键词：消防部队；管理；效益管理是部队建设的基本活动，是正规化建设的重要内容。

严密的军事组织、严格的军事生活和严酷的消防作战和抢险救援行动，决定了公安消防部队必须加强管理，不断提升管理效益。

一、树立科学管理观念要深刻认识社会发展、时代变迁和部队发展，给官兵思想行为带来的多重影响，切实看到管理领域的不断拓宽、管理内容的不断丰富、管理地位的不断提高给部队管理工作带来的机遇和挑战，敢于站在时代制高点上，用创新的视角看待管理，用创新的思维谋划管理，用创新的理论指导管理。

推进科学管理，更新观念是第一位的。

从部队管理实践看，科学管理意识不强，思想认识落后，着眼点不实的问题还不同程度地存在，这是当前制约部队管理创新发展的一个重要因素。

提高部队管理效益，必须树立部队管理新观念。

一是牢固树立和谐管理理念。

和谐管理要不断强化官兵自律意识，增强自主管理、自主参与的事业心和责任感。

二是牢固树立与消防部队职能任务拓展相适应的管理新观念。

部队管理要创新发展，必须摆脱经验主义、传统思维的束缚，从消防部队的特点和实际出发，坚持从严治军与以人为本的统一，坚持严格管理与和谐管理的统一，深入研究消防部队的特点和规律，努力提高部队管理的质量和效益。

三是牢固树立与时代发展相适应的管理新观念。

着眼市场经济发展新要求正确认识部队管理，深刻认识市场变革、经济转型，对官兵思想观念、价值取向、行为方式产生的冲击和影响，以科学的眼光和思维推进部队管理改进发展。

二、贯彻以人为本的根本要求部队所担负的一切任务，归根结底要依靠广大士兵去完成。

基层士兵的状况如何，直接关系到部队的稳定与战斗力的强弱。

当前，部队管理以士兵为基础，要着重做到以下几个方面。

一是确立士兵的中心地位。

关于基层部队管理论文国际军事领域竞争日益激烈,各国都很注重发展基层管理,促进军队战斗力的提高。

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关于基层部队管理论文篇一论基层消防部队财务管理摘要：消防部队是承担防火灭火和抢险救援任务的现役部队，其地位的特殊性决定了它可以充分利用军地两方面的资源优势创新经费保障模式，提高资金使用效益。

随着改革开放的不断深入，经济的不断发展，如何适应新时期新形势下消防部队财务管理所面临的新要求显得尤其重要。

财务管理是保障消防部队发展的重要因素，注重开源与节流，规范管理与监督，提高专业与技能是解决当前基层消防部队财务管理的重要举措。

关键词：消防;基层;财务管理;效益中国分类号：F253.7文献标识码：A文章编号：1672-3198(2009)09-0190-021 分析基层消防部队财务管理的现状就总体而言，经过长时间的发展，消防部队财务管理是能够满足部队管理的需要的，但由于经费支出不切实际、财务制度不落实等种种原因，仍然有很多地方不尽如人意，主要表现在：(1)经费重“开源”，轻“节流”。

消防部队的预算外经费数量不多，向地方政府争取经费也比较困难，现有的经费只能勉强满足官兵物质和文化需要。

消防部队本身属于非生产单位，经费开支后一般不再返回，更不会出现增值，所以说消防部队经费来源具有局限性和不稳定性。

经费争取来之不易，开源的同时我们不应该忽视“节流”。

在很多报告里我们经常能看到“今年我们支队(大队)向地方财政争取了××万元，比去年提高了百分之几十”的字句，但是很少看到针对在如何节约资金和提高资金使用效益方面的语言。

有些上级单位在考察基层单位的业绩时，单纯的以争取资金数量多少作为衡量领导干部全年后勤工作好坏的标准，这势必造成基层单位为了提高业绩一味地追求经费的数量投入而忽视资金的使用效益和节约。

当经费使用的过程中遇到问题时，就把过去的老做法搬出来，这已经跟不上社会经济和改革发展的要求了。

部队基层义务兵，是我们军队的主体，在军队基层建设中，必须充分尊重部队基层官兵的主体地位和创造精神，心系基层、情系官兵，切实维护官兵权益，不断改善官兵的物质和文化生活条件。

胡主席这一重要论述，明确了坚持以人为本的基本标准、基本内涵和基本要求。

那么对部队基层义务兵在队伍管理中，应当怎样落实“以人为本”思想呢？“以人为本”的管理是就应以提高官兵综合素质为出发点和中心，激发和调动官兵的主动性、积极性和创造性，以实现人与部队共同发展。

一、走民主化管理之路，尊重官兵的主体性地位。

发扬民主，既是我们这支队伍的优良传统，也是实践以人为本的时代要求。

随着80、90后加入队伍，部队人员的构成发生了很大变化，部队基层义务兵的民主意识普遍增强，走民主化管理之路，尊重官兵的主体性地位，充分调动官兵的主动性、积极性和创造性，才能顺乎潮流，符合新时期部队发展需要。

这就要求我们要认真研究解决部队民主管理、民主建设的方法和途径，在机制建设上做文章。

一是要完善队伍公开机制，以公开促公正、保公平。

在基层，最容易让官兵泄气和产生怨气的往往不是条件差、任务重，而是一些领导干部有时会处事不公、缺少应有的正气。

所以走民主化管理，就应当在坚持党的领导、保证部队集中统一的前提下，在官兵关注的敏感问题上实施阳光操作，给每个同志提供平等发展的机会，营造一种靠素质立身、凭实绩进步的良好氛围。

二是要进一步拓宽民主渠道，让官兵有意见敢反映，能平安地反映。

要落实党内生活和部队建设的各项制度，确保官兵的民主权利得到保障。

三是要实施强有力的民主监督。

部队是一个特殊的群体，下级服从上级是保证政令畅通的必然要求，但并不等于部队不要民主监督。

要按照民主建设的要求，保障官兵人格上的平等，基本权利得到尊重。

不能片面理解从严治警，把时间安排得满满的、把活动空间限制得小小的，把人员控制得死死的，这不是先进的手段，也是与人性化管理相悖的，要保证官兵享有人身权、隐私权、监督权、建议权、休息权和通信权等，各级领导的行为也应当在官兵的监督之中。

公安边防部队基层管理论文(2)公安边防部队基层管理论文篇二公安边防部队应急保障库存物资管理体系研究摘要公安边防部队隶属于公安部，是国家部署在在沿边沿海地区和口岸的一支重要武装执法力量，主要担负着沿边沿海地区边防管理，参与处置突发性的严重自然灾害、公共安全事件等突发事件的等任务。

突发事件一旦发生，部队应急处置需动用大量物资，这些应急物资能否得到及时准确的、保质保量的供应，直接影响到应急保障库库存物资管理的效率与效益。

关键词公安边防库存物资物资管理中图分类号：E277 文献标识码： A DOI：10.16400/ki.kjdkz.2016.02.0751 基本理论概述1.1 应急保障库存物资概念所谓应急保障库存物资是应急保障性物资的一种，它通常状况下主要是以库存形式存在的，在突发公共卫生事件、自然灾害事件中，实施救助和保障应急的过程中所必须用到的物资。

应急保障库存物资包括广义和狭义两种。

广义上的应急保障库存物资包括的种类比较多，既包括灾害防范的物资、灾害救助的库存物资，又包括用于恢复灾后重建的各种应急库存物资;狭义的应急保障库存物资仅仅是针对灾害救助的库存物资而言的。

从根本上来说，应急保障库存物资是实现应急物流快速响应的重要物资后备基础，更是衡量应急保障能力的重要物质保证。

1.2 应急保障库存物资特点第一，应急保障库存物资的种类比较多。

应急保障库存物资的种类比较多是由于应急保障库存物资的应用范围和对象来决定的，由于应急保障库存物资主要应用于突发公共卫生事件、自然灾害事件中，而一旦发生这些事件，对受灾地区的影响是非常大的，受灾地区无论是生活必需品、医疗药品还是其他救灾设备都需要外部进行提供，因此，必须具备种类齐全的应急保障库存物资才能够满足受灾地区的各种需求。

第二，应急保障库存物资的来源多样，管理难度比较大。

应急保障库存物资的来源渠道是非常多的，不同种类的应急保障库存物资的来源渠道是不同的，一般情况下，应急保障库存物资主要由国家应急物资储备、生产企业应急储备以及社会捐赠三部分组成，如表1所示。

基层管理心得_基层部队管理工作总结基层管理是任何组织内部协调和有效运作的核心。

作为基层部队的管理者，我们需要时刻牢记这一点。

在这个过程中，我从我的同事和员工身上学到了很多，也遇到了一些问题，但是我也从这些问题中吸取了经验教训，最终帮助我成为了一个更好的管理者。

首先，我认为一个优秀的基层管理者应该具备很强的沟通能力。

沟通可以消除误解，强化关系，并确保员工都明白他们的职责和目标。

我在日常工作中喜欢和员工进行一些不正式的私人交流，这种交流可以让我们建立联系，同时也有助于我进一步了解他们的需要和培养需求。

其次，一个成功的基层管理者必须拥有良好的组织和规划能力。

我经常会抽出时间来制定工作计划和时间表，这有助于我管理团队和确保所有工作按时完成。

此外，我也不断学习并遵循公司的演示并在团队中传递，使他们能够理解我们的目标并最大化使用我们的资源。

其次，在管理人员时，我会尽可能地充分发挥他们的潜力。

我发现人们最擅长做自己喜欢和感兴趣的事情，因此我会鼓励每个人发挥他们的专业知识和技能，并为他们提供发展机会。

这种激励机制有助于激发员工的工作热情并保持生产力和效率。

最后，我认为一个高效的基层管理者需要有一定的决策能力，并且能够适应变化。

组织内部环境（如规则、流程、战略等）随时都会发生变化，这需要我们对问题和机会做出明智的判断和适应。

准确的判断和灵活的反应不仅可以帮助我们解决问题，而且可以让我们更加有效地利用现有资源。

总结起来，作为基层管理者，我始终相信沟通和协调，规划和组织，激励和发展，以及适应和决策是实现组织目标的关键。

我发现，在过去的管理工作中，我已经准确地运用了这些原则，并取得了一定的成果。

希望今后我能发扬优点，吸取经验教训，让基层部队管理工作得到标准化和严密化。

军队基层组织建设与管理军队作为一个特殊的组织，其基层组织建设与管理对于维护国家安全和军队战斗力具有至关重要的作用。

本文将从组织结构设计、人员管理、信息化建设三个方面探讨军队基层组织建设与管理，并提出相应的改进建议。

一、组织结构设计军队基层组织的结构设计是军队管理的基础，直接关系到军队的战斗力和效率。

组织结构应以灵活高效为原则，同时要考虑到任务需求和层级关系。

首先，可以采用扁平化的组织结构，减少层级，优化指挥体制，提高决策效率。

其次，应根据任务的特点和要求进行专业化和分工，将不同专业人员合理组织在一个单位内，以提高协同作战能力。

此外，要注重信息互通和跨部门协作，在组织结构设计中融入信息化的元素，提高决策速度和指挥效果。

二、人员管理军队基层组织的人员管理是确保军队战斗力的重要保障。

人员管理要注重岗位适配，通过岗位匹配的方式，合理配置人员，确保每个岗位都有合适的人员担任。

人员管理还需要重视激励机制的建设，通过建立公平公正的激励机制，降低人员流失率，提高组织凝聚力。

同时，应加强基层干部的培养和选拔，建立健全的培养机制和选拔标准，提高基层干部的素质和能力，为部队提供良好的领导和管理人员。

三、信息化建设随着信息化技术的发展，军队基层组织建设离不开信息化的支持。

信息化建设可以提高指挥决策的精确性和速度，并实现军队资源的共享和协同。

在信息化建设方面，可以采用先进的通信技术，提高军队内部通信的质量和效率；建立军队信息化平台，集中管理和共享军队各方面的信息资源；加强对信息系统的安全保障，确保信息的保密性和完整性。

综上所述，军队基层组织建设与管理是军队建设的重中之重，对于军队战斗力的提升具有重要意义。

在今后的发展中，我们应注重组织结构的优化，人员管理的科学化和信息化建设的推进，不断完善基层组织建设与管理，确保军队的有效运作和战斗力的持续提升。

只有如此，我们才能更好地履行军队的使命，维护国家的安全和利益。

部队基层管理论文军队基层管理论文提升公安消防部队基层管理效益的路径选择摘要：提升消防部队基层管理效益，必须从确立管理观念入手，积极贯彻以人为本的根本要求，不断改进管理方式方法，加强管理干部队伍建设。

关键词：消防部队；管理；效益管理是部队建设的基本活动，是正规化建设的重要内容。

严密的军事组织、严格的军事生活和严酷的消防作战和抢险救援行动，决定了公安消防部队必须加强管理，不断提升管理效益。

一、树立科学管理观念要深刻认识社会发展、时代变迁和部队发展，给官兵思想行为带来的多重影响，切实看到管理领域的不断拓宽、管理内容的不断丰富、管理地位的不断提高给部队管理工作带来的机遇和挑战，敢于站在时代制高点上，用创新的视角看待管理，用创新的思维谋划管理，用创新的理论指导管理。

推进科学管理，更新观念是第一位的。

从部队管理实践看，科学管理意识不强，思想认识落后，着眼点不实的问题还不同程度地存在，这是当前制约部队管理创新发展的一个重要因素。

提高部队管理效益，必须树立部队管理新观念。

一是牢固树立和谐管理理念。

和谐管理要不断强化官兵自律意识，增强自主管理、自主参与的事业心和责任感。

二是牢固树立与消防部队职能任务拓展相适应的管理新观念。

部队管理要创新发展，必须摆脱经验主义、传统思维的束缚，从消防部队的特点和实际出发，坚持从严治军与以人为本的统一，坚持严格管理与和谐管理的统一，深入研究消防部队的特点和规律，努力提高部队管理的质量和效益。

三是牢固树立与时代发展相适应的管理新观念。

着眼市场经济发展新要求正确认识部队管理，深刻认识市场变革、经济转型，对官兵思想观念、价值取向、行为方式产生的冲击和影响，以科学的眼光和思维推进部队管理改进发展。

二、贯彻以人为本的根本要求部队所担负的一切任务，归根结底要依靠广大士兵去完成。

基层士兵的状况如何，直接关系到部队的稳定与战斗力的强弱。

当前，部队管理以士兵为基础，要着重做到以下几个方面。

一是确立士兵的中心地位。

部队基层人员管理论文(2)部队基层人员管理论文篇二企业基层渠道管理人员绩效考评模式研究摘要：本文结合渠道运营管理系统，分析研究企业基层渠道管理人员的绩效考核模式问题，阐述了基层渠道管理人员绩效考核的现实意义和基本因素，特别是对量化的绩效考核指标予以分析，从而调动基层一线人员积极性和一段团队的整体绩效问题。

关键词：基层管理渠道管理绩效因素绩效考核绩效指标随着宏观经济的快速增长，企业不断发展壮大，整个企业的管理模式也会不断变化，在企业管理系统中包括财务管理、销售管理、生产管理、人力资源管理等重要组成方面，而人力资源管理在企业管理中越来越发挥重要作用。

特别对于通信企业的渠道运营来说，结合人力资源管理工作的考评体系，是渠道运营良性健康发展的强心剂。

整个企业从原来的不成熟到成熟，渠道管理体制从不完善到完善，从依靠领导者的直接管理控制到管理体系的形成、绩效考核机制发挥作用，是从一个阶段到一个阶段的上升过程。

在这一过程中，特别对是渠道管理人员的绩效管理绩效考评机制是对传统人事管理的改革、修正、补充和完善。

随着市场经济体制的不断完善，现代化的企业管理逐渐对企业员工的素质，特别对开封联通这个传统的通信企业来说，对新型渠道运营的具体基层管理者提出了越来越高的要求。

对于这些基层管理者的绩效考评机制，是企业进行人力资源考评和日常工作业绩考评的一个难点，因为基层管理者也由以往的单一行政管理转向更多的企业化、市场化，由简单的人事考勤规章制度转向一套考核指标及管理措施组成的，能比较完整地表达评价要求及结果的系统。

一、建立基层渠道管理人员绩效考评机制的目的及意义1.渠道管理人员绩效考评机制比传统的目标管理更加细化完善，更加科学。

通过不断引入新的管理理念、科学方法和领导艺术，及时完善绩效考评机制，才能使渠道管理人员绩效考评机制管理由经验、粗放向科学、精细转变，才能更好适应企业工作与经济的发展、适应人的能力培养与人全面进步的需要。

有关部队管理浅谈相关论文范文有关部队管理浅谈相关论文范文部队管理工作是部队建设中一项带根本性、全面性的基础工作。

下面是为大家整理的有关部队管理论文，供大家参考。

有关部队管理论文范文一：关于如何做好部队管理的论文摘要：充分利用板报、橱窗、标语、小广播等手段进行宣传，并积极开展“文明带兵、文明服务、文明值勤”和“读好书、唱好歌、做好事”等活动，大力营造文明养成的良好氛围。

关键词：部队管理;思想基础一、强化教育，不断打牢官兵思想基础。

教育是管理工作的基础，也是管理工作的一个重要组成部分，随着国家和军队一系列重大改革问题明显增多。

各种新情况新问题的解决和处理，只有坚持思想为先的原则，才能取得管理工作的主动权，为此在吸取去年我营管理工作成功的基础上，重点在“四个教育”上下功夫，加大条令条例、法纪教育、安全常识教育和经常性教育，扎实打牢官兵讲安全、讲服从的思想基础。

一是严格落实教育时间，确保教育的经常性。

坚持每月落实法纪教育，增强官兵法纪意识;落实每周星期六上午第一个小时进行条令条例和安全常识的学习教育，强化官兵条令观念;结合官兵思想实际，适时进行随机教育，确保官兵思想不滑坡，安全树的牢。

二是严格教育制度，增强教育的有效性。

教育前都要认真进行备课示教，并由营领导严格把关，坚持备课质量不过关的不上台，教案不熟悉不上台，确保教育效果的落实。

三是严格规范教育内容，增强教育的针对性。

采取“日记一条，周学一节，月考一次”的办法，本着“牢记本职的，掌握共同的，熟悉基本的，了解相关的”的原则，搞好条令条例和安全规定的学习。

通过教育学习达到营队按条令运行，干部按条例带兵，战士按条令办事的良好氛围。

二、落实制度，严格执纪，在从严治军上狠下工夫。

教育是根本，制度是保证，执纪是前提，加强营队的管理教育，其核心是依法从严治军，严格执行纪律和各项规章制度。

一是加大人员的管理，尤其是在八小时以外人员的管理上，实行“三控一管”;对临时外出人员严格实行“两证一条”管理;在重大节日和节假日派出纠察，实施全程监管;对重点人员实行分负责，责任承包，谁出问题，板子打在谁身上。

题目：部队基层安全管理工作现状及对策摘要：随着建设信息化军队步伐的加快，部队管理教育工作呈现出许多新情况、新问题，特别是基层安全管理呈现出许多新的矛盾和问题，影响和制约了部队的发展。

本文主要针对部队基层安全管理工作问题从是什么、为什么、怎么办三个方面对此问题进行了阐述。

关键字：正文：随着建设信息化军队步伐的加快，部队管理教育工作呈现出许多新情况、新问题，特别是基层安全管理呈现出许多新的矛盾和问题，影响和制约了部队的发展。

各级在部队安全管理工作虽然很重视，但多种因素造成安全管理工作还存在一些矛盾和问题。

一、当前部队安全管理方面存在的主要问题和面临的形势（一）贯彻落实上级关于安全工作的指示和制度不够坚决。

主要表现：一是粗细倒置，上细下粗，规定细执行粗，强调细检查粗，工作落实难到位。

二是大小脱节。

抓安全管理，应以小见大，抓小促大。

三是新旧冲突。

个别领导工作思路老化，会上天天讲要研究新情况、解决新问题，但新情况、新问题就在身边却视而不见。

四是个别基层单位甚至个别领导对规章制度的重要性认识不够，忽视抓制度根本、抓思想基础，缺乏抓安全管理的自觉性和经常性。

（二）抓工作落实的方法少，力度浅，投入与效果不符。

各级都制定了很多规定，开展了很多教育，进行了很多整顿，投入了很大人力、物力和财力，但实际效果却不尽人意，其原因就在于落实不到位。

一是有的单位对上级部署的教育整顿往往是停留在会上和纸上，没去认真落实和检查，使很多规定、制度都形同虚设。

二是有的领导深入部队没有真正地了解情况，检查工作没有发现和解决问题，只是听听汇报，看看表面，使检查考核走了过场。

三是思想教育满足于集中了、搞过了，而不能联系实际，与官兵思想若即若离，对基层情况若明若暗。

这样雷声大、雨点小，造成费劲不小，成效不大。

四是在处理士官和义务兵的管理上，方法不多，力度不强。

甚至在一些关系的处理上呈现不和谐性，为安全工作留下隐患。

（三）抓安全工作的素质能力与任务要求不适应。

部队组织与管理论文大力加强部队管理建设，是部队建设与发展的客观要求，下面是店铺为大家整理的部队组织与管理论文，希望你们喜欢。

部队组织与管理论文篇一部队精细化管理浅析摘要：部队要向科学管理要效益，就应该大胆更新管理观念，探索精细化管理等科学管理新途径。

本文探讨了将精细化管理理念应用于部队管理的内涵与要求，为部队进行精细化管理提供了一些措施建议。

关键词：精细化管理部队管理理念大力加强部队精细化建设，是部队建设与发展的客观要求，是实现质量建军、科技强军的重要基础。

精细化管理是管理者大胆探索新形势下部队科学管理的新途径，借鉴现代科学管理的理念，把定性分析与定量分析结合起来，提升部队管埋的水平与质量，向精细化管理要效益、要战斗力。

1.部队精细化管理的内涵与要求精细化管理源于种现代的企业管理理念，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入，强调将管理工作做精、做细。

“精”就是完美、周密、高品质，“细”就是细节、细致。

“精细”是一种意识、一种态度、一种理念、一种文化，精细化是“精细”的系统化，精细化管理是“精细化”的理论化。

在实践中通过责任分工、过程控制、严格考核、奖惩兑现等途径来规范人的行为、强化责任落实，从而形成良好的执行氛围。

参考精细化管理概念，部队实施精细化管理要突出以下三点：1.1突出“党对军队的绝对领导”的管理教育核心理念。

“党对军队的绝对领导”是保持我军革命性的根本原则，是确保我军“打得赢，不变质”、从胜利不断走向胜利的制胜法宝，是任何时候都不可动摇的核心理念。

在管理教育改革创新中，一方面是要把“党管组织，组织管人，人人管事”的管理教育文化特色突出出来，另一方面我们还需把人民军队的政治坚定性、思想先进性、组织协调性、行政管理的严肃性、业务管理的规范性、技术管理的严密性等我军管理的教育文化特性突出出来，做到齐抓共管、层级联动。

1.2突出“以人为本”的管理教育治军理念。

“以人为本”是科学发展观的“核心”，也是我军管理教育长期坚持的治军理念，集中体现在两个方面的原则：一是“严”，二是“爱”。

浅析新时期军队基层管理优化摘要：随着国家社会经济的崛起，我国在全球发展中占据越来越重要的地位及科学技术不断完善和创新的过程中，国内的军事管理也在成为国家国务安防所重视的环节并上升到新的高度。

文章就新时期军队基层管理优化进行相关内容的分析和研究。

关键词：新时期；军队基层管理；优化引言：一个国家的军队作风直接反映了国家军事发展和管理水平。

我国近年来的综合国力在不断的上升过程中，军事变革也在现实社会发展的需求里得到发展和制度完善，而其所开展的军事变革，也不单单体现在技术层面，同时也对我国现实的军事管理的水平和质量进行了提高。

在国家军事发展的进程中，我国通过学习国外的先进军事管理方式和实际管理情况的综合分析中，总结出我国的军事发展需从基层管理工作进行军事理论创新和管理手法的优化中，提升整体的军队管理水准。

1 我国当前的军队基层管理存在问题随着国内社会应市场经济体制的原因和国际进行接轨的过程中，新时期的军队基层管理也在互动交流国际化时，与世界进行融合统一，并在大融合的环境中，国与国之间的政治、经济、军事、文化交流不断深入。

在进行国家和兴军事集成管理的建设、完善的过程中；实际影响我国军事化发展道路的因素为世界范围中的高科技武器装备的不断发展和创新，而我国在实际开展军事管理和技术研究中，其根本的目的是为保障我国在现代化技术的发展和国际交流中，能对国内的国防安全有对应的防范和应对措施，这也是我国进行传统军事技术和管理改革和构建的关键。

而随着各国之间互动交流的加强，从事军事方面的人员结构和身体素质也出现变化。

即兵员在受教程度、文化层次、家庭情况、个人入伍前的经历等因素出现的差别，也导致实际进行军队基层管理工作开展受到影响[1]。

同时由于现今的入伍原因不在是以往的保家卫国的基本思想，而是参杂其他目的进行入伍，也导致军队整体价值观念出现不同，且在市场经济体制中“利益为上”的思想观念中，部分兵员在社会稳定的状态中，开始追求安逸、贪图享乐、以权谋私，甚至是出现违法乱纪的行为，这也对我国军队的持续发展和管理带来不利影响和作用。

浅谈部队管理论文浅谈部队管理论文加强部队管理工作,提高部队管理效能,是部队凝聚力与战斗力全面提升的重要手段。

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浅谈部队管理论文篇一浅谈如何完善部队财务预算管理摘要：部队财务预算管理工作在部队一切经济活动中发挥着重大作用，同时也为部队后勤工作提供了有力的保障。

现阶段，具有自身特点的部队财务预算管理体制已经初步形成，但预算管理意识淡薄、预算编制不完善、预算执行力度不够等问题依然存在。

进一步完善财务预算管理，应该从编制预算、执行预算、分析预算三个层面着手开展工作。

关键词：部队财务预算计划对策部队作为非生产单位，经费来源具有局限性、不稳定性、非增值性等特点。

鉴于以上特点，将有限的经费科学、合理地使用，提高预算使用效率就显得更加需要重视。

自开始进行改革部队预算制度的行动至今，各级部门单位的预算管理上在加强预算管理意识的基础之上，也进一步掌握了更为科学有效的预算编制方法和程序，形成了越来越规范化的预算编制体制。

然而，随着社会经济的发展，部队财务预算管理工作也开始面临新问题。

为了适应新形势的需要，应该从预算编制、预算执行和预算分析三个重要环节进一步完善财务预算管理工作。

一、做好预算编制工作，形成高质量的预算方案(一)提高预算管理意识的深度，建立完善的预算组织体系预算单位每年必须按照要求实现规定的年度目标必须，而目标的实现必须由经费预算提供财力保障。

要提供这样的保障，这就要求预算单位无论处在那个阶层，都必须具备宏观的高度的视野，从意识层面对预算管理进行提高。

第一，责任问责制的建立要从领导干部发起，审计监督工作方面，负责预算管理的领导干部们审计应该更加严谨、严格。

其次，部队应加强财务人员思想作风、业务水平等各项素质的培养，提高预算管理人员素质，组建高素质、高水平的财务队伍。

(二)创建严谨的财务预算管理编制体系，科学分配部队财务经费为了提高部队经费的经济效益，科学合理地使用经费至关重要。